La omnicanalidad y el canal digital destacan como factores clave de los hábitos de compra de los españoles, fuertemente influenciado por su situación financiera y motivado por las ofertas, así como las promociones. En este sentido, el 57% de los españoles no cree mejorar su poder adquisitivo en un futuro cercano y el 66% de las compras se realizan en tiendas físicas.
Estos datos parten del estudio de ShopFully en el que también quedó reflejado que muchos consumidores están restringiendo sus compras en sectores como muebles y jardinería y la electrónica. Sólo el 69% de los españoles se permite algún que otro capricho en la categoría alimentación y productos básicos.
Omnicanalidad: La alianza entre lo físico y lo digital
Aunque más de la mitad de las compras se realiza en tiendas físicas, el canal digital está ganando terreno, especialmente en categorías como electrónica y moda. El estudio también destaca el crecimiento de las compras híbridas, en las que se combina el canal online con el canal físico. La moda con un 76% y la electrónica con un 72% lideran esta tendencia, mientras que los jóvenes de entre 15 y 29 años optan cada vez más por compras híbridas en productos como alimentos básicos con un 59% y artículos de farmacia y cuidado personal con un 61%.
Reconocimiento de marca impulsado por la omnicanalidad
La multicanalidad es un factor crucial para el reconocimiento de marca. El 61% de los consumidores considera que la presencia tanto online como en tiendas físicas fortalece la notoriedad de las marcas. Este impacto es especialmente notable en el grupo de 50 a 59 años, con un 66% de personas que eligen marcas con las que han tenido contacto previamente, ya sea en canales digitales o físicos.
Promociones y folletos: determinantes en las decisiones de compra
Las ofertas y promociones son decisivas para los consumidores españoles, especialmente en moda (78%), electrónica (77%) y alimentos básicos (74%), siendo las mujeres quienes muestran mayor sensibilidad hacia los descuentos en la mayoría de las categorías. Además, más de la mitad de los españoles (51%) consulta folletos para informarse sobre las promociones, y se observa una clara tendencia hacia el formato digital: el 21% ha aumentado el uso de los folletos digitales, mientras que el 43% ha reducido su uso de folletos en papel.
El 52% de los encuestados afirma que no echaría de menos el formato en papel, prefiriendo los folletos digitales por su carácter más respetuoso con el medio ambiente (35%), su mayor comodidad (33%) y la posibilidad de acceder a información actualizada sobre las ofertas (31%).
Este estudio pone de manifiesto que los consumidores españoles se enfrentan a una situación financiera incierta que afecta sus hábitos de compra. Al mismo tiempo, revela una clara evolución hacia la integración de los canales digitales, donde la omnicanalidad, las promociones y el formato de los folletos juegan un papel crucial en la experiencia de compra.
En su apuesta por la expansión de marcas que buscan locales ‘prime’ y que apuestan por el retail físico «como pilar de negocio en plena era de la digitalización», según afirma Gerard Cutal, gerente de L’illa Diagonal, el centro comercial de Barcelona lanza la apertura de tres marcas diferenciales: elPulpo, Lola Casademunt y Catanias Cudi.
No obstante, en los últimos meses la oferta comercial de L’illa Diagonal se ha visto reforzada con la incorporación de rótulos tan reconocidos como Renatta & Go, Cocunat, Tropicfeel, Alohas, Clama House, entre otros.
La firma gallega elPulpo inaugura una tienda de 65 metros cuadrados, ubicada en la planta 0. La nueva flagship store presenta un diseño fiel a la estética característica de la firma, reflejado a través de materiales como madera de batea reciclada o mobiliario confeccionado con residuos textiles, algo innovador y que busca la circularidad en todo el proceso.
Cada una de las colecciones de elPulpo se diseña de manera artesanal, cuidando la calidad y origen de los materiales, especialmente el de los algodones, 100% orgánicos. Destacan las camisetas y sudaderas, en donde el icono de la marca se customiza dando lugar a originales diseños y estampados, prenda exterior, una cuidada selección de camisería y punto, sobre camisas y pantalones cargo como prendas estrella. También cuenta con una gama de calzado y accesorios para todos los públicos.
En palabras de José Antonio Chacón, fundador y presidente de elPulpo, “el desembarco en L’illa Diagonal es una oportunidad para acercar la marca a un target de gran interés para nosotros. Esperamos que el público catalán perciba nuestra filosofía y el ADN de nuestras colecciones y que nos reciba con la misma ilusión con la que nosotros inauguramos en L’illa”.
Por su parte, Lola Casademunt desembarca con sus colecciones de moda y complementos para mujeres jóvenes y modernas y abre en la planta calle (planta 0). Allí los clientes podrán encontrar las últimas tendencias y novedades de la nueva temporada. Presenta una colección muy variada a base de outfits modernos y elegantes y ropa para el día a día como blazers, pantalones, blusas o vestidos. Además, ofrece también una línea de accesorios capaces de levantar cualquier look, y una sección de prendas diseñadas para fiestas y ocasiones especiales.
La última apertura con nueve metros cuadrados de superficie en la planta -1 es el caso de la firma de bombones Catanias Cudié, marca que destaca por su enfoque en la calidad, la tradición y la innovación, y es líder en la alta gastronomía con presencia en más de 40 países.
“La elección de L’illa Diagonal no es casualidad. Este centro comercial es uno de los más prestigiosos y visitados de Barcelona y se alinea totalmente con nuestro posicionamiento de marca. La demanda creciente de nuestros productos por parte de los clientes hace que L’illa Diagonal nos ofrezca una plataforma ideal para acercarnos a ellos, proporcionándoles una experiencia de compra personalizada y que nos permitirá tener un feedback más directo con el visitante”, declara Oriol Llopart, CEO de Catanias Cudié.
Ahorramas, compañía referente en el sector de la distribución alimentaria, colabora por décimo año consecutivo con la Asociación Española Contra el Cáncer en la campaña ‘El Rosa Es Más Que Un Color’.
Esta iniciativa, que coincide con la celebración del Día Mundial Contra el Cáncer de Mama este sábado 19 de octubre, pone de manifiesto el compromiso de la compañía por llevar a cabo una gestión corporativa solidaria y responsable con la comunidad donde desarrolla su actividad empresarial.
El cáncer de mama es el que tiene más prevalencia a nivel mundial, y por ello la importancia de hacer fuerza para detección precoz. Ahorramas está comprometido en la prevención del cáncer de mama, como una de las cuestiones que más preocupan a nuestros clientes y por tanto, es también nuestra preocupación. El cáncer fue el año pasado la primera causa de muerte en España, superando por primera vez a las enfermedades cardiovasculares.
A través de esta campaña, Ahorramas donará a la Asociación Española contra el Cáncer 0,25€ por cada botella de agua de 0,5L edición especial rosa de Solán de Cabras y por cada paquete de compresas protegeslip normal de 40 unidades de la marca Ausonia. La compañía venderá estos productos desde el 14 hasta el 20 de octubre en sus más de 280 puntos de venta de la Comunidad de Madrid y Castilla-La Mancha.
La cadena de supermercados lleva diez años colaborando con diferentes iniciativas impulsadas por la Asociación Española Contra el Cáncer, en las que ha recaudado más de 824.000 euros que han sido destinados a proyectos de investigación para la prevención de esta enfermedad y al apoyo gratuito a pacientes y familiares.
Por todo ello, Ahorramas en el marco de su compromiso con las acciones solidarias, agradece especialmente el esfuerzo de sus profesionales, así como la generosidad de sus clientes ya que, sin su contribución, el éxito de estas campañas no sería posible. Además, la compañía acompaña a la minimización de algunos de los factores de riesgo de esta enfermedad, como son el exceso de peso, la mala alimentación y la inactividad física, a través del proyecto de apoyo al deporte y la alimentación saludable ‘Alimentando el futuro’.
En el marco de su compromiso con la Responsabilidad Social Corporativa, Ahorramas coopera de forma habitual con diferentes asociaciones y entidades sin ánimo de lucro que promulgan los valores de la solidaridad, el compromiso social y la sostenibilidad.
Con motivo del Día Mundial contra el cáncer de mama celebrado el próximo 19 de octubre, Kiabi se ha unido a la iniciativa de diversas marcas para concienciar a sus clientes sobre esta enfermedad que se ha diagnosticado a más de 26.000 mujeres.
Para ello, Kiabi lanza una campaña internacional titulada ‘Toc Toc» para sensibilizar sobre la concienciación y prevención del cáncer de mama. Así es como la marca de moda se compromete en llegar con su mensaje a más de un millón de mujeres promoviendo la importancia del autoexamen como una herramienta de prevención y detección temprana de esta patología.
Además, Kiabi demuestra su compromiso con sus clientas a través de su colección de lencería postoperatoria, diseñada específicamente para las mujeres que han pasado por una cirugía mamaria. Durante el Octubre Rosa (del 1 al 31 de octubre), por cada compra de esta colección, Kiabi donará un euro a la asociación Agamama, dedicada al apoyo de mujeres afectadas por el cáncer de mama.
En este sentido, en las tiendas se podrán realizar aportaciones directas en caja, así como redondear la diferencia en las compras, destinando todos esos fondos a la misma asociación. En base a esto, Kiabi mejora su colección de lencería postoperatoria. Esta línea incluye innovaciones técnicas como sistemas de fácil apertura, materiales más suaves y ligeros, tirantes ajustables y una sujeción más cómoda y eficaz.
Finalmente, con esta iniciativa, Kiabi demuestra que «hacer siempre más por tu familia» implica estar presente también en los momentos más difíciles, buscando aportar apoyo y comodidad cuando más se necesita.
La empresa Hijos de Luis Rodríguez continúa su expansión en Asturias, abriendo en esta ocasión su octava tienda Minymas en Oviedo, concretamente en la confluencia de las calles Fermín Canella y Pérez de las Sala.
Con esta apertura, ya son 71 los locales que la empresa tiene en el Principado, Castilla y León, Galicia y Cantabria, con formato de tienda franquiciada. La nueva tienda, que empleará a cinco personas y hasta siete durante campañas especiales, cuenta con una sala de ventas de 230 metros cuadrados en formato de libre servicio, con dos secciones de frescos: frutería y panadería, incluyendo esta última un apartado de comida preparada por el cocinero Christian y cuyos menús variarán cada semana.
Este será el segundo minymas en contar con este servicio después del inaugurado a principios de año en Pola de Lena. El local también dispone de 12 metros de mueble dedicado a la refrigeración para lácteos, charcutería y carnicería envasadas, cuatro metros de mueble para frutas y verduras refrigeradas y siete metros de mueble de congelación en armario, todos ellos con cierre de puertas y usando la tecnología de CO buscando la mayor eficiencia energética.
Los Minymas ofrecen un surtido de más de 2.500 productos, incluyendo sus marcas propias de alimentación seca y productos frescos: Alteza, la marca de alimentación premium Deleitum, Selex, de droguería, Crowe, de Higiene personal y Tandy, de alimentación de mascotas. Además, Hijos de Luis Rodríguez, sigue dando continuidad a su modelo de oferta de productos Km.0, priorizará la venta en el establecimiento de productos de la provincia de Asturias.
Beneficios del programa de fidelización
Para beneficiarse de las mejores promociones, los nuevos clientes podrán utilizar la aplicación de cliente frecuente que otorga un 1% de descuento acumulado al presentarla en cada compra realizada (excepto recarga de móviles) y el Megacupón, un programa de descuentos personalizados establecidos en función de las compras realizadas, y que pueden ser utilizados sin límite durante el periodo indicado de duración.
“Estamos muy contentos de la apertura de un nuevo minymas en la capital del Principado, en un barrio en el que, además de los habitantes habituales, están ubicadas importantes empresas, centros de estudio y residencias estudiantiles que, sin duda, se beneficiarán de nuestra oferta variada y horarios, ya que operamos con un horario de lunes a domingo, incluyendo festivos”, comenta Francisco Vela, responsable de expansión de franquicias de Hijos de Luis Rodríguez.
Longchamp reabre sus puertas en Paseo de Gracias 86 (Barcelona) tras su remodelación. De esta forma, la nueva boutique presenta su nuevo concepto siguiendo con su plan de renovación de sus tiendas a nivel internacional.
La remodelación de la flagship evoca la sensación que sientes cuando entras en el apartamento parisino. Al igual que cada hogar, que refleja las pasiones, las experiencias y la personalidad de las personas que lo habitan, la boutique irradia la herencia y savoir-faire de La Maison, su energía y su optimismo.
El espacio se concibe como un apartamento parisino por excelencia, reflejando el hecho de que Longchamp nació en París en 1948, lugar donde la decoración crea un ambiente cálido y acogedor, y pone en valor el ADN compartido por y sus clientes, especialmente la curiosidad creativa y una mentalidad cosmopolita.
Recorrido por la boutique
Paseando por el renovado espacio de Longchamp, se puede apreciar que cada zona tiene su propio ambiente especial. El área de bienvenida, con su escritorio alto , que evoca una auténtica mesa de taller, presenta las piezas clave de la temporada en estanterías.
En el corazón del apartamento parisino de Longchamp se encuentra el salón, con las típicas molduras haussmannianas, muebles de estilo vintage, acogedoras alfombras y cómodos sillones. Esta es la zona para sentirse como en casa con un café, rodeado de una gran variedad de objetos únicos, que recuerdan el espíritu de un gabinete de curiosidades.
Cada detalle refleja los códigos y valores de Longchamp. Los toques de verde oscuro evocan la tradición y la autenticidad, mientras que los toques de atrevido verde claro transmiten energía y modernidad. Cabe destacar que el salón está decorado con un diseño inspirado en la Casa Batlló de Antoni Gaudí, y realizado por el artista Poulton con patrones orgánicos y mosaicos coloridos, creando un ambiente que combina modernidad y naturaleza.
Se trata de una de las numerosas colaboraciones con talentos creativos que comparten el vínculo de Longchamp por el savoir-faire artesanal. Por otro lado, una característica clave del nuevo concepto de diseño es la presencia de al menos un artículo de los archivos de Longchamp. La Maison es conocida por sus inicios como fabricante de pipas forradas de cuero y accesorios para fumadores, y
estos fascinantes artículos, colocados junto a sus colecciones contemporáneas, cuentan su historia con ingenio y modernidad.
Invitados y cóctel social
Para celebrar esta reapertura, Longchamp ha organizado un cóctel social donde no han faltado influencers y amigos de la marca como Julieta Padrós, Marta Sierra, Gigi Vives o Carla Di pinto, entre otros. Todos ellos han tenido la oportunidad de revitalizarse con distintas actividades: un taller Me Time, creando los brazaletes de la amistad de la línea Roseau y participando en el juego de cartas de numerología. Durante la fiesta, los invitados disfrutaron de la música de la DJ Clara Arnús, que animó la noche al ritmo de una sesión muy energy.
Tras un período de crisis que se gestó en 2019 con la pandemia y se agrandó en 2022 con la inflación a causa de la guerra de Ucrania y el cambio climático, se ha dejado de poner el foco en el corto plazo para evaluar cómo es posible crecer de manera sostenible a largo plazo.
Por ello, Kantar Worldpanel repasó en el evento titulado ‘Desayunos con el consumidor 2024’ que el gran consumo ha cambiado de foco. En esta línea, Jorge Folch, director general ejecutivo de la consultora, comentó que «el gran consumo se adentra ahora en un tiempo de mayor equilibrio y su foco está puesta en buscar soluciones en vez de centrarse en los problemas identificando oportunidades de crecimiento entre fabricantes y distribuidores».
Así es como la innovación y la inversión juegan un papel fundamental. Por su parte Ana Machota, client director de Kantar Worldpanel, reflexiona sobre la mirada puesta en el largo plazo y cita los resultados del estudio sobre las 500 marcas top del gran consumo afirmando que sólo un 19% de las marcas han crecido de manera sostenida.
Por otro lado, Machota señala la importancia de no abandonar el foco en el volumen. “Dejar el mainstream en manos de la distribución comportará masivas reducciones de volúmenes para lo que no estamos preparados”, confiesa.
Claves para generar penetración
En el encuentro se especificó que la mejor manera de recuperar volúmenes a medio y largo plazo es ganar compradores. No obstante, en los dos últimos años son pocas las marcas que lo han conseguido. Durante la sesión se han compartido aprendizajes obtenidos del análisis de estas marcas que lo lograron.
Sobre el producto, se ha reflexionado sobre la importancia de la innovación, pero no solo de la innovación disruptiva, sino sobre las oportunidades que nos puede brindar innovar en el envase del producto. Una área que está creciendo mucho recientemente ya sea por sostenibilidad, adaptación al target o buscar nuevos materiales para entregar los productos.
La segunda forma de ganar penetración que se ha mostrado tiene que ver con la importancia que el sector les da a los mayores de 50 años. Y es que es un target habitualmente olvidado en muchas comunicaciones y supone ya casi la mitad de la población. Hay que tener en cuenta que el 82% de las marcas que consiguieron ganar compradores en el último año están bien posicionadas en este tipo de hogares.
Uno de los cambios de hábitos más relevantes que se están percibiendo entre los consumidores es su interés por disfrutar más del hogar, de hecho, un 36% de los encuestados dicen quedarse más tiempo en casa que antes de la pandemia. Así están surgiendo oportunidades de captar compradores con productos de valor que antes consumíamos fuera de casa, un hecho especialmente relevante después de estos dos años de altos precios.
Una visión de retail
Bernardo Rodilla, director del negocio de Retail de Kantar Worldpanel, destacó la importancia de que la distribución aproveche la transición hacia una nueva etapa para reflexionar sobre los últimos años y valorar, a partir de los datos, qué impacto han tenido las distintas estrategias en el corto plazo y las consecuencias que pueden tener en el largo.
“En este sentido, si hay algo que ha generado debate desde 2021 son las decisiones relativas al precio y la marca propia”. Para analizarlo se ha estudiado la evolución de las top 20 cadenas dentro de las 104 principales categorías de gran consumo. En lo que se refieren al PVP, los movimientos en precio no contribuyen de manera definitiva a ganar cuota de mercado y cuando lo hacen, son difícilmente sostenibles en el tiempo, y es que el comprador se mueve más por la percepción que tiene de una cadena en términos de relación de calidad precio que por cambios en el PVP.
Por lo tanto, parece claro que el retailer debe destinar recursos en balancear esta ecuación antes que en acciones agresivas sobre el PVP que pueden acabar erosionando sus márgenes. “El problema, es que lo primero suele llevar más tiempo que actuar directamente sobre los precios”, destacó Rodilla.
En cuanto a la marca de la distribución, Rodilla mencionó que es necesario diferenciar dos tipos de cadenas, “las que tradicionalmente han trabajado la relación calidad-precio a partir de su marca propia, y que por lo tanto tiene sentido que aprovechen los momentos de crisis para seguir apostando por ellas, de las que no”. Si nos centramos en este segundo grupo, los datos nos demuestran que una mayor apuesta por sus marcas propias no aumenta la probabilidad de ganar cuota.
De hecho, una apuesta por la marca de la distribución entre estas cadenas sólo beneficia al primer grupo de enseñas, y es que de manera indirecta están contribuyendo a que cada vez haya más compradores afines a la marca propia, y cuando esto ocurre, acaban buscándola donde es diferencial, es decir, las cadenas de surtido corto.
En definitiva, lo que nos demuestra el estudio es que, a la hora de actuar en el corto plazo, la distribución tiene que pensar en las consecuencias que puede tener en el largo. Para ello, es importante identificar qué es lo que hace diferencial a una enseña y destinar recursos en asegurarnos de que sea relevante para el consumidor, ya sea para balancear la ecuación de relación calidad precio o para hacer frente al empuje de la marca propia.
Sinclair, especialista en etiquetado de frutas, y Zespri, comercializador de kiwis, anuncian el lanzamiento de la etiqueta compostable innovadora para frutas. Este producto supone un importante paso hacia delante para el envasado de productos frescos y la responsabilidad medioambiental.
La certificación de TÜV AUSTRIA, ABA y DIN CERTCO para «productos finales» tanto en el ámbito doméstico como industrial confirman que la etiqueta T55 de Sinclair es totalmente compostable. Se descompone y biodegrada sin dejar ningún tipo de residuo dañino en el medio ambiente. Además, la etiqueta compostable ofrece una solución mínima de envasado, reduciendo así los desechos en comparación con otros tipos de envasado
Esta etiqueta colocarse directamente en los cubos de compostaje doméstico junto con cáscaras de frutas y otros restos orgánicos, simplificando así la gestión de residuos en el hogar. Por otra parte, en el terreno de la durabilidad y el rendimiento, la T55 cumple con los altos estándares de Sinclair en cuanto a la aplicación automatizada a alta velocidad en las envasadoras a lo largo de toda la cadena de suministro.
Esta etiqueta compostable, la de mayor rendimiento en el mercado, ofrece la misma eficacia que las etiquetas plásticas convencionales y una adherencia a frutas y hortalizas, lo que permite mostrar información esencial del producto como su origen, variedad, códigos PLU y códigos de barras junto con la marca.
Colin Woodward, CEO de Sinclair, comentó sobre el lanzamiento:» […] Este logro es único, las certificaciones industriales y domésticas conseguidas atestiguan nuestra incansable búsqueda de la innovación y nuestro compromiso con el sector hortofrutícola mediante soluciones responsables con el
medio ambiente. Estamos convencidos de que la T55 establece un nuevo estándar en el empaquetado de productos frescos, reduciendo el uso de plásticos y ayudando a crear un futuro más sostenible”.
Jason Te Brake, CEO de Zespri, añadió: “La colaboración con Sinclair refleja nuestro compromiso con la adopción de prácticas más sostenibles en nuestra cadena de suministro global. Explorar opciones más sostenibles para las etiquetas de frutas ha sido una de nuestras prioridades durante los últimos años, ya que éstas brindan a los consumidores la seguridad de que están comprando kiwis Zespri auténticos, seguros y de alta calidad. Tenemos la intención de sustituir todas nuestras etiquetas por esta nueva totalmente compostable durante un periodo de transición del próximo año”.
Jiunn Shih, director de marketing, innovación y sostenibilidad en Zespri, concluyó: “Sabemos que los consumidores esperan que avancemos hacia etiquetas más ecológicas, y esta etiqueta compostable no solo cumple con esas expectativas, sino que también respalda nuestros objetivos de sostenibilidad al reducir los desechos plásticos. Nos enorgullece haber trabajado en estrecha colaboración con Sinclair en este desarrollo innovador”.
El proceso de certificación
El proceso de certificación ha incluido pruebas rigurosas para asegurar que la etiqueta cumpliera con estrictos criterios de compostabilidad. Las certificaciones de TÜV AUSTRIA, ABA y DIN CERTCO son reconocidas globalmente, brindando confianza a consumidores y minoristas de que la T55 cumple con los más altos estándares medioambientales. Finalmente, Sinclair y Zespri invitan a sus socios de la industria, minoristas y consumidores a adoptar este innovador producto y unirse al movimiento hacia un etiquetado hortofrutícola más sostenible.
Sports Emotion nombra a Chema Jaray como su nuevo chief marketing officer (CMO) para impulsar el crecimiento nacional de las marcas Fútbol Emotion y Basketball Emotion, así como reforzar la innovación.
Con experiencia en la gestión de ecommerce a nivel nacional e internacional, Chema Jaray ha destacado por su enfoque centrado en el cliente y su capacidad para impulsar el crecimiento de grandes compañías, como es el caso de Crowdfarming, Acierto.com y Luckia. A lo largo de su trayectoria, ha liderado la creación de estrategias de marketing orientadas a resultados, lo que será clave para fortalecer el posicionamiento global tanto de Fútbol Emotion como de Basketball Emotion y optimizar la experiencia del cliente.
En su nuevo rol, Jaray estará a cargo de la estrategia de marketing de la empresa, con el objetivo de reforzar la presencia de la marca en nuevos mercados y consolidar la relación con los clientes.
Sobre su llegada, Jaray ha afirmado estar convencido de que, “con un enfoque centrado en el cliente y el trabajo en equipo podemos impulsar el crecimiento de Sports Emotion a nuevos niveles tanto en el mercado nacional como internacional. Estoy deseando contribuir a la transformación de la empresa y seguir creando experiencias excepcionales para nuestros clientes”, concluye.
Las campañas de Black Friday y Navidad suponen un desafío para los centros de operaciones, pues se generan picos de demanda hasta cinco veces superiores a los niveles normales. Por ello, Manpower ha iniciado un proceso de contratación para incorporar 1.903 profesionales en diferentes centros de la región durante las próximas semanas.
Madrid, enclave geoestratégico por excelencia, debe garantizar su capacidad operativa y dar respuesta a este incremento masivo de actividad que se prevé en la industria. Las ofertas, que se reparten en distintas localizaciones de la Comunidad como la capital, Móstoles, Getafe, Coslada o el Corredor del Henares, son para empleos en la operación de almacenes y para acceder a estas oportunidades no se requiere experiencia previa en logística.
El proceso de selección sí establece como requisito disponer de flexibilidad horaria, ya que los turnos pueden ser rotativos o fijos. La contratación puede ser de jornada completa o parcial, en función del centro donde se realice la actividad y las necesidades operativas; y la remuneración mensual se sitúa en torno a los 1.700€ brutos.
El refuerzo de los equipos de logística para dar respuesta a la campaña de Navidad es una realidad, tal y como confirman los datos del estudio de Proyección de Empleo de ManpowerGroup. Para el cuarto trimestre de 2024, un 27% de las compañías del sector de la logística y el transporte prevé ampliar sus plantillas.
Grupo Rhenus presenta en España su nuevo servicio de transporte para productos perecederos. Bajo la marca Rhenus Fresh, el proveedor logístico global ofrece una solución completa ‘puerta a puerta’ y a temperatura controlada, para el tráfico de fruta, verdura, carne, pescado y marisco.
El lanzamiento de esta solución responde a la creciente demanda de productos frescos en España, un sector que busca cada vez más eficiencia y sostenibilidad en su cadena de suministro. En este sentido, Rhenus Fresh, la división especializada en transporte de productos perecederos de Grupo Rhenus, accede al mercado español para expandir en España el modelo de éxito que ya opera en mercados clave como Europa del Norte, Asia y América Latina.
Este nuevo servicio proporciona a productores y distribuidores de España una oferta integral de transporte marítimo y aéreo a escala global adaptada a productos frescos y congelados. Además, para reforzar esta expansión, Rhenus incorpora un equipo especializado en el país, encargado de gestionar tanto las importaciones como las exportaciones hacia mercados internacionales estratégicos como Europa, América Latina y Asia.
Un mercado en expansión
España es uno de los mayores productores de frutas y verduras de Europa, y la demanda de productos frescos durante todo el año ha impulsado la necesidad de soluciones logísticas avanzadas. Rhenus Fresh responde a este desafío ofreciendo una oferta completa de servicios y activos para garantizar una cobertura logística global a la mercancía perecedera, a lo largo de toda su cadena de suministro, desde su origen hasta cualquier destino.
En este sentido, uno de los principales objetivos de Rhenus Fresh es facilitar a los exportadores e importadores españoles el acceso a nuevos mercados, para proporcionar nuevas oportunidades comerciales a su negocio.
“Queremos consolidarnos como un proveedor líder en la logística de productos frescos en España. Gracias al respaldo de la red global de Grupo Rhenus y a la experiencia de nuestro equipo especializado, estamos en una posición privilegiada para ofrecer soluciones logísticas que cumplan con las demandas de los productores y distribuidores españoles, tanto a escala local como internacional”, destaca Marc Ortega, director de ventas de Rhenus Air & Ocean en España y Portugal.
“Estamos muy orgullosos de expandir nuestros servicios en España, donde el sector de productos frescos tiene un gran potencial. La calidad de los productos perecederos españoles es reconocida mundialmente y, con Rhenus Fresh, facilitamos el acceso de estos productos a nuevos mercados”, concluye Joseba Varela, responsable de Rhenus Fresh en España.
Bershka, la marca joven de Inditex, revolucionó su recién inaugurada tienda en la Gran Vía de Madrid con una experiencia de Realidad Aumentada, resultado de una colaboración exclusiva con la tecnología de Snapchat.
Esta activación temporal, desarrollada por la agencia FFFACE, incluyó los AR Mirrors, espejos interactivos que permitieron a los clientes disfrutar de una experiencia inmersiva con la marca, tanto desde dentro como desde fuera de Bershka Gran Via.
Desde el exterior, los usuarios podían interactuar con diversos elementos como alas, grandes lazos, e incluso accesorios como gafas de sol o abrigos de pelo. En el interior de Bershka también se instalaron temporalmente dos espejos con tecnología de realidad aumentada como parte de la experiencia “AR Mirrors” para la reapertura.
Estos espejos permitieron a los clientes «probarse» productos de la nueva colección ‘Bershka Gen’ mediante filtros exclusivos. Al escanear el QR en los espejos, los clientes accedieron al Digital Fitting Room en la app de de la marca, donde pudieron usar más lentes y compartir contenidos en sus redes sociales.
Esta innovadora activación fue un éxito rotundo, registrando más de 10,000 interacciones en sus primeros tres días. Gracias a la tecnología de realidad aumentada de Snapchat, Bershka no solo enriqueció la experiencia de compra, sino que también reforzó su compromiso con la integración de tecnología avanzada en el retail, ofreciendo a los compradores una experiencia interactiva y futurista.
Vidal & Vidal llega a la T4 del Aeropuerto Suárez Madrid-Barajas con un nuevo espacio comercial que se convierte en el cuarto que abre la firma española de joyas, tras las aperturas de Barcelona, Menorca y la de Ciutadella.
La nueva tienda busca trasladar la filosofía del mediterráneo. En palabras de Marta Vidal, brand manager de la firma, “la apertura en la T4 de Madrid refuerza nuestra presencia en una capital que mueve un gran volumen de tráfico tanto nacional como internacional. Con esta apertura consolidamos nuestra misión: ofrecer joyas que acompañen nuestras clientas en sus vivencias más memorables. […]. Lo hacemos a través de una atención profesional y personalizada, en un espacio que invita a la calma y el disfrute del tiempo de calidad”.
Menorca y los orígenes artesanales de la firma inspiran la estética de la boutique. La nueva tienda ubicada en el Aeropuerto de Madrid establece un diálogo entre lo clásico y lo contemporáneo, permitiendo que el espacio evolucione y refleje la herencia de la joyería de la isla.
Vidal & Vidal confía de nuevo en A Space About, el estudio barcelonés de diseño de interiores y producto, responsable del proyecto de su primera tienda dentro del mundo del travel retail en el aeropuerto de El Prat, Barcelona. Laura Blanch, co-fundadora del estudio, detalla el proceso creativo: “Se concibe como un espacio de trabajo menorquín, donde no solo se muestre la joyería sino que también se invite a los visitantes a sumergirse en el proceso artesanal que hay detrás de cada pieza”.
Elementos como la madera y el metal, junto con texturas naturales, se integran para simular la esencia de un taller artesanal. En esta tienda de Vidal & Vidal que se han incorporado elementos auténticos de éste, como bandejas de madera y mesas centrales, que no solo aportan un carácter único, sino que también mantienen viva la conexión con la tradición de la marca.
Por cuarto año consecutivo, Decathlon, como patrocinador técnico de uno de los eventos deportivos de referencia en Barcelona, será el encargado de proporcionar la camiseta oficial del evento para todos los participantes bajo el lema “La de Bombers”.
Este año, la camiseta contará con un diseño especial para conmemorar el 25 aniversario de La de Bombers: una camiseta dedicada al uniforme de trabajo de los bomberos y las bomberas de Barcelona. De esta forma, los dos grandes protagonistas de la Vueling Cursa Bombers Barcelona, runners y bomberos/as de la ciudad, serán uno el próximo 10 de noviembre.
Por su parte, Decathlon, completará la bolsa del corredor con una gymsack con la imagen oficial de la carrera y equipará a todo el personal de la organización, los voluntarios y las voluntarias que harán posible esta carrera en el año de su 25 aniversario. Además, también gestionará los puntos de recogida de dorsales en algunos de sus establecimientos en la ciudad de Barcelona y alrededores: Decathlon Ciutat Vella, Illa Diagonal, La Maquinista, Diagonal Mar, Gràcia y Sant Boi.
Además, este año, Decathlon, va un paso más allá para facilitar la preparación de la Vueling Cursa Bombers Barcelona, a través de sus entrenamientos “Decathlon DK Runners”. De este modo, todos los participantes tendrán a su disposición los entrenamientos semanales de manera gratuita, organizados desde las tiendas Decathlon en la Ciudad Condal, con paradas en parques de bomberos, donde se realizarán entrenamientos específicos dentro de las instalaciones.
