DARetail. La actualidad del mundo del retail, la distribución comercial, los puntos de venta y las franquicias
DARetail. La actualidad del mundo del retail, la distribución comercial, los puntos de venta y las franquicias

La cadena de joyerías UNOde50 ha abierto su primera tienda en Puerto Rico como parte de su estrategia de expansión internacional. 

La nueva tienda se sitúa en concreto en Plaza Las Américas e incorpora un concepto renovado que transforma el punto de venta en una galería creativa, donde conviven diseño, expresión artística y experiencia del cliente. Más allá de la compra, el espacio propone un recorrido sensorial y cultural que busca acercar al visitante al ADN creativo que la enseña identifica con sus orígenes.

Según la información facilitada por la compañía, la nueva propuesta plantea la tienda como lugar de encuentro, pensado para socializar, inspirarse y conectar con la creatividad contemporánea. La distribución y los elementos del entorno se han diseñado para ofrecer una experiencia dinámica y participativa, en línea con la evolución de la firma y su visión global.

Con esta apertura en Puerto Rico, UNOde50 señala su apuesta por mercados estratégicos y por un público que valora el diseño, la autenticidad y experiencias que van más allá de lo convencional, situando a la isla como uno de los escenarios de su expansión internacional.

Azucarera ha anunciado el nombramiento de Pablo Puerta como nuevo consejero delegado, en sustitución de Juan Luis Rivero, que abandonará la empresa el próximo 27 de febrero tras más de 15 años al frente.

Según ha comunicado la corporación, la salida de Rivero se enmarca en un ajuste estratégico diseñado para alinear el liderazgo de la firma con el nuevo modelo de negocio y las necesidades futuras. La organización ha agradecido la labor del directivo desde que asumió el cargo en 2010 y ha destacado que, durante su etapa, “ha conducido con solvencia” a Azucarera en un periodo de cambios, además de subrayar el equipo y los valores consolidados en la entidad.

Puerta, ingeniero industrial, ha desarrollado la mayor parte de su trayectoria en puestos de gestión operativa dentro de la compañía. Más recientemente, en Reino Unido, ha ocupado el cargo de director de Cadena de Suministro en British Sugar.

Desde la empresa señalan que su conocimiento del negocio contribuirá a asegurar la continuidad y que su experiencia y enfoque innovador ayudarán a impulsar una etapa orientada a la optimización y la eficiencia.

Puig cerró el ejercicio 2025 con unas ventas netas de 5.042 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 7,8% a perímetro y tipo de cambio constantes y del 5,3% en términos reportados. La compañía se situó en la parte alta del rango de crecimiento previsto para el año y mejoró su rentabilidad, con un EBITDA ajustado de 1.045 millones de euros y un margen del 20,7%, frente al 20,2% registrado en 2024.

El beneficio neto ajustado ascendió a 587 millones de euros, con un margen del 11,6%, mientras que el beneficio neto reportado alcanzó los 594 millones, equivalente a un margen del 11,8%. La generación de flujo de caja libre operativo se situó en 664 millones de euros, con una conversión del 64% sobre el EBITDA ajustado. La deuda neta se redujo hasta 716 millones de euros y el ratio deuda neta sobre EBITDA ajustado se situó en 0,7 veces.

En fragancias y moda, principal segmento del grupo y responsable del 72% de la facturación, Puig registró ventas netas de 3.646 millones de euros, con un crecimiento del 6,4% a perímetro y tipo de cambio constantes. En el cuarto trimestre, el segmento alcanzó 1.029 millones de euros, con un avance del 6,2% en términos comparables.

La evolución del área se apoyó en los resultados de Carolina Herrera, con el lanzamiento de La Bomba, y de Jean Paul Gaultier, así como en el crecimiento de doble dígito del porfolio de Niche, liderado por Byredo. La compañía señaló también el buen desempeño de Dries Van Noten Fashion durante el ejercicio.

El segmento de maquillaje, que representó el 17% de las ventas netas del grupo, alcanzó los 845 millones de euros, con un crecimiento del 13,7% a perímetro y tipo de cambio constantes. En el cuarto trimestre, las ventas ascendieron a 276 millones, con un avance del 26,5% en términos comparables.

Dentro de esta categoría, Charlotte Tilbury fue el principal impulsor, con un desempeño apoyado por innovaciones de producto y avances en distribución, incluida su entrada en Amazon en Estados Unidos y el inicio de operaciones en México. La marca mantuvo su posición como número 1 en maquillaje selectivo en Reino Unido y número 3 en Estados Unidos.

Por su parte, el cuidado de la piel generó ventas netas de 551 millones de euros, equivalentes al 11% del total, con un crecimiento del 8,9% a perímetro y tipo de cambio constantes. En el cuarto trimestre, el segmento alcanzó 141 millones, con un incremento del 7,9% en términos comparables.

El crecimiento estuvo impulsado por el avance de Uriage, apoyado por líneas como Xemose y Age Absolu, además de lanzamientos como Bariésun Invisible stick SPF 50+ y el sérum Roséliane.

Resultados por mercados

Por regiones, EMEA concentró el 55% de las ventas netas del grupo en 2025, con una facturación de 2.752 millones de euros y un crecimiento del 5,5% a perímetro y tipo de cambio constantes. En el cuarto trimestre, la región registró ventas de 854 millones, con un avance del 9,2% en términos comparables.

Américas representó el 35% de las ventas netas, con ingresos de 1.760 millones de euros y un crecimiento comparable del 7,7%. En el cuarto trimestre, alcanzó 429 millones, con un incremento del 7,6% en términos comparables. La compañía señaló el impacto negativo del tipo de cambio durante el ejercicio, especialmente por la evolución del dólar estadounidense y divisas de mercados emergentes en Latinoamérica.

Asia-Pacífico, con un peso del 11% sobre las ventas netas, registró 530 millones de euros, con un crecimiento del 21,7% a perímetro y tipo de cambio constantes. En el cuarto trimestre, la región alcanzó 163 millones, con un avance del 18,9% en términos comparables. Puig atribuyó el crecimiento al impulso de Charlotte Tilbury, Niche y Derma, así como al aporte de filiales recientemente integradas.

Carrefour España elevó sus ventas netas a 10.958 millones de euros en 2025, un 1,4% más que en 2024, y aportó un mayor impulso al crecimiento del grupo, que avanzó un 1,2% hasta los 82.102 millones de euros. La filial española se consolidó como el mercado más rentable de la corporación al incrementar el resultado operativo un 13,5%, hasta 463 millones de euros, y elevar el margen del 3,77% al 4,22%.

Si se incluyen las ventas con IVA, la facturación en España habría crecido un 1,5% y alcanzado los 11.903 millones de euros, un máximo histórico para la empresa en el país.

A nivel global, Carrefour acusó un comportamiento desigual por geografías. La multinacional registró caídas de ventas en la mayoría de los países en los que opera, con excepciones en España y Francia. En su principal mercado, Francia, el grupo contabilizó un crecimiento del 5,3% hasta 46.301 millones de euros.

En conjunto, la distribuidora redujo su resultado operativo un 5,4%, hasta 2.158 millones de euros, y su margen operativo pasó del 2,8% al 2,6%. La deuda neta del conglomerado aumentó en 185 millones de euros, hasta 3.965 millones.

“En 2025, Carrefour obtuvo unos sólidos resultados, con una notable mejora en Francia y España, frente a unas condiciones de mercado más difíciles en Brasil”, ha informado Alexandre Bompard, consejero delegado del grupo. 

Entre los hitos del ejercicio, citó la integración de las marcas Cora & Match en Francia, el lanzamiento de la plataforma de compras europea Concordis, la compra de las participaciones minoritarias en Carrefour Brasil y la venta de Carrefour Italia, seguida del anuncio de la venta de Carrefour Rumanía a principios de 2026.

Bompard añadió que “nuestro impulso comercial es sólido”, apoyado en el objetivo alcanzado de un margen operativo del 3% en Francia y en la mejora de los resultados en España. 

El consejero delegado de Grupo Fuertes-ElPozo Alimentación, José Fuertes, ha fallecido esta madrugada a los 89 años de edad, según ha lamentado informar la compañía. La capilla ardiente estará instalada en el Tanatorio de Alhama de Murcia y la misa funeral se celebrará el 19 de febrero a las 11 horas. 

Fuertes ha sido consejero delegado de la compañía desde su fundación en 1954, y destacó por su contribución a la modernización y mejora del sector porcino a través de ElPozo Alimentación y al crecimiento de la empresa ganadera Cefusa, integrada también en el grupo. 

Fue vicepresidente de Ibermutuamur, vocal en diversas entidades financieras y administrador solidario de empresas industriales. Asimismo, desarrolló distintas funciones en el ámbito inmobiliario y desempeñó labores de asesoramiento, gestión y dirección de empresas pertenecientes al holding.

Junto a sus hermanos Tomás y Juana Fuertes, fue nombrado Hijo Predilecto de Alhama de Murcia en 2015, su localidad natal, donde en 1935, su padre, Antonio Fuertes, fundó una charcutería en la Plaza ‘El Pozo Concejil’. 

Desde el grupo de alimentación recuerdan a José Fuertes como “una persona cercana, que se distinguía por su sencillez, gran amigo de sus amigos, apasionado de las cosas bien hechas y trabajador infatigable, amante de su familia y con un gran interés por aprender cosas nuevas cada día”. 

Descanse en paz. 

Cervecerías Circulares, la iniciativa de sostenibilidad en el sector Horeca de la marca de cerveza Estrella Galicia, ha cerrado 2025 con más de 800 establecimientos adheridos que en conjunto han logrado evitar 360 toneladas de dióxido de carbono. 

Según los resultados presentados por Manel P. Piñón, director de trade marketing de Hijos de Rivera y responsable del proyecto Cervecerías Circulares, durante HIP 2026 – Horeca Professional Expo-, desde su puesta en marcha hace cuatro años ha desarrollado más de 17.000 acciones con un seguimiento personalizado que, en la práctica, han permitido ahorrar 1,31 millones de kWh y 58.973 m3 al año de agua. 

El impacto del programa se refleja también en la implantación de buenas prácticas sostenibles por parte de los establecimientos hosteleros. Así, un 45% ha adoptado medidas de eficiencia energética; un 49%, soluciones de ahorro hídrico; un 81% utiliza el portfolio integral de envases retornables de Hijos de Rivera; un 75% emplea papel certificado FSC/PEFC; un 78% realiza segregación completa de residuos; y un 83% utiliza envases sostenibles certificados. 

Iniciado en 2022, Cervecerías Circulares representa un paso más en la ambición de Estrella Galicia por generar un impacto positivo en la hostelería y su entorno, impulsando un modelo de negocio que combina eficiencia, ecoeficiencia y economía circular. 

Entre las claves de la iniciativa se encuentran el uso de formatos retornables y sostenibles, la optimización energética  y del agua de los locales, y la implantación de buenas prácticas de gestión integral, desde la climatización e iluminación hasta la gestión de residuos y limpieza. 

Ikea España ha cerrado su ejercicio 2025 con resultados en positivo. Según ha informado la compañía, su resultado de explotación ha aumentado un 11,2% hasta los 130 millones de euros, debido a un mayor volumen de ventas, como indican el incremento de la facturación de un 2,8% tras vender 164,3 millones de productos y servicios por un valor de 1.986 millones. 

En el último año, la enseña ha mantenido alrededor de 50 millones de visitantes físicos y elevó las visitas en sus canales digitales hasta los 228,3 millones, para un total de 278 millones. En el negocio online, la compañía registró un alza del 11% y una facturación de 536,9 millones de euros, cifra que representa aproximadamente una cuarta parte del negocio.

En el apartado de clientes, Ikea cerró el ejercicio con más de 8,1 millones de miembros de Ikea Family, un 7,4% más que en 2024. A ello se suma el crecimiento de su propuesta para pymes a través de la Red Ikea para Empresas, que incorporó más de 58.000 nuevos socios, dentro del área orientada al asesoramiento especializado a pequeños y medianos negocios.

El crecimiento se trasladó también al empleo. La plantilla alcanzó las 9.736 personas tras la creación de 130 nuevos puestos. La empresa señala avances en su III Plan de Igualdad, con un 60% de mujeres en el equipo, paridad en posiciones de mando —incluido el comité de dirección en España— y una percepción interna en la que 9 de cada 10 personas consideran que la compañía respalda estas políticas.

En materia retributiva, la organización destinó 5,4 millones de euros adicionales para mejorar salarios y complementos, que se suman a los 2,7 millones del ejercicio anterior. Además, dentro de los programas One Ikea Bonus y Tack!, se anunciaron 15,4 millones de euros a repartir entre los colaboradores como reconocimiento a los resultados del periodo.

Proyectos e inversión social, circularidad y red comercial

Durante el ejercicio fiscal 25, Ikea destinó más de 645.000 euros a proyectos orientados a “crear un mejor día a día”, con un impacto cifrado en 1.923 personas beneficiadas, apoyado por la implicación y el voluntariado de 13.219 empleados y/o clientes, según la información difundida por la compañía.

Entre las iniciativas destacadas figura el Plan Allen, que culmina tres años de actuación con una inversión total de 10 millones de euros. El programa se plantea objetivos vinculados a la generación de empleo, la igualdad de oportunidades en entornos rurales, el emprendimiento social, la economía circular y la restauración de la biodiversidad en Doñana.

En innovación, la compañía sitúa el lanzamiento de Ikea Home, presentado como un marketplace de servicios para el hogar, y su impulso a la economía circular. En este ámbito, indica la venta de más de 2 millones de productos en el Mercado Circular de sus tiendas y la recuperación de artículos por un valor superior a 6 millones de euros.

En sostenibilidad operativa, Ikea afirma que el 94,5% de la energía consumida procede de fuentes renovables y que 8 de cada 10 vehículos de su flota son eléctricos. También menciona el movimiento interno Planet Keepers, con equipos implicados en incorporar criterios de sostenibilidad en decisiones cotidianas.

En capilaridad física, la compañía informa de una inversión de 90 millones de euros para mejorar espacios y la experiencia de cliente en Badalona, Sevilla y San Sebastián de los Reyes, además de nuevos puntos de contacto en Granollers y Santander. En la misma línea, señala aperturas recientes en Vitoria y Girona. En precios, indica que destinó 14 millones de euros durante el último año para hacer más asequibles 2.000 productos y servicios.

Resultados de Grupo Ingka

A escala global, el Grupo Ingka comunicó que el número de productos vendidos en su división Ikea Retail aumentó un 1,6%, mientras la facturación de esa división descendió un 1,6% hasta 39.000 millones de euros. En el total del Grupo, las ventas ascendieron a 41.500 millones de euros, con una variación del -0,9%. En visitas, las físicas crecieron un 1,3% y las online un 4,6%.

El resultado operativo del Grupo alcanzó 1.500 millones de euros, equivalente al 3,5% de las ventas y un 3% por encima de 2024, según los datos facilitados.

La firma de moda C&A ha incorporado una nueva herramienta que le permite conocer mejor el estado de su stock en tiempo real al excluir los artículos que forman parte de los pedidos con recogida en tienda. 

Se trata de Inventory Engine de Nedap, una solución que habilita el seguimiento y la asignación del estado del stock en tiempo real para ecommerce, impulsando así una operación retail más ágil, precisa y preparada para el crecimiento. 

“En el retail moderno, el inventario es dinámico y está en constante cambio”, afirma Tom Vieweger, RFID business expert de Nedap. “Los retailers necesitan una arquitectura que refleje la disponibilidad en tiempo real, incluidos los artículos reservados para recogidas de comercio electrónico”. 

Su solución, asegura, “ofrece esta visibilidad a nivel de artículo en tiempo real, permitiendo a C&A reducir la complejidad, cumplir los pedidos online con mayor confianza y ofrecer la experiencia de compra fluida que los consumidores esperan”. 

La herramienta fue implantada en los almacenes de ecommerce de C&A a finales de 2024. Mediante puntos de lectura RFID situados en las áreas de despacho, los artículos salientes se escaneaban automáticamente y se les asignaba el estado correcto. Esta información se sincroniza en tiempo real, garantizando que los pedidos de click and collect quedan excluidos de los conteos de inventario en tienda. 

Como resultado, la firma holandesa ha mejorado la precisión de sus datos de stock y ha reducido las interrupciones operativas en las tiendas. Además, esta información permite operar a los equipos con mayor confianza. 

Actualmente, C&A está ampliando esta solución a toda su infraestructura omnicanal, informan. 

El centro comercial Splau, en Cornellà de Llobregat (Barcelona), incorpora un nuevo capítulo en su estructura accionarial. Unibail-Rodamco-Westfield (URW) ha firmado un acuerdo para traspasar el 50% del activo. 

La información figura en la memoria del ejercicio 2025 del grupo propietario, donde se encuadra la desinversión dentro de un bloque de transacciones ya firmadas y pendientes de completarse, aunque no se especifica el montante de dicha operación. Según esa misma referencia, el acuerdo para el 50% de Splau se firmó el 11 de febrero de 2026.

La decisión llega tras varios intentos previos de salida al mercado. En 2022, la sociedad estuvo cerca de cerrar la venta del complejo con el fondo alemán ECE por una valoración estimada en torno a 350 millones de euros, aunque las conversaciones no prosperaron. Posteriormente, el activo volvió a ofrecerse en 2023.

En el perímetro metropolitano de Barcelona, Splau es el centro de menor tamaño dentro de la cartera local de URW, que también controla La Maquinista y Glòries.

Splau se organiza en tres plantas y reúne una oferta comercial con presencia de grandes cadenas de moda y electrónica, además de restauración y entretenimiento. En movilidad, el recinto dispone de 2.800 plazas en dos plantas de aparcamiento.

En ocio, el complejo cuenta con el cine Kinépolis Barcelona Splau, con 28 salas y 2.687 butacas, y suma propuestas como la bolera y área de recreativos de Ilusiona.

MediaMarkt vuelve a obtener resultados positivos en España. La distribuidora de electrónica de consumo ha cerrado 2025 con un incremento de las ventas de algo más de un 7% hasta alcanzar los 2.750 millones de euros, obteniendo una cuota de mercado de cerca del 22% y encadenando tres años de crecimiento. 

Según ha explicado Faruk Kocabas, CEO de MediaMarkt España, durante un encuentro con medios, la compañía está logrando crecer más rápido que el mercado en nuestro país, y aunque todavía ve lejos un objetivo de ventas de 3.000 millones de euros, es probable que este año “estemos más próximos”. 

Parte responsable de la tendencia al alza se debe al incremento de las ventas en el canal online, donde se viene recogiendo incrementos situados entre el 20%, y con perspectivas de que el mismo continúe en la misma línea a medio plazo. 

No obstante, “los clientes todavía son omnicanales: buscan en internet, en nuestra web, vienen a tienda y lo compran aquí o en nuestra web”, ha reconocido Kocabas, añadiendo que de ahí vienen los planes de la firma por aumentar la superficie comercial en las renovaciones de tienda; que haya más experiencias en la misma; o que el canal online se trabaje como uno de conveniencia. 

Con una cuota de mercado del canal digital que se ha situado en un 16% (+1,4% vs. 2024), y con vistas a elevarlo un 17,5%, ya son más de 3 millones los usuarios registrados en su club de fidelización, miMediaMarkt, de los cuales un 67% son activos. En 2025, la app registró 2,7 millones de pedidos, con un 37% de ellos habiendo sido recogidos en tienda. 

El marketplace de MediaMarkt, por su parte, cerró el año superando los 550 vendedores, y una cuota de 10% sobre el total de ventas online. Estas últimas acaparan el 27% sobre la facturación total. Se espera además que el servicio ecommerce se mejore una vez quede integrada JD.com en CECONOMY – grupo al que pertenece MediaMarkt Saturn-, cuya operación está prevista que finalice en la primera mitad de 2026. 

Apertura de una nueva ‘lighthouse’

MediaMarkt España finalizó 2025 con una red comercial de 111 tiendas, tras haber realizado tres renovaciones y haber inaugurado una tienda MediaMarkt en Gijón (Asturias). Para este año, anticipan ejecutar la renovación de otros ocho establecimientos, abrir uno en Ponferrada (León) y otra bajo su formato ‘lighthouse’ en El Triangle de Plaza de Catalunya en Barcelona, sumándose a la ubicada en Tres Cantos (Madrid). 

Para facilitar la operativa logística tanto de las nuevas aperturas, la red comercial actual y el ecommerce, la cadena continúa avanzando en su modelo de Urban Hubs, que permite acercar el stock al cliente y optimizar las rutas de entrega, con la apertura en 2026 de un Urban Hub en Sevilla y otro en León, y más adelante, en Canarias. Actualmente, se contabilizan cinco (en Bilbao, Barcelona, Madrid, Valencia y Málaga). 

Más ventas de productos reacondicionados

En materia de sostenibilidad, MediaMarkt ha seguido avanzando en su estrategia BetterWay, en la que se enmarcan sus esfuerzos en reducir la huella de carbono y reforzar la economía circular. 

A este respecto, informan de haber realizado 420.000 reparaciones (+11%), vendido 62.000 productos reacondicionados (+130%) y recogido 11.000 toneladas de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE) (+30%). Además, en 2025, el 28% de las entregas se han efectuado con vehículos de bajo impacto ambiental. 

Según los últimos datos del Índice de Precios de Consumo de enero publicados por el Instituto Nacional de Estadística (INE), los huevos registraron un encarecimiento interanual del 30,7% entre enero de 2025 y enero de 2026. En ese mismo periodo, el café y sus sucedáneos aumentaron un 13,1%, las hortalizas cultivadas por su fruto, frescas o refrigeradas un 12,6%, y las frutas tropicales, dátiles e higos un 11,8%.

El detalle por subclases del IPC también recoge otras alzas interanuales destacadas: chocolate, cacao y derivados (9,5%), frutos secos naturales (8,1%), despojos comestibles (7,5%), otras hortalizas frescas o refrigeradas (6,9%), cítricos frescos (6,6%), frutas frescas de hueso y de pepita (6,6%) y carne fresca, refrigerada o congelada (6,5%). El INE señala que en enero se han aplicado cambios metodológicos asociados a la nueva base del indicador.

En el lado opuesto, entre los alimentos que se abarataron en el último año figuran los aceites vegetales (-20,6%), el azúcar de caña y de remolacha (-4,9%), las patatas y otros tubérculos (-3,2%), las legumbres verdes frescas o refrigeradas (-3,2%), otras frutas frescas (-2,8%) y macarrones, tallarines, cuscús y pastas similares (-2,4%). Dentro de los aceites vegetales, el aceite de oliva bajó un 24,1% interanual, aunque el INE recoge que acumula un incremento del 64% desde enero de 2021.

En términos mensuales, las hortalizas cultivadas por su fruto subieron un 10,3% en enero frente a diciembre. También aumentaron las legumbres verdes frescas o refrigeradas (8,7%), las bebidas espirituosas y licores y el vino de uva (3,4% en ambos casos), además del pescado fresco, refrigerado o congelado, la cerveza y los aceites vegetales (2,7% en los tres). Los huevos avanzaron un 0,4% mensual y encadenaron cinco repuntes consecutivos, mientras que el aceite de oliva subió un 3% en enero y sumó cuatro meses seguidos al alza.

Las mayores bajadas mensuales en enero se concentraron en otras frutas frescas (-5,1%), frutas tropicales, dátiles e higos (-3,8%), cereales de desayuno (-1,2%), cítricos frescos (-0,6%) y alimentos preparados (-0,5%).

El IPC de enero de 2026 es el primero calculado con base 2025, que incorpora una nueva clasificación del consumo y eleva de 12 a 13 los grandes grupos. La actualización revisa la cesta de la compra, ajusta ponderaciones e introduce cambios metodológicos, con entradas como aguacate y arándanos en alimentación o refrescos de té y cerveza con limón en bebidas, y salidas de artículos considerados en desuso.

 El INE también ha actualizado el proceso de recogida y grabación de precios para incorporar ajustes en el mismo mes en que se producen y mantiene el desarrollo de métodos como el uso de bases de datos empresariales, la recogida automatizada en Internet y otros sistemas informáticos para captar con mayor precisión la evolución de los precios, informan. 

Mango ha anunciado el lanzamiento de MANGO Tailored by Richard James, una colaboración exclusiva con la casa de sastrería británica Richard James Savile Row, con la que continúa su proyecto The Sartorial Journey, una serie de colaboraciones estratégicas con los mejores ateliers de sastrería a nivel global que inauguró con la italiana Boglioli en 2023. 

Según explican desde la firma de moda, el objetivo es explorar el futuro de la sastrería moderna, elevar la percepción de calidad de la línea en esta categoría y poner en valor el oficio, la artesanía y el saber hacer en cada prenda. 

“Esta colaboración con Richard James es una declaración de intenciones sobre el rumbo de la línea. Refuerza nuestra apuesta por la excelencia en el diseño y la calidad de los materiales, ofreciendo a nuestros clientes una propuesta de valor diferencial que combina los códigos del lujo tradicional con nuestro alcance global y capacidad de innovación”, ha detallado Josep Estol, director general de Mango Man. 

La continuación del proyecto se enmarca en la senda de crecimiento que está experimentando la línea masculina de Mango. Según informan desde la compañía, Mango Man ha cerrado 2025 con un crecimiento a doble dígito de su facturación respecto al año anterior, y en los últimos cinco años, elevado un 25% el número de tiendas, pasando de las 510 en 2021 a cerca de las 630 en la actualidad. 

Hoy en día, las tiendas de Mango Man están presentes en 85 mercados, que ascienden a 90 en el caso de su ecommerce. La firma cuenta con un total de 185 puntos de venta, incluidos córneres, en mercados como España, Reino Unido, Francia, Italia y Turquía. 

La empresa tecnológica Check Point Software ha presentado una nueva estrategia de seguridad enfocada a los nuevos entornos con inteligencia artificial (IA) para la que ha adquirido tres compañías y reforzar así su plataforma tecnológica. 

La firma tecnológica ha anunciado, en concreto, la adquisición de Cyata, Cyclops y Rotate, con las que podrá acelerar, explican, el desarrollo de su nueva estrategia de seguridad con la que persigue convertir su plataforma Check Point Software en una basada en la prevención, ante el creciente uso de herramientas de IA por parte de usuarios y empresas. 

“Nuestra estrategia de cuatro pilares ofrece un marco claro para proteger redes, espacios de trabajo, riesgos de exposición y entornos impulsados por IA dentro de una plataforma unificada”, ha detallado Roi Karo, chief strategy officer de Check Point Software. “Las adquisiciones anunciadas refuerzan cómo estamos ayudando a nuestros clientes a avanzar con seguridad en su transformación hacia la IA”. 

Fundada en 2024 por Shahar Tal, Baruch Weitzam y Dror Roth, Cyata ha desarrollado una plataforma de gestión de identidad para agentes de IA que permite a las organizaciones descubrir agentes activos, mapear sus permisos, monitorizar su comportamiento y aplicar políticas de seguridad automatizadas. 

Por su parte, Cyclops fue fundada en 2021 por Eran Zilberman, Elly Guetta y Biran Franko y ofrece una plataforma de Cyber Asset Attack Surface Management que consolida datos de múltiples entornos para proporcionar visibilidad completa de activos y priorización de riesgos. Mientras que Rotate cuenta con una diseñada para proveedores de servicios gestionados que mejora la protección centralizada en entornos de trabajo distribuidos y ecosistemas SaaS. 

Nueva estrategia

La nueva estrategia se articula en cuatro pilares que reflejan cómo operan actualmente las organizaciones:

Estas capacidades se integran dentro del enfoque de plataforma abierta de Check Point Software, definido como un modelo de ‘open garden’, que facilita la integración con ecosistemas de seguridad existentes y ofrece protección preventiva en entornos multinube y multivendor.

La firma de moda Bimani ha anunciado la incorporación de Blanca Gallego como nueva directora de marketing y negocio, y de Alicia Queralt como directora de producto, con las que refuerza su estructura directiva. 

La que fuera directora de marketing de Kiko Milano en España hasta enero de 2025 aterriza en Retail moda con el objetivo de impulsar el negocio y la marca de Bimani. “Incorporarme a Bimani es una evolución natural de mi carrera: seguir construyendo marcas sólidas, con identidad propia y un enfoque en crecimiento sostenible dentro de la moda”, señala Gallego. 

Según informan desde la compañía, Gallego aporta una sólida trayectoria en el sector de la belleza, con experiencia en compañías como – además de KiKo Milano- L’Oréal y Farmasi donde ha liderado estrategias de marketing, desarrollo de negocio y construcción de marca en mercados altamente competitivos. 

Alicia Queralt, por su parte, vuelve a Bimani, a la que se unió en 2021 formando parte del equipo financiero, tras su andadura desde 2023 en Inditex donde profundizó en la gestión global del producto y la toma de decisiones ágiles en Zara Woman. 

Ahora, explican desde Bimani, vuelve para liderar la dirección de producto, combinando rigor financiero, visión estratégica y foco en la excelencia de producto. Para Queralt, regresar a la firma de moda cuando ésta tiene en marcha un plan de expansión “es un gran reto que afronto sabiendo que puedo poner al servicio de la compañía mi experiencia estratégica y de gestión para seguir impulsando un proyecto de moda sólido y diferencial”. 

Con estas incorporaciones, Bimani suma cuatro ejecutivos al frente de la firma, liderada por Laura Corsini e Iñigo Zaldívar, en una etapa orientada a acelerar el posicionamiento y la expansión de la marca. Fundada en 2012 por la propia Corsini, actualmente cuenta con nueve tiendas en España y siete espacios en El Corte Inglés.