Ikea promociona a Lorena Lourido como nueva directora financiera (CFO) en España. Sucede a Fátima García de Viedma, que asume un nuevo cargo dentro de la compañía a nivel global.
Lourido cuenta con más de 20 años de experiencia en Ikea, donde ha ocupado puestos de responsabilidad en Reino Unido e Irlanda. Llegó a la firma en 2004, al departamento de atención al cliente, y en 2011 fue designada directora adjunta de ventas en Ikea Gateshead (Inglaterra).
En 2012 asumió la dirección de la tienda Ikea de Warrington, donde estuvo cuatro años hasta su nombramiento como directora de Ikea Food en Reino Unido. En 2020 dio el salto al Grupo Ingka como máxima responsable global de Ikea Food en los 31 países en los que opera.
Esta es, por tanto, su primera etapa profesional dentro de Ikea España, recuerdan desde la compañía sueca.
“Llego a España con la ilusión de quien regresa a casa y con el orgullo de seguir construyendo dentro de Ikea junto con personas comprometidas por crear un mejor día a día en miles de hogares”, ha señalado Lourido.
Como nueva CFO de Ikea España, Lourido se une al comité de dirección y reportará a Carl Aaby, consejero delegado.
El grupo tecnológico Orisha ha anunciado el lanzamiento de Scout, su agente de inteligencia artificial (IA) diseñada para acompañar a los profesionales del comercio, el sector inmobiliario, la construcción, la salud y la agroalimentación en sus decisiones y usos cotidianos.
Según los datos compartidos por la compañía, el uso de la IA generativa en los procesos empresariales permite reducir una media de un 40% el tiempo dedicado a tareas administrativas y repetitivas. En este sentido, su agente, basada en una API de IA central desarrollada por el laboratorio de IA de la firma, permite unificar la experiencia de usuario en todas las verticales del grupo, respetando las especificidades de cada actividad.
Accesible a través de interacciones naturales, permite a cada usuario automatizar, en su propio software profesional, las tareas repetitivas, las respuestas instantáneas, los procesos o incluso la generación de contenido sin tener que abandonar nunca su pantalla de trabajo. Aplicado en el sector Retail, ayuda en la previsión de inventario, su reposición y la generación de contenidos de productos para la venta online.
“Nuestro enfoque se basa en una IA compartida, que ofrece seguridad, solidez y escalabilidad, pero siempre implementada teniendo en cuenta el caso de uso. Es decir, cada recomendación es específica y contextualizada”, apunta Aymeric Thas-Pinot, director técnico de Orisha.
En cifras, según explican desde la compañía, la inversión en IA generativa permite aumentar la capacidad de respuesta y la satisfacción del servicio de atención al cliente en un 50%, gracias a respuestas instantáneas y contextualizadas disponibles 24/7. En materia de tratamiento de datos, la asistencia de Scout permite reducir hasta en un 80% el riesgo de errores humanos relacionados con la introducción manual de datos o los olvidos de cumplimiento, garantizando la seguridad de los flujos críticos de las empresas.
Plan de IA
El lanzamiento de Scout forma parte del plan de IA desarrollado por la firma de software empresarial, en el que ha invertido el 25% de sus ingresos en I+D, que en 2025 alcanzaron los 90 millones de euros.
Por otra parte, la organización ha creado un grupo de trabajo centralizado dedicado a la IA y está invirtiendo en la contratación y la formación de un equipo de cerca de 150 expertos en ciencia de datos, ingeniería de aprendizaje automático e ingeniería de prompts. Al adoptar un nombre único para todas sus herramientas de inteligencia artificial, implementadas en toda su cartera, Orisha refuerza la visibilidad de su oferta y establece una clara diferenciación en un mercado aún fragmentado.
Con el objetivo de alcanzar los 800 restaurantes en España de aquí a 2028, la cadena de restauración McDonald’s se encuentra buscando nuevos emprendedores que apoyen su crecimiento a través de la apertura de franquicias.
“Queremos contar con mujeres y hombres con espíritu emprendedor, capaces de liderar su propio restaurante y que nos ayuden a seguir generando un impacto positivo local en las comunidades en las que operamos. Nuestro modelo de franquicias ofrece el respaldo necesario para emprender con éxito y animamos a todos los interesados a presentar su candidatura en nuestra web”, ha señalado Ángel Luis Castillo, director de restaurantes de McDonald’s España.
Según recuerdan desde la compañía, el modelo garantiza que cada nuevo socio disponga de las herramientas, conocimiento y apoyo necesarios para afrontar con éxito la administración diaria. McDonald’s es responsable, además, de gestionar de forma integral todo el proceso, desde la identificación de ubicaciones estratégicas hasta la apertura y operativa inicial de cada local, garantizando que cada restaurante cumpla con estándares de calidad.
Actualmente, la cadena de restauración cuenta con más de 660 restaurantes, de los cuales un 92% está gestionado por una red de 130 franquiciados, siendo un 41% mujeres.
En el último trimestre del año, se unieron a la compañía 12 nuevos franquiciados. En esta nueva campaña de búsqueda de emprendedores espera inaugurar 200 nuevos establecimientos hasta 2028 y alcanzar los 800 restaurantes en nuestro país.
La organización empresarial del comercio cárnico de la Comunidad de Madrid Carnimad ha anunciado la incorporación de Daniel Bianchi como nuevo director general. La asociación apuesta por un perfil ejecutivo para afrontar los retos de modernización y de interlocución del sector cárnico en la región.
Bianchi llega a la organización tras una carrera desarrollada en compañías como EY, NTT Data, Euro-Funding y Banesto, donde ha trabajado en la dirección de equipos y en la ejecución de proyectos de transformación en distintos ámbitos industriales, según detalla el comunicado.
Es licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid y cuenta con un Executive MBA, además de programas de Alta Dirección cursados en el CEU, EADA y la Universidad de Navarra. La entidad también subraya su especialización en Inteligencia Artificial aplicada a la estrategia empresarial, un ámbito que prevé trasladar a la digitalización y actualización de procesos dentro de la industria cárnica.
Con experiencia en relaciones institucionales y un recorrido vinculado a la cadena de valor cárnica, Bianchi asume el cargo con el objetivo de reforzar el papel de Carnimad como interlocutor del sector y apoyar la innovación y la defensa de los intereses de los profesionales y empresas integrados en la asociación.
Las soluciones de pago Bancomat, Bizum, SIBS-MB WAY y Vipps MobilePay, integradas en la Alianza EuroPA, y la entidad EPI Company (EPI), impulsora de Wero, han firmado un memorando de entendimiento para avanzar hacia la interoperabilidad de sus aplicaciones de pagos y transferencias instantáneas.
Con las herramientas adheridas al acuerdo, la cobertura inicial alcanzaría aproximadamente al 72% de la población de la Unión Europea y Noruega. El objetivo para 2026 es que los usuarios puedan enviar y recibir dinero de cuenta a cuenta entre países usando la app que ya tienen instalada, con una experiencia similar a la que emplean en su mercado doméstico.
El alcance declarado incluye trece países: España, Portugal, Francia, Alemania, Italia, Bélgica, Países Bajos, Dinamarca, Suecia, Noruega y Finlandia, además de Andorra y Luxemburgo. Según las organizaciones firmantes, las plataformas implicadas suman alrededor de 130 millones de usuarios, entre ellos los de Bizum.
El modelo previsto se apoyará en un hub de interoperabilidad gestionado por una futura entidad central, que se constituirá en el primer semestre de 2026 y de la que serán socios los distintos esquemas participantes. Esa capa técnica conectará las plataformas para permitir pagos instantáneos entre soluciones, manteniendo marcas, experiencia de uso y funcionalidades actuales.
Como parte del despliegue, las firmas implicadas también trabajarán en un distintivo común que ayude a identificar dónde se acepta la aplicación habitual fuera del país de origen. La hoja de ruta contempla en 2026 la extensión de los pagos entre particulares (P2P) y en 2027 la ampliación a pagos en comercio electrónico y punto de venta (POS).
La capital neerlandesa vetará en soportes públicos los anuncios de productos cárnicos y de otros bienes asociados a emisiones de carbono —como combustibles fósiles, vuelos, cruceros y coches de gasolina—, con excepciones para la comunicación dentro de los propios establecimientos donde se venden.
Ámsterdam se convertirá en la primera capital del mundo en prohibir la publicidad exterior de la carne, una medida que se aplicará en vallas publicitarias y marquesinas de autobús situadas en espacios públicos. La norma entrará en vigor el 1 de mayo y excluye de la restricción los anuncios en los puntos de venta donde se comercialicen estos productos.
Además de la carne, el veto alcanzará a otros artículos que el Ayuntamiento vincula con la generación de emisiones de carbono, entre ellos combustibles fósiles, vuelos, cruceros y vehículos con motor de gasolina. La iniciativa fue aprobada a finales de enero en el consejo municipal por 27 votos a favor de un total de 45 y había sido presentada por el Partido por los Animales y Partido Verde/Izquierda.
Ámsterdam no es la primera ciudad neerlandesa que limita este tipo de publicidad. La pionera fue Haarlem, donde la prohibición —que incluía productos cárnicos junto a otros artículos relacionados con contaminación por emisiones de nitrógeno— entró en vigor en 2024. Después se sumaron normas en La Haya, Utrecht, Delft, Nijmegen, Bloemendaal y Zwolle.
La expansión de medidas municipales ha contado con el respaldo de la justicia holandesa tras un fallo favorable de un tribunal en abril de 2025, que ha contribuido a que más ayuntamientos impulsen regulaciones propias. Aun así, desde el gobierno neerlandés descartan trasladar esta política a una prohibición de alcance nacional.
Reacciones en España
En España, la organización empresarial del comercio cárnico Carnimad ha mostrado su preocupación por la medida y sostiene que “se fundamenta en una visión sesgada del impacto ambiental”. La entidad argumenta que “la contribución de la ganadería a las emisiones varía drásticamente según el sistema productivo” y defiende que, en el caso español, “los sistemas extensivos” pueden desempeñar un papel en la “fijación de carbono”, la prevención de incendios por control de biomasa y el mantenimiento del medio rural.
Carnimad añade que la eliminación de la publicidad podría sentar un precedente para restringir otros alimentos “sin criterios técnicos claros” y dificultar que el consumidor distinga entre carne fresca, productos de proximidad y ultraprocesados.
Mercadona está probando un nuevo modelo de tienda en Valencia que incorpora como principal novedad la retirada de la compra asistida en la sección de frescos y una mayor apuesta por el producto ya cortado, preparado y envasado.
El nuevo concepto de tienda, denominado internamente como T9, plantea un diseño destinado a hacer una compra más rápida. La planta resulta más diáfana, con pasillos más grandes y una gran parte del producto mostrado sobre palés o estructuras simples. La señalización también se simplifica, puesto que el propio diseño de la tienda ya permite al comprador guiarse por la misma.
Parte responsable de que esto se consiga la tienen las llamadas ‘misiones de compra’, un sistema que permite agrupar los productos no por categorías, sino por momentos de compra. Es decir, reunir los artículos que se suelen comprar juntos, con el objetivo de reducir paseos y vueltas, dejando de ofrecer así un recorrido libre para convertirse en una secuencia lógica.
No obstante, lo más destacable del concepto de supermercado que se está probando en la capital del Turia es la desaparición de los mostradores de pescadería, carnicería y charcutería, y la ampliación del producto ya cortado, preparado y envasado. De esta forma se evitan las esperas y una aglomeración de personas en las horas punta.
Según explican desde Mercadona, la retirada de la compra asistida en estas secciones de frescos no implica un despido de plantilla. “Todo el equipo de la pescadería sigue formando parte de Mercadona. Su labor se adapta a otras necesidades dentro de la tienda y de la propia sección”, como la reposición y preparación de producto o tareas de logística interna.
El punto crítico se traslada a la caja, en la que apenas hay cambios. La prueba de este nuevo modelo ayudará a la cadena valenciana a comprobar qué ocurre en esta zona y cómo solventarlo. De tener éxito es probable que el modelo se extienda a toda la red comercial.
Inditex ha anunciado un plan de recompra de acciones propias con una inversión máxima de 180 millones de euros. Según ha comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), el objetivo es entregar acciones a determinados miembros del equipo directivo, incluidos los consejeros ejecutivos y a otros empleados, dentro del primer y segundo ciclo del plan de incentivos a largo plazo 2023-2027.
El programa contempla la adquisición de hasta tres millones de acciones, equivalentes al 0,096% del capital. Las compras se realizarán a precios de mercado y se ejecutarán en dos tramos: un primero de 1,6 millones de acciones entre el 5 de febrero y el 31 de marzo de 2026, y un segundo de 1,4 millones entre el 1 de mayo y el 30 de junio de 2026.
La adquisición se efectuará durante las sesiones bursátiles necesarias, respetando los límites temporales y las condiciones fijadas, y evitando los periodos cerrados ligados a la presentación de los resultados anuales de 2025 y de los resultados del primer trimestre de 2026. Inditex también se reserva la posibilidad de interrumpir o finalizar el programa si se cumple su finalidad antes de la fecha límite, si se alcanza el importe máximo previsto o si concurre otra circunstancia que lo justifique.
El anuncio llega mientras sigue sin desbloquearse la negociación del primer convenio colectivo de grandes cadenas del comercio textil y calzado. La Asociación Retail Textil España (ARTE), de la que forman parte Inditex, Mango, Primark y H&M, entre otras compañías, mantiene las diferencias con los sindicatos, tras una segunda reunión celebrada después del inicio de año sin avances significativos.
Fetico, en un comunicado, atribuye la falta de progreso a la “inoperancia” del actual sistema de negociación colectiva y advierte de una “profunda fragmentación” en la representación sindical, además de la complejidad derivada de la coexistencia de convenios provinciales y de empresa. El sindicato defiende un marco estatal para unificar condiciones, facilitar la movilidad y evitar, a su juicio, efectos como la congelación salarial o la pérdida de derechos.
Entre sus reivindicaciones, Fetico plantea un incremento salarial real y nuevas tablas salariales, así como la reducción de jornada desde el año de la firma hasta 1.750 horas anuales (38,5 horas semanales), lo que supondría hasta 70 horas menos, según los convenios vigentes. También pide ordenar y proteger los tiempos de trabajo, y lamenta la ausencia de propuestas sobre un plan de pensiones.
En materia de igualdad, rechaza medidas como el plus de tarde por su impacto, según el sindicato, en mujeres con reducción de jornada en turno de mañana.
ARTE y los sindicatos negocian desde septiembre de 2023 un convenio estatal dirigido a grandes grupos del sector (textil y calzado, prendas de vestir, accesorios y productos para el hogar) con más de 3.500 m² de superficie de venta física total a escala nacional, presencia en al menos tres comunidades autónomas, o más de 400 empleados. El ámbito previsto alcanzaría, como mínimo, a 66 grandes empresas y a más de 100.000 trabajadores en España.
Tomás Olivo, propietario y gestor de General de Galerías Comerciales (GGC), avanza en una operación que contempla dos proyectos comerciales de gran escala: uno en Málaga capital y otro en Valdebebas (Comunidad de Madrid). La inversión conjunta prevista supera los 650 millones de euros, con calendarios orientativos de apertura entre 2027 y 2028, respectivamente.
En Málaga, la iniciativa se ubica en la zona de La Azucarera, cerca del pabellón José María Martín Carpena y de Málaga Nostrum. El planteamiento incluye hasta 115.000 m2 de superficie comercial distribuidos en varias alturas, con oferta de tiendas, restauración, ocio y cines. El diseño también prevé aparcamiento con más de 3.000 plazas e integración de espacios verdes.
La inversión estimada para el complejo ronda los 150 millones de euros. El proyecto se encuentra pendiente de completar su tramitación urbanística, al requerir ajustes de planeamiento.
De acuerdo con la información publicada por Málaga Hoy, los trámites se han iniciado con la participación de la firma Chapman Taylor y el arquitecto Ángel Asenjo, y el suelo fue adquirido en 2019 dentro de una operación que incluyó otras compras en Marbella, Rincón de la Victoria y Huelva.
En Valdebebas, el segundo desarrollo proyecta una inversión aproximada de 500 millones de euros. El plan contempla unos 360.000 m2 de superficie bruta y más de 260 tiendas, junto con espacios de restauración, ocio y servicios. El conjunto se articularía en dos edificios conectados y contaría con más de 6.000 plazas de aparcamiento. La previsión de entrada en funcionamiento se sitúa entre 2027 y 2028, en función de las estimaciones citadas para el calendario del proyecto.
Ambas actuaciones buscan reforzar la oferta de comercio presencial mediante formatos de gran capacidad que combinan compras, ocio y restauración, con el foco puesto en captar tanto demanda local como visitantes.
La firma de moda deportiva Columbia continúa con su plan de expansión en Europa mediante la apertura de tiendas propias y establecimientos del tipo outlet.
Según ha informado la compañía, en 2025 la marca inauguró tres nuevos establecimientos, dos en España (en San Sebastián y Oviedo) y una en República Checa (Praga). Roberto Grasso, responsable del negocio de tiendas asociadas en Europa de Columbia, ha señalado que este año cuenta con “una agenda de desarrollo ambiciosa y enfocada, destinada a acelerar su presencia en Europa y a profundizar el valor creado junto a sus socios del sistema”.
Además de la apertura de tiendas propias, la firma de moda ha seguido aumentando también su red de establecimientos outlet. En 2025, abrió seis nuevas tiendas de este formato en Países Bajos, Francia, Reino Unido e Italia, y se renovaron las ubicadas en Schiltigheim (Francia), Roma (Italia) y Roermond (Países Bajos). Para este año, estudian entrar en Polonia, ha asegurado Marcel Misere, director de Retail Europa.
La ampliación de su red comercial, junto a una estrategia centrada en la marca, las relaciones con sus socios comerciales y una mayor inversión en plataformas de marcas, han permitido elevar la cifra de negocio de Columbia en la región en torno a un 13% respecto a 2024.
Para seguir apoyando dicho crecimiento, este año la compañía también prevé la apertura de su nuevo centro de distribución de Tamworth, en Reino Unido, para el que se ha asociado con el operador Maersk. La fecha de inicio de operaciones se ha fijado para mediados de 2026.
Con el objetivo de impulsarse a nivel nacional, la cadena de cuidado canino Lavakan ha optado por franquiciar la marca, trasladando su modelo de tienda física a nuevos emprendedores y crecer así de forma ordenada.
Cuando en España ya conviven en los hogares más perros que niños, el cuidado de las mascotas se ha convertido en una prioridad real para numerosas familias. Según recuerdan desde Lavakan, cada hogar destina de media unos 150 euros al cuidado de un perro, repartidos entre alimentación, salud, higiene y accesorios.
El concepto de Lavakan, explican desde la compañía, se basa en la higiene, el bienestar y la experiencia del cliente, con el baño canino siendo complemento clave del negocio. Sus cabinas, fabricadas íntegramente por Lavakan Factory, integran sistemas automáticos y manuales, champús 100% veganos y ozonoterapia, una tecnología con efectos antioxidantes, bactericidas y antiinflamatorios, especialmente indicada para perros con patologías dermatológicas.
Más allá del servicio de baño, el modelo Lavakan se estructura como un concepto 2 en 1, que integra Pet Spa y Pet Shop. Esta combinación permite maximizar la rotación de clientes, aumentar el ticket medio y diversificar las fuentes de ingresos sin complicar la operativa diaria.
Desde el punto de vista del franquiciado, Lavakan ofrece un negocio altamente estandarizado y de fácil gestión, apoyado por un software propio que permite controlar ingresos, servicios, frecuencia de uso y activación remota de cabinas.
El modelo está pensado para locales de entre 90 y 150 m2, con una inversión ajustada y posibilidad de gestión en autoempleo o con un único empleado, lo que amplía notablemente el perfil de emprendedor al que se dirige la marca.
La junta directiva de PayPal Holdings ha nombrado al español Enrique Lores, hasta ahora CEO de HP, como nuevo presidente y consejero delegado de la firma estadounidense de pagos en línea a partir del próximo 1 de marzo, en sustitución de Alex Chriss.
Lores, de 60 años, se desempeñaba desde hace más de seis años como presidente y consejero delegado de HP, cargo del que ha dimitido, según ha confirmado este martes el gigante de las impresoras. El directivo forma parte de la junta directiva de PayPal desde hace casi cinco años y la presidía desde mediados de 2024.
Para la transición, Jamie Miller, director financiero y de operaciones de PayPal, ocupará el puesto de CEO interino hasta la toma de posesión efectiva de Lores. Además, David W. Dorman ha sido nombrado presidente independiente de la junta directiva, con efecto inmediato.
La compañía ha explicado que la decisión llega tras una evaluación por parte del consejo sobre la posición de PayPal frente a la competencia y el panorama del sector. PayPal ha señalado que, pese a los avances de los dos últimos años, el ritmo de cambio y ejecución no ha cumplido las expectativas del consejo.
También ha subrayado la trayectoria de Lores, con más de tres décadas de experiencia en tecnología y comercio, y su gestión en HP durante un periodo de transición estratégica e innovación, con un impulso a servicios, suscripciones y soluciones emergentes vinculadas al futuro del trabajo, incluidas ofertas basadas en IA.
Tras su designación, Lores afirmó que buscará “equilibrar” la innovación orientada al largo plazo con la entrega a corto plazo, “ejecutando con mayor velocidad y precisión” y asumiendo responsabilidades por una entrega consistente “trimestre tras trimestre”. El ejecutivo añadió que los pagos atraviesan cambios acelerados por nuevas tecnologías, la evolución regulatoria, una competencia mayor y la aceleración de la IA, y que su intención es acelerar la implementación de innovaciones en la compañía.
Búsqueda de un sustituto en HP
En HP, el consejo de administración ha nombrado a Bruce Broussard como consejero delegado interino con efecto inmediato tras la renuncia de Lores “para buscar una nueva oportunidad profesional”. La empresa ha creado un comité de búsqueda para elegir a un nuevo CEO y ha contratado a una firma especializada para asistir en el proceso.
Resultados de PayPal
El anuncio del relevo en PayPal ha coincidido con la presentación de resultados. La tecnológica obtuvo en 2025 un beneficio neto de 5.233 millones de dólares, un 26% más que en 2024, y de 1.437 millones en el cuarto trimestre, un 28% más, con unos ingresos netos anuales de 33.172 millones (+4%) y de 8.676 millones entre octubre y diciembre (+4%).
La cadena de restauración McDonald’s ha anunciado el nombramiento de Inês Lima como nueva directora general de McDonadl’s España. Sucede a Luis Quintiliano, que ha promocionado al puesto de ‘national field president’ en Estados Unidos.
La que fuera hasta ahora directora general de McDonald’s Portugal llega a España tras haber impulsado en el país vecino un crecimiento sostenido del negocio gracias a su enfoque en el talento, la excelencia operativa y la colaboración estratégica con los franquiciados.
Con más de una década vinculada a la cadena, ha desarrollado responsabilidades, además de en Portugal, en mercados globales, entre ellas la posición de marketing lead del segmento IOM, desde la cual lideró la estrategia de marketing para 12 países.
“Llego con una profunda admiración por el talento de este mercado y con la determinación de acelerar nuestra agenda de crecimiento sostenible, reforzar la excelencia operativa y seguir elevando la experiencia de cliente. España cuenta con una base sólida y un potencial extraordinario, y trabajaré junto a los equipos y franquiciados para llevar la marca aún más lejos”, ha señalado Lima.
Sucede en el cargo a Luis Quintiliano, que ha sido promocionado a Estados Unidos bajo el cargo de ‘national field president’. Durante su etapa en España, Luis Quintiliano ha impulsado el crecimiento de McDonald’s en España, reforzando la posición de la marca, ampliando la red de restaurantes y fortaleciendo la comunidad de franquiciados.
Bajo su dirección, España ha ampliado significativamente su red de restaurantes, ha fortalecido su base de franquiciados y ha alcanzado resultados históricos. En su nuevo rol, Quintiliano ocupará una posición en el Comité de Dirección de McDonald’s Estados Unidos.
La plataforma de ecommerce de artículos deportivos TradeInn ha anunciado el nombramiento de Javier Pérez-Tenessa como presidente no ejecutivo y de Jonathan Nielsen como consejero en su consejo de administración.
Según ha informado la compañía catalana, ambos invertirán junto con los fondos gestionados por Apollo bajo su franquicia Hybrid Value, que anunció la adquisición de una participación en TradeInn en mayo de 2025; y ayudarán a la firma a impulsar su desarrollo estratégico.
“Nos complace dar la bienvenida a Javier y Jonathan a la junta directiva. Como emprendedores experimentados con una experiencia muy relevante, su apoyo [junto con Apollo] será invaluable en la siguiente fase de expansión de TradeInn”, ha declarado David Martín, CEO y fundador de la compañía.
Javier Pérez-Tenessa aporta más de 30 años de experiencia ejecutiva en empresas tecnológicas globales. Es fundador y expresidente y CEO de eDreams ODIGEO, y socio fundador de 4Founders Capital, una firma de capital riesgo centrada en empresas tecnológicas y SaaS en fase inicial. Ha formado parte también de los consejos de administración de Lastminute.com , Vueling Airlines y Healthy Poke.
Por su parte, Jonathan Nielsen cuenta con 20 años de experiencia liderando y asesorando a empresas tecnológicas a gran escala. Anteriormente, fue CEO de Backcountry, una plataforma especializada en actividades al aire libre, ciclismo y deportes de motor en Estados Unidos y Europa. También dirige Big Cartel, una plataforma SaaS de ecommerce centrada en facilitar la venta de productos a artistas y creadores.
Con sede en Girona, TradeInn ofrece más de 3,5 millones de productos de más de 12.500 marcas a clientes en más de 190 países. En 2025, sus ventas alcanzaron los 585 millones de euros, de los cuales un 85% se produjeron fuera de España.