La cadena de supermercados Condis aspira a superar los 800 millones de euros en ventas en 2023.
Un objetivo que se plantea tras haber cerrado su último ejercicio con una facturación de 773 millones y haber ampliado su red comercial hasta los 680 establecimientos.
Según los datos compartidos por Condis, las ventas de la enseña en el último año han alcanzado los 773 millones de euros, repartiéndose al 50% entre tiendas propias y franquiciadas. Su red comercial ha finalizado el año con 680 supermercados, 518 de ellos en modalidad de franquicia, y 162 propios. La superficie comercial actual del grupo asciende a los 248.497 m2.
Para 2023, la compañía ambiciona un volumen de ventas por encima de los 800 millones de euros. Para ello, prevé añadir más referencias a su marca de distribuidor, en concreto, algo más de 200.
Destinará asimismo un total de 12 millones de euros en ampliar y actualizar su red comercial, contemplando aperturas, reformas y trabajos de actualización de sus tiendas. En el último año, el foco de las inversiones de Condis se ha situado en el apartado logístico, con la ampliación de su almacén de fruta y verdura de Mercabarna y la inauguración de la nueva plataforma de Condisline en Montcada i Reixac, en Barcelona.
La firma de publicidad en medios no convencionales Playoffnations ha cerrado una nueva ronda de inversión que ha supuesto para la empresa la entrada de un millón de euros. La ronda ha sido liderada por Angels, la firma de inversión de Juan Roig, donde también han participado business angels como Tom Horsey o Albert Botet.
Según ha explicado la compañía especializada en metaverso, esta nueva inversión ayudará a expandir su presencia en América Latina y Estados Unidos mediante la ampliación de capital humano y tecnológico, además de consolidar su posicionamiento en España.
“Esta inversión no solo nos permite acelerar nuestro crecimiento, sino también fortalecer nuestro liderazgo en los nuevos medios publicitarios y, concretamente, en el metaverso, en el que somos pioneros”, ha explicado Marc Pérez, CEO de Playofffnations. “Nos permitirá continuar a la vanguardia de esta transformación e ir un paso más allá”.
Identificando en sus inicios el cambio de paradigma provocado por las nuevas tecnologías, el cambio en el comportamiento e intereses del consumidor y el auge de las redes sociales como nuevos medios de comunicación, la propuesta de la compañía se basa en una solución que une tecnología, gamificación y creatividad, y aprovecha la disrupción de los nuevos medios y audiencias para impulsar a las marcas y lograr que entren al nuevo espacio de forma eficaz y con un impacto masivo.
“Los nuevos canales de comunicación digital están evolucionando exponencialmente durante los últimos años, y Playoffnations, liderada por Marc Pérez, detectó la oportunidad y está sabiendo interpretarlo para posicionar empresas con productos y servicios enfocados a sus crecientes audiencias”, comenta Pepe Peris, director general de Angels.
La compañía ha ayudado a la entrada en el metaverso de marcas como Pringles y Krave (Grupo Kellog) – construyendo el primer parque de atracciones del metaverso-; Springfield (Grupo Tendam) – abriendo su tienda virtual y colección de moda phygital-; ChocoFlakes (Adam Foods) – creando un juego inmersivo que se viralizó en cuestión de horas-; o MediaMarkt – forjando un modelo de negocio a través de un ecosistema in-game-.
Los departamentos de marketing de las principales cadenas de supermercados en España han redoblado esfuerzos en sus estrategias de vídeo online. En 2022, los vídeos publicados por Dia, Lidl, Aldi, Carrefour, Mercadona y Eroski superaron las 381 millones de visualizaciones procedentes de los 68 spots publicados, un 190,8% más que en 2021.
Según datos del estudio Publicidad digital en vídeo de los supermercados en España, realizado por la firma de adtech AcuityAds, los grandes de la distribución alimentaria han reforzado su estrategia de vídeo online, publicando más vídeos y consiguiendo más visualizaciones y mayor retención del usuario.
El informe, que recoge la actividad de las principales marcas por volumen de ventas y presencia online – Dia, Lidl, Aldi, Carrefour, Mercadona y Eroski-, analiza el consumo de vídeo online en las principales redes sociales y plataformas de vídeo en tres categorías: Share of Views, que mide la cuota de visualizaciones de los spots de vídeo, tanto de impresiones orgánicas como pagadas; Share of Spend, que analiza la cuota de inversión publicitaria, y Share of Time, que mide la cuota en tiempo o minutos consumidos de sus campañas.
En 2022, se contabilizaron más de 381 millones de visualizaciones, procedentes de 68 spots, un 190,8% más de views respecto a 2021 con 60 spots menos. Esta tendencia se repite en el primer trimestre de 2023. Hasta marzo, los anunciantes han alcanzado los 132 millones de visualizaciones y se espera que esta cifra crezca a medida que lleguen campañas como la Vuelta al cole, Black Friday o Navidad.
Dia, líder entre los supermercados en visualizaciones de vídeos
Por retailers, Dia se ha posicionado líder en el número de visualizaciones obtenidas en 2022. Los vídeos publicados por la compañía han sumado un total de 136,3 millones de visualizaciones, seis veces más que en 2021, con tan solo 10 spots de vídeo, consiguiendo un 36% de cuota de visualizaciones del Top 6 del sector. Su spot estrella fue una receta de patatas tirolesas a cargo del chef Dani del Toro, con más de 685.000 interacciones.
Y este primer trimestre de 2023 ya lleva 50,6 millones de visualizaciones (sube a un 38% de cuota) con 6 spots, entre ellos uno tan sencillo como la receta de su tarta de naranja, con más de 238.000 interacciones en redes sociales.
Lidl, en segunda posición, consigue duplicar las visualizaciones de sus vídeos en el último año, pasando de los 51,4 millones en 2021 a los 112 millones en 2022. Sus vídeos, más largos que los de Día, con una duración entre cinco y diez minutos, lo posicionan como número uno en tiempo total de reproducciones (Share of Time), con un 62% de cuota frente al 18% de Dia. En 2023 mantiene una estrategia similar, con un 56% de cuota en el primer trimestre. En cuanto a sus spots más vistos, destaca la propuesta vegetariana y vegana de 2022, que este año cambia por una sencilla tabla de embutidos para la familia.
En el tercer puesto, Aldi, con más de 51,2 millones de visualizaciones y un 13% de cuota. Supera a Mercadona, cuyos vídeos en 2022 sumaron 47,3 millones de views; a Eroski, con 20,7 millones; y Carrefour, con 13 millones.
La cadena de descuento alemana ya mete presión en el Top 3 de 2023, con más de 25,1 millones de visualizaciones en apenas tres meses, alejándose de los 11,2 millones de Carrefour, que remonta posiciones; de los 11 millones de Mercadona, que trata de recuperar terreno; o los 3,1 millones de visualizaciones de Eroski, que parece desinflarse de nuevo. Estas dos últimas marcas son las que han mostrado un giro de estrategia más radical, pues han pasado de los 38 y 40 spots de vídeo lanzados en 2021, respectivamente, a apenas 9 y 13 en el ejercicio de 2022, y sólo 5 en este primer trimestre.
Amazon se suma a la lista de retailers que empiezan a cobrar un cargo por las devoluciones de los pedidos realizados en su tienda online. En el caso del popular marketplace, ha comenzado a cargar con un dólar aquellos artículos que se devuelvan en las oficinas de UPS, en lugar de los supermercados de los que es propietaria la compañía en Estados Unidos.
La firma que dirige Andy Jassy ha comenzado a cobrar a los clientes que quieran devolver un pedido en una de las oficinas de la empresa de transporte. No así si esa devolución se realiza en uno de los supermercados Whole Foods o Amazon Fresh o una tienda Kohl’s cercanos al domicilio del usuario. Recordemos que Whole Foods y Amazon Fresh son propiedad de Amazon, mientras que Kohl’s es uno de los retailers con los que colabora la empresa.
Además del cobro de devoluciones, la compañía también ha incorporado un nuevo mensaje en la ficha de producto de aquellos artículos que presentan altas tasas de devolución. En el mensaje, el marketplace recomienda al usuario que revise las características del producto y consulte las opiniones de los clientes antes de comprar dicho artículo.
La decisión de cobrar por las devoluciones realizadas en las tiendas de UPS es la última de una serie de medidas llevadas a cabo por Amazon para reducir sus costes. Entre ellas, la paralización de las inversiones destinadas a ampliar su red logística y el despido de 9.000 empleados, que se suma a los 18.000 anunciados en 2022.
Amazon no es el primer retailer en decidir cobrar por las devoluciones de productos comprados en internet. En España, Inditex descuenta en el reembolso 1,95 euros en las devoluciones a domicilio de Zara, manteniendo la gratuidad en aquellas realizadas en las tiendas de la marca insignia. Esta política, de momento, no se ha extendido a Pull&Bear y Stradivarius – en otros mercados, sí está activa-.
La plataforma de inversión colaborativa, Urbanitae, y la consultora retail, Rubica Real Estate, han unido sus fuerzas para impulsar la participación de los pequeños y medianos inversores en la financiación de activos comerciales destinados al alquiler.
El acuerdo entre ambas compañías se focalizará en inmuebles que, por su valor de mercado, se encuentran fuera del espectro de los fondos de inversión, y busca facilitar el acceso de los pequeños y medianos inversores a estos productos.
“Los activos prime están muy cotizados entre los grandes inversores, mientras que los locales de menores dimensiones o que se encuentran en zonas comerciales secundarias pueden ser muy interesantes para las carteras de los inversores minoristas, pues ofrecen estabilidad y unas rentabilidades muy atractivas”, ha asegurado Diego Bestard, CEO de Urbanitae.
El sector del retail ha conseguido recuperarse de la pandemia y goza de muy buena salud en España. En 2022 la inversión en el sector creció un 86 % respecto al año anterior, según CBRE, y se espera un aumento del 4,5% en las ventas minoristas. Sin embargo, la extensión del modelo de crowdfunding dentro del segmento comercial puede agilizar la puesta en marcha de operaciones que en estos momentos están paralizadas por retrasos en la financiación.
Según un análisis realizado por Urbanitae y Rubica Real Estate, en la actualidad, un gran número de activos de retail podrían acceder a la financiación participativa.
Los pequeños comercios detallistas, las medianas superficies de alimentación o los locales de restauración y centros deportivos son la tipología de inmuebles que, por sus características y posibilidades de desarrollo, son más interesantes para esta nueva fórmula de inversión.
Para Jaime San Segundo, socio fundador de Rubica Real Estate, “el crowdfunding permite a pequeños inversores participar en la compra de activos inmobiliarios, a los que de otra forma no podrían acceder por volumen de inversión, así como a planificar una estrategia de diversificación de su cartera, siempre acompañados por expertos”.
Primeras operaciones
El acuerdo entre Urbanitae y Rubica Real Estate ya se ha materializado con éxito. La comunidad de inversores de la plataforma de crowdfunding ha financiado recientemente dos proyectos de rentas comercializados por la inmobiliaria.
El primero de ellos consistió en la adquisición de un local comercial alquilado a la cadena de supermercados Dia en Getafe (Madrid), con una superficie de 407 m2 a pie de calle. La operación tuvo una excelente acogida y en cuestión de minutos consiguió reunir 630.000 euros a través de 294 participaciones.
La misma aceptación ha tenido el segundo de los proyectos ejecutado en este mismo marco. Un total de 457 inversores financiaron con 1.210.000 euros la compra de un local comercial de 721 m2 alquilado a Casa del Libro.
Alibaba Cloud, la división de computación en la nube de Alibaba Group, ha presentado Tongyi Qianwen, su programa de IA generativa que se integrará en todas las aplicaciones de la compañía en un futuro próximo, para ayudar a las empresas a afrontar su transformación inteligente.
Para Daniel Zhang, presidente y CEO de Alibaba Group, nos encontramos en “un momento tecnológico histórico”, gracias a la IA generativa y la computación en la nube. “Como proveedor de servicios de computación en la nube líder, Alibaba Cloud está comprometido a hacer accesibles e inclusivos los servicios de computación e IA para empresas y desarrolladores, permitiéndoles obtener más insights, explorar nuevos modelos de negocio y crear más productos y servicios innovadores para la sociedad”, ha señalado.
Tongyi Qianwen está basado en Tongyi, el modelo de trabajo pre-entrenado propiedad de la compañía china que unifica varios modelos de IA, incluyendo aquellos que permiten transformar texto en imágenes y vídeos cortos. En 2022, Alibaba Cloud lanzó ModelScope, una plataforma de modelos como servicio de código abierto (MaaS) que proporciona cientos de modelos de IA. Hasta la fecha, cuenta con más de un millón de usuarios activos, 800 modelos disponibles y más de 16 millones de descargas.
El programa de IA generativa de Alibaba se integrará en todas las aplicaciones empresariales del ecosistema del grupo. Empezará con DingTalkis, su aplicación de mensajería profesional, y con Tmall Genie, su altavoz inteligente, y permitirá hacer resúmenes de reuniones, convertir conversaciones en texto, crear propuestas de negocio, contar cuentos o recomendar música de fondo, entre otros.
Disponible en China en fase beta
Con el objetivo de ofrecer esa accesibilidad a su herramienta, la compañía ha informado que dará acceso a Tongyi Qianwen en la nube a todos sus clientes y les ayudará a construir modelos de lenguaje grandes (IA generativa) personalizadas. Este acceso también se abrirá para los desarrolladores a través de API. Tanto unos como otros ya están probando la herramienta en beta en China.
“Al hacer este modelo más inclusivo, esperamos facilitar la transformación inteligente de las empresas de todas las industrias y, en última instancia, ayudar a impulsar su productividad, expandir su conocimiento y capacidades mientras aparecen más oportunidades a través de las innovaciones”, ha destacado Jingren Zhou, CTO de Alibaba Cloud Intelligence.
A comienzos de año, la compañía china informó que estaba desarrollando su propia herramienta de IA generativa para competir con ChatGPT, una contienda en la que también participa Google.
Un nuevo método de pago se suma a la lista de pagos digitales que pueden emplear los compradores en el comercio online. Se trata de los pagos de cuenta a cuenta (A2A por sus siglas en inglés) que eliminan intermediarios, mejoran los márgenes de beneficios de las empresas y ofrecen una mayor seguridad y experiencia.
Desde la firma de pagos cuenta a cuenta Kevin. aseguran que este método de pago continuará creciendo en popularidad en los próximos años a medida que más consumidores y empresas adopten soluciones de pago más innovadoras y eficaces.
“A pesar de que los pagos de cuenta a cuenta aún no han alcanzado su máximo potencial, son un método en auge y en 2026 supondrán una quinta parte de los pagos en Europa, superando a los pagos con tarjeta en algunos países”, ha señalado Jennyfer Díaz, responsable de Kevin. para Iberia.
Los métodos de pago más usados en Europa
Según datos del Banco Central Europeo (BCE), en la mayoría de países de la Unión Europea los métodos de pago más empleados siguen siendo la transferencias, la tarjeta bancaria, los pagos móviles y, en menor medida, el efectivo. En el caso de España, se suma también Bizum y PayPal.
Los españoles, junto con Italia, lideran en Europa la categoría de compras móviles, con un 81% de usuarios que han comprado productos por esta vía al menos una vez en 2021, y hasta un 83% el año anterior.
Por otra parte, los pagos A2A también han experimentado un crecimiento en los últimos años, destacando especialmente en países como Países Bajos, Dinamarca, Países Bálticos, Suecia, Noruega, Finlandia o Alemania. También en España comienzan a tener relevancia debido a que tenemos una sociedad más abierta a la innovación.
Según el informe del BCE de septiembre de 2020 sobre los pagos minoristas en la Unión Europea, los pagos A2A ya representan una parte significativa del volumen de pagos en algunos países europeos, como los Países Bajos, donde representan el 55% de todos los pagos minoristas y, en el caso de Lituania, cerca del 85% de todos los pagos son A2A.
Entre los factores que explican el porqué de la popularidad de los pagos A2A en los países bálticos frente a otros como España se citan la adopción temprana de la banca online, la mayor cultura tecnológica, una infraestructura de pagos más desarrollada y una regulación más avanzada.
Con el objetivo de ayudar al ahorro de las familias, la cadena de supermercados Grupo Dia ha anunciado una inversión de 150 millones de euros en promociones para este año, un 15% más que lo destinado en 2022.
Según datos de NielsenIQ, en 2022 la marca de distribuidor protagonizó parte de la cesta de la compra de los hogares, alcanzado un peso del 49%, tres puntos más que el año anterior. En el caso de Dia, ya supone el 52% del peso de la cesta de la compra, dato que, tal y como recuerdan desde la cadena, confirma la buena acogida que está teniendo Nueva Calidad Dia.
Para continuar reforzando su estrategia de promociones y continuar ayudando al ahorro de las familias, la compañía destinará un total de 150 millones de euros a promociones, un 15% más que en 2022. Así, sus clientes podrán disfrutar de descuentos en categorías de producto de hasta el 30% o promociones semanales en más de 100 productos, especialmente en frescos.
Según datos de la compañía, el consumo de productos de su marca puede llegar a suponer un ahorro de hasta el 25% del gasto anual de un hogar español, donde una compra anual de 1.000 euros podría reducirse a 750-800 euros.
Club DIA
Parte de estas promociones irán a parar a los socios de su club, donde es posible encontrar descuentos de hasta el 40%. En 2022, se efectuaron más de 28 millones de euros en descuentos mediante cupones.
Además, desde el pasado el mes de marzo los socios del Club Dia pueden disfrutar de nuevas ventajas gracias a las alianzas con empresas líderes en su sector como Endesa, Mapfre, Securitas Direct, Avis o Legálitas; que les permitirán ahorrar hasta 300€ en sus compras anuales, al suscribir los servicios y productos de las compañías que forman parte de este nuevo programa de alianzas.
A pesar del hábito de comprar en internet que poseen los compradores de las generaciones millenial y Z, todavía la tienda física se muestra de interés para estos usuarios. Con un 38% de gasto declarado en 12 categorías durante los últimos seis meses, un 36% de encuestados de estas generaciones espera aumentar la partida en tiendas físicas en los próximos dos años.
Son datos del último estudio de la consultora Bain & Company, ‘Four Ways Younger Shoppers Will (and Won’t) Change Retail’, elaborado en colaboración con Google, tras encuestar a 5.800 consumidores estadounidenses de todas las edades para evaluar cómo evolucionarán las compras de millenials y generación Z en comparación con las de sus coetáneos.
Entre las conclusiones, destaca la predisposición de ambos grupos de destinar más parte de su presupuesto a las compras en tienda física. Según el informe, un 38% del gasto en 12 categorías durante los últimos seis meses se realizaron en tiendas físicas, cerca del 43% declarado por la generación X y no muy lejos del 53% atribuido a la generación baby boom.
El 36% de compradores de la generación Z y millenial espera aumentar su gasto en tiendas físicas en los próximos dos años. A este respecto, desde la consultora explican que la adopción de la tecnología en la experiencia de compra en el establecimiento será fundamental para garantizar una experiencia omnicanal fluida.
Usuarios de tecnologías innovadoras
El informe también desvela la mayor aceptación y uso de tecnologías emergentes en la experiencia de compra. Un 41% de encuestados ya ha utilizado al menos una de las siguientes: prueba virtual de productos como ropa y accesorios; prueba virtual de artículos decorativos o muebles; livestreaming y social commerce, impulsado por el mayor uso de los jóvenes.
Así, un 37% de millenials y un 28% de Z ya se ha probado prendas de forma virtual; un 41% y un 33% ha comprado a través de una retransmisión en directo; y un 61% y un 59% ha comprado a través de redes sociales.
Asimismo, son los grupos de población más concienciados con la sostenibilidad y, de hecho, pagarían más por productos respetuosos con el medio ambiente, pero también son los que más aprovechan la entrega a domicilio. “La persistente brecha entre lo que dicen y lo que hacen significa que, para cumplir sus propios objetivos de sostenibilidad, los minoristas tendrán que animar a los millenials y a la generación Z a alinear sus gastos y sus valores”, concluyen.
El mercado inmologístico en la provincia de Valencia ha iniciado 2023 con la misma intensidad registrada en los últimos dos años. En el primer trimestre, la provincia ha sido testigo del cierre de un total de 81.657 m2, lo que supone un 23% del total registrado en 2022, año récord en cuanto a contratación logística de la serie histórica.
Estas operaciones han dejado el stock logístico disponible en la zona a una tasa de 0,72%. Así, de los 3,45 millones de m2 de stock logístico disponible, según los criterios de Triangle REM, solo están disponibles 25.019 m2. En tres meses, la tasa de disponibilidad ha pasado del 1,41% a cierre de 2022 a casi la mitad.
La mayor parte del suelo sin ocupar aún se encuentra en el eje central (Riba-roja y Loriguilla), zona primer histórica junto al cruce de la A-3 con la A-7.
Según los analistas de Triangle REM, en este primer trimestre continúa la buena actividad en el cierre de operaciones. Informan que el producto a riesgo en construcción está siendo absorbido antes de su incorporación al stock, por lo que el mediano y gran formato sigue siendo una prioridad para los operadores logísticos con el objetivo de concentrar su actividad.
Las grandes plataformas disponibles se encuentran aún en construcción y los expertos no descartan que estos activos se cierren ‘pre-let’ (antes de su finalización), como ha venido ocurriendo en los últimos meses en las zonas más demandadas.
En este conjunto de activos, se computa una superficie total en construcción de 216.302 m2. En lo que llevamos de año ya se han incorporado al stock casi 100.000 m2 de nuevas construcciones, tanto de autopromociones, llave en mano como a riesgo.
Proyectos llave en mano
Respecto a los proyectos llave en mano, se están ofertando 11 proyectos con una superficie total construida de 437.087 m2. Su construcción podría estar finalizada a los 9-12 meses desde la firma con un potencial interesado.
Las superficies de estos proyectos oscilan entre 4.000 y 120.000 m2 construidos, y están repartidos entre los tres ejes principales aunque destacan los proyectos situados en Cheste, Loriguilla, Picassent, Alzira, Llíria y Bétera.
Rentas más altas
En este primer trimestre se observa además un aumento de las rentas máximas y mínima en general, a nivel nacional. En la zona prime de Valencia, desde la consultora estiman que las rentas prime aumenten a 5,50. En el eje sur, la renta media máxima aumenta hasta los 5,25 en las nuevas promociones y en el eje norte, hasta los 4,85 €/m2 mes.
“La incorporación de nuevo producto moderno y de gran formato está logrando una modernización del sector logístico en Valencia convirtiéndola en uno de los referentes nacionales después de Madrid y Barcelona”, concluyen desde la consultora.
La pandemia ha servido de motor de impulso para el comercio electrónico no solo para nuestro país, también en otras regiones cuyos ciudadanos estaban más habituados al comercio físico.
En Emiratos Árabes Unidos, el valor de mercado del ecommerce ya alcanza los 5.000 millones de dólares.
Según datos de la compañía EZDubai, el ecommerce en el país del golfo pérsico ha escalado en los últimos años hasta alcanzar una facturación de 5.000 millones de dólares. Y se prevé que esta cifra se eleve en los próximos años hasta superar en 2025 los 8.000 millones.
Los verticales que verán sus ingresos incrementados son Hogar, Alimentación y Bebidas, y Electrónica.
De acuerdo con la empresa de ecommerce, que trabaja asociada con Euromonitor Internacional, la región del golfo pérsico cuenta con los ingredientes para convertirse en potencial global del ecommerce, gracias al elevado PIB per cápita del que disfrutan sus residentes – en países como Emiratos y Qatar, ronda los 40.000 dólares- y el mayor acceso a internet – en estos países, más del 90% de la población usa internet de manera constante-.
La crisis sanitaria motivó a más usuarios a confiar en el comercio online para comprar y también, a emplear la tarjeta en detrimento del efectivo, hasta el punto de que el pago con tarjeta se ha convertido en el medio de pago preferido de la población emiratí. Según el informe, los usuarios también valoran la amplia variedad de producto que ofrece el ecommerce.
Agrícola Villena avanza en su estrategia de sostenibilidad. La nueva cúpula directiva de la compañía alimentaria ya aplica una nueva política sostenible y de compromiso con la transición energética y el desarrollo social, y el primer paso ha sido la inversión de más de 600.000 euros para la instalación de placas solares en sus plantas, que permitirá a la empresa evitar la emisión de 462 toneladas de CO2 al año.
Desde su incorporación en 2022, la dirección de Agrícola Villena S.L. trabaja para relanzar a la compañía y posicionarla en un lugar destacado dentro del sector agroalimentario, alineando la estrategia de negocio con los objetivos de desarrollo sostenible y canalizando sus recursos para la generación de valor a corto, medio y largo plazo.
En esa línea, se enmarca la instalación de 2.386 módulos fotovoltaicos sobre una superficie de más de 5.000 m2 para generar 1,51 KWh/año de energía renovable. La inversión, que ha superado los 600.000 euros, permitirá un ahorro energético de más del 35% y evitará la emisión de más de 462 toneladas de CO2 al año.
Esta cuantía es el equivalente a la capacidad de absorción de CO2 de 2.700 árboles y al consumo energético anual de 270 hogares, informan desde la empresa.
La inversión sienta las bases para impulsar un nuevo modelo de producción en la empresa, en el que el valor de los productos también estará definido por la mayor reducción en la generación de residuos y el mayor aprovechamiento de los recursos, construyendo una entidad sólida, eficiente, sostenible y competitiva, que contribuya a la implantación de la economía circular en nuestro país.
Las próximas inversiones de Agrícola Villena irán encaminadas a mejorar la competitividad y a digitalizar sus dos plantas productivas, concluyen.
El modelo de outlet llega también a los productos vendidos en Amazon. Crazy Day Factory, en Madrid, se dedica a la comercialización de productos devueltos procedentes del marketplace, ofrecidos a precios reducidos y, en ocasiones, a un euro.
El comercio cuenta con dos tiendas en la Comunidad de Madrid: una en Leganés y otra en Parla, en el Centro Comercial El Ferial. No dispone de ecommerce y solo se anuncian en digital a través de un perfil en la app de vídeos cortos, TikTok, y de la app de mensajería Telegram.
La compañía ofrece a los usuarios la posibilidad de adquirir productos de Amazon a precio reducido, ya que se trata de referencias que han sido devueltas al marketplace. Es posible encontrar artículos por un euro, y productos nuevos todos los viernes.
El precio bajo contrasta con las peculiaridades de su experiencia de compra. Todas las ventas son finales, por lo que no están contemplados los reembolsos ni los cambios al tratarse de una liquidación de almacenes y plataformas. Además de no haber orden en los pasillos, asemejando la experiencia a los mercados de comercio ambulante.
La firma especializada en cashback Qoala ha anunciado la adquisición de Kupay, especializada en pagos en un clic. Aunque no se ha informado del precio de la operación, la compañía ha contado con el respaldo de inversores como Wayra, Draper B1, Abac Nest, Plug & Play y el business angel Andreas Mihalovics.
Fundada en 2021 por Federico Sujoluzky y Jaf Aguiar y con sede en Madrid, la plataforma que ofrece permite a los usuarios saltarse el proceso de checkout cuando compran online, y a los retailers una mayor tasa de conversión y reducción de la tasa de abandono del carrito de compra.
Para Sujoluzky, unirse a Qoala es un paso lógico. “Nuestros dos modelos juntos ofrecen una propuesta de valor única en el mercado, ambos para nuestros usuarios y ecommerce, que ahora disfrutarán de una experiencia de compra optimizada”, ha señalado.
Con la entrada de Kupay a Qoala, los usuarios de esta última podrán tener sus datos unificados y seguros dentro de un mismo sitio y no tener que volver a rellenar un formulario para comprar, añade Sujoluzky.
Rafael Rubio, CEO de Qoala, ha destacado por su parte la capa de valor que añaden a su plataforma con esta compra. “Kupay tiene una gran tecnología, unos fundadores con mucha experiencia en el mundo de ecommerce y que comparten nuestra visión, y un encaje perfecto a nivel estratégico”.
La compañía, dedicada a encontrar y aplicar cupones de descuento en compras online y proveer a sus usuarios con “cashback”, cuenta ya con más de 350.000 usuarios y trabaja con más de 3.500 tiendas en Europa y Latinoamérica.