Primark, con planes de remodelación de su red comercial. La firma de moda ha anunciado una inversión de 100 millones de euros para la apertura de nuevas tiendas en nuestro país, así como la renovación de otras. Calcula que en los próximos dos años esta iniciativa suponga la contratación de más de 1.000 nuevos empleados, ampliando su plantilla a 10.000 trabajadores.
De los 100 millones de euros para reforzar su presencia en España, 80 millones irán dedicados a la apertura de ocho nuevas tiendas y a la ampliación de la situada en el centro comercial Diagonal Mar, en Barcelona.
Los 20 millones restantes se destinarán a la mejora y renovación del resto de sus establecimientos, que suman un total de 56, según ha informado el retailer.
“Este emocionante plan de expansión generará empleo, tendrá un impacto positivo en las comunidades locales en las que estamos abriendo y acercará nuestras tiendas a nuestros clientes en toda España”, ha destacado Carlos Inacio, director de Primark España, quien ha calculado más de 1.000 nuevos empleos, entre dependientes, managers en prácticas y managers de departamentos, que aumentarán su plantilla a 10.000 empleados.
Tres nuevos centros
Primark llevará su oferta a tres nuevas ubicaciones en los próximos 12 meses. Abrirá su primera tienda en Lanzarote (centro comercial Open Mall Lanzarote, en Arrecife); su primera tienda en Melilla (centro comercial Parque Melilla); y su primera tienda en Toledo (centro comercial Luz del Tajo).
También abrirá un nuevo establecimiento en Jaén (centro comercial Jaén Plaza); en Lorca (centro comercial Parque Almenara); y tres nuevas tiendas en Madrid (en los centros comerciales de La Vaguada, el centro comercial Alcalá Magna y en la calle del Conde del Peñalver).
Los 20 millones destinados a la renovación de tiendas se dedicarán a la mejora y actualización de la decoración y el mobiliario de las tiendas; y a la implementación progresiva de iluminación LED que le permitirán, informan, avanzar en su objetivo de reducir la mitad de su huella de carbono en toda su cadena de valor para 2030.
También prevé aumentar sus colaboraciones con otras empresas en el próximo año para complementar su oferta en tienda, tal y como ha venido haciendo con LlaLlao en su tienda de Marbella y Granier, en la de Sevilla.
Ampliación de red comercial global
Este anuncio tiene lugar tras la apertura de tres nuevas tiendas en España en los últimos 12 meses: San Sebastián, San Fernando y Girona. Como parte de sus planes de crecimiento internacional, Primark espera añadir casi 93.000 metros cuadrados de espacio comercial este año fiscal, con la gran mayoría de las nuevas localizaciones en sus mercados de crecimiento de España, Francia, Italia y Estados Unidos. Con 409 tiendas en la actualidad, Primark aspira a alcanzar 530 tiendas a finales de 2026, incluyendo 60 establecimientos en Estados Unidos y abrirá en los nuevos mercados de Rumanía y Eslovaquia.
La semana pasada, la compañía internacional de retail anunció una inversión de 140 millones de libras en tiendas nuevas y ya existentes en Reino Unido y ayer comunicó que invertirá 100 millones de euros en el mercado francés.
La firma especializada en servicios de transporte y distribución de mercancías, XPO, ha anunciado una colaboración con Gruppo ASA, fabricante italiano de envases metálicos, para el desarrollo de nuevas soluciones de transporte multimodal que sirvan para conectar las plantas de producción de la segunda en Italia con los mercados europeos.
Según explican ambas compañías en un comunicado, este nuevo acuerdo implica producir soluciones a medida que ayudarán a aumentar la sostenibilidad de las cadenas de suministro del Gruppo ASA hacia Reino Unido y Francia al conseguir reducir las emisiones de carbono durante el transporte.
Los nuevos servicios se gestionarán a través de la plataforma tecnológica XPO Connect, que realiza un seguimiento de la carga en tiempo real desde el origen hasta el destino final. La flota de transporte por carretera de la firma logística trasladará los productos desde los centros de producción del grupo italiano hasta las terminales ferroviarias de Italia para la siguiente etapa del viaje hasta el Reino Unido.
Los productos con destino al mercado francés se seguirán transportando por carretera hasta los clientes finales mediante tren para optimizar la carga. Mientras que los artículos en dirección a Reino Unido viajarán por ferrocarril hasta Calais, Francia, para ser transportados después en ferry hasta Dover, y después hasta Liverpool para su distribución en Reino Unido.
Ambas compañías planean poner en marcha estos nuevos servicios a comienzos de 2023. Más adelante durante ese año, prevén la puesta en marcha de una tercera solución multimodal para reducir la huella de carbono de la distribución de Gruppo ASA en España.
PcComponentes ha alcanzado un acuerdo comercial con Oney para incorporar a su catálogo de métodos de pago el servicio 3x 4x Oney, que ofrece distintas opciones de pago aplazado con cualquier tarjeta bancaria.
La herramienta de Oney permite a los usuarios del marketplace de PcComponentes pagar sus compras en varios plazos con cualquier tarjeta y en la cuota que prefieran. A saber, entre 3, 4, 6, 10 y 12 meses.
“Este acuerdo permite que nuestros clientes de marketplace puedan fraccionar sus pagos de la forma más cómoda, inmediata y segura posible y estamos convencidos de que será una alianza muy positiva para nuestros usuarios”, ha comentado David Morales, director de marketplace de PcComponentes.
La solución de pagos a plazos de Oney está disponible en más de 600 comercios y grandes marcas en Europa y posibilita financiar compras de forma inmediata, sin papeleos y de manera cómoda, segura e inmediata.
Según datos de la firma tecnológica, en 2021 el 36% de los consumidores en España emplearon pagos fraccionados y un 49% esperaba incrementar el uso a lo largo de este año, subrayando el interés creciente de los usuarios por esta modalidad de pago, sobre todo en el entorno actual macroeconómico.
La inmobiliaria especializada en centros y parques comerciales General de Galerías Comerciales ha aprobado en su junta de accionistas la decisión de dejar de acogerse al régimen fiscal especial de SOCIMI, al no poder cumplir con el requisito de repartir el 80% de dividendos.
Según ha explicado la compañía en un comunicado al BME Growth, este requisito provoca que la compañía tenga que disponer todos los ejercicios de la mayor parte de su tesorería para el pago de los mismos, “de manera que no puede acumular la tesorería que pretende y reservas suficientes para acometer con garantías nuevas inversiones”.
A este respecto, informan de la nueva fase de expansión en la que se encuentran y que plantea la inversión de 500 millones de euros en la promoción del centro comercial Valdebebas Shopping en Madrid; las ampliaciones de los complejos comerciales El Mirador, Mataró Parc y Dos Mares y la reforma de la Rambla Shopping.
En relación al centro comercial que abrirá en la capital, detallan que Valdebebas Shopping tendrá 362.000 m2 de superficie construida, 110.000 m2 de superficie bruta alquilable y 6.000 plazas de aparcamiento.
No obstante, la compañía deja abierta la posibilidad de regresar al régimen SOCIMI. “No se descarta que una vez culminada esta inversión, el consejo de administración proponga a la junta general de accionistas un nuevo acogimiento al régimen especial de SOCIMI transcurridos los tres años” que marca la ley.
General de Galerías Comerciales es la propietaria de 10 centros y parques comerciales en toda España entre los que se encuentran La Cañada (Marbella, Málaga), Mediterráneo (Almería), Gran Plaza (Roquetas de Mar, Almería), Mataró Parc (Mataró, Barcelona), Nevada (Armilla, Granada), El Mirador y Las Terrazas (Las Palmas, Gran Canaria), Dos Mares (San Javier, Murcia), La Rambla (Cartagena, Murcia); también posee varias viviendas, locales comerciales y una plataforma logística.
Adolfo Domínguez camina poco a poco hacia la recuperación. En su primer semestre, la firma de moda de autor ha registrado un 27% más de ventas y logra encadenar cinco trimestres consecutivos con un resultado operativo positivo, que ha alcanzado los 4,3 millones de euros.
Según ha comunicado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), las ventas del grupo han aumentado un 27% hasta situarse en los 49,6 millones de euros. La facturación crece tanto a nivel europeo (+25,4%) como a nivel internacional (+32%).
El margen bruto sobre ventas ha quedado emplazado en el 59,2%, el mayor, informan, desde 2014. Y logra encadenar cinco trimestres seguidos con un ebitda positivo. En su primer semestre este ha alcanzado los 4,3 millones.
El beneficio neto también se ha visto mejorado, aunque aún se muestra en negativo. Consigue mejorarlo un 74,8% hasta situarse en los 2,7 millones de euros negativos, tras reducir en 8,1 millones la pérdida del mismo periodo del año anterior.
“Estamos en cifras de eficiencia y rentabilidad que apuntalan nuestra recuperación y crecimiento”, ha afirmado Antonio Puente, consejero delegado de Adolfo Domínguez. “Cada día somos menos dependientes de las promociones. Nuestro margen se recupera y se sitúa en un 59,2%, a pesar del entorno macroeconómico actual”.
Transformación de tiendas y entrada en marketplaces
La marca continúa apostando por la transformación de su red comercial, siguiendo la línea establecida en su flagship de la calle Serrano, en Madrid, inaugurada el pasado 11 de octubre, y que se caracteriza por espacios abiertos, artesanía y materiales de kilómetro cero.
A día de hoy, el grupo cuenta con 345 puntos de venta en 19 países, un 55% fuera de España. En este semestre, ha inaugurado tres tiendas en Chipre y otras tres tiendas en Japón.
Respecto a ecommerce, la compañía continúa ampliando su tienda online, extendido ya en 29 países y operativo en seis idiomas. Anuncia, asimismo, su próxima entrada en distintos marketplaces.
Con el objetivo de fomentar la reutilización de bolsas entre los compradores, El Corte Inglés ha informado del cobro de sus bolsas. La cadena de grandes almacenes aplica desde esta semana un precio de entre 0,10 y 0,30 euros por cada una.
Según ha declarado la compañía, se trata de una medida más que se suma a su política de sostenibilidad. Con ella, aspiran a reducir el consumo de estos materiales así como su reutilización.
La compañía pone a disposición de los clientes una bolsa pequeña, que ha comenzado a cobrar por un precio de 0,10 euros, y otra más grande, a 0,30 euros. Declaran que todos los ingresos que se obtengan de la compra de bolsas irán destinados a iniciativas medioambientales en colaboración con ONG locales.
Carlos Crespo, quien fuera consejero delegado de Inditex desde julio de 2019 hasta el nombramiento de Óscar García Maceiras en noviembre de 2021, abandonará Inditex a finales de este año. Le sucederá en el comité de dirección Javier Losada, el director de sostenibilidad del grupo textil.
Inditex deja atrás la etapa liderada por Pablo Isla tras la próxima salida del único hombre de confianza del antiguo presidente del grupo. Carlos Crespo, que se había incorporado al comité de dirección en noviembre de 2021 cuando el actual consejero delegado, Óscar García Maceiras, asumió las riendas de la compañía, se marchará a finales de 2022, tal y como ha informado Inditex a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
Según ha explicado la firma que preside Marta Ortega, Crespo ha participado en el diseño y estrategia del plan de transición en la cúpula de la compañía, tras la salida de Isla del grupo. Una vez finalizada esta transición, se marcha del grupo para, dicen, iniciar una nueva etapa en su carrera profesional.
Con la salida de Crespo del comité de dirección queda libre una vacante que será ocupada por Javier Losada, el actual director de sostenibilidad del grupo. Un nombramiento que será clave para avanzar la compañía en su estrategia de sostenibilidad, explican en el comunicado.
Tras finalizar la primera fase de su nueva estrategia, una nueva etapa comienza para Grupo Dia, centrada en ofrecer al consumidor una compra cercana, con un surtido amplio a precios asequibles, y buscando garantizar a largo plazo el acceso al consumidor de una alimentación sana.
Según ha explicado Martín Tolcachir, CEO Global de Grupo Dia desde el pasado mes de agosto, comienza una nueva fase en la estrategia del grupo tras haber realizado cambios en su parqué comercial – en España, el 80% de las tiendas ya operan bajo el nuevo modelo-; en su ecommerce y en sus procesos logísticos.
Respecto al primer punto, Tolcachir ha informado de la transformación por la que han pasado la mayoría de tiendas en España y Argentina. En nuestro país, el 80% de los supermercados ya operan bajo el nuevo modelo, mientras que en el país andino es el 50%. De acuerdo con Tolcachir, el nuevo modelo ha permitido al grupo conseguir mayores ventas en términos comparables, lo que posibilitará a medio plazo ir arañando cuota de mercado.
Una vez finalizada esta transformación, las nuevas tiendas continuarán bajo el modelo franquicia, pero más centradas en el comercio de proximidad, para adaptarse a las preferencias de los consumidores.
“El consumidor está yendo cada vez más a la compra cercana y a la compra frecuente. Nuestra apuesta es apostar por esta proximidad y estamos convencidos de que es hacia donde va a ir el consumidor. Lo vemos en los distribuidores con grandes superficies, que están privilegiando el formato de cercanía”, ha explicado Tolcachir.
En el lado del franquiciado, la compañía busca incentivar a emprendedores que compartan los mismos valores que la cadena y que apuesten por abrir una tienda en su barrio.
Respecto al ecommerce, el nuevo CEO global de la firma ha recordado los pasos que ha dado la cadena para acelerar su estrategia de compra online. El gran foco se ha situado en los servicios de entrega y en la modalidad de compra planificada. “Hemos trabajado para hacer entregas exprés, en franjas cortas, en la tienda más cercana… Una variedad de servicios que confirman la practicidad y flexibilidad del modelo”. Además de haber adaptado su cadena logística para garantizar el abastecimiento de productos frescos a sus cerca de 6.000 establecimientos.
Club Dia
Tolcachir ha defendido la apuesta del nuevo modelo en un entorno de inflación y ante un consumidor con menor poder adquisitivo. “El modelo Dia en este contexto es altamente valorado. Se valora hacer una compra completa cerca de casa sin tentaciones superfluas y disponer de un producto de calidad. Estamos viendo cómo va creciendo el peso de nuestra marca propia en la cesta de la compra, algo que a las grandes superficies les cuesta más”.
Preguntado acerca de las medidas que está tomando el supermercado para ayudar al consumidor en este entorno, el máximo responsable del grupo ha recordado que en todos los países cuentan con una oferta de productos promocionales y vinculados al Club Dia.
“La ventaja del Club Dia es que sabemos lo que las familias consumen más y somos capaces de trabajar con los proveedores para acercarles las promociones que más se adapten a sus necesidades”. Y recuerda que en general, hay un gran esfuerzo en el sector por mantener los precios lo más bajos posibles.
TikTok extiende su funcionalidad ecommerce. La aplicación de vídeos cortos ha anunciado el lanzamiento de TikTok Shop en Estados Unidos, una funcionalidad que permite a los usuarios realizar compras directamente desde la app, sin salir a una web de terceros.
TikTok ha comenzado a probar en el país norteamericano TikTok Shop, una funcionalidad que permite a los usuarios comprar productos sin salir de la aplicación. Antes de Estados Unidos, TikTok estaba disponible en Reino Unido y en siete países del Sudeste Asiático (China, Indonesia, Malasia, Tailandia, Vietnam, Filipinas y Singapur).
“Hemos visto el impacto positivo de TikTok Shop y estamos emocionados en seguir probando con esta nueva oportunidad de comercio para apoyar a las empresas de todos los tamaños”, comentan desde la empresa china.
La compañía está invitando a un número de empresas estadounidenses a probar la nueva funcionalidad. Para el resto de mercados, de momento, se continuará dirigiendo a los usuarios a webs ecommerce de terceros.
El 21 de noviembre abrió sus puertas The Penthouse byWOW, el restaurante situado en las dos últimas plantas del espacio comercial WoW Concept, en el número 18 de Gran Vía (Madrid). Un espacio concebido como punto de encuentro único en la capital para aquellos que quieran vivir una experiencia gastronómica única.
El restaurante está inspirado en la historia de las dos últimas plantas del edificio, el antiguo Hotel Roma, donde se alojaba su director. El restaurante conserva los salones dedicados a la tertulia, un estudio de grabación y hasta la habitación privada y el baño del director. Todas estas estancias están ocupadas por mesas y los clientes podrán comer en diferentes habitaciones ambientadas según los orígenes de estas.
Se suman dos terrazas en la sexta planta, una con vistas a la Gran Vía madrileña y la otra a la calle Clavel. “Sin duda, el lugar perfecto para las sobremesas y encuentros con amigos”, explican. El restaurante dispone asimismo de una barra donde se podrá tomar el aperitivo o el vermut, acompañados de cervezas Mahou, patrocinador oficial.
El Grupo Triciclo capitaneará los fogones del restaurante de la mano de su chef Javier Goya. Con el objetivo de hacer la comida una experiencia más sugerente, Goya se encargará de gestionar experiencias ‘cuatro manos’ que unirán a diferentes cocineros consagrados, chefs Estrellas Michelín y creadores culinarios digitales que irán cambiando cada mes.
En diciembre, tres son los cocineros ya confirmados: Jordi Vilá, de Alkimia; Rafa Soler, de Audrey’s; y Gemma García, de Mannix.
“Este restaurante es lo que estábamos esperando para posicionarnos todavía más en el mercado y crear un punto de encuentro único en Madrid”, expone Dimas Gimeno, fundador de WOW Concept. “Ahora no solo vendrás a Gran Vía 18 a descubrir las últimas tendencias, sino que también podrás terminar tu recorrido en el sitio perfecto para comer y disfrutar de la mejor de tus veladas”.
La firma de moda H&M ha anunciado la próxima apertura de una nueva tienda en el barrio neoyorquino de Brooklyn, un establecimiento más pequeño que la superficie media de sus puntos de venta y que acogerá colecciones rotativas y activaciones de marca, además de experiencias con otros vendedores del barrio.
Según ha explicado la compañía en un comunicado, la nueva tienda de H&M en Williamsburg, en Brooklyn (Nueva York) es un nuevo concepto de tienda similar a una boutique de moda. Cuenta con una superficie comercial de 650 m2, una superficie mucho más pequeña que la media de un establecimiento de H&M (en Estados Unidos, una tienda de H&M tiene una medida de entre 1.858 m2 – 2.322 m2).
Además de disponer de una menor superficie comercial, la tienda acogerá colecciones seleccionadas de la firma sueca que irán cambiando cada cuatro y 12 semanas. En diciembre, la tienda se estrenará con la colección Brasserie Hennes, para acoger la colección de Navidad.
De cara al próximo año, la compañía prevé empezar a realizar activaciones de marca dos veces por semana con foco en el arte, la moda y la música, y para las que planea asociarse con negocios locales y personalidades. Para ello, contarán con un partner local que elegirá cada semana nuevas ofertas para los eventos que se celebrarán los viernes, “incluyendo DJs, artistas y creadores de tendencias”. En 2023 también incorporará una cafetería, un estante de revistas y música.
Nuevo concepto de tienda más experiencial
Según ha explicado Linda Li, directora de activación de cliente y marketing para América de H&M, la compañía analizará el tráfico, las ventas, la interacción, el interés y las interacciones con su programa de fidelidad en tienda. Pero sobre todo, “determinar cómo funciona esta tienda en comparación con nuestros establecimientos tradicionales y ver cuáles son las necesidades de nuestros clientes”.
Además de las activaciones de marca y las colecciones rotatorias, la tienda boutique de H&M en Brooklyn acogerá nuevas tecnologías como RFID – que da a los empleados visibilidad total del inventario-, checkout móvil y espejos inteligentes en los probadores. De funcionar, desde la firma de moda podría extender este concepto al resto de mercados en donde opera.
Consciente de la multitud de métodos de pago que demandan cada vez más consumidores, Wordline ha anunciado el lanzamiento de WL Retail Suite, una solución que permite a los comerciantes ofrecer un proceso de compra de principio a fin, apoyado en una ventanilla única flexible y global que incluye todo el recorrido, desde la adquisición hasta los terminales de pago.
Según explican desde Worldline, al aumento de las ventas online y del pago contactless, utilizado ya en el 50% de las compras, se suman la aparición y aceptación progresiva de medios de pago alternativos como el código QR, el monedero digital o la biometría. Anticipan además la incorporación al entorno de pagos del metaverso, ante el mayor número de proyectos que se están trabajando en este entorno.
De ahí que desde la compañía hayan creado una solución específica, WL Retail Suite, que permite unificar todos los medios y sistemas de pago, presentes y futuros, en un único proveedor. La herramienta, además, ayuda a los comerciantes a la hora de definir y optimizar el recorrido de compra de sus clientes y su fidelización.
Sobre este último aspecto, desde la firma de tecnología retail recuerdan que los programas de fidelidad son una herramienta fundamental a día de hoy, ya que permiten conocer los gustos y preferencias de los clientes y, con ello, personalizar la venta y mejorar la comunicación.
“La diversificación de la oferta y la calidad del producto es un reto clave para los comerciantes, que deben ofrecer un equilibrio entre la necesidad del cliente y la estrategia del comerciante”, concluyen.
Alibaba Group cierra el tercer trimestre de su ejercicio con pérdidas. A pesar de haber logrado incrementar sus ingresos operativos un 68% hasta los 3.534 millones de dólares, la compañía china no logra compensar la caída de precios de sus firmas invertidas, dejando su beneficio neto en los 3.158 millones de dólares en negativo.
A pesar de los números rojos mostrados en el tercer trimestre, la compañía continúa incrementando sus ventas. La facturación del grupo se ha situado en los 29.124 millones de dólares, un 3% más que en el mismo periodo de 2021. Más alto ha sido el crecimiento experimentado en el resultado operativo, que ha ascendido hasta los 3.534 millones, un 68% más que en 2021.
“Hemos entregado resultados sólidos en el último trimestre a pesar de los continuos retos macroeconómicos actuales, que son testigo de nuestro modelo de negocio resiliente y nuestra propuesta de valor inigualable”, ha expresado Daniel Zhang, presidente y CEO de Alibaba Group.
Por mercados, Internacional ha aportado a la facturación de la compañía datos positivos. El negocio retail del grupo, que incluye el marketplace Alibaba.com, ha alcanzado ventas por valor de 1.510 millones de dólares, un 3% más que en 2021. Un dato que contrasta con China, mercado principal, donde los ingresos se han situado en los 19.039 millones, un 1% menos que en el tercer trimestre del pasado año.
Respecto al negocio de Alibaba.com, desde el grupo apuntan a un menor número de pedidos en la plataforma respecto a anteriores trimestres. “Seguimos afrontando retos en la demanda de ecommerce transfronteriza en Europa debido a la depreciación del euro y un aumento de los costes logísticos”.
Adidas ha creado una nueva categoría para las prendas virtuales que pueden llevar los avatares de los usuarios en el metaverso. Llamada Virtual Gear, la colección se inaugura con un total de 16 prendas basadas en tokens no fungibles (NFTs), ya disponibles en todos los marketplaces que comercializan este tipo de tokens, y en adidas.com/metaverse.
“Estamos asentando una nueva era de la originalidad, una que sirve a la comunidad, beneficia a los creadores de valor y apoya la diversidad de la expresión y la utilidad que difumina los mundos virtuales que hemos explorado todos”, comenta Erika Wykes-Sneyd, vicepresidenta de Adidas /// Studio.
La colección está compuesta por 16 prendas virtuales diseñadas para ser llevados por los avatares de metaversos como AltSpace o Decentreland, gracias a la herramienta de vestidor PFP que la marca lanzará pronto y a que han sido desarrollados para ser interoperables – es decir, que los avatares puedan llevar la prenda independientemente de la plataforma en la que se encuentren-.
Para el diseño de los NFTs, Adidas también ha contado con los trabajos de varios partners de la industria Web 3.0, como Bored Ape Yacht Club (BAYC), Gmoney y Punks Comics.
Las 16 prendas NFTs están disponibles en adidas.com/metaverse y en todos los marketplaces de NFT. Los usuarios que ya ostenten NFTs de Adidas Originals: Capsule NFT Collection, una colección cápsula lanzada en mayo, podrán cambiar sus activos digitales por los de esta nueva colección.
Asimismo, aquellos usuarios que ya tengan una prenda NFT de alguno de los partners a los que se ha asociado Adidas (BAYC, MAYC, Inhabitants) podrán emplear la herramienta de vestidor PFP que lanzará la marca próximamente.