El centro comercial Vialia Estación de Vigo, gestionado por Nhood, refuerza su oferta comercial de cara a la campaña navideña con la incorporación de cinco nuevas propuestas, entre las que destaca la apertura de un espacio temporal de Ikea, una de las llegadas más relevantes del inicio de temporada en el complejo.
Ikea abre un espacio efímero
La firma sueca inaugurará el próximo 27 de noviembre una tienda pop-up de 130 m² en la planta baja del centro, que permanecerá operativa hasta finales de enero. El espacio reunirá más de 125 productos listos para llevar, con un marcado enfoque en la campaña navideña: artículos de decoración, menaje, textiles y la nueva colección infantil Sandlöpare.La tienda incorporará también una selección de Ikea Food, especialmente demandada en estas fechas. La marca prevé activar en las próximas semanas sorteos y detalles especiales para los primeros clientes.
Deportes, arte, cultura manga y ocio infantil
Entre las nuevas incorporaciones figura Joma, que abre una tienda de equipamiento deportivo en la planta baja y amplía la presencia de moda técnica y casual en Vialia Vigo. También en la planta baja se estrena Arte en Movimiento, una galería itinerante centrada en la promoción de artistas locales mediante la exhibición de pintura y artesanía.
En la planta alta se suma Ayahumatex, un establecimiento que combina estética rock, tendencias urbanas y universo manga, dirigido a un público joven y alternativo. La oferta se completa con SBI Sweden, propuesta de ocio familiar ubicada en la primera planta que recrea una zona de construcción donde los más pequeños pueden manejar miniexcavadoras y una mini grúa.
La experiencia busca unir juego, coordinación y aprendizaje en un entorno seguro. Con estas aperturas, Vialia Estación de Vigo incorpora nuevas opciones de compra, cultura y ocio en un momento clave del año. La llegada de Ikea y la diversidad de propuestas orientadas a públicos distintos consolidan al centro como uno de los principales polos comerciales de la ciudad.
El Grupo Natura Bissé anuncia la apertura de una filial propia en Milán (Italia), un hito que refuerza su compromiso con un mercado estratégico dentro de Europa y alineado con valores compartidos de excelencia, sofisticación y belleza experiencial.
La compañía subraya, además, el potencial de negocio del país, cuyo mercado cosmético alcanzó un valor estimado de 13.400 millones de euros en 2024 y prevé crecer un +5,7% en 2025, hasta situarse en torno a 14.100 millones de euros.
“Este nuevo capítulo refleja nuestroNa deseo de estar aún más cerca de nuestros socios y clientes locales, impulsando al mismo tiempo el crecimiento futuro en uno de los mercados más vibrantes de Europa”, afirma Verónica Fisas, CEO del Grupo Natura Bissé.
La directiva ha destacado también el legado construido junto a su distribuidor en el país: “Inauguramos esta filial sobre un legado extraordinario posible gracias a la dedicación y el compromiso de nuestro actual distribuidor, Luxury Lab Cosmetics, que nos ha acompañado desde 2010 en este recorrido de lealtad mutua y pasión por la belleza”.
Como reflejo de esa colaboración, la nueva filial contará con la participación de Adele Schipani, CEO y fundadora de Luxury Lab Cosmetics, quien se incorpora como accionista y chief brand & strategic director de Natura Bissé Italia. Su presencia busca garantizar una transición fluida del modelo de distribuidor al de filial y reforzar la continuidad estratégica del negocio, con un papel especialmente relevante en el fortalecimiento de alianzas con socios clave, en particular en el sector hotelero.
“La apertura de la filial italiana de Natura Bissé es, para mí y para mi equipo, un reconocimiento extraordinario al trabajo que hemos realizado durante estos 15 años —desde que fundé mi empresa para brindar a la marca el aliado ideal para establecer su presencia en Italia—”, señala Schipani. “Marca el comienzo de un nuevo capítulo en nuestra historia de éxito”.
La filial de Milán contará con una organización integral y estructurada, con divisiones de marketing y comercial, y un enfoque específico en formación tanto interna como dirigida a minoristas y clientes. En paralelo, y dentro de su estrategia de expansión, Natura Bissé reforzará su presencia omnicanal en hoteles, day spas y minoristas premium, con ejemplos como Mazzolari o el Rome Cavalieri, A Waldorf Astoria Hotel.
La marca lanzará además un nuevo comercio electrónico local, con el objetivo de consolidar su apuesta por la innovación digital y ofrecer una atención más cercana allí donde los clientes buscan la firma.
Eurowag, compañía especializada en tecnología para el transporte por carretera comercial (CRT), publica la segunda edición de su Informe de Mercado. Bajo el título “Transforming Transportation in 2026”, el estudio analiza el estado y la evolución del sector en los principales mercados europeos y ofrece una radiografía de cómo la industria responde a las presiones crecientes en sostenibilidad, eficiencia operativa y digitalización.
El informe constata que la digitalización ha dejado de ser un elemento diferencial para convertirse en la base de la operativa diaria. Tecnologías como la inteligencia artificial, los sistemas integrados de gestión de flotas y la automatización administrativa pasan a considerarse imprescindibles para mantener la competitividad. Según el documento, los transportistas que invierten en IA, optimización de rutas o reporting digital aceleran su toma de decisiones y obtienen ahorros medibles en combustible y costes operativos.
“Estamos viendo un cambio claro, pasando de la experimentación a la implementación práctica. Hoy, los operadores necesitan soluciones que realmente funcionen, que reduzcan la carga administrativa, conecten los datos y permitan respuestas rápidas a los cambios. Por eso, en Eurowag nos centramos en integrar todos nuestros servicios en un conjunto unificado”, señala Filippo Welter, country manager de Eurowag España.
En paralelo, la descarbonización se consolida como un requisito de mercado. El estudio refleja la transición hacia flotas multienergía, con un peso creciente de combustibles alternativos como el HVO, el bioLNG y la electricidad. El HVO (aceite vegetal hidrogenado) aparece como la opción preferida para reducir emisiones de forma rápida sin necesidad de grandes inversiones en renovación de flota.
Los camiones propulsados por bioLNG se describen ya como una tecnología madura con infraestructura de repostaje extensa, mientras que el vehículo eléctrico avanza como alternativa idónea para operaciones regionales, impulsado por mayores exigencias de sostenibilidad por parte de los cargadores.
Otro de los mensajes centrales del informe es que la medición de emisiones y la elaboración de informes ESG están dejando de ser un valor añadido para convertirse en una condición de acceso a determinados contratos. Eurowag subraya que las huellas de carbono auditables se incluyen cada vez más en los concursos y que aquellos operadores sin flotas descarbonizadas y datos sólidos comienzan a perder oportunidades en segmentos premium.
El documento introduce además un nuevo indicador clave de rendimiento: el kilometraje vacío. Las empresas monitorizan ya el porcentaje de distancia recorrida sin carga y fijan como referencia mantenerlo por debajo del 20%, al mismo nivel que se vigila el consumo de combustible. La combinación de telemática e IA permite, según el informe, reducir este ratio sin inversiones adicionales, con impacto directo tanto en costes como en emisiones.
En el apartado de gestión de personas, Eurowag destaca la evolución de los datos telemáticos hacia herramientas de desarrollo individual del conductor. Su sistema de coaching evalúa hasta diez parámetros —desde patrones de frenado y uso del control de crucero hasta presión de neumáticos— y genera puntuaciones mensuales para personalizar la formación, con mejoras medibles en consumo y en desgaste del vehículo.
La publicación identifica, en los siete mercados analizados, a operadores que lideran la transformación en tres perfiles: Market Leader, Sustainability Star y Tech Trailblazer. “Este informe existe para mostrar que el transporte europeo no se trata solo de cifras, sino de negocios reales que afrontan desafíos compartidos cada día. Sus historias pueden inspirar a otros y demostrar que el camino hacia operaciones más limpias y eficientes es alcanzable”, añade Welter.
En el caso español, Eurowag pone el foco en tres clientes que ejemplifican estas tendencias. Ibertinsa aparece como Market Leader por su inversión sistemática en digitalización para reforzar trazabilidad, seguridad y eficiencia. GEXA Truck Service es reconocida como Sustainability Star por la reducción activa de su huella ambiental mediante HVO100 y medidas de conducción eficiente, junto a iniciativas sociales para mejorar el bienestar de los conductores. Barquín y Otxoa, como Tech Trailblazer, destaca por integrar plataformas digitales de monitorización y un ERP actualizado para optimizar rutas, consumo y disponibilidad, apoyándose en una flota moderna y una gestión orientada a la eficiencia.
VTEX Connect Europe, un evento para la industria del comercio digital que tuvo lugar este año en Lisboa, contó con una asistencia de más de 1.800 tomadores de decisiones provenientes de más de 40 países.
La conferencia, que se realizó en paralelo al WebSummit de la ciudad, tuvo como figura principal al campeón de tenis y emprendedor Rafael Nadal. Nadal cautivó a la audiencia al compartir una profunda perspectiva, diciendo a los líderes empresariales: “Para tener un gran éxito, la palabra ‘cómodo’ no es la correcta. Si quieres éxito, debes pasar por momentos difíciles, dudas y escuchar cosas que no quieres escuchar”.
Sus reflexiones ofrecieron a los líderes un poderoso marco para navegar desafíos y alcanzar un crecimiento sostenido en un mercado global cada vez más competitivo. El éxito de VTEX Connect Europe estuvo fuertemente respaldado por su ecosistema de socios, con AWS como patrocinador principal del evento.
Esta colaboración subrayó la profunda integración y el compromiso compartido de impulsar la innovación en el ámbito del comercio, reforzando aún más la dedicación de VTEX a mercados estratégicos como Alemania, Francia y Estados Unidos. “Nuestra alianza con VTEX en este evento destaca nuestro compromiso de acelerar la transformación digital de las arquitecturas tecnológicas de comercio electrónico empresarial en todo el mundo”, afirmó Luis Monteiro, principal para viajes y hospitalidad en EMEA en AWS.
Destacando el impacto estratégico del evento, Santiago Naranjo, chief revenue officer de VTEX, afirmó: “VTEX Connect Europe es un momento verdaderamente transformador para VTEX en Europa. Es una declaración clara de nuestro compromiso y consolida aún más nuestra presencia como la plataforma de comercio empresarial líder en la región”.
Más allá del contenido inspirador, VTEX Connect Europe marcó un momento decisivo en el impulso de VTEX en la región y en su continua inversión en innovación. Con la inteligencia artificial, la componibilidad y la eficiencia operativa dando forma a las discusiones en cada escenario, VTEX reafirmó su posición como el socio tecnológico empresarial capaz de ofrecer un impacto comercial tangible y de punta a punta.
La multinacional MR. D.I.Y., conocida por su propuesta de “Precios bajos siempre” y un surtido de más de 18.000 referencias para el hogar, decoración, bricolaje, papelería, juguetes y artículos familiares, inauguró el pasado viernes 21 de noviembre una nueva tienda en el centro comercial H2O, en Rivas-Vaciamadrid (Madrid).
La apertura refuerza la presencia de la compañía en la Comunidad de Madrid y se enmarca en su estrategia de crecimiento en centros comerciales de alta afluencia. El establecimiento adopta el nuevo concepto de tienda que MR. D.I.Y. está desplegando en Europa. Este formato se estrenó en España en los centros Megapark y Zubiarte, en Bilbao, y llegó por primera vez a Madrid con la apertura en Parque Corredor (Torrejón de Ardoz). La compañía lo sitúa como eje de una evolución orientada a mejorar la experiencia de compra.
La tienda de H2O cuenta con una superficie aproximada de 500 metros cuadrados y está ubicada en la primera planta, junto a Primark. El nuevo modelo introduce un diseño más moderno e inspirador, con fachada en tonos naturales y madera, estanterías más bajas para mejorar la visibilidad, iluminación más brillante y una disposición más fluida que facilita el tránsito del cliente y crea un entorno más acogedor.
Según la empresa, los resultados obtenidos tras implantar este formato en otras ubicaciones han sido “notables”, al multiplicar por cinco las ventas frente a las tiendas tradicionales. “Estamos construyendo la próxima marca icónica del retail en España. Queremos estar presentes en todas las ciudades del país, aportando valor a las familias con una oferta insuperable en precio y variedad”, afirma Antonio Rodríguez, responsable de operaciones de MR. D.I.Y. en España.
Desde su llegada a España en 2022, MR. D.I.Y. ha desarrollado una red de más de 25 tiendas. A partir de 2025, la compañía ha iniciado una nueva fase de expansión centrada tanto en la proximidad con el consumidor como en la mejora de la experiencia, apoyándose en ubicaciones estratégicas dentro de centros comerciales.
La hoja de ruta para los próximos años se basa en cuatro pilares: una experiencia de compra más moderna, un surtido adaptado a la demanda local manteniendo precios bajos, campañas estacionales relevantes y acciones de marketing visualmente impactantes dirigidas al consumidor español. Con esta estrategia, el grupo busca alcanzar las 300 tiendas en el país antes de 2030.
Originaria de Malasia, MR. D.I.Y. opera actualmente con más de 5.000 establecimientos en 14 países y supera los 1.000 millones de visitas anuales. Su desarrollo en España forma parte de un plan global que apuesta por el canal de centros comerciales como escenario idóneo para una compra cómoda, completa y de calidad.
chök – the chocolate kitchen, marca sin gluten en España, inaugura un nuevo establecimiento en Valencia. Ubicada en carrer d’Ercilla 25, a pocos metros del Mercado Central, la tienda supone la tercera apertura de la compañía en la ciudad.
De esta forma, chök consolida su expansión con un formato centrado en producto artesano, diseño cuidado y una propuesta creativa que busca ampliar el atractivo del “sin gluten”. El nuevo espacio, 100% libre de gluten, reúne todas las familias de productos de la marca.
La oferta incluye sus elaboraciones dulces más reconocidas —rookies, rolls, cookies y minitartas— junto a propuestas saladas de reciente lanzamiento. Entre ellas destaca la Focaccia chök, una receta artesanal inspirada en la tradición genovesa, ligera y esponjosa, elaborada con ingredientes mediterráneos.
Valencia, definida por la marca como un entorno de modernidad, riqueza cultural y ambiente cosmopolita, ha servido de referencia para el interiorismo del local. La tienda se concibe como un espacio take away acogedor, con obrador artesanal a la vista, en el que conviven modernidad y tradición. El diseño combina materiales naturales e industriales —microcemento, hierro, madera de nogal y azulejos mediterráneos— junto a una paleta de tonos arena y terracota que refuerza el carácter cálido y vanguardista de la enseña.
La decoración, desarrollada por el equipo interno de obras e interiorismo de chök, busca conectar con lo genuino y artesanal, aportando una experiencia que la marca vincula al bienestar emocional y físico del consumidor. En ese marco, la compañía invita a disfrutar de sus productos como una forma de “pecar sin culpa”.
Con esta apertura, chök subraya su misión de reivindicar que la pastelería sin gluten no es una restricción, sino una vía para elevar sabor y textura hacia una categoría más consciente, creativa y cada vez más demandada. La nueva tienda valenciana se suma así a la red de locales con los que la marca pretende seguir acercando su propuesta artesana a un público amplio, celíaco y no celíaco, en enclaves urbanos de alto tránsito.
La Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB) reúne a su Asamblea General en un encuentro en el que la organización pone el foco en la evolución reciente del sector, que comienza a mostrar síntomas de estabilización tras meses de incertidumbre.
Además, la patronal alimentaria se ve en la necesidad de reforzar el marco regulatorio para consolidar su crecimiento en un entorno económico y geopolítico cada vez más complejo. A pesar de un entorno económico exigente y volátil, FIAB señala que la industria muestra signos de estabilización.
Aunque la producción ha evolucionado de forma irregular en los últimos meses —afectada por la volatilidad de los costes y la desaceleración del consumo—, los datos apuntan a una recuperación progresiva iniciada a finales del pasado año. El crecimiento continúa siendo moderado, pero se observa mayor estabilidad tanto en la actividad productiva como en los patrones de compra.
Empleo, exportaciones y entorno geopolítico
El mercado laboral mantiene un comportamiento favorable. En el tercer trimestre del año, el sector registró cerca de 490.000 afiliados, lo que supone un incremento interanual promedio del 2,7%, demostrando su capacidad para seguir generando empleo incluso en un contexto incierto.
El dinamismo exterior continúa siendo uno de los pilares de la industria. Entre enero y agosto, las exportaciones de alimentos y bebidas alcanzaron los 35.176 millones de euros, un 3,5% más que en el mismo periodo del año anterior, consolidando el papel del sector como referente internacional y motor de la balanza comercial española.
Durante la Asamblea, FIAB subrayó la importancia de que las empresas continúen adaptándose a un entorno geopolítico inestable, que introduce riesgos en la planificación y condiciona la capacidad de inversión. En este sentido, la Federación insistió en la necesidad de avanzar hacia una mayor estabilidad normativa que permita sostener la trayectoria de crecimiento.
La organización instó a las formaciones políticas a desbloquear normativas clave, como la Ley de Industria y la Ley de Autonomía Estratégica, fundamentales para mejorar la competitividad, favorecer el empleo, impulsar la sostenibilidad e incrementar la resiliencia del tejido industrial.
Asimismo, FIAB pidió a la administración que genere las condiciones adecuadas para el desarrollo empresarial, evitando sobrerregulación, burocracia, inseguridad jurídica y una elevada presión fiscal, factores que —alerta— lastran la actividad de un sector estratégico.
En el marco de la Asamblea General, también se aprobó la entrada en FIAB de la Asociación Nacional de Fabricantes y Exportadores de Pimentón, Condimentos y Derivados, reforzando así la representatividad sectorial de la Federación.
Acqua & Sapone continúa afianzando su presencia en el mercado español con la apertura de una nueva tienda en Majadahonda, ubicada en el Equinoccio Retail Park. El nuevo establecimiento fue inaugurado el pasado jueves 20 de noviembre.
La tienda supone un paso relevante dentro del plan de expansión impulsado en España por Bubbles Bidco Spain, filial de Cesar S.p.A., empresa matriz y propietaria de las enseñas Acqua & Sapone y La Saponeria. Con 500 metros cuadrados de superficie, el punto de venta ofrece un espacio luminoso, organizado y diseñado para facilitar una experiencia de compra cómoda e intuitiva.
La elección de Majadahonda responde a la estrategia de la compañía de implantarse en áreas dinámicas, consolidadas y con un fuerte tejido comercial y familiar. Con más de 30 años de trayectoria, Bubbles Bidco Spain convirtió a Acqua & Sapone en una de las marcas más valoradas de Italia, con una red de más de 900 tiendas especializadas en belleza, perfumería, higiene personal y limpieza del hogar.
Su modelo se basa en una amplia oferta de marcas reconocidas, precios competitivos, asesoramiento experto y una experiencia de compra cercana, elementos que han consolidado su reputación entre millones de consumidores italianos. La compañía quiere replicar ahora este posicionamiento en el mercado español, donde busca construir una red sólida que acerque su propuesta diferencial: tiendas espaciosas, bien iluminadas, con variedad de surtido y promociones constantes.
Una expansión con visión de largo plazo
La apertura de Majadahonda se enmarca dentro del plan de internacionalización. Tras sus primeras implantaciones en la Comunidad de Madrid y Castilla-La Mancha, la compañía prevé nuevas aperturas en 2025 en diversas comunidades autónomas, ampliando progresivamente su huella geográfica.
Mango Home refuerza su presencia en el sector del hogar con la apertura, este 22 de noviembre, de una nueva tienda en Alcobendas, ubicada en el centro comercial Moraleja Green.
Se trata del cuarto establecimiento monográfico de la línea a nivel mundial y el primero en la Comunidad de Madrid, un paso clave dentro del plan de expansión de la compañía. El nuevo espacio, de 255 metros cuadrados y atendido por un equipo de más de 10 profesionales, está concebido como un hogar en el que los clientes pueden descubrir propuestas para todas las estancias y disfrutar de una experiencia de compra cálida e inspiradora.
La apertura se enmarca en el Plan Estratégico 4E 2024-2026, con el que la compañía impulsa el crecimiento y la visibilidad de todas sus líneas de negocio. Desde su lanzamiento en 2021, Mango Home ha más que triplicado su tamaño y ya está presente en 34 mercados online, especialmente en Europa y Estados Unidos.
En 2025, la enseña continuará ampliando su presencia física tras inaugurar este año cuatro puntos de venta: dos en Barcelona, uno en Zaragoza y ahora otro en Madrid. Según explica Nuria Font, directora de Mango Home, “Madrid representa un paso clave en nuestro plan de expansión. Con esta apertura acercamos nuestra propuesta de hogar contemporáneo y acogedor a más clientes, con espacios pensados para inspirar cada estancia de su casa”.
Un porfolio en crecimiento: de 1.600 a 6.000 referencias
La oferta de Mango Home se ha ampliado de forma notable: pasará de 1.600 productos en 2024 a 6.000 en 2025, con dos colecciones anuales. La firma ha sumado categorías como decoración y menaje, fragancias y textil para bebés y niños. La colección otoño/invierno incorpora iluminación, espejos, láminas decorativas, velas y artículos navideños.
La propuesta de valor de Mango Home se basa en la calidad, el estilo contemporáneo y el diseño mediterráneo, con un fuerte compromiso con la artesanía y la producción local: más del 60% de los artículos se fabrica en Europa. Entre las piezas disponibles destacan la vajilla pintada a mano, el vidrio soplado, el gres reciclado o los bordados manuales, junto a colaboraciones con artesanos como Mantas Ezcaray o Yutes.
La apertura de Alcobendas refuerza la presencia del grupo en la Comunidad de Madrid, donde Mango cuenta ya con 49 tiendas que suman más de 28.700 metros cuadrados de superficie comercial. A escala global, Mango mantiene una trayectoria de crecimiento sostenido: en el primer semestre de 2025, la compañía aumentó sus ventas un 12%, abrió 78 nuevas tiendas, alcanzó una facturación de 1.728 millones de euros e invirtió 110 millones en su expansión.
Con el Black Friday y la campaña de Navidad a las puertas, los consumidores de Castilla y León entran en plena fase de búsqueda de productos de moda. Así lo revela un estudio elaborado por Miniso. Por ello, la cadena minorista de origen chino anuncia la apertura de una nueva tienda en la Plaza Mayor de Valladolid este 21 de noviembre.
Según un estudio de la compañía , el 41% de los castellanos y leoneses admite comprar productos movidos por la tendencia, y el 32% aprovecha estas fechas para realizar más compras por capricho. Instagram (59%) y TikTok (39%) se consolidan como los canales predilectos para descubrir nuevas modas, seguidos de las tiendas físicas (39%) y la televisión (36%).
Las decisiones de compra, explican desde Miniso, se están viendo cada vez más condicionadas por la capacidad de las redes sociales y de los influencers para viralizar productos, “pero también por la necesidad de ofrecer experiencias únicas en tienda que generen deseo y conversación”.
El nuevo espacio de Valladolid se concibe como un entorno lúdico, visual y altamente “instagrameable”, se convierte en el tercer establecimiento de la marca en Castilla y León, junto a los de Segovia y Salamanca. El diseño de tiendas bonitas y experienciales no es casual: el 23% de los castellanos y leoneses afirma que le encanta visitar espacios atractivos y diferentes, hasta el punto de desplazarse solo para conocerlos.
Un 36% dice disfrutar especialmente cuando abren en su ciudad y un 23% asegura entrar simplemente al pasar por delante. Además, el 45% valora que sean espacios preparados para compartir en redes. Desde su llegada a España en 2018, Miniso ha crecido hasta alcanzar 62 tiendas en la Península e islas, dentro de una red global de más de 7.780 establecimientos. Su catálogo abarca peluches, figuras, papelería, belleza, hogar, electrónica, accesorios, alimentación o productos de viaje.
Castilla y León también destaca por su fuerte vinculación con el fenómeno fan: el 48% de la población se considera parte de alguna comunidad relacionada con clubes deportivos (52%), música (38%), series (38%) o clásicos populares (38%). La nueva tienda de Valladolid contará con licencias de alto seguimiento como Harry Potter, Minecraft, Barbie, Disney, Sanrio, Snoopy, Hello Kitty o BTS, entre otras.
Eroski culmina una operación integral de refinanciación valorada en 950 millones de euros, destinada a simplificar su estructura de deuda, mejorar su coste financiero y reforzar la solvencia del grupo de distribución.
La operación combina la emisión de un bono sénior garantizado de 500 millones, con vencimiento en 2031 y un tipo del 5,750%, la firma de un préstamo sindicado (TLA) de 370 millones y la apertura de una línea de crédito de 80 millones, ambos también con vencimiento en 2031.
Los fondos permitirán amortizar de forma anticipada las Obligaciones Subordinadas de Eroski (OSES) —209 millones con vencimiento inicial en 2028— y el bono sénior garantizado emitido en 2023, adelantando más de dos años el calendario previsto. La operación contempla asimismo el repago de otros préstamos y el pago de intereses, comisiones y costes asociados.
Fuerte respaldo del sector financiero
La refinanciación ha contado con una amplia participación de entidades nacionales e internacionales, entre ellas Kutxabank, Laboral Kutxa, ICO, Instituto Vasco de Finanzas, BBVA, Santander, CaixaBank, Banca March, Cajamar, Rabobank, Intesa Sanpaolo y Deutsche Bank.
El grupo destaca que la operación no incrementa la deuda total, sino que la reorganiza y mejora sus condiciones, reduciendo el coste financiero y normalizando vencimientos. “Esta operación consolida una estructura más sencilla y eficiente, refuerza nuestra solvencia y mejora el coste de la deuda”, ha señalado Rosa Carabel, CEO de Eroski.
Resultados positivos y objetivos de deuda
La cooperativa afronta esta fase tras un 2024 con resultados extraordinarios, que le permitieron recuperar pérdidas acumuladas y reforzar sus reservas. En el primer semestre de 2025, Eroski incrementó sus ventas un 2,9% y elevó un 10,6% su resultado neto, hasta los 55,5 millones de euros, con unas ventas brutas de 2.949 millones.
Con esta operación, el grupo mantiene su objetivo de situar su endeudamiento por debajo de dos veces el EBITDA, reforzando su estabilidad financiera y la confianza del mercado. La refinanciación se integra en el Plan Estratégico 2023–2026, que prevé inversiones selectivas en modernización comercial y logística, impulso de formatos sostenibles y de proximidad, y una mejora continua de surtido, marca propia y secciones de frescos. La cooperativa continuará ampliando su red de tiendas, renovando plataformas logísticas y reforzando su propuesta de valor, “poniendo siempre a las personas en el centro de su estrategia”.
El sector del transporte urgente afronta desde el 28 de noviembre, con el arranque del Black Friday, uno de los periodos de mayor exigencia del año, que se prolongará hasta las rebajas de invierno. En este contexto, MRW prevé un aumento muy significativo del volumen de paquetes.
Además, ha puesto en marcha un amplio plan para reforzar su estructura operativa y dar respuesta a la creciente demanda del comercio electrónico. La compañía ha activado un plan de refuerzo integral que incluye la incorporación de más de 3.000 profesionales adicionales, principalmente repartidores y mozos de almacén, destinados a reforzar los centros de distribución en toda España.
Este incremento de personal permitirá mantener la agilidad en la gestión y entrega de los millones de envíos que se concentran entre finales de noviembre y comienzos de enero. A este refuerzo humano se suma el impulso de su reciente red de 10.000 puntos de servicio, desplegada por todo el territorio nacional.
Este modelo híbrido —que combina proximidad y conveniencia— se ha convertido en una herramienta clave para absorber la presión logística de campañas de alta intensidad, ofreciendo más opciones de envío y recogida al cliente final. Para adaptarse al aumento de actividad, MRW ha habilitado además 450 rutas adicionales, con especial foco en las áreas metropolitanas con mayor volumen de comercio electrónico.
El objetivo de la compañía es mantener la calidad del servicio incluso en los días de mayor saturación. En paralelo, MRW continúa avanzando en su estrategia de sostenibilidad. Durante esta campaña, incrementará el uso de vehículos eléctricos y de bajas emisiones y desplegará planes logísticos verdes en las principales ciudades, como parte de su compromiso por reducir de forma progresiva la huella de carbono de su red.
“Para MRW, la campaña de Navidad no solo representa un desafío operativo, sino también una oportunidad para demostrar que es posible crecer de manera responsable. Aumentamos nuestra capacidad, sí, pero lo hacemos con una clara vocación de sostenibilidad y eficiencia”, afirma José Manuel Rodríguez, director comercial y de marketing de MRW.
Carrefour y su Fundación Solidaridad Carrefour, en colaboración con Disney y L-Founders, presentan una colección navideña de campanitas solidarias destinada a recaudar fondos para la Federación Española de Enfermedades Raras (FEDER).
La iniciativa, íntegramente solidaria, busca mejorar el diagnóstico y la calidad de vida de la infancia con enfermedades raras (ER). La colección está formada por una edición limitada de campanitas navideñas inspiradas en personajes Disney, con 12 modelos coleccionables, disponibles en todos los hipermercados y supermercados Carrefour integrados.
Cada unidad se comercializa a un precio de 1,99 euros, de los cuales 0,30 euros se destinan íntegramente a FEDER para financiar programas de apoyo a menores afectados por estas patologías. El proyecto, denominado “La Gran Campanada Solidaria”, nace con el objetivo de obtener fondos adicionales que refuercen las aportaciones realizadas por Fundación Solidaridad Carrefour a lo largo de los últimos años, que ya suman más de 1,3 millones de euros destinados a la infancia con enfermedades raras.
Los recursos recaudados en esta campaña se emplearán en la adquisición de equipamiento técnico y tecnológico especializado. Concretamente, FEDER destinará estos fondos al fomento de la investigación, la mejora de los diagnósticos, y la puesta en marcha de tratamientos y terapias más personalizadas. Todo ello orientado a reforzar la atención y mejorar la calidad de vida de los niños y niñas que conviven con estas enfermedades.
Las enfermedades raras comprenden un grupo amplio y heterogéneo de patologías caracterizadas por su baja prevalencia. Aunque cada una afecta a un número reducido de personas, en conjunto impactan a alrededor de tres millones de personas en España, 30 millones en Europa y 300 millones en todo el mundo. El 80% son de origen genético, lo que explica su especial impacto en la infancia.
Consum inaugurará un nuevo supermercado en Olot, que se convierte en el segundo establecimiento de la cooperativa en esta localidad, donde mantiene presencia desde hace más de tres décadas.
La enseña abrió su primera tienda en la ciudad en 1993, apenas un año después de su llegada a Cataluña con un supermercado en Banyoles en 1992. Desde entonces, la cooperativa consolida una sólida red comercial en esta comunidad autónoma, donde suma actualmente 290 supermercados, entre tiendas propias y franquicias Charter.
Esta apertura coincide, además, con la celebración del 50 aniversario de Consum, que inició su actividad en noviembre de 1975. El nuevo supermercado de Olot es la sexta y última tienda propia que la cooperativa abre este año en Cataluña, alcanzando así las previsiones fijadas para 2025. A lo largo de este ejercicio, la compañía ha reforzado su implantación en ciudades como Mataró, Lleida, Terrassa y la propia Olot, y ha desembarcado por primera vez en Amposta y Vilanova i la Geltrú, donde ha inaugurado sus primeros establecimientos.
Situada en pleno centro del municipio, la nueva tienda está ubicada en el Mercado de Olot, en la calle Camil Mulleres, 33, y cuenta con una superficie de más de 1.450 metros cuadrados. El supermercado ofrecerá una propuesta de proximidad con un amplio surtido de productos frescos, atención personalizada en pescadería, charcutería y carnicería, sección de fruta y verdura a granel, además de horno, comida preparada, perfumería asistida, sección de mascotas y las marcas exclusivas Consum.
Para la puesta en marcha de este nuevo centro, Consum contrató a 43 personas de Olot y localidades cercanas, una decisión orientada a favorecer la conciliación y reforzar la economía local, facilitando que el lugar de trabajo esté próximo al domicilio de los empleados.
La tienda incorpora también el Programa Profit, el sistema de gestión responsable de alimentos que la Cooperativa aplica desde hace trece años. A través de él, Consum colabora con entidades sociales de las provincias en las que está presente para donar diariamente alimentos de caducidad próxima que, pese a retirarse de la venta, siguen siendo aptos para el consumo. El objetivo: hacerlos llegar a las personas que más los necesitan.