Transgourmet Ibérica y Nudisco, empresa dedicada a la comercialización de alimentos en conserva, firman un acuerdo para crear una sociedad conjunta con el objetivo de potenciar su negocio de supermercados de proximidad en la zona de Levante.
Esta nueva sociedad, participada al 50 % por cada uno de los socios, incluirá 33 supermercados que en la actualidad son propiedad de Nudisco: 19 bajo la enseña Kuups, 12 Economy Cash y 2 Vidal. Estos establecimientos suman una plantilla de 356 personas y una superficie comercial de aproximadamente 20.000 metros cuadrados.
Con esta alianza las dos empresas buscan expandir aún más su presencia en la Comunidad Valenciana y Albacete, donde se encuentran los 33 supermercados de proximidad, a partir de su saber hacer en la distribución de alimentación y gestión de supermercados. Transgourmet Ibérica cuenta con una amplia experiencia tanto en el suministro, como en la logística y los procesos y servicios vinculados a la distribución.
Por su parte, Nudisco aportará su gran experiencia en la gestión y explotación de supermercados en Levante. Para esta operación Nudisco, ha contado con el asesoramiento financiero de BBVA y la parte legal de Cuatrecasas. Lluís Labairu, director general de Transgourmet Ibérica, considera que el acuerdo “es una oportunidad única de seguir creciendo para consolidar nuestro liderazgo en la franquicia del supermercado de proximidad y conveniencia”.
Mientras que, para Miguel Ángel Alcaraz, presidente de Nudisco, la alianza permitirá “crear una importante cadena de supermercados de proximidad y conveniencia conjuntamente con un socio de prestigio que permitirá afrontar una importante expansión en los próximos años”.
Transgourmet Ibérica también cuenta con una amplia experiencia en el sector del Retail, donde acumula cerca de 800 supermercados franquiciados, la mayoría bajo la enseña Suma. La empresa incorporó el año pasado 58 nuevos establecimientos a su red de franquicias. Su concepto de franquicia se basa en la calidad, fusionando la cercanía del comercio tradicional con las ventajas de los supermercados actuales.
De esta manera, destaca la especialización, rapidez, proximidad y personalización de su servicio, así como un surtido que ofrece productos de primeras marcas, artículos de origen local, frescos de temporada y marcas propias.
Shein, marketplace online de moda, anuncia la creación de la Fundación Shein, así como su compromiso de destinar cinco millones de euros a la Fundación Africa Collect Textiles, una empresa social que desarrolló el programa piloto de recolección y reciclaje de textiles usados en Kenia.
La Fundación Shein nace como una organización sin ánimo de lucro con el fin de fomentar la inclusión y sostenibilidad en los lugares en los que opera Shein consolidándose como su entidad benéfica. Aunque en los últimos años las donaciones de esta compañía han apoyado causas como iniciativas Shein Cares.
También han llevado a cabo subvenciones a través de su Fondo de Responsabilidad Extendida para combatir el desperdicio global de textiles y promover la moda circular. Entre 2021 y 2024, Shein destinó más de 26 millones de dólares a iniciativas de impacto social.
Donal Tang, presidente ejecutivo de Shein, declara: «Establecer la Fundación Shein y consolidar nuestros esfuerzos benéficos aportan mayor responsabilidad y transparencia a nuestras donaciones. Esto también refuerza nuestra capacidad de elegir nuestras contribuciones de manera más efectiva para apoyar a las causas y organizaciones alineadas a nuestros valores».
Merco lanza el ranking de las empresas más valoradas en términos ESG en 2024. En su decimo cuarta edición, Grupo Social ONCE destaca en primera posición. Le siguen retailers como Inditex en segundo lugar e Ikea en tercer puesto.
El top 10 lo completan, Mercadona en cuarta posición, Mapfre en quinta, Mahou San Miguel en sexta, Caixa Bank en séptima, Mutua Madrileña en octava, Iberdrola en novena y Leroy Merlin en décima.
En el apartado de las empresas responsables con la ética y la gobernanza, ONCE vuelve a encabezar el primer puesto, seguido de Inditex. No obstante, en tercera posición Mapfre gana protagonismo. En lo referente a los sectores, en alimentación destaca Nestlé, del lado bancario Caixa Bank, en bebidas sobresale Mahou San Miguel, en consultoría sobresale Accenture, en distribución generalista destaca Mercadona, en electrónica Samsung, en movilidad Cabify, en entretenimiento The Walt Disney y en informática HP, entre otros analizados.
El ranking de Merco fue expuesto minutos después a la evolución de las empresas en términos de medio ambiente, sostenibilidad y prácticas éticas. El Marco de Responsabilidad 2024 procede de la visión del 49% de expertos, el 21% de directivos y el resto del porcentaje está repartido entre trabajadores y consumidores.
Para los directivos, la ética y la responsabilidad es catalogada como la principal debilidad, pero ha subido de un 13,9% en época de pandemia (2020) a un 15% en 2024. Para los expertos, en 2024 no hay ningún suspenso y se refuerzas aspectos como la transparencia, el buen Gobierno, el compromiso con el medio ambiente y el cambio climático, así como la contribución a la comunidad.
Desde el lado de los trabajadores, la conciliación sube de un 6,72% en 2011 a un 7,79% en 2024, la igual y diversidad llegan a un 8,42%. En este grupo, ocho de cada diez trabajadores están orgullosos de sus compañía. Aquí surge una clara apuesta por el talento femenino, el talento senior y el de personas con discapacidad. Finalmente, seis de cada diez consumidores también muestran su satisfacción con sus empresas destacando la transparencia y honestidad.
Sabor a España continúa su expansión tras tener 57 tiendas abiertas en España. Para ello recurre al concepto de tienda ‘El Kiosco de Sabor a España’, un formato dirigido a centros comerciales que aterriza en La Zenia Boulevard, en Orihuela Costa (Alicante).
Este espacio ofrece una experiencia única, moderna y cercana donde el cliente de Sabor a España se convierte en protagonista al poder seleccionar producto a granel como los clásicos frutos secos garrapiñados, los frutos secos bañados en chocolate, caramelos, las golosinas o los turrones.
Además, este nuevo formato amplía la oferta con opciones perfectas para el consumo in situ, como sus palmeritas de sabores, los innovadores vasos de fruta acompañados de siropes de distintos sabores como el pistacho, galleta caramelizada o chocolate negro, y productos estrella de Sabor a España: las manzanas y uvas caramelizadas.
“Queremos acercar los sabores más tradicionales a un público más amplio, ofreciendo una experiencia que combina calidad, variedad y un formato de venta más interactivo. El cliente podrá elegir y personalizar su compra de manera única, desde nuestros frutos secos más tradicionales hasta golosinas y frutas frescas con toques innovadores”, comenta Francisco Ramírez, CEO de Sabor a España.
Sabor a España continúa liderando el mercado apostando por el equilibrio entre tradición e innovación. Este nuevo concepto de ‘Kiosco’ representa una evolución de la marca, adaptándose a las tendencias de consumo actuales y expandiendo su presencia en un entorno clave como los centros comerciales. El Kiosco de Sabor a España se suma a los logros alcanzados por la marca, consolidando su compromiso de llevar los sabores más auténticos al público nacional e internacional.
El período del Black Friday y las navidades traen consigo un incremento en las ventas online, pero una vez pasado el día de Reyes, un 25% de las compras se devuelven. Los motivos son varios. Desde tallas incorrectas, cambios de opinión sobre el color o productos que muestran alguna imperfección.
En este sentido, crecieron los envíos al registrarse casi 115 millones en España, lo que supuso un incremento del 7,1% respecto al año anterior, pero también crecieron las devoluciones al estimar 17 millones de paquetes en territorio español.
La mayor parte de estas devoluciones se produce porque los paquetes llegan dañados, según el informe de la empresa de embalajes DS Smith. El estudio también destaca que un 72% de los consumidores españoles ha recibido al menos un paquete dañado en el último año, lo que subraya la importancia de contar con soluciones logísticas adecuadas para minimizar el impacto de los daños y gestionar eficientemente las devoluciones.
A esto hay que sumarle que los clientes a menudo adquieren varias opciones de un mismo artículo para elegir desde casa, lo que incrementa el volumen de devoluciones. En 2023, se enviaron 1.014 millones de paquetes en España, un incremento del 15% respecto al año anterior, según la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) y DS Smith aporta un dato preocupante: la fuerza G que
soportan los paquetes durante el transporte puede alcanzar hasta 50Gs. Esta situación podría traducirse en más de 2.300 millones de euros en artículos dañados cada año debido a incidencias en la manipulación y el envío.
La gestión de la logística inversa puede llegar a suponer hasta un 4% de la facturación total. Y no solo se desperdicia material y dinero, sino que aumentan las emisiones de CO₂ debido a las devoluciones y nuevos envíos. De este modo, la logística inversa se ha convertido en una prioridad para los operadores logísticos. Entre los retos están la creación de etiquetas de devolución personalizadas, la centralización de los envíos desde sistemas de gestión de transporte (TMS) y la edición de etiquetas desde los centros logísticos o tiendas físicas.
En este contexto, TDI Group se consolida como un referente en la optimización de la logística inversa, aportando soluciones innovadoras diseñadas para agilizar y hacer más efectivo el proceso de devoluciones. Gracias a un sistema integral que combina la creación de etiquetas de devolución, la centralización de envíos y la gestión desde el almacén o los puntos de venta, la compañía logra simplificar un proceso que beneficia tanto a las empresas como a los usuarios finales.
Una de las principales ventajas de la solución de TDI es su capacidad de integrarse con las principales agencias de transporte, lo que permite generar las etiquetas de devolución directamente desde una única interfaz. Esto no solo reduce errores y tiempos de gestión, sino que también permite ajustar el proceso según las necesidades específicas de cada cliente, ofreciendo una experiencia más personalizada y eficiente.
«En un entorno donde las devoluciones son inevitables, nuestro objetivo es transformar este desafío en una oportunidad para mejorar la experiencia del cliente. En TDI Group apostamos por soluciones tecnológicas innovadoras que permitan agilizar el proceso y reducir los costes operativos de nuestros clientes», afirma Edmundo Brito, country manager Spain de TDI Group.
Con su enfoque tecnológico y su compromiso con la mejora continua, TDI Group contribuye a convertir las devoluciones en una oportunidad para mejorar la experiencia del cliente y fidelizar aún más a los compradores.
Las tiendas online presentan una curva creciente. Mientras que en 2023, las ventas alcanzaron los 1.120 millones de euros registrados, en 2024 se incrementaron al llegar a los 3.150 millones de euros, lo que implica una subida del 181%, según la plataforma de pagos Craftgate.
El auge del crecimiento electrónico será imparable y según Statista alcanzará los 5.000 millones de dólares para 2028. En lo referente a las transacciones de pagos online, el porcentaje aumentó un 102% respecto al mismo período del año anterior. En esta línea, el ecommerce, el turismo, la joyería, la moda y la venta minorista de alimentos, así como los seguros destacan como los que registran mayor número de pagos.
Además, según los datos recopilados por Craftgate, el valor medio de la cesta en 2024 alcanzó los 81 euros. Los pagos online se han convertido en la columna vertebral de las transacciones de comercio electrónico. La compañía, que aterrizó en España el pasado noviembre, señaló que el 10,43% de las operaciones de pago en 2024 se realizaron a través de métodos de pago alternativos, habiendo registrado el uso de hasta 21 métodos alternativos de pago diferentes a través de su plataforma en el último año.
Noviembre, mes con mayor número de pagos
La campaña de descuentos y rebajas de noviembre, con fechas tan señaladas como el Black Friday y el Cyber Monday, consiguieron que se registrara el mayor número de pagos y volumen del 2024 con un crecimiento del 21% en comparación con octubre y hasta un 129% en comparación con el mismo período del año anterior.
Un aumento similar se ha experimentado en el número de transacciones, con un incremento del 24% respecto a octubre, y un 86% en comparación con noviembre de 2023. En conclusión, el mayor número de transacciones y volumen de pagos se registró durante el 11.11 y el Black Friday. Las compras realizadas en estos dos días representaron el 12% de los pagos de noviembre.
Por otro lado, el continuo aumento de las transacciones online, la orquestación de pagos se ha vuelto indispensable para las empresas que gestionan diversos proveedores y métodos de pago. De hecho, según Global Market Insights, se espera que el mercado crezca significativamente, de 1.200 millones de dólares en 2023 a 6.300 millones en 2032.
“El panorama fintech está evolucionando rápidamente gracias al impulso de innovaciones como la IA, el blockchain, BNPL, los monederos digitales, las plataformas de orquestación de pagos, o los neobancos. Estas tecnologías ya no son tendencias, sino herramientas esenciales para construir ecosistemas financieros seguros, fluidos e inteligentes”, apunta Jorge Sorial, country manager de Craftgate en España.
Galletas Gullón cerró 2024 con una facturación de 690 millones de euros, lo que representa un crecimiento del 9,5% respecto al mismo período del año anterior, permitiendo recuperar los niveles de rentabilidad previos al Covid-19.
Este resultado de Galletas Gullón tiene su origen en la eficiencia productiva, la innovación y la exportación por la que apuesta la galletera, sumado a la reinversión del beneficio, lo que permite desarrollar su capacidad y llegar a más mercados.
“Hace tiempo que está presente en nuestro plan el hecho de potenciar nuestros productos saludables. Y una vez que hemos obtenido el éxito a nivel nacional, estamos exportándolo al resto del mundo, lo que, junto a la reinversión del beneficio, hace que nuestra estrategia anual haya resultado exitosa”, afirma Juan Miguel Martínez Gabaldón, consejero delegado y director general de Galletas Gullón.
Gracias a esta combinación y fruto de la política de expansión que aplica la compañía, Galletas Gullón cerró 2024 con un balance que supera los 300 millones de euros en exportaciones, lo que representa el 44% del total de facturación, dos puntos porcentuales más que el año anterior.
Con estas cifras, la venta al exterior se ha convertido en una de las principales palancas de crecimiento de la galletera, poniendo en la actualidad especial foco en las áreas geográficas de Europa, el arco mediterráneo y la región Asia-Pacífico. “Estamos exportando a más de 125 países y tenemos empresas filiales en Portugal, Reino Unido, Italia, Francia y Estados Unidos. Tenemos capacidad y estructura para ser una empresa muy exportadora y aprovechar cualquier oportunidad”, asevera Martínez Gabaldón.
Bajo esta premisa y tras la evolución de las exportaciones de la compañía en las últimas décadas, las previsiones de Galletas Gullón buscan alcanzar un hito: que las exportaciones para 2030 superen las ventas nacionales.
“… Con el objetivo de consolidar nuestra marca y ampliar cuota de mercado. Somos una industria estratégica con posibilidad de transformar las materias primas de la agricultura, valorizarlas y venderlas al exterior. Y esto hace que seamos un generador neto de divisas para la economía española”, asegura el consejero delegado y director general de Galletas Gullón.
Con este objetivo, la compañía ha comprometido una inversión para 2025 y 2026 de 20 millones de euros para ampliar su capacidad logística y almacenamiento de materias primas y material auxiliar. A ello se une otra inversión comprometida en cinco líneas de producción para la fábrica de VIDA 2, que entrarán en funcionamiento a lo largo de 2026.
Apuesta por la innovación y la calidad
Otro de los puntos clave del crecimiento de Galletas Gullón en 2024 ha sido su creación de valor a través de la inversión en I+D, con el objetivo de incrementar la mejor nutricional de los productos y, también, la eficiencia de los procesos productivos.
“En Galletas Gullón apostamos por la diferenciación e intensificamos la escucha activa ante de las demandas de la sociedad para adelantarnos al mercado y mejorar la calidad de nuestros productos. Esto nos ha permitido mantenernos como líder del segmento de galleta saludable con el 35% de cuota de mercado, del de galleta sin azúcar con el 60% y del de galletas ecológicas y BIO con un 32%”, explica Juan Miguel Martínez Gabaldón.
El fuerte compromiso de Galletas Gullón con el empleo de calidad ha hecho posible que, en 2024, la galletera haya superado los 2.100 puestos de trabajo directos en el mundo rural apoyando así la retención del talento y evitando la despoblación.
Unos datos que refuerzan su posicionamiento como una de las principales industrias empleadoras de la comarca tras transformar este 2024 un total de 113 contratos eventuales en contratos fijos y mejorar la estabilidad laboral de las personas que trabajan en la compañía.
“Además, hemos invertido más de nueve millones de euros en la actualización de las instalaciones de la fábrica de Gullón (con nuevos vestuarios y comedores) con el objetivo de mejorar el bienestar de los trabajadores, creando tres nuevas edificaciones adyacentes a la fábrica. Pero eso no es todo, para 2026 vamos a necesitar incorporar 300 nuevos puestos de trabajo para las cinco nuevas líneas que comentaba y, en 2030, llegaremos a 3.000 puestos de trabajo, lo que implica que mantendremos una intensa creación de empleo hasta entonces”, anuncia Martínez Gabaldón.
También ha demostrado su compromiso con los productores locales y las materias primas de cercanía, consolidándose como una industria clave en la transformación de las materias primas del campo español. Además, Galletas Gullón refuerza su estrategia de sostenibilidad alineada con 11 de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU.
En los últimos dos años, la empresa ha reducido un 16% sus emisiones de alcance tres y se ha marcado el objetivo de disminuir sus emisiones totales un 55% para 2030 respecto a 2021. Asimismo, ha implementado un 30% de rPET en los envases salados de 350 gramos y ha donado más de 144.000 kilos de producto en los últimos tres años, en el marco de su Plan de Prevención del Desperdicio Alimentario.
Además, tiene un compromiso fuerte con el desarrollo económico y social de la comarca de la Montaña Palentina. Para ello, dirige su actividad siguiendo su Plan Director de Negocio Responsable y articula el Plan Aguilar en colaboración de actores regionales con el objetivo de colaborar en la transformación social de Aguilar de Campoo y de la región.
Rossmann celebró el acto de colocación de la primera piedra de sus nuevas oficinas, las mismas que estarán ubicadas en Alboraya (Valencia). El nuevo edificio estará operativo a finales de este 2025 en la Avenida Horchata.
Sobre esta edificación se llevará a cabo una tienda Rossmann y dos plantas para sus oficinas. La elección de Alboraya como nueva sede en España por ofrecer buenas conexiones vía metro o coche y tener un supermercado y un hotel al lado, así como la capital valenciana a tan sólo cinco minutos del establecimiento.
Actualmente Rossmann cuenta con 33 tiendas por España y se encuentra en fase de expansión. Su objetivo es abrir 20 nuevos punto de venta en este 2025. Por otra parte, en términos de empleo unos 76 trabajadores forman parte ya de su sede central, la misma que se trasladará a finales de este mismo año a Alboraya (Valencia).
Leroy Merlin lanza un nuevo e innovador servicio de decoración de interiores y exteriores que combina personalización y asesoramiento profesional para ayudar a sus clientes a transformar sus espacios.
Con este novedoso servicio, los usuarios podrán mejorar la estética, funcionalidad y personalidad de sus hogares o negocios, acompañados en todo momento por expertos en diseño. La propuesta de Leroy Merlin, desarrollada en colaboración con Decotherapy, plataforma de diseño online pionera en España, ofrece opciones decorativas adaptadas a las necesidades y estilo de cada cliente.
Éstas incluyen diseños a medida y apoyo profesional en todo momento para asegurar resultados únicos y funcionales, además de ofrecer opciones de financiación e instalación para facilitar la ejecución de los proyecto. El servicio ya está disponible en la web y se extenderá próximamente a otras tiendas de Leroy Merlin España.
De esta manera, la compañía de muebles y decoración para el hogar pone el foco en la personalización y en el acompañamiento a los clientes durante todo el proceso. “La clave de este nuevo servicio es seguir poniendo al cliente en el centro de todo lo que hacemos. Gracias a la escucha activa, identificamos una demanda cada vez mayor en el asesoramiento decorativo y a través de un enfoque omnicanal, les ofrecemos la posibilidad de gestionar cada proyecto que tengan en mente de manera presencial o completamente online […]”, comenta Gisele Fonseca, directora de decoración en Leroy Merlin España.
Combinando creatividad, herramientas digitales avanzadas y un enfoque centrado en las necesidades individuales, se busca que cada diseño acerque más a los clientes a tener el hogar de sus sueños. Este nuevo servicio nace para cubrir una amplia variedad de proyectos, desde reformas específicas en estancias pequeñas hasta renovaciones integrales de viviendas negocios.
Los clientes eligen entre diversas opciones preconfiguradas y personalizable llamadas Decopacks, diseñados para adaptarse tanto a interiores como a exteriores, y adecuados a diferentes tamaños y estilos de espacios. Este enfoque garantiza una experiencia fluida, flexible y accesible, siempre con el respaldo de los expertos de Leroy Merlin.
Consum abre una nueva tienda en Valencia, concretamente en Bétera. Esta es la primera apertura de 2025 y supondrá los 340 supermercados abiertos en la provincia de Valencia, entre tiendas y franquicias Charter.
Además, con este nuevo establecimiento la cooperativa suma más de 510 centros en toda la Comunidad Valenciana. La tienda de Bétera está situada en la Avenida País Valencià número 77, frente al CEIP
Camp de Turia, dispone de más de 1.400 metros cuadrados y cuenta con una segunda salida al aparcamiento, que tiene 80 plazas y tres puntos de recarga para vehículos eléctricos.
El supermercado Consum dispone de tres cajas autopago para agilizar las compras más pequeñas y evitar esperas. La cooperativa ha contratado a 40 personas de la zona y poblaciones colindantes para su puesta en marcha, como medida de conciliación y de apuesta por la economía local.
Se trata de la quinta tienda de la cooperativa en esta localidad, donde ya contaba con otro Consum, en concreto, en la urbanización de Torre en Conill, y otras tres franquicias Charter. Los clientes pueden disfrutar, además, de atención personalizada en pescadería, charcutería y carnicería, sección de fruta y verdura a granel, horno con bollería a granel, sección de perfumería y marcas exclusivas Consum.
Con esta nueva tienda, la cooperativa suma 14 nuevas aperturas de las 15 que tiene previsto ejecutar el ejercicio 2024, que concluye el próximo 31 de enero. Desde febrero de 2024, su inicio de ejercicio, se han abierto seis tiendas en Comunitat Valenciana, cuatro en Cataluña, dos en Andalucía, una en Castilla-La Mancha y una en la Región de Murcia..
Ayuda a la reconstrucción
Consum sigue trabajando para reabrir sus tiendas en las poblaciones afectadas por la DANA lo antes posible. En las últimas semanas la cooperativa ha ido reabriendo progresivamente los establecimientos de las poblaciones de la provincia de Valencia afectadas por el temporal y ya cuenta con 28 supermercados en servicio de los 39 afectados por la riada.
Consum trabaja en la rehabilitación de las 11 tiendas que han sido más dañadas para restablecer el servicio lo antes posible. Además, también el temporal provocó destrozos a las franquicias Charter con cerca de 30 tiendas dañadas. Actualmente quedan 2 establecimientos por reabrir: Alfafar y La Reva.
Con el objetivo de favorecer el acceso a la compra de los vecinos de las poblaciones afectadas, Consum ha puesto en marcha un plan especial de ventajas. Los clientes del servicio a domicilio y tienda online de la zona cuentan con gastos de envío gratis.
En 2023, Consum implantó la jornada laboral de cinco días en el 100% de su red de tiendas y plataformas, convirtiéndose en la primera empresa del sector retail en aplicar esta medida de conciliación en todas sus tiendas. En febrero de 2024 aplicó una subida salarial del 3,6% para el 100% de la plantilla.
Además, los trabajadores disfrutan de jornada continua, cinco semanas de vacaciones, proximidad del puesto de trabajo al domicilio, participación en los beneficios de la cooperativa y flexibilidad para conciliar la vida personal y profesional.
Recientemente Amazon ha puesto en marcha una prueba piloto al realizar las primeras entregas de alimentos en bolsas biodegradables elaboradas con materiales vegetales como el almidón de maíz.
La acción se ha llevado a cabo por primera vez en Valencia con pedidos de Amazon Fresh, supermercado online de Amazon que ha apostado por esta solución sostenible e innovadora. Las bolsas biodegradables fueron desarrolladas por la empresa italiana Novamont en colaboración con el equipo de investigación del gigante del comercio electrónico.
Según la propia compañía, el 75% de los clientes de Amazon han dado luz verde a estas nuevas bolsas fabricadas con ‘Mater-bi’ por considerarse duraderas, resistentes a condiciones climatológicas adversas y seguras para los alimentos. Además están hechas de materiales renovables a diferencia de las bolsas de plástico asociadas al petróleo y se descomponen de forma natural en un entorno de compostaje.
Estas bolsas con base biológica utilizadas por Amazon Fresh han demostrado que se pueden reciclar mecánicamente al ser devueltas a los repartidores al ser posteriormente entregadas a Novamont, quién da paso a la fabricación de nuevas bolsas. Este hecho da pie a la reutilización de un material tan necesario para las compras.
Tras evaluar los resultados de esta prueba piloto que se llevó a cabo en Valencia, Amazon evaluará si estas bolsas biodegradables pueden expandirse por toda España y crecer a mayor escala. Paralelamente a esta acción, el equipo científico de la compañía está trabajando en un proceso de reciclaje a baja temperatura para recuperar materiales biodegradables, hecho que reducirá la necesidad de hacer uso de materias primas adicionales.
Finalmente, Amazon y Novamont están probando envases de base biológica seguros para los alimentos como los vasos de yogur, las cápsulas de café o envases para fruta y carne en un proyecto cofinanciado por Circular Biobased Europe. Además, Amazon se compromete a reducir los embalajes siempre que sea posible con la utilización de sobres o bolsas de papel que se puedan reciclar fácilmente.
La marca cervecera San Miguel ha cerrado una alianza con el actor andaluz Antonio Banderas para impulsar la oferta cultural y hostelera de Málaga.
La marca de Mahou San Miguel se convierte en patrocinadora oficial de Sohrlin Andalucía y Teatro del Soho CaixaBank, proyectos impulsados por Antonio Banderas que han situado a Málaga y a Andalucía en la primera línea de las artes escénicas en España.
El actor, su socio en Sohrlin Andalucía, Domingo Merlín, el director general de Mahou San Miguel, Alberto Rodríguez-Toquero, el alcalde de la ciudad, Francisco de la Torre, y la consejera de Economía, Hacienda y Fondos Europeos de la Junta de Andalucía, Carolina España, han estado presentes en este evento en el que se han puesto en valor los proyectos a emprender en el marco de esta colaboración y su importancia para la provincia.
Sohrlin Andalucía es el espacio para la creación, investigación y formación en el campo de las artes escénicas y el entretenimiento impulsado por Antonio Banderas y el prestigioso productor Domingo Merlín, donde Cervezas San Miguel jugará un rol activo para pasar a formar parte del día a día de la escuela.
Lo hará vinculándose a los espectáculos creados en las instalaciones y que también viajen fuera de ellas, promoviendo espacios de marca y desarrollando de manera conjunta experiencias únicas que buscan acercar la cultura a la gente combinando entretenimiento, gastronomía y la esencia de ambos proyectos.
Elaborada en Málaga desde hace casi 60 años
Este acuerdo global, que tiene un marco temporal de cinco años, refuerza además la presencia de Cervezas San Miguel en la oferta hostelera de la ciudad. La cerveza de marca española más consumida fuera de nuestras fronteras, elaborada en Málaga desde hace casi 60 años, podrá encontrarse a partir de ahora en espacios de referencia como el Grupo Tercer Acto (que incluye el gastrobar del Teatro Soho CaixaBank, restaurante Doña Inés, Atrezzo, La Pérgola del Mediterráneo y La Barra de Doña Inés) y la mítica bodega “El Pimpi”.
Además, el acuerdo contempla un convenio de colaboración entre la Fundación El Pimpi, la Fundación Teatral Antonio Banderas y la Fundación Mahou San Miguel para desarrollar un proyecto de impacto social positivo centrado en el empleo joven. A través de esta nueva alianza, la compañía cervecera continúa ampliando su vínculo y contribución al desarrollo y proyección de la ciudad, creando valor para Málaga y los malagueños.
Durante el acto Alberto Rodríguez-Toquero, director general de Mahou San Miguel, apuntó que “más que un acuerdo, es una alianza para enriquecer la vida de las personas a través del entretenimiento cultural y un punto de encuentro entre el origen y el destino. Nuestra cerveza San Miguel, de Málaga al mundo y Antonio y Domingo, del mundo a Málaga”.
En palabras de Antonio Banderas, “[…] Con esta rúbrica se confirma la vocación de empresas tan fuertes como Cervezas San Miguel de apostar por la cultura como motor del desarrollo de una sociedad, tanto para proporcionar un sentido de identidad y cohesión social, como para convertirse en motor del crecimiento económico”.
Por su lado, el productor Domingo Merlín quiso recalcar que están “muy ilusionados por haber encontrado un socio estratégico como Cervezas San Miguel que, desde el primer momento, ha sabido entender y sumarse a la filosofía y a los valores que representa Espacio Sohrlin Andalucía. La creatividad y la innovación son los pilares sobre los que construimos nuestros proyectos, para acoger espectáculos que disfrute el público y también, para formar a profesionales del audiovisual que proyecten todo su conocimiento más allá de nuestro espacio”.
Condis, el grupo de supermercados de proximidad, y Worldcoo, plataforma que desarrolla e implementa diferentes canales de recaudación para ayudar a ONGs y entidades sociales, anuncia que este año el eje central del Redondeo Solidario será la salud.
El acto, presentado por Josep Corbella, periodista especializado en ciencia y salud, se ha celebrado en la Abadía de Montserrat, que este año celebra el Milenario de la Fundación del Monasterio de Montserrat, y se han dado a conocer los ocho hospitales de Cataluña que recibirán las aportaciones que se recauden a través del Redondeo Solidario.
El objetivo de este año es promover diferentes programas de investigación médica, prevención y apoyo a miles de pacientes y sus familias de toda Cataluña. Así, los clientes de los supermercados de la cadena tendrán la oportunidad de redondear el importe del ticket de su compra para donar los céntimos restantes a los diferentes programas de investigación científica, prevención de salud y apoyo a miles de pacientes de estos centros hospitalarios.
Desde el “Tratamiento para pacientes con tumores pediátricos” (Vall d’Hebron), que será el primer proyecto al que se dará soporte, hasta la “atención a pacientes con problemas de salud mental” (del Hospital Sant Joan de Déu- Althaia Manresa), que será con el que se finalizará el año.
El Redondeo Solidario está disponible en los supermercados Condis desde el año 2018. Hasta la fecha, se han realizado más de dos millones y medio de micro-donaciones a través de este canal, lo que ha permitido recaudar más de 600.000€ para 34 proyectos sociales diferentes. La opción de redondear el ticket se ofrece de forma automática en el TPV (datáfono) físico a todos los clientes de los supermercados Condis que realizan el pago de su compra mediante su tarjeta o móvil.
“Esta campaña muestra como la solidaridad y el compromiso de nuestros clientes son una pieza clave para Condis, porque sin su implicación, no sería posible realizar este tipo de iniciativas”, explica Manel Romero, director general de la cadena catalana. Asimismo, ha querido destacar la importancia de los proyectos que participarán este año con el Redondeo Solidario, dado que “todos los centros de salud involucrados trabajan día a día para mejorar la calidad de vida de las personas y estamos muy orgullosos de poder facilitar un poco su tarea”.
Por su parte, Sergi Figueres, co-fundador y presidente de Worldcoo, señala que “colaborar con una cadena tan solidaria y con tanto arraigo en el territorio como Condis, nos ayuda a incrementar las micro-donaciones a través del Redondeo Solidario y así ayudar a personas tan vulnerables como los y las pacientes. En estos casos, la investigación es clave para ayudar a mejorar la salud y la calidad de vida de las personas, pero también es fundamental apoyar a los pacientes y a las familias que están recibiendo tratamientos, muchos de ellos muy duros que requieren continuos desplazamientos al hospital y largas estancias”.
Buitoni registra un crecimiento de ventas respecto a diciembre de 2023 y celebra el regreso de sus obleas al mercado español, las mismas que habían sido retiradas temporalmente a consecuencia de la búsqueda de materias primas que cumplieran con los estándares de calidad de Nestlé.
Tras garantizar el suministro de harina con las especificaciones técnicas requeridas, la producción se retomó en la fábrica de La Penilla de Cayón (Cantabria), devolviendo al mercado unas obleas que destacan por su masa fina y hojaldrada, ideales para recetas tanto dulces como saladas.
Recuperación de la distribución y rotación superior
Gracias a una planificación eficiente y un enfoque estratégico, Buitoni logra recuperar la distribución de sus obleas a una velocidad impresionante, alcanzando el 50% de los puntos de venta que tenía antes del desabastecimiento. Esta rápida recuperación demuestra no solo el compromiso de la marca con su red de distribución, sino también la lealtad y el apoyo continuo de sus socios comerciales.
Las cifras de rotación durante el mes de diciembre de 2024 son contundentes. Las obleas Buitoni han demostrado ser un producto muy esperado por los consumidores, lo que ha generado un incremento notable en la demanda. La marca reafirma así su posición siendo la que más unidades de obleas ha vendido, demostrando que el retorno de este producto ha sido todo un éxito tanto para los consumidores como para sus socios comerciales.
«El regreso de nuestras obleas ha sido un verdadero hito para Buitoni. El apoyo de los consumidores ha sido excepcional, y los resultados son reflejo de que hemos acertado al satisfacer una necesidad que ya existía en el mercado. Estamos emocionados por lo que nos depara el futuro y por seguir ofreciendo productos de la más alta calidad», destaca André Moura, director de Culinarios de Nestlé España.
El impacto del relanzamiento ha sido inmediato. La fuerte demanda por parte de los consumidores, una estrategia de distribución ágil y efectiva, así como una campaña de comunicación empática, centrada en el consumidor, ha permitido a Buitoni superar los niveles de venta previos a su vuelta. Desatancando con este éxito su liderazgo y compromiso por ofrecer productos de calidad excepcional.
En 2024, previo al regreso de las obleas originales, Buitoni lanzó un nuevo concepto de oblea: la masa para empanadas de estilo argentino. Este producto, con una masa más gruesa y un diámetro mayor, es ideal para rellenos más contundentes como los de carne, ofreciendo una nueva experiencia sensorial. Además, se adapta a las tendencias actuales con opciones perfectas para horneado o preparaciones en “air fryer”
El cierre de 2024 ha sido aún más alentador, con Buitoni logrando una cuota de mercado superior al que tenía antes de su retirada, consolidando su liderazgo en el segmento de masas refrigeradas. Estos resultados no solo reflejan la confianza de los consumidores en la marca, sino también el éxito continuo de su estrategia de innovación y calidad.
Con la mirada puesta en 2025, Nestlé continuará innovando y desarrollando soluciones que respondan las necesidades de los consumidores y manteniendo su liderazgo como referente en el mercado.