Mango, una de las principales firmas internacionales de la industria de la moda, abre en el centro comercial El Faro su tienda más grande en Extremadura. El nuevo punto de venta cuenta con un espacio de más de 1.200 metros cuadrados y generará un total de más de 40 puestos de trabajo, entre directos e indirectos.

La tienda ofrece productos de las líneas de Woman, Man y Kids y, también, incorpora el concepto de retail de inspiración mediterránea New Med, que encarna el espíritu y la frescura de la marca. La sostenibilidad y la integración arquitectónica son claves en este nuevo diseño, que concibe la tienda Mango como un hogar mediterráneo con diferentes estancias en las que predominan los tonos cálidos y los colores neutros.

Desde la gerencia de El Faro han explicado que “a través de diferentes encuestas que llevamos a cabo para conocer las necesidades de nuestros visitantes, pudimos ver que Mango era una de las marcas más demandadas para el centro. Estamos encantados de poder responder a esta petición, abriendo las puertas de la tienda más grande de la firma en Extremadura en nuestro centro. Esta apertura supone un gran aporte al mix comercial de El Faro, a la vez que consolida nuestra fantástica oferta de moda.”

Mango cuenta con más de 40 años de historia y está presente en más de 120 mercados a través de una red de más de 2.800 puntos de venta. La compañía cerró 2024 con más de 400 puntos de venta en España, además de presencia online a través de su propio ecommerce y de plataformas de terceros.

Esta apertura se suma a las últimas que se han realizado en El Faro como parte del proyecto de reforma que se está llevando a cabo, de cara a reforzar su oferta de moda. Con este establecimiento y otros se han generado cerca de 120 puestos de trabajo directos en los últimos cuatro meses, destacando el papel del centro comercial como motor de empleo y economía de la región.

JYSK, la marca danesa especializada en descanso, mobiliario y decoración, que cuenta actualmente con 158 tiendas en España, aspira a superar las 200 tiendas en Portugal y España para el cierre del año fiscal en agosto de 2025, generando 350 nuevos puestos de trabajo en ambos países hasta esa fecha.

La presentación del plan de expansión actual que tuvo lugar el pasado 27 de marzo coincidió con el lanzamiento de la nueva colección outdoor ‘Honest’, la misma que ha contado con la participación de Carlos Haba, director de JYSK en España y Portugal. Durante el evento, se han expuesto las principales estrategias de crecimiento de la marca, incluyendo la expansión de su red de tiendas y el fortalecimiento de sus operaciones logísticas.

Como principal novedad, se ha destacado la apertura de un nuevo centro de distribución logístico en Almenara, en la provincia de Castellón, con una superficie de 274.000 metros cuadrados, previsto para inaugurarse en 2027. Esta inversión de 300 millones de euros refuerza la posición de la marca en los mercados ibérico y norteafricano, sirviendo como la principal base de operaciones para Portugal, España y Marruecos.

La expansión también incluye la apertura de la primera tienda JYSK en Casablanca, Marruecos, marcando el primer paso de la marca para expandirse fuera del continente europeo. “[…] La apertura de tiendas JYSK en toda España nos permite reforzar la cercanía y satisfacción de los consumidores españoles. La confianza de nuestros clientes y partners en nuestra oferta de mobiliario y decoración de alta calidad a precios accesibles ha sido clave para nuestro éxito. Estamos convencidos de que el mercado continuará mostrando señales positivas de crecimiento […]», declaró Carlos Haba, director de JYSK en Portugal y España.

Mejoras por la experiencia de compra

JYSK sigue fortaleciendo su presencia con el concepto omnicanal, ofreciendo una experiencia de compra más fluida y accesible para los consumidores. Además, la marca ha implementado el concepto de tienda 3.0, que incluye la reorganización de las tiendas para una circulación más intuitiva e inspiradora.

Este proyecto internacional, que busca mejorar la experiencia de compra en tienda, ha representado una inversión global de 630 millones de euros y ha abarcado casi 2.000 renovaciones de tiendas, estando ya prácticamente finalizado tras tres años de implementación. Finalmente, con una visión clara de crecimiento sostenible e innovación continua, JYSK está dando pasos firmes para consolidar su posición no solo en España, sino también en mercados internacionales.

Ikea ha presentado la segunda fase de su campaña global ‘Intente esto en casa’, una estrategia publicitaria desarrollada en España en colaboración con la agencia McCann Madrid.

Esta iniciativa, que enfatiza la importancia del hogar como un lugar de bienestar al alcance de todos, será difundida en 31 países del Grupo Ingka, el principal minorista de la marca. La campaña pretende conectar emocionalmente con los consumidores, mostrando cómo, con una inversión accesible, es posible convertir el hogar en un refugio de disfrute y confort.

«El hogar es donde ponemos nuestras propias reglas y tomamos nuestras decisiones; un lugar para ser auténticos y fieles a nuestra esencia. Con esta campaña queremos invitar a la gente a rebelarse frente a la situación económica difícil y apostar por la vida que quieren sin renunciar a lo que les hace disfrutar dentro de su hogar», señala Gabriel Ladaria, director de marketing de Ikea en España.

La propuesta publicitaria anima a los consumidores a disfrutar de las «pequeñas cosas» que generan bienestar en el día a día, con el hogar como escenario central. La campaña estará disponible en España a partir del 31 de marzo y contará con anuncios en formatos de 60″, 30″, 20″ y 10″ para televisión y redes sociales.

En el desarrollo de esta acción también han colaborado las agencias Iprospect, MRM, Tinkle y AppleTree. No obstante, la primera ola de esta campaña global se lanzó en febrero de 2024.

Consum abre la primera tienda propia de 2025 en Cataluña, en la localidad barcelonesa de Mataró. Con este nuevo supermercado, la ciudad suma nueve establecimientos.

La cooperativa mantiene el ritmo de crecimiento de los últimos años en Cataluña, donde actualmente tiene presencia con 278 tiendas, y prevé abrir más de veinte nuevos supermercados en el territorio  catalán para este ejercicio, entre tiendas propias y franquicias.

La previsión de apertura de tiendas Consum para los próximos meses es de seis nuevos supermercados en Comunitat Valenciana, seis en Cataluña, tres en la Región de Murcia y dos en Andalucía. El nuevo supermercado de Mataró se ubica en la Plaza Italia, número 133, en la zona de la Via Europa cuenta con más 1.000 metros cuadrados de superficie.

A ello se suma 30 plazas de aparcamiento para clientes con un punto de recarga para vehículos eléctricos y tres cajas autopago para agilizar las compras más pequeñas.  Este Consum ofrecerá un amplio surtido de productos frescos con atención personalizada en pescadería, charcutería y carnicería, sección de fruta y verdura a granel, horno, perfumería y sección de mascotas, así como las marcas exclusivas de la cooperativa.

La cooperativa ha contratado a 37 personas del municipio y de poblaciones colindantes para la puesta en marcha de esta nueva tienda. Se trata de una medida de apuesta por la economía local y de conciliación de la vida personal y profesional, favoreciendo la proximidad del lugar de trabajo al domicilio.

Como todas las tiendas Consum, este nuevo establecimiento cuenta con el Programa Profit de gestión responsable de alimentos. La cooperativa se coordina con las entidades sociales de las provincias en las que está presente para donar diariamente los alimentos de caducidad próxima, que se retiran de la venta y que siguen siendo perfectamente aptos para el consumo, para hacerlos llegar a las personas que los necesitan.

 

El pasado 27 de marzo, Promarca, la asociación que representa a los fabricantes de marcas de alimentación, bebidas, droguería y cuidado personal en España, organizó ‘El Valor de las Marcas’. En su marco, tuvo lugar la V Jornada “Impulso de las Marcas por la España Vaciada”, donde expertos y directivos analizaron el impacto de la industria en el desarrollo económico y social del entorno rural. 

La Jornada “Impulso de las Marcas por la España Vaciada”, inaugurada por Elisa Rodríguez, directora de la OEPM. Este año, ha contado con una mesa redonda moderada por Toni Seijo, director de las áreas de evaluación publicitaria y marca y de medición de audiencias de Ipsos España.

En ella han intervenido Carmen Ponce, directora de asuntos corporativos y sostenibilidad de Heineken; Mané Calvo, CEO de Nauterra; Jordi Llach Fernández, director general de Nestlé España; y Tomás Manuel Fernández Muñiz, alcalde de Ribera de Arriba.

Tras la mesa redonda, ha dado comienzo el acto de entrega de la VII edición de Premios InnovaCción,  una iniciativa que ha sido inaugurada por José Miguel Herrero, director general de Industria Alimentaria del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación y que tiene como objetivo reconocer las mejores prácticas de innovación en la industria de Gran Consumo.

Los Premios InnovaCción, que han recibido más de 100 candidatura y este año han incorporado un nuevo premio, un homenaje a la trayectoria de Ignacio Larracoechea, que ha sido entregado por el ministro de Industria y Turismo, Jordi Hereu, que también ha sido el responsable de clausurar la jornada, destacando la contribución de las Marcas de Fabricante a la economía española y el bienestar social.

«Es un honor para mí, como Ministro de Industria y Turismo, reconocer el inmenso esfuerzo que hay detrás de las empresas que apuestan por el valor de la marca, como fue Ignacio Larracoechea. Promarca es una realidad muy importante, ya que las marcas de fabricante generan el 65% del empleo en el sector de Gran Consumo […] Desde el Ministerio, creemos firmemente en el valor de la marca y en el modelo de colaboración público-privada para fortalecer este gran intangible […]», comentó Hereu.

Palmarés  Premios InnovaCción 2025

En esta séptima edición, los Premios InnovaCción han reconocido a varias empresas finalistas en cada una de las categorías, divididas, a su vez, en subcategorías de “Marcas de Alimentación y Bebidas” y “Marcas de Droguería y Cuidado Personal”. En este sentido, las marcas de fabricante que han obtenido reconocimiento gracias a alguna de sus candidaturas presentadas en las diferentes categorías que conforman los Premios son las siguientes:

Categoría Innovación

– Alimentación y Bebidas. Finalista: Mahou San Miguel – Mahou Rosé. Ganador:
Mondelez – Philadelphia vegetal.

–  Droguería y Cuidado Personal. Finalista: Henkel – Syoss Oleo Intense. Ganador: Procter &Gamble – Oral-B iO10 con iOSense.

Categoría Sostenibilidad

– Alimentación y Bebidas. Finalista: Unilever – Proyecto para implementar los principios de la Agricultura regenerativa de Knorr. Ganador: Campofrío Frescos – ‘Del cerdo más allá
de los andares’

– Droguería y Cuidado Personal. Ganador: AC Marca – Formato de recarga de Sanytol Multiusos.

Categoría Empleo

-Alimentación y Bebidas. Finalista: Coca-Cola Europacific Partners – Plan “Women in Supply Chain”. Ganador: Danone – Programa ‘Mentoría social’

Categoría Mejor práctica de colaboración Fabricante-Distribuidor

-Alimentación y Bebidas. Finalista: Kellanova & IFA – Proyecto Backhauling. Ganador:
Unilever & Dia – Acción solidaria ‘Compra 1, donamos 1’

Categoría Mejor práctica de colaboración Fabricante-Sector Primario

-Alimentación y Bebidas. Finalista: Nestlé & Agricultores de Castilla y León – Agricultura Regenerativa en cereales de nutrición infantil. Ganador: PepsiCo y Fertiberia – Programa ‘Fertilizantes Bajos en Carbono’

Categoría Envase

-Alimentación y Bebidas. Finalista: Pascual – Nuevas botellas de Bezoya, 100% hechas de otras botellas. Ganador: Nestlé – Bolsa de refill de Nescafé.

Categoría Propósito e Innovación Social

– Alimentación y Bebidas. Finalista: Campofrío – Proyecto ‘Innovación Nutricional para la disfagia’. Ganador: El Pozo – Fundación de Trabajadores ElPozo.

-Droguería y cuidado personal. Finalista: Unilever – ‘El coste de la belleza’ de Dove. Ganador: Procter & Gamble – ‘Fairy celebra tu pueblo’.

Premio a la Trayectoria

-Ganador: Cáritas.

Con más de 10.000 metros cuadrados y más de 70 stands de partners tecnológicos, la décimo tercera edición del Retail Forum se dividió en cuatro salas simultáneas en las que se contó como novedad con la sesión ‘Retail líderes’. D/A Retail estuvo presente para atestiguar el caso de éxito de Iberdrola, una empresa con 13.000 millones de euros en facturación que entró en el terreno de juego de los pagos digitales en 2011 y que en la época de la pandemia logró que el 99% de sus cobros fuesen online.

Métodos de pago en el Retail

Cecilia Ruiz, responsable de cobros y pagos de Iberdrola, habló sobre la experiencia de cliente en el universo de los chatbots al recordar cómo el buen funcionamiento de su prueba piloto les otorgó un feedback positivo del 97% de sus clientes. En este terreno, cuando al cliente se le ofrece opciones de pago, este se siente comprometido y con menos probabilidades de impago, consiguiendo, a su vez, reducir la llamada de los calls centers un 25%.

Junto a Iberdrola, destacó BBVA, un banco que fue uno de los primeros en introducir hace cuatro años Bizum, una modalidad de pago más barata para las empresas y una opción válida para los clientes que tiene que apostar por nuevas funcionalidades como la posibilidad de cobro por suscripciones. También se destacó la opción del click to pay que permite al consumidor potencial realizar sus compras de manera dinámica sin tener que introducir de forma constante los datos de su tarjeta bancaria.

Marketing de afiliación de Fnac y caso de éxito de Leroy Merlin en redes sociales

En dicha ponencia tampoco pasaron desapercibidos los pagos de transferencias inmediatas o la opción de las compañías a poder enviar avisos a la banca online para que los clientes vean si pagar el recibo, hacerlo más tarde o realizarlo desde otra cuenta. Acabada la intervención de Iberdrola y BBVA, Sara González, digital traffic acquisition manager de Fnac, ahondó sobre el marketing de afiliación focalizándose en los datos que arrojan que la inversión en esta área ha crecido un 10% respecto a 2023, pero que no ha experimentado un incremento tan notorio como los años anteriores.

Según González este hecho se debe a que 2024 no estuvo marcado por el incremento de las marcas chinas en el canal de afiliación como sí ocurrió entre 2021 y 2023, ni a la integración de los CSS de 2019, canales estrella que ahora ya están estabilizados. Además, tampoco había tantas dificultades con las políticas de Google en años previos al 2023. Para un retailer como Fnac, el canal de afiliación es el más rentable.

«Se puede trabajar estrategia full funnel, no sólo performance y todo se puede trabajar a través de la afiliación», recordó Sara González sin olvidarse de los afiliados nicho, ni de cómo trabajando la parte relacional, explotando el dato para detectar oportunidades, innovando como mantra y diversificando las fuentes de tráfico, se pueden alcanzar buenos resultados.

A Fnac le siguió el caso de éxito de Leroy Merlin, una empresa con más de 15 millones de seguidores en redes sociales, quiénes se unen como una extensión del equipo y consiguen visibilizar sus casas, las mismas que han sido reformadas con productos del retailer. Después llegó el turno de Sabor España, una marca con raíces cordobesas que fundó su primera tienda en Ronda en 2015 y hasta 2019 había logrado más de siete millones de euros de facturación, pero que con la pandemia tuvo que reinventarse hasta que en 2024 cerró su ejercicio fiscal con más de 22 millones de euros y abraza el dato para hacer la elección de ubicación de sus tiendas.

La IA en el Retail

Según comentó Carlos Rodríguez, CIO de Sabor España, la IA les ayuda a afinar compras y ajustar el stock. Además, Rodríguez confesó que la marca entrará en 12 aeropuertos con su colaboración con Enrique Tomás. Seguidamente, en Retail Forum también destacó la presencia de Mayoral con 200 establecimientos en España y corners en El Corte Inglés, así como de Valvi Supermercats que ya suma 138 tiendas entre Gerona, Barcelona y las Islas Baleares. En esta mesa redonda se habló sobre cómo el cliente busca la calidad, necesita más agilidad y en algunos lugares es más sensible al precio que en otros.

En esta edición en la que estuvieron presentes marcas como Bed’s, Ikea o Blue Banana, entre otras muchas, en la sala roja se especificó que la IA fomenta la lealtad de los clientes minoristas y que si a los consumidores potenciales les hablas en el momento correcto, un retailer puede conseguir un 20% más en sus ventas, especificó en su intervención Marcella Wartenbergh, CEO de AWWG.

En este aspecto, el retailer piensa que un 66% está invirtiendo en proyectos con la IA, tanto en el mundo commerce como ecommerce y el 33% de los shoppers ya la utilizan para asesorarse sobre productos que se adapten a sus necesidades específicas. Así lo detallaron desde Salesforce, patrocinador del Retail Forum 2025 celebrado en Ifema.

La IA también estuvo presente en la mesa redonda que concedieron marcas como La Casa de las Carcasas y cadenas de supermercado como Ahorramas y Eroski en el que se abordó cómo esta herramienta es capaz de optimizar procesos que antes se hacían manualmente y cómo ayudará a tener una buena calidad del dato, así como en controlar que todas las tiendas estén alineadas visualmente.

En este encuentro entre retailers y periodistas también destacó la participación de Google Cloud. En dicha ponencia se detallaron datos como que el 77% de los consumidores les resulta útil la IA para reducir su tiempo de investigación en compras. Dentro del universo de la IA en Google entra en acción AI Over views, una solución para dar respuestas a los usuarios  a respuestas complejas en el motor de búsqueda y si son preguntas comerciales ofrecerles anuncios que puedan atraer a la conversión de compra.

La experiencia de cliente en el retail

La confianza, la seguridad, los valores personales y familiares, así como hablar en el lenguaje de los potenciales consumidores. Todo está asociado a una buena experiencia de cliente. Así es como comenzó la charla entre mujeres retailers en la sala roja del Retail Forum en la que Dora Casal, CEO de Roberto Verino, afirmó que «hay generaciones que veían la marca como la marca de sus padres», pero se ha acercado a los consumidores más jóvenes como un lifestyle que muestra su cercanía con el cliente.

Por su parte, Francesca Musaccchio, CMO de Decathlon declaró la importancia de conectar tanto con los más jóvenes con su audiencia más tradicional. En esta misma mesa redonda, Mireia Trepat, co-founder & advisor de Freshly Cosmetics, declaró que  «estar cerca del cliente y ponérselo fácil ya fideliza». 

«El cliente quiere que lo trates bien en todos los momentos de interacción y esto es un reto para las marcas», confesó Dora Casal, segundos antes de decir abiertamente que «el valor de la marca es el recuerdo que tiene el cliente de ella». «Hay que leer el feedback del cliente sea positivo o negativo para ajustar la estrategia», concluyó Trepat.

La nueva ley sobre desperdicio alimentario

Minutos después, IPMARK fue testigo de la charla sobre el desperdicio alimentario en la que sobresalió la intervención de María José Aduriz, directora de proyectos estratégicos de Grupo Uvesco, quién recordó que se ha montado un sistema de recogida por parte de los supermercados que funciona en las 82 tiendas situadas en Madrid.

Este plan consiste en mantener el producto fresco, primero abaratando el coste hasta un 40% en los días previos a su caducidad y sino se compra, repartiéndolo a asociaciones y comedores sociales a modo de donativo. Tras hablar sobre el empleado, quién desea simplicidad en las tareas y estar cómodo en el trabajo, se habló de la nueva ley sobre desperdicio alimentario cuyo texto fue aprobado recientemente y se publicará en las próximas semanas en el BOE.

Esta ley consistirá en difundir qué es el desperdicio alimentario, su plan de prevenciones y su régimen de sanciones en caso de que no se lleve a cabo un ley que tendrá que imponerse en todos los retaileres, quienes a su vez, tienen un año para hacer frente a los requisitos.

 

 

 

Las tiendas y los casinos han cambiado mucho en los últimos años. Ambos usan tecnología para atraer más clientes. También han aprendido uno del otro. Por ejemplo, los casinos ofrecen bonos y promociones. En las plataformas como Pin-Up, los jugadores reciben dinero extra o giros gratis.

Las tiendas hacen algo parecido. Dan descuentos y ofertas especiales para que la gente vuelva a comprar. Pero no se trata solo de regalar cosas. Detrás de estas estrategias hay estudios y datos. Empresas de retail y casinos en línea analizan el comportamiento de los clientes. Así pueden ofrecer lo que las personas realmente quieren.

Cómo los casinos y las tiendas usan los datos

Los casinos y las tiendas necesitan conocer a sus clientes. Para esto, usan tecnología avanzada. Un casino en línea analiza cómo juegan las personas. Así puede recomendar juegos que les gusten.

En los casinos online en Chile, los jugadores reciben promociones según su historial. Por ejemplo, si alguien juega mucho a las tragamonedas, el casino le puede dar giros gratis. Las tiendas hacen algo similar. Si compras un producto seguido, te envían descuentos en ese mismo producto.

Este uso de datos ayuda a mejorar la experiencia del cliente. Pero también es importante proteger la información. Existen normas de seguridad y privacidad que garantizan que los datos personales estén seguros. Así, los clientes pueden jugar o comprar sin preocupaciones.

Big Data: Una herramienta poderosa

El Big Data es una tecnología que analiza mucha información en poco tiempo. Ayuda a las empresas a tomar decisiones rápidas y acertadas. Tanto los mejores casinos online como las tiendas usan Big Data para:

● Saber qué le gusta a cada cliente.
● Crear promociones personalizadas.
● Mejorar el servicio de atención al cliente.
● Detectar actividades sospechosas.

Gracias a esta tecnología, los casinos y el retail pueden ofrecer un mejor servicio. Si una tienda ve que muchos clientes compran un producto en particular, puede ponerlo en oferta. Si un casino nota que alguien juega mucho en un tipo de juego, puede darle un bono especial.

Estrategias para que los clientes vuelvan

Las tiendas y las plataformas online quieren que los clientes regresen. Para eso, usan estrategias parecidas. Algunas de ellas son:

Estrategia Casinos online Retail. Bonos y promociones Dinero extra o giros gratis Descuentos y cupones Programas de fidelidad Recompensas por jugar seguido. Puntos y beneficios por compras. Personalización Juegos recomendados Ofertas según compras previas. Experiencia digital Juegos en vivo y apps. Compras en línea y apps móviles

En los casinos en línea, los jugadores reciben recompensas si juegan seguido. En las tiendas, los clientes acumulan puntos y luego los canjean por descuentos. Otro ejemplo es la personalización. Los casinos muestran juegos según los gustos del usuario. Las tiendas hacen lo mismo con los productos. Esto hace que la experiencia sea más atractiva y cómoda.

El futuro de los casinos y el retail

La tecnología sigue avanzando. Los casinos en línea y las tiendas deben adaptarse. En el futuro veremos:

● Inteligencia artificial para ofrecer un servicio más personalizado.
● Pagos digitales más rápidos y seguros.
● Realidad aumentada para mejorar la experiencia del usuario.
● Reglas más estrictas para proteger la información de los clientes.

El retail y los casinos en línea seguirán aprendiendo el uno del otro. Ambos buscan lo mismo: que los clientes disfruten y vuelvan. Con la tecnología, cada vez será más fácil lograrlo.

Blue Banana llega a Gijón con la apertura este viernes de su primera tienda física del año, la cual supone su segundo local en Asturias tras la inauguración del de Oviedo el pasado mes de mayo. La marca de la “X” refuerza así su presencia omnicanal con el que supone su vigésimo cuarto local propio en España.

La firma de moda y aventura española elige Asturias para continuar con su expansión y estrategia de retail, y lo hace en un punto de venta de 80 metros cuadrados de superficie comercial, situado en la calle Corrida, 24. Respecto al diseño de este espacio es único y exclusivo, como el resto de las tiendas de Blue Banana, y está inspirado en el surf y en la costa asturiana.

La sostenibilidad en Blue Banana

De este modo, los asturianos y los visitantes descubrirán una marca responsables con el medio ambiente al ser carbon negative. Blue Banana es la primera firma de ropa española que negativiza sus emisiones de carbono, es decir, que compensa el doble de las emisiones de CO2 que genera su producción. Lo consigue financiando proyectos de purificación del aire coordinados por las Naciones Unidas.

Nuevas tiendas y expansión internacional

Nacho Rivera y Juan Fernández-Estrada, fundadores de Blue Banana Brand, comenta: «Teníamos muchas ganas de comenzar las aperturas de tiendas en 2025 y qué mejor que hacerlo en Gijón. Sentimos una conexión especial con Asturias, donde tenemos tienda física en Oviedo desde el año pasado y la acogida ha sido fantástica […]».

«Apostamos por equipos que vivan la aventura y sepan transmitir la misión de Blue Banana a cada persona que visite nuestras tiendas. En Gijón serán cuatro las nuevas incorporaciones en la tienda, que está inspirada en el surf, con referencias al deporte y decoración diseñada en exclusiva para este espacio”, comenta Juan Fernández-Estrada, co-CEO de Blue Banana.

La apertura de este nuevo establecimiento forma parte de la estrategia omnicanal que Blue Banana inició hace más de cuatro años, con la que ya ha conseguido poner en marcha en España veinticuatro tiendas físicas propias incluyendo un outlet, así como veintidós corners en El Corte Inglés.

Además, durante el ejercicio pasado, Blue Banana dio pasos significativos en su expansión internacional, inaugurando sus primeros establecimientos propios fuera de España en México y Lisboa, y córners en los almacenes Liverpool y El Corte Inglés respectivamente. También fortaleció su presencia en tiendas multimarca de Andorra, Portugal, Uruguay y Puerto Rico.

No obstante, para celebrar su llegada a Gijón, Blue Banana ha organizado un evento de apertura de la tienda el próximo sábado 29 de marzo. El encuentro dará comienzo a las 10 de la mañana y premiará a los cinco aventureros más madrugadores, los cuáles podrán elegir cualquier producto de la nueva tienda.

Los 50 que le sigan se llevarán una camiseta personalizada y exclusiva de la apertura, y los 100 siguientes una tote bag de la marca. Además, habrá sorpresas y actividades en torno al surf y el deporte con sorteos de marcas amigas.

Leroy Merlin reabre este 26 de marzo su tienda de Aldaia en el centro comercial Bonaire. Tras los daños sufridos por la DANA, la tienda ha sido completamente renovada.

Durante este tiempo, los 180 empleados han seguido desempeñando su labor en otras tiendas, demostrando su compromiso y profesionalidad, hasta poder reincorporarse a sus puestos habituales.

Tras el impacto de la DANA, la compañía, como parte del Grupo ADEO, activó el Fondo de Solidaridad de ADEO con el objetivo de apoyar a los empleados que hubieran sufrido la pérdida de su hogar.

Además, con el fin de ayudar a quienes más lo necesitaban, Leroy Merlin España canalizó todas las donaciones y esfuerzos de ayuda para los afectados a través de ONG como Cruz Roja o Acción Contra el Hambre, así como la UME.

Cada cierto tiempo las tecnologías de los móviles se rediseñan. Y dentro de sus actualizaciones, las cámaras son un factor más que relevante. En la actualidad las marcas buscan satisfacer a consumidores muy exigentes a la hora de elegir las mejores cámaras de móviles.

Los usuarios se han vuelto expertos en analizar características de la cámara como resolución, amplitud focal, estabilización de imagen, etc. Aparte que tienen funciones adicionales como escanear QR para hacer pagos virtuales, cobros o tener una vista general de las cuotas fútbol más importantes para cada partido cuando se trata de apuestas deportivas.

Top cinco mejores móviles con cámara en 2025

Apple sigue en la cúspide de la vanguardia tecnológica referente a las cámaras de móviles. Su producto estrella, iPhone, se renueva cada temporada y la calidad de su cámara es un punto fuerte. También veremos otras marcas que están destacando por su desarrollo de tecnología.

iPhone 16 Pro Max

Se trata de la versión más reciente y sofisticada de iPhone. Su cámara principal posee un sensor de 48 MP y una apertura de lente de f/1.78. Además, su cámara frontal (o cámara ‘selfie’) tiene incorporado un sensor de 12 MP cuya apertura focal es f/1.9.

También resalta su cámara ultra gran angular con un captador de 48 MP y apertura de lente de f/2.2. Aparte, cuenta con dos teleobjetivos: 2x y 5x. Cada uno con sensor de 12 MP y aperturas focales de f/1.6 y f/2.8, respectivamente. Para concluir, la cámara del iPhone 16 Pro Max implementó la estabilización de imagen mediante desplazamiento a través de un sensor 3D.

Huawei Pura 70 Ultra

Esta marca china apunta alto. Sus móviles están diseñados para competirle a Apple. Y entre sus modelos más destacados tenemos al Huawei Pura 70 Ultra lanzado al mercado en mayo de 2024.

● Cámara principal: 50 MP y apertura de lente entre f/1.6-4.0
● Zoom: óptico de 3.5x y digital de 100x
● Cámara teleobjetivo: 50 MP, f/2.1 y teleobjetivo óptico de 3.4mm.
● Cámara ultra gran angular: 50 MP y f/2.2.
● Cámara selfie: 13 MP, con gran angular F2.4 y autoenfoque.

Honor Magic6 Pro

La marca Honor también es de China y hasta hace algunos años fue propiedad de Huawei. En este sentido, comparten tecnologías similares respecto a la calidad de cámaras. El Honor Magic6 Pro tienes estas características:

● Cámara principal: 50 MP, apertura variable f/1.4 – f/2.0.
● Zoom: óptico de 2,5x.
● Cámara teleobjetivo: 180 MP, f/2.6 y zoom periscópico de 2.5x.
● Cámara ultra gran angular: 50 MP y f/2.0.
● Cámara selfie: 50 MP y f/2.0.

Xiaomi Redmi Note 13 Pro+

Xiaomi se posicionó rápidamente por su bajo costo en comparación a otras marcas con tecnologías similares. El Redmi Note 13 Pro+ marca la diferencia con su cámara de 200 MP que además cuenta con estabilizador óptico.

● Cámara principal: 200 MP con sensor de 1/1,4 pulgadas y apertura f/1.65.
● Zoom: óptico de 4x y digital de 10x.
● Cámara ultra gran angular: 8 MP con f/2.2
● Cámara selfie: 16 MP con apertura f/2.4

Samsung Galaxy S24 Ultra

El Samsung Galaxy S24 Ultra, en venta desde febrero de 2024, tiene una de las mejores cámaras en esta marca. La principal destaca por su resolución y apertura múltiples.

● Cámara principal: Resolución (Múltiple) 200.0 MP + 50.0 MP + 12.0 MP + 10.0 MP y Apertura (Múltiple) f/1.7, f/3.4, f/2.2, f/2.4
● Zoom: óptico de 3x y 5x
● Cámara teleobjetivo: 50MP y 10MP
● Cámara ultra gran angular: 12MP
● Cámara selfie: 12 MP con apertura f/2.2

Brico Depôt Iberia cerró el ejercicio fiscal 2024/2025 con un sólido crecimiento, alcanzando unas ventas totales de 384 millones de libras, lo que se traduce en unos 459.795.840 millones de euros. Esto supone un aumento del 6,1% respecto al año anterior.

Sólo en el segundo semestre del año, las ventas totales crecieron un 10.6% comparándolo con los 2,3% registrados en la primera mitad del ejercicio fiscal. De este modo, Brico Depôt Iberia continúo optimizando su oferta comercial para clientes profesionales, logrando que las ventas en este segmento alcanzaran una penetración del 15,6% en el ejercicio fiscal 2024/2025, frente al 12,7% del año anterior.

Paralelamente, el canal digital ha seguido expandiéndose con el desarrollo del marketplace de e-commerce, que en enero de 2025 alcanzó un 33% de penetración en las ventas online. El beneficio operativo de Brico Depôt Iberia ha experimentado un notable crecimiento del 36% interanual, alcanzando los ocho millones de libras (unos 9.580.160 euros) a comparación de los seis millones de libras ( 7.184.580 de euros) del ejercicio 2023/2024.

Este incremento refleja un sólido aumento en las ventas y una gestión eficiente del margen y de los costes operativos. Chris Bargate, CEO de Brico Depôt Iberia, destaca: “2024 ha sido un año fuerte para Brico Depôt en Iberia […]. Nos hemos centrado en ofrecer soluciones de gran valor a los clientes en todas nuestras categorías. Hemos invertido en nuestros precios, nuestras categorías y nuestra tecnología; estas inversiones nos han ayudado a construir una propuesta de valor al cliente más sólida».

«También, hemos registrado un buen crecimiento en el área de nuestros clientes profesionales y en nuestros canales digitales. […] Nuestras sólidas ventas han contribuido a que nuestro beneficio haya crecido un 36%, lo cual también ha sido facilitado por una sólida gestión del margen y de los costes […]», reconoce Bargate.

Con estos resultados, Brico Depôt Iberia reafirma su compromiso con la búsqueda de ofertas competitivas y soluciones de valor, permitiendo que tanto los amantes del bricolaje como los profesionales accedan a productos y servicios diseñados para facilitar el éxito en sus proyectos. La estrategia de la empresa se centra en ofrecer productos innovadores y de calidad a precios atractivos, y en brindar conveniencia a través de la integración de su oferta digital y tiendas físicas.

Lidl en Alemania y ProVeg Incubator, la primera incubadora especializada en proteínas alternativas del mundo, unen sus fuerzas en una iniciativa para transformar el panorama de las alternativas vegetales al queso.

El objetivo de esta alianza estratégica es descubrir las propuestas más revolucionarias en toda Europa, y algunos países seleccionados, para llevarlas directamente al consumidor. Así es como Lidl reafirma su compromiso con la innovación alimentaria mediante esta colaboración con ProVeg Incubator, la aceleradora de empresas emergentes de proteínas alternativas.

«Nos complace colaborar con Lidl en este emocionante concurso. El queso vegetal sigue siendo una de las áreas de mayor crecimiento y desarrollo en el sector alimentario, y esta iniciativa ofrece una plataforma clave para presentar soluciones innovadoras», destaca Antje Räuscher, directora de ProVeg Incubator.

Oportunidades para startups innovadoras

El concurso está abierto hasta el próximo 27 de abril, tanto a productos finales como a ingredientes y tecnologías revolucionarias que puedan usarse en el proceso de producción. La startup ganadora disfrutará de una oportunidad única en el mercado:

● Distribución del producto bajo la marca Vemondo en tiendas seleccionadas de Lidl en Alemania
● Acceso privilegiado a la extensa base de clientes del retailer
● Feedback directo del mercado y apoyo para la integración en el catálogo
● Beneficio de las potentes actividades promocionales de Lidl y ProVeg

Christoph Graf, director de Compras de Lidl Alemania, explica: «Buscamos candidatos que aporten algo extraordinario, ya sea una deliciosa alternativa al queso o un ingrediente o tecnología innovadores que puedan revolucionar este sector. Nuestro foco principal está en alternativas a quesos duros y en lonchas, aunque estamos abiertos a propuestas en otras categorías como untables, fundibles, añejos o rallados».

Requisitos para participar

La convocatoria está dirigida a empresas emergentes y negocios establecidos que desarrollen alternativas innovadoras al queso tradicional. Los requisitos incluyen:

● Empresa registrada en la región EMEA (Europa, Oriente Medio y África).
● Para productos terminados: aprobación para venta en Alemania, cumplimiento de normativas de seguridad alimentaria, certificaciones IFS de Nivel Superior o BRCGS válidas, y capacidad para comercialización inmediata.
● Para ingredientes y tecnologías: demostrar potencial de integración en procesos productivos existentes y capacidad de escalabilidad efectiva.

Proceso de selección

Los candidatos deberán completar un formulario de solicitud y enviar muestras antes del 27 de abril de 2025. Los finalistas seleccionados el 18 de mayo presentarán sus propuestas ante un jurado de expertos/as en un evento de degustación en Bad Wimpfen a finales de primavera.

El panel evaluador estará integrado por destacados/as profesionales del sector:

● Arne Wiest, director de compras de Lidl
● Verena Fein, responsable de calidad y sostenibilidad de Lidl
● Godo Röben, consultor de Proteínas Alternativas
● Katleen Haefele, directora de participación corporativa e institucional de ProVeg International

«Este desafío representa una oportunidad única para que las startups colaboren estrechamente con un importante minorista, comercialicen sus productos en el mercado masivo y contribuyan al avance de las opciones alimentarias sostenibles. Esperamos ver la creatividad e innovación que aportarán los participantes», concluye Räuscher.

No ha pasado ni un año desde que Clarel se desvinculó de Grupo Dia para entrar a formar parte de Trinity y la marca del cuidado de belleza, personal y el hogar logró un 3% más de crecimiento respecto al ejercicio fiscal anterior, lo que se traduce en más de 340 millones de euros brutos en ventas. 

Con una cuota de mercado que se ha mantenido con un 2% , un resultado neto de 2,4 millones de euros y 1.000 tiendas distribuidas por la geografía española, Clarel tiene previsto incrementar sus ventas un 50% entre 2025 y 2028, así como transformar el 70% de las tiendas que están abiertas con el fin de ayudar a los clientes a encontrar lo que buscan de una manera más dinámica. «Queremos desligarnos de la imagen de supermercado hacia una de belleza y cuidado personal», destacó José María Jiménez Millares, CEO de la marca.

A este encuentro para ahondar sobre el plan de expansión de una marca que obtuvo un ebitda en 2024 de 7,1 millones de euros y mejora el presupuesto en 1,5 millones de euros, Diana Guzmán, chief marketing & digital officer de Clarel, acompañó a Jiménez Millares. El CEO  de la compañía abordó el reto que supone cerrar la tienda que va a ser reformada un lunes y abrir nuevamente un viernes con la nueva imagen. Uno de sus ejemplos fue el del establecimiento ubicado en Amurrio, municipio de Álava. Así es como la marca abraza el proyecto Fénix, uno focalizado en ir rápido en la reforma y nuevas aperturas, pero garantizando la calidad a sus clientes.

Aperturas e inversiones en tecnologías

En 2025, Clarel planea abrir un total de 25 tiendas y reformar otras 180 que suman 200 establecimientos entre aperturas y remodelaciones para un año en el que en los próximos meses saldrá a la luz su campaña de verano. Con equipos sincronizados, 140 empleos en tiendas y 30 en oficinas, la marca estima hacer una inversión generalizada que ronda los 60 millones de euros y destinar seis millones a un sistema informático nuevo. Una parte será de manera autodidacta y una línea inicial de 11 millones de euros proviene del equipo de accionistas.

A día de hoy 110.000 clientes apuestan por Clarel, una marca que hace concretamente un año aún formaba parte del Grupo Dia y que como parte de Trinity tiene como objetivo poner en el centro a sus clientes con una reforma en tiendas que anteriormente tenían pasillos más estrechos. «Las tiendas tienen los mismos metros cuadrados, pero algunos clientes nos preguntan si se realizado una ampliación. Esto se debe a que para el cliente ahora es más fácil de interpretar», comentó Jiménez Millares en la presentación a la prensa del plan de expansión del 2025 al 2028 en la que se prevé abrir un total de 150 tiendas.

El CEO de Clarel también determinó la formación presencial que se realiza al equipo antes de realizar la apertura o reapertura de una tienda y la buena relación que existe, tanto en el ámbito corporativo, financiero y comercial. Con marcas propias como Nesk, bonté, Ad.Bene, hogarel o As, la marca que a día de hoy es conocida por seis de cada 10 españoles, apuesta por las marcas propias, pero también por las de fabricante sin intención de echar a ninguna fuera de los lineales para que el consumidor pueda escoger sus productos y optar a modalidades de precios distintas.

Apuesta por la expansión en las grandes urbes

En esta rueda de prensa, Jiménez Millares confesó que «el negocio de Clarel es compatible con una gran ciudad y también en los pueblos» y que se encuentran en una fase inicial para apostar por el Retail Media, pero que tienen «un ambicioso negocio omnicanal» y que en el terreno online han crecido un 8%. Por su parte su desvinculación con la tarjeta Club Dia se realizará cuando finalicen sus obligaciones. «Se barajan ideas y en un año o año y medio tendremos nuestra tarjeta 100% Clarel con funcionalidades propias», afirmó.

En cuanto a las previsiones para 2025, Clarel espera llegar al 4% a lo que se suman sus 25 aperturas. «Hay apetito por seguir invirtiendo en la compañía por parte del equipo de accionistas», recalcó Jiménez Millares, no sin haber comentado su presencia en Madrid con 17 tiendas y su posicionamiento en Barcelona ciudad con 100 establecimientos, así como haber hablado del 24% de las franquicias y su foco en el customer engagement basado en que el cliente conecte con la marca a nivel emocional más allá de la compra.

 

 

Ilunion Economía Circular aterriza en el mercado como un gestor integral de residuos, que ofrece a sus clientes soluciones globales. Con 15 años de experiencia, la nueva marca combina la gestión ambiental con su apuesta por la inclusión de personas con discapacidad y colectivos vulnerables. 

Ilunion Economía Circular cuenta con equipos modernos y especializados para una eficiente clasificación y segregación de los residuos en origen, adaptando su gestión a las necesidades de sus clientes. Además, ofrece asesoramiento ambiental, que permite la optimización de los recursos, el cumplimiento de la legislación vigente y la promoción de una economía circular con impacto social.

La compañía mantiene una apuesta por la innovación tecnológica en todos sus centros. El año pasado incorporó en su planta de Campo Real (Madrid) la línea de reciclaje de frigoríficos más innovadora de España, que cuenta con un sistema de detección y clasificación automática de gases, que es autosuficiente en el tratamiento “in situ” de los gases refrigerantes orgánicos VHC.

Ilunion Economía Circular cuenta con dos plantas de tratamiento de residuos Eléctricos y Electrónicos (RAEE), en las que se procesan residuos domésticos y profesionales, haciendo su separación, clasificación, descontaminación y tratamiento; recuperando materiales reciclados como metales, plásticos y vidrio para reintroducirlos en el sistema productivo y reducir la sobreexplotación de recursos.

La planta de La Bañeza, en León, ocupa un terreno de 14.000 metros cuadrados y está situada en el Parque Empresarial Villa Adela. La que la compañía tiene en Campo Real, en Madrid, está situada en el Parque Empresarial Borondo y cuenta con una superficie de 25.000 metros cuadrados. Las dos plantas reciclaron el año pasado un total de 16.000 toneladas de RAEE, un 30% más sobre el volumen reciclado en 2023.

Ilunion Economía Circular también cuenta con un total de 15 almacenes de clasificación y gestión de residuos repartidos por todo el territorio español, que el año pasado gestionaron más de 184.000 toneladas. A día de hoy, además de RAEE, la empresa presta servicio de gestión de papel, cartón, plásticos, envases, vidrio o madera, entre otros.

Para el servicio de recogida y transporte de residuos cuenta con una flota de camiones versátil y respetuosa con el medio ambiente. A lo que se suma el suministro del equipamiento necesario para la separación de los residuos en origen, como compactadoras, prensas, contenedores o jaulas.

Ilunion Economía Circular de Ilunion cuenta hoy con un equipo de 250 profesionales, procedentes de ámbitos eminentemente rurales, de los que el 52% son personas con discapacidad. Esto supone un incremento de la plantilla total del 37% con respecto al año anterior, lo que demuestra la apuesta clara por la generación inclusión laboral de colectivos especialmente vulnerables.