JD, marca moda urbana, ha firmado un acuerdo con Fundación ONCE con el objetivo de promover y fomentar la inclusión laboral de personas con discapacidad y ofrecerles un puesto de trabajo en el que puedan desarrollarse profesionalmente a través de programas de inclusión laboral y diversas formaciones.

La unión entre estas dos organizaciones se ha hecho realidad a través de la firma del Convenio Inserta, un acuerdo que permitirá abrir nuevas y ambiciosas oportunidades laborales a personas con discapacidad en las tiendas de JD durante los próximos tres años.

Desde la compañía se muestran “muy emocionados por asociarnos con Fundación ONCE. Creemos firmemente en la diversidad y, con esta colaboración, queremos fomentar la inclusión laboral de personas con discapacidad”, afirma Gema de la Morena, head of marketing de JD para el Sur de Europa.

JD contará con Inserta Empleo, la entidad de recursos humanos de Fundación ONCE para cubrir nuevos puestos de trabajo, preseleccionar candidaturas y proporcionar formación a medida. Además, con la firma de este convenio, la compañía de moda urbana se adhiere al Foro Inserta Responsable, una plataforma de trabajo en red e innovación social que facilita el desarrollo eficaz de políticas de inserción laboral.

PJ. Lobster, la marca de visión digital, amplía su red de boutiques y abre su primera tienda en Zaragoza. Con esta novedad, y tras inaugurar siete tiendas entre Barcelona, Madrid y Valencia en seis años, PJ.LobsterTM consolida su crecimiento en España.

La compañía, que ha lanzado recientemente el primer servicio de suscripción de óptica, persigue, así, continuar ofreciendo un concepto distintivo con el que marcar la diferencia. La nueva tienda física, situada en la Calle Isaac Peral 5, una de las zonas más céntricas de la capital, es un local de 40 metros cuadrados que emplea a tres profesionales, dos de ellos ópticos especializados para ofrecer un servicio personalizado y al detalle de cada cliente.

Estas nuevas incorporaciones se suman a las 45 personas que completan la plantilla actual. El espacio sigue el paso de la tendencia marcada en las aperturas de 2023, desde la inauguración de la tienda emblema en El Born de Barcelona y es la primera tienda física de la marca tras incorporar a su portfolio su nuevo servicio de suscripción mensual para revolucionar el mercado: Circular Vision ProgramTM.

Así, PJ.LobsterTM crea espacios que unen el diseño y la salud, buscando siempre explorar formas, colores y texturas que son únicas para cada proyecto pero que comparten una misma línea conceptual que los conecta.

“[…] La llegada a Zaragoza supone un gran paso para este plan de expansión en el que, además, nos hemos divertido jugando con el interiorismo para crear un local que no dejará indiferente a nadie. También es el momento y el lugar perfecto para compartir con la ciudad de Zaragoza nuestro nuevo servicio de suscripción mensual, con el que nuestros clientes pueden disfrutar de tres gafas y/o lentillas desde 16 € al mes […], recalca Óscar Valledor, cofundador y CEO de la compañía.

Diseñada por el estudio de arquitectura El Departamento y Bajo la supervisión creativa de Óscar Valledor Perez, fundador y CEO de PJ.LobsterTM, la nueva tienda destaca por un interiorismo minimalista monocolor en la elección de sus materiales y, a su vez, por su estética rompedora que presenta un diseño interior envolvente y moderno. Con el tono terracota como absoluto protagonista de todas las superficies, sólo algunos elementos en acero inoxidable marcan el contraste.

El Departamento señala como “los colores rojizos y los tonos terracota del espacio reflejan este nuevo aterrizaje de PJ.Lobster. De esta manera, el diseño espacial pone mucho énfasis en la geometría, dando como resultado un espacio de pequeñas dimensiones, totalmente simétrico, que se abre en una media circunferencia con un eje central donde se encuentra el mueble de exposición y el acceso al gabinete trasero”.

Las paredes curvas están adornadas con estanterías de varias alturas, perfectamente iluminadas con tiras de luz LED para destacar la colección de gafas. En el centro de la tienda, un mostrador minimalista y elegante está listo para recibir a los clientes de Zaragoza, con productos cuidadosamente colocados y tecnología moderna para facilitar las transacciones.

A los lados, grandes espejos iluminados que, además de ampliar visualmente el espacio, también permiten a los clientes probar los productos con comodidad y claridad. Además, cuenta con un área de descanso con cómodos asientos y una mesa con bebidas para crear un ambiente relajado, invitando a los clientes a tomarse su tiempo para explorar toda la gama de productos y disfrutar de la experiencia de compra.

Cada detalle, desde la disposición de las gafas hasta la iluminación ambiental, ha sido pensado para ofrecer una experiencia de compra excepcional, alineada con la misión de la marca de ofrecer productos de alta calidad a precios accesibles. La presencia física de PJ.LobsterTM en Zaragoza es también una pieza del plan estratégico de la compañía para acercar su último y transgresor servicio.

Circular Vision ProgramTM democratiza el acceso a gafas de calidad, permitiendo disfrutar de tres monturas que se pueden ir cambiando con total libertad al gusto del cliente, exámenes visuales ilimitados, cambios de cristales gratuitos y cobertura total contra roturas, robos o pérdida. Este servicio ha sido desarrollado en colaboración con seQura, plataforma con tecnología de pagos, y su nueva marca, optiQa, desde su centro de innovación de Barcelona.

En 2024, los usuarios están vendiendo más relojes de segunda mano y de mayor valor. En este sentido, Cash Converters compró un 28% más de unidades y pagó por las mismas un 29% más comparándolo con el mismo período del año anterior.

De esta manera, queda patentado que el mercado de los relojes de segunda mano está al alza. Las marcas más vendidas son: TAG Heuer, concretamente el modelo Aquaracer y Carrera Calibre 5; Omega Seamaster; Cartier, los modelos de la colección Must; Rolex, concretamente el modelo Oyster Perptual Date y Tissot, el modelo T-Touch.

Por otro lado, quienes buscan relojes a precios más asequibles en el mercado de la segunda mano, coleccionistas o clientes que quieren invertir en este tipo de artículos, también encuentran en el mercado de la segunda mano una buena oportunidad para hacerlo. Las marcas más demandadas son: Rolex, Cartier, Omega; Breitling y Tag Heuer.

“Siempre que nos traen a Cash Converters un reloj Rolex solemos comprarlo, pues es una de las marcas más demandadas y estos ejemplares son los que se venden después más rápido en el mercado de la segunda mano”, asegura Lorena Valdivia, responsable del área de joyería de Cash Converters.

En el caso de una gama más económica, las marcas más demandadas son, además de Tissot, Longiness, Hamilton, Raymond Weil o Seiko. En cuanto al precio que se paga por este tipo de productos y al que se vende en el mercado de la segunda mano es muy variable.

“El precio de los relojes varía bastante porque está condicionado por varios factores como: el estado de conservación; el momento en el que se compra o se vende, pues hay relojes que se ponen de moda y esto influye en el precio de mercado; la disponibilidad en tienda oficial, ya que hay ocasiones en las que un modelo no está disponible y hay clientes en lista de espera, lo que hace que aumente su valor; o que sean modelos descatalogados e imposibles de encontrar en la marca”, asegura Valdivia.

Aunque desde Cash Converters aseguran que de media se puede ahorrar un 40% comprando un reloj de segunda mano con respecto a uno nuevo, hay ejemplares y marcas que con el tiempo se revalorizan como es el caso de: Rolex Submariner, Patek Philippe Calatrava, Audemars Piguet Royal Oak, Omega Speedmaster, Jaeger-LeCoultre Reverso, A. Lange & Söhne Lange 1, Richard Mille RM 011, o IWC Portuguese Vacheron Constantin Overseas.

En cuanto al tipo de cliente que adquiere relojes de segunda mano, en los últimos años ha habido un rejuvenecimiento del público. “El cliente joven que acude a comprar llega buscando un precio más asequible en modelos y marcas con un coste elevado en el mercado. Uno de los estilos de reloj más demandados por el público más joven es el ‘old money’ que son, principalmente, relojes con un estilo más vintage”, asegura la responsable del área de joyería de Cash Converters.

Dentro del mercado de la segunda mano, solo algunos actores pueden ofrecer una garantía de autenticidad, la verificación de funcionamiento del producto previa a la compra frente a las plataformas entre las que se lleva a cabo la transacción entre particulares, donde el vendedor debe proporcionar al comprador la garantía de origen.

La profesionalización de la segunda mano pasa por ofrecer una seguridad del correcto funcionamiento de todos aquellos artículos a los que se les da una nueva vida. De hecho, es lo que está haciendo que aumente la confianza del consumidor al comprar este tipo de productos frente a otros que son nuevos. Desde Cash Converters, llevan a cabo exhaustivos controles que garantizan la autenticidad, la calidad y el correcto funcionamiento de los productos que ponen a la venta.

En el caso de los relojes de segunda mano, son sometidos a controles muy completos y detallados para analizar, no solo el estado exterior del producto, sino su correcto funcionamiento interno, además de comprobar la autenticidad de las marcas, evitando así que se produzcan fraudes en el mercado de la segunda mano.

Las diferentes soluciones están ayudando al comercio y distribución a cubrir un amplio abanico de necesidades en un mercado cambiante y cada vez más exigente. En un contexto de aumento de inversión global en IT, el sector apuesta por herramientas a medida que optimizan la operativa, desde la cadena de suministro hasta la ciberseguridad.

El retail progresa en su transformación digital para agilizar los procesos, incrementar la eficiencia en todo el ciclo de vida comercial, mejorar la experiencia del cliente y ganar competitividad. El gasto global IT en este sector se prevé que aumente más del 8% hasta 2027, según estimaciones de la consultora IDC.

Las organizaciones entienden que la adopción de soluciones integrables y personalizadas conducen a una mayor satisfacción del cliente, según recoge el e- book Tecnología para marcar la diferencia en el retail, publicado por Cuatroochenta, empresa tecnológica especializada en desarrollar e implementar software para empresas y ciberseguridad.

Camino hacia la madurez digital

En un sector en continua transformación, la tecnología juega un papel protagonista para atender las necesidades del negocio. Existen soluciones que cubren todas las fases de producción y la gestión omnicanal. Empresas referentes en la industria textil como Gratacós o Surkana han introducido el software para digitalizar y automatizar los procesos del negocio y mejorar la capacidad competitiva, tal y como plasma el e-book.

El informe menciona otros casos de éxito como el de Tendam, una de las principales firmas del sector moda en Europa, que ha conseguido optimizar la gestión del mantenimiento de sus 830 tiendas en España y México gracias a una plataforma integral y centralizada. Otro ejemplo es el de la compañía valenciana de supermercados Consum, que ha incrementado la fidelización de sus clientes gracias a una app que pone la experiencia de usuario en el centro.

Retos prioritarios: ciberseguridad y sostenibilidad

El sector también se está apoyando en el big data, la inteligencia artificial (IA) o el Internet de las Cosas (IoT) para abordar dos de los retos prioritarios en su agenda: la ciberseguridad para garantizar la privacidad y las transacciones seguras; y la sostenibilidad para dar respuesta a las exigencias, tanto de consumidores como regulatorias. El software es un actor clave para evitar brechas de seguridad que afecten al negocio y su reputación y también para controlar y medir la huella de carbono o la gestión de los residuos.

Gracias a su experiencia como proveedor tecnológico con más de 70 clientes del retail y distribución, Cuatroochenta ha realizado un detallado informe con los aspectos clave en los que la tecnología puede optimizar la eficiencia y el rendimiento del sector. Con ejemplos prácticos, el e-book ilustra cómo el software puede ayudar a marcar la diferencia y multiplicar la satisfacción de cliente.

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A fecha de hoy la cantidad de dinero que los ciudadanos españoles pueden destinar a compras en el retail físico y digital asciende a 6.017 euros per cápita, pero está un 8% por debajo de la media de los 25 países europeos analizados en el estudio Gfk Retail Purchasing Power Europe.

Tras analizar los datos de España se esclarecen diferencias entre las distintas regiones. Las provincias con mayor capacidad de compra en tiendas son Gipuzkoa con 7.519 euros de poder de compra per cápita y un 25% más que la media española para el comercio, seguida de Bizkaia y por detrás, Álava, Asturias y Madrid, qué se queda en quinta con 6.986 euros per cápita.

Por otro lado, los ciudadanos de Melilla son aquellos con el menor presupuesto disponible para comprar en el comercio minorista, con 4.134 euros por persona. No obstante, en lo referente a Europa, los habitantes de Luxemburgo poseen 12.067 euros per cápita y son los que mayor presupuesto tienen para gastar en tiendas, mientras que la población de Rumanía es la que menor poder de compra posee.

En total, los habitantes de los 25 países europeos estudiados tienen casi 3,4 billones de euros a su disposición, lo que se traduce en 6.517 euros por persona para destinar a las compras en el comercio minorista. Esto significa que, por ejemplo, los ciudadanos de Luxemburgo tienen en su bolsillo un 85% más de capacidad que la media.

Suiza y Dinamarca ocupan la segunda y tercera plaza, con 11.617 y 9.479 euros respectivamente, y cerca de ellos, Francia y Alemania, en las posiciones cinco y trece, donde sus poblaciones disponen de 8.634 y 6.667 euros per cápita para sus gastos en tiendas.

Gabriel Gómez, experto de retail del área de geomarketing de GfK explica: “En relación con otros países europeos, el dinero destinado al retail en España ha estado históricamente muy cerca de la media. Sin embargo, si se compara la capacidad de gasto total con la que se dedica específicamente a las compras en tiendas, vemos que los consumidores españoles destinan un 37%, lo que supone una proporción bastante alta frente a otras grandes economías como Alemania, Italia o Reino Unido, todas ellas por debajo del 30 por ciento”.

“Solo los franceses dedican un 37%, tal y como lo hacen los españoles. En Portugal, en cambio, usan una proporción 10 puntos superior, ya que destinan el 47% de su capacidad adquisitiva a las compras en comercios”. continúa Gómez.

Sin embargo, hay también diferencias significativas dentro de los países europeos en términos de gasto potencial. Al ver la distribución regional en el Reino Unido, por ejemplo, se observa que el presupuesto destinado al retail en la parte oeste de Londres es dos veces mayor que la media nacional e incluso es 2,6 veces más que en la zona de Sunderland. En general, se ve que las regiones o áreas cercanas a las capitales europeas tienen a menudo una capacidad mayor. Este hecho también se observa, por ejemplo, en Francia, Hungría o los países escandinavos.

Mientras que en ‘La Casa del Dragón se avecina una guerra inevitable entre los simpatizantes de Rhaenyra y los que deben fidelidad a Aegon II, primogénito de Alicent Hightower, Max, principal distribuidor de este drama, y Starbucks unen sus fuerzas para invitar a los consumidores a prometer lealtad o al Consejo Negro o al Consejo Verde.

La colaboración «Max nights, Starbucks mornings» presenta los icónicos cafés y matchas de Starbucks como los aliados perfectos para afrontar el día después de una noche viendo la segunda temporada de ‘La Casa Del Dragón’ en Max, serie que comenzó sus emisiones el pasado 17 de junio. Por ello, tanto Max como Starbucks han forjado su alianza para distribuir de manera limitada una nueva carta de bebidas inspirada en la rivalidad que existe entre los Targayren.

De esta forma,  185 tiendas en España y Portugal ya pueden decantarse por el TeamBlack al elegir un Frappuccino o optar por un Black Queen Cold Brew, o bien, posicionarse del lado del Team Green con Green King Iced Matcha o un Dracarys Matcha Frappucino.

En Francia, del 27 de junio al 26 de julio, los consumidores de 250 tiendas podrán hacer su propia elección. No obstante, como parte de la primicia mundial para Starbucks y Max, la asociación incluye La Casa Del Dragón en las flagships de Madrid (Starbucks Alcalá), Barcelona (Starbucks Pelai), París (Starbucks Opéra) y Lyon (Starbucks République), donde los clientes se encontrarán inmersos en la iconografía de la dividida Casa Targaryen.

La activación incluirá espacios con diferentes creatividades que representan tanto al #TeamBlack como al #TeamGreen, una experiencia en directo en Madrid y Barcelona y activa en París y Lyon a partir del 27 de junio. La colaboración entre Max y Starbucks en las tiendas se verá reforzada por una campaña exterior de marca compartida en España, Portugal y Francia durante la duración de la promoción, con un alcance combinado estimado de más de 100 millones de impactos.

«A medida que la división entre el Consejo Verde y el Consejo Negro se intensifica, estamos encantados de asociarnos con Starbucks para llamar a los fans de toda España, Francia y Portugal a elegir su bando con esta gama de edición limitada de bebidas temáticas de La Casa del Dragón», expresa Rebecca Rormark, vicepresidenta senior de streaming marketing, EMEA de Warner Bros.

Este partnership se presentó en un exclusivo desayuno en la flagship de Starbucks (Calle Alcalá, 21), y contó con la asistencia de más de 90 periodistas e influencers que acudieron a descubrir el universo de la serie y las ediciones limitadas.

Alvalle, la marca de gazpachos refrigerados en España, da inicio a la temporada al presentar su campaña de verano 2024 ‘Con respeto sabe mejor’, que pone en valor su compromiso con la calidad, la tradición y la sostenibilidad.

“Creemos en el respeto como pilar fundamental en la elaboración de nuestros gazpachos, desde el agricultor a su elaboración para garantizar la máxima calidad. De ahí nuestra inspiración para esta campaña tan especial para nosotros ‘Con respeto sabe mejor’, que realza nuestro compromiso con la calidad, la tradición y la sostenibilidad en todo su proceso de elaboración. Buscamos no solo ofrecer a nuestros consumidores un sabor excepcional, sino también una conexión auténtica con la tierra y sus hortalizas», comenta Carlos Martín, marketing manager de Alvalle.

En el contexto de la campaña, Alvalle lleva a cabo un experimento educativo llamado ‘El proyecto de la huerta’, en el que 100 niños, mitad ‘de ciudad’ y mitad procedentes de entornos rurales, han tenido que dibujar tomates. La prueba ha demostrado que un mayor número niños del primer grupo dibujaron un tomate rojo y redondo convencional, mientras que en los del otro grupo mostraron una mayor variedad de tomates de diferentes formas y colores.

Con este experimento Alvalle ha querido mostrar que existe una gran variedad de tomates con los que se pueden elaborar sus gazpachos dependiendo de la receta y del momento del año. En verano, pasan menos de 24 horas desde que la materia prima se recoge de la tierra hasta que se elabora cada uno de los productos de Alvalle y salen al mercado, lo que garantiza una gran frescura incluso mayor que si lo preparas en casa.

Además, el aceite de oliva virgen extra utilizado proviene de cooperativas andaluzas, lo que destaca el compromiso de la compañía con la proximidad y la calidad. Este 2024, con el objetivo de aportar valor a la categoría y para continuar con su compromiso a largo plazo por la sostenibilidad, la marca ha dado un giro al formato de los productos Alvalle Gourmet y Alvalle Andaluz, pasando el envase de cartón a PET y convirtiéndose en una de las opciones más sostenibles del mercado al ser una botella 100% reciclada y reciclable.

El respeto como ingrediente principal

El respeto es el ingrediente más importante. En Alvalle se respetan los orígenes y la autenticidad de los productos, pero también a las personas que los elaboran, y el entorno que los hacen posibles. Esta filosofía se refleja en cada paso de su elaboración, desde la elección de los mejores ingredientes hasta la relación cercana con nuestros agricultores.

La confianza y colaboración con los agricultores locales

Con el fin de garantizar la mayor frescura y calidad, las hortalizas son recogidas en campos situados a menos de 200 km de nuestra planta de Alcantarilla, Murcia. Solo se eligen los mejores ingredientes, cuidadosamente seleccionados y recogidos a mano, y en su punto óptimo de maduración.

En este sentido, Alvalle tiene una relación cercana y de confianza con sus agricultores locales forjada a lo largo de más de tres décadas. Esta relación es esencial para mantener los estándares de calidad más altos y, además, asegura que cada ingrediente cumple con las necesidades de los productos en términos de frescura y sabor.

Compromiso con la sostenibilidad

Alvalle está comprometido con el cuidado de los cultivos a través de técnicas sostenibles, devolviendo más de 70 millones de litros de agua anuales al río Segura mediante la sustitución de la caña invasora por especies nativas de bosque de ribera. Para Alvalle, cada gota cuenta y su uso eficiente es una prioridad. Por eso, se riega por goteo y se cubren las raíces de las plantas para evitar la evaporación del agua.

Time Road, la insignia en el canal retail del Grupo Festina, amplía su presencia en Cataluña e inaugura un nuevo establecimiento en el centro comercial Westfield Glòries de Barcelona. Este nuevo espacio se suma a las más de 220 que tiene el grupo en todo el país.

Situada en una de las zonas más transitadas de la ciudad, la nueva tienda de Time Road de 102 metros cuadrados ofrece a los clientes un espacio moderno y minimalista donde podrán explorar una extensa gama de productos, desde diseños vanguardistas hasta estilos clásicos y elegantes.

Además, la tienda número 32 de Cataluña ofrece una amplia selección de marcas de relojes, incluyendo Festina, Lotus, Calypso, Candino y Jaguar, así como colecciones de joyería de Lotus Style, Lotus Silver y una gama completa de joyas en oro de 9kt.

Para celebrar la inauguración, todos los clientes podrán disfrutar de un descuento del 20% en la gama de joyería en oro de 9kt durante el primer mes. Con aperturas como esta, Time Road se consolida siendo reconocida por su accesibilidad al público, resaltando sus valores de calidad, profesionalidad y una relación calidad- precio incomparable.

En Time Road el compromiso con la satisfacción del cliente trasciende más allá de la venta. Su equipo se esfuerza diariamente para ofrecer la mejor experiencia para sus clientes. Sus expertos en joyería y relojería brindan asesoramiento personalizado para asegurar que cada cliente encuentre la pieza perfecta que se adapte a su estilo y necesidades. Además, el servicio postventa del grupo Festina garantiza el perfecto mantenimiento de cada artículo adquirido.

SEC Newgate Spain es seleccionada como la consultora de comunicación global para diseñar y desarrollar la estrategia integral de Moyo en España, marca mexicana de yogurt helado fundada en 2008 que está operando en el mercado español desde el pasado mes de mayo de 2024.  

 El objetivo principal de SEC Newgate Spain es dar a conocer el lanzamiento de la primera marca de yogurt helado elaborado con la auténtica receta búlgara en España, valor diferencial del producto que Moyo tiene como players en el sector del yogurt helado. Moyo, además, ofrece la opción de toppings ilimitados.

Para ello, el equipo de la agencia elabora un plan estratégico de lanzamiento que permite impulsar la comunicación de Moyo en el mercado nacional a través de la filosofía de la compañía basada en la naturalidad, frescura, innovación, personalización y diversión, así como promover la captación de futuros franquiciados.

Bajo el lema #Lomásnatural, el plan está centrado principalmente en la inauguración de los dos primeros puntos de venta en Madrid (Calle Alcalá, 123 y Plaza de Chueca, 5). Ante este escenario, SEC Newgate Spain se encuentra inmersa en la implementación de las activaciones de comunicación y marketing digital, la generación de contenido con mensajes clave, la gestión con medios, influencers (como Rocío Camacho o Susana Bicho) y microinfluencers especializados en planes de gastronomía y ocio.

 SEC Newgate Spain mantiene una relación muy estrecha con Moyo, a través de la filial mexicana del grupo internacional SEC Newgate. Se trata de Another Company, la agencia de comunicación de la marca de yogurt helado en México desde hace años.

Ahora, la marca de helados llega a España para conquistar el paladar de los consumidores más exigentes y preocupados por el origen de los productos que consumen, ya que contiene cero por ciento de grasa y conserva los elementos funcionales del yogurt (lactobacilos). Con opciones veganas, la oferta de productos incluye helado de yogurt, sorbetes, helados veganos junto a un sinfín de toppings ilimitados, como frutas, galletas, coulis, entre otros.

“Tenemos un gran reto por delante, basado en cautivar la mente del consumidor en el mercado español, pero contamos con un equipo multidisciplinar preparado para ello. En esta aventura pondremos todo nuestro expertise pero, sobre todo, una gran ilusión y creatividad”, comenta Carlota Marco, COO de SEC Newgate Spain.  

Moyo se suma a la lista de clientes de SEC Newgate Spain, entre los que se encuentran: Bergé y Compañía, Convertia, Entrecanales Domecq e Hijos, ESPIREA, Finalbion, Grupo SICOR, Newell Brands (Breville, Crock-Pot, FoodSaver, Sharpie, Sistema), Ouro, Puy du Fou España, Tork, entre otros.

La cadena de papelerías Folder impulsará su oferta comercial y abanico de productos con el fin de incrementar la rentabilidad de la compañía. Para ello, tras adquirir Almacenes Caype, la compañía suma tres nuevas tiendas al grupo y supera los 150 puntos de venta.

Las nuevas aperturas están localizadas en Vitoria, Pamplona y Tenerife. Además, Folder prevé alcanzar una facturación de 100 millones de euros, un 8,7% por encima de la cifra alcanzada en 2023 que fue de 92 millones de euros.

Fuera del territorio español, Folder cuenta con seis papelerías más en Bucarest (Rumanía). Esta nueva estrategia de expansión comenzó hace pocos meses con la adquisición de Almacenes Caype, una empresa vitoriana con más de medio siglo en la distribución de productos de papelería y la venta de artículos relacionados con las manualidades, audiovisuales, lettering, scrap, rotulación, dibujo, etc.

La adquisición a principios de año de Almacenes Caype ha sido un catalizador para el crecimiento de Folder. Gracias a esta operación, la compañía entró en un segmento de mercado especializado ha supuesto entre otras cosas, la necesidad de abrir tiendas con superficies más grandes. Así es como la compañía puso en marcha talleres y cursos de procesos creativos para todas las edades con el fin de generar tráfico en sus establecimientos.

La fusión permitió la creación de 15 nuevos puestos de trabajo en la sede central de Alcorcón. Además, Folder ha mantenido al personal de Almacenes Caype, valorando su experiencia y conocimiento del sector.

“Esta operación no solo ha beneficiado a los clientes al proporcionarles un acceso a una variedad más amplia de productos que abarcan desde material de oficina y escolar y/o entretenimiento, hasta mobiliario de empresa, sino que también ha generado importantes sinergias operativas y una optimización de todos los procesos de distribución y logística”, afirma Óscar Iglesias, director general del grupo.

Folder gestiona toda esta actividad desde su sede central ubicada en la localidad madrileña de Alcorcón, en el Polígono Empresarial Urtinsa II, un espacio con más de 3.200 metros cuadrados en los que alberga sus almacenes, su centro de formación, la papelería/showroom de la compañía y donde se alojan las oficinas centrales y los 35 profesionales que trabajan en la central para abastecer a las tiendas de la cadena.

‘Así es Freshly’, la campaña que busca ensalzar algunos de los valores principales de la marca de la mano de cinco fans: Carlota, Diana, Aitor, Mamen y María. Estos Freshly Fans protagonizan la nueva acción publicitaria de la marca de cosmética natural y sostenible.

Para ello, la nueva campaña de Freshly Cosmetics busca reforzar su comunidad a través de las historias de algunos de sus seguidores y clientes más fieles con la finalidad de elevar la voz de personas reales, que por distintas razones, experimentaron una transformación personal relacionada con el cuidado de la piel.

La campaña está basada en historias y experiencias reales de clientes que sirven como altavoz y ejemplo para prescribir la marca y sus productos. Es precisamente esa cercanía, transparencia y ese sentimiento de comunidad lo que ha convertido a Freshly en una de las marcas de cosmética mejor valoradas por sus clientes y con una comunidad fiel de más de dos millones de personas.

Los protagonistas y sus historias

“Soy Carlota, tengo 24 años y soy tan atípica como mi piel”, así se presenta la primera de las protagonistas de la campaña. Tras haber sufrido la piel atópica desde pequeña (picores, sequedad, irritación…), con el tiempo aprendió a entender su piel. “Probé mil cosas y luego descubrí Freshly. Vi que, si cuidaba mi piel todos los días con ingredientes de calidad, mejoraba”. Ahora sigue una rutina muy específica para su tipo de piel y lo tiene “todo controlado: Al final es aprender a cuidarla, mimarla y a quererla mucho”, comenta una de las protagonistas.

Diana, de 50 años, también tuvo que aprender a cuidar su piel. “A los 26, el dermatólogo me dijo que no me quedaba vida solar”. Tras una vida expuesta a agentes dañinos como el sol, el viento y el frío, por su profesión y su estilo de vida en entornos de alta montaña, había tocado su límite. Empezó a cuidarse con una rutina sencilla pero efectiva: “limpieza suave, un sérum de colágeno, hidratación y un protector solar saludable es todo lo que necesito. El peeling ya me lo hacen el viento y la nieve cuando pegan fuerte en la cara”, bromea.

El tercero de los protagonistas, Aitor, se define como una Veggie Important Person (VIP). Seguidor de tendencias, fiel amante de los animales y con una personalidad arrolladora, siente un respeto profundo hacia los demás y hacia el planeta, y una inquietud innata por aprender continuamente. “Soy Así de Freshly porque amo estar al día de todas las tendencias, pero solo me quedo con aquello que encaja con mis valores. Y si puedo, lo comparto con los míos”. Todo un “profeta de valores” que enamoró al equipo de Freshly desde el primer día de casting.

Mamen, por su parte, es la personificación de la superación personal y el amor propio. Durante la pandemia tuvo una catarsis personal: “Divorciarse llegando a los 40 es complicado, y más si eres una persona que no se presta mucha atención. ¡Además, me salió todo el acné que no tuve a los 15! No sabía por dónde empezar. Freshly me ha ayudado a recuperar esa confianza en mí misma y a que la gente me vea por la calle y me diga: cómo se te nota, qué guapa y qué bien estás”.

Y la última en presentarse es Maria, 42 años, dermatocosmiatra. Desde muy pequeña se interesó por la salud de la piel y la composición de los cosméticos, lo que la llevó a convertirse en una experta a la hora de leer el INCI (listado de ingredientes) de los productos. Es fiel defensora de la cosmética natural, “siempre y cuando esté respaldada por la ciencia”. Se considera Así de Freshly porque solo elige productos de alta calidad, “que aportan un valor real a mi piel y que refuerzan sus funciones naturales.”

Cinco historias reales que reflejan la visión de Freshly y algunos de sus valores principales como la autoestima, la superación, el respeto por el entorno y los animales, la salud, el amor por la ciencia y el deseo insaciable de disfrutar de la vida y las personas a las que queremos. Un compendio de atributos que hace que los clientes se identifiquen con la marca y se sientan también Así de Freshly.

‘Así de Freshly’, la campaña previa a los Freshly Days

‘Así de Freshly’ es la campaña que sirve de promoción para los Freshly Days, uno de los momentos más importantes del año para la marca, donde se ofrecen descuentos de hasta el 40% en todos sus productos. Los Freshly Days se celebrarán del 30 de junio al 8 de julio en la página web de Freshly y del 29 de junio al 14 de julio en las 18 Freshly Stores, distribuidas por todo el país. La campaña se adelantará unos días y las historias completas podrán verse a partir del 26 de junio a través de las distintas redes sociales de la marca.

Amazon anuncia que en 2023 alcanzó los 25 000 empleados fijos en España, dos años antes de lo previsto. La compañía estableció esta cifra como un compromiso de ampliación de puestos de trabajo en 2021, fecha en la que celebraba el 10 aniversario de la llegada de amazon. es.

Para ese entonces, se puso de fecha límite el año 2025 como horizonte temporal para lograr esos 25.00o empleados fijos, pero lo logró antes de llegar al 2024. Además de ser uno de los diez mayores empleadores del sector privado del país, Amazon se convierte, de esta forma, en la empresa con mayor ritmo de creación de empleo de los últimos cinco años en España, con más de 20 000 personas contratadas desde 2018.

Así se lo ha comunicado el CEO de Amazon, Andy Jassy, al presidente de Gobierno, Pedro Sánchez, en un encuentro celebrado en el Palacio de la Moncloa en el que Jassy destacó la fuerte apuesta de Amazon por España y por la creación de empleo de calidad en un entorno seguro y con amplios beneficios desde el primer día.

Ambas partes comentaron  el plan de inversión de 15 700 millones de euros por parte de Amazon Web Services (AWS) y sobre el impacto de Amazon en las regiones españolas con un menor número de oportunidades, en las que genera un efecto tractor en el desarrollo de la actividad económica y social de estas zonas.

El 98% de las emisiones de carbono del sector minorista y mayorista europeo proceden de las emisiones de alcance 3. A pesar de emitir anualmente 1,6 gigatoneladas de CO2, lo que equivale a un tercio de la huella de carbono de Europa, sólo el 2% corresponde a las emisiones de alcance 1 y 2 del sector, resultantes de las operaciones directas o de la energía consumida.

Estos datos corresponden a un estudio conjunto de Oliver Wyman, consultora de gestión global y empresa de Marsh McLennan (NYSE: MMC), y EuroCommerce. El estudio, que examina la huella de carbono de las cadenas de valor minoristas y mayoristas europeas e incluye contribuciones de más de 25 empresas y asociaciones empresariales líderes, destaca algunas de las barreras para avanzar hacia el “cero neto” y establece recomendaciones para escenarios futuros, así como las inversiones necesarias en movilidad sostenible, infraestructura, industria pesada, agricultura y sistemas alimentarios, y economía circular.

El estudio se centra en cuatro subsectores: alimentación y bebidas, sanidad y estética, textil y complementos, electrónica de consumo, hogar y bricolaje. Aunque algunos minoristas y mayoristas han realizado progresos significativos en el seguimiento y la reducción de las emisiones , especialmente en los alcances 1 y 2-, los resultados ponen de manifiesto la necesidad de que el sector redoble sus esfuerzos a nivel de empresa, sector y cadena de valor para alcanzar el cero neto.

Además, demuestra la necesidad crítica de alinearse más con una metodología europea y sectorial para cuantificar las emisiones de alcance 3 e identificar dónde pueden reducirse. Una vez conseguido, las organizaciones estarán mejor situadas para centrar sus esfuerzos empresariales en reducir su huella de carbono, en dirigir la inversión y en unirse para superar retos que sólo pueden resolverse con una acción conjunta entre empresas, sectores y países.

«Este estudio ilustra tanto las oportunidades como los retos a los que se enfrentan los minoristas y mayoristas europeos en sus esfuerzos por reducir su huella de carbono. Aunque el sector conecta a cientos de miles de proveedores locales y mundiales con varios cientos de millones de consumidores europeos, sólo el 2% de las emisiones de carbono están bajo su control directo. Esto significa que cualquier cambio significativo en la descarbonización requerirá mucha más colaboración y normas comunes en toda la cadena de valor. También serán necesarios planteamientos específicos para las Pyme, que carecen de los recursos y la capacidad de que disfrutan las grandes empresas», manifiesta   Christel Delberghe, directora general de EuroCommerce.

Rainer Münch, socio y responsable de comercio minorista y bienes de consumo para Europa de Oliver Wyman, añadió: «La actual variación de las normas de cálculo de las emisiones de alcance 3 es asombrosa y exige una mayor normalización a escala europea y fuera de ella. Nuestro estudio conjunto también pone de relieve las oportunidades que tienen las empresas de evolucionar su modelo operativo de ESG para que su descarbonización sea más eficaz. Al mismo tiempo, alcanzar el cero neto seguirá dependiendo de las innovaciones tecnológicas y de la evolución de la demanda de los consumidores».

El estudio esboza ocho factores de éxito para acelerar el camino hacia el cero neto: una metodología armonizada para el cálculo de las emisiones de alcance 3, un mejor acceso a los datos de la cadena de suministro y de consumo, un marco normativo claro y fiable, una rápida ampliación de las actuales medidas de descarbonización, más innovaciones tecnológicas y de infraestructuras, una mayor adopción de opciones sostenibles por parte de los consumidores, sofisticados modelos operativos ESG de las empresas y una mayor colaboración de extremo a extremo.

Aldi inauguró su segundo supermercado en Figueres (Girona), que se suma al que ya tiene la compañía en la avenida de Roses de la misma ciudad. El nuevo establecimiento está ubicado en la  calle Dama d’Aragó, 5, con avenida Salvador Dalí, y cuenta con cerca de 1.100 metros cuadrados de sala de ventas y un equipo de 16 empleados.

Con esta inauguración, el supermercado ya suma 14 tiendas en la provincia de Girona y 95 en Cataluña. “Nuestro objetivo es ofrecer vías de ahorro a los vecinos y las vecinas de Figueres, con un surtido de exigente calidad al precio más bajo posible” asegura Xavier Martínez, responsable de expansión de Aldi.“Ofrecemos a nuestros clientes una variedad de productos de marca propia. Además, el 20% de nuestros proveedores son catalanes”, añade.

De esta forma, Aldi sigue impulsando su presencia en Cataluña, territorio clave en sus planes de expansión, donde prevé abrir 10 nuevas tiendas este año. A la inauguración del miércoles 19 de junio en Figueres, se suma la que tuvo lugar en L’Hospitalet de Llobregat, el pasado 15 de mayo, y a las previstas este verano en territorio catalán.

Concretamente, Aldi prevé abrir sus primeros supermercados en la Seu d’Urgell (Girona), el 10 de julio, y en Garraf (Barcelona), durante los próximos meses. No obstante, el nuevo establecimiento ofrece a sus clientes  un amplio surtido, con un 86% de productos de marca propia y un 80% de origen nacional. En todas sus tiendas, este supermercado  garantiza a sus clientes artículos de calidad al precio más bajo posible.

Por ello, el primer cuatrimestre del año ha rebajado permanentemente el precio de más de 450 artículos básicos, con descuentos de hasta el 50%, y brinda ofertas habituales en su surtido. Para seguir ofreciendo vías de ahorro a los consumidores, Aldi ha intensificado la revisión periódica de sus precios y procesos en los últimos meses.

En este sentido, el nuevo Aldi de la Seu d’Urgell ofrecerá más de 50 ofertas exclusivas y mantendrá promociones semanales y quincenales para acercar su opción de compra basada en productos de calidad a precio más bajo posible al máximo número de familias catalanas.

Su expansión en España en junio

Aldi se refuerza en junio en el País Vasco, Cataluña, Comunidad Valenciana y Andalucía Este mes de junio,  seguirá acercando su opción de compra a más familias con nuevas tiendas. A principios de mes, abrió su tercera tienda en Bilbao (Bizkaia) y este miércoles ha inaugurado dos nuevas tiendas en Figueres (Girona) y Benissa (Alicante).

Por otra parte, el 26 de junio Aldi celebrará nueva apertura en Marbella (Málaga), y prevé más inauguraciones entre julio y agosto en Castro Urdiales, Gran Canaria, La Seu d’Urgell (Girona) y Garraf (Barcelona). A día de hoy, la cadena de supermercados de bajos precios cuenta con más de 440 establecimientos en España, más de 7.200 empleados y más de 7 millones de clientes en el país.