Con el objetivo de mostrar a los visitantes los esfuerzos que en materia de sostenibilidad realiza GranCasa en Zaragoza, el centro comercial celebrará el próximo 29 de junio una jornada de puertas abiertas en la que enseñará sus procesos de gestión de residuos.
Según han explicado desde el centro, esta jornada permitirá a los visitantes descubrir de primera mano la labor que realiza el centro comercial aragonés para dar una segunda vida a los materiales que normalmente se desechan.
“El modelo lineal de producción genera una gran cantidad de residuos y necesita más recursos que los que el planeta produce en un año. En GranCasa, estamos comprometidos en reducir nuestro impacto ambiental y cambiar a un modelo de economía circular con menos productos y tiempos de vida más largos”, ha asegurado Susana Betrán, directora de GranCasa.
Desde el centro comercial informan que ya se ha logrado recuperar cerca del 75% de residuos que se generan en el mismo. Además, como parte del tratamiento de residuos, la compañía ha implementado un sistema de separación que permite aprovechar el máximo de los residuos para generar más materia prima, reduciendo la cantidad de material enviado a vertedero por debajo del 30%.
Con motivo del Día Mundial del Medio Ambiente, celebrado el 5 de junio, el centro comercial ha iluminado durante ese día su fachada de verde para recordar la importancia de proteger nuestro planeta.
Ingka Investments, el brazo inversor de Ingka Group propietaria de Ikea, ha anunciado la adquisición de Made4net, una empresa de tecnología especializada en logística, con el fin de mejorar las operaciones logísticas de la firma sueca de muebles.
Aunque desde el grupo minorista no han informado de la cuantía a la que ha ascendido dicha operación, sí han declarado las intenciones que persiguen con esta compra. A saber, la aceleración de los tiempos de entrega, la optimización de la gestión de los pedidos y el mejor manejo de la cadena de suministro.
Ello gracias a la tecnología propietaria de Made4net, la plataforma SCExpert, que aplicará en todas sus tiendas y centros de distribución en más de 31 países en los que está presente.
“Actualmente, nuestro negocio requiere un mejor sistema de operaciones de aprovisionamiento con datos más próximos que apoyen mejor la gestión para nuestros clientes”, ha explicado Tolga Öncu, directora de retail de Ingka Group, sobre las razones de dicha compra.
Made4net continuará operando como subsidiaria independiente desde su sede en Nueva Jersey (EE.UU) y sus seis oficinas internacionales. Su CEO, Duff Davidson y el equipo directivo, seguirán al frente.
Nueva entrada de socios en el capital de WOW. Dimas Gimeno, fundador y CEO de la compañía, ha vendido el 20% de la sociedad que controla WOW a Vertical Partners, el family office de la familia colombiana propietaria de la firma de moda íntima Leonisa.
Según han informado desde El Confidencial, la familia Urrea ha firmado un acuerdo de ampliación de capital en WOW Concept. El family office de los propietarios de Leonisa ya controlaba un porcentaje residual de la compañía.
Este movimiento en el capital de la empresa fundada por Gimeno se produce algo más de un mes desde el lanzamiento de la ronda de financiación con la que el ex presidente de El Corte Inglés aspiraba a conseguir una valoración de 50 millones de euros.
Esta nueva fuente de ingresos ayudará a la nueva firma retail a ultimar la apertura de su segunda tienda física en Madrid – en el número 52 de la calle Serrano-, centrada en el sector del lujo y prevista para el segundo semestre de 2023, llegar a alcanzar la rentabilidad en 2025 con ventas por valor de 100 millones de euros.
La firma de pagos Planet ha anunciado la apertura de dos Tax-Free Lounge – establecimientos premium de devolución anticipada de IVA- en dos centros El Corte Inglés, en Barcelona y Mallorca.
Ubicados en El Corte Inglés de Plaça de Catalunya (Barcelona) y en El Corte Inglés de Avinguda d’Alexandre Rosselló (Palma de Mallorca), los clientes contarán con un servicio VIP que incluye emisión de facturas tax free de las tiendas El Corte Inglés, asesoramiento por parte de los profesionales de Planet, un área de descanso con agua y café de cortesía, kioskos de reembolso automático para agilizar las transacciones y un área con mayor privacidad, un aliciente para este perfil de cliente.
Además, El Corte Inglés incentiva el gasto recurrente en el comercio gratificando con un 20% a aquellos que escojan la tarjeta regalo de El Corte Inglés y decidan reinvertir el importe de la devolución del IVA en sus tiendas.
“Esta colaboración nos permite avanzar en el servicio tax free a nuestros clientes internacionales, integrando no solo soluciones tecnológicas, sino un proceso de emisión y devolución sencillo para todos los viajeros de la ciudad, hayan comprado o no con vosotros”, ha explicado Javier Fernández, director de retail internacional y desarrollo de negocio de lujo de El Corte Inglés.
“Las empresas jugamos un papel importante en el tipo de turistas que atraen a las ciudades y regiones, y este tipo de iniciativas permiten que España pase de ser un país de sol y playa, y apunte a un tipo de turista más cualitativo, con un poder adquisitivo y una capacidad de gasto altos”, ha señalado por su parte Jorge Esteban, vicepresidente senior del sur de Europa de Planet.
El turista chino en Barcelona
Las ventas de productos libres de impuestos en Barcelona siguen estando por detrás de los niveles prepandémicos, un 42% menos si comparamos abril de 2019 y abril de 2023. Sin embargo, se ha registrado en los últimos meses una tendencia positiva, con un incremento de las ventas en marzo del 39% respecto al mes anterior, superando los 300 € de compra otra vez, según los estudios realizados por Planet en la Ciudad Condal.
En cuanto al origen de los turistas, los estadounidenses siguen ocupando el primer puesto en cuanto a desembolso de productos tax-free, con una cuota de mercado del 13,8% en 2023, si bien, desde que se levantaron las restricciones a los ciudadanos chinos, estos han pasado de ocupar el noveno puesto al segundo en tan sólo unos meses y actualmente suponen un 8,5% del total. Le siguen los surcoreanos (6,5%) y los británicos (5,4%). De hecho, desde el Brexit, los turistas provenientes de Reino Unido han encontrado en sus vacaciones una oportunidad para beneficiarse de este tipo de transacciones, siendo la nacionalidad que más gasta, con una media de 658 euros por visita en 2023.
En cuanto a los hábitos de compra en Barcelona, los grandes almacenes son la opción favorita de los turistas a la hora de hacer sus compras, por delante de las boutiques de lujo, aunque el gasto medio más alto sigue produciéndose en este último tipo de establecimientos (1.000 euros por cliente), señal del deseo del comprador internacional de adquirir productos de valor.
Islas Baleares, destino de compra del turismo colombiano
A pesar de ser el destino predilecto por los turistas de Reino Unido y Alemania, son los ciudadanos colombianos los que más gastan en productos tax-free en la capital mallorquina, con una cuota de mercado del 38%. Le siguen los mejicanos (11%), británicos (6,4%) y saudíes (6,3%), si bien son los segundos –los turistas provenientes de Bielorrusia– los que más invierten de media en este tipo de bienes, con una media de gasto de 605 euros. Las siguientes posiciones del ranking la ocupan los brasileños (584 euros), los colombianos (377 euros), los saudíes (310 euros) y los canadienses (274 euros).
La firma de moda nupcial Pronovias ha anunciado el nombramiento de Marc Calabia, hasta ahora director general de Springfield, como nuevo CEO de la compañía. Sustituye a Amandine Ohayon.
La compañía propiedad del fondo Bain Capital desde diciembre ha anunciado el nombramiento de Marc Calabia como nuevo CEO, cargo que se hará efectivo a partir del 1 de septiembre. Reemplaza en el puesto a Amandine Ohayon que, según indican desde Pronovias, toma una nueva etapa profesional. Hasta la incorporación de Calabia, se mantendrá al mando Clement Kwan, asesor de la firma.
Sobre el nombramiento de Calabia, Sandro Patti, socio de Bain Capital, ha destacado “su sólida capacidad de liderazgo y su experiencia en la industria de la moda”, que “nos dan la confianza de que es la persona más adecuada para dirigir la empresa en esta nueva etapa”.
Además del nombramiento del hasta ahora director general de Springfield, la compañía ha anunciado la incorporación de María Muntaner como nueva directora de marketing, y de Gemma Ruiz como directora de producto y merchandising, que se harán efectivos a partir del 1 de julio.
Estos cambios en la dirección se producen seis meses después de que Bain Capital adquiriera Pronovias por parte de BC Partners, ante los problemas de endeudamiento y dificultades por las que estaba atravesando la empresa desde la pandemia. Este fondo ya había inyectado en la compañía 15 millones, y una vez cerrado el traspaso, Bain y MV Credit, otro de los fondos acreedores, pactaron la inyección de otros 100 millones más para reflotar el grupo.
Actualmente, Zara Pre-Owned está disponible para los usuarios de Reino Unido. El grupo Inditex ha anunciado que la plataforma de donación, reparación y venta de ropa de segunda mano, aterrizará en Francia, Alemania y España en el segundo semestre de 2023.
Opción de reventa
Zara cerraba en fecha reciente un acuerdo con Stripe para integrar la plataforma de pagos en Zara Pre-owned, el marketplace que ofrece a los clientes del buque insignia de Inditex la opción de vender las prendas adquiridas en la firma de moda y extender así la vida útil de las mismas.
El acuerdo contempla, en concreto, el uso de Stripe Connect, que permitirá las transacciones entre vendedores y compradores de la nueva plataforma de venta de Zara.
Con Zara Pre-Owned, la compañía ofrece a los usuarios la posibilidad de vender productos de Zara que ya no utilicen y darles así una mayor vida útil. Para ello, deben subir una serie de fotos y el sistema será capaz de identificar la prenda subida y añadir a la ficha información de producto. También existe la posibilidad de donar la prenda o solicitar un arreglo.
“La sostenibilidad en Retail está finalmente recibiendo la atención que merece para ayudar a proteger nuestro planeta. Estamos emocionados de que Zara haya elegido a Stripe como líderes del camino”, ha comentado Eileen O’Mara, directora de ventas globales de Stripe.
Primaprix vuelve a experimentar resultados positivos en su último ejercicio.
En 2022, las ventas del outlet de marcas de gran consumo alcanzaron los 195 millones de euros, un 41% más que lo cosechado en 2021. El beneficio neto también se elevó por segundo año consecutivo: del orden de un 22% hasta los 2,9 millones.
A pesar de que el inicio de la guerra en Ucrania provocó la escasez de algunos tipos de alimentos y una fuerte subida de precios, la cadena de supermercados ha logrado cerrar su último ejercicio con crecimientos. Con una facturación de 195 millones, las ventas resultaron un 41% más altas que en 2021.
Si bien su margen de beneficio se ha situado en el 1,5% sobre ventas y ha continuado su plan de expansión con la apertura de 35 establecimientos, el beneficio neto de Primaprix ha continuado al alza. En un año ha aumentado un 22% hasta situarse en los 2,9 millones de euros.
Desde la compañía, no obstante, reconocen haber subido precios “ante la fuerte subida de los costes de compra de los alimentos”, aunque “manteniendo en regla general el diferencial de precios respecto al mercado”.
Los supermercados Primaprix están basados en el modelo de aprovisionamiento de marcas de alimentación, perfumería, cosmética y droguería. Los productos que vende proceden de pedidos cancelados, excedentes de stock, o son artículos que cuentan con problemas de etiquetado o idioma, su empaquetado es antiguo o son sobrantes de promociones especiales, además de stocks procedentes de la gran distribución que no han llegado al 50% de su vida útil.
Con una red comercial de 180 establecimientos, Primaprix dispone de tiendas en Comunidad de Madrid, Castilla-La Mancha, Castilla y León, Aragón, País Vasco, Asturias, Andalucía, Comunidad Valenciana, La Rioja, Navarra, Cantabria, Cataluña y Galicia.
El sector textil español continúa teniendo en China su principal mercado de origen, pero diversifica cada vez más sus importaciones a otros países de Asia, como Bangladesh o Pakistán, donde se ha observado un mayor número de compras.
Son algunas de las conclusiones extraídas en el análisis realizado por el operador logístico AGSA, especializado en la industria textil, para evaluar los patrones que están redefiniendo la cadena de suministro del sector.
Los últimos datos aportados por el Ministerio de Industria señalan que Asia representa, a cierre de 2022, hasta el 55% de las importaciones textiles de España y China concentra el 20%. Hace una década, el porcentaje procedente del continente asiático era inferior, del 46%, mientras que la importación china ascendía al 23%.
El informe detecta que este cambio es consecuencia de la irrupción de países como Bangladesh o Pakistán, que han incrementado sus tráficos comerciales de productos textiles con España hasta alcanzar cuotas del 14,5% y del 4,7%, respectivamente.
El nuevo escenario de la importación textil española se configura en un contexto global en el que la industria se ha visto obligada a replantear su cadena de suministro, especialmente en China. Los efectos provocados por la pandemia, que ralentizaron y llegaron a paralizar la actividad logística en el gigante asiático, empujaron al sector textil a la búsqueda de mercados alternativos.
En este proceso de relocalización, las empresas textiles analizan también muy a fondo los beneficios fiscales, como señala Marc Ginjaume, director general adjunto de AGSA, que observa una mayor demanda de asesoramiento en este tipo de operaciones. “La conectividad logística, el precio del transporte o los plazos de entrega continúan siendo muy importantes, pero se interesan cada vez más por los aranceles que se aplican a un determinado producto para decantar la balanza hacia los países que aportan un mayor ahorro”, asegura.
El informe plantea la pregunta de si esta diversificación es un movimiento coyuntural o es una tendencia que continuará en los próximos años y restará cuota a la producción textil china. La predicción de Ginjaume es que la competitividad logística será clave para determinar el dominio en Asia y destaca este factor para argumentar que China continuará ejerciendo este liderazgo.
En su opinión, este país “se ha consolidado en las últimas décadas como un socio estratégico y absolutamente fiable para la importación española, por lo que cuenta con muchos argumentos logísticos a su favor para continuar siendo el mercado de referencia para la industria textil”. El directivo de AGSA detecta, además, “señales de estabilización en la cadena de suministro, como la caída de los fletes marítimos o la descongestión de los puertos, que ayudarán a China a recuperar atractivo frente a sus competidores asiáticos en el mercado textil”.
Eroski ha acordado en su Asamblea General Ordinaria, a la que estaban convocadas las 500 personas socias representantes de sus colectivos de Socios Trabajadores y Socios Consumidores, la distribución de sus 32,1 millones de euros de beneficios obtenidos en 2022 al pago de intereses de las Aportaciones Financieras Subordinadas (AFSE) y a reservas.
Durante la reunión anual celebrada en Bilbao, Rosa Carabel, CEO de Eroski, ha valorado de manera positiva los resultados obtenidos en el ejercicio de 2022, que ha calificado de “satisfactorios en un entorno económico muy complejo”, caracterizado por una alta inflación, un incremento de costes y una tensión en los precios.
En este sentido, ha recordado “el importante esfuerzo y la fuerte inversión en margen que se ha realizado para contener los precios y no trasladar el incremento total de los costes a las personas consumidoras”. Y matiza: “Era algo que desde Eroski teníamos que hacer como cooperativa de consumo que somos y en respuesta a nuestra misión de servicio y compromiso con las personas consumidoras, así como para mantener nuestra competitividad”.
En la misma línea se ha mostrado Leire Mugerza, presidenta del consejo rector de Eroski, que ha recordado que el consumidor es el centro de la actividad y parte de las decisiones que se toman, y por ello, en este periodo complicado, se ha hecho un gran esfuerzo desde la compañía al asumir parte de los sobrecostes en el precio de venta al público, “reduciendo el margen de beneficio de la empresa”.
Las socias y socios cooperativistas presentes han acordado distribuir los 32,1 millones de euros de beneficios de la cooperativa de la siguiente manera: 2,8 millones de euros al pago de intereses de las AFSE (Aportaciones Financieras Subordinadas) que son fondos propios de la cooperativa y a reservas los 29,3 millones de euros de excedentes netos restantes.
A cierre de 2022, la cooperativa se compone de 9.500 personas socias de Trabajo y más de 1,3 millones de socias y socios de Consumo.
La firma de moda Salsa Jeans ha inaugurado un nuevo concepto de tienda en Paseo de Gracia de Barcelona, que representa a su vez la nueva imagen de la compañía especializada en denim y que replicará en sus futuras tiendas en distintos formatos.
Para el diseño de su flagship, Salsa Jeans ha contado con la ayuda del estudio de interiorismo Tribeka Retail, cuyo diseño se ha proyectado con la vista puesta en replicar su nuevo concepto en otros futuros formatos. El local, dividido en dos plantas y sótano, dispone de una superficie de 450 m2.
Según explican desde el estudio de interiorismo, “la idea era poner el jean en el centro del concepto y trabajar la tienda con materiales auténticos, diferenciarse un poco del resto”.
Con el objetivo de destacar la especialización en fits y acabados que caracteriza a la firma, se ha buscado generar una imagen de tienda de jeans joven y desenfadada, pero con un punto premium. Así, el tono azul de los vaqueros más clásicos se emplea para crear contraste con una paleta de colores suave, en blanco y roble claro. Y se ha apostado por una combinación de distintos materiales naturales como la madera, el hormigón, el acero inoxidable, el acero negro y los revestimientos de color bronce.
La tienda insignia de Salsa Jeans se caracteriza a su vez por el ‘slow shopping’, para que el cliente disfrute de la experiencia de compra. Para ello, se han incluido probadores más amplios con suelos de moqueta y un sistema de iluminación donde es el cliente quien elige y cambia el tipo de luz. Además, hay una zona de descanso equipada con cargadores y puertos de carga para móviles.
Además de algunas pantallas de gran formato en las paredes, sobre las mesas expositoras de jeans, Tribeka Retail ha instalado unas pequeñas pantallas con pie, donde se pueden ver imágenes del tipo de producto que hay en ellas, del catálogo o videos explicativos de cómo son los procesos de creación de las prendas, especialmente los tejanos.
La transformación digital resulta un desafío para muchas organizaciones, que a menudo se encuentran con barreras que les impiden construir una cultura digital alineada con su visión empresarial y los objetivos de sus clientes.
No obstante, empresas de distintos sectores han establecido preguntas importantes para entender las microexperiencias digitales similares. A partir de estas preguntas, la plataforma Quantum Metric ha identificado cinco pilares clave para impulsar la confianza, eliminar la resistencia organizativa y alcanzar la excelencia digital.
Según ha explicado Carlos Planter, country manager de Quantum Metric para el sur de Europa, “las empresas que adoptan estos pilares y los integran en su enfoque general de experiencia del cliente digital podrán mejorar la satisfacción del usuario y aumentar la fidelidad del cliente”.
Estos pilares son:
- Descubrimiento: el punto de contacto inicial es el momento en que el cliente se planta en la puerta digital y empieza a conocer a la marca. A partir de ahí, el cliente solo necesitará unos segundos en el sitio web para decidir si compra o se marcha. Por eso es fundamental diseñar una experiencia específica para la primera impresión y ofrecer un itinerario claro en el sitio para que el cliente pueda buscar, navegar y entender tu valor.
- Adquisición y conversión: con opciones de pago claras, formularios bien diseñados y una experiencia de compra sin interrupciones, el cliente se sentirá cómodo y animado a seguir con el journey.
- Gestión de cuentas y atención al cliente: son fundamentales para fidelizar al cliente y hacer que vuelva a comprar en el futuro.
- Ayuda: si el cliente tiene algún problema con su compra, es fundamental ofrecer una ayuda rápida y eficiente. Esto incluye un sistema de atención al cliente bien diseñado y una resolución de problemas rápida y satisfactoria.
- Supervisión: es fundamental supervisar constantemente los datos de tus clientes y analizar los resultados para identificar áreas de mejora. Esto te permitirá ajustar tu estrategia y mantener la satisfacción del cliente a largo plazo.
Para obtener una experiencia digital de primera clase, es fundamental optimizar estos cinco pilares del journey del cliente digital. Al hacerlo, se conseguirá construir una cultura digital alineada con la visión empresarial y los objetivos de los clientes, sentencian.
El número de comercios tradicionales y de barrio que actúan como puntos para recoger o entregar envíos es cada vez mayor y se vislumbran como la solución al problema de la última milla.
En Barcelona, el Ayuntamiento ha anunciado que quiere potenciar este método y que trabajará para intentar que el 40% de las entregas de paquetería sean en puntos físicos situados hasta a 200 metros del domicilio del cliente y, con este objetivo, implantó en marzo la conocida como Tasa Amazon.
Desde la firma logística de última milla Kanguro recuerdan que la sostenibilidad es la principal ventaja de las entregas fuera de casa, dado que se evitan las entregas fallidas y se reduce el número de desplazamientos al domicilio del cliente. “Optar por la recogida en un punto en lugar de la entrega puerta a puerta puede reducir un 46% las emisiones de CO2 en las ciudades”, apunta Xavi Valverde, CEO de Kanguro.
Entre las ventajas, recuerdan la conveniencia para el cliente y la comisión por cada paquete recogido en su local que reciben los retailers y que no supone ningún coste añadido. “Además de los ingresos extras, los establecimientos incrementan mucho la visibilidad, dado que tienen bastante más afluencia de público y, en consecuencia, más posibles ventas cruzadas y fidelización de clientes del barrio”, afirma Valverde.
No obstante, para el responsable de la firma de última milla, la escasez de puntos de referencia y el hecho de que cada operador logístico trabaje con un número determinado de comercios no facilita la conveniencia y, por ende, la recogida en establecimiento no termine de despegar.
La alternativa a esta situación es la que propone la empresa Kanguro, que consiste en una red logística agnóstica, de manera que sus puntos puedan recibir y entregar paquetes de todos los operadores logísticos. “Esto supone una ventaja para los usuarios, pues podrán recoger todos sus envíos en un único comercio. Además, los comercios lograrán ganar más afluencia de público y ser el punto de referencia para recoger todas las compras”, concluye Valverde.
Las acusaciones de acoso sexual fueron recogidos por el diario The Guardian. Desde la cadena de supermercados británica aseguran que, tras haber realizado una extensa investigación, no hay pruebas que recojan la mala conducta de Allan.
“Aunque no hemos recibido quejas de la conducta de John y no hemos encontrado pruebas de ello, corremos el riesgo de que estas alegaciones se conviertan en una distracción para Tesco”, ha explicado Byron Grote, director senior independiente de Tesco.
Presidente de la cadena de supermercados desde 2015, según informó The Guardian a comienzos de mayo, Allan había tocado presuntamente el culo a un miembro del equipo de Tesco en junio de 2022, durante la celebración de la junta anual de resultados. El diario británico accedió a otras tres acusaciones, similares a la de Tesco, ocurridas en los años en los que Allan presidía la Confederación de la Industria Británica (CBI). En esas acusaciones, además de un tocamiento como el de Tesco, se señalan comentarios inapropiados.
El directivo ha admitido una de las cuatro acusaciones, cuando en 2019 realizó un comentario ofensivo sobre la apariencia de una empleada de CBI. Allan se disculpó tras una extensa discusión con la directora general, Carolyn Fairbairn.
En el caso de la cadena de supermercados, Allan asegura que la acusación no tiene “ningún fundamento”, tal y como muestra que la investigación realizada por Tesco no haya encontrado evidencias de tal comportamiento.
“Tesco lanzó una revisión interna extensa que invitaba a empleados y ex-empleados a que compartieran sus preocupaciones en torno a mi conducta de forma anónima, incluidos a los que asistieron a esa reunión, y se han revisado también las imágenes en vídeo de la misma. No hay evidencia de una mala conducta en ese tiempo o en cualquier etapa de mi presidencia en Tesco y sigo dispuesto a probar mi inocencia”, ha enfatizado Allan.
La dimisión de Allan como presidente de Tesco se hará efectiva el próximo 16 de junio, durante la junta anual de accionistas.
Hay ciudades como Madrid, que toman el relevo del protagonismo en esta nueva etapa en cuanto al crecimiento económico, que en el pasado tuvieron ciudades como París, Londres o Milán.
Dentro de estas nuevas ciudades protagonistas como Madrid, existen inversiones inmobiliarias y calles concretas que baten todos los récords conocidos de revalorización en los últimos años en Occidente.
Según el estudio iTB realizado por la consultora inmobiliaria TrueBroker, estamos ante el desplazamiento, la concentración del consumo y el valor de las inversiones inmobiliarias a algunas ciudades y calles de Europa, pasando a ser el crecimiento de las ventas y rentabilidad de las inversiones para los que posean dichos inmuebles, récord en estos últimos 50 años en Occidente.
En el Estudio de la ocupación de locales prime en calles y centros comerciales de Europa de TrueBroker, en más de 60 grandes ciudades en los últimos 9 meses, Madrid se acerca mucho en noviembre de 2022 a Zurich (Suiza), y supera a ciudades como Londres, París y Milán, y capitales como Lisboa y Berlín.
A cierre de noviembre de 2022, Londres contaba con una ocupación de locales prime del 85,8%, París, del 87,8% y Milán, del 89,5%, en Madrid la tasa de ocupación alcanza el 92%, tan solo superado por Zurich, con un 95,8%. A nivel nacional, España cuenta con una ocupación media de entre el 98% y 74%.
Caída de ventas en las calles comerciales
Por otro lado, se percibe un descenso de las ventas en los activos en todas las zonas comerciales de la capital respecto a lo cosechado en 2019. Las dos zonas comerciales prime han vendido un 8% (Zona Centro Local) y un 24% (Barrio de Salamanca), menos de lo que habrían hecho en 2019. La Zona Centro Local en el 2022 tuvo un rebote positivo del consumo del 22% con respecto al 2019 (antes de la pandemia), y el Barrio de Salamanca aún dio un 2,5% menos en el total del año, cerca del empate. Como vemos en el detalle de la calle Fuencarral y Serrano, esa recuperación, si bien se mantiene en positivo, se está desacelerando.
Según explican desde la consultora, lo que se ha visto en el sector Retail desde 2008 es “un síntoma de los profundos cambios en los modelos de Occidente, que van a ir siguiendo su mismo comportamiento. En términos absolutas nos sobran m2 y este efecto se irá trasladando al resto de industrias, no solo inmobiliarias, sino también a las inversiones en general”.
“Las soluciones e innovaciones que se creen en el retail serán una oportunidad de mejora, haciéndolas escalables al resto, creando una gran oportunidad de negocio, desde el aprendizaje que hagamos en el retail”, concluyen.