La startup de reciclaje textil Circ ha cerrado una nueva ronda de financiación, esta vez, por un montante de 25 millones de dólares. La empresa, participada por Inditex, el fondo de Bill Gates y Patagonia, ha sumado entre sus accionistas a Zalando.
Zalando ha participado en la última ronda de financiación de Circ, la startup detrás de una tecnología pionera en el reciclaje de fibras, en concreto, poliéster y algodón. En esta ocasión, la firma estadounidense ha conseguido 25 millones de dólares, que se suman a los 30 millones conseguidos en 2022.
En aquella ronda, Inditex se sumó a la lista de inversores en apostar por la tecnología de reciclaje textil, junto con Breakthrough Energy Ventures, impulsado por Bill Gates, y la empresa Patagonia. También formaron parte de esta apuesta el grupo textil estadounidense Milliken&Company y el fondo Landsowne Partners.
Con sede en Danville (Virginia), Circ está especializada en el reciclaje químico de fibras combinadas de poliéster y algodón, uno de los grandes retos en la industria textil. La empresa ha patentado una tecnología que mediante la hidrotermia, permite separar y recuperar distintos materiales.
Fundada en 2010, en 2021 cerró su primera ronda de financiación, de ocho millones de dólares, gracias a la cual pudo poner en marcha su tecnología. Ese mismo año alcanzó un acuerdo con Andritz para llevar su sistema a escala comercial. De cara a 2030, Circ confía reciclar 10.000 millones de prendas, un 10% del mercado global.
TheFork ha dado a conocer la evolución de su pago móvil, TheForkPay, activo en España desde finales de 2020. Según la compañía, desde su lanzamiento, los pagos mediante este sistema han aumentado un 240%, a cierre de 2022. Un 9% de las reservas realizadas en su app fueron pagadas bajo esta modalidad.
Los pagos registrados en TheFork Pay confirmar que, de todos los registrados en su plataforma en 2022, en el 22% de los casos los comensales dejaron propina, una media de 2,6 euros. En lo que llevamos de año, el volumen de pagos con un extra de compensación ha sido del 22%, pero con una media de 2,8 euros por pago.
Otro de los productos que la empresa ha lanzado al mercado para continuar su apuesta por la digitalización del sector hostelero, ha sido la tarjeta regalo de TheFork, que desde 2021, está disponible en España, Italia y Francia.
En la actualidad, se pueden adquirir en más de 25.000 espacios físicos. En España ya son más de 13.000 los puntos de compra, entre ellas, grandes superficies como Carrefour, MediaMarkt o Eroski.
Según los datos facilitados por la compañía, los usuarios de este tipo de tarjeta regalo gastan un 53% más en su consumo en el restaurante y es una herramienta que contribuye activamente con el desarrollo del sector de la restauración porque el 100% del importe de las mismas va destinado íntegramente a los restaurantes.
La firma de moda deportiva Snipes ha nombrado a Dennis Schröder como nuevo director general para Europa. En su nuevo puesto, gestionará el día a día de la compañía en el Viejo Continente y dará soporte a Sven Voth, CEO y fundador de Snipes.
Desde el 1 de mayo, Dennis Schröder forma parte de la plantilla de Snipes. Schröder procede de 11teamsports, donde ha venido ejerciendo de director general mientras fundaba su compañía, Teamsports.ai. Anteriormente, asumió roles estratégicos en Nike, incluyendo el de global strategic account director, y en Puma.
“Debido a nuestro crecimiento continúo y a la mayor relevancia de nuestro negocio retail ahora estamos en el mejor momento para ocupar la posición que sea capaz de trabajar de forma más estratégica y orientada al futuro. Dennis es la persona perfecta para este trabajo. Gracias a su trabajo en Nike y Puma, ya conoce a muchos de nuestros partners, es bien conocido en la industria y trae mucha experiencia”, ha destacado Sven Voth, CEO y fundador de Snipes.
La labor de Dennis ayudará a Voth a centrarse más en la estrategia global de la compañía, sus planes de expansión y en el negocio retail. Junto con Voth, Tim Spickenbom, CFO, y Peter Buse, COO, completan la dirección de Snipes.
Las ventas de bienes de consumo en la cesta de la compra de los consumidores en España resultaron un 10,5% más altas en enero de 2023. Sube también el precio, del orden de un 15,5% y retrocede el volumen un 4,4%.
Según datos de NIQ, un año más, la alimentación es el sector que mayor desembolso supuso para los consumidores, con un crecimiento interanual de las ventas en valor del 12%, mientras que las ventas en volumen registraron una caída del 3,8%, lo que arroja un incremento del precio del 16,5% frente a enero de 2022.
Le sigue droguería y perfumería con un aumento del gasto del 10,1%, al tiempo que la demanda sufre una disminución del 5,2%, con un crecimiento en el precio promedio en los mismos términos que el capítulo anterior, un 16,5%. Sin embargo, bebidas desacelera su evolución en valor, alcanzando un incremento del 4,5% aunque también sufre una caída en el volumen del 4,5%, lo que lleva a un incremento en el precio del 9,4%.
Entre las categorías que sufrieron mayor alza en el precio promedio en enero de 2023 frente a un año antes, destaca el azúcar como el producto más inflacionista, con un incremento del 42%, seguida de la margarina, un 41% más; el aceite, que eleva su precio un 37%; la nata, un 35% más, mientras que la mantequilla se eleva un 31% más y la leche y las bebidas vegetales suben un 27%.
Por lo que respecta a las categorías que registran menos subidas en alimentación y bebidas, con alzas por debajo de los dos dígitos, figuran los platos preparados refrigerados y las aceitunas y encurtidos, ambos con subidas del 9%, mientras que el pescado congelado anota un incremento del 8%. Las pastas moderan su tendencia de subida de precio y anotan un 7% de incremento respecto a un año antes, al tiempo que los frutos secos registran un alza del 5%, y los vinos anotan una subida del 4%.
Donde nos encontramos con productos que resisten algo mejor la inflación es dentro de perfumería y droguería y así los suavizantes de la ropa se elevan un 7% respecto a un año antes, los productos de higiene bucal lo hacen un 6%, los complementos de lavado, un 5% mientras que el maquillaje lo hace en un 4%, al tiempo que registra un aumento en las ventas en volumen del 27,3%.
Comportamiento de la demanda
Teniendo en cuenta la demanda, la categoría que sufre una caída más abrupta en las ventas en volumen corresponde a la parafarmacia de gran consumo, que con un 56,7% menos, se explica por el progresivo abandono de las mascarillas tras el fin de su obligatoriedad. Por lo que respecta a alimentación y bebidas, entre los productos que recortan más su demanda aparece el aceite, con una caída del 14,5%, los alimentos infantiles, un 11,5% menos, azúcar y edulcorantes, que reducen su volumen de venta en un 8,6%.
Sin embargo, con crecimientos positivos en la demanda nos encontramos la charcutería, con un 2,7% más de ventas en volumen respecto a enero de 2022, los que se catalogan dentro de otros congelados, con un 2,6% más de demanda; las verduras congeladas con un 2,3% más, la panadería industrial y las golosinas, con sendos incrementos del 1,7% o las pastas, que incrementan sus ventas en volumen en un 1%.
Por canales de venta, y en cuanto a alimentación y bebidas, el peso se mantiene prácticamente invariable y así, en los supermercados grandes (de 800 a 2.500 m²) se incrementa 0,6 puntos, alcanzando un 55,5% de cuota; los supermercados pequeños (menores de 300 m²) avanzan 0,2 puntos, con un peso del 8%; los supermercados medianos (de 300 a 799 m²) logran 0,1 puntos más, con una cuota del 16,3%, mientras que los independientes de menos de 300 m² retroceden 0,5 puntos y los hipermercados también descienden en 0,3 puntos, alcanzado cuotas del 4,1% y el 12,5%, respectivamente. Las estaciones de servicio no varían y tienen un peso del 1,5%, mientras que el canal online, desciende 0,1 puntos, lo que supone una cuota del 2,1%.
“Esta bajada de la demanda en los bienes de consumo indica que los consumidores están optando por reducir sus compras ante una subida de precios que ya se prolonga mucho en el tiempo”, ha explicado Patricia Daimiel, directora general de NielsenIQ para el Sur de Europa. “En los próximos meses veremos si la reducción del IVA que ha decretado el gobierno en algunas categorías de alimentación se recoge en los hábitos de los consumidores”.
A pesar de los crecimientos experimentados en sus distintas divisiones, Alibaba Group no consigue paralizar la caída de su beneficio neto en los primeros nueve meses de su ejercicio. Desciende un 37,3% respecto al mismo periodo del año anterior.
Según los resultados presentados por la compañía a sus inversores, entre abril y diciembre de 2022, la facturación de la empresa china ascendió un 1,8% hasta los 90.063 millones de euros. Su negocio comercial nacional facturó un 1% menos, quedando en los 60.905 millones, aunque en Internacional, las ventas de la compañía aumentaron un 8% hasta los 6.908 millones.
Cainao, el brazo logístico del grupo, elevó sus ventas un 22% hasta los 5.735 millones, y la división cloud, en los 7.993 millones, un 5% más respecto al mismo periodo de 2021.
A pesar del comportamiento positivo de una mayoría de divisiones, el grupo no logra evitar que su beneficio neto resulte menor que lo obtenido un año antes. En concreto, se sitúa en los 48.993 millones de euros, un 37,3% menos.
En este mismo periodo, la compañía recompró más de 3.300 millones de dólares en acciones cotizadas en Estados Unidos. El plan de Alibaba es continuar con estas acciones hasta hacerse con 21.300 millones de dólares en participaciones hasta marzo de 2015.
De cara al futuro, el presidente y consejero delegado de Alibaba Group, Daniel Zhang, muestra su esperanza en la continua recuperación de la confianza de los consumidores y la actividad económica. Asimismo, reiteró el deseo del grupo en generar crecimiento para sus clientes en un sector cada vez más competitivo.
Merlín Properties estaría en conversaciones con El Corte Inglés para adquirir el espacio que ocupa esta última en el centro comercial Marineda City de A Coruña. Una superficie total de 176.000 m2 donde alberga un outlet, una tienda Sfera y un supermercado.
Según El Confidencial, la cadena de grandes almacenes estaría negociando con la socimi la venta del espacio que ocupa en el centro comercial Marineda City de A Coruña, propiedad de Merlín Properties desde 2014, uno de los enclaves comerciales más grandes de Galicia, como evidencian sus 17,9 millones de visitantes al año.
Con una superficie total de 176.000 m2, El Corte Inglés tiene actualmente en su planta de arriba un outlet de marcas de moda y hogar, además de una tienda de la firma Sfera, mientras que en la planta baja está el supermercado, la zona de perfumería, parafarmacia, joyería y complementos, además de una zona gourmet.
Según informan desde el diario, el acuerdo entre Merlin Properties y El Corte Inglés podría cerrarse en el primer trimestre de 2023. Ambas compañías han declinado realizar comentarios al respecto.
La compañía que preside Marta Álvarez,se encuentra actualmente en un proceso de reordenación de sus activos. La cadena ya ha bajado la persiana de la tienda ubicada en el centro comercial de La Vaguada de Madrid y en la de Parquesur.
La cadena de supermercados Dia se ha sumado a la campaña Llévate PESCADO, impulsada por Pesca España, la Asociación de Organizaciones de Productores Pesqueros, para potenciar e incentivar el consumo de pescado así como difundir, defender y promocionar su calidad y valores nutricionales.
El pescado es un alimento básico de la dieta mediterránea con un alto valor nutricional. Es rico en omega 3 que ayuda al sistema cardiovascular, beneficioso para el sistema óseo gracias a su alto contenido en vitamina D y para la memoria gracias al zinc. Además, la riqueza de nuestros mares nos ofrece una variedad y calidad de pescado que permite encontrarlo fácilmente en cualquier mercado y disponer de diferentes opciones.
Aún así, en los últimos 14 años se ha reducido el consumo de pescado y marisco en los hogares españoles en torno al 25%, pasando de consumir 30 kg por persona en 2008 a los apenas 22 kg en la actualidad. Y según datos de la Federación Española de Sociedades de Nutrición y Dietética (Fesnad), al 94% de consumidores en España les encanta el pescado, pero solo un 23% lo come habitualmente (entre tres y cuatro raciones es el consumo semanal de pescado recomendado). Entre las razones, destacan la recesión económica y la inflación actual.
Pesca España nace para tratar de revertir esta tendencia. La asociación, que está reconocida por el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación como Asociación de Organizaciones de Productores (AOP) de ámbito nacional, la conforman algunas de las organizaciones pesqueras más importantes del país que defienden la pesca por su valor nacional como tradición, motor económico y elemento fundamental de una dieta saludable.
La campaña Llévate PESCADO nace con el objetivo de resolver las dudas sobre el pescado y fomentar la búsqueda de asesoramiento y consejos de los que nos rodean para aprender a sacarle el máximo partido a estos alimentos.
Grupo Dia se suma a la campaña para avanzar en su apuesta por los frescos y fomentar una dieta saludable. A día de hoy la compañía ofrece un surtido de pescado que en 2022 superó las 300 referencias. Entre sus productos más demandados destacan la merluza, el salmón, la dorada y el mejillón. El surtido incluye también especies de acuicultura, que representa un 25%. Los productos de acuicultura de su pescadería provienen de proveedores nacionales referentes en el sector y avalados por certificaciones como Global Gap e IFS entre otras.
En concreto, Seur y Tipsa, han cerrado 2022 con una facturación de 1.062 millones de euros, superando las cifras del ejercicio anterior. Durante el año pasado, ambas firmas logísticas entregaron más de 150 millones de paquetes.
“Tras dos ejercicios convulsos por el impacto de la pandemia y, más recientemente, por los efectos de la invasión de Ucrania, que todavía sufrimos, en 2022 hemos sido capaces de continuar creciendo y consolidando los niveles de pandemia. Hemos podido, en un entorno de caída del ecommerce, aumentar nuestra cuota de mercado y hemos recuperado los niveles de B2B que teníamos prepandemia, manteniendo también los ingresos internacionales frente a 2021”, ha explicado Alberto Navarro, consejero delegado de Geopost España.
Ambas marcas han experimentado en el último año un crecimiento de sus ingresos. Seur ha cerrado 2022 con una facturación de 890 millones de euros, un 1,7% más respecto a 2021, y ha entregado 120 millones de paquetes. La compañía logística ha mantenido sus ventas ecommerce en España (400 millones de euros) y también en las entregas internacionales (275 millones). Crece también el negocio de distribución de productos refrigerados, Seur Frío, del orden de un 23%.
Tipsa, por su parte, facturó 172 millones de euros, un 6,8% más que en 2021, y transportó 31,1 millones de paquetes durante el pasado año. “Los resultados de 2022 son muy positivos y seguimos consolidando una red que crece, muy motivada y que está capturando la oportunidad que aporta ser parte de Geopost sobre todo en el ámbito de los servicios internacionales”, ha señalado por su parte Maria Luisa Camacho, consejera delegada de Tipsa.
El grupo también ha avanzado en su red de puntos de entrega, Pickup, que ya supera los 4.000 puntos en España, de los cuales 3.500 son tiendas de conveniencia. A través de esta red se realizaron 10 millones de entregas en 2022. La compañía prevé llegar a los 6.000 puntos en 2025, incluyendo 1.500 taquillas (a día de hoy el grupo cuenta con 500). Esta apuesta por la red de puntos de entrega también se enmarca en la estrategia de sostenibilidad del grupo, ya que reduce en un 63% las emisiones de CO2 asociadas a la última milla.
A nivel de grupo, Geopost registra un aumento del 6% en los ingresos que supone 15.600 millones de euros. En 2022, se entregaron 2.100 millones de paquetes en todo el mundo, ligeramente por debajo de 2021 (-1,3%), lo que refleja una desaceleración general en el consumo.
Amazon Vendor, una de las dos opciones de venta que ofrece Amazon en su marketplace, desaparecerá a partir del 16 de abril. La firma de comercio electrónico ha decidido poner fin a su papel de intermediario y adquirirá mercancía directamente de los fabricantes.
Amazon ha confirmado a la CNBC su intención de dejar de comercializar con vendedores y proveedores de la Unión Europea con el objetivo de reducir costes. A partir del 16 de abril los comerciantes que hasta ahora trabajan con Amazon como vendors, seguirán vendiendo sus productos en el marketplace, pero como sellers. Bajo esta modalidad, las empresas ponen a la venta productos directamente a los clientes de Amazon.
Tradicionalmente, las empresas interesadas en vender en Amazon podían hacerlo de dos formas. A través del programa Seller, que permite ofertar artículos directamente a los clientes del marketplace, o a través del programa Vendor, donde es Amazon quien adquiere los productos del tercero.
Este movimiento coincide con otras medidas que ha ido ejecutando Amazon para automatizar aspectos de su negocio de gestión de proveedores. La compañía ha reducido la plantilla dedicada a administrar categorías de productos, cuyas funciones implican mejorar los márgenes de ganancias, las ventas y las operaciones.
Lar España ha cerrado 2022 con un crecimiento a triple dígito de su caja. El beneficio neto de la socimi se ha situado en los 72,9 millones de euros, un 182,56% más que los 25,8 millones de 2021.
Es la primera vez, además, que las ventas declaradas por sus inquilinos han resultado por encima de los 1.000 millones de euros.
Según los datos publicados por la socimi, la facturación de 2022 ha resultado un 5,7% más alta hasta los 83,6 millones de euros frente a los 79,1 millones del año anterior. El resultado de explotación (ebit) ascendió a 92,6 millones, un 87,45% más que en 2021, mientras que el beneficio neto se ha situado en los 72,9 millones, un 182,56% más que lo conseguido un año antes.
Con una valoración de sus activos de 1.473 millones de euros, la socimi cerró 2022 con una tasa de ocupación del 96,6%, 50 puntos básicos más que en 2021. El año pasado rotó un 10% de la superficie bruta alquilable y obtuvo en los nuevos arrendamientos un incremento medio de rentas del 1,3%. Más del 65% de los contratos tienen vencimientos posteriores a 2025.
“La situación técnica de plena ocupación y una tasa de esfuerzo para los inquilinos, incluyendo gastos, de apenas el 9,2% de las ventas, una de las menores del sector, nos permite atraer a nuestros activos el mejor mix de inquilinos y partir con ventaja para reforzar nuestro liderazgo y aprovechar oportunidades”, ha explicado José Luis del Valle, presidente del consejo de administración de Lar España.
La socimi invirtió 17 millones de euros el año pasado en la modernización de distintas superficies, principalmente en MegaPark y Gran Vía de Vigo, dos de sus principales activos. Además, culminó el año pasado para todos sus activos la renovación y obtención de certificados BREEAM.
Las ventas finales declaradas por sus inquilinos alcanzaron en 2022 los 1.051 millones de euros. En los nueve años de vida de la socimi, es la primera vez que las ventas finales se sitúan por encima de los mil millones de euros, con un crecimiento anual del 13,9% respecto a 2021 y del 10,6% respecto a 2019. Durante el año pasado se alcanzaron asimismo 80,5 millones de visitas, con una subida del 8,1% respecto al año anterior.
En 2023, los consumidores residentes en la Comunidad Valenciana se muestran más precavidos, concienciados y globales. En los próximos meses, se prevé un mayor control del gasto, menos salidas y una mayor concienciación de la situación mundial.
Son algunas de las conclusiones extraídas del primer estudio de ‘El consumidor de la Comunitat Valenciana: hábitos y comportamiento de compra ante el escenario 2023’, impulsado por el Club de Marketing del Mediterráneo y Coto Consulting, que persigue ayudar a las marcas a adaptar con más eficacia sus estrategias de negocio, tomando mejores decisiones ante estos nuevos escenarios.
Según la encuesta, la mayoría de consumidores de la región, ante la situación actual de inflación y subida de precios, admite que ahora no se deja llevar tanto por la impulsividad, sino que ha empezado a comparar antes de comprar (47,8%) o que somete las compras a un proceso de reflexión (39,3%).
A partir de este año, un 96,9% de encuestados señala que en sus hogares se van a llevar a cabo diferentes medidas de ahorro, como no gastar en caprichos o reducirlos al máximo (53,3%) y reducir el ocio en general (39,8%). La generación Z, por su parte, son los que más ganas tienen de disfrutar del ocio y viajar, por lo que aumentarán su gasto en esta categoría (23,9%).
Sin embargo, el estudio revela que las compras del día a día (alimentación, cuidado personal, moda o deporte), la mayoría de encuestados mantendrán el mismo nivel de gasto en las categorías de compra que en 2022.
Además, la encuesta también señala que los consumidores de la región mediterránea se muestran mucho más pesimistas con lo que no pueden controlar, que es principalmente la evolución de la situación económica a nivel nacional y global. Sin embargo, se muestran optimistas con su propia economía, ya que el 41,5% espera mantenerse igual y el 16,5% mejorar. Los que creen que su economía empeorará señalan, como principal motivo, el encarecimiento de los suministros (47%).
Precio, principal atributo de compra
En cuanto al proceso de toma de decisiones antes de realizar una compra, según la encuesta, la mayoría admite que la rapidez sigue prevaleciendo pese al contexto de incertidumbre en la compra de los productos más habituales: el 69,8% realiza la compra justo cuando realiza la búsqueda de un producto o servicio, o bien unas pocas horas después. Por su parte, el precio se consolida como el principal atributo de elección en el proceso de compra, por encima de la sostenibilidad (en el 74% de las respuestas) y de la marca y sus valores (en el 58% de los casos).
Respecto al momento del año cuando se realizan más compras, la Navidad sigue siendo el mayor momento de gasto para los consumidores de la Comunitat Valenciana (un 25,5%), seguido por las compras que se realizan el resto del año (22,9%), las rebajas (17,7%) y el ‘Black Friday’ (13,6%). Sobre estas últimas campañas la mayoría de encuestados considera que no tienen tanto impacto debido a las continuas promociones y descuentos que se producen a lo largo del año.
La compra, en la tienda física
Finalmente, sobre los canales de venta preferidos para los consumidores, el estudio concluye que la omnicanalidad se impone en la fase de búsqueda del producto, con cierta preferencia hacia la tienda física, y la fase de compra sigue dominada por la tienda física. Sí que es cierto que los más jóvenes son los más digitales y, por lo tanto, a menor edad adquiere más peso la búsqueda y/o compra online.
En cuanto a los principales motivos que llevan a los consumidores a decantarse por las compras online, los encuestados destacan la flexibilidad (sin desplazamientos, sin horarios…), la amplitud de surtido y el precio. En cambio, entre los valores que realzan de las tiendas físicas se destaca el hecho de tocar, ver y seleccionar el producto, la disponibilidad inmediata del mismo o que el propio consumidor pueda elegir el producto que va a comprar.
Prologis ha dado a conocer los resultados de su ejercicio 2022 en España, que ha dejado cifras récord en su tasa de ocupación, alcanzando el 99,2%. La compañía finalizó 2022 con 1,5 millones de metros cuadrados y 83 edificios gestionados, que incluyen también los activos adquiridos del portfolio de Crossbay.
Los tres mercados en los que centra su actividad la compañía en nuestro país (Madrid, Barcelona y Valencia) han presentado una evolución positiva respecto a las cifras de 2021. A cierre de 2022, Prologis agrupaba en Madrid 771.247 millones de m2, 43 edificios y una retención de arrendamientos del 98%.
En Barcelona, el stock alcanza los 554.014 m2, 27 edificios y una retención de arrendamientos del 100%. Mientras que en Valencia, el stock se sitúa en 91.098 m2, 9 edificios y una retención de arrendamientos del 100%. Debido, además, a la adquisición del portfolio de Crossbay, Prologis también cuenta con activos en otras ciudades españolas como Sevilla y Vigo.
Para este año 2023, Prologis prevé una inversión de 8,3 millones de euros en obras CAPEX y finalizar el desarrollo de los nuevos edificios San Fernando DC3, Guadalajara DC1 y Sant Boi DC7. Asimismo, la compañía prevé poner en marcha numerosos desarrollos a medio plazo, concretamente, la construcción de nuevos edificios en Puerta de Barcelona DC1; San Fernando DC4, DC5 y DC6, y Valdemoro DC2.
Entre los objetivos de Prologis destaca reforzar su contribución al crecimiento del comercio electrónico y de la última milla mediante el desarrollo de proyectos logísticos en primeras y segundas coronas y la regeneración de espacios obsoletos en zonas prime.
Sostenibilidad
En materia de sostenibilidad, la firma ha diseñado un calendario para alcanzar las cero emisiones en toda la cadena de valor en 2040. De forma paulatina, la compañía pretende la construcción y explotación de edificios bajo la neutralidad de carbono de cara a 2025, así como desplegar un gigavatio de energía solar in situ, utilizando el almacenamiento y, en 2030, el objetivo es conseguir operaciones neutras en carbono.
Prologis promueve también la movilidad sostenible mediante la instalación de nuevos puntos de recarga para coches, furgonetas y camiones eléctricos. Muestra de ello es el primer hub de cargadores eléctricos de Prologis en España instalado recientemente en Prologis Park Coslada para Seur.
Filosofía PARKLife
“Prologis tiene el foco puesto en ampliar el servicio a sus clientes y usuarios y dirigirnos, más si cabe, hacia una mayor excelencia. Los parques logísticos han dejado de ser instalaciones grises y aisladas para convertirse en espacios donde tienen cabida el trabajo, las zonas verdes, el ocio, el bienestar y la seguridad”, ha explicado Cristian Oller, vicepresidente y country manager de Prologis España.
A este respecto, siguiendo su filosofía PARKLife, ofrece este tipo de servicios en muchos de sus parques en España, dotándolos de zonas verdes, cantinas al aire libre e instalaciones deportivas, entre otros.
El retail alimentario se enfrenta a los retos de cumplir con las expectativas de un consumidor que busca alternativas a la subida de la cesta de la compra.
En un entorno inflacionario, el comprador racionaliza sus gastos, busca y compara entre enseñas y prioriza el factor precio. Con él, las promociones y las Marcas del Distribuidor, MDD, más económicas. Ello explica el alza en participación de mercado de las Marcas de los Distribuidores y el enfoque de los operadores hacia la estrategia de promociones y ofertas. Que no siempre se traducen en crecimiento en valor.
Todo lo contrario, opina Bernardo Rodilla experto en Retail en Kantar, división Worldpanel, con los datos del Balance de la Distribución publicado por la consultora. No hay una relación directa entre una mayor apuesta por la marca propia y la ganancia de cuota, habiendo otros factores que determinan la evolución de la distribución, como la proximidad o un surtido adecuado que ofrezca la posibilidad de realizar toda la compra”
«Los árboles no nos dejan ver el bosque» afirma Bernardo Rodilla, en su análisis de la evolución de la Distribución en 2022
Un sector el de la Distribución alimentaria y Gran Consumo, que cierra 2022 con un crecimiento dentro y fuera del hogar del 4,6%, como consecuencia de la combinación de dos factores. Por un lado, la recuperación del gasto fuera del hogar durante la primera mitad del año, que se eleva un 11,8% respecto a 2021, mientras que la inflación y el miedo a un escenario de recesión han marcado el segundo semestre del año.
Según datos de Kantar, el consumidor comienza a valorar distintas alternativas a la hora de realizar sus compras de alimentación por la subida de precios, como demuestra que un 49,5% declara ‘visitar diferentes tiendas para aprovechar los mejores precios’, un 3,9% más que en 2021.
Mientras, la distribución busca mantener su cuota de mercado y mantener la competitividad en precio empujando la marca del distribuidor, que se ha incrementado en 3,1 puntos desde 2021 hasta llegar al 41,4% de cuota.
No obstante, “no hay una relación directa entre una mayor apuesta por la marca propia y la ganancia de cuota, habiendo otros factores que determinan la evolución de la distribución, como la proximidad o un surtido adecuado que ofrezca la posibilidad de realizar toda la compra”, ha apuntado Bernardo Rodilla, experto en Retail en Kantar, división Worldpanel.
En cuanto a las primeras, observamos una mayor concentración de compras en la distribución organizada, cuya evolución de actos ha aumentado un 2,3% en 2022, en detrimentos de la distribución tradicional, que ha decrecido un -7,5%.
En este contexto la gestión de los frescos adquiere mayor relevancia, de hecho, las cadenas que ganan importancia como destino en la compra de los perecederos han crecido en cuota. El surtido corto –enseñas cuyo modelo está intrínsecamente relacionado con la apuesta por su marca de la distribución– ha salido nuevamente beneficiado de esta situación, aumentando su cuota hasta el 36,3%, 1,5 puntos por encima de 2021.
Mercadona, Carrefour y discounters crecen más
Y con una inflación continuada, los hogares seguirán controlando el gasto dedicado a alimentación. “En este punto, las promociones, que seguirán siendo decisivas para el comprador, tendrán que adaptarse a una cesta más controlada”.
Mercadona, con un 25,6% de cuota; Carrefour, con un 9,7%; y Lidl, con un 5,8%, han continuado liderando los crecimientos de la distribución en 2022. Sin embargo, la búsqueda de alternativas por parte de los hogares ha hecho que todas las cadenas hayan sumado compradores, ganando en penetración.
Mercadona ha incrementado su cuota 0,7 puntos respecto al año anterior, gracias a su buena gestión de los frescos. Sin embargo, la búsqueda de alternativas fuera de la cadena por parte de sus compradores ha ralentizado su crecimiento durante la segunda mitad del año.
Carrefour también ha incrementado en 0,7 puntos su cuota gracias al desarrollo de la proximidad y a que su hipermercado vuelve a ganar atractivo. No obstante, la cadena se enfrenta al reto de potenciar la multicanalidad y adaptar las promociones para dar continuidad a su buen desempeño en un contexto de cestas más pequeñas.
Por lo que respecta al discount alemán –Lidl y Aldi–, seguirá creciendo impulsado por las aperturas. Según Kantar, su éxito dependerá de su capacidad de continuar generando hábito entre sus compradores. En concreto Lidl, que ha visto aumentada su cuota en medio punto, ha consolidado su crecimiento, dando un paso más para convertirse en la cadena habitual de sus compradores y reforzando su posicionamiento entre los hogares jóvenes y las familias con hijos.
Por otro lado, DIA (cuarta cadena, con un 4,6% de cuota) ha consolidado su estrategia de desarrollo desde la proximidad, aunque su evolución durante los próximos meses estará condicionada por la venta de su parque, tal y como aseguran desde Kantar.
Las cadenas regionales, que concentran el 16,7% del mercado, continúan ganando cuota como principal alternativa a las grandes cadenas, de hecho, el contexto actual les ofrece una oportunidad para seguir creciendo, reforzando su posicionamiento diferencial a partir de los frescos perecederos la proximidad.
Respecto al ecommerce, desde la consultora han detectado un retroceso del canal online a los niveles de cuota de 2020 (2,6%), aunque todavía muy por encima de antes de la pandemia (1,9%).
Grupo Dia ha cerrado su ejercicio 2022 con datos positivos. Las ventas de la cadena de supermercados han aumentado un 9,6% respecto a 2021, hasta alcanzar los 7.286 millones de euros. En términos comparables, las ventas han resultado un 7,3% más elevadas.
Los avances realizados en la puesta en marcha de la nueva estrategia de Dia han permitido a la compañía reducir sus pérdidas un 51,9%. Así, el resultado neto se ha situado en los 123,8 millones de euros negativos frente a los -257,3 millones registrados en 2021.
“El esfuerzo de los últimos tres años ha servido para afianzar una positiva evolución del negocio, apoyado en una estructura de capital sólida y sostenible y con el respaldo y visión industrial de nuestro accionista mayoritario”, ha comentado Stephan Ducharme, presidente no ejecutivo de Grupo Dia.
El Ebitda ajustado alcanzó en el ejercicio 2022 el 2,8% como porcentaje de las ventas netas, lo que supone una mejora de 0,9 puntos porcentuales respecto a 2021 (1,9% como porcentaje de las ventas netas). En términos absolutos, el Ebitda ajustado ha sido de 200,4 millones de euros, un aumento de 76,1 millones de euros frente al año anterior, lo que refleja los resultados positivos de la mejora de la gestión operativa en curso y el control de costes.
Este resultado es el fruto de una estrategia centrada en la distribución alimentaria de proximidad con la que Grupo Dia ha transformado su propuesta de valor para ser la tienda de barrio y online en la que hacer una compra completa, de forma fácil y rápida. Para lograrlo, la compañía ha apostado por ofrecer un amplio surtido en el que conviven las marcas de fabricante, los productos frescos de proveedores locales y una marca Dia que es sinónimo de gran calidad al alcance de todos.
Esta propuesta de valor diferenciadora ha demostrado ser la acertada también en un entorno macroeconómico como el actual, como se refleja en la satisfacción y aceptación de los clientes, que han incrementado su frecuencia de visita a tienda (+6,7% en número de tickets en 2022), aseguran.
Avance en la red comercial
Grupo Dia ha cerrado 2022 con una red de 5.699 tiendas en España, Argentina, Brasil y Portugal y una superficie total de venta de más de 2.146.000 metros cuadrados. Del total de la red de tiendas, 2.947 son franquicias (51%) y aportan un 36% de las ventas netas del ejercicio, 3 puntos porcentuales más respecto a 2021 (32,9%).
El rumbo del negocio en España y Argentina confirma su fase de aceleración hacia el crecimiento. Este Nuevo Dia está plenamente implementado en ambos países, con 1.660 y 551 tiendas, respectivamente, operando bajo el nuevo concepto, el 88% de la red de proximidad en España y el 55% en Argentina. Solo en 2022, en España se han remodelado 809 establecimientos y se han abierto 23 tiendas. En Argentina, se han realizado 255 remodelaciones y 101 aperturas. Este proceso de transformación ha supuesto un mayor esfuerzo inversor por parte de la compañía, elevando el Capex del ejercicio un 9,6% respecto a 2021. La compañía prevé finalizar el proceso de remodelación de tiendas en España y Argentina durante 2023.
“Los datos a cierre de año muestran un crecimiento consistente que avala el éxito de nuestra propuesta de valor”, ha explicado por su parte Martín Tolcachir, CEO global de Grupo Dia. “Como evidencia de ello, en España hemos ganado cuota de mercado a superficie comparable y en Argentina, con un performance de las tiendas renovadas de 18% por encima de las no renovadas, hemos avanzado también en nuestro liderazgo en el Gran Buenos Aires”.
En Brasil, pese a los casi 130 cierres realizados al inicio de 2022, las ventas han avanzado un 11%, hasta los 889 millones de euros, y se ha actualizado la propuesta de valor para nuestros clientes con el diseño de una tienda prototipo y el impulso de unos piloto de tiendas que ya muestra una clara mejora en desempeño.
Las ventas en superficie comparable del Grupo han experimentado un avance del 5,7% frente al año anterior, con un crecimiento consistente del negocio gracias a una propuesta de valor diferencial para los clientes. Esta cifra se alcanzó como resultado de tres trimestres consecutivos de incremento en ventas comparables y positivo en el acumulado de los últimos 9 meses en todos los mercados en los que opera Grupo Dia.
Marca Nueva Calidad Dia
En España ha sumado 690 productos de marca Dia que, bajo la premisa de la Nueva Calidad Dia que los clientes ya valoran y aprecian por su gran calidad a precios asequibles, ha permitido elevar las ventas de la marca propia hasta representar un 52,6% de la cesta de los clientes (48,7% en 2021, sin considerar frescos).
En Argentina, donde se han incorporado más de 80 novedades al surtido de marca Dia, han destacado por su innovación y éxito entre los clientes productos como las Frambuesas Delicious y las cremas solares Bonté. La marca Dia es también referente en Brasil y Portugal, donde se han lanzado 150 y 600 novedades, respectivamente. En Portugal, productos como el preparado Al Punto de Quinoa y Legumes o las patatas fritas TóFrita han sido reconocidos también con diversos premios a su calidad.
Además de avanzar en la revisión del surtido de marca Dia, la compañía ha apostado por la expansión del canal online. En España, durante 2022 se ha elevado la cobertura del servicio ecommerce a un 82% de la población, destacando la fuerte presencia en la costa del país, y se han reforzado los servicios de entrega tanto en el mismo día como en franjas de 1 hora. En Argentina, se ha lanzado el servicio de envío exprés para que los clientes reciban el pedido en su domicilio en 1 hora y se ha alcanzado un máximo de tiendas con venta ecommerce con 590 puntos de retiro disponibles (click&collect).