La firma de calzado deportivo Skechers amplía su red comercial en España con la apertura de la primera flagship de la marca en territorio nacional. Ubicada en la Gran Vía de Madrid, servirá de escaparate para mostrar todas las líneas de calzado confort que ofrece la marca, desde deportivas para correr y jugar al golf y de trabajo hasta la colección de ropa que lanzarán próximamente.
El nuevo establecimiento de Skechers se ubica en el número 31 de Gran Vía. Con una superficie de 774 m2, mantiene el diseño de las principales tiendas minoristas de la marca, pero con guiños al estilo local de Madrid.
Así, la tienda es una reinvención del diseño modernista de mediados del siglo pasado, con lámparas de araña personalizadas y toques tecnológicos, como una pared completa de pantallas de vídeo, pantallas LED distribuidas por la tienda y coloridas cajas de luz para destacar los últimos lanzamientos de la firma.
“En los últimos seis meses, hemos registrado un nuevo aumento de las ventas, lo que nos ha activado aún más para desarrollar nuevos planes que creemos que contribuirán a mantener esa tendencia en el futuro”, ha explicado Txerra Díaz, country manager de Skechers USA Iberia.
“Nuestro debut en la famosa Gran Vía madrileña amplificará la presencia de nuestra marca y permitirá, tanto a los madrileños como a los turistas, probar nuestras reconocidas y confortables colecciones”, añade.
Esta flagship store se une a los otros 61 espacios minoristas de Skechers en toda España, incluidas 14 tiendas en Madrid y la ubicación clave de la calle de Portaferrissa de Barcelona.
Desigual ha anunciado la segunda edición de su programa de emprendedores Awesome Lab, que se desarrollará a partir del próximo mes de octubre y donde buscarán startups en fase más avanzada en áreas como experiencia de usuario, análisis de datos, métodos de pago o circularidad textil.
Para la edición 2022-2023, la compañía se ha asociado con Wayra, el hub de innovación abierta de Telefónica, para buscar a startups en fase avanzada con proyectos que ayuden tanto a la compañía como a la industria en áreas como la digitalización o la sostenibilidad en moda.
“Queremos seguir evolucionando y mejorando nuestro producto, servicios y la propuesta de valor que hacemos a nuestros clientes. Awesome Lab ha demostrado ser una herramienta esencial para ello y, para profundizar en el modelo de negocio y la cocreación, hemos decidido evolucionar el modelo para poder acceder a más startups durante los meses que dure el proyecto y captar aquellas con las que podamos desarrollar pruebas de concepto en un corto periodo de tiempo”, ha explicado Alberto Ojinaga, director general de Desigual.
En esta nueva etapa del programa, Desigual buscará compañías emergentes con proyectos relacionados con las áreas de experiencia de usuario, el análisis de datos orientados a cliente y producto, métodos de pago, optimización del canal logístico y la circularidad del textil.
Para ello, se llevarán a cabo tres rastreos (o scouting sprints) para detectar startups que respondan a tres retos planteados por la firma de moda. El primero, enfocado a la generación de visibilidad de las campañas de marketing y la captación de leads, ya está en marcha y culminará con la selección de las cinco primeras empresas seleccionadas que se darán a conocer en las próximas semanas.
Se convocará asimismo una open call en el marco del Mobile World Congress Barcelona de 2023, dentro del programa de 4YFN. El objetivo de esta convocatoria abierta es atraer a emprendedores cuyos proyectos puedan encajar con los retos a los que se enfrenta el sector de la moda.
Desigual lanzó Awesome Lab en octubre de 2021 como la primera aceleradora de startups del sector de la moda en España, y supuso el inicio de una etapa de crecimiento para la compañía. En la primera edición, se eligieron 7 empresas internacionales, encargadas de desarrollar soluciones que dejaran un impacto positivo en la industria.
En el estudio que realiza cada año la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU), Alimerka se ha situado como el supermercado que más esfuerzo ha realizado para contener los precios. La cadena de supermercados asturiana ha elevado los precios de sus artículos un 8,4%, frente al 16% de Mercadona y el 17% de DIA&Go, estos dos últimos, los supermercados donde más se ha notado este incremento de los precios.
Alimerka también se ha posicionado como el supermercado regional donde menos han elevado los precios de sus productos. La cadena gallega Gadis y la cántabra Lupa los han subido cerca de un 14%, casi seis puntos por encima de la asturiana.
“Llevamos muchos meses trabajando y realizando un gran esfuerzo para que el incremento de los costes de las materias primas, los carburantes y, en especial, de la energía, repercutan lo menos posible en nuestros clientes, lo que nos ha llevado a asumir una serie de sobrecostes”, explican desde Alimerka.
Ponen como ejemplo que, en un esfuerzo de apoyar al sector primario y los pequeños productores, hayan subido el precio al que adquieren los terneros un 15% respecto a 2021 con el objetivo, señalan, de no abandonarlos en un momento tan delicado.
Coinciden además con la postura planteada recientemente por la Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados (ASEDAS) en la que se apoya la puesta en marcha de medidas que permitan hacer frente a la inflación, como la rebaja del IVA o la intervención de los costes de la energía, entre otros.
“Somos conscientes de que el encarecimiento de la cesta de la compra no es un problema de los márgenes de las cadenas de distribución, sino del incremento de costes que estamos teniendo que asumir en los últimos meses”, matizan.
España se sitúa como mercado estratégico para el crecimiento de Fnac-Darty. Con una red comercial de 40 establecimientos en nuestro país, se espera que en los próximos años la firma francesa inaugure otras 20 tiendas más.
Lo ha asegurado Enrique Martínez, consejero delegado de Fnac-Darty, durante una entrevista a EFE, donde ha recordado parte de los planes que maneja para el negocio en nuestro país.
“A pesar de que las cosas se han ralentizado un poco con el covid, en España tenemos un plan de aperturas de tiendas y de conquista de provincias en las que no estamos. Hoy tenemos unas 40 tiendas y tenemos potencial para unas 20 más en los próximos años”.
Además de engrosar la red comercial, el plan de expansión de la firma francesa en España también pasa, de acuerdo con Martínez, por elevar el negocio digital de Fnac y desarrollar, sobre todo, la categoría cultural. “Las librerías se desarrollan muy bien. La parte cultural es uno de los aspectos que nos invita a ir más lejos”, ha declarado.
Preguntado por si en estos planes de expansión también se encuentra Latinoamérica, el ejecutivo descarta esta posibilidad. Se intentó en Brasil, país del cual se marcharon en 2018 con la venta de la filial a Livraria Cultura.
“No nos tuvimos que ir por falta de éxito comercial, pero es un país que desde el punto de vista de gestión, fiscal, administrativo, es de una complejidad gigantesca”, obligando a la compañía, por ejemplo, a contar con más asesores fiscales que en el resto de países en los que operan.
Fusionada con la cadena de electrodomésticos y tecnología Darty en 2016, Fnac-Darty consigue cada año un volumen de negocio de 8.000 millones de euros. Está presente en 13 países con cerca de 1.000 tiendas, 400 de ellas en franquicia.
Los próximos 11 y 12 de octubre Amazon acogerá en nuestro país Ofertas exclusivas Prime, un nuevo evento de compras, similar a su Prime Day, que ofrece a los suscriptores a su servicio Prime descuentos de hasta un 35% en productos de marcas como Philips, Samsung, Cosori o Xiaomi, entre otros.
Amazon ha presentado Ofertas exclusivas Prime, dos días de ofertas exclusivas para clientes de Amazon Prime, que dará comienzo la medianoche del 10 al 11 de octubre y se prolongará hasta el 12 de octubre en 15 países: España, Alemania, Austria, Canadá, China, Estados Unidos, Francia, Italia, Luxemburgo, Países Bajos, Polonia, Portugal, Reino Unido, Suecia y Turquía.
Este evento, similar a su tradicional Prime Day celebrado en verano, ofrece acceso exclusivo a ofertas de hasta un 35% de ahorro, incluyendo productos básicos para el día a día, así como artículos en marcas como Philips, Samsung y Braun, y una selección de productos de marcas como Cosori, Dodot o Xiaomi, entre otras. Y en todas las categorías, incluyendo electrónica, moda, hogar, cocina o juguetes.
Amazon Ofertas exclusivas Prime es el segundo evento de descuentos lanzado por la compañía en nuestro país, después de Prime Day. Se produce, además, dos meses después de que la compañía que dirige Andy Jassy anunciara la subida de precio de su suscripción anual, pasando de 36 euros a 49,90 euros.
A la hora de adquirir productos de nutrición y complementos nutricionales, el consumidor continúa optando por acudir a la tienda física. Un 64% de compradores elige este canal frente al 36% que opta por el ecommerce.
Según datos del Estudio de Elogia Pharma sobre Nutrición y Complementos Alimenticios 2022, un 64% de compradores todavía opta por acudir a la tienda física para adquirir probióticos, leches infantiles, comidas energéticas o productos de adelgazamiento, frente al 36% que realiza la compra en el terreno online.
Por tipo de establecimientos, las farmacias y parafarmacias continúan acaparando la mayoría de las ventas en el canal físico, con un 59%, mientras que un 5% acude a las herboristerías. La comodidad y seguridad (30%), el trato directo y la atención personalizada del profesional (25%) son los factores que animan a los compradores a optar por el establecimiento.
Por su parte, un 21% de encuestados compra artículos en farmacias y parafarmacias online, y un 15% opta por marketplaces como Amazon y otros ecommerce, animados por la búsqueda de mejores precios y ofertas (40%) y la mayor comodidad que caracteriza al canal (34%).
En ambos canales, el precio (19%) y el packaging sostenible (16%) son los criterios más relevantes para la compra, aunque existen otros aspectos que influyen en esta decisión como el asesoramiento y recomendación de un farmacéutico (15%) o la formulación de productos con ingredientes naturales (14%). La marca es un atributo que solo influye en el 7% de encuestados.
“Llama la atención que para esta categoría, la marca es un elemento menos relevante que en otras categorías de pharma, pues pasan por delante otros aspectos como precio, que el producto tenga un packaging sostenible, recomendación del médico-nutricionista o farmacéutico, o incluso los ingredientes naturales del producto”, ha comentado Ramón Montanera, data strategy director de Elogia Pharma.
Ticket medio superior a la media de ecommerce
Respecto a la propia compra online, según los datos del último estudio de Elogia Pharma el ticket medio de esta categoría se sitúa en los 83 euros, 20 euros más que la media de ecommerce, emplazado en los 63 euros.
Con una frecuencia de compra media de casi dos veces al mes, este ticket varía en función de la edad. Un 37% de encuestados, la mayoría con una edad entre 45 y 54 años, destina entre 25 y 50 euros por compra; un 28%, con edades entre 35 y 44 años, entre 51 y 100 euros; mientras que un 17% con edades hasta 34 años, entre 101 y 150 euros.
Por otro lado, más de la mitad de los consumidores (57%) se muestra interesado en recibir comunicaciones personalizadas y declaran que es una motivación para comprar directamente a la marca.
Banco Sabadell se encuentra en conversaciones con varias compañías para vender su división de pagos, después de que el pasado febrero empezara a evaluar esta desinversión, con el objetivo de centrarse en banca retail en España.
Según informan desde Pymnts, Banco Sabadell está analizando las ofertas presentadas por varias compañías de pagos. De momento, se conocen tres nombres: la estadounidense Fiserv, la francesa Worldline y la italiana Nexi.
El precio de la operación se cifra en los 394 millones de dólares, una cifra que se halla dentro de la franja de ingresos que consideraba Sabadell cuando comenzó la búsqueda de un nuevo propietario para su división de pagos, situada entre los 384 y 397 millones.
El pasado febrero, Sabadell, con ayuda de un asesor, comenzó a estudiar la venta de su negocio de pagos, que comprenden las transacciones realizadas con tarjetas de crédito y débito, después del acuerdo de fusión fallido con BBVA en 2020.
Esta desinversión responde además a la nueva estrategia de negocio de la entidad que dirige César González-Bueno, centrada en potenciar la división de banca retail en España. Estrategia por la que también pasa la venta de activos internacionales en Reino Unido, donde es propietaria de TSB Bank.
La incertidumbre económica está impulsando a más retailers a plantearse su estrategia de venta y sumar la comercialización de sus artículos a través de un marketplace. Una plataforma que en los últimos años ha presentado tasas de crecimiento superiores a las de las ventas de ecommerce.
Según datos de Mirakl, en 2021, los marketplaces alcanzaron una tasa de crecimiento del 25%, doblando por segundo año consecutivo las ventas de comercio electrónico, que crecieron un 12%. Esta tendencia se observó también en 2020, cuando la mitad de las ventas de ecommerce a nivel global se realizaron en estas plataformas, de acuerdo con el análisis de Gartner.
Desde la plataforma de marketplaces Mangopay informan que estar presente en un marketplace “no deja de ser una opción atractiva para que las marcas puedan acceder rápido a un gran público”. Generar tráfico a la web del retailer, aumentar la notoriedad de marca o incrementar las ventas son algunas de las ventajas que ofrecen los marketplaces, recuerdan.
La tendencia a añadir un marketplace en la estrategia de venta online de un retailer también se ha trasladado al mundo B2B. Según los datos recopilados por Mangopay, en 2021 las ventas en marketplaces B2B se dispararon un 131%, alcanzando los 56.500 millones de dólares. Para este año, se estima que superen los 130.000 millones.
Buenos resultados para Brico Depôt Iberia. La filial del negocio en España y Portugal de Kingfisher ha elevado sus ventas un 2,3% en el primer semestre de su ejercicio de 2022, lo que ha repercutido en un beneficio positivo de 6,86 millones de euros.
En términos comparables, las ventas de Brico Depôt en la región Iberia se han visto incrementadas un 2,3% respecto al primer semestre de 2021, gracias en parte al impulso de ventas observado en su segundo trimestre, cuando estas aumentaron un 4,4%.
El mayor volumen de transacciones registrado y una gestión eficaz del margen bruto, tal y como ha recordado el CEO de Kingfisher, Thierry Garnier, han logrado que la compañía haya alcanzado un beneficio neto de 6,86 millones de euros.
De cara al cierre de año, anticipan un crecimiento de ventas like-for-like de un 15,2% en base a tres años y aspiran a continuar con las ventas de exteriores y big-ticket. E informan asimismo que la evolución actual del tercer trimestre está en consonancia con las previsiones realizadas por la empresa, que anticipan un ebitda de entre 835 y 880 millones para este año.
El comercio electrónico, el desarrollo de sus marcas propias exclusivas (OEB) – que representan el 45% de las ventas del grupo- y la apuesta por la digitalización forman parte de las prioridades estratégicas marcadas por la compañía.
Los resultados de su matriz, Kingfisher, también han resultado positivos, al conseguir unas ventas de 7,79 billones de euros. La compañía mantendrá “una ejecución sólida y continua, centrada en el crecimiento de las ventas y la cuota de mercado, la gestión eficaz de nuestro margen bruto y la adaptación de nuestros costes e inventarios a las condiciones del mercado”, según ha informado Thierry Garnier, CEO de Kingfisher.
Ibericomio, plataforma de venta online de jamón ibérico y Fiizy, especializada en métodos de pago, han anunciado la firma de un acuerdo para incorporar la plataforma de pagos aplazados de Fiizy en el marketplace de jamones ibéricos.
A partir de ahora, cualquier particular o empresa que quiera adquirir uno de los productos que comercializa Ibericomio podrá elegir en el momento de pagar la financiación de la cesta de la compra. De esta forma, explican, disfrutan de uno de los mejores productos alimenticios nacionales y mantener el control financiero personal, sin desembolsar de golpe el montante total, especialmente ante el periodo de altos gastos que suponen las Navidades.
“Nuestra empresa se ha caracterizado, en sus apenas cinco años de historia, por innovar en todos los puntos del proceso de comercialización y, ahora, adoptamos un método de pago usual en productos tecnológicos para ponernos en la vanguardia, una vez más, del sector alimentario”, ha señalado Apolo Montero, responsable de Ibericomio.
“Nos acercamos a un momento de incertidumbre económica y, por eso, queremos ayudar a los compradores a mantener el control de sus finanzas personales. Cada comprador puede elegir los plazos para poder seguir comprando un producto de excelente calidad sin que su cuenta corriente se vea afectada de golpe”, ha comentado por su parte Raúl Legaz, director de desarrollo de negocio para Fiizy.
El sistema BNPL, en español, compra ahora o paga más tarde, se ha convertido en una tendencia global en los sistemas de pago de ecommerce. Según datos de Worldpay, los pagos aplazados podrían llegar al 4,2% del total de las transacciones de comercio electrónico en 2024, el doble que en 2020. En Europa, los pagos diferidos podrían suponer el 13,6% del total de ventas online en los próximos dos años. En nuestro país, según Butter, el mercado BNPL alcanza los 1.220 millones de euros.
Según recuerdan desde Fiizy, la adopción de su pago aplazado puede incrementar el ticket medio de un comercio online hasta en un 45%, así como conseguir que las ventas globales crezcan entre un 3% y un 5%.
La división de retail media de Walmart, Walmart Connect, ha alcanzado un acuerdo estratégico con TikTok, Snap y Roku con el objetivo de medir la influencia en las ventas de las redes sociales y la publicidad en televisión conectada (CTV).
Según ha explicado Seth Dallaire, chief revenue officer de Walmart, la cadena de supermercados estadounidense está trabajando con TikTok, Snap y Roku para ayudarle con “la segmentación de audiencia y la medición post-exposición”.
La intención del retailer es ofrecer más adelante los datos de influencia de estas plataformas en sus ventas a un número selecto de marcas, entre las que se encuentran Johnson & Johnson, Procter & Gamble, L’Oréal y Samsung. Un servicio que ofrecerá de forma gestionada – no a través de su plataforma publicitaria de autoservicio de Walmart Connect-, y que también ayudará a las rúbricas a comprar espacio publicitario en estas tres plataformas.
Además, las marcas podrán emplear los datos de audiencia del retailer para la segmentación de las campañas en TikTok, Snapchat y Roku, informan.
Al mismo tiempo, la cadena de supermercados está trabajando con dos plataformas de video commerce en directo, TalkShopLive y Firework, para añadir un espacio en su web que permita a los usuarios comprar productos a través de una experiencia de live shopping. Un proyecto que planea probar de cara a la próxima campaña de Navidad.
Un 15% más de inversión Retail Media en 2022
Walmart forma parte de las primeras compañías del sector Retail activas en Retail Media, un nuevo canal publicitario que según las últimas previsiones de GroupM, alcanzará en 2022 una inversión de 101.000 millones de dólares a nivel global, un 15% más que los 88.000 millones registrados en 2021.
Este volumen de inversión representa el 18% del total del presupuesto destinado a publicidad digital, y un 11% del total de la inversión publicitaria a nivel global. O el equivalente al 1,8% del volumen bruto de mercancías (GMV) global de ecommerce.
En los próximos cinco años, estiman que la inversión publicitaria en medios Retail supere los 160.000 millones, lo que representa una tasa de crecimiento del 60%. Parte responsable de este incremento se deberá a una proliferación de redes de retail media y el traspaso de presupuesto a este canal procedente de otros medios, a medida que más anunciantes no endémicos descubren y prueban las plataformas publicitarias de los retailers.
A día de hoy, Amazon, Alibaba y Walmart son las compañías que más negocio están percibiendo de su división de Retail Media. De acuerdo de GroupM, un 5% de GMV es un objetivo razonable que pueden establecer las firmas del sector interesadas en adentrarse en Retail Media. Este 5% se basa en el análisis de la agencia de medios realizado sobre el negocio de Amazon Advertising, cuyos ingresos equivalen precisamente al 5% del GMV del marketplace.
De acuerdo con GroupM, las ganancias publicitarias de operadores como Alibaba o Walmart se encuentran entre el 0% y 3% de su GMV, lo que sitúa el objetivo del 5% a su alcance.
El sector de los centros y parques comerciales en España confirma su recuperación. En el primer semestre de 2022 se han alcanzado las ventas registradas en el mismo periodo de 2019, antes del estallido de la pandemia de coronavirus. Aunque todavía los centros no cuentan con las afluencias propias de ese año.
Según los datos de la Asociación Española de Centros y Parques Comerciales (AECC), en los primeros seis meses del año los centros y parques comerciales de nuestro país han logrado alcanzar los niveles de ventas pre-pandemia. No ha ocurrido así con la afluencia, aún un 17,5% por debajo de lo registrado en 2019.
Comparado con el primer semestre de 2021, las ventas resultan un 25,8% superiores y la afluencia, un 20,4% más alta.
Si se analizan las ventas por actividades, en moda y complementos se han producido un 7% más de transacciones respecto a 2019. En equipamiento del hogar, un 32,1% más. La restauración también arroja cifras positivas al elevar un 3,1% las ventas de 2019. Comparado con los primeros seis meses del año pasado, el aumento de las ventas es de un 56,6% en la restauración; un 14,7% en equipamiento del hogar y un 36,2% en moda y complementos.
Respecto a la inversión, en el semestre se han realizado 16 operaciones, con un volumen total superior a 1.000 millones de euros. Han continuado las operaciones de parques comerciales y carteras de supermercados e hipermercados, y sobresalen transacciones de centros comerciales como Torrecárdenas o Finestrelles.
Otro aspecto importante en cuanto a inversión son las reformas y las renovaciones, que a lo largo de este 2022 está previsto que alcancen al menos a 23 centros y parques comerciales, que suman cerca de un millón de metros cuadrados de superficie.
“Pese al complicado contexto económico que estamos viviendo, el sector sigue demostrando una gran fortaleza y se confirma la recuperación iniciada en 2021. Confiamos en que el segundo semestre del año se mantenga la senda de crecimiento y podamos superar en conjunto las ventas del año 2019, y que las afluencias se aproximen aún más a cifras prepandemia”, ha destacado Eduardo Ceballos, presidente de la AECC.
En estos momentos en España hay 571 centros y parques comerciales que generan 794.000 puestos de trabajo entre directos e indirectos. En los próximos meses está previsto que se inauguren algunos nuevos proyectos como Espacio Caleido en Madrid, Atalaya del Tormes en Salamanca, Open Mall en Lanzarote o Nasa Nigrán en Vigo.
La preocupación por la seguridad a la hora de pagar una compra por internet sigue siendo una de las principales barreras para los consumidores cuando adquieren artículos en línea, y ello a pesar del mayor número de compradores online auspiciado por la pandemia.
Según datos de una encuesta reciente de PayPal, un 58% de encuestados en nuestro país identifica esta preocupación por la seguridad en el proceso de pago, la principal barrera de la compra online. Le sigue un 47% que apunta a un proceso de compra largo y confuso.
De igual modo, se destaca la importancia de contar con una amplia oferta de métodos de pago para conseguir la conversión del usuario. Se observa en el hecho de que un 46% de encuestados haya declarado que un factor clave para comprar en internet es que el vendedor ofrezca su tipo de pago preferido. Un 35% destacó, por su parte, la rapidez en el proceso de pago.
Un 62% de consumidores ha abandonado una compra en internet en alguna ocasión. Entre las razones, un 30% señala no poder pagar con su método de pago preferido, y un 31%, por la preocupación que le suscitaba la seguridad de la operación.
Respecto a las nuevas fórmulas de compra online, un 44% asegura que abandonaría su proceso de compra si la opción Compra ahora, paga más tarde no estuviera disponible. Una cifra que aumenta hasta el 49% en el caso de los millenials y la generación Z. Asimismo, un 72% de usuarios de este tipo de soluciones BNPL tienen más probabilidades de volver a comprar en un comercio si este ofrece esta opción de financiación.
El estudio también analiza la actitud de los compradores online en redes sociales. Un 37% de encuestados ha realizado compras a través de este canal en los últimos seis meses y un 11% declara hacerlo de forma semanal. Las categorías de moda más adquiridas son ropa y accesorios (35%), productos de salud y belleza (28%) y juegos online (25%).
Siguiendo esta tendencia, cada vez son más los comercios españoles que se suman al social commerce: un 69% de retailers que venden online afirman hacerlo también a través de redes sociales.
Gap ha anunciado el despido de 500 empleados procedentes de las oficinas de San Francisco y Nueva York, así como en Asia, ante el descenso de ventas de su segundo trimestre.
Según un documento al que ha tenido acceso The Wall Street Journal, la firma de moda prescindirá de un total de 500 empleados de sus oficinas de San Francisco, Nueva York y Asia, como consecuencia de la caída de ventas experimentado en su último trimestre.
“Hemos dejado que nuestros gastos operativos se incrementen a un ritmo más rápido que nuestras ventas, y a cambio de nuestra rentabilidad”, ha expresado Bob Martin, CEO interino de Gap en el comunicado remitido a los empleados.
El pasado agosto, Gap presentó los resultados del segundo trimestre de su ejercicio. En ese tiempo, las ventas de la compañía cayeron un 8% hasta los 3.860 millones de dólares. Lo que dejó a la firma pérdidas de 49 millones frente a los 258 millones obtenidos durante el mismo periodo de 2021.
Durante la presentación, Martin apuntó a la necesidad de reducir los costes operativos, al afirmar: “Tomaremos acciones para optimizar mejor la rentabilidad y el flujo de efectivo a corto plazo, reduciendo los costes operativos así como el deterioro del inventario no productivo”.