Envapro, compañía de envases desechables, cerró 2024 con una facturación de 9,1 millones de euros consolidándose dentro del packaging sostenible para hostelería. El crecimiento representa un incremento del 15% respecto al mismo período del año anterior.
Con una estrategia centrada en la innovación, la sostenibilidad y la mejora de sus servicios, Envapro alcanzó los 31 empleados. Entre las recientes incorporaciones destaca la de Carlos Ortiz, fundador de la cadena Aloha Poké y actual director estratégico de la compañía, junto a la de otros destacados profesionales del sector de foodservice y packaging, que ahora forman parte de su equipo comercial.
Este refuerzo en la plantilla permitió reforzar la expansión de Envapro, que en 2024 inauguró unas
nuevas instalaciones en Getafe (Madrid) con más de 10.000 metros cuadrados de superficie. Equipadas con placas solares, estas instalaciones han permitido duplicar su capacidad de almacenaje e incluyen un renovado showroom con más de 3.500 referencias en bolsas de papel, vasos de cartón, servilletas, manteles, pajitas y todo lo necesario para el reparto de alimentos y bebidas.
Desde su fundación, en 2006, Envapro trabaja para atender las necesidades de sus clientes, una red que actualmente supera los 1.800 negocios. Entre ellos se incluyen restaurantes, bares, cafeterías, empresas de catering, pastelerías, hoteles y colectividades.
“Este año ha sido especialmente significativo para nosotros. El crecimiento en facturación y la ampliación de nuestras instalaciones son un reflejo de nuestro compromiso con nuestros clientes y nuestra dedicación a mejorar sus servicios de take away”, declara Antonio Otero, director general de Envapro.
En línea con su compromiso medioambiental, Envapro ha lanzado en 2024 una nueva gama de productos sostenibles, como las tarrinas ‘plastic free’ y ‘home compostable’, además de incrementar su línea de bolsas fabricadas con papel de origen reciclado. Asimismo, la empresa ha renovado su identidad de marca, introduciendo nuevos colores en su logotipo para reflejar su apuesta por la sostenibilidad y la innovación.
Otro logro destacado ha sido el acuerdo de Envapro con Ecoembes, a través del cual la marca de packaging proporciona a sus clientes un soporte integral para cumplir con la declaración obligatoria de envases. Esta alianza facilita la gestión ante el Sistema Colectivo de Responsabilidad Ampliada del Productor (SCRAP) de Ecoembes, reforzando el compromiso de Envapro con la sostenibilidad y la responsabilidad ambiental.
Envapro también ha reforzado su colaboración con la ONG del chef José Andrés, World Central Kitchen (WCK), proporcionando envases para el reparto de alimentos en situaciones de emergencia como la DANA de Valencia. Esta colaboración subraya su compromiso con la responsabilidad social y el apoyo a las comunidades en momentos de necesidad.
De cara al futuro, Envapro se plantea seguir ampliando su cuota de mercado y reforzar su posición en el sector, manteniendo su enfoque en la sostenibilidad, la innovación y el servicio personalizado para sus clientes.
La firma de muebles Schmidt cerró 2024 con una progresión positiva en sus ventas al registrar un 13% más respecto al mismo período del año anterior. Este es el reflejo de su capacidad para adaptarse a los cambios del mercado y su compromiso con la innovación, así como la calidad.
De esta forma, Schmidt sigue consolidándose para alcanzar los 100 millones de euros en su facturación y ampliar su red de tiendas dentro del territorio español. Actualmente, la empresa mobiliaria alcanzó los 88 establecimientos y ha conquistado las Islas Canarias al abrir su primera tienda en las Palmas de Gran Canaria.
Schmidt también reforzó su presencia en Valencia al abrir tres tiendas, una en Elche, otra en Gandía y otra en Sagunto hasta alcanzar un total de 14 establecimientos en zona valenciana. También aumentó su presencia en la Comunidad de Madrid con dos nuevas aperturas, una en Tres Cantos y otra en Alcalá de Henares logrando las 16 tiendas. A estas aperturas se suma la de Galicia en A Coruña. De este modo, se prevé una expansión de Schmidt superior o similar a la de 2024 para 2025.
Claves del éxito
Entre las claves del éxito de Schmidt está su gama de colores, incluyendo tonos peach, purple y avocado para brindar calidez y elegancia al hogar. También ha logrado nuevos diseños de almacenaje como las despensas, lavaderos, vestidores y estanterías a medida.
En cuanto a las innovaciones, Schmidt destacó en 2024 por las soluciones a medida que aportan un plus de espacio de almacenaje, así como ocultar elementos o crear áreas multifunciones como las paredes personalizadas que conecten dos habitaciones.
Además, la firma añadió nuevas gamas de madera y al colaborar con Lacroix, Schmidt ofrece a sus clientes una gama print que evoca la ciudad de Arles y los iris de las marismas del Ródano.
Esta temporada de rebajas, los centros comerciales Carrefour Alcalá de Henares, Alcobendas, El Pinar de las Rozas, Móstoles y San Sebastián de los Reyes invitan a sus clientes a disfrutar de una experiencia interactiva llena de emoción y premios.
Hasta el 25 de enero, los participantes podrán demostrar sus habilidades en un divertido juego, con el que tendrán la oportunidad de ganar una tarjeta regalo por valor de 500 euros. En esta actividad, los jugadores deberán atrapar las casillas de «Rebajas» que aparecerán en pantalla mientras evitan clicar en los elementos de «Realtas» y “Nueva temporada”, acumulando la mayor cantidad de puntos posibles.
El juego está disponible para todos los clientes mayores de edad que deseen participar desde sus dispositivos, y el ganador será elegido por sorteo entre todos los participantes que rellenen el formulario de participación y realicen la dinámica. En enero, estos centros comerciales no solo estarán llenos de ofertas, sino también de diversión y sorpresas.
El centro comercial Alcalá Magna de Madrid alcanzó un porcentaje de ocupación muy cercano al 100% en 2024 y cerró el año con nuevos operadores comerciales como Normal, Mango Teen, Juguettos y Dola Nails.
“Estamos muy satisfechos con los resultados obtenidos este año. La llegada de nuevos operadores y el alto nivel de ocupación reflejan el atractivo de Alcalá Magna para las marcas y para nuestros visitantes,” afirma Julio Sánchez, gerente de Alcalá Magna.
Mientras que Normal es una cadena danesa ofrece productos de cuidado personal y del hogar a precios muy asequibles, Mango Teen es una línea juvenil de Mango, diseñada especialmente para la generación Z, con prendas trendy.
Por su parte Juguettos ofrece una amplia gama de productos. Y por último, Dola Nails es un espacio dedicado al cuidado personal y la belleza de los clientes del centro comercial.
Tea Shop abre nueva tienda en Barcelona
Siguiendo con las aperturas, Tea Shop, operador de venta de té e infusiones a granel en España, renueva y reubica su tienda del centro comercial Westfield La Maquinista de Barcelona.
Este nuevo espacio de 35 m2 ha sido reubicado en la planta cero, un punto con mejor visibilidad y acceso desde todas las áreas del centro comercial. Además, ha sido rediseñado con la nueva imagen de marca y bajo el concepto innovador de “natural inspiration” característico en todas las tiendas de Tea Shop. Se trata de un concepto mucho más fresco y experiencial.
Bonaire, uno de los centros comerciales valencianos más afectados por la DANA y el más noticioso tras la tragedia, tiene fecha de reapertura en febrero, aunque algunos espacios como Norauto, Alcampo y Foster’s Hollywood volvieron el 13 de diciembre.
La reapertura de Bonaire se realizará a mediados de febrero tras haber dado por finalizadas las obras de limpieza y algunas enseñas aprovecharán esta labor de acondicionamiento para actualizar sus establecimientos.
Hiperber reabre en Paiporta
Por otra parte, la cadena de supermercados Hiperber ha reinaugurado su establecimiento en Paiporta, cerrado desde el pasado 29 de octubre a causa de las consecuencias provocadas por la DANA. Este supermercado Hiperber, ubicado en la Calle Valencia 4-6 de Paiporta, se ha rehabilitado gracias a un intenso trabajo que ha permitido la cadena retomar su servicio en la localidad dos meses después de su cierre.
Durante la reinauguración, tras guardar un minuto de silencio en homenaje a las víctimas, Hiperber ha reafirmado su compromiso social con una donación de 15.000 euros al Ayuntamiento, destinada a apoyar a las familias afectadas por la DANA.
Además de la donación, durante estos dos meses, Hiperber ha contribuido con las poblaciones afectadas con 40 toneladas de alimentos de primera necesidad que han sido distribuidas en el territorio, tanto a través de aportaciones directas de la cadena como gracias a la solidaridad de sus clientes, quienes han contribuido mediante los carros solidarios habilitados en todos los supermercados de Hiperber.
El sector de la alimentación se ha visto favorecido en Navidad al lograr un incremento del gasto medio por hogares de hasta un un 30%. En esta línea, Luís Simões, operador logístico en la que se encuentran marcas del Gran Consumo, superó los 27 millones de cajas preparadas, lo que supuso un incremento del 34% respecto al volumen medio.
“En las decisiones de compra de los clientes entran en juego aspectos como la conveniencia, entendida como opciones de envío rápido y la disponibilidad inmediata; así como la preferencia por alternativas más sostenibles”, explica Luís Freitas, general manager de Luís Simões, quién especifica que contar con una «cadena de suministro adecuada se convierte en un factor diferencial en un mercado altamente competitivo».
A la complejidad que supone la concentración de una demanda elevada en menos de 10 semanas, se suman otros factores vinculados a las preferencias de los consumidores y que también impactan en la cadena de suministro.
En este aspecto, Luís Simões llevan más de una década invirtiendo en equipar sus Centros de Operaciones Logísticas con soluciones que permiten automatizar parte de los procesos. Gracias al uso de sistemas de almacenaje y zonas de carga automatizados, vehículos de guiado automático (AGVs) y bots en funciones administrativas, el operador ha conseguido optimizar tiempos, simplificar operaciones y disminuir errores. Estas tecnologías han permitido gestionar el aumento del volumen de pedidos de 140.000 pedidos, con una mayor precisión y rapidez.
Comprometido con una logística responsable, Luís Simões ha intensificado sus esfuerzos para reducir la huella de carbono de las operaciones en una campaña en la que se han superado las 10.000 rutas. A través de diferentes medidas para la optimización de trayectos, se ha conseguido disminuir el consumo de combustible y los kilómetros en vacío, garantizando la calidad de entrega y cumpliendo con las responsabilidades comerciales de sus clientes
Estas medidas no solo ayudan a nivel medioambiental, sino que han servido para optimizar costes operativos y ofrecer tarifas competitivas sin comprometer la calidad del servicio. Especialmente en sectores de Gran Consumo y Bebidas, la colaboración entre operadores y fabricantes ha sido imprescindible para garantizar el suministro.
Desde Luís Simões han trabajado estrechamente con sus clientes para sincronizar las operaciones habituales con las campañas promocionales, anticipando la demanda y ajustando los recursos para garantizar un servicio impecable.
Luís Simões también pone en valor la innovación constante. Esto no se trata exclusivamente de estar a la vanguardia de las tecnologías y procesos más avanzados, sino que pasa por invertir en investigación y desarrollo para crear soluciones personalizadas que se adapten a las necesidades específicas de cada empresa. Durante la campaña navideña, esta capacidad se ha traducido en una mayor flexibilidad y agilidad de respuesta.
Por último, el gran activo de Luís Simões es su equipo de más de 2.400 colaboradores a nivel ibérico. La innovación y sostenibilidad están lideradas por profesionales comprometidos con el servicio al cliente y orientados a resultados. El resultado es la flexibilidad y aptitud necesaria para superar dificultades y retos dentro de un mercado cada vez más exigente y profesionalizado.
“En esta campaña de Navidad, queríamos asegurarnos de que se transmitiese nuestro compromiso con la innovación, la sostenibilidad y la calidad dentro del sector. Nuestro principal objetivo siempre consiste en conseguir la mejor experiencia de cliente, a través de la rapidez, eficiencia y precisión de nuestros envíos. Con la combinación única de tecnología, prácticas responsables y un equipo de primer nivel, no solo hemos conseguido mantener la satisfacción del cliente, sino superar las expectativas que teníamos para esta temporada», reconoce Luís Freitas.
Las navidades 2024 han sido más fructíferas que las del mismo período del año anterior, al menos en lo referente a las compras online con un aumento del 11% en España. Sólo en la semana de Navidad las compras por Internet se incrementaron un 57% a nivel nacional.
De esta forma, la campaña de Navidad 2024 supera todas las expectativas. Según datos de Salesforce de los 1.500 millones de compradores de 89 países de todo el mundo, ha habido un gasto total de 9.800 millones de dólares, siendo España el país que supera 10 puntos porcentuales a la media europea.
Por otra parte, el volumen de pedidos online también experimentó una subida interanual del 22% en España durante la campaña de Navidad, dato que supera al incremento del 3% que se ha producido a nivel global. Esta cifra se ve engordada en la semana de Navidad con un 71% en territorio español frente al 11% del cómputo global.
Respecto a los dispositivos, el móvil sigue siendo el preferido de los españoles debido a que el 74% de los pedidos online se hicieron desde ellos y el 22% se registraron desde el ordenador. En otro orden de cosas, mientras que el 44% del tráfico llegó directamente a la página web durante la semana de Navidad, el 43% fue por búsquedas, el 11% por redes sociales y sólo un 1% venía de anuncios.
El informe de Salesforce indica, a su vez, que el ecommerce creció en la Navidad 2024 al alcanzar 1,2 billones de dólares de gasto a nivel mundial, aunque la cifra descenderá debido a las devoluciones. Este hecho vino respaldado por el aumento de gasto de los consumidores, quiénes tras pasar tres meses de ahorro decidieron destinar parte de sus ingresos en las compras navideñas.
La ayuda de la IA en las compras de Navidad
Tanto los consumidores como los minoristas se han inclinado por el uso de IA y agentes para mejorar las experiencias de compras navideñas a través de recomendaciones de productos y soporte personalizado de pedidos, influyendo en el 19% de los pedidos online de todo el mundo, equivalentes a 229.000 millones de dólares.
Además, el uso por parte de los retailers de funciones de IA generativa, como los agentes, ha aumentado un 25% a nivel global durante la temporada navideña en comparación con los meses de septiembre y octubre de 2024. Los compradores, por su parte, han utilizado chats con IA y agentes para el servicio de atención al cliente, un 42% más que durante la Navidad de 2023.
‘La crème de la crème’ ha sido el título escogido para la nueva campaña de Aneto, marca de caldos 100% naturales que presenta su nueva gama de cremas. Estos productos están formados por cremas de calabaza asada, pollo asado con verduras y gamba y rape.
El objetivo de la campaña consiste en reflejar el compromiso de Aneto con una elaboración cuidada y artesanal, ofreciendo cremas similares a las artesanales. El mensaje del nuevo anuncio refuerza el concepto central de la campaña: la mejor crema solo puede hacerse con los mejores ingredientes.
Las cremas de Aneto se cocinan con ingredientes frescos y naturales, que se asan o saltean para potenciar todo su sabor. Sin lácteos, ni aromas artificiales, ni almidones, estas recetas mantienen la calidad que caracteriza a la marca, utilizando verduras de cooperativas sociales y carnes de granjas certificadas en Bienestar Animal.
Con esta campaña desarrollada por la agencia La Diferencia, Aneto consolida su liderazgo en la categoría de cremas 100% naturales y reafirma su compromiso con la autenticidad culinaria. “Como lo hemos hecho siempre. Como lo hacemos ahora con nuestras nuevas cremas,” concluye el spot. Un mensaje que sintetiza la filosofía de la marca y conecta con quienes valoran la calidad y el sabor real.
L’Oréal llega a un acuerdo con Migros, grupo de distribución suizo, para adquirir Gowoonsesang Cosmetics en la que está incluida la marca coreana de piel Dr.G, fundada por Dr.Gun Young Ahn en 2003.
Así es como Dr.G entra dentro de la factoría de L’Oréal para satisfacer la demanda de los productos de belleza y generar soluciones a mayor número de clientes en todo el mundo con la finalidad de potenciar su expansión global.
Entre sus bagaje de los productos de esta marca de Corea del Sur que hasta la fecha ha dado más de que hablar en Asia, destaca la crema calmante ‘R.E.D Blemish Clear Soothing’, que al parecer ha resultado ser la más vendida.
En términos de ventas, según Kantar Korea, ‘Dr.G’ se sitúo en 2024 entre las tres principales marcas más vendidas relacionadas con el cuidado de la piel. En esta línea, desde L’Oréal esperan acelerar el crecimiento global de la marca coreana proporcionando una piel sana y radiante a sus consumidores.
No obstante, esta no es la primera toma de contacto de L’Oréal con una marca coreana debido a que en 2018 se hizo con la totalidad de maquillajes y moda de ‘Nanda‘ cuya enseña conocida es ‘3CE’. ‘Dr.G’ y Gowoonsesang fortalecerá aún más el compromiso de L’Oréal con el ecosistema de belleza coreano y nos permitirá ampliar el alcance de K-Beauty a nivel mundial», declara Samuel du Retail, presidente de L’Oréal en Corea.
Finalmente, pese a que aún no se ha completado la transacción, se prevé que en los próximos meses se de paso a la adquisición y más pronto que tarde ‘Dr.G’ pueda estar a disposición de los consumidores españoles.
Con un crecimiento del 1,9% respecto al ejercicio anterior, se estimó que al cierre de 2024 los ingresos de las tiendas de dietética y los herbolarios se sitúan muy próximos a los 550 millones de euros, 15 millones más que en 2023, año en el que alcanzó los 535 millones.
El dato fue extraído del Observatorio Sectorial DBK de Informa, el mismo que establece que las ventas de los puntos de venta integrados en cadenas se incrementaron un 2% en el ejercicio 2023, hasta los 358 millones de euros, llegando a representar en torno al 67% del mercado generado por los establecimientos especializados.
Por su parte, las tiendas independientes contabilizaron un crecimiento ligeramente inferior de un 1,7% más, hasta alcanzar unos ingresos conjuntos de 177 millones de euros, es decir, el 33% del total. En función del tipo de producto, los complementos alimenticios son el principal tipo de producto vendido, reuniendo alrededor del 39% del mercado total.
A continuación, se sitúan los alimentos dietéticos, con una participación del 29%, seguidos de los productos para dietas hipocalóricas con un 15%, las hierbas medicinales con un 8%, la cosmética natural con un 7% y otros productos con un 2%. En el sector operan en torno a unas 2.200 tiendas de dietética y herbolarios, cifra que en los últimos años ha mostrado una tendencia a la baja ante el cese de negocios independientes y el redimensionamiento de algunas de las principales cadenas.
En paralelo, han seguido creciendo nuevas fórmulas de venta, observándose un aumento del número de empresas especializadas exclusivamente en el canal online. Se estima que el 43% de los puntos de venta corresponde a establecimientos independientes, mientras que el 57% restante corresponde a establecimientos integrados en cadenas, es decir, operan bajo una misma enseña.
El tamaño que han alcanzado algunos de los principales operadores determina que el sector mantenga un grado de concentración significativo en torno a un reducido número de grandes cadenas, las cuales coexisten con un amplio conjunto de empresas de pequeño tamaño y de capital privado y español. Así, las cinco cadenas líderes reúnen ya cerca de la mitad de las ventas totales.
Himba, empresa de moda fundada por el matrimonio de influencers y empresarios María García de Jaime y Tomás Páramo, desembarca en la circularidad con una plataforma para dar una segunda vida a las prendas de la marca.
Además de la recompra y reventa de sus productos, en la plataforma se pueden encontrar prendas de colecciones anteriores y muestrarios a un precio más bajo. Himba Pre-loved se lanza de la mano del proveedor tecnológico y de servicio integral ecoDoers.
Este lanzamiento se enmarca en el enfoque de sostenibilidad de la marca y su propósito de avanzar hacia un modelo de consumo circular y responsable. Su objetivo es dar una vida circular a los productos de la marca, haciéndose responsables del fin de vida de las prendas que ponen en circulación, minimizando la generación de residuos y promoviendo su reutilización para una vida duradera.
La responsabilidad de la sostenibilidad es uno de los valores de una firma que desde su fundación ha apostado por la producción local, de proximidad, en fábricas situadas en España y Portugal, de unidades limitadas y de alta calidad. “Pre-loved enfatiza la misión de Himba de revolucionar la moda femenina, buscando la sencillez y la naturalidad a través prendas atemporales que te acompañen durante toda la vida”, afirma María Garcia de Jaime.
Funcionamiento
La plataforma, a la que se accede a través de la web de Himba, permite vender los artículos de la marca recibiendo a cambio crédito para comprar en la página de la marca. No obstante, para poder vender los artículos se deben seguir los siguientes pasos:
- Buscar los artículos Himba que ya no se utilizan
- Darse de alta en Himba Preloved
- Publica los anuncios
- Recibir crédito para comprar en himbacollection.com
«[…] Con una baja inversión y sin operaciones extra, todas aquellas marcas de moda que lo deseen, incluso las más pequeñas, pueden integrar la circularidad en sus modelos de negocio y así contribuir al cuidado del medioambiente”, explica Natalia Lovecchio, CEO de ecoDoers, un proveedor tecnológico y de servicio.
La marca de gafas española Archy Welfare continúa con su expansión internacional con la apertura de la segunda tienda en México, concretamente en Puerto Escondido, Oaxaca. Así es como se posiciona como el nuevo modelo de óptica en el país.
La intención de Archy Welfare es agrandar su crecimiento en México con aperturas que están previstas a lo largo de 2025. Después de cinco años de éxito en el mercado español, la marca decidió llevar su disruptivo modelo óptico a Centroamérica y en mayo de 2024 inauguró su primera tienda en Ciudad de México.
Tras la buena acogida entre el público local, la firma española ha inaugurado una nueva tienda junto al Hotel Boutique Humano de Puerto Escondido (Oaxaca), un espacio que invita al descanso y al cuidado del lujo junto a Playa Zicatela.
La tienda de Archy Welfare seguirá esta misma estética de vanguardia y minimalismo, creando una atmósfera única donde poder transmitir sus valores de marca. Esta nueva apertura da continuidad a un ambicioso plan de internacionalización que incluye la inauguración de más tiendas en México y en diversas capitales mundiales, llevando su compromiso con la calidad, el estilo y la salud visual a un público global.
Con su origen en Madrid, en la Plaza de Alonso Martínez, la marca española ha sido acogida con entusiasmo en México, lo que refleja la afinidad entre ambas culturas en cuanto a moda y estilo se refiere. Además de en México y Madrid, Archy Welfare cuenta con diversos puntos de venta en 14 ciudades españolas, Portugal, Ecuador, República Dominicana y próximamente Estados Unidos.
El Gobierno australiano plantea prohibir la publicidad de anuncios de comida basura en el transporte público, pero al parecer de momento esta medida entrará en vigor a partir del 1 de julio de 2025 en Adelaida.
Este planteamiento tiene como objetivo erradicar la obesidad, pero no ha resultado del agrado de todos los australianos. Tanto la Asociación Australiana de Anunciantes como la Asociación de Medios al Aire Libre criticaron estas intenciones de acabar con la publicidad en el transporte público al considerar que no abordan las verdaderas causas complejas de ir en contra del sobrepeso.
En el lado contrario, existen australianos que si consideran que los anuncios de fast food en las marquesinas, kioskos, vallas, lonas y en los laterales de los propios autobuses influencian las preferencias de los consumidores y se dejan notar más en los barrios humildes de menor poder adquisitivo con palabras que incitan a la compra de esta «comida basura» como «disfruta», «sabroso», «tierno», etc.
En base a esta propuesta, Nielsen estima que el 65% de los australianos consideran que las restricciones adicionales son innecesarias y el 74% prefiere que se profundice en la educación sanitaria y en el acceso a alimentos saludables en lugar de estas prohibiciones para que los ciudadanos australianos puedan estar informados y tomar mejores decisiones en su propia alimentación.
Finalmente y según indica Deloitte, los 352 millones de infraestructuras públicas en Australia son mantenidas por la industria del marketing y con la prohibición de los anuncios de comida rápida en los transportes públicos las inversiones de los mismos podrían verse afectadas.
‘Te lo ponemos en bandeja’ es la nueva campaña de McDonald’s que destaca su compromiso en el sector QSR ofreciendo un abanico de opciones llenas de sabor y calidad a precios que se adaptan a diversas necesidades, pensados para todos los públicos.
De esta forma, la marca busca mejorar el día a día de las personas, ofreciendo alternativas convenientes para diferentes situaciones. Los productos elaborados con ingredientes de calidad y un 70% de origen nacional, ofrecen un abanico de opciones llenas de sabor y calidad a un precio que se ajusta a cualquier presupuesto y gusto.
Además, con la App MyMcDonald’s los clientes pueden encontrar descuentos exclusivos para incluir en sus planes la experiencia McDonald’s. En su compromiso con la comodidad, la marca ofrece múltiples alternativas que responden a las necesidades de los consumidores.
El servicio a mesa elimina la espera y permite disfrutar de los pedidos directamente en el restaurante, mientras que opciones como McDelivery o McAuto facilitan el acceso a sus productos, ya sea desde la comodidad del hogar o una parada en un viaje.
Además, la marca ofrece precios asequibles durante todo el año, para que McDonald’s se convierta en un plan perfecto en cualquier momento, y la tranquilidad de poder disfrutar de todo lo que ofrece de una forma improvisada sin requerir de un gran presupuesto. Para los más pequeños, Happy Meal sigue siendo una propuesta destacada.
McDonald’s se posiciona como un espacio perfecto para compartir momentos, ya sea una cita romántica, una merienda en grupo después de un partido o una cena con amigos. Bajo la premisa de ser una opción fácil, cómoda y de calidad, McDonald’s acompaña a sus clientes en las actividades diarias, poniendo a su alcance soluciones prácticas y adaptadas a sus necesidades.
La campaña ‘Te lo ponemos en bandeja’ refleja este compromiso, destacando los valores que la marca busca transmitir en cada interacción, acompañando a los consumidores en esos momentos cotidianos que hacen la diferencia. De esta forma, la marca afirma que la cuesta de enero cuesta menos con sus productos, los mismos que poseen ofertas especiales.