Con la información proporcionada por Amazon, las autoridades de China han desmantelado tres grandes redes de falsificación de productos de artículos de lujo, accesorios deportivos y de automoción, procedentes de marcas como Hugo Boss, Puma, BMW o Porsche.
La información que ha entregado a las fuerzas del orden de China la Unidad Contra los Delitos de Falsificación de Amazon (CCU, por sus siglas en inglés), ha permitido la incautación de un total de 240.000 imitaciones en las provincias de Guangdong y de Jiangxi. La información proporcionada por la unidad de Amazon incluyó datos sobre la ubicación de los almacenes y centros de fabricación.
Al registrar las instalaciones, las fuerzas del orden público chinas han procedido a la toma de más de 130.000 accesorios para la automoción falsificados y etiquetas de marcas falsas que infringían los derechos de distintas marcas, incluyendo a BMW, Porsche y General Motors. Además de cerca de 80.000 productos de lujo falsificados; y más de 30.000 piezas de ropa falsificada y etiquetas de marcas falsas que atentaban contra los derechos de Hugo Boss, Puma y Under Armour, entre otras.
La firma de comercio electrónico también ha trabajado con las autoridades del país asiático para identificar a tres empresas que se dedicaban a la compra ilegal de identificadores personales de funcionarios del gobierno de China, así como licencias de actividad empresarial para tratar de registrar cuentas de vendedores de Amazon fraudulentas. Como resultado de estas acciones, se han detenido a 84 presuntos implicados.
“Valoramos muy positivamente que las agencias del orden público estén actuando a partir de la información que les proporcionamos y persigan con minuciosidad dichos casos. Estas acciones protegen a los clientes de Amazon, interrumpen la distribución de productos falsificados y detienen sus ganancias ilícitas”, ha explicado Kebharu Smith, director de CCU de Amazon.
Según informan desde la empresa estadounidense, estas incautaciones son similares a otras que se han llevado a cabo recientemente en su país natal, en concreto, en los estados de California y Nueva Jersey, y que también pudieron realizarse gracias a los datos e información proporcionada por Amazon.
En 2021, la Unidad Contra los Delitos de Falsificación demandó o refirió a las autoridades más de 600 casos en Estados Unidos, Reino Unido, la Unión Europea y China.
El segmento Retail continúa al alza. La inversión en estos activos ha alcanzado los 1.220 millones de euros hasta septiembre, un 23% más que en el conjunto de 2021. Crece también el stock disponible. Supera los 17,6 millones de m2 y se espera que para finales de 2022, se añadan 186.000 m2 más.
Son datos del informe anual de Savills Research Retail en España, que analiza la evolución de la inversión en Retail en lo que va de año y que, comparado con 2021, resulta mejor de lo esperado.
A este respecto, el informe recoge ventas un 26% por encima de lo obtenido el año pasado; afluencias un 14% más altas; un buen ritmo en la demanda de operadores; y una actividad inversora un 23% por encima del conjunto de 2021.
Con 17,6 millones de m2 de superficie retail de centros y parques comerciales disponibles, se espera que a finales de 2022 se añadan 186.000 m2 más. De cara a 2023, está prevista la incorporación de 430.000 m2 extra al segmento, pudiendo superar los 18,8 millones de m2 en los próximos años, lo que aumentaría la densidad hasta los 396 m2 por 1.000 habitantes, dentro de la media de las principales economías europeas, informan.
El informe recuerda asimismo que más del 85% del parque actual de esta superficie comercial tiene más de 10 años de antigüedad, por lo que muchos propietarios están planteando reposicionar sus activos con un nuevo enfoque o incluyendo usos complementarios a los del retail tradicional, como la incorporación de espacios de coworking, cuidado de la salud o formación.
Más inversión
En materia de inversión, el exceso de liquidez, una elevada demanda inversora y el foco en parques de medianas tras su excelente comportamiento post-pandemia ha propiciado una mayor inversión en el segmento. Así, entre enero y septiembre, la partida ha superado los 1.220 millones de euros, un 23% más que el total registrado en 2021.
Por segmentos, los centros comerciales y supermercados concentraron el 58% del total de la inversión, los locales de calle superaron el 23% y un 19% se focalizó en las medianas superficies.
Tienda híbrida
El informe destaca de igual modo la hibridación del canal físico y online. A pesar del aumento progresivo del ecommerce, los consumidores siguen prefiriendo comprar en comercios físicos. Como consecuencia, el modelo de negocio que combina las ventas online y las físicas se impone en Retail y cada vez son más las empresas nacidas en un entorno online que han comenzado su andadura offline.
En lo que va de año, se han abierto en superficies comerciales más de 200 tiendas, el 80% en centros comerciales; el 8% en parques; el 7,5% en outlets y el resto en centros de ocio.
Por ciudades, Madrid (35%) y Barcelona (15%) han sido los destinos favoritos. Otras ciudades como Sevilla, Málaga, Murcia o Alicante suman otro 18% de estas aperturas. Los centros recién abiertos, como Oasiz, o los reposicionados recientemente, como Parque Corredor, son los que acaparan mayor porcentaje de aperturas.
En cuanto a nuevas entradas de operadores internacionales, si bien las marcas de origen británico, francés e italiano acaparan la mayor parte de la contratación, destaca la entrada de marcas de otros países de origen como Alemania, Polonia, Colombia o Argentina.
El distribuidor de camiones y recambios de automoción Alliance Automotive Group (AAG) Francia ha finalizado la instalación de un almacén de última generación que permitirá entregar productos y servicios a todos sus clientes en menos de 24 horas.
AAG Francia ha puesto en marcha un almacén de 50.000 m2 al sur de París que ha automatizado con el objetivo de mejorar el servicio al cliente, reducir los tiempos de procesamiento de pedidos y reducir su huella de carbono. La filial de Genuine Parts Company abastece a decenas de miles de reparadores regionales a través de una red de 16 almacenes y más de 1.000 tiendas.
“Para apoyar el crecimiento, identificamos que debíamos llevar nuestra promesa al siguiente nivel, aumentando nuestra oferta de productos y reduciendo los plazos de entrega. También comprendimos la importancia de minimizar nuestras emisiones de CO2 y el consumo de combustible desde una perspectiva medioambiental”, ha explicado André Falbo, director de transformación de AAG Francia.
Con el fin de reducir los tiempos de procesamiento y entrega a menos de 24 horas, optimizar el embalaje y la planificación de rutas y reducir la electricidad, las emisiones de CO2 y el consumo de combustible, AAG Francia recurrió a Manhattan Associates para la instalación del sistema Exotec, que consume un 50% menos de energía que los sistemas de automatización tradicionales.
“El proyecto de AAG Francia es una oportunidad única para combinar las mejores prácticas tecnológicas con la dimensión añadida de los requisitos sociales y medioambientales, en particular la atención a la calidad de las condiciones de trabajo y la reducción de la huella de carbono de AAG Francia”, ha comentado Sebastian Lefebure, director general para el sur de Europa de Manhattan Associates.
«Sin embargo, el enfoque unificado de la innovación en la cadena de suministro y la integración con terceros que proporcionan nuestras soluciones cloud y APIs han hecho que nuestras soluciones y nuestro equipo encajaran perfectamente. Estamos deseando afrontar los retos que nos esperan de cara a nuestro despliegue por toda Europa en el futuro”, concluye Lefebure.
Las patronales de la cadena alimentaria y de la hostelería, entre fabricantes y distribuidores, piden seguridad y garantías para el abastecimiento de productos y materias primas ante el paro indefinido convocado para el próximo domingo por la Plataforma para la Defensa del Transporte de Mercancías.
Las organizaciones agrarias COAG y UPA, así como las asociaciones empresariales AECOC, ACES, ANGED, ASEDAS, Cooperativas Agro-alimentarias de España, FIAB, Hostelería de España y Marcas de Restauración, representantes de la cadena alimentaria y de la hostelería, piden que no se repitan las graves incidencias y episodios violentos que afectaron al buen funcionamiento de la cadena alimentaria con motivo del último paro del transporte de mercancías, en la que se impidió la libre entrada y salida de vehículos de empresas, centros logísticos y explotaciones suministradores de materias primeras, dificultando la recogida de mercancías.
Exigen además que se respete el derecho al trabajo de todos aquellos transportistas que no quieran secundar el paro. Y recuerdan que la cadena alimentaria ya está gravemente tensionada por el complejo escenario internacional y destacan los daños que este nuevo paro puede ocasionar sobre todo a las pymes, que ya atraviesan un momento delicado, fruto de la actual coyuntura.
“Somos un sector esencial y estratégico, como ha quedado demostrado en las recientes crisis que hemos padecido, y creemos que ha llegado el momento de que el Gobierno adopte medidas que garanticen el buen funcionamiento de la cadena alimentaria y el abastecimiento de alimentos y bebidas al conjunto de la población en cualquier situación, por muy excepcional que este sea”, afirman.
La logística, contraria a la huelga
La patronal de las empresas logísticas, por su parte, ha rechazado la nueva convocatoria de paro indefinido en el transporte. La Organización Empresarial de Logística y Tranporte de España (UNO) ha pedido que se garantice la seguridad y el derecho de trabajo a todos aquellos empleados que no quieran secundar el paro.
“Pedimos que se impida la repetición de episodios violentos que afectaron al buen funcionamiento de la cadena alimentaria con motivo del último paro del transporte de mercancías, en los que se impidió el tránsito y la libre entrada y salida de vehículos de las empresas, centros logísticos y explotaciones suministradoras de materias primas”, ha señalado Francisco Aranda, presidente de UNO.
Desde la patronal recuerdan además que la mayoría de las peticiones que hacen los convocantes ya fueron aceptadas por el Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana hace meses y han manifestado que ya están siendo incorporadas por el sector en los plazos pactados.
“La nueva normativa ofrece herramientas para denunciar aquellos casos en los que no se esté actuando acorde al marco jurídico. Por eso, nos parece injusto descalificar a todo un sector que está muy profesionalizado y que ha dado muestras de su compromiso con la sociedad”.
En relación a la petición de que exista un precio mínimo en los servicios de transporte, el presidente de la logística se ha mostrado totalmente en contra, pues es “completamente ilegal e imposible en una economía de libre mercado como la nuestra”, ha concluido.
Los productos híbridos, aquellos que combinan proteínas de dos fuentes diferentes como animal y vegetal, se alzan como oportunidad para que la industria alimentaria fabrique alimentos que ayuden a satisfacer las demandas de un consumidor flexitariano y más consciente de los productos que consume.
Según datos de Good Food Institute Europe, un 58% de españoles ha disminuido su consumo de carne en los últimos años, y un 38% ha adoptado opciones vegetales en su dieta.
Ante la presencia de un mayor número de consumidores que buscan productos más saludables y sostenibles, los productos híbridos suponen una oportunidad para que la industria alimentaria desarrolle alimentos que ayudan a los consumidores a probar nuevos productos sin renunciar al sabor y la textura de sus análogos.
Con los productos híbridos, aquellos que combinan proteínas de dos fuentes distintas, “se consigue ofrecer un alimento con hasta un 50% menos de grasa, lo que permite obtener un producto con mejor perfil nutricional y menos grasas saturadas”, ha explicado María Cuairán, directora de marketing de Sanygran, especializada en elaborar productos de origen vegetal, durante el webinar ‘¿Liderarán los productos híbridos la nueva generación de proteína alternativa?’, celebrado por el Centro Nacional de Tecnología y Seguridad Alimentaria (CNTA).
Estos productos también representan una oportunidad para las empresas que los comercializan. En palabras de David Guarch, director de desarrollo de negocio de Sur de Europa de Cubiq Foods, “supone una oportunidad para hacer un cambio en su imagen al posicionarse como una empresa más saludable y sostenible”.
Con un 53% de consumidores que planea reducir su consumo de carne según datos de Mintel, de acuerdo con Guarch, hay empresas que ya empiezan a lanzar formulaciones híbridas que incorporan vegetales para elaborar productos menos cárnicos y satisfacer así las demandas del consumidor flexitariano.
Juan Pablo de Giacomi, CEO y cofundador de Innomy, cree que “los productos híbridos abren diferentes oportunidades para la industria alimentaria” en temas como la revalorización de proteínas no tan utilizadas, valorización de subproductos o sacar el máximo partido a tecnologías de proceso como la fermentación.
Productos híbridos, oportunidad para la industria alimentaria
Para David Guarch de Cubiq Foods, adentrarse en esta industria tiene su complejidad, tanto de forma interna, por los productos que desarrolla la startup para adaptarse a las necesidades de los clientes, como con el trato con los clientes en sí, ya que desde la compañía tratan de elaborar sus grasas para que sean fáciles de usar. “El sector híbrido es algo nuevo y hay que darle tiempo” para que las empresas entiendan mejor sus potencialidades.
Por su parte, María Cuairán de Sanygran señaló que, a nivel de comercialización, el desafío se encuentra en poder “nombrar los ‘claims’ nutricionales, que el producto cumpla con ese perfil nutricional para aportar valores más saludables que las recetas tradicionales”. Otro reto está también en “cómo nombrar un producto híbrido y cumplir con los requisitos legales”.
Sepiia, a contracorriente. La firma de moda española anuncia su intención de no sumarse a la campaña de Black Friday y anima a los consumidores a practicar la compra consciente. “En el Black Friday se apuesta por ofertas 2×1 y nosotros ofrecemos lo contrario: un producto que vale por dos, que ahorra recursos y desperdicios”.
Según informan desde la compañía, el Black Friday fomenta un consumo compulsivo, en el que se acaban comprando cosas que realmente no necesitamos. Las marcas bajan muchas veces los precios que a menudo es insostenible y otras veces directamente no es real, fomentando además un aumento de desperdicios y generando una presión enorme en los proveedores.
“Producimos en España e invertimos en I+D+i, lo cual eleva el coste, pero conseguimos reducir miles de litros en lavadoras y alargar considerablemente la vida útil de la prenda”, explica Federico Sainz de Robles, CEO de Sepiia, en relación a su política Anti Black Friday.
Su apuesta por una ropa más duradera y práctica, que no se mancha ni se arruga, sigue ganando adeptos, incorporando nuevas propuestas como la Traveler Blazer de hombre, una americana con las mismas características que sus famosas camisas, y nuevos básicos de su colección para mujer.
“Con Sepiia no se necesita tanta ropa porque la que se tiene funciona mejor. En el Black Friday se apuesta por ofertas 2×1 y nosotros ofrecemos lo contrario: un producto que vale por dos, que ahorra recursos y desperdicios”, asegura.
La compañía aprovecha la campaña para lanzar un llamamiento: celebrar la importancia de la transparencia en la industria de la moda, mostrando cuál es el impacto de la fabricación de las prendas, tanto en los productos como en el medio ambiente. “No se trata de comprar, sino de comprar mejor. Tu consumo tiene un gran impacto; transfórmalo en impacto positivo con compras locales, conscientes, sostenibles y solidarias”, concluye Sainz de Robles.
Para demostrar la calidad de los productos reacondicionados, Cash Converters ha lanzado la campaña #ElFinDeLoNuevo donde expone a los usuarios al reto de diferenciar dos productos y decidir cuál de ellos es el ‘Converters’.
Con esta acción, “nuestro objetivo es que los usuarios sean conscientes de que el producto de segunda mano es igual de bueno que el nuevo. Queremos demostrarlo y la mejor forma es haciendo que los usuarios sean quienes puedan compararlos”, ha asegurado Sergio Pintado, CMO de Cash Converters.
En realidad, los productos de la campaña eran todos reacondicionados. Una solución al dilema que demuestra la calidad de los artículos de segunda mano, informan desde la compañía.
Como parte de la campaña, Cash Converters también ha desvelado los ahorros que los consumidores pueden conseguir al adquirir este tipo de bienes. Según la compañía, el ahorro medio al comprar productos de segunda mano es de un 40% respecto a uno nuevo, un descuento que puede llegar incluso al 80%, dependiendo del tipo de producto.
Según el análisis que hace la compañía por categoría, en el caso de los smartphones el ahorro medio es de un 40% con respecto al mismo producto nuevo, siendo el iPhone 12 y 13 uno de los más consumidos, con un ahorro medio del 25%.
En la categoría de audio y música los precios son de media un 60% más bajos. En el caso de los auriculares in ear (como Buds o Airpods) el ahorro medio es de un 35%, los altavoces bluetooth (como JBL y Sony) de un 40% y las guitarras clásicas o acústicas (como Alhambra o Ibanez) de un 40%.
En la categoría de deportes y movilidad urbana los productos de segunda mano cuestan de media la mitad que los nuevos. Lo más vendido son los patinetes eléctricos (como Xiaomi), con un ahorro medio de un 35%, y las bicicletas de montaña (como Orbea), con un ahorro del 50%.
En los productos de hogar los precios son de media un 60% más económicos. En el caso de los robots de cocina (como Thermomix TM6) llega hasta un 35%, en los aspiradores robot (como Conga) están de media a mitad de precio, y los taladros eléctricos (como los de Bosch) suponen 45% menos con respecto al producto nuevo. Por último, la media de ahorro en la sección de joyería es de un 52%.
Los días 4 y 5 de noviembre, Wallapop abrió las puertas de su primera tienda efímera en España como un experimento social para enfrentar a los consumidores a su prejuicios ante los productos reutilizados.
La apertura de una pop-up store forma parte del estudio de Wallapop, ‘Consumo de productos reutilizados’, y pone a prueba las capacidades de los usuarios a la hora de diferenciar los productos reutilizados de los nuevos y señalar así los frenos que estos experimentan a la hora de consumir segunda mano.
La tienda abrió sus puertas el pasado 3 de noviembre, en un primer momento sin marca, en el barrio de Salamanca, en Madrid, y con Najwa Nimri como embajadora de la marca, quien también ha aprovechado el espacio para incorporar productos cedidos por la actriz.
“Con el desarrollo de esta tienda efímera, nuestra intención es que las personas sigan reflexionando sobre sus hábitos, perciban que la calidad de los productos reutilizados está al mismo nivel que los nuevos y los consideren cada vez más como primera opción de compra, ya sea para ellos o para regalar”, ha informado Olivia Calafat, directora de marketing de Wallapop.
Los días 4 y 5 de noviembre, los compradores pudieron adquirir los artículos presentes en la tienda, completando las transacciones a través de la app de Wallapop.
Un 51% regalaría segunda mano
Según los datos recopilados por Wallapop en su estudio ‘Consumo de productos reutilizados’, casi el 60% de usuarios afirma que sería capaz de diferenciar un producto reutilizado de uno nuevo, y un 51% regalaría un artículo de segunda mano. Por generaciones, los Millenials son los más propensos a regalar un producto reacondicionado (38%), y la generación Z, los que menos (4%).
La principal razón de compra sigue siendo el precio (71% de encuestados). Y entre los productos más adquiridos son Automoción, con un 37%; Tablets y Ordenadores (28%) y Moda (27%).
Resultados positivos los conseguidos por Zalando en el tercer trimestre de su ejercicio. El marketplace de moda ha logrado incrementar en este periodo tanto su GMV como su beneficio, además del número de compradores activos, que por primera vez sobrepasa la barrera de los 50 millones.
“Estoy orgulloso de haber alcanzado los 50 millones de usuarios activos y de nuestro progreso en la profundización de nuestra relación con ellos”, ha señalado Robert Gentz, co-CEO de Zalando, quien ha añadido que continuarán navegando con cuidado en lo que queda de año, conscientes del entorno macroeconómico tenso, lanzando medidas que mejoren la rentabilidad de la compañía.
Además de haber elevado un 8% el número de compradores activos en la plataforma y de haber triplicado el número de abonados a su programa de fidelidad Zalando Plus, la empresa alemana ha conseguido elevar sus ingresos y beneficio. El volumen bruto de mercancías (GMV) ha aumentado un 7,1% hasta los 3.280 millones de euros, y sus ventas, un 2,9%, alcanzando los 2.350 millones. El ebit también se ha elevado. Ha pasado de los 9,8 millones registrados hace un año a 13,5 millones, un crecimiento del 37,75%.
A ello han ayudado la incorporación de un pedido mínimo, que ha impulsado el ticket medio, el ajuste de casi 100 millones de euros en los costes de marketing y las mejoras en la gestión del exceso de inventario.
“Con la confianza del consumidor en niveles bajos y la inflación aún presente, fue una decisión prudente empezar pronto con acciones y medidas decisivas para apoyar la rentabilidad”, ha indicado Sandra Dembeck, CFO de Zalando. “Aunque no está claro cómo va a ser el gasto del consumidor en el último trimestre, estamos trabajando para ejecutar y entregar nuestras prioridades estratégicas y revisión financiera”.
A este respecto, esperan finalizar el ejercicio con un GMV entre un 3% y un 7% más alto; ingresos por valor de 10.400 y 10.700 millones de euros y un ebit ajustado situado entre los 180 y 260 millones de euros.
Nueva estrategia en la red de tiendas de Cortefiel. Tendam, matriz de la marca de moda, ha anunciado la incorporación de prendas de otras marcas en la red de establecimientos de Cortefiel en España y Portugal.
Durante la próxima campaña de otoño-invierno, una selección de hasta 50 marcas de terceros estarán disponibles en las tiendas Cortefiel de España y Portugal, en línea a lo que ya sucede en su ecommerce, convertido en marketplace desde finales de 2020.
Según explican desde el grupo, estas marcas tendrán cabida en los establecimientos de la marca al considerar complementarias a los productos de Cortefiel. Se sumarán también la colección de otras marcas de Tendam: Hoss Intropia, Pedro del Hierro, Slowlove, OOTO y TFP by Tamara Falcó.
Tendam ha subrayado que su plataforma multimarca, puesta en marcha a finales de 2020, ha afianzado el «posicionamiento omnicanal del grupo por segmentos de cliente», al tiempo que ha reforzado «el atractivo del catálogo online mediante una oferta ampliada de marcas afines al consumidor de las actuales en Tendam, fortaleciendo también el surtido de calzado y prendas deportivas y ampliando a nuevos segmentos como los de belleza y textil hogar».
Con esta iniciativa, Tendam pretende abrir «su red capilar de tiendas físicas a un mayor abanico de opciones convirtiendo el formato de sus locales en un modelo de omnicanalidad total» y ha lanzado una campaña en televisión en la participan los «modelos insignia» de Cortefiel.
Después de haber probado el formato pop-up store en varias ciudades europeas, Shein ha decidido lanzar una red comercial de tiendas brick-and-mortar con la inauguración el próximo 13 de noviembre de su primer establecimiento en Tokio.
En concreto, la nueva tienda de Shein se ubicará en el distrito de la moda de Harajuku, en la capital nipona, y permitirá a los compradores descubrir de forma presencial las distintas prendas de la marca y disfrutar de los eventos que allí se celebren.
Según han informado fuentes de la compañía a Reuters, con esta apertura desde la firma de moda persiguen reforzar su marca en línea con una presencia física. Aunque la nueva tienda de Shein dista de los establecimientos de otros competidores, ya que, a pesar de poder ver y tocar las prendas de la enseña, los usuarios deberán acceder a un código QR para comprarlas a través de su ecommerce.
La tienda también estará disponible para organizar eventos como desfiles de moda y activaciones de diseñadores, pudiendo el espacio modificarse según las necesidades, informan.
La inauguración de la primera tienda de Shein llega poco tiempo después de que la marca de moda probara en distintas ciudades europeas el Retail físico con la apertura de varias tiendas efímeras. Entre las ciudades elegidas, Madrid, Portugal, París, Roma o Berlín.
Una solución que ayuda a potenciar la productividad de los trabajadores, según recuerdan los responsables de recursos humanos de los supermercados.
Alcampo, Covirán, Plusfresc, Veritas y Grupo Cuevas han incorporado la solución de salario devengado de Payflow.
“Payflow es un beneficio social que ha revolucionado el sector del Retail y ha tenido especial recibimiento entre los supermercados”, ha comentado Avinash Sukhwani, cofundador de Payflow, quien ha recordado que su solución es gratuita para el empleado y permite reducir el nivel de estrés financiero de estos, al tiempo que incrementan sus niveles de productividad.
En Covirán, sus más de 1.500 empleados ya disfrutan del cobro bajo demanda. De acuerdo con Álvaro Pérez, director de personas, organización y prevención de Covirán, “vimos que existía la necesidad, estábamos estudiando fórmulas y las que más nos convenció fue Playflow, que está funcionando de maravilla”.
Plusfresc fue una de las marcas pioneras en incorporar este beneficio para su equipo de más de 1.300 empleados. En su proyecto Empresa Saludable, identificaron a la fintech como un servicio clave para mejorar el entorno de sus trabajadores.
“Una de las virtudes de Playflow es su integración al sistema de gestión de nóminas, lo que permite la automatización de su servicio y una carga de trabajo mínima para la empresa. También la rapidez de su servicio, cuando un empleado hace la solicitud a través de la aplicación lo cobra en su cuenta bancaria de forma privada e inmediata”, asegura Ismael Bertrán, director de recursos humanos de Plusfresc.
También ha añadido este beneficio la cadena de supermercados de productos ecológicos Veritas. De acuerdo con Yolanda Gómez, directora de personas de Veritas, la herramienta ha supuesto una mejora para sus equipos. “A veces surgen imprevistos y es mejor pedir lo que necesitas en tu empresa que recurrir a otras soluciones en el mercado. Nos permite reducir el estrés financiero de la plantilla”.
Asimismo Alcampo, la cadena perteneciente a Auchan Retail con más de 305 puntos de venta en España, ha incorporado este beneficio para sus más de 20.000 colaboradores, «apostando así por la innovación y la flexibilidad para su equipo»
La cadena de joyerías Singularu continúa su apuesta por el marketing experiencial. La firma ha anunciado su colaboración con Sofar Sounds para celebrar una serie de conciertos en ubicaciones secretas de Madrid.
El primer concierto de estas características se celebrará el próximo jueves 3 de noviembre en la capital y contará con un aforo de 100 personas. La ubicación del concierto se desvela 36 horas antes.
En las próximas semanas, la marca de joyería hará públicas las fechas de los próximos conciertos, que se celebrarán en Valencia y Barcelona, dos de sus principales mercados y que mejor responden a las acciones que realiza la enseña.
“Aunque el secretismo es uno de los principales encantos de esta acción, sí podemos avanzar que la mayoría de los artistas emergentes que actuarán son mujeres”, ha informado Sara Sota, VP de marketing de Singularu, quien ha añadido que con esta acción buscan ofrecer una experiencia única de ocio al tiempo que apoyan el talento de artistas femeninas emergentes.
No es la primera vez que la compañía apuesta por el marketing experiencial relacionado con la música. En los últimos años, la firma también ha estado presente en varios festivales de música en los que ha activado opciones de ocio como la instalación de una piscina de bolas.
“Estas acciones son todo un éxito entre los asistentes que viven experiencias únicas de la mano de Singularu. Esta sensación es justo la que queremos conseguir a través de la organización de estos conciertos secretos”, ha incidido Sota.
Los asistentes interesados en el concierto de Madrid deberán rellenar un formulario con sus datos y pasar a recoger su entrada en una de las siete tiendas que posee la marca en la capital.
El grupo polaco de distribución Pepco ha anunciado el cierre de Dealz, la cadena de supermercados con descuento, que reemplazará por su nueva enseña Pepco, especializada en artículos de moda y hogar a bajo precio.
La firma Retail ha comenzado a transformar las 60 tiendas Dealz que posee en nuestro país a su nueva marca, Pepco. Según ha explicado Trevor Masters, consejero delegado de Pepco, ya son 20 las tiendas Dealz transformadas al nuevo formato y prevé completar el cambio en las 40 restantes en marzo de 2023.
“Funcionan muy bien, con una mejora significativa en ventas comparables y en la satisfacción de los clientes. Y la mejora de la rentabilidad también lo es, gracias a esas mayores ventas y a un mejor margen”, ha explicado Masters.
En todas ellas, sumará la venta de productos de alimentación o higiene personal, oferta principal de la extinta Dealz. Estas nuevas referencias se incorporarán en marzo del próximo año.
De acuerdo con la compañía, el cierre de Dealz se produce después de no haber podido hacer rentable el formato. Presente en nuestro país desde 2014, su propuesta era la de ofrecer un precio fijo de 1,5 euros en cada referencia, todos ellos de marcas de fabricante y de categorías de alimentación, droguería o higiene personal.
El grupo eligió nuestro país como prueba piloto para comprobar los resultados de esta conversión. Vistos los avances, el grupo ha decidido transformar también las tiendas de Dealz en Pepco en Irlanda, donde ya tienen convertidas cuatro.