Covirán mantiene su compromiso de ofrecer productos específicos a celíacos y a consumidores intolerantes a la lactosa con el objetivo de garantizar su salud y ayudarles a planificar su dieta. La cooperativa dispone de sendos catálogos de referencias aptas para el consumo de productos saludables.

El listado de productos sin gluten destinado a celíacos está compuesto por 190 artículos de la marca Covirán, incluidos también en la lista oficial de la Federación de Asociaciones de Celíacos de España (FACE), más 363 alimentos verdes. Para los que tienen problemas con la lactosa, la cooperativa ofrece 44 productos marca propia certificados por la Asociación de Intolerantes a la Lactosa de España (ADILAC), y otros 340 alimentos frescos, principalmente verduras y frutas que ayudan a combatir cualquier tipo de alergia.

Con motivo del Día Mundial de la Alergia que se celebra el 8 de julio, el presidente de Covirán, José Antonio Benito, expresa “la importancia de garantizar que cada cliente pueda disfrutar de una alimentación segura y saludable”. Benito ha recordado que los productos que se ponen a la venta se someten a rigurosos controles de calidad y se trabaja estrechamente con los proveedores para asegurar que los alimentos cumplen con los más altos estándares de seguridad alimentaria.

“Todos nuestros clientes, independientemente de sus necesidades dietéticas, puedan tener confianza plena en la calidad de nuestros productos», puntualiza el presidente de Covirán. Según datos de la Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición, entre el 1 y el 3% de los adultos y entre el 4 y el 6% de los niños padece algún tipo de trastorno alimentario como resultado del consumo de determinados productos. Las alergias más comunes incluyen la leche, los huevos, los frutos secos, el pescado, los mariscos, el trigo, la soja y ciertas frutas y verduras.

En los supermercados Covirán se da visibilidad a los productos específicamente diseñados para personas con alergias con el objetivo de facilitar a los clientes la compra. Son artículos que están debidamente identificados y etiquetados con el sello correspondiente para evitar cualquier tipo de confusión. En cualquier caso, se recomienda leer siempre los ingredientes de los alimentos que se vayan a utilizar en la preparación de las comidas, teniendo siempre a mano el listado de sustancias a las que se es alérgico.

El compromiso de Covirán con la seguridad alimentaria se refleja no solo en la selección de productos que se incluyen en los estantes, sino también en la labor de concienciación de socios y empleados. De forma periódica, se llevan a cabo cursos de formación sobre alérgenos. También se realizan talleres dirigidos a público de todas las edades, especialmente entre los más jóvenes, y se colabora con asociaciones de afectados para participar en eventos y estar al tanto de sus necesidades.

JD, marca de moda urbana, continúa con su proceso de expansión por España con la apertura de cuatro nuevas tiendas a lo largo del mes de julio en Benidorm, Alicante, Huelva y Oviedo.

Mientras que en Andalucía y Alicante, JD abrirá sus puertas el próximo 6 de julio, en Oviedo y Benidorm lo harán el día 13. “Con estas cuatro nuevas aperturas seguimos con nuestro compromiso por la innovación y el crecimiento. Además, queremos seguir consolidando nuestra posición en el mercado español, llevando nuestros productos a más ciudades y comunidades del país muy pronto”, afirma Gema de la Morena, head of marketing de JD para el Sur de Europa.

Las tiendas de Benidorm y Alicante emplearán a 62 trabajadores

La Comunidad Valenciana es el territorio que más crecerá a lo largo de este mes con las aperturas de Benidorm y Alicante. La tienda de Benidorm será la primera que la marca abre en este municipio. Este establecimiento tendrá una extensión de 770 metros cuadrados y se encontrará ubicada en el centro comercial La Marina, situado en Avinguda País Valencia, número 2.

Además, la tienda de JD de Benidorm contará con una plantilla compuesta por 40 trabajadores, 17 nuevos perfiles y 23 que provienen de la subrogación de Sprinter a JD. Por su parte, con la nueva apertura en Alicante, la ciudad contará con dos establecimientos de la marca. El nuevo local, de 219 metros cuadrados, tendrá una plantilla de 22 trabajadores, 11 de nueva contratación y otros 11 que provienen de la subrogación de Sprinter a JD.

Este establecimiento estará ubicado en el centro comercial Gran Vía, en la calle José García Sellés, 2. Estas aperturas serán la quinta y sexta tienda de la provincia, sumándose a las ya existentes en Orihuela, Elche, Alicante Plaza Mar y Alcoy.

JD alcanzará los 23 establecimientos en Andalucía

Con la apertura de Huelva, JD sumará una nueva tienda a la comunidad andaluza. Este establecimiento tendrá una dimensión de 648 metros cuadrados y contará con un equipo formado por 41 empleados, 27 de ellos heredados de la conversión de Sprinter. Estos, sumados a los que la compañía ya empleaba en Andalucía, harán un total de 281 empleados.

Está ubicada en el centro comercial Huelva Holea, frente a Primark, lo que asegura una gran afluencia de personas gracias a esta posición estratégica en el mayor centro de ocio de la ciudad. Con todas estas aperturas, JD generará más de 100 empleos, aunque no todos son nuevas contrataciones, algunos provienen de la conversión de Sprinter. Además, la cadena deportiva

JD llega a Oviedo

La tienda de Oviedo tendrá una extensión de 686 metros cuadrados. JD ha querido añadir más espacio en esta tienda para actualizar su concepto y ampliar las opciones de productos que habrá disponibles en ella. Generará entre 39 y 43 nuevos empleos, aunque estos se verán aumentados de forma notable en periodos de mayor carga de trabajo y volumen de ventas. En total, la compañía emplea a 60 trabajadores en el Principado de Asturias, distribuidos entre sus tiendas de Oviedo Avilés y Gijón.

Este espacio se encuentra ubicado en Parque Principado, a las afueras de la ciudad. Es uno de los centros comerciales más grandes y visitados de Asturias y cuenta con una gran variedad de restaurantes, tiendas y opciones de entretenimiento. Con esta nueva tienda, JD busca mejorar el confort de compra y, por tanto, la experiencia del cliente.

Además, la tienda ofrecerá un diseño moderno y dinámico de la mano de la digitalización. Con la mirada puesta en el futuro, la compañía promete seguir anunciando nuevas aperturas muy pronto. Continuará fortaleciendo su presencia en España, ofreciendo lo último en moda urbana a sus clientes y llevando la experiencia de JD a todos los rincones del país.

El proyecto ‘Alimentando El Futuro’ de Ahorramas, compañía del sector de la distribución alimentaria y especialista en producto fresco de calidad, ha llegado a más de 1.000 estudiantes de la Comunidad de Madrid de la mano del club de baloncesto Movistar Estudiantes.

En la edición 17 de esta colaboración, celebrada entre noviembre y junio, han participado una media de 120 alumnos por colegio con edades comprendidas entre los 9 y 15 años. Esta iniciativa, impulsada por Ahorramas y por Movistar Estudiantes, promueve concienciar a los alumnos sobre la importancia de un estilo de vida saludable en combinación con la práctica deportiva.

Para ello, jugadores y jugadoras de los primeros equipos del Movistar Estudiantes (LEB Oro y Liga Femenina Endesa) explicaban los hábitos alimentarios que requiere el deporte de élite, con el apoyo del nutricionista de la cantera de Movistar Estudiantes, Guillermo Cerezo. La temática de las charlas ha girado en torno a la alimentación saludable, los beneficios de la práctica deportiva o el aprendizaje de los grupos de alimentos que requiere el deporte de élite, entre otros.

Los alumnos asistentes han recibido camisetas personalizadas y han participado en actividades deportivas con los jugadores y entrenadores de la cantera del Movistar Estudiantes finalizando con un almuerzo con fruta de Ahorramas. Entre los portavoces que han acudido a estas charlas se encuentran los jugadores Yannick Nzosa, Hugo López, Alex Murphy, Toms Leimanis, Francis Alonso, Lucas Giovannetti, Máximo García Plata, Sara Zaragoza, Laura Méndez, Juana Camilión y Marena Whittle.

Graciela Ramallo, directora de comunicación, marketing corporativo y sostenibilidad, explica que «Ahorramas mantiene un fuerte vínculo con el deporte con cuyos valores, tales como trabajo en equipo, esfuerzo, compromiso, inclusión, se identifica. Con #AlimentandoElFuturo, promovemos un estilo de vida saludable entre los más jóvenes. De la mano del Movistar Estudiantes, fomentamos una alimentación sana y coherente en combinación con la práctica deportiva».

‘Alimentando el Futuro’ ha llegado a 10 colegios en la Comunidad de Madrid desde el mes de diciembre: Colegio Gabriel García Márquez, Hipatia Fuhem, CEIP Alfredo Di Stéfano, CEIP Antonio Fontán, CEIP Joaquín Costa, CEIP San Sebastián, CEIP Maestro Padilla, Colegio Gondomar, Colegio Marqués de A Valejo y Colegio Blanca de Castilla.

La Fageda, el proyecto social creado en 1982 con la voluntad de mejorar la vida de personas con enfermedad mental y discapacidad intelectual y que desde 1993 elabora yogures en su sede de la comarca de la Garrotxa (Girona), ha sido reconocida con tres estrellas en los Superior taste Awards 2024 del International Taste Institute de Bruselas.

El jurado, compuesto por más de 200 expertos profesionales en gastronomía, han reconocido con una estrella el yogur griego natural de La Fageda, al que han otorgado una puntuación de 76,8%, y el yogur Orígens, que ha recibido dos estrellas y una nota del 84%.

Desde hace casi 20 años, el International Taste Institute lleva a cabo catas a ciegas de productos de consumo gracias a un jurado internacional de expertos, entre los que figuran algunos de los chefs y sommeliers más condecorados del mundo, quiénes avalúan a ciegas productos y los valoran en cinco aspectos sensoriales: primera impresión, aspecto, olor, gusto y textura.

Orígens, el yogur de La Fageda que ha recibido mejor puntuación en los Superior Taste

Awards, nació en 2022 en el marco del 40º aniversario del proyecto social. Esta edición especial combina las mejores características de los yogures naturales y griegos. La Fageda nació en 1982, impulsada por el psicólogo Cristóbal Colón con la voluntad de mejorar la vida de personas en situación de vulnerabilidad creando para ellas puestos de trabajo reales y con sentido. Sin embargo, no fue hasta 1993 cuando el proyecto empezó a producir yogures.

Francesc Galí, director de marketing y comercial de La Fageda, destaca el valor y mérito de este reconocimiento: “Estos galardones refuerzan la apuesta de nuestro proyecto por la calidad. Ser reconocidos a nivel internacional es un tributo al trabajo y al corazón de quienes hacen posible La Fageda, mostrando que la verdadera calidad nace del compromiso social y del talento de las personas”.

La Fageda cerró el anterior ejercicio con una cuota en valor del 7,4% en Cataluña y una producción de más de 86 millones de unidades de yogures y postres lácteos. Actualmente comercializa también sus yogures en las Islas Baleares y las comunidades de Valencia y Madrid.

Con el objetivo de impulsar las ventas y crecimiento de los vendedores, Miravia, plataforma online especializada en moda y belleza, está lanzando una estrategia de gestión propia de mercancías adaptada al mercado español. 

Este nuevo planteamiento, único en España, permitirá impulsar la digitalización del comercio minorista, así como estimular su crecimiento y promover las ventas. Esta transformación digital contribuirá también a mejorar tanto la experiencia de compra como la de venta.

Igualmente ayudará a desarrollar el comercio electrónico del futuro, junto con los esfuerzos de los distintos agentes implicados, como marcas, socios del ecosistema de venta y la propia plataforma. Desde su llegada a España, Miravia ha implantado un modelo único, diseñado ad hoc para el consumidor español, que integra canales digitales, redes sociales, tendencias y contenido de influencers.

Unido a la influencia que ejercen los canales tradicionales, como las tiendas físicas y las referencias boca a boca. La compañía ha impulsado el ‘modelo de las cinco fuerzas del producto’ y el ‘modelo AIPL’. El primero evalúa cada uno de los productos, examinándolos exhaustivamente, y los escenarios operativos de la mercancía. De esta manera, se consideran aspectos como el rendimiento de las ventas, la captación de tráfico, los índices de conversión y el comportamiento de recompra a largo plazo.

Por su parte, el ‘modelo AIPL’ (acrónimo de reconocimiento, interés, compra y fidelidad, por sus siglas en inglés) está diseñado para ayudar a los vendedores a cuantificar y visualizar el tráfico en sus tiendas, permitiendo el análisis de datos propios y potenciando un nuevo sistema de gestión orientado al espectro digital, con atributos cuantificables, comparables y optimizados.

Se trata de un modelo que transforma el indicador Gross Merchandise Value (GMV), aplica tiempos de conversión de los consumidores y monitorea el recorrido digital tanto de los nuevos clientes como de los clientes recurrentes. Estela Ye, EVP of Europe partnership en Miravia, explica que “la plataforma es más que un comercio electrónico al ser una comunidad estrechamente conectada con sus usuarios, en la que brindamos una experiencia de compra única centrada en recomendaciones personalizadas, tecnología inteligente y un servicio excepcional”.

Casos de éxito

Durante la última campaña del Black Friday, NYX, la firma de maquillaje del Grupo L’ Oréal, aumentó un 40% la tasa de adición al carrito, comparado con períodos de venta ordinarios. En este sentido, el 44% de los consumidores optaron por comprar tres o más artículos. Tras la aplicación del ‘modelo de las cinco fuerzas del producto’ se optimizó la estrategia de complementos para maximizar la exposición de sus productos, atraer nuevos consumidores y maximizar las compras adicionales.

De la misma manera, las ventas aumentaron 20 veces en comparación con los períodos no promocionales. La empresa centenaria LAVAZZA, dedicada a la elaboración y comercialización de productos del café, incorporó nuevos canales de venta online para impulsar el crecimiento de la marca.

Carmila, inmobiliaria propietaria y gestora de 75 centros comerciales en España, inaugurará siete nuevos locales de la cadena de depilación láser diodo y tratamientos médicos-estéticos de origen valenciano, Depilife.

Esta cadena de depilación nace en 2020 y, desde sus inicios, ha tenido un crecimiento exponencial con un incremento de la facturación interanual del 63% entre 2020 y 2021 y del 45% entre el 2021 y el 2022. Actualmente la empresa cuenta con 12 centros repartidos por Madrid, Valencia, Murcia, Alicante y Sevilla, y se encuentra en plena estrategia de expansión.

Los nuevos establecimientos irán abriendo sus puertas de forma escalonada durante la segunda mitad del 2024 empezando en julio en el Centro Comercial Carrefour Gandía. El resto de las aperturas se realizarán en los siguientes centros: Centro Comercial Carrefour Móstoles (Madrid), Centro Comercial Los Llanos (Albacete), Centro Comercial Carrefour Campanar (Valencia), Centro Comercial Carrefour La Granadilla (Badajoz) , Centro Comercial Carrefour Torrelavega (Santander) y Centro Comercial Carrefour Jerez Norte.

“La introducción de espacios de cuidado personal y belleza cumplen la necesidad de muchos de nuestros clientes de la zona y por ello seguiremos apostando por este tipo de servicios”, declara Paloma Olazabal, responsable de Carmila Franquicias. “Además, continuamos con una fuerte apuesta por la franquicia y este acuerdo con Depilife es ejemplo del buen funcionamiento de nuestro Bono Franquicia”, añade.

En un período marcado por la inflación y el incremento de los precios, España logró mejorar sus ingresos, pero decreció en cuanto a la disposición de comprar y sus perspectivas de ahorro se mantienen muy lejos de las europeas.

No obstante, existen países con peores valores relacionados con las compras a corto plazo como Austria con -50 puntos o Suecia con -53. Reacios al gran desembolso en un corto período de tiempo se muestran también Reino Unido al descender dos puntos, Italia con nueve puntos menos, Alemania con -12 y Francia con -31. Estas afirmaciones pertenecen al último GfK Euro Clima de Consumo.

Antonieta Martín, responsable del estudio en España, explica que: “El resumen de la foto fija de mayo sería la siguiente: la población piensa que sus ingresos mejorarán en los próximos meses, pero no porque ganarán más sino porque gastarán algo menos […]. Sin embargo, este alivio en los gastos no es suficiente para estimular un aumento del consumo ni muchísimo menos del ahorro, una posibilidad negada para las grandes mayorías”.

Las perspectivas de ahorro en España, lejos de las europeas

La idea de una recuperación del ahorro en España se esfumó en mayo. Tras la subida de seis puntos del mes pasado, el último GfK Euro Clima de Consumo muestra una nueva caída de cinco puntos en un indicador ya de por sí en valores muy negativos (-31).  Los españoles se alejan aún más de la tónica general en la zona, donde 26 países de 30 están en valores positivos, y el total UE está en +8. España vuelve a ocupar el penúltimo lugar del ranking europeo, solo por delante de Finlandia (-39).

Esta parálisis del ahorro en España contrasta con la percepción de los ciudadanos de las otras grandes economías: Italia (+30), Reino Unido (+26), Francia (+7) y Alemania (+5). Hay que añadir que en todos estos países han crecido las perspectivas respecto al mes anterior, excepto en Alemania que ha sufrido una caída destacada de diez puntos.

En España continúan mejorando las previsiones de ingresos

Después de meses mejorando, parece que se consolida la confianza de la población en España en sus previsiones de ingresos para los próximos meses. Con un aumento de un punto, este indicador prosigue su marcha en positivo (+2). España se sitúa en el puesto 15 de entre 30 países y se aleja del total UE en -2 puntos. El comportamiento de los ingresos será clave para ir viendo si se impulsa el consumo y el ahorro, algo que todavía no está ocurriendo.

Entre las grandes potencias económicas de la zona, Alemania (+13) afianza sus perspectivas con una nueva subida, esta vez de dos puntos, y Reino Unido (+12) , tras un alza de nueve puntos. A pesar de que tanto Italia (-18), como Francia (-14) también mejoran respecto al mes pasado sus previsiones (tres y dos puntos, respectivamente), no es suficiente para abandonar sus valores negativos.

En España se mantienen las dudas sobre la economía del país

Sin cambios. Así es como podríamos resumir el mes de mayo. La población en España no termina de ver clara la marcha de la economía del país. Si comparamos los datos con los de hace un año, es cierto que hay una menor incertidumbre de la ciudadanía, pero la evolución es tan escasa, solo 4 puntos en 12 meses, que no es suficiente para hablar de confianza. El indicador continúa en -15 puntos, el valor alcanzado en abril. Lejos del -7 del total UE.

Por otro lado, los ciudadanos en Alemania mantienen un mes más la confianza en la economía de su país y luego de un ascenso destacado de nueve puntos sitúa su indicador en +10. Es la única de las grandes economías europeas en valores positivos. Le sigue muy de cerca Reino Unido que también asciende, en esta ocasión, cinco puntos, y se acerca aún más a valores en verde: -2. Por último, Francia con -16 puntos y un alza de siete puntos este último mes e Italia, que cierra mayo en -15 puntos.

Optimistas ante la inflación en España

Los ciudadanos en España sí están en concordancia con los del resto de países cuando hablamos de la inflación. La población espera tanto en nuestro país como en el resto del continente una bajada de los precios en los próximos meses. Así lo atestiguan los indicadores en España (-7) y en el total UE (-13).

En el resto de las potencias analizadas son aún más optimistas: Alemania (-22), Italia (-13) y Francia (-12). Es importante hacer notar que, a diferencia del resto de indicadores, un valor negativo indica que los entrevistados esperan que los precios no sigan subiendo.

Resto de Europa

Europa mejora general de la confianza en la economía, ingresos y gasto. En cuanto al resto de Europa, las expectativas económicas suben moderadamente tres puntos en mayo, situando el indicador en -7. Los niveles más altos se registraron en Suecia (+21), Croacia (+18) y Polonia (+12).

Las previsiones de ingresos alcanzaron el mejor nivel desde enero de 2022, hasta los -2 puntos. Croacia (+34), Lituania (+25) y Polonia (+19) se situaron en las primeras posiciones y las mejoras más importantes respecto al mes pasado fueron en Reino Unido, Croacia y Bulgaria. Respecto a la disposición al gasto, se mantiene en niveles muy bajos (-20 puntos). En cuanto a las ganancias, destacan Eslovaquia (+13), Croacia y Países Bajos (ambos con +6)

También se mantiene la disposición al ahorro, con +8 puntos. Suecia (+46), Lituania (+46) y Rumanía (+40) son los países con el indicador más alto. Finalmente, respecto a las previsiones de precios, con -13 puntos, en Croacia, Finlandia y República Checa han reducido sus expectativas de que los precios bajen.

Nueve de cada diez españoles creen que las marcas y las tiendas deberían tomar medidas para reducir el impacto ambiental. Esta cifra se incrementa entre los jóvenes de 18 a 24 años. En este sentido, el 73% de los consumidores mantiene que las iniciativas sostenibles influyen positivamente en sus acciones de compra.

En otro orden de cosas, el 52% usarían el catálogo digital para ahorrar dinero y el 24% para descubrir nuevos productos. Todos estos datos vienen reflejados en el estudio fue realizado por ShopFully que conecta a los consumidores con las tiendas locales, en colaboración con YouGov. En él se revela un cambio en las preferencias de los consumidores españoles en cuanto a la elección de las tiendas y la publicidad, priorizando los folletos digitales. Este estudio también analiza la percepción de los consumidores sobre el uso de folletos publicitarios en papel y su impacto medioambiental.

El modelo francés ‘Oui Pub’ gana terreno en España

Francia ya ha dado un paso adelante para reducir el uso de papel con la iniciativa «Oui Pub». Esta medida requiere que los consumidores autoricen a los retailers para que estos puedan enviar publicidad a sus buzones. Esta autorización se considera otorgada cuando el consumidor coloca una pegatina en su buzón con el mensaje «OUI PUB», “Sí a la publicidad”. Si el buzón no tiene esta pegatina, el minorista no está autorizado a entregar su folleto en papel.

En España, como demuestran los datos del estudio realizado por ShopFully y YouGov, el 71% de los encuestados no colocaría la pegatina “Oui Pub” para seguir recibiendo folletos. En detalle, casi la mitad de los consumidores (48%) no desea recibir folletos impresos por el impacto negativo que estos tienen en el medio ambiente, mientras que el 23% los considera inútiles y prefiere no recibirlos.

El futuro es digital: la transformación de los catálogos en España

A pesar de que sólo el 29% de los entrevistados desea seguir recibiendo los catálogos de papel, el catálogo sigue siendo un formato interesante para los españoles. De hecho, el 76% de los entrevistados declaran que no quieren recibir catálogos de papel, utilizaría los folletos publicitarios en formato digital como alternativa.

El estudio de ShopFully y YouGov muestra un panorama claro: los consumidores españoles exigen a las marcas y tiendas un compromiso con la sostenibilidad y una mayor adopción de herramientas digitales como los catálogos en línea.

Metodología 

El estudio ha sido realizado utilizando la metodología CAWI (Computer-Assisted Web Interviewing) a través del panel de YouGov. Se han llevado a cabo un total de 1.056 entrevistas a individuos mayores de 18 años que residen en España. Las entrevistas se han realizado entre el 23 y el 24 de abril de 2024 y son representativas en términos de género, edad y región.

En plena época de rebajas de verano, los consumidores aprovechan los descuentos en todos los sectores. En esta tesitura, las ventas online de mayo a agosto crecen un 33% de media desde los últimos cinco años, pero ellos no son los únicos que ansían esta época, sino también los ciberdelincuentes, quiénes convierten las compras online en un blanco fácil para realizar sus estafas.

Se calcula que los ciberataques se incrementan alrededor de un 30% en esta época del año y España vuelve a situarse como el país europeo que más amenazas de este tipo recibe. En esta línea, durante el mes de mayo aumentó el volumen de ataques publicados un 31%. El grupo de ciberdelincuentes que más ataques ejecutó durante el mes de mayo fue Lockbit3, que recupera el puesto número uno como mayor fuente de ataques, seguido de Play, RansomHub, Medusa, o Black Basta. 

“La relajación de las medidas de seguridad, la menor atención de los usuarios y una mayor actividad online durante las vacaciones, son algunos de los factores que provocan un aumento de los ciberataques en estas fechas”, explica Francisco Valencia, CEO de Secure& IT. Con estos datos, España vuelve a situarse como el país europeo que más ciberataques recibe, compartiendo lista con Estados Unidos, Reino Unido, Alemania, Francia y Canadá.

Phishing, el ciberdelito más común en rebajas

Los principales vectores de ataque en el mes de mayo dirigidos a empresas han sido los intentos de intrusión, intentos de explotación de alguna vulnerabilidad y ataques a cuentas de Office365, todos ellos procedentes en su mayoría de países como Estados Unidos, Corea y China. El ciberataque por excelencia que más afecta a los consumidores actualmente es el phishing, que consiste en engañar a una víctima ganándose su confianza a través de mensajes o correos electrónicos.

Los estafadores envían correos electrónicos falsos que imitan a las tiendas y marcas reconocidas, promocionando descuentos irresistibles. Estos correos suelen contener enlaces maliciosos que redirigen a sitios web falsos, imitando incluso el diseño y la apariencia de las páginas web de tiendas reales, todo ello con el objetivo de robar información personal y financiera a las víctimas. “Es muy importante verificar cuidadosamente la autenticidad de los correos electrónicos y evitar hacer clic en enlaces sospechosos”, recomienda Francisco Valencia.

Seis claves para comprar de forma segura durante las rebajas de verano

–Comprobar que la URL de la web empieza con “https”: es importante asegurarse que la URL empiece por https; en lugar de http.  Esto indica que la conexión está cifrada y los datos están protegidos. También es conveniente observar si la barra de direcciones del navegador se muestra en verde (aunque el color puede variar según el navegador).

– Revisar el aviso legal: este aviso debe contener, entre otros datos, el nombre o denominación social de la empresa; su residencia o domicilio o, en su defecto, la dirección de uno de sus establecimientos permanentes en España; además de su dirección de correo electrónico y cualquier otro dato que permita establecer una comunicación directa y efectiva.

– Revisar las políticas de privacidad: estas informan sobre cómo la empresa recopilará, utilizará y almacenará los datos personales del consumidor. Es importante leer estas políticas para comprender cómo se tratará la información.

–Precaución con los correos fraudulentos: la época de rebajas es perfecta para realizar ataques de phishing. Es importante no abrir correos electrónicos sospechosos, especialmente si provienen de remitentes desconocidos o contienen enlaces o archivos adjuntos. “En el caso de recibir un correo electrónico que parece ser de una empresa u organización conocida, se debe verificar la dirección de correo electrónico del remitente y el contenido del mensaje antes de hacer clic en enlaces”, advierte Francisco Valencia.

–Revisar las opiniones de otros usuarios: antes de comprar en una tienda online o compartir datos en un sitio web, buscar opiniones de otros usuarios ayudará a comprobar la veracidad de la página.

–Asegurarse de que los equipos están actualizados: los sistemas operativos, navegadores web y software antimalware deben actualizarse periódicamente. “Es recomendable activar las actualizaciones automáticas en los dispositivos para asegurarse de que siempre esté instalada la última versión del software”, indica Valencia.

El auge de las ofertas fraudulentas no solo representa una amenaza para la seguridad personal, sino que también pone en riesgo la seguridad corporativa, por ello, Francisco Valencia advierte: “No solo a nivel particular podemos encontrarnos con ofertas falsas relacionadas con medios digitales (libros, música, juegos, etc.), sino que a nivel profesional, también podemos llegar a consultar este tipo de descuentos y webs a través de dispositivos corporativos y afectar así a la seguridad de estos”.

Finetwork, compañía española de fibra y móvil, ha inaugurado 12 nuevos establecimientos en la Comunidad de Madrid en lo que va de año, incluyendo una nueva “tienda 2.0” en la calle Bravo Murillo, una de las principales arterias comerciales de la capital, así como 11 nuevos stands en centros comerciales y grandes superficies.

Concretamente, estas aperturas de Finetwork se pueden encontrar en Xanadú, Islazul, Carrefour Aluche, Príncipe Pío, La Gavia, Alcampo Moratalaz, Carrefour Móstoles, Carrefour San Sebastián de los Reyes, Carrefour Alcalá de Henares, Carrefour Los Ángeles y Gran Vía de Hortaleza.

Con esta oleada, Finetwork constata su apuesta estratégica por la Comunidad de Madrid, que ya representa el 15% de su base de clientes, por detrás de la Comunidad Valenciana y Andalucía, y seguida muy de cerca por Cataluña. “Tenemos un gran potencial de crecimiento tanto en Madrid como en Cataluña, dos regiones que concentran más de 6 y 7 millones de habitantes, respectivamente. El crecimiento en presencia retail será clave para seguir ganando presencia en estos territorios, que nos ayudarán de manera muy importante a seguir incrementando nuestra notoriedad de marca en todo el país”, explica Óscar Vilda, Consejero Delegado de Finetwork.

La operadora española presentó su plan estratégico 2023-2027 hace un año, el cual apoya sus previsiones de crecimiento en una nueva estrategia de distribución. Desde entonces, Finetwork ha duplicado su volumen de tiendas exclusivas, con el objetivo de alcanzar los 200 puntos de venta exclusivos para 2025.

Esto supondrá contar con presencia física exclusiva en todas las ciudades de más de 50.000 habitantes. Complementariamente, la compañía está impulsando su canal no estratégico, donde cuenta ya con más de 1.300 puntos de venta en toda España. Asimismo, Finetwork ha presentado recientemente la figura intermedia de distribuidor “Élite”, que designa puntos de venta no exclusivos en los que existe un especio definido para la marca.

El objetivo es superar los 100 puntos “Élite” este año, que estarán ubicados primordialmente en localidades inferiores a 50.000 habitantes. Con este plan de expansión retail, Finetwork quiere potenciar la experiencia de usuario, proporcionando a sus clientes una atención personalizada y de calidad.  En segundo lugar, los establecimientos sirven de punto de contacto de los clientes con el portfolio completo de productos y servicios de la operadora, incluyendo la venta de terminales, accesorios y un espacio dedicado para Pymes y Autónomos.

“El punto de venta físico es estratégico para Finetwork porque nos ofrece nueva visibilidad de marca y nos brinda una oportunidad única de interactuar con nuestros clientes de tú a tú, proporcionando la experiencia de cliente que mejor representa a nuestra marca. La tienda física facilita interacciones que repercuten de manera muy importante en la satisfacción del cliente, como ayudarle a configurar su terminal o a escoger servicios complementarios de su interés”, señala el Consejero Delegado de Finetwork.

Grupo Kingfisher designa a Sandra Zárate, hasta ahora directora de digital y marketplace, como nueva directora del departamento de digital & marketing de Brico Depôt Iberia.

En consonancia con la estrategia «¡Vamos a ganar!», presentada por el CEO de la compañía, Chris Bargate, hace unos días, se decidió dividir el departamento de customer & trading en dos áreas estratégicas: commercial y digital & marketing. Así fue como Sandra Zárate, asumió este nuevo cargo desde este 1 de julio.

Zárate cuenta con una sólida experiencia como actual directora de digital & marketplace, liderando con éxito el área de e-commerce durante los últimos tres años. Su contribución ha sido fundamental para consolidar el crecimiento y desarrollo del negocio digital de Brico Depôt, destacando, entre otros logros, el exitoso lanzamiento de su marketplace en España y Portugal.

«Afronto esta nueva etapa con mucha positividad y tengo muchas ganas de asumir este nuevo desafío en Brico Depôt […]. Por ello, vamos a continuar impulsando nuestra estrategia omnicanal, aprovechando las oportunidades y superando los retos que se presenten. En este sentido, nuestro objetivo principal es ofrecer una experiencia de compra superior y fortalecer nuestro posicionamiento como referentes en el sector del bricolaje y la construcción”, afirma Zárate.

En su nuevo rol, Zárate dirigirá un departamento de marketing orientado al cliente, con el objetivo de impulsar el negocio a través del desarrollo de un e-commerce consolidado y líder en el mercado. Su visión estratégica, habilidades digitales y conocimiento profundo del mercado serán clave para garantizar el crecimiento presente y futuro de la compañía.

Además, también formará parte del equipo de dirección de Brico Depôt Iberia, como miembro de la dirección general. Su incorporación a este órgano de decisión refuerza la apuesta de la compañía por la innovación y la transformación digital, y les permitirá aprovechar al máximo su valioso conocimiento estratégico.

Creada en 2015 por la esteticista Cristina Fogazzi, Veralab, marca italiana que aterriza en España, nació de la experiencia directa de su fundadora con los problemas de belleza reales de las mujeres y sus soluciones, igualmente reales.

Conocida por su estilo directo y claro, Fogazzi cuenta con una legión de admiradoras que la reconocen por su honestidad y transparencia en el cuidado de la piel, el cuerpo y la belleza. Veralab cuenta con una amplia gama de productos de skincare, maquillaje y protección solar y está presente en más de 500 farmacias italianas, 350 perfumerías y grandes almacenes como La Rinascente o Fondaco dei Tedeschi
(Venecia).

Además, en menos de 10 años, Veralab ha pasado de ser una pequeña empresa a una auténtica Love Brand, cerrando el ejercicio 2023 con una facturación de 72 millones de euros, un 13% más que el año anterior, y con una TCAC del 98% en el periodo comprendido entre 2017 y 2023.

Logros de Veralab

Además, Veralab también tiene dos tiendas propias en Roma y Milán. En esta última ciudad italiana, la marca cuenta con un centro de belleza, el Veralab Institute. No obstante, en lo referente a sus logros, la marca tiene más de un millón de consumidores en Italia con un alto porcentaje de fidelidad y compra recurrente.

Entre sus valores destaca que es una marca honesta y transparente, inclusiva y auténtica. La firma italiana tiene multitud de lanzamientos anuales, así como más de 100 referencias que cubren ejes de tratamiento como el facial, corporal y las fragancias, entre otras, con rutinas de belleza fáciles.

Por otra parte, Veralab ha conseguido una gran visibilidad tanto a través de sus redes sociales, que se caracterizan por un fuerte contenido educativo, como por sus acciones estratégicas tales como su participación en el Festival de San Remo (Skincare partner durante el festival) o el alumbrado del árbol de Navidad del Duomo de Milán.

Su lema está basado en «We believe in your skin – creemos en tu piel» y su origen se remonta a 2009 cuando Cristina Fogazzi abre el centro de belleza en Milán. Su trabajo en cabina le permitió entender las necesidades reales de quienes tenía delante y le convenció de que no se puede hablar de belleza si no se muestra la realidad: la piel real, la que tiene poros, estrías y celulitis.

Fue en 2012 cuando, con esta convicción, entró en el mundo digital con el blog L’estetista cínica. En sólo tres años revolucionó la belleza con su ironía y su estilo directo, destruyendo falsos mitos y creando una sólida comunidad. Así en 2015 nació Veralab con el lema “Creemos en tu piel”, animando a las personas a no compararse con estándares de belleza utópicos e invitándolas a cuidar de sí mismas y abrazar y amar su propia singularidad.

En 2024 se pone en marcha un importante plan de desarrollo estratégico con el objetivo de consolidar el desarrollo de la marca impulsándola hacia nuevas perspectivas de crecimiento nacional e internacional aprovechando su actual posición de liderazgo en el sector de la belleza. España es el primer país del proceso de internacionalización de Veralab, que se inicia con una web propia, así como un ambicioso plan de comunicación y relaciones públicas para el que contará con el apoyo de algunos de los creadores de contenido más importantes del panorama lifestyle y de belleza actual.

La Sirena, cadena española especializada en productos congelados, lanza una nueva campaña de ofertas veraniegas, activa del 24 de junio al 4 de julio, bajo el lema ‘Compra Más, Ahorra Más’. La estructura de ahorro se basa en que a partir de la compra de tres unidades en promoción, los clientes recibirán una dedución de 4 euros por cada unidad adicional.

Esto significa que cuantos más productos se compren, mayor será el descuento total. La cadena de congelados mantiene su compromiso de poner en el centro al cliente a través de esta campaña, que tiene como fin que el consumidor maximice sus beneficios. En esta línea, si un cliente compra cuatro unidades, obtendrá un ahorro total de 16€, mientras que, si decide llevar cinco unidades, el ahorro será de 20€. Desde la compañía se espera que esta promoción ayude a las familias a gestionar mejor su economía durante la temporada estival, incentivando compras más grandes a precios más reducidos.

Llegan ‘Los Lunes de Pescado’ de La Sirena

Además de la campaña ‘Compra Más, Ahorra Más’, La Sirena lanza también una nueva iniciativa enfocada en ofrecer productos frescos y accesibles: ‘Los Lunes de Pescado’. Aprovechando que los lunes es el día en que las pescaderías suelen estar cerradas, La Sirena ha decidido implementar esta oferta semanal para que sus clientes puedan disfrutar de pescado congelado a precios muy competitivos.

Cada lunes, los clientes encontrarán descuentos atractivos en una selección de productos del mar, permitiendo así que sus clientes puedan planificar mejor sus comidas y mantener una dieta equilibrada sin afectar su presupuesto.

Las iniciativas ‘Compra Más, Ahorra Más’; y los ‘Lunes de Pescado’; reflejan el compromiso de La Sirena con sus clientes, que se ha centrado en proporcionar opciones accesibles y de calidad que respondan a las necesidades actuales de consumo.

La Asociación para la Gestión del Residuo Textil y el Calzado, formada por Decathlon, El Corte Inglés, H&M, IKEA, Inditex, KIABI, Mango, , Primark, Sprinter y Tendam, nombra a Juan Ramón Meléndez como su nuevo director general.

Juan Ramón Meléndez, licenciado en Económicas y Empresariales, cuenta con una extensa trayectoria profesional vinculado al ámbito de los residuos y de la Responsabilidad Ampliada del Productor (RAP). Destacan, entre otros, el cargo de director de operaciones de Ecovidrio y, durante casi seis años, gerente de relaciones institucionales de Ecoembes. Hasta ahora era el director general de la Asociación de Latas y Bebidas.

“Estoy muy agradecido por la oportunidad de liderar esta asociación. Nuestro objetivo es claro: crear un SCRAP con vocación de servicio público, que facilite la transición frente a los nuevos retos que tenemos por delante. Trabajaremos como un actor más para avanzar hacia un sistema eficaz y eficiente. Además, es fundamental democratizar la sostenibilidad y fomentar la participación de los ciudadanos en la economía circular del textil, asegurando que cada ciudadano tenga la oportunidad de contribuir activamente a un futuro más sostenible y responsable.”, señala Meléndez.

Con la llegada del nuevo director general, la asociación refuerza su compromiso como un actor más en el sector textil para facilitar la adopción de prácticas más respetuosas con el entorno y promover la economía circular.