DIA y Telepizza se han convertido en las primeras compañías en sumarse a la entrega con robots repartidores para satisfacer la parte más crucial de su logística. En la ciudad madrileña de Alcobendas, ambas compañías ya realizan sus entregas mediante robots autónomos.
DIA y Telepizza han confiado en la tecnología de reparto autónomo de última milla de Goggo Network para ofrecer un servicio revolucionario a sus clientes de Alcobendas. La cadena de supermercados se convierte en la primera firma de su sector en explorar la entrega de pedidos con robots autónomos.
“Desde Grupo DIA apostamos firmemente por la tecnología como palanca para cumplir con nuestro propósito de estar cada día más cerca de nuestros clientes, dónde y cuándo nos necesiten”, ha indicado Pedro Gallego, director de operaciones de ecommerce de DIA España.
“Gracias a esta colaboración con Goggo Network, nos convertimos en el primer retailer en España en apostar por los robots autónomos, explorando nuevas posibilidades de entrega a domicilio, a la vez que apoyamos la innovación y fomentamos una movilidad más sostenible”.
Para Telepizza, se trata de un proyecto piloto que complementa a todo el equipo de reparto y que ayudará a la compañía en momentos de alta demanda y en trayectos de corta distancia.
De acuerdo con Javier Mallo, chief information officer de Food Delivery Brands, “la introducción de un robot repartidor de pizzas como proyecto piloto para Alcobendas confirma nuevas posibilidades de delivery a nuestros clientes, teniendo siempre presente que todo el equipo de repartidores son el activo fundamental de la compañía y tomándolo únicamente como un caso puntual de innovación tecnológica”.
Robots autónomos para la última milla
El lanzamiento de las operaciones se produce tras completar con éxito la fase piloto iniciada en julio en Alcobendas, en la que se verificó la seguridad del servicio para los peatones y el conjunto de la ciudadanía.
Los primeros robots de reparto autónomo de Goggo Network han comenzado a recoger pedidos desde Dia y el restaurante de Telepizza para hacer las entregas al consumidor. Estos pedidos se realizan directamente a través de las app de ambos colaboradores. Desde la empresa de última milla informan asimismo que próximamente se sumarán más negocios al proyecto.
Los robots están equipados con la última tecnología, entre ellas, sensores externos e internos que permiten a la máquina ubicarse y reconocer el entorno en tiempo real con precisión, garantizando así máxima seguridad.
“Las ciudades del futuro deben contar con las soluciones más punteras, como son estos robots autónomos de reparto, que permiten a las ciudades ser más sostenibles, organizadas e inclusivas y que además fomenta la economía local de los negocios que apuestan por este reparto”, ha destacado por su parte Yasmine Fage, cofundador y COO de Goggo Network.
“Sin duda, estamos muy felices de ver cómo Alcobendas abraza la innovación y se convierte en una ciudad pionera en el mundo de la logística y la movilidad autónoma en España”, añade.
A pesar del mayor número de retailers conscientes de la necesidad de ofrecer un catálogo de pagos más amplio a sus clientes, todavía no se observa esta digitalización cuando la transacción se produce entre empresas. Aunque hay oportunidad para ello.
Según las previsiones de la consultora Juniper Research, se espera que en 2027 el valor de las transacciones B2B a nivel global alcancen los 111 billones de dólares, un 26% más respecto a lo cifrado para este año, situado en los 88 billones.
Este incremento del volumen de negocio deriva de la subida de los precios causado por la inflación, pero también del potencial de crecimiento que existen en mercados desarrollados como Estados Unidos o ciertos países de Europa, donde todavía hay costumbre de emplear, por ejemplo, cheques.
Dentro de cinco años, se estima que cada negocio haya realizado al año más de 1.400 pagos domésticos. El uso de nuevas tecnologías dentro de los procesos de pagos por pagar y pagos por cobrar; el impulso de los pagos instantáneos o nuevos métodos de pago como las monedas digitales de los bancos centrales serán claves para impulsar el sector, explican.
Como parte de su estrategia de digitalización, El Ganso ha iniciado una prueba piloto con LG Business Solutions en dos de sus tiendas de Madrid consistente en la colocación de dos pantallas en los escaparates y una interior desde la que la firma de moda impactará a los usuarios al tiempo que reduce su consumo energético.
Esta alianza con LG comienza con la implantación de dos pantallas digitales en el escaparate y una pantalla interior en dos de las tiendas que El Ganso tiene en la capital. El proyecto, presentado en su establecimiento de la calle Jorge Juan, ayudará a la compañía a ofrecer más información en el punto de venta.
Entre los distintos modelos de imagen instalados destacan el LG 49XS4J-B y LG 55XS4J-B, dos pantallas de 49 y 55 pulgadas, respectivamente, que están especialmente diseñadas para ser instaladas en interiores muy luminosos o en escaparates semi-outdoor de cristalera.
Su alto brillo de hasta 4000 nits permite ofrecer la máxima visibilidad incluso en los días más soleados y en un amplio ángulo de visión. Gracias a su resolución Full HD de 1920×1080, los clientes que se acerquen a la tienda podrán ver las prendas y mensajes destacados con la mayor fidelidad de color. Según ha explicado Guillermo Calvo, director de ID de LG Business Solutions, estos modelos permitirán a El Ganso ahorrar hasta un 75% en la factura de la luz.
Estos modelos incorporan además un hardware que permite alojar el sistema operativo webOS, pudiendo mostrar los contenidos de manera sincronizada y controlada en distintos dispositivos desde un único punto central, además de poder transmitir de forma simultánea instrucciones de apagado o encendido consiguiendo importantes avances en la eficiencia en el consumo eléctrico de estos equipos.
Además de las pantallas de alto brillo, LG ha instalado modelos 75UL3J en la tienda de El Ganso, paneles con resolución Ultra HD de 3840×2160 que pueden ofrecer distintos contenidos a la vez y en tiempo real, pudiendo impactar a los consumidores con ofertas y servicios distintos en cada momento, informan desde LG.
Resultados agridulces los presentados por Amazon a sus inversores. En el tercer trimestre de su ejercicio, las ventas de la compañía han crecido un 15% hasta los 127.100 millones de dólares. Los mayores ingresos no han salpicado al resultado operativo, que desciende un 48%.
La división de Amazon Web Services (AWS), Amazon Advertising y los mayores servicios entregados a terceros han aupado los ingresos de Amazon en su tercer trimestre. Del orden de un 15% hasta los 127.100 millones. Las tiendas del marketplace, aunque positivas, apenas se han elevado un 5%, pasando de los 49.942 millones a los 53.489 millones de dólares en un año.
Por regiones, el negocio de Amazon en Norteamérica se ha elevado un 20%, percibiendo un total de 78.843 millones. En Internacional descienden un 5% hasta los 27.720 millones. En esta última, la compañía aumenta sus pérdidas hasta los 2.466 millones.
En el conjunto del año, las ventas de Amazon han crecido cerca de un 10%, pasando de los 332.410 millones a los 364.779 millones de dólares entre enero y septiembre. Este incremento de la facturación no ha salpicado al beneficio operativo, que desciende un 56% hasta los 21.419 millones. El resultado neto vuelve a situarse en negativo, registrando pérdidas por 3.000 millones de dólares.
Ante los resultados presentados, Andy Jassy, CEO de Amazon, ha recordado a los inversores las iniciativas realizadas por la compañía para controlar los gastos. Sobre todo, en su red logística.
“Obviamente están ocurriendo muchas cosas en el entorno macroeconómico, y vamos a equilibrar nuestras inversiones para estar más en línea con nuestras apuestas estratégicas a largo plazo. Lo que no cambiará es nuestro foco en la experiencia de cliente, y estamos seguros de que estaremos listos para entregar una mayor experiencia a nuestros clientes para esta campaña de Navidad”, ha destacado.
La calle Gran Vía de Madrid vuelve a situarse como la calle comercial más transitada por los compradores en España. La principal arteria comercial de la capital ha reunido en lo que va de año una media de 15.679 peatones. En Barcelona es la calle Pelai, con 12.093 transeúntes.
Según el ranking elaborado por TC Group de las calles comerciales más transitadas en nuestro país en los que va de año, dos calles de Madrid vuelven a situarse entre las más visitadas por los compradores en este 2022.
La calle Gran Vía de Madrid consigue coronarse como la más transitada en España, con 15.679 peatones de media. Le sigue la calle Bravo Murillo, con 12.320 peatones. En tercera posición se encuentra la calle Pelai, en Barcelona, que ha reunido hasta la fecha una media de 12.093 transeúntes.
Aunque son dos vías comerciales de Madrid las que lideran el ranking, Barcelona es capaz de copar seis de los diez puestos de la lista, con la Avenida Portal de l’Àngel (9.882 peatones), la calle Fontanella (9.698); la calle Argenteria (9.294), la calle Cucurulla (9.241)y la Ronda Sant Pere (9.222).
Madrid, además de Gran Vía y Bravo Murillo, coloca la calle Preciados en el cuarto puesto, con 11.821 peatones de media. También aparece en el TOP 10 la calle Reyes Católicos de Granada, en quinta posición, con 10.537 transeúntes.
Otras grandes ciudades españolas colocan sus calles fuera ya del Top 10. Encontramos a la calle Colón de Valencia en el 12º puesto, con 8.808 peatones, y la calle Tetuán en Sevilla en el 13º puesto y 8.772 peatones.
Zara ha inaugurado en la segunda planta de su tienda de Plaza de España, en Madrid, un nuevo espacio Zara Home de 1.000 m2 que acoge todas las estancias del hogar. Entre sus novedades, destaca el lanzamiento de Shop&Go, que permite a los usuarios comprar desde la tienda y esperar el pedido en casa.
El nuevo Zara Home de Plaza de España está situado en la segunda planta de la tienda de Zara, inaugurada el pasado marzo. Diseñado con materiales cálidos y orgánicos en tonos neutros y con vistas a la Plaza de España de la capital, la sala incorpora la oferta decorativa de la enseña de Inditex para todas las estancias del hogar.
En primer lugar, los visitantes a la nueva tienda de Zara Home acceden a través de un recibidor que da paso a una estancia donde se presenta la colección de fragancias. Desde esta zona se llega al comedor, con una selección de mantelería, vajilla, cubertería y cristalería que se renueva con propuestas diferentes para cada momento de la temporada.
Ubicada a su lado está la cocina, donde se encuentra la colección Daily Living de Zara Home, con todo lo necesario para la limpieza y tareas del hogar. El comedor da paso a un amplio salón con mobiliario de la colección Zara Home +by Vincent Van Duysen y a la biblioteca, en la que se ofrecerán ideas para decorar el área más social de la casa.
Después del salón, se sitúa las zonas de noche, el dormitorio y el baño. Los clientes encontrarán aquí las propuestas de ropa de cama en diferentes calidades de algodón, satén y lino, lana y cashmere, así como un vestidor distribuido y perfectamente ordenado con los accesorios propios de la colección. Desde esta habitación se accede al baño, que presenta una amplia selección de toallas de distintos gramajes y la colección cápsula Spa, concebida para disfrutar de momentos de calma y relax en casa.
Para terminar, un espacio con ideas y propuestas de textil, mobiliario y decoración para la habitación de los niños, así como una zona de juego con propuestas de todo tipo enfocadas a su desarrollo y aprendizaje. Además, un área específica para recién nacido, New Born, que desemboca en un patio cubierto con luz natural.
Tecnología Shop&Go
La nueva tienda incorpora novedades tecnológicas para mejorar la experiencia de compra. Entre ellas destacan dos cajas de autocobro y el estreno de la tecnología Shop&Go, que permite que un empleado escanee la compra del cliente en cualquier punto de la tienda y tras gestionar el pago en la caja o en la zona de autocobro, reciba la compra en su domicilio o en la dirección que elija.
El establecimiento está dotado también con el Modo tienda, que permite comprobar el stock, comprar a través de la app y recoger el pedido en tienda en una hora. Y ofrece un servicio de personal shopper, que se gestiona con cita previa en la propia tienda.
Asimismo, cuenta con una zona de recogida de pedidos online en la que el cliente puede solicitar su pedido a través de un IPad , con entrega directa por el equipo de tienda. La venta por IPod y IPad y las pantallas verticales para asistir a la venta son otros de los elementos con los que Zara Home aspira a ofrecer una experiencia integrada de compra a sus clientes.
A pesar de la posición destacada que en ecommerce tiene Amazon en su país natal, existen otros retailers que a nivel online están logrando atraer a más usuarios.
El ecommerce de moda Shein es la plataforma que más tráfico online ha experimentado en el último año, habiendo atraído a un 183,45% más que en 2021, frente a Amazon, con un 28,12% más de usuarios visitando su marketplace.
Según los datos recopilados por Finbold, Amazon es la octava plataforma con mayor crecimiento de tráfico online experimentado en el último año. En primera posición se encuentra Shein, al haber conseguido aumentar el número de visitas en un 183,45%. Le siguen Instacart, con un 174,99% más de tráfico; y Alibaba.com, con un crecimiento del 98,45% en el número de usuarios que acuden a su plataforma.
Cierran el Top 5 la cadena de supermercados Kroger, cuyo ecommerce ha logrado reunir a un 81,92% más de usuarios en el último año; y Nike, con un 54,16% más de tráfico.
Por detrás de Amazon se encuentra la plataforma de arte Etsy, que ha logrado incrementar su número de visitas un 26,16%, seguida de Aliexpress.com, con un 13,51% más de usuarios; y Walmart.com, con un 11,65% más de tráfico.
El contexto macroeconómico tenso que se vive actualmente sumado a los dos últimos años de pandemia ha llevado a las empresas a reconsiderar su cadena de suministro. Un 40% de compañías prevé en concreto acortarla o relocalizarla con el objetivo de mitigar riesgos.
Así se expone en el estudio European Real Estate Logistics Census, elaborado por Savills y Tritax Eurobox plc., tras analizar la inversión en activos inmobiliarios y las necesidades de operadores logísticos y empresas clientes en Europa.
En los próximos tres años, un 42% de usuarios prevé reducir su dependencia de materiales importados del extranjero, mientras que un 40% estudia acortar o redistribuir su cadena de suministro para mitigar riesgos. Un 38% estima incrementar su stock; un 31%, diversificar su cartera de proveedores; y un 30%, invertir en automatización.
Durante el primer semestre de 2022, la inversión en activos logísticos en Europa alcanzó los 30.000 millones de euros, un 9% más que en 2021 y un 59% por encima de la media de los últimos cinco años. La localización continúa siendo el factor de inversión de mayor relevancia, seguido de cerca por las características de sostenibilidad del activo.
Respecto a la ocupación, esta ha aumentado un 12%, alcanzando los 20 millones de metros cuadrados. La disponibilidad, por su parte, se ha visto reducida un 2,9% en el Viejo Continente, lo que ha contribuido a que los alquileres hayan subido una media del 8,2%.
El aumento de los costes y la falta de mano de obra han sido los dos principales quebraderos de cabeza para las empresas usuarias de las naves logísticas durante este año. A medio plazo, estiman que los costes continúen al alza. Se suman la ubicación, el tamaño y las características técnicas como principales retos previstos por los encuestados.
Por otro lado, un 89% de operadores logísticos en Europa necesitará contratar más superficie de almacenamiento o mantener la que ya tienen de cara a los próximos tres años. Y cerca del 75% de compañías que buscan nuevo espacio de almacenamiento para este tiempo está considerando espacios superiores a 10.000 m2 y mega-boxes.
Con el objetivo de ampliar su negocio, Venca anuncia el lanzamiento de una nueva sección en su marketplace dedicada a mobiliario, decoración y descanso. Suma así 86 nuevas marcas y más de 3.200 referencias a su portfolio.
Sillas y mesas de comedor y de escritorio, mesas de centro, estanterías, muebles de televisión, zapateros, cabeceros y aparadores son algunas de las categorías que se incluyen.
Según ha explicado la compañía, el objetivo de esta ampliación es extender a nuevas y cada vez más variadas categorías de productos que se puedan adquirir en Venga y ofrecer una experiencia ‘one stop shopping’.
“La incorporación de más de 3.200 nuevos productos en nuestro marketplace vinculados a mobiliario y descanso nos va a permitir crecer de manera sostenida en este último trimestre del año y prevemos que las ventas de estos nuevos productos en Venca supongan cerca del 10% de todo el ecommerce”, ha informado Jordi González, director general de Venca.
Sillas y mesas de comedor y de escritorio, mesas de centro, estanterías, muebles de televisión, zapateros, cabeceros y aparadores son algunas de las categorías que se incluyen dentro de la oferta del nuevo vertical, con marcas como 7H Seven House, ProGarden o Casika. En el área de descanso, proporciona soluciones vinculadas a camas, colchones y canapés a través de proveedores como Royal Sleep, Imperial Relax y BeZen Mattres and Health.
Entre los productos más vendidos hasta el momento, desde la compañía destacan las literas matrimoniales, los sofás chaise-longue, las mesas y sillas de escritorio, además de productos de decoración como cestas colgantes o cabeceros.
. La compañía recuerda que solo trabajan con terceros que disponen de stock en sus almacenes de los productos ofertados, lo que permite asegurar tiempos de entrega establecidos entre 3 y 5 días.
Antes de finalizar el año, informan que ofrecerán atención personalizada y asesoramiento online e incluirá financiación en los productos disponibles en la página web.
Amazon se convierte en el canal único de compra para un mayor número de consumidores. En España, un 64% de usuarios afirma comprar “casi todo” por Amazon. La variedad de productos, la entrega rápida y los precios bajos son los atributos que impulsan esta compra todo en uno.
Según datos del último estudio de Remazing, Amazon Shopper Report 2022, que analiza el comportamiento de los compradores residentes en nuestro país en Internet y, en concreto, en Amazon, una mayoría de encuestados reconoce comprar con frecuencia en el marketplace, un 78%.
Entre aquellos que emplean Amazon con más asiduidad, ocho de cada 10 consumidores asegura dedicar hasta 100 euros al mes en sus compras. Respecto al tipo de producto más adquirido, un 64% informa comprar “casi todo” por Amazon, aunque son los artículos de electrónica (53%), los de hogar (44%) y libros y juguetes (36%) las categorías que más compran los usuarios en Amazon España.
Por otro lado, todavía el marketplace no es la plataforma elegida para comprar productos cotidianos como alimentos o comestibles (6%) y farmacéuticos o suplementos dietéticos (12%).
Amazon sigue siendo asimismo el principal canal donde buscar un artículo en internet, para un 59% de encuestados. Preguntados acerca de las razones de este hábito, cuatro de cada 10 afirma utilizar la plataforma para comparar precios o productos, mientras que un 24% lo hace para leer reseñas y opiniones de la comunidad.
Otros datos relevantes, que un 86% cuente con Amazon Prime para ahorrarse gastos de envío y recibir pedidos de forma rápida. Y solo un 15% afirma que podría renunciar al marketplace con facilidad durante un año.
Nhood elige Gijón para desarrollar su nuevo proyecto de regeneración urbana, un nuevo espacio comercial situado en los terrenos donde se localiza un hipermercado Alcampo que acogerá nuevas marcas Retail y Restauración y cuya apertura se fecha para diciembre de 2023.
La compañía promotora de centros comerciales ha presentado un nuevo espacio comercial para Gijón que traerá a la ciudad asturiana un total de 6.177 m2 para nueva oferta de medianas superficies de Retail y Hostelería. El proyecto se desarrollará en colaboración con Alcampo, en los terrenos donde actualmente se localiza el hipermercado.
El nuevo espacio tiene prevista su apertura para diciembre de 2023 y contempla una nueva zona comercial destinada a espacios de marcas nacionales e internacionales, así como la creación de un área de restauración “free standing”, con una extensión considerable destinada a terrazas y espacios al aire libre. Este planeamiento de mejora se completará con un proyecto de biodiversidad y actividades lúdicas con zonas verdes, deportivas y de ocio.
Este nuevo plan de regeneración urbana llevado a cabo por Nhood espera consolidarse como un referente para todos los ciudadanos de Gijón, situándose como el primer parque comercial de la ciudad y su entorno, capaz de satisfacer las necesidades de los ciudadanos en cuanto a la movilidad, sostenibilidad y el uso de las últimas tecnologías, a la vez que contribuirá al desarrollo económico de la comarca, con la llegada de nuevas marcas de retail y hosteleras.
Para ello, la compañía aplicará su estrategia de Triple Impacto Positivo en el desarrollo del proyecto, que tan buenos resultados ha dado en otros espacios comerciales implantados a nivel nacional, como Vialia Vigo, Zenia Boulevard en Orihuela o los centros comerciales Xperience de Sant Boi o Logroño.
Bajo el título ‘Cortefiel no es solo Cortefiel’, la nueva campaña de la marca del Grupo Tendam incorpora prendas del resto de enseñas que forman el grupo con el objetivo de dar a conocer la variedad de estilos de la firma española.
Cortefiel ha dado a conocer su nueva campaña de otoño-invierno, ‘Cortefiel no es solo Cortefiel’, aprovechando la sorpresa que se crea en el espectador cuando se encuentra con el anuncio de una marca de moda que promociona a otras marcas. En concreto, los protagonistas del spot – modelos que son imagen habitual de la rúbrica- se sorprenden y se preguntan por qué hay prendas de enseñas como Hoss Intropia, Pedro del Hierro, Slowlove y Out Of The Office (OOTO), todas ellas propiedad de Tendam.
“Cortefiel está cambiando por dentro y por fuera y en su transformación ha incorporado marcas de calidad de otros estilos que complementen su oferta, pero que no deja de ser sorprendente en el mundo de la moda. Por eso, la primera comunicación de este Nuevo Cortefiel tenía que elevar esta sorpresa hasta el punto de que, en un ejercicio de meta publicidad, fueran sus propios modelos los primeros en sorprenderse del cambio”, ha explicado Laura Marco, directora creativa ejecutiva de McCann Barcelona, agencia responsable de la campaña.
La campaña tendrá presencia en Televisión, con versiones de 45’’, 20’’ y 10’’, en Digital y PDV. Y se difundirá en dos oleadas, la actual y otra ejecución en Navidad para reforzar el concepto, explican.
A pesar de haber cerrado el tercer trimestre de su ejercicio con ventas en positivo, en el conjunto de los primeros nueve meses de su ejercicio, Showroomprivé experimenta una caída de sus ingresos del 13,9%, pasando de los 522,9 millones de euros cosechados en 2021 a 450,1 millones.
Según explica la compañía en sus resultados, esta menor facturación en los primeros nueve meses del año se debe al contexto macroeconómico y geopolítico que está erosionando el poder adquisitivo de los consumidores.
Esta tendencia se observa en los indicadores clave aportados por la firma: con un volumen de mercancías bruto (GMV) que desciende un 11,1% en este periodo hasta los 639 millones de euros, la compañía experimenta una caída del 12,2% en el número de compradores (2,4 millones) y un 20,6% menos de pedidos (7,9 millones). En este periodo, cada consumidor además ha realizado un 10,3% menos de pedidos, aunque la cesta media se ha elevado un 8,4% hasta los 51,8 euros.
Durante el tercer trimestre, Showroomprivé ha obtenido mejores resultados. Las ventas de la compañía se han elevado un 7,5%, pasando de los 134,7 millones a los 144,7 millones de euros. Su volumen bruto de mercancías ha aumentado un 8,5% hasta los 207,1 millones. Con 1,1 millones de compradores, consigue elevar las ganancias por cada uno un 5,6%. La cesta media sube un 7,3%, pasando de los 48,3 euros a los 51,8 euros.
Según ha destacado David Dayan, cofundador, presidente y CEO de Showroomprivé, el crecimiento del negocio en el tercer trimestre demuestra la fortaleza del modelo de negocio del grupo en un contexto de mercado complicado.
Aun así, debido a la volatilidad, “todavía no podemos proporcionar objetivos de rentabilidad o de ventas netas para el ejercicio 2022. Showroomprivé está tomando acciones para preservar sus márgenes en un entorno marcado por una inflación y una actitud más prudente por parte de los consumidores, para conducir a un modelo de negocio rentable”.
Mercadona ha finalizado una nueva fase de construcción de su bloque logístico situado en Parc Sagunt, en Sagunto, Valencia. Tras iniciar su actividad a finales del pasado año con la puesta en marcha de un almacén convencional de frescos, este verano dicho almacén ya estaba en pleno funcionamiento.
El presidente de la Generalitat, Ximo Puig, ha visitado las instalaciones del bloque logístico ubicado en el polígono Parc Sagunt, en la localidad valenciana de Sagunto. El bloque logístico de Mercadona ya tiene en marcha el almacén de frescos con el que comenzó a trabajar a finales de 2021, un centro con cerca de 74.000 m2 de aprovechamiento.
Desde este bloque, la compañía que dirige Juan Roig ya ofrece servicio a más de 140 de sus supermercados ubicados en Valencia, Castellón, Teruel y Cuenca. Prevén elevar dicha cifra hasta las 180 tiendas.
Desde Mercadona han informado asimismo la intención de ir incorporando de forma progresiva nuevos servicios al bloque logístico, que supone su principal centro de distribución en el eje mediterráneo. En 2024 prevén concluir el almacén de congelados y en 2026, contar con una plantilla de 750 trabajadores frente a los 400 actuales.
La cadena de supermercados inició la construcción de su bloque logístico en 2016 con la adquisición de varias parcelas. La previsión es finalizar en 2026 un proyecto que habrá llevado a la compañía a dedicar una inversión total de 350 millones de euros.