Singularu continúa su plan de expansión con la apertura de su primera tienda en Mallorca ubicada en la Av.de Jaume III, 14 en una de las zonas comerciales con más afluencia de Palma. Esta nueva tienda de calle se suma a su red de tiendas físicas en España.

Así es como Singularu refuerza su presencia en Mallorca.  La inauguración tendrá lugar este 9 de mayo a las 18:00 h y marcará el inicio de un fin de semana lleno de sorpresas y actividades para clientas y amantes de la marca.

Durante el viernes y sábado, Singularu celebrará su llegada con una gran fiesta de apertura con muchas sorpresas, descuentos  y regalos para las clientas. Además, la marca repartirá un pequeño detalle a esas clientas que se acerquen a celebrar la apertura de la nueva tienda.

Las clientas de Palma podrán descubrir la nueva colección de joyas veraniegas que la marca valenciana recientemente ha lanzado para la siguiente temporada. Con esta apertura, Singularu reafirma su compromiso de acercar la joyería de diseño a nuevas clientas en todo el país, sumando este nuevo espacio a las 64 tiendas físicas ya operativas en España.

Primark avanza en sus planes de expansión internacional al llegar a Oriente Medio. Esto puede darse gracias a la colaboración con el operador internacional de franquincias, Grupo Alshaya.

Tras anunciar su alianza estratégica en septiembre de 2024, la compañía abrirá sus primeras tiendas antes de finalizar 2025 en Kuwait en octubre y Dubái a principios de 2026. De este modo, con cuatro tiendas  en Oriente Medio en los EAU y Kuwait, Primark y Alshaya también seguirán colaborando para explorar futuras tiendas en otros mercados de la región.

“[…] Es fantástico estar preparándonos para la llegada de nuestras primeras tiendas a Oriente Medio en colaboración con el Grupo Alshaya. Sabemos que ya hay una sólida base de clientes esperándonos y creemos que la región en general ofrece mucho potencial para Primark y nuestra propuesta de valor […]», declara Eoin Tonge, CEO interino de Primark.

John Hadden, CEO del Grupo Alshaya, comentó: “Desde que anunciamos nuestra alianza hace unos meses, hemos visto lo entusiasmados que están nuestros clientes por la apertura de las fantásticas tiendas de Primark en la región. Estamos muy orgullosos de nuestra colaboración con Primark, y todos esperamos con mucha ilusión la tan deseada apertura de las primeras tiendas en los próximos meses”.

Expansión en Italia

Por otra parte, a principios de esta semana, Primark también anunció una inversión adicional de 40 millones de euros en Italia, con la apertura de cinco nuevas tiendas en Roma, Biella, Perugia y Nápoles (2), que generarán 700 nuevos empleos y elevarán a 26 establecimientos la presencia de la compañía en este país.

Este anuncio se suma a la inversión de 50 millones de euros realizada por Primark en Italia en noviembre de 2023, que incluyó la apertura de cinco nuevas tiendas en Turín, Livorno, Salerno, Cosenza y Génova. Ese mismo año también se anunció una nueva apertura en Parma.

Fundada en Dublín, Irlanda, hace 56 años, Primark opera actualmente más de 460 tiendas en 17 mercados, ofreciendo a sus clientes moda y artículos básicos del día a día a precios accesibles. Con ropa y accesorios para mujeres, hombres y niños, además de una amplia gama de artículos para el hogar y belleza, Primark ofrece productos para todos  los bolsillos bajo un mismo espacio.

Musgrave celebró la inauguración de su nueva plataforma logística, ubicada en el polígono de Las Norias, en Monforte del Cid. Este centro logístico ha supuesto una inversión de siete millones de euros.

Destacada por su eficiencia y sostenibilidad. Con una superficie construida de 27.000 metros cuadrados sobre una parcela de 65.000 metros, la nueva instalación de Musgrave prácticamente duplica la capacidad que la empresa tenía en su anterior sede de Elche.

El acto ha contado con la presencia de Nicky Hartery, presidente de la compañía y Noel Keeley, CEO del grupo en Irlanda. “La importancia de esta nueva sede en la consolidación de la presencia de la empresa en el mercado nacional, poniendo en valor el papel estratégico que juega esta nueva instalación de cara a la proyección de nuestras marcas Dialprix y Dialsur en el mercado de la alimentación y la hostelería», reconoce Luis López, director general de Musgrave España.

 Mª Isabel Sáez Martínez, directora general de Comercio y Consumo de la Generalitat Valenciana, ha valorado “el papel de Musgrave en el fortalecimiento del tejido empresarial de la región, marcando un antes y un después tras su llegada a la zona”.​ Tras el acto, los asistentes realizaron visitas guiadas por las nuevas instalaciones.

Esta nueva plataforma logística, además de reforzar la capacidad operativa de Musgrave, ha sido diseñada bajo criterios de respeto ambiental y optimización energética, y cuenta con la certificación Breeam, un reconocimiento internacional que avala su alto estándar ecológico y su compromiso con el entorno.

Asimismo, dispone de una planta solar, cargadores para coches eléctricos, y todo el edificio se gestiona a través de un sistema BMS que permite monitorizar temperatura, iluminación y otros parámetros, contribuyendo así a ser más sostenibles y eficientes.

Sprinter, la tienda de deporte multimarca, presenta su nueva campaña de verano ‘El deporte es vitamina’, una propuesta que invita a reconectar con la práctica deportiva como fuente de vitalidad, energía y salud de la mano del  jugador de la selección española, y actual futbolista del Chelsea FC., Marc Cucurella, y de Puma.

De esta forma, la campaña se alinea con el propósito de la marca: facilitar un estilo de vida activo, inclusivo y accesible para todas las personas, sea cual sea su nivel o experiencia deportiva, y se articula bajo el paraguas conceptual ‘El deporte es vitamina’, apelando a ese impulso que nos lleva a movernos, disfrutar del aire libre, y vivir el deporte como una fuente de bienestar integral.

Sprinter se posiciona así como ese aliado que inspira, motiva y equipa a quienes quieren activarse en verano, ya sea para entrenar, para jugar en equipo o para compartir momentos en familia o con amigos. Además, la colaboración con Cucurella y Puma, refuerza el compromiso de Sprinter con el fútbol, una categoría deportiva clave en la oferta deportiva de la compañía alicantina.

“Ser parte de esta campaña con Sprinter ha sido brutal. Me lo he pasado en grande en el rodaje, sobre todo con los niños, que le dieron mucha energía al día. Para mí el deporte lo es todo y poder compartirlo con la gente de esta forma y, además con Puma, una marca en el mundo del fútbol, es una pasada. ¡Tengo muchas ganas de ver la campaña en todos lados!”, afirma Marc Cucurella.

El spot principal, de 30 segundos, tiene un tono enérgico y vibrante, y viene acompañado de otra pieza de 20 segundos y de 10 segundos que refuerzan el mensaje principal. La campaña se difundirá en televisión, plataformas digitales, redes sociales y contará con el apoyo de los embajadores de marca de Sprinter.

Tal y como explica Sara Ribeiro, global brand manager de Sprinter, “La compañía no es solo una tienda de deporte, es un lugar que transmite valores que compartimos no solo como un posicionamiento de marca, sino que vivimos en primera persona todo el equipo. Nos sentimos muy identificados con esos valores y vimos en Marc Cucurella y en Puma los partners perfectos para transmitir esos mensajes. Sin duda, estamos en el mismo equipo”.

De esta forma, ‘El deporte es vitamina’ conecta con la esencia del verano y de Sprinter: activar cuerpo y mente a través del movimiento, en compañía, con pasión y sin barreras. Desde unas botas de fútbol hasta unas zapatillas para caminar al atardecer, el deporte se convierte en el mejor plan para esta temporada. La campaña, firmada por la agencia creativa Rosebud, estará acompañada de un plan de medios, activaciones digitales y colaboraciones con perfiles del mundo del deporte.

El volumen de negocio de los operadores logísticos en 2024 alcanzó un valor de 6.800 millones de euros, lo que supuso un incremento del 5,4% respecto al mismo período del año anterior.

Los datos fueron facilitados por el Observatorio Sectorial DBK de Informa y en lo referente a los operadores logísticos incluyen la prestación de servicios den almacenaje de mercancías y la realización de operaciones asociadas a la carga almacenada, excluyendo los servicios no asociados a operaciones de almacenaje. 

De este modo, los ingresos del sector siguieron registrando en 2024 una tendencia positiva, aunque con una cierta desaceleración. Su evolución se vio impulsada por un nuevo aumento en la actividad productiva del sector industrial y por el auge del comercio electrónico, que continuó siendo también un factor clave en la demanda de servicios logísticos.

Asimismo, el consumo de las familias mostró un suave repunte, favoreciendo el dinamismo del sector. Por otro lado, es reseñable el efecto de la repercusión de los incrementos de costes registrados durante los últimos años sobre los precios finales por parte de los operadores. La facturación por las actividades de almacenaje y otras operaciones en almacén mostró un mayor dinamismo, representando ya la mitad del valor del mercado, al crecer en 2024 el 6,3%, hasta los 3.400 millones de euros.

Por su parte, el segmento de transporte y distribución registró un aumento del 4,6% en comparación con el año anterior, aportando el otro 50% del mercado. Los productos de alimentación y bebidas siguen siendo los que generan un mayor volumen de demanda para los operadores logísticos, aportando alrededor del 40% del total. Le siguen los sectores de automoción y componentes, y de maquinaria electrónica y electrodomésticos.

El sector muestra un significativo grado de concentración de la oferta, que se ha reforzado en los últimos años por la realización de nuevas operaciones de adquisición de competidores, especialmente por algunos de los grupos mejor posicionados. Las cinco principales empresas alcanzaron en 2024 una cuota de mercado conjunta del 41%, cifra que se elevó al 59% al considerar las diez primeras.

La cooperativa valenciana Consum presentó sus resultados del ejercicio 2024, con un beneficio de 108,7 millones de euros, lo que supone un aumento del 7,5% respecto al año anterior, y una facturación de 4.707,3 millones de euros, un 7,3% más.

En su 50 aniversario, Consum está en pleno crecimiento. Al término de 2024, la cooperativa alcanzó el sexto puesto en el ranking nacional por superficie con una cuota de mercado del 4,7% y del 13,45% en sus zonas de influencia.

Además, la tienda online continuó su crecimiento y ya opera en 456 localidades, con ventas por valor de 77,3 millones de euros, un 8% más, representando el 1,7% de la facturación total. Durante el ejercicio, la cooperativa invirtió 232,9 millones de euros, destinados principalmente a la expansión orgánica con 59 nuevas aperturas (15 Consum y 44 Charter) y 16 reformas.

La red comercial alcanza ya 977 establecimientos. Para 2025 se prevé la apertura de otros 53 supermercados y 31 reformas. Entre las inversiones destaca la compra de terrenos logísticos en Antequera (Málaga) y Noblejas (Toledo), y el desarrollo de un almacén centralizado de pedidos online en Valencia.

Empleo de calidad y modelo cooperativo

Consum generó 653 nuevos empleos, alcanzando una plantilla de 21.869 personas, de las cuales el 96,6% son socios o están en proceso de serlo. En 2024, se repartieron 105,4 millones de euros entre los trabajadores por beneficios e incentivos.

Además, la cooperativa fue pionera en implantar la jornada laboral de 5 días en el 100% de sus tiendas, siendo la única del sector retail en hacerlo, con una inversión de 58,3 millones de euros en conciliación. También ha sido reconocida, por duodécimo año consecutivo, como Top Employer.

Impacto social y proximidad

Consum está presente en más de 4,7 millones de hogares y cuenta con 4,9 millones de socios-clientes, a quienes destinó 63,2 millones de euros en descuentos. El 98,5% de sus compras son a proveedores nacionales y el 66,8% a proveedores locales, priorizando el producto de proximidad y calidad con sellos como IGP ‘Cítricos Valencianos’ o DOP ‘Uva del Vinalopó’.

Su programa Profit de Gestión Responsable de Alimentos logró distribuir 8.950 toneladas de comida valoradas en 27,9 millones de euros a través de más de 1.400 voluntarios, beneficiando a 85.000 personas.

Liderazgo ambiental

Consum ha reforzado su Plan Ambiental Integrado, reduciendo su huella de carbono en un 81% desde 2015 y logrando que el 99% de la energía que consume provenga de fuentes renovables. Además, ya hay placas solares en 46 supermercados y dos plataformas logísticas.

En 2024 logró la certificación de AENOR para su primera plataforma neutra en emisiones y ha ampliado a 120 supermercados neutros, todos con iluminación LED y refrigeración eficiente. También incorporó 5 camiones eléctricos a su flota, que es en un 90% ecoeficiente.

En el ámbito de la economía circular, el 100% de sus bolsas están fabricadas con plástico reciclado, reciclando más de 2.000 toneladas anuales. Destaca también el uso del porexpán reciclado para fabricar muebles en sus secciones de horno, presente ya en 124 tiendas.

Con estos resultados y su estrategia centrada en sostenibilidad, innovación y bienestar laboral, Consum se consolida como una de las principales cooperativas de distribución en España y encara 2025 con optimismo y nuevos retos por delante.

Covirán ha dado un paso más en su estrategia de crecimiento con la apertura de 14 nuevos supermercados durante el mes de marzo de 2025 en España y Portugal.

Estas inauguraciones, que suman un total de 2.577 metros cuadrados de sala de ventas y emplean a 47 personas, refuerzan el compromiso de la cooperativa con el comercio de proximidad, el autoempleo y la dinamización económica de las comunidades locales.

Las nuevas tiendas están repartidas en Andalucía (cinco), Cataluña (cinco), Castilla-La Mancha (una), Castilla y León (una), País Vasco (una) y Portugal (una) y muchas de ellas adoptan el modelo Covirán Plus, una propuesta que moderniza la experiencia de compra priorizando productos de proximidad, la sostenibilidad y el vínculo con el entorno. Este formato ha demostrado ser clave en la renovación del parque comercial de la cooperativa, con un enfoque centrado en la innovación y la fidelización.

La diversidad cultural e intergeneracional de los nuevos socios es otro de los puntos fuertes de esta oleada de aperturas. Desde jóvenes que continúan negocios familiares hasta emprendedores de origen pakistaní, chino o portugués, el modelo de negocio de Covirán sigue demostrando su capacidad de adaptación y su apuesta por la inclusión y la igualdad de oportunidades.

Además, el nuevo modelo comercial Covirán Plus, bajo el cual ya se han realizado cuatro aperturas en febrero, ejemplifica de manera notable el proceso de renovación de marca en el parque comercial de Covirán. En los últimos años, esta estrategia se ha consolidado como un pilar esencial para los socios de la cooperativa.

Entre las nuevas incorporaciones destaca la tienda de Urreta Inversiones 1888 S.L. en Galdácano (Vizcaya), gestionada por un socio de origen chino y con un marcado enfoque en productos vascos, o el relevo generacional protagonizado por Óscar Jurado Castaño en Montequinto (Sevilla), quien ha tomado el testigo de su abuelo al frente del supermercado familiar.

También sobresale la apuesta por zonas rurales, como Vitigudino (Salamanca), Espiel (Córdoba) o Arenas del Rey (Granada), donde la presencia de Covirán contribuye a fijar población y dinamizar el tejido económico local.

Todos los nuevos establecimientos cuentan con secciones clave como carnicería, charcutería, frutería y panadería, combinando servicios asistidos y de libre servicio. Además, muchos ofrecen servicio a domicilio, atención digital, amplios horarios comerciales y están integrados en el programa de fidelización Club Familia, mejorando así la experiencia del cliente.

Con estas aperturas, Covirán no solo fortalece su presencia en la península ibérica, sino que reafirma su modelo cooperativo como una fórmula viable, sostenible y con alto impacto social. Una red que sigue creciendo desde el compromiso con el territorio, el emprendimiento responsable y la mejora continua del servicio.

Obramat reconoce el compromiso de sus colaboradores con la seguridad mediante la entrega de más de 1.036.000 euros en primas de seguridad.

“Nuestra prioridad es cuidar de la seguridad, bienestar y salud de todos los colaboradores, y cada uno de ellos aporta su grano de arena para mantener espacios de trabajo seguros en nuestros almacenes”, señala Cristina Rodríguez, responsable de Prevención y Riesgos Laborales de Obramat para España y Portugal.

El reparto forma parte de la estrategia de primas de participación de Obramat, por las que la compañía entregó más de 31 millones de euros a sus Colaboradores durante 2024, lo que supuso una media de 3 nóminas y media para cada uno aproximadamente.

Para crear ese entorno seguro, la compañía cuenta con el compromiso de sus más de 6.500 colaboradores presentes en España y Portugal. Así, como parte de su firme apuesta por el desarrollo integral del colaborador y de crear entornos de trabajo saludables, durante el pasado año, la familia naranja superó las 23.300 horas de formación en materia de seguridad, realizadas tanto de manera presencial como online.

Con el ánimo de seguir materializando estos objetivos en materia de seguridad, la compañía se apoya en distintas figuras y acciones. Entre las primeras destacan los tutores de seguridad, presentes en cada almacén. Esta figura, con especial sensibilidad en el ámbito de la seguridad, se encarga de informar, animar y orientar sobre esta temática a todos los colaboradores.

En España y Portugal, Obramat cuenta aproximadamente con 25 tutores de seguridad por almacén, sumando más de 900 en total. Además, en cuanto a las acciones para fortalecer la seguridad destacan la creación de programas de Cultura de Seguridad en nuevas aperturas, los concursos para identificar riesgos potenciales, premios a las mejores prácticas de seguridad, etc.

Obramat llega a Jerez y comienza su proceso de selección de perfiles

Obramat Jerez será el segundo almacén de la compañía en la provincia de Cádiz y el séptimo en Andalucía, donde ya cuenta con los almacenes de Alcalá de Guadaíra y Bormujos en Sevilla, Málaga, Córdoba, Vícar (Almería) y Los Barrios (Cádiz).

Para ello, la firma generará más de 100 empleos directos, además de los empleos indirectos derivados de los servicios externalizados. Con esta nueva apertura, Obramat continúa con su propósito de favorecer el desarrollo del tejido industrial regional con una clara tendencia por los proveedores locales andaluces.

Con esta nueva inauguración, Obramat continúa con su proceso de crecimiento y expansión, a través de una consolidada implantación en la región andaluza. La compañía cuenta actualmente con más de 6.500 colaboradores en sus 38 almacenes en España y Portugal orientados mayoritariamente al sector profesional, ofreciendo, tanto a pymes como a autónomos, soluciones prácticas para hacer crecer su negocio con un servicio rápido y de calidad.

Lidl ha dado un paso adelante en su compromiso por promover hábitos de consumo más saludables con la eliminación del marketing infantil en productos que no cumplen con un perfil nutricional adecuado.

La medida forma parte de una política voluntaria que busca evitar el uso de recursos visuales diseñados para atraer a niños y niñas en productos con bajo valor nutricional, como galletas, dulces o batidos azucarados. Con esta iniciativa, Lidl se compromete a ampliar la medida a más de 60 artículos de marca de distribuidor antes de enero de 2026, consolidándose como agente de cambio en el sector de la distribución alimentaria.

De este modo, la cadena de supermercados se adelanta a posibles futuras normativas nacionales en materia de protección del público infantil frente a la publicidad de productos no saludables. La política implementada contempla la eliminación de personajes animados, colores llamativos o nombres lúdicos que puedan inducir al consumo infantil de alimentos con bajo perfil nutricional.

Entre los ejemplos más representativos se encuentran las galletas Capitán Rondo, que han sustituido al pirata animado por un diseño más sobrio y centrado en el producto; las gominolas Ladrillos y Tubitos, que ahora se presentan con una imagen realista de su contenido; o el batido de chocolate, que ha reemplazado al perro animado por una fotografía del producto más natural y neutra.

Desde 2023, Lidl también ha cesado toda publicidad dirigida a menores sobre productos que no cumplen con estándares nutricionales saludables, tanto en medios de comunicación como en sus propios canales, como los folletos semanales. Solo se contemplan excepciones puntuales para campañas específicas de carácter estacional, como Navidad, Pascua o Halloween.

Esta acción se enmarca dentro de la estrategia de Responsabilidad Social Corporativa de la compañía, orientada a fomentar una alimentación más saludable, accesible y sostenible. Lidl asume así un papel activo en la lucha contra la obesidad infantil y la promoción de elecciones alimentarias más informadas, alineándose con los principios de la Dieta de Salud Planetaria.

Además, Lidl trabaja de forma continua en la reformulación de su surtido, con el objetivo de reducir progresivamente el contenido de sal, azúcar y grasas en sus productos de marca propia. Al mismo tiempo, impulsa el consumo de frutas, verduras, cereales integrales y proteínas vegetales, con el propósito de que en 2030 al menos el 20% de su surtido esté compuesto por este tipo de alimentos.

Con esta serie de medidas, Lidl no solo busca satisfacer la creciente demanda de los consumidores por productos más saludables y transparentes, sino también contribuir de forma activa a un modelo de alimentación más consciente, sostenible y respetuoso con el bienestar de las próximas generaciones.

Primark celebrará el martes 13 de mayo una jornada de talleres gratuitos de reparación textil en su tienda ubicada en la Torre Vizcaya de la Gran Vía de Bilbao.

La actividad se enmarca en su iniciativa “Disfruta de tu ropa durante más tiempo”, con la que la compañía busca fomentar hábitos más sostenibles entre sus clientes, enseñándoles técnicas básicas de costura para alargar la vida útil de sus prendas.

Las sesiones estarán dirigidas por Monica (@Mamemimoblog), conocida creadora de contenido sobre costura y reutilización textil. Durante los talleres, los asistentes aprenderán tareas básicas como arreglar cremalleras, cambiar botones o coser a mano, sin necesidad de experiencia previa.

Los talleres tendrán lugar en tres franjas horarias:

• 12:00 a 13:00

• 17:00 a 18:00

• 19:00 a 20:00

La inscripción es gratuita y cada participante recibirá un kit de costura y una bolsa reutilizable para practicar en casa y continuar desarrollando sus habilidades.

Según Carlos Inácio, director general de Primark para España y Portugal, “estos talleres forman parte de nuestro compromiso de ayudar a nuestros clientes a prolongar la vida útil de su ropa. Tras probar esta iniciativa en distintos mercados europeos con muy buena acogida, estamos encantados de expandirla a nuevas ciudades como Bilbao”.

En los últimos tres años, Primark ha organizado más de 400 talleres de reparación en Europa, ofreciendo más de 7.000 plazas a clientes y empleados. En España, ya se han celebrado sesiones similares en Madrid, Málaga, Zaragoza y Barcelona, y próximamente se sumarán Marbella, A Coruña, Sant Cugat, Sevilla y Valencia.

La acción está alineada con la hoja de ruta sostenible de Primark, que incluye el objetivo de que el 100% de sus prendas estén hechas con materiales reciclados o de origen más sostenible para 2030 —actualmente ya alcanza el 66%—, y la mejora continua de la durabilidad de sus productos, respaldada por su Marco de Durabilidad desarrollado junto con la ONG Hubbub y la Universidad de Leeds.

Además de los talleres presenciales, la compañía lanzará una serie de video tutoriales online, pensados para aquellas personas que no puedan asistir en persona, ampliando así el alcance de esta acción formativa y sostenible.

La multinacional francesa Lactalis ha designado a David Saliot como nuevo director general para España y Portugal en el marco de su proyecto ‘One Iberia’, con el que busca integrar sinergias, potenciar su capacidad de respuesta al mercado y consolidar su posición dentro del sector lácteo.

Lactalis anuncia el nombramiento de David Saliot como nuevo director general para España y Portugal en un movimiento estratégico que consolida su apuesta por una gestión más cohesionada y eficiente a través del proyecto ‘One Iberia’.

Este plan de integración, que formaliza una colaboración ya existente en áreas como IT, compras, calidad e industria, da un paso decisivo con la creación de una estructura corporativa conjunta para ambos países. El objetivo es identificar y desarrollar sinergias, mejorar la gestión y acelerar el crecimiento, todo ello respetando la autonomía e identidad de cada mercado.

David Saliot aporta más de 25 años de experiencia dentro del grupo Lactalis. Inició su carrera en Francia antes de asumir responsabilidades internacionales, entre ellas la dirección general de Lactalis Nestlé en Portugal y posteriormente en el Sur de Europa. Durante seis años lideró Lactalis Puleva en España y, desde hace un año, ha encabezado el proyecto interno ‘One Spain’. Su profundo conocimiento del negocio y su visión integradora lo convierten en una figura clave para liderar esta nueva etapa.

En este nuevo organigrama, Miguel Romao continuará como director general de Portugal, reportando directamente a Saliot, e integrándose en el nuevo Comité de Dirección de Iberia, compuesto por los cinco directores generales de ambas regiones y un equipo corporativo transversal.

Con ‘One Iberia’, Lactalis refuerza su modelo operativo bajo el lema “ligados para brillar mais”, buscando una mayor conexión y colaboración entre los equipos de ambos países. En España, la compañía opera con ocho plantas de producción, más de 2.500 empleados y una facturación de 1.688 millones de euros en 2023. Su portafolio incluye marcas como Puleva, Président, Galbani, El Ventero, Gran Capitán y Flor de Esgueva.

En 2024, se materializó la adquisición de Sequeira & Sequeira, propietaria de la marca Paiva, con planta en Lamego y presencia comercial en Mozambique y Cabo Verde. Además, en 2025, Lactalis anunció la compra de Queijos Tavares, especializado en quesos de vaca, oveja y cabra, con fábricas en Seia y Fundão. La operación, aún pendiente de aprobación por las autoridades de competencia, ampliará a cuatro las plantas de producción en territorio portugués.

Dojo, proveedor de herramientas y tecnología de pagos, ha cerrado un acuerdo con la tecnológica Glovo para poner sus soluciones de cobro al servicio de los restaurantes que colaboran con la plataforma de delivery.

A través de esta alianza, Glovo ofrecerá a estos establecimientos la posibilidad de conocer y contratar la tecnología de Dojo como opción recomendada para gestionar sus pagos, tanto en los canales internos como en la app de la marca.

Este es un paso más para impulsar la transformación digital del sector de la restauración, mejorar la operativa de los negocios y facilitar experiencias más ágiles y seguras al consumidor final. Así es como la propuesta de Dojo permite a bares y restaurantes gestionar los cobros de forma más eficiente, reduciendo errores y tiempos de espera, y facilitando servicios como la división de cuenta o el pago con propina.

En este sentido, una de las soluciones más populares es ‘Dojo Go’, un terminal de pago ideal para el pequeño y mediano, tanto para el canal Horeca como para el retail. Este dispositivo se distingue por su rapidez, conectividad avanzada y facilidad de uso. Además de aceptar propinas y dividir automáticamente la cuenta (en partes iguales o personalizadas), permite recibir alertas ante pagos rechazados y agiliza tareas como las devoluciones, mejorando así la eficiencia del personal de sala.

“Esta colaboración nos permite estar más cerca de miles de restaurantes que confían en Glovo para impulsar sus ventas. Nuestro objetivo es acompañarlos también en el momento del pago, con soluciones que mejoran su operativa y la experiencia de sus clientes”, afirma Jesús Molina, head of partners de Dojo para España.

Juguettos alcanzó los 154,6 millones de euros de facturación en 2024, lo que se traduce en un 8,5% más que el año anterior. 

Con esta cifra, la cadena de jugueterías española, cuya sede principal se encuentra Villena (Alicante), registra un récord histórico y se desmarca de la caída que experimenta el sector de juguetes. “Los buenos resultados son fruto de una estrategia en la que se ha priorizado el crecimiento sostenible de la compañía y el afianzamiento de la marca, el impulso de nuevas áreas de negocio, la mejora de la gestión de los procesos y una estrecha colaboración con proveedores para garantizar un catálogo amplio y de calidad […]» asegura José Luis Díaz Mariscal, director general de Juguettos.

En este sentido, Juguettos protagonizó dos de las operaciones más relevantes del sector en 2024. Por un lado, en el mes de julio adquirió la marca Imaginarium, que acababa de echar el cierre después de 32 años de actividad. Un mes después, se adjudicaba también nueve tiendas, además de otros activos, de Poly Juguetes, tras presentarse en concurso de acreedores.

En los últimos meses, Juguettos ha avanzando en la incorporación de ambas adquisiciones a su estructura. En el caso de Imaginarium, Juguettos ha recuperado su identidad y todos sus atributos, actualizando los mismos; y prevé relanzar al mercado una nueva línea de producto en la próxima campaña de Navidad.

En paralelo, las nueve tiendas que adquirió de Poly Juguetes ya operan bajo su marca. La apertura a nuevos nichos de mercado, como el público adulto, también se ha convertido en una oportunidad de crecimiento para Juguettos. El número de referencias enfocadas al segmento “kidult” dentro del catálogo ha crecido en los últimos tres años más de un 100% y las ventas representan aproximadamente el 20% de la facturación.

Nuevos desafíos

Juguettos revalida así su posicionamiento como principal cadena detallista en España, alcanzando un 15% de cuota de mercado. Con una red que supera los 275 establecimientos distribuidos por toda la geografía española y Andorra, la compañía alicantina también crece en el canal online, donde registró un incremento interanual en sus ventas del 28%.

Para Juguettos 2025 será un año clave, puesto que además del relanzamiento de Imaginarium, conmemora su 50º aniversario de actividad y ha arrancado un ambicioso proyecto de renovación de la imagen de todas sus tiendas.

Flying Tiger Copenhagen, la marca de origen danés que actualmente cuenta con más de 1.000 tiendas en 39 mercados de diferentes países, está de aniversario al cumplir 30 años. 

Sus inicios se remontan al año 1995, momento en el que nació como un pequeño comercio en la capital danesa llamado Zebra, el mismo que sólo vendía una selección de artículos como paraguas, gafas o calcetines. Tres décadas después Flying Tiger Copenhaguen se consolida con su variedad de productos a precios accesibles.

“Una vida más rica no cuesta una fortuna”, afirma Martin Jermiin, CEO de Flying Tiger Copenhagen, reafirmando el propósito que ha guiado a la compañía desde sus inicios. Para la celebración de su 30 aniversario, la compañía lanzó su producto más viral: sus bolsas sorpresa.

De esta forma, del 28 de abril y los próximos 30 días, los clientes podrán conseguir el golden ticket de 300 euros de compra gratis escondido en algunas de las bolsas sorpresa. Además, también habrá escondidos hasta 3000 premios adicionales con valor de tres y 30 euros de compra gratis para los meses siguientes.