La Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB) otorgará este año el Premio FIAB en la categoría de Industria al empresario Miguel A. Torres, presidente de Familia Torres, por su dedicación al sector de alimentación y bebidas y su labor al frente de uno de los grupos bodegueros más internacionalizados de nuestro país.
Según ha explicado FIAB, Torres ha contribuido a modernizar el sector del vino español con la introducción de técnicas vinícolas como la fermentación en frío, el cultivo de variedades internacionales y la elaboración de vinos de alta gama.
Su compromiso con la sostenibilidad le llevó a crear, en 2008, el programa ambiental Torres & Earth con el objetivo de reducir las emisiones de CO2 y adaptarse al nuevo escenario climático. Ha fundado, junto con la bodega californiana Jackson Family Wines, la asociación International Wineries for Climate Action para liderar la descarbonización del sector.
En la categoría de Administración, el galardón recaerá en el Centro para el Desarrollo Tecnológico y la Innovación (CDTI) por su compromiso continuado con las necesidades estratégicas de la industria de alimentación y bebidas que ha permitido a numerosas empresas acelerar sus procesos de innovación, digitalización y desarrollos tecnológicos esenciales, alineando al sector de alimentación y bebidas con los desafíos globales y las demandas de la sociedad.
Jara Pérez Jiménez, doctora en Ciencia y Tecnología de los Alimentos por la Universidad Autónoma de Madrid, es la premiada en la categoría de Profesional de Ciencia y Salud, que reconoce su labor en el campo de la investigación y la divulgación científica. Además de valorar su trayectoria, se destaca su capacidad de comunicación de los temas científicos relacionados con alimentación, nutrición y hábitos de vida saludable.
El premio de Medios de Comunicación es para el fotoperiodista Brais Lorenzo. Su labor siempre ha estado ligada a temáticas sociales y medioambientales, haciendo un retrato claro y directo de lo cotidiano en zonas rurales como muestra en su proyecto Vidas que habitan los bares. En 2025 sus fotografías reflejaron la crudeza de los incendios forestales del verano. Su serie Tierra quemada es una llamada de atención al abandono del territorio y sus crueles consecuencias sobre los ecosistemas.
La entrega de los premios tendrá lugar en el Food&Drink Summit que llega a su decimotercera edición y se celebrará el 11 de junio en Madrid. Bajo el título ‘La España que alimenta, este año el foro de referencia de la industria alimentaria española rinde homenaje a sus empresas, en su inmensa mayoría ubicadas en el medio rural, que generan puestos de trabajo, impulsan el desarrollo económico y social, fijan población y llevan sus productos por todo el mundo.
El Food&Drink Summit 2026 cuenta con el apoyo institucional de ICEX España Exportación e Inversiones, el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación y Cesce, así como la colaboración de Fundación Alimentum, AFCO -Asociación de fabricantes de envases y embalajes sostenibles de cartón-, Mahou San Miguel, Alimentaria, Ecovidrio, Ecoembes, Foro Interalimentario y Procircular.
El grupo heladero Lacrem, propietario de las marcas Farggi y La Menorquina, ha firmado con Banco Santander la renovación de su deuda con el objetivo de financiar su plan de expansión y el incremento de su capacidad industrial.
Fuentes de la organización explican a elEconomista.es que el nuevo instrumento de deuda se cerró en la segunda mitad de 2025 y contempla un paquete con vigencia de cinco años.
La operación incluye la refinanciación de un crédito de 25 millones de euros que ya estaba en vigor y del que 11 millones se encontraban amortizados. Además, la entidad y la sociedad controlada por el fondo de inversión Cheyne Capital prevén ampliar la financiación en 6 millones de euros durante el próximo ejercicio, una cantidad que se liberará cuando la nueva infraestructura productiva esté avanzada y la línea de producción esté operativa.
Este pasivo se sumará a la deuda que Lacrem mantiene con el fondo Taconic Capital, de Estados Unidos, por un importe superior a 25 millones de euros. De este modo, la firma reparte su endeudamiento de forma esencial entre ambos acreedores.
El acuerdo con Santander aporta respaldo financiero al proyecto industrial de la compañía, centrado en elevar la producción en la planta de Palau-solità i Plegamans, en Barcelona. La inversión prevista asciende a 15 millones de euros y permitirá incrementar la capacidad desde 34 millones de litros hasta 44 millones de litros en la fábrica vinculada a La Menorquina, con el foco puesto en atender la demanda de mercados como Estados Unidos y Reino Unido. Las exportaciones, según la empresa, ya aportan más de un tercio de los ingresos del grupo.
La operación llega tras un periodo de crecimiento sostenido desde 2020. Ese año, la compañía registró ventas de 42 millones de euros y desde entonces ha mantenido un avance a doble dígito por encima del 15% anual, que le ha llevado a cerrar 2025 con una facturación de 131 millones de euros. Para 2026, la corporación espera mantener el crecimiento a doble dígito.
Alcampo ha anunciado una colaboración con la firma tecnológica Woop para instalar el modelo ‘ship from store’, es decir, convertir el punto de venta en un almacén logístico desde el que preparar y enviar pedidos online.
Para ello, la cadena de hipermercados y supermercados ha adoptado una plataforma tecnológica especializada en la optimización de los flujos logísticos y un sistema de gestión de entregas (DMS, por sus siglas en inglés). Esta solución, explican, conecta a todos los actores del proceso logístico – comercios, transportistas y operadores- para ofrecer una experiencia de entrega eficiente, automatizada y responsable.
“Esta colaboración nos permite acercar el producto al cliente, optimizar los flujos operativos y seguir evolucionando nuestro ecommerce con una propuesta que combina innovación, rendimiento y responsabilidad medioambiental, orientada a la mejora continua del servicio”, ha señalado Verónika Nikolaeva, directora de ecommerce de Alcampo.
“Gracias al Ship from Store, transformamos los puntos de venta en hubs logísticos de proximidad, para una entrega más rápida, más ecológica y más humana”, comenta por su parte Paul Klebinder, director general de Woop.
En concreto, la compañía podrá preparar los pedidos de artículos de alimentación y no alimentación directamente desde la tienda física. La herramienta también digitaliza y automatiza este proceso que tradicionalmente se hacía de manera manual, tanto el contacto con los transportistas, la organización de las entregas y su seguimiento.
Esto se traduce, recuerdan desde Woop, en “mayor eficiencia operativa, una reducción de costes logísticos y una mejora continua de la experiencia de cliente”.
Actualmente, el despliegue se ha realizado ya en 8 tiendas de Alcampo, y se prevé superar los 72 establecimientos antes de finalizar 2026.
La plataforma de ecommerce Temu ha alcanzado un acuerdo de colaboración con Dekra, la organización internacional especializada en ensayos, inspección y certificación, con la que busca fortalecer la seguridad y cumplimiento normativo de los productos vendidos en el marketplace.
Según han informado desde la compañía china, Dekra proporcionará servicios independientes de ensayo para ciertas categorías de productos eléctricos y electrónicos comercializados por la misma, como dispositivos electrónicos para automoción o electrónica doméstica.
Los servicios de la entidad alemana se integrarán en el centro de vendedores de Temu, lo que permitirá a los comerciantes acceder directamente a servicios de ensayo y certificación a través de la plataforma.
Desde la firma de ecommerce recuerdan que se solicita a los vendedores de determinadas categorías como juguetes, productos eléctricos de alto voltaje y dispositivos de calefacción, la presentación de documentación de ensayos de conformidad emitida por instituciones internacionales líderes en ensayos, inspección y certificación (TIC) antes de que dichos productos puedan ser comercializados en la plataforma.
El acuerdo con Dekra forma parte de las medidas que la compañía mantiene activas para garantizar la seguridad de los productos y evitar la comercialización de artículos ilegales en el marketplace, siguiendo lo indicado en la Ley de Servicios Digitales europea (DSA, por sus siglas en inglés), que establece la obligación de adoptar medidas que impidan la comercialización de productos ilegales en el marketplace.
Precisamente, en julio de 2025 la Comisión Europea informó estudiar posibles sanciones para Temu a raíz de la “probabilidad muy alta” que tenían los compradores europeos “de encontrar productos no conformes entre su oferta, como juguetes para bebés o pequeños aparatos electrónicos”, y la “inadecuada” evaluación de riesgos que presentaba a las autoridades europeas para cumplir con la normativa, “al estar basada en información general del sector en lugar de en datos específicos de la propia plataforma”.
Según informan desde Temu, en 2025 la compañía invirtió cerca de 100 millones de dólares a nivel global para reforzar sus sistemas de cumplimiento normativo, seguridad de productos y control de calidad, y que prevén duplicar en 2026. Hasta la fecha, Temu ha establecido alianzas con más de 20 organizaciones TIC, entre las que se incluye Dekra.
La compañía especializada en soluciones de pago y crédito al consumo Oney ha anunciado el nombramiento de Gin Gindre como nuevo chief commercial officer (CCO) en España. En su nuevo rol tendrá por objetivo fortalecer los acuerdos clave y fidelizar a los partners actuales, así como ampliar el portfolio de partners B2B mediante la adquisición, conversión y rentabilidad del negocio B2B2C.
“Estoy muy ilusionado por incorporarme a Oney España y poder contribuir al crecimiento de la compañía. Es una gran oportunidad para colaborar en la construcción de un proyecto sólido, innovador y orientado al futuro, que siga generando valor para clientes, partners y todo el equipo”, ha comentado Gin Gindre.
Con más de 20 años de trayectoria en dirección estratégica y financiera en entornos fintech y corporativos, en su carrera Gindre ha liderado equipos multidisciplinares y participado en el lanzamiento y expansión de proyectos en nuevos mercados, incluyendo la obtención de licencias regulatorias y el diseño de estrategias go-to-market.
Con esta incorporación, la firma tecnológica refuerza su apuesta por el crecimiento del negocio B2B, la innovación en soluciones de financiación y el desarrollo de alianzas estratégicas que impulsen su posicionamiento en el mercado español en línea con la estrategia del grupo.
Boston, la firma de moda masculina del Grupo Mayoral, ha lanzado su nueva línea de moda infantil, The Boston Kids, que se estrena con su colección primavera-verano 2026, disponible en en varias tiendas de Mayoral y Boston y en las tiendas online de ambas.
Según ha informado el grupo malagueño de moda, la nueva colección infantil de primavera-verano 2026 es la primera diseñada para niños y con la que estrena su nueva división.
Bajo el lema ‘Growing up isn’t boring’, la colección está compuesta por 44 prendas espontáneas, versátiles y coloridas, dirigidas a niños de entre 4 y 14 años, que demuestran que crecer puede ser una aventura emocionante. Los fits oversize y relajados, los colores empolvados, junto a ilustraciones figurativas con detalles flúor, definen una cápsula fresca y actual, pensada para niños inquietos que nunca se aburren y siempre están listos para su próxima aventura.
La misma ya está disponible en tiendas seleccionadas Boston y Mayoral, así como en los canales online de ambas marcas.
La compañía de distribución Spar refuerza sus operaciones logísticas en Portugal con el arrendamiento de un nuevo almacén en Panattoni Park Santarém, el tercer gran proyecto de la promotora Panattoni en el país vecino.
Según ha informado esta última, el centro alquilado por Spar Portugal cuenta con una superficie de 17.902 m2 de los 35.700 m2 disponibles. El mismo tiene acceso directo a la autopista A-1, la más extensa de Portugal, que conecta Lisboa con Oporto y enlaza con importantes núcleos urbanos como Santarém, Leiria, Coimbra y Aveiro.
“Estamos convencidos de que Panattoni Park Santarém cumple con las condiciones que buscábamos para mejorar significativamente no solo el rendimiento de la operación logística de Spar, sino también la relación de Spar con sus grupos de interés”, ha señalado Fernando Pereira, CEO de Spar Portugal.
El parque cuenta con 33.000 m2 de almacén y una zona de oficinas de 1.344 m2, que incluye una mezzanine de 1.119,26 m3, lo que permite su división en dos módulos de 17.172 m2 cada uno. La plataforma dispone de un total de 48 muelles de carga y descarga, una playa de maniobra de 35 metros, altura libre de 10,6 metros y una potencia eléctrica instalada de 1.250 kW para todo el parque.
En materia de sostenibilidad, incorpora paneles fotovoltaicos para autoconsumo, aislamiento de lana de roca, iluminación LED y contadores conectados a un sistema de control BMS que permite optimizar el consumo energético.
El parque también cuenta con 450 plazas de aparcamiento, incluyendo espacios para bicicletas, camiones y vehículos eléctricos, además de zonas de verdes que suman 8.800 m2.
La alianza entre Repsol y El Corte Inglés cerró 2025 con 778 tiendas operativas en las estaciones de servicio de la energética, tras abrir 71 franquicias durante el ejercicio, según los datos publicados por Repsol en su informe anual.
Del total de establecimientos, 672 corresponden al formato Stop&Go y 106 al formato Mini, diseñado para ubicaciones con una superficie inferior a 40 metros cuadrados. Este modelo mantiene la oferta de productos y servicios, ajustada a las dimensiones del espacio.
El acuerdo entre ambas empresas se firmó en 2017 con el objetivo de desarrollar una red de conveniencia en las gasolineras bajo la marca ‘Supercor Stop&Go’. Desde su lanzamiento, el proyecto ha crecido año a año, incluido 2020, cuando se superaron las 60 aperturas pese a la pandemia.
La colaboración entre la multienergética y el grupo de grandes almacenes se extiende desde hace más de dos décadas a través de distintas iniciativas y una política de promociones y ofertas cruzadas para clientes. En el despliegue de las tiendas, El Corte Inglés actúa como central de compras, con acceso a un surtido de más de 30.000 referencias en alimentación, y aporta su conocimiento del sector minorista.
En 2024, las dos firmas renovaron la alianza comercial hasta 2030 con una meta: alcanzar 1.000 establecimientos en 2028, desglosados en 750 Stop&Go y 250 Mini.
El impulso de las tiendas de conveniencia de Repsol con El Corte Inglés forma parte de la estrategia de la energética para reforzar su división ‘non-oil’, donde también se incluyen los lavaderos de coches Klin —que sumaban 560 áreas a cierre de 2025 tras incorporar 110 en el año— y su programa de pago y fidelización Waylet, con 10,8 millones de clientes digitales al cierre de 2025.
La compañía logística ID Logistics ha sido reconocida por Heineken España con el premio Best Place to Load 2025, un galardón que distingue a los mejores centros logísticos y operadores partners del grupo cervecero a nivel global.
El reconocimiento se ha otorgado a la plataforma de la compañía en Jaén, en base a la valoración positiva obtenida por parte de los transportistas que operan en sus instalaciones.
El Premio Best Place to Load es un reconocimiento interno otorgado por Heineken España que reconoce la excelencia en las operaciones de carga y descarga, evaluando aspectos como la eficiencia operativa, el cumplimiento de los estándares de seguridad, la calidad en la ejecución, la ergonomía, la organización de flujos y la puntualidad. Este galardón posiciona a la plataforma de Jaén como un referente dentro de la red global de Heineken.
“Estamos muy orgullosos de recibir este reconocimiento, fruto del compromiso diario de todo nuestro equipo que ha convertido la seguridad en un valor compartido y una prioridad absoluta. Y refleja la sólida colaboración con Heineken, basada en confianza, alineación de objetivos y excelencia operativa que nos permite transformar compromisos en resultados tangibles”, ha comentado Tomás Reina, senior manager de ID Logistics España.
La consecución de este logro es el resultado de una estrategia integral de seguridad, basada en formaciones periódicas y obligatorias para todo el personal, inversiones continuas en infraestructuras de protección —como señalización mejorada, protecciones peatonales y separaciones físicas de flujos—, así como auditorías regulares, análisis de riesgos predictivos y procesos de mejora continua. A ello se suma la incorporación de innovaciones operativas y herramientas ergonómicas orientadas a reducir la exposición a riesgos en el día a día.
La app de gestión de citas en salones de belleza y bienestar Booksy ha incrementado su cifra de negocio un 49% más en 2025 frente a lo cosechado en el ejercicio anterior, debido en parte a una mayor número de proveedores que se suman a su plataforma.
En concreto y según lo informado por la compañía, la aplicación ya cuenta con algo más de 14.500 salones de belleza, un 54% más de empresas que en 2024. Además de un mayor número de salones disponibles para reservar, estas últimas también han crecido, del orden de un 32%, pasando de 25 a 34 millones.
Con un total de 125 millones de reservas realizadas hasta la fecha, Andalucía, Madrid y Cataluña concentran el grueso de las mismas, con 8 millones, 5,5 millones y 5,1 millones, respectivamente.
En 2025, la compañía ha continuado realizando actualizaciones, destacando la incorporación del sistema de Protección frente a Inasistencias, con la que los proveedores han conseguido reducir hasta en un 22,7% los llamados ‘no-shows’, las citas-fantasma que reservan y que finalmente no aparecen en el salón.
“Hemos logrado que la eficiencia operativa se traduzca en tranquilidad para el profesional, permitiendo que su tiempo trabaje a favor del crecimiento del negocio”, ha señalado Miguel Benatar, country manager de Booksy en España. “La facilidad para reservar y la agilidad en el día a día del salón son los factores que están permitiendo a nuestros centros operar a plena capacidad y crecer”.
De cara a 2026, anticipan implementar soluciones para adaptarse a Verifactu y TicketBai; mejorar la gestión de personal y cuadrantes de turnos así como un control de inventario más inteligente y automatizado; incorporar nuevas herramientas de fidelización y marketing; y presentar una nueva interfaz en la app para que los usuarios puedan, además de reservar, descubrir últimas tendencias y conectar de forma más visual con los salones.
Inditex abonará en febrero un incentivo extraordinario de hasta 1.500 euros a cerca de 30.000 empleados de sus tiendas en España, condicionado al cumplimiento de objetivos de desempeño comercial del ejercicio 2025, que concluyó el 31 de enero, según han indicado fuentes de la empresa.
De acuerdo con esta información, más del 99% de los establecimientos del grupo en el mercado español ha obtenido un incentivo igual o superior al registrado el año anterior. Dentro de ese porcentaje, más de la mitad de las tiendas ha alcanzado algún nivel de sobrecumplimiento de sus metas, lo que les permite optar a un incentivo máximo de 1.500 euros brutos, o de 900 euros brutos para contratos con jornadas inferiores a 24 horas semanales.
La compañía ha comunicado también a la plantilla de tienda en España la continuidad de este incentivo extraordinario para el ejercicio 2026, cuando el importe aumentará un 3%.
Carmila cerró 2025 con un aumento del 0,9% en las ventas de los retailers de sus centros comerciales y un avance del 0,8% en la afluencia. En España, las ventas se elevaron un 4,9% y las visitas, un 1,1%.
En ingresos, el grupo registró 403,1 millones de euros de ingresos netos por alquileres, un 8,8% más que en 2024. El ebitda se situó en 344,5 millones de euros y el resultado recurrente (EPRA) alcanzó 254,7 millones, con un beneficio neto atribuible a los propietarios (IFRS) de 185,5 millones de euros.
Dentro de las partidas que Carmila utiliza para explicar su desempeño, la compañía cifra la contribución de las actividades de innovación en 27 millones de euros de resultado recurrente en 2025. En ese bloque, Specialty Leasing aportó 15 millones de euros, con ingresos de 17,6 millones, Retail Media generó 2,6 millones, los servicios de marketing contribuyeron con 4,3 millones y los derechos de suelo y conectividad sumaron 3,5 millones, con ingresos de 4,9 millones.
La actividad comercial también se apoyó en la firma de 893 nuevos contratos de arrendamiento durante 2025 y en la incorporación de 37 nuevas marcas a los centros comerciales.
En el capítulo de inversiones y asignación de capital, en 2025 la gestora de centros comerciales de Carrefour firmó o completó desinversiones por 69 millones de euros y ejecutó recompras de acciones por 30 millones. En financiación, la sociedad amortizó de forma anticipada 413 millones de euros en bonos y cerró una emisión de bonos por 300 millones de euros con vencimiento en 2033.
De cara a 2026, la empresa mantiene una estrategia de comprador neto, con un objetivo de adquisiciones de 100 millones de euros, y prevé lanzar un nuevo programa de recompra de acciones por 10 millones de euros a partir del 19 de febrero de 2026.
“El punto de inflexión alcanzado en la valoración de nuestra cartera, junto con una estructura financiera saneada y una gestión proactiva de la deuda, nos sitúa en una posición de fortaleza”, ha expresado Marie Cheval, presidenta y CEO de Carmila.
Para 2026, la firma francesa prevé que el beneficio recurrente por acción aumente un 2% hasta 1,84 euros, apoyado por el crecimiento orgánico y por el avance de las actividades de innovación. La compañía también anticipa que el ingreso neto por alquileres se sitúe en torno a 100 puntos básicos por encima de la indexación.
Amazon, Lidl y Carrefour figuran como las enseñas con mayor cuota de atención digital (DAI) en España, según el ranking del informe DAI Footprint 2025, presentado por la Asociación de Marketing de España y Epsilon Technologies. El estudio contabiliza más de 116.000 millones de puntos de contacto digitales (CDTPs) en 2025, lo que supone un crecimiento interanual del 28,49%.
La firma estadounidense alcanza la mayor cuota de atención digital (6,68%) entre 392 marcas analizadas de enero a diciembre de 2025, a partir de la monitorización de más de 1.400 perfiles digitales en distintos entornos y plataformas, que incluyen redes sociales, influencers, tráfico web y app, social listening, búsqueda y PR. A continuación se sitúan Lidl (5,32%) y Carrefour (4,18%), seguidas por Druni (3,13%) y El Corte Inglés (3,05%).
El Top 10 se completa con KFC (2,98%), AliExpress (2,52%), BBVA (2,31%), Primor (2,21%) y CaixaBank (2,15%). La distribución, de acuerdo con el informe, muestra el peso de retail, restauración y banca en la atención digital registrada en el mercado español.
En la evolución del ecosistema, el documento apunta a paid media como principal palanca de impacto. También aumentan las visualizaciones (cerca del 48%) y destaca el impulso del canal externo, con subidas del 77% en influencers y usuarios.
Por sectores, el análisis indica que comercio minorista y banca concentran una parte relevante de la atención digital apoyándose sobre todo en web y búsqueda, mientras que alimentación, cosmética y seguros encuentran en social media un eje clave para captar y sostener esa atención.
El informe también recoge movimientos destacados en el ranking: los mayores avances en posiciones corresponden a Coca-Cola (+62), Burger King (+23) y Starbucks (+19), mientras que las caídas más pronunciadas se atribuyen a ING (-9), Zara (-7) y Banco Sabadell (-7).
De cara a los próximos meses, el estudio señala como tendencias el avance del contenido audiovisual, el crecimiento del papel de influencers y creadores como amplificadores, la consolidación de las apps como canal de relación y el uso creciente de inteligencia artificial para generar tráfico y visibilidad, junto con un paso de estrategias Always-On a activaciones más puntuales bajo dinámicas Always-Drop.
Carrefour ha presentado un nuevo plan estratégico, ‘Carrefour 2030’, donde muestra planes ambiciosos para España, el mercado más rentable para el grupo francés según lo comunicado en sus resultados de 2025.
En concreto, para los próximos cuatro años prevé la apertura de más de 750 nuevas tiendas en España, que ayudarán a elevar la cuota de mercado de la cadena en nuestro país, situada en el último año en el 9% según datos de Worldpanel by Numerator.
A estas aperturas, se sumarán otras 1.000 en Francia, lo que aumentará la red comercial de ambos países a un total de 7.500 supermercados. Según ha explicado la firma de distribución, esta expansión incluirá nuevas ubicaciones en estaciones de tren y aeropuertos, ya que consideran el Travel Retail como un motor de crecimiento de alto potencial.
España es junto a Francia y Brasil los tres principales mercados en los que se centra la nueva estrategia de Carrefour, basada en acelerar el crecimiento y la creación de valor. En el resto de mercados (Bélgica, Polonia y Argentina) se dará prioridad a la gestión dinámica de activos.
En Francia, expandirá su enseña Market con 50 nuevas aperturas planificadas para 2030, mientras que en Brasil centrará las aperturas en el formato cash & carry con 70 nuevos establecimientos hasta alcanzar un total de 455 tiendas en los próximos cuatro años.
Para ello, destinará parte de los 2.000 millones de euros de presupuesto anual de inversión (capex) previstos para 2030, aunque este año arrancará con 1.800 millones. Las inversiones planteadas, centradas en mejorar la experiencia de cliente, se enfocarán en la ampliación y modernización de la red de tiendas, y proyectos de descarbonización e innovación en inteligencia artificial (IA), tecnología y datos.
Cuota a doble dígito en Francia y Brasil
Además del crecimiento de la red comercial, en la nueva estrategia se plantea crecer en número de clientes y volumen de producto comercializado a través del precio, los alimentos frescos, el Club Carrefour y las marcas blancas; y acelerar el rendimiento del grupo mediante el uso de IA, la tecnología y los datos.
Esperan así elevar su cuota de mercado hasta el 25% en Francia y hasta el 20% en Brasil.