Heineken prevé recortar hasta 6.000 puestos de trabajo en todo el mundo durante los próximos dos años, cerca del 7% de su plantilla, ante la caída de la demanda de cerveza y lo que define como “condiciones de mercado desafiantes”. La compañía cuenta con unos 87.000 empleados a nivel global.
El ajuste afectará tanto a funciones de producción cervecera como a posiciones administrativas, según ha indicado el grupo, que comercializa marcas como Heineken, Amstel y Tiger. Parte de los recortes se realizará en Europa y en otros mercados, y algunos se vincularán a medidas ya anunciadas que impactan en su red de suministro, la sede central y divisiones regionales.
Heineken ha señalado que el objetivo de los recortes es “acelerar la productividad a escala para desbloquear ahorros significativos”. En declaraciones a periodistas tras la presentación de los resultados anuales, el director financiero, Harold van den Broek, explicó el enfoque de la compañía: “Realmente hacemos esto para reforzar nuestras operaciones y poder invertir en crecimiento”.
El anuncio llega un mes después de la dimisión por sorpresa del consejero delegado, Dolf van den Brink, en enero, tras seis años al frente. Van den Brink, que dejará el cargo en mayo, afrontaba presiones para aumentar el crecimiento y la productividad con menos recursos, después de que inversores acusaran a la empresa de haber perdido eficiencia.
En el plano financiero, la cervecera ha rebajado sus previsiones de crecimiento del beneficio para 2026. Además, ha proyectado un avance más lento del beneficio de entre el 2% y el 6% este año, frente al crecimiento del 4% al 8% que había anticipado para 2025.
El deterioro de la demanda se refleja también en los volúmenes: Heineken registró una caída del 1,2% en el volumen total de cerveza el año pasado respecto a 2024, mientras el sector afronta un descenso de ventas, especialmente en Europa y Norteamérica.
Entre los factores citados figuran el impacto de unas finanzas domésticas más ajustadas, la reducción del consumo de alcohol por motivos de salud y recortes asociados a cambios de dieta y estilo de vida. La compañía también apunta a que algunos consumidores han moderado su consumo tras el uso de fármacos para perder peso como Mounjaro y Wegovy.
Eroski ha puesto en marcha un nuevo protocolo para convertir sus tiendas en Puntos Refugio, con el objetivo de ofrecer un espacio de acogida y acompañamiento a personas víctimas de violencia de género y de agresiones contra el colectivo LGTBI+.
La iniciativa se implantará en País Vasco, Navarra, La Rioja y Cantabria y se desarrollará tanto en hipermercados, supermercados, plataformas logísticas y oficinas centrales.
“Las tiendas de Eroski forman parte de la vida cotidiana de miles de personas y están presentes en barrios y pueblos. Convertirlas en Puntos Refugio es una forma coherente de ejercer nuestra responsabilidad social de ofrecer cercanía, escucha y acompañamiento a quienes puedan necesitar ayuda en un momento de vulnerabilidad, siempre desde el respeto y sin invadir su autonomía”, ha explicado Marta Carazo, responsable de gestión social de Eroski.
A través de este protocolo, las tiendas de la cooperativa se configuran como espacios de confianza, donde cualquier persona que se sienta en situación de riesgo puede encontrar un entorno seguro, recibir una atención cercana y ser acompañada, siempre respetando su voluntad, hacia los recursos o servicios que considere oportunos.
La iniciativa cuenta con un protocolo de actuación específico para las personas trabajadoras, que establece pautas claras de intervención basadas en la calma, la escucha empática, el respeto a las decisiones de la persona afectada y la prioridad absoluta de la seguridad, tanto de la víctima como del personal del centro. En ningún caso las tiendas sustituyen a los servicios de emergencia o a las fuerzas de seguridad, sino que actúan como primer espacio de refugio y acompañamiento.
La firma especialista en sneakers Newcop ha obtenido los primeros frutos de su decisión de transitar de un modelo basado en la reventa a otro enfocado en el retail. En 2025, la compañía registra una facturación de 8,1 millones de euros, un crecimiento del 20% respecto a lo obtenido un año antes.
Durante 2025 la compañía ha avanzado de forma decisiva en su transición desde la reventa hacia un modelo retail, tras cerrar acuerdos como distribuidor oficial con algunas de las marcas con las que opera. Este cambio estratégico ha provocado una reducción de su ticket medio, que se ha situado en 188 euros, frente a los 234 euros registrados en 2024.
“Este año han cambiado muchas cosas. El mercado de reventa ha ajustado precios y, al mismo tiempo, hemos cerrado acuerdos con marcas que ahora distribuimos de forma oficial. Eso nos ha llevado a reducir el ticket medio, pero también a construir un modelo mucho más sólido y sostenible”, ha explicado David Camprubí, cofundador y CEO de Newcop.
Actualmente, la cadena ya trabaja como distribuidor oficial de Adidas, Puma, Asics y UGG, y se encuentra en conversaciones con el resto de su portfolio con el objetivo de completar la transición al modelo retail durante 2026.
De igual modo, ha ajustado su red de tiendas físicas en Barcelona, cerrando una de sus dos ubicaciones por estar demasiado próximas. Ha logrado compensar el impacto de este cierre en su cuenta de resultados con el crecimiento vivido en ecommerce, donde ha duplicado la facturación y multiplicado por 2,5 el número de pedidos.
Este año, la compañía está preparando una nueva identidad visual y el lanzamiento de un catálogo de marca propia. “Es uno de los proyectos más ilusionantes que tenemos. Queremos empujar fuerte nuestra marca y construir un ecosistema propio alrededor de Newcop”, apunta Camprubí.
Una vez completada la transición, el distribuidor prevé retomar una fase de crecimiento y expansión a partir de 2027, planteándose facturar entre 13 y 14 millones de euros y abrir nuevas tiendas en mercados como Italia, Alemania y Oriente Medio. Actualmente, dispone de cinco tiendas, distribuidas en Barcelona, Madrid, París y Dubái.
Un consumidor más pesimista y lastrado aún por la evolución inflacionaria de los precios en 2025, ha confiado la compra de Gran Consumo en las cadenas de supermercados de surtido corto, incorporando más referencias de marca de distribuidor en una cesta más grande.
Según datos de Worldpanel by Numerator respecto a la evolución de la distribución en el último año, la compra en surtido corto ha alcanzado una cuota del 38,9%, un 1,4% más que en 2024, superando al crecimiento visto en las cadenas regionales, del 0,4%, ambos los únicos canales que aumentan su participación en 2025.
Según ha explicado Bernardo Rodilla, retail client director de la consultora, la inflación ha motivado que el consumidor haya estado buscando ajustar la cesta de la compra, como indica que la marca de distribuidor ya alcance una cuota del 43%. Esta mayor participación de la marca de distribuidor (MDD) en la cesta de la compra se debe a la mayor recurrencia a las enseñas de surtido corto – son responsables del 90% del crecimiento del MDD-.
Además de más compras en este tipo de establecimientos, se observan cestas más grandes, más propias, recuerda Rodilla, de los hipermercados. De ahí la caída en este último formato de las ventas, del -0,8%, situando su cuota en un 10,5%.
Mercadona sube, Carrefour baja
Todas estas tendencias tienen su reflejo en los incrementos y descensos de cuota de los distribuidores de Gran Consumo. Mercadona continúa liderando el sector, con un 27% de cuota de mercado (+0,6%) y un 93,2% de compradores. El referente del surtido corto comparte la responsabilidad del incremento del canal con Lidl, tercero con un 6,9% de participación (+0,5%) y un 68,5% de compradores; y Aldi, que con una cuota del 2% (+0,2%), consigue atraer a un 41,2% de compradores, un 1,4% más que hace un año.
Por el contrario, enseñas propietarias de hipermercados como Carrefour o Alcampo perciben una caída de cuota del 0,7% y 0,2% respectivamente, y de clientes: -1,8% de clientes en el primero y -1,4% en el segundo.
A pesar del incremento de las cadenas regionales, la ventaja competitiva que poseen en productos frescos no logran compensar la pérdida de cuota en el producto envasado. La excepción se encuentra en Consum, posicionado como segundo mayor operador en el arco mediterráneo, con una cuota del 10% y un 57% de compradores, gracias a un surtido equilibrado entre la marca de distribuidor y de fabricante, y al club de fidelidad – un 65% de compradores de Consum son usuarios del mismo-.
Mayor consumo dentro del hogar
La inflación también ha motivado a que el consumidor realice un mayor consumo dentro del hogar. Con un 2,9% más de ingresos del mercado de Gran Consumo en 2025, el gasto destinado al consumo dentro del hogar crece un 0,6%, el único al alza en comparación con el gasto en carburantes, textil o perfumería, que descienden.
La mayor preocupación por el gasto ha incentivado asimismo a acudir a varias enseñas para una misma cesta de la compra. Según datos de Worldpanel by Numerator, un 32,8% de cestas se han realizado en distintas enseñas, y de media un consumidor ha visitado 6,1 establecimientos en 2025, un incremento de 0,4 puntos.
La cadena asturiana de supermercados Alimerka ha anunciado el lanzamiento de AMKash, su nueva marca cash & carry exclusivo para profesionales, que estrena andadura con la apertura de un primer establecimiento en Gijón.
La nueva línea de negocio de Alimerka se articula bajo el modelo cash & carry y está diseñado para dar respuesta a las necesidades del canal profesional, combinando una operativa ágil y eficiente con una oferta adaptada a este segmento.
No obstante, según informan desde la cadena, AMKash seguirá la filosofía de Alimerka, “basada en una firme apuesta por el producto fresco, de calidad y de proximidad, así como por una atención cercana y personalizada”, con el objetivo de convertirse en un socio estratégico para los negocios asturianos, más allá del papel de mero proveedor.
Como parte del lanzamiento, la cadena inaugurará en Gijón el primer establecimiento de la nueva enseña, que se ubicará en el Polígono de Porceyo y supondrá el inicio de la implantación física del modelo. El mismo servirá como punto de partida para testar, consolidar y desarrollar el formato.
Según detallan desde Alimerka, más de 1.000 clientes profesionales ya se han sumado al proyecto.
La firma española de calzado Hoff continúa con su plan de expansión internacional con la apertura de una nueva tienda flagship en Ámsterdam, en Países Bajos, que se suma a las inauguradas recientemente en Madrid y Londres.
La nueva tienda de Hoff en Ámsterdam, diseñada por el estudio de arquitectura El Departamento, sigue el modelo visto en otras flagships, que aboga por la artesanía, la experiencia de marca y el contexto de lugar como elementos constructivos.
La distribución se articula a partir de un perímetro excavado, integrando los expositores en nichos longitudinales tallados en los muros, liberando el espacio central y potenciando la visibilidad de los productos. En el centro de la tienda, una pieza escultórica funciona como eje vertebrador, marcando el ritmo del recorrido y rompiendo la neutralidad del espacio.
El proyecto desarrolla una doble altura en la entrada, conectando visualmente la planta baja con la mezzanine superior. Una escalera de madera, concebida como elemento arquitectónico, resuelve la transición entre las áreas de venta y los espacios de estancia. En los niveles superiores, la madera y el mobiliario de carácter doméstico crean zonas tranquilas pensadas para permanecer, observar y relacionarse.
Los suelos y paredes cuentan con acabados pétreos y tonos suaves que aportan continuidad y serenidad, mientras que el azulejo artesanal tipo zellige, concentrado en elementos clave como la isla central, introduce color, textura irregular y valor artesanal. El acero inoxidable en techos y planos superiores aporta reflejos y una atmósfera más técnica y actual.
El techo juega un papel crucial en la zonificación: en las áreas de venta, una rejilla metálica integra iluminación técnica y tamiza la luz; en las zonas de estancia y en el Charm Bar, los techos y paramentos de madera aportan calidez visual y acústica. Sobre este último, incorpora una barra de acero inoxidable equipada con herramientas de personalización, para convertir la compra en una experiencia participativa.
El mobiliario expositivo incluye la isla central, híbrido entre mesa de exposición y zona de asiento, y en la mezzanine, sofás, butacas bajas y mesas de centro que refuerzan la idea de un espacio vivido, más cercano a un lounge que a una tienda convencional.
Presente en más de 20 mercados, en los últimos cinco años Hoff ha registrado un crecimiento anual compuesto (CAGR) del 50%, aumentando su facturación anual de 17 millones de euros a 77 millones de euros, y opera 19 tiendas en España, 7 tiendas internacionales y 18 corners propios, con más aperturas planificadas en Europa, España y LATAM en los próximos meses.
El Corte Inglés ha inaugurado en su centro de Castellana, en Madrid, una tienda pop-up dedicada al universo de Los Bridgerton, a raíz del estreno de la cuarta temporada de la popular serie de Netflix.
Esta tienda pop-up, que estará abierta al público hasta el 1 de marzo, reúne una selección de productos inspirados en la serie en las categorías de moda, hogar, belleza, cultura y alimentación; además de tres experiencias organizadas por las marcas colaboradoras.
El espacio está situado en la tercera planta de El Corte Inglés Castellana y acoge productos de IQ, Balbisiana, Bialetti, Coty y Liposan, junto con todos los títulos de la saga literaria original. Otra versión de esta pop-up se instalará en la primera planta del centro de Plaza de Cataluña, en Barcelona, que permanecerá abierta del 5 al 21 de marzo.
Las experiencias desarrolladas en la misma se realizarán con IQ – un taller para diseñar llaveros-, Bialetti – para descubrir el ritual del café- y Balbisiana – para personalizar pastas de té a mano-.
Con motivo de esta pop-up, el ecommerce de la cadena de grandes almacenes acogerá una selección de productos relacionados con la serie y las marcas presentes en la misma, y organizará el sorteo de un viaje para dos personas a Londres exclusivo para las compras con ciertos productos.
La firma logística especializada en última milla InPost ha inaugurado una nueva nave en San Fernando de Henares (Madrid) con la que reforzará su red de distribución.
El nuevo centro cuenta con una superficie de 9.000 m2, 22 puertas para camiones y 100 puertas para furgonetas y la capacidad para gestionar hasta 20.000 paquetes por hora, duplicando la capacidad del anterior centro de Alcalá de Henares, que dispone de 5.000 m2 y procesa 8.000 paquetes por hora, informan.
Parte responsable de esta mayor capacidad de procesamiento de pedidos se debe a la incorporación de dos nuevos crossbelt sorters capaces de clasificar automáticamente y de trabajar con más de 86 destinos de manera simultánea. Esto, explican, mejora significativamente la eficiencia y los tiempos de entrega.
“En InPost estamos en un momento de crecimiento. En el último año hemos ampliado nuestra red, nuestras capacidades y servicios y con la puesta en marcha de esta nueva nave damos un paso más hacia nuestro objetivo de crear el hub central de Madrid, siguiendo el modelo de nuestros centros en Polonia”, ha señalado Marc Vicente, CEO de InPost Iberia.
La apertura de la nave de San Fernando de Henares se enmarca dentro del plan de expansión de InPost en la Península Ibérica, que en el último año ha sumado dos nuevas delegaciones en Córdoba y Baleares.
En el caso de Baleares, la compañía inauguró su primera nave logística en las islas, ampliando su cobertura más allá de la península. Por otro lado, en Andalucía, donde ya operaba en Sevilla y Granada, la nueva nave de Córdoba llegó para reforzar la red logística regional.
Estas aperturas en Andalucía y Baleares han generado 75 nuevos empleos indirectos en ambas zonas.
Supermercados masymas, la cadena de supermercados de Hijos de Luis Rodríguez S.A., ha logrado reducir en un 80% el tiempo medio de tramitación en el alta de productos con la automatización de este proceso, pasando de tres meses a tan solo 18 días, lo que ha reducido a su vez en un 50% los errores operativos y mejorado la trazabilidad, generando ahorros al año de 7.000 euros.
Estos datos han sido posibles gracias a la implantación de la plataforma de software BPA AuraQuantic, y sigue un plan de automatización establecido por la cadena con la que busca extender esta plataforma a un mayor número de departamento, como la gestión de contratos con proveedores, acuerdos comerciales, alta de nuevos franquiciados, comunicación con franquiciados, apertura de nuevas tiendas y ventajas y beneficios para empleados.
“La automatización de procesos ha servido para reducir los errores en la gestión de datos y procedimientos en un 50% garantizando una mayor precisión en cada etapa. Con ello, se ha mejorado la eficiencia operativa, minimizando los reprocesos y garantizando una calidad superior de la información en tiempo real”, ha explicado Ángela Trelles, responsable de estrategia comercial de Supermercados masymas.
Como parte de la estrategia de automatización, se ha desarrollado además un portal específico para el canal de franquicias que, según informan desde la compañía, ha permitido mejorar la eficiencia operativa y la coordinación entre departamentos, así como agilizar la incorporación de nuevos franquiciados y a mejorar la gestión de la red.
De acuerdo con la cadena regional, el portal de proveedores ha reducido los tiempos de gestión y validación de la documentación, al mismo tiempo que optimiza los procesos asociados. Por su parte, el proceso de apertura de nuevas tiendas permite realizar un seguimiento en tiempo real del estado de cada apertura y favorece la asignación eficiente de recursos.
A lo largo de este proceso de digitalización, la compañía ha afianzado una dinámica interna orientada a la mejora continua, con la identificación periódica de nuevas oportunidades para automatizar procesos o mejorar los existentes. Como resultado, el equipo interno ha comenzado a diseñar e implementar desarrollos propios de forma autónoma.
La plataforma AuraQuantic utiliza para la automatización de estos procesos tecnología BPA Software (Business Process Automation) combinada con No Code, lo que elimina la necesidad de programación y facilita el grado de usabilidad, tanto a empleados con perfil técnico como no técnico, posibilitando una implementación ágil y flexible en toda la organización.
El centro comercial Salera de Castellón continúa reforzando su oferta comercial con la llegada de Cortefiel y Muerde La Pasta y la renovación de las tiendas de Stradivarius y Bershka.
La nueva tienda de Stradivarius abrió sus puertas el pasado 22 de enero, acogiendo una mayor superficie comercial: pasa de 362 m2 a cerca de 800 m2. Misma situación para Bershka, cuya tienda – inaugurada el pasado 5 de febrero- dispone de un total de 1.227 m2, 533 m2 más.
Ambas se ubican en los espacios que ocupaban anteriormente Sports Direct, Awlab y Benetton, tres locales que han sido unificados en dos grandes unidades comerciales, informan desde el centro gestionado por CBRE.
Como parte de esta reordenación comercial, se ha firmado el contrato de alquiler con Cortefiel, que ocupará el antiguo local de Bershka. Y el próximo 12 de febrero abrirá sus puertas Muerde La Pasta, que se incorpora a la zona de restauración de la planta alta con un nuevo local de 860 m2, de los cuales 155 m2 corresponden a terraza, contando además con un espacio infantil.
“Estas reubicaciones y nuevas incorporaciones reflejan la buena evolución del centro y la confianza de las marcas en Salera”, explica Alejandro Galocha, gerente del centro comercial Salera. “Nuestro objetivo es seguir ofreciendo un mix comercial atractivo, actualizado y alineado con las expectativas de nuestros visitantes, consolidándonos como un espacio vivo y en constante transformación”.
Un consorcio de compañías liderado por Advent, FedEx, A&R y PPF han acordado con InPost la adquisición de esta última por un precio de 7.800 millones de euros. El operador logístico especializado en última milla continuará operando como compañía independiente y conservará su marca, directiva y sede en Polonia. Rafal Brzoska, CEO y fundador de InPost, mantendrá su participación a través de A&R y seguirá al frente de la misma.
“Partiendo de nuestro éxito en Polonia, esta transacción respaldará nuestra próxima fase de crecimiento a medida que seguimos expandiéndonos por Europa”, señaló Brzoska. El directivo afirmó que, al asociarse con “inversores financieros y estratégicos de largo plazo” que conocen el negocio y el sector, InPost espera contar con “la experiencia, la estabilidad y los recursos” para aprovechar factores favorables como el aumento de la penetración del comercio electrónico, la demanda de rapidez y conveniencia y el giro hacia soluciones de entrega más sostenibles.
La empresa ha registrado un crecimiento rápido en los últimos ejercicios, impulsado por la demanda de recogida fuera del hogar de paquetes a bajo coste y por su desempeño récord en el cuarto trimestre de 2025. Su red de taquillas automatizadas se ha convertido en una alternativa extendida a la entrega a domicilio, con la que minoristas y transportistas obtienen un modelo de entrega B2C rentable.
Desde el consorcio aseguran que la transacción permitirá “desbloquear crecimiento, elección del consumidor y creación de valor” en el ecosistema europeo de entrega de paquetería. En el planteamiento, FedEx aporta escala logística global y experiencia en tecnología, mientras que Advent suma capacidad de inversión estratégica a largo plazo en infraestructuras de alto crecimiento.
La propuesta ya cuenta con el respaldo de accionistas que representan el 48% de todas las acciones en circulación.
El consorcio ha asegurado financiación para garantizar la certeza de fondos y ha acordado un conjunto de compromisos no financieros tras la liquidación. Entre ellos figuran el mantenimiento de las operaciones actuales y la permanencia de la sede de InPost en Polonia. La oferta entra ahora en su siguiente fase, con el cierre previsto para el segundo semestre de 2026.
Grupo Perfumería Jùlia y Fund Grube han anunciado una alianza estratégica con el objetivo de impulsar proyectos conjuntos y explorar nuevas oportunidades de crecimiento dentro del mercado de la belleza.
Ambas compañías especializadas en perfumería selectiva, la primera con presencia en España y Andorra, y la segunda en Islas Canarias, se unen para lanzar marcas propias y exclusivas de manera conjunta, buscar sinergias en el proceso de compra a proveedores y transferir know-how con el objetivo de optimizar procesos.
“Esta alianza busca potenciar la oferta de marcas y productos disponibles para los consumidores, aprovechando la mayor presencia y cobertura en el mercado que brinda la unión de sus redes de tiendas”, señalan desde la conversación mantenida entre los dos grupos.
En cifras, el acuerdo supone una red comercial de más de 140 tiendas entre España y Andorra, y una facturación combinada de más de 350 millones de euros.
La firma de moda Bimani avanza en la expansión de su red comercial con la apertura de su novena tienda, ubicada en Santander, el primer establecimiento en Cantabria.
Ubicada en el número 5 de la calle Juan de Herrera, la nueva tienda de Bimani cuenta con una superficie comercial de 124,81 m2 y ha sido diseñada para ofrecer una experiencia de compra cuidada, cercana y alineada con el universo de la marca.
La tienda de Santander refleja la nueva identidad de Bimani, basada en una selección consciente de materiales crudos y naturales que aportan cercanía, calidez y autenticidad. La piedra Campaspero y la madera configuran una base arquitectónica serena y atemporal, mientras que el acero inoxidable cepillado introduce un lenguaje contemporáneo y preciso. La iluminación, acompañada de delicados detalles de cristal, aporta un punto de sofisticación sutil que eleva la experiencia de compra.
En ella, los visitantes encontrarán las nuevas colecciones de la firma, que incluyen la línea de evento Pyra y la propuesta casual de Ámber.
Fundada en 2012 por Laura Corsini, Bimani avanza en su plan de expansión nacional con una hoja de ruta centrada en los principales mercados urbanos y en el desarrollo de su estrategia omnicanal. Con la de Santander su red comercial alcanza las nueve tiendas en España, además de siete espacios presentes en El Corte Inglés (Bilbao, Murcia, Madrid Goya, Madrid Pozuelo, Madrid Sanchinarro, Valencia Sorolla y A Coruña).
El operador off-price de moda, calzado, hogar y belleza TK Maxx, que prepara su desembarco en España con su primera tienda física en el centro comercial Diagonal Mar de Barcelona, anuncia su segundo establecimiento ubicado de igual modo en la Ciudad Condal.
En concreto, en uno de los tres locales comerciales disponibles en los números 19-21 de Puerta del Ángel, ocupando una superficie comercial de 3.400 m2. Se sumará a Uniqlo, que también ha confirmado su asistencia al que fuera hasta agosto de 2024 una de las galerías comerciales de El Corte Inglés en Barcelona.
La nueva tienda de TK Maxx, que se prevé inaugurar a finales de este año, supera al establecimiento de Diagonal Mar, de algo más de 2.100 m2. Anunciada en diciembre de 2024, la primera tienda de TK Maxx en España se espera que abra sus puertas durante la próxima primavera, tal y como recuerdan en su web.
El modelo de TK Maxx se basa en ofrecer moda, calzado, hogar y belleza con descuentos de hasta el 60% sobre el precio recomendado de venta. Su fórmula de compra flexible, basada en adquirir grandes volúmenes y renovar constantemente el producto, ha conquistado mercados como Reino Unido, Irlanda y Alemania, donde cuenta con más de 655 tiendas en Europa.
En España, TJX Companies, matriz de TK Maxx, tiene planteado la apertura de más de un centenar de tiendas, como parte de su plan de crecimiento internacional.
Quinta tienda en Barcelona de Uniqlo
El otro operador que ha confirmado su presencia en el edificio propiedad de Redevco Iberian Ventures es Uniqlo. La firma de moda japonesa ha reservado un local de 3.000 m2 y será por tanto la segunda tienda más grande de Barcelona, solo por detrás de la ubicada en Paseo de Gracia.
Con ésta, la enseña de Fast Retailing suma cinco tiendas en la Ciudad Condal y la octava a nivel nacional – las tres restantes se localizan en Madrid (Serrano, Gran Vía y Paseo de la Castellana)-.