DARetail. La actualidad del mundo del retail, la distribución comercial, los puntos de venta y las franquicias
DARetail. La actualidad del mundo del retail, la distribución comercial, los puntos de venta y las franquicias

El mercado de Gran Consumo mantuvo su senda de crecimiento durante el mes de abril de 2025, registrando un aumento del +3,1 % en valor.

Según el barómetro de consumo de Circana del mes de abril, este avance ha sido impulsado principalmente por una subida de precios del +2,1 % y un repunte de la demanda en volumen del +1,0 %. Todo ello en un contexto marcado por el efecto derivado de la celebración de la Semana Santa en ese mes.

A pesar de contar con menos días laborables respecto a marzo, el consumo se mostró dinámico, especialmente en el área de alimentación. Según los datos acumulados hasta abril (TAM), el gran consumo crece un +4,2 % en valor, gracias a una sólida evolución de la demanda (+3,0 %) y un entorno inflacionario contenido (+1,2 %).

El Índice de Precios de Consumo (IPC) se moderó hasta el 2,2 %, su nivel más bajo desde octubre del año pasado, mientras que la inflación en Alimentos y Bebidas no alcohólicas descendió hasta el 2,0 %, consolidando una tendencia a la baja. No obstante, algunos segmentos específicos continúan mostrando tensiones de precios, como el de frutas (+10 %), hortalizas (+6 %), quesos y mariscos (+5 %).

Por el contrario, el departamento de Perfumería e Higiene fue el único que registró una bajada de precios (-1,2 %), y productos como el aceite de oliva, que sigue siendo un caso particular, se abarata un -47 % interanual, lo que ha generado una crecida del +20 % en su demanda durante abril.

En términos de volumen, destaca el buen comportamiento de la alimentación seca (+3,5 %), impulsada por productos como los huevos (+7 %) y el aceite de oliva. El único retroceso se dio en el área de Droguería y Limpieza (-1 %), arrastrada principalmente por la categoría de productos del hogar (-2 %).

Por canales de distribución, el entorno digital sigue creciendo: el canal online acumula un +16,3 % de crecimiento en volumen, aunque se vio afectado temporalmente por el “apagón” tecnológico vivido en una de las semanas de abril. Por su parte, el súper grande mantiene un sólido avance del +6,0 %, mientras que el hipermercado es el único canal con evolución negativa (-1,6 %).

El mercado de Gran Consumo consolida así una evolución positiva en este segundo trimestre, con señales claras de recuperación de la demanda y estabilización de los precios, especialmente en el entorno alimentario. Este equilibrio, sumado al crecimiento sostenido de los canales emergentes como el online, refuerza las perspectivas de un 2025 marcado por la recuperación del consumo y la reconfiguración de los hábitos de compra.

Max Center, centro comercial gestionado por Sonae Sierra, continúa reforzando su oferta comercial y reafirma su apuesta por las grandes marcas con la inauguración de Mango Teen, la línea de moda juvenil del grupo Mango.

La tienda, que cuenta con una superficie de más de 250 metros cuadrados y está situada en la planta alta del centro, se presenta como un espacio moderno, dinámico y adaptado a las nuevas generaciones Con esta apertura, Max Center se convierte en uno de los pocos centros comerciales del entorno en contar con un espacio exclusivo para la línea Teen de Mango, lo que refuerza su posicionamiento como destino de compras de referencia en Bizkaia.

Con esta nueva apertura, la firma Mango, que ya cuenta con un local en este centro, vuelve a confiar en Max Center como enclave estratégico para seguir creciendo y consolidando su presencia en el territorio, apostando por un espacio de gran afluencia y conexión con su público.

“[…] Esta apertura responde a nuestro compromiso de seguir renovando y diversificando nuestra oferta para adaptarnos a las nuevas generaciones y a los gustos de un público cada vez más exigente. La moda juvenil tiene cada vez más peso y queríamos ofrecer una propuesta que conectara directamente con ese público adolescente que también forma parte del día a día del centro”, explica Blanca Uriarte, gerente de Max Center.

La sostenibilidad y la integración arquitectónica son claves en este nuevo espacio, que concibe la tienda Mango Teen como un hogar mediterráneo con diferentes estancias en las que predominan los tonos cálidos y los colores neutros, combinados con materiales tradicionales, artesanales, sostenibles y naturales.

Contexto histórico

Mango Teen nació en 2021 con el objetivo de satisfacer las necesidades de moda entre la infancia y la adultez, presentando alternativas atractivas para los jóvenes. Combinando lo clásico con toques contemporáneos y una estampación innovadora y llamativa, la línea cuenta con una amplia variedad de prendas que abarcan desde vestimenta hasta calzado, accesorios y ropa de deporte, ofreciendo la posibilidad de crear atuendos completos y adaptables para diversos momentos clave desde el día a día a planes de noche y eventos formales.

Esta nueva incorporación se enmarca en el plan estratégico de Max Center para seguir sumando marcas punteras y dar respuesta a las demandas de sus visitantes, en un espacio que combina moda, ocio y restauración en constante evolución.

Amancio Ortega, fundador y primer accionista de Inditex, vuelve a protagonizar una de las grandes operaciones del mercado inmobiliario español. A través de su holding inversor Pontegadea, cierra la compra de un edificio de oficinas en el número 662 de la Avenida Diagonal de Barcelona.

Así es como la actual sede del Grupo Planeta pasa a ser de Amancio Ortega  por 250 millones de euros (284 millones de dólares). La operación, realizada al fondo estadounidense Blackstone, marca la mayor adquisición de Ortega en España desde 2016, cuando compró la Torre Cepsa en Madrid por 490 millones de euros.

El inmueble barcelonés, adquirido por Blackstone en 2018 por unos 210 millones de euros, ha ganado valor gracias a su ubicación estratégica y a su perfil de inquilino corporativo de alto nivel. Su compra se enmarca en la diversificación de la cartera de Pontegadea, que gestiona gran parte del patrimonio del empresario gallego, alimentado por los dividendos de Inditex.

Solo este año, Ortega ingresará 3.104 millones de euros por los dividendos de la textil, tras haber recibido 2.845 millones el año anterior, cuando la compañía aumentó su retribución un 28%. Parte de estos ingresos se canalizan hacia adquisiciones inmobiliarias emblemáticas que refuerzan su cartera global de activos.

Este movimiento se suma a otras operaciones recientes en el sector: a finales de 2023, Ortega compró dos hoteles boutique en el centro de Palma de Mallorca por 35 millones de euros, y a principios de abril adquirió un edificio de oficinas en Luxemburgo, alquilado al despacho Clifford Chance, aunque sin desvelarse el importe final.

Con un patrimonio estimado de 124.000 millones de dólares, Ortega lidera un año más la lista de fortunas españolas y ocupa el noveno puesto en el ranking mundial de Forbes. Su modelo de inversión, basado en activos inmobiliarios de alto valor y ubicaciones estratégicas, sigue siendo uno de los más sólidos y discretos del panorama global.

Obramat celebra cinco años de actividad en su almacén de Zaragoza. Inaugurado en 2020, este centro no solo ha consolidado su papel como proveedor de confianza para profesionales del sector, sino que también se ha convertido en un ejemplo de compromiso con el empleo estable, la formación continua y el desarrollo económico de la comunidad aragonesa.

Carlos Pérez Huerta, director del almacén zaragozano, destaca el camino recorrido: “Cada paso que hemos dado ha sido posible gracias al esfuerzo de nuestra ‘Familia Naranja’, la fidelidad de nuestros clientes y la colaboración con los proveedores locales. Más que un espacio de venta, somos un agente activo en el crecimiento social y económico de la región”.

En estos cinco años, Obramat Zaragoza ha creado una plantilla que supera los 140 colaboradores, apostando de forma firme por la promoción interna: nueve empleados han asumido cargos de responsabilidad tras su desarrollo profesional dentro del almacén.

Uno de los pilares fundamentales del éxito de Obramat es la formación. Todos los nuevos integrantes del equipo reciben una formación inicial de 80 horas a través del Campus virtual, centrada en conocimientos técnicos y seguridad laboral.

Esta apuesta formativa no se detiene ahí: cada año, los empleados completan unas 30 horas de formación adicional adaptada a las tendencias del mercado. Especial atención se dedica a productos sostenibles como puntos de recarga para vehículos eléctricos (IRVE), sistemas de aerotermia, griferías eficientes o calefacción por biomasa, en línea con la creciente demanda de soluciones responsables.

Además del impacto económico, el compromiso social también es una pieza clave del modelo de negocio. Obramat Zaragoza colabora activamente con institutos de formación profesional de la zona, acogiendo a estudiantes en prácticas tanto en áreas comerciales como logísticas. A esto se suman los más de 55 acuerdos con proveedores locales, que refuerzan su papel como dinamizador de la economía regional.

Cinco años después de su apertura, el almacén encara el futuro con la misma determinación con la que inició su andadura: apostando por las personas, por la sostenibilidad y por el crecimiento compartido con la comunidad aragonesa.

Desde enero, la directiva europea DAC7 ha transformado el ecosistema fiscal de las plataformas digitales, exigiendo que informen a Hacienda sobre la actividad de sus usuarios. En plena campaña de la Renta 2024, esta nueva normativa ha generado confusión entre miles de particulares que venden artículos de segunda mano en plataformas como Wallapop.

Consciente de esta inquietud, Wallapop, en colaboración con la startup fiscal TaxDown, ha lanzado una campaña informativa para resolver las principales dudas sobre tributación en este ámbito. Aunque la normativa ha añadido una capa de control, desde TaxDown recuerdan que la forma de tributar no ha cambiado. Sólo se deben declarar las ventas que generen una ganancia patrimonial, es decir, cuando el precio de venta supere al de compra.

No obstante, Hacienda ha empezado a incluir automáticamente en los datos fiscales de los contribuyentes la información sobre ventas facilitada por las plataformas. En concreto, aquellos usuarios que hayan realizado más de 30 transacciones o superado los 2.000 euros en ingresos anuales deberán estar especialmente atentos.

Desde Wallapop aseguran que estas situaciones afectan a una minoría: más del 90% de las transacciones en la plataforma se cierran por igual o menor valor al de compra, y menos del 1% de los usuarios supera los umbrales fijados por la DAC7.

Pero hay un perfil de usuario para el que el escenario cambia radicalmente: el de los particulares que compran con intención de revender. En estos casos, se considera una actividad económica y se generan obligaciones fiscales específicas. «Estos usuarios deben registrarse mediante el modelo 036, declarar sus ingresos como rendimientos de actividades económicas, darse de alta como autónomos y emitir facturas», detalla Valeria Hernández, experta fiscal de TaxDown.

Además, estos profesionales pueden beneficiarse de deducciones fiscales ligadas a su actividad: gastos en envíos, publicidad, suscripciones como Wallapop PRO o suministros relacionados con su espacio de trabajo. También pueden deducirse el IVA de ciertos servicios o productos.

El mensaje es claro: quienes operan de forma habitual en el mercado de segunda mano deben informarse bien y, en muchos casos, recurrir a asesoramiento especializado. “Algunos usuarios profesionales no son conscientes de que están realizando una actividad económica. Un buen asesoramiento puede marcar la diferencia entre cumplir la normativa y recibir una sanción importante”, concluye Hernández.

La expansión de los activos descentralizados ha llevado a muchas personas, incluso gente ajena al mundo tecnológico, a preguntarse qué son y si son interesantes a nivel financiero. La realidad es una: los activos descentralizados representan mucho más que las criptomonedas.

Responden a una transformación profunda en la forma en que las personas entienden la propiedad digital, la confiabilidad de las transacciones y la gestión de la información. En un entorno donde la transparencia, la trazabilidad y la eficiencia tecnológica son cada vez más valoradas, el crecimiento de los activos descentralizados tiene, sin duda, fundamentos sólidos y una utilidad real que va más allá de la simple especulación. Entender el xrp precio es cada vez más demandado por el usuario.

¿Qué son los activos descentralizados?

Los activos descentralizados son unidades de valor creadas, almacenadas y transferidas en redes blockchain sin necesidad de intermediarios centralizados. Funcionan a través de sistemas distribuidos, en los cuales cada nodo participante valida las operaciones, garantizando su seguridad y transparencia. A diferencia de los sistemas tradicionales, no dependen de bancos, gobiernos o entidades específicas para funcionar.

En este entorno controlado por los usuarios, tanto los datos como las decisiones se administran entre ellos, lo que ofrece un modelo alternativo al de las estructuras jerárquicas convencionales. Las criptomonedas como Bitcoin o Ethereum son los ejemplos más conocidos, pero hay muchos otros tipos de activos descentralizados, tales como tokens no fungibles (NFT), stablecoins, o incluso activos sintéticos que replican el valor de activos tradicionales como acciones o materias primas.

Transparencia, trazabilidad y control individual

Una figura clave en el aumento de la atención a los activos descentralizados es su capacidad de total transparencia. De hecho, cada transacción queda registrada en un libro de contabilidad general visible y accesible para todos los usuarios. Por tanto, existe muy poco margen para el fraude y la manipulación.

Al mismo tiempo, estos activos permiten a los usuarios tener pleno control de sus fondos o bienes digitales. Sin ninguna interferencia, la gente puede enviar, recibir o almacenar valor de modo independiente, lo cual refuerza su sentido de libertad económica y seguridad financiera.

Diversificación y novedad

En el ámbito de la inversión y la innovación, la descentralización también ha abierto una puerta nueva. Las empresas nuevas y los desarrolladores pueden crear sus propios proyectos, lanzar tokens y construir un ecosistema sin depender de las estructuras tradicionales de financiación o distribución.

Por ejemplo, dentro del ecosistema DeFi (finanzas descentralizadas), los usuarios pueden tomar préstamos, prestar dinero, intercambiar bienes o incluso hacerse retornos a través de plataformas automatizadas.

Todo esto sin contacto con un banco o una institución financiera. La inclusión de estos servicios financieros ha traído consigo una democratización, especialmente en regiones donde la infraestructura bancaria es limitada.

Ejemplos reales y datos

Un ejemplo que ilustra el impacto de los activos descentralizados es XRP el token nativo de la red Ripple. Aunque principalmente diseñado para facilitar los pagos internacionales entre instituciones, XRP también ha jugado un papel principal como activo comercial. Su precio actual es 0.52 euros, hasta ahora ha alcanzado un ciclo anterior valores históricos cercanos a 3,00 euros.

Otro ejemplo es la red de Ethereum, cuyo ecosistema de aplicaciones descentralizadas (dApps) ahora incluye desde videojuegos como Axie Infinity hasta marketplaces de arte digital como OpenSea. Esta flexibilidad ha establecido que los activos descentralizados no son sólo un capricho sino una tecnología auténtica que tiene aplicaciones reales y se puede adaptar a la escala que se quiera.

Hay desafíos que necesitan aún superarse

Si bien el uso de activos descentralizados ha crecido exponencialmente, todavía existen obstáculos a la adopción generalizada. La complejidad técnica, la falta de cultura financiera y problemas de escalabilidad son barreras prácticas para su uso masivo.

Además, no todos los proyectos o tokens ofrecen el mismo grado de seguridad, llevándose a casos de fraude y vulnerabilidades en los contratos inteligentes. Sin embargo, la percepción pública está cambiando. Hay cada vez más gente interesada en saber la manera en que estas tecnologías funcionan y cuales ventajas pueden traerles en su vida cotidiana.

Plataformas educativas, foros especializados y servicios de consulta han venido ayudando a cerrar la brecha entre la innovación digital y el usuario común.

La descentralización como paradigma de futuro

Los activos descentralizados representan no solo una oportunidad económica, sino también una forma diferente de entender las relaciones digitales. No se trata solamente de ganar dinero o ahorrar en comisiones, sino que se trata de reconsiderar nuestra relación con el valor, la confianza y la información.

La tecnología sobre la que descansan estos activos, blockchain, permite construir sistemas más abiertos, resistentes a la censura y adaptados a un mundo globalizado y digital. Este cambio de paradigma está atrayendo a jóvenes emprendedores y grandes compañías por igual, todos ellos se hallan ansiosos por adaptarse a los nuevos tiempos.

El interés en los activos descentralizados está lejos de ser una moda. Tal vez se deba a que la sociedad exige cada vez más transparencia, quitar al intermediario y menos control sobre información o dinero propios.

Pese al colapso energético del 28 de abril, el Gran Consumo mantuvo su pulso con un crecimiento en ventas, gracias a un repunte de la demanda del 2,2 % y una subida de precios del 1,6 %.

El gran apagón eléctrico que dejó sin suministro a gran parte de España el pasado 28 de abril no logró frenar el dinamismo del mercado de gran consumo. Según los últimos datos de Circana, las ventas en valor durante la semana del 28 de abril al 4 de mayo crecieron un sólido +3,8 % frente al mismo periodo del año anterior.

Esto se debió a la capacidad de resiliencia del retail español y de la rápida adaptación de los consumidores ante un escenario crítico. El comportamiento de compra se orientó claramente hacia productos de consumo inmediato y de larga conservación. Las pilas lideraron las ventas con un incremento del +165 %, seguidas de las sardinas en conserva (+85 %), ensaladas en conserva (+74 %) y platos preparados (+71 %).

Este patrón responde al miedo a nuevas interrupciones eléctricas, priorizando artículos no perecederos que no dependen de refrigeración. A pesar del impacto operativo —cierres de tiendas, centros logísticos paralizados y cuellos de botella en la cadena de suministro—, los grandes formatos físicos demostraron ser clave durante la crisis.

Los supermercados grandes crecieron un +7,3 %, superando su media anual, mientras que hipermercados (+1,2 %) y supermercados pequeños (+1,4 %) también se mantuvieron en positivo. En contraste, el canal online registró un retroceso del -1,3 %, muy por debajo de su ritmo habitual (+16,3 %), mientras que perfumería y droguería moderna (PDM) cayó un -12,3 %.

La alteración en el mix de canales durante la semana crítica refleja un cambio significativo en los hábitos de consumo: el consumidor priorizó formatos físicos de gran capacidad y surtido frente a canales especializados y digitales, cuyo rendimiento se desplomó hasta 14 y 17 puntos por debajo de su media anual. Esta es una señal de alerta para el e-commerce, que deberá reforzar su operativa de contingencia ante futuras disrupciones.

HiperDino cerró 2024 como pilar estratégico de la economía canaria. La cadena de distribución alimentaria generó 1.580 millones de euros en rentas (el 2,72% del PIB del Archipiélago) y creó 37.443 empleos a tiempo completo, lo que representa el 3,66% de la población ocupada.

En términos de facturación, la cadena de supermercados 100% canaria alcanzó los 1.568 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 6,95% respecto al año anterior. Estos datos, recogidos en un informe elaborado por Corporación 5, evidencian que por cada euro generado por HiperDino, se activan 4,10 euros adicionales en la economía canaria.

Además, cada empleo directo genera 3,67 empleos más en sectores como el comercio, los servicios y la industria local. En total, se estima que HiperDino dinamizó una producción económica de 3.732 millones de euros durante el pasado año.

Con una plantilla de 9.849 empleados —el 85% con contrato indefinido y un 61% de mujeres—, la compañía lidera el empleo estable en las islas. También ha integrado a personas con discapacidad y en riesgo de exclusión, mantiene una brecha salarial nula en las mismas bandas salariales y ha firmado 362 acuerdos de conciliación laboral.

En su apuesta por el producto local, HiperDino destinó más de 676 millones de euros a compras a proveedores canarios, que representan casi el 50% del total. Actualmente, colabora con 1.147 proveedores, de los cuales 455 son del archipiélago.

Su camino hacia la sostenibilidad

El crecimiento también se refleja en su expansión: en 2024, invirtió 32 millones de euros en la adquisición y modernización de tiendas, alcanzando los 261 establecimientos en funcionamiento. En materia de sostenibilidad, la cadena ha reducido en 2.441 toneladas sus emisiones de CO₂ gracias a 12 plantas fotovoltaicas y prevé instalar seis más en 2025. También realiza auditorías energéticas anuales y cuenta con la certificación ISO 14001 en gestión ambiental.

A través de su plan DinoBP, HiperDino ha facilitado un ahorro de 7,6 millones de euros a las familias, y ha donado más de 567.000 kilos de alimentos que benefician a 12.000 personas cada día, confirmando que su impacto va mucho más allá de los supermercados.

HiperDino no solo lidera la distribución en Canarias, sino que ya figura como la 13ª cadena de alimentación por facturación y la 11ª por generación de empleo en España. Un dato que refuerza su vocación de seguir creciendo con y para Canarias, como una empresa que late al ritmo de su tierra.

El centro comercial El Boulevard anuncia el nombramiento de Óscar Valdivielso como nuevo gerente, en sustitución de Amaia Castillo. Valdivielso, natural de Vitoria-Gasteiz, cuenta con una sólida trayectoria de más de 25 años en el sector comercial, habiendo dirigido centros como Zubiarte y Lakua.

Su presentación oficial tendrá lugar este  30 de mayo a las 19:15 horas en la Plaza Nodal de El Boulevard, coincidiendo con el acto institucional de inauguración del reto solidario “24 horas en bici contra el cáncer”, y con la presencia de representantes de las tres instituciones vascas: Gobierno Vasco, Diputación Foral de Álava y Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz.

Valdivielso asume la gerencia del centro con  ilusión y con el aval de una trayectoria profesional consolidada. Su profundo conocimiento de la ciudad y de su tejido comercial como vitoriano, unido a su experiencia en la gestión de espacios comerciales de referencia, lo convierten en un perfil idóneo para liderar esta nueva etapa de El Boulevard.

Un reto solidario

Del 30 al 31 de mayo, El Boulevard se convertirá en el escenario del reto solidario ’24 horas  en bici contra el cáncer’ , una iniciativa que invita a la ciudadanía a pedalear en bicicleta estática para recaudar fondos y dar visibilidad al cáncer en Álava, en beneficio de la Asociación Contra el Cáncer en Álava.

El reto, impulsado por los deportistas Raúl Pérez y Axier Urresti, que estarán sobre sus bicis durante las 24 horas que dura el reto, arrancará este viernes 30 a las 19:30 h y se extenderá hasta la misma hora del sábado 31. De este modo, hasta 18 bicicletas indoor cedidas también por BH Fitness estarán disponibles para poder acompañarles y participar en sesiones de 50 minutos.

Además  habrá un programa de actividades paralelas para dinamizar este reto deportivo: spinning, talleres infantiles, conciertos, sesiones de DJ y música electrónica, sorteo de regalos, y una simulación de ruta ciclista por Álava proyectada en pantallas.

Este reto solidario forma parte del programa “Contigo somos el cambio” de El Boulevard, y se engloba también dentro de la iniciativa “Caring for Communities” de CBRE, enfocada en la apuesta por la acción social y la sostenibilidad.

Ahorramas, inaugura un nuevo punto de venta en Pozuelo de Alarcón, situado en la calle de los Trenes, nº 2. La inversión realizada en la construcción del centro ha supuesto una inversión de ocho millones de euros.

Esta inversión ha permitido crear un espacio comercial moderno y sostenible, con una sala de ventas de 847 metros cuadrados de superficie.  El nuevo supermercado dará servicio a los más de 89.000 vecinos de la localidad, sumándose al establecimiento ya existente y reforzando la presencia de Ahorramas en la zona. Para ello, empleará a 49 personas, de las cuales 17 son nuevas contrataciones.

Los clientes de Ahorramas podrán encontrar en este nuevo mercado productos frescos de alta calidad en secciones como carnicería, charcutería, frutería, pescadería, pollería y obrador. Además, pone a disposición una amplia gama de bebidas, congelados, artículos de limpieza y productos de cuidado personal, entre otros.

Un modelo de tienda ecoeficiente

La tienda se ubica en una parcela de 2.462 metros cuadrados, que incluye un garaje de dos plantas con capacidad para 64 vehículos. De estas plazas, 6 están equipadas con puntos de recarga para coches eléctricos, reforzando el compromiso de Ahorramas con medidas sostenibles en sus tiendas.

Entre ellas se encuentran el uso de refrigerantes naturales como el CO₂, iluminación eficiente mediante tecnología DALI y un sistema BMS que permite controlar y gestionar de forma inteligente las instalaciones del edificio. También se han implementado mejoras en la envolvente térmica para optimizar el aislamiento y reducir el consumo energético.

Asimismo, el supermercado dispone de un área de gestión de residuos, destinada a la correcta separación y tratamiento de los desechos generados. A todo ello se suma la instalación de placas solares en la cubierta del edificio, con una potencia pico de 110 kWp, que facilitan el uso de energía autogenerada y permiten contribuir a la reducción de emisiones de CO2.

En plena expansión del comercio electrónico, donde cada segundo de retraso y cada error en el checkout pueden costar millones, grandes marcas del retail han encontrado en la orquestación de pagos una solución estratégica que está revolucionando su operativa financiera.

Empresas como Reebok, The North Face, Timberland, Carrefour, LG, Levi’s o Vans ya están integrando esta tecnología para optimizar sus procesos de pago online, reducir costes y ofrecer una experiencia de compra más fluida. La orquestación de pagos permite gestionar desde una única plataforma diversos proveedores, bancos y herramientas antifraude, minimizando errores y mejorando la conversión de las transacciones hasta en un 20%.

“En un entorno e-commerce competitivo, ofrecer una experiencia de pago fluida, fiable y eficiente puede marcar la diferencia. La orquestación de pagos no es solo una mejora técnica: es una ventaja estratégica”, afirma Jorge Sorial, country manager de Craftgate en España, una de las plataformas líderes en esta solución.

Esta tecnología ha demostrado reducir los costes operativos entre un 15% y un 30%, gracias a un enrutamiento inteligente de pagos que considera factores como la geografía, el coste por transacción y el rendimiento de cada pasarela. En un mercado en el que más del 50% de los abandonos de carrito se deben a fallos en el pago, la fiabilidad se convierte en un factor determinante.

Según Grand View Research, se espera que la adopción global de plataformas de orquestación de pagos crezca a un ritmo superior al 24% anual hasta 2030, consolidándose como una herramienta imprescindible para retailers de todos los tamaños.

El futuro del retail digital pasa por integrar soluciones que no solo respondan a las expectativas de los consumidores, sino que también aumenten la eficiencia interna. La orquestación de pagos ya no es una opción para las grandes marcas: es una necesidad para cualquier empresa que quiera competir en el ecosistema del e-commerce moderno.

Con 125,2 millones de contactos con el consumidor (CRP) y una penetración del 69,6% en hogares españoles, Coca-Cola vuelve a liderar el ranking Brand Footprint 2025 de Kantar Worldpanel. La marca de bebidas refrescantes se consolida, un año más, como la más elegida por los consumidores en España, reflejando una estrategia de marca omnipresente tanto dentro como fuera del hogar.

El estudio, que analiza la frecuencia con la que los productos de gran consumo son comprados por los hogares y su alcance real en términos de penetración, sitúa en el segundo lugar a ElPozo, con 105 millones de CRP, y en tercera posición a Campofrío, que asciende una plaza respecto al ejercicio anterior.

Un top 10 que refleja los pilares del consumo en España

El listado lo completan:

Estas marcas no solo tienen un fuerte arraigo en el mercado, sino que juntas alcanzan el 99,6% de los hogares españoles y suponen el 21% de las cestas de la compra. Un dato relevante del informe es que 26 de las 50 marcas del ranking son de origen español, reflejo de un mercado donde la proximidad, la tradición y la adaptabilidad a los gustos locales siguen marcando la diferencia.

Además, solo el 20% de las 250 marcas analizadas consigue maximizar sus contactos con el consumidor, lo que subraya el enorme reto que representa para las marcas mantenerse relevantes y presentes de forma continua en los lineales.

Este año destaca la entrada de dos nuevas marcas en el ranking: Kaiku, que irrumpe con fuerza en el puesto 39 y Cheetos, que se coloca en el 50, impulsada especialmente por su rendimiento en el cana fuera del hogar.

En cuanto a movimientos notables, Puleva y Gallina Blanca escalan tres posiciones, consolidando su evolución positiva. También se observan cambios sectoriales, como la incorporación de Gallina Blanca al top 5 de alimentación y Alpro al de lácteos y bebidas vegetales.

Estabilidad por sectores

Dentro del hogar, los líderes por categoría se mantienen estables: ElPozo en alimentación, Coca-Cola en bebidas, Central Lechera Asturiana en lácteos y alternativas, Fairy en droguería, Colgate en higiene personal, y Plátano de Canarias en frutas y verduras.

No obstante, hay señales de dinamismo en esta última categoría, donde Florette y Fresón de Palos ganan posiciones, mientras Verdifresh retrocede. Fuera del hogar, el liderazgo de Coca-Cola y Lays se mantiene firme, aunque Cheetos crece y Grefusa desciende, lo que sugiere cambios en las preferencias de consumo on-the-go.

A nivel empresarial, siete compañías superan los 100 millones de contactos anuales con el consumidor, encabezadas por Nestlé, seguida por Coca-Cola, Danone, Sigma Foods, P&G, Mondelez y ElPozo. Nestlé, además, coloca cuatro marcas en el top 50: Nestlé, Buitoni, Nescafé y Nescafé Dolce Gusto.

En cuanto a penetración regional, Coca-Cola lidera en ocho comunidades autónomas, ElPozo en cinco (con especial fuerza en el sur), y Central Lechera Asturiana, Campofrío y Larsa encabezan en Asturias y La Rioja, Castilla y León, y Galicia, respectivamente.

Conclusión: Coca-Cola, símbolo de resiliencia comercial

El informe Brand Footprint 2025 vuelve a dejar claro que la proximidad, la frecuencia de consumo y la relevancia emocional son los tres pilares para mantenerse en la cima del retail de gran consumo. Coca-Cola no solo sigue dominando por volumen, sino que demuestra una capacidad constante de adaptación a los nuevos contextos de consumo, tanto en el hogar como en la calle.

ElPozo, Danone y Campofrío refuerzan el papel protagonista de las marcas nacionales, mientras otras como Cheetos o Puleva muestran que la dinámica del retail no es estática, sino un terreno en constante transformación donde cada contacto con el consumidor cuenta.

La cadena holandesa Zeeman cumple una década en el mercado español. Desde su desembarco en Girona en 2015, la firma ha crecido de forma sostenida hasta alcanzar 196 tiendas en todo el territorio nacional.

Todo ello llevando consigo una filosofía de consumo responsable y diseño funcional conocida como “Zuinig”: una combinación de sencillez, calidad y sostenibilidad al precio más bajo posible.

En un sector cada vez más competitivo y marcado por la volatilidad del consumo, Zeeman ha sabido consolidarse como una opción de confianza para miles de hogares españoles, gracias a su propuesta clara: ropa y productos para el hogar bien diseñados, funcionales, duraderos y accesibles.

De Girona a toda España: una expansión basada en lo esencial

Con un diseño centralizado en los Países Bajos y un control riguroso sobre la producción, Zeeman ha mantenido desde sus inicios su enfoque de “calidad accesible”. Su surtido abarca desde ropa infantil y básicos para toda la familia hasta textiles para el hogar, lencería, accesorios y artículos de cuidado personal.

Este crecimiento, que ha llevado a la enseña a estar presente en prácticamente todas las comunidades autónomas, se ha desarrollado de manera sostenible, priorizando ubicaciones estratégicas y un formato de tienda funcional, donde la experiencia de compra es simple y eficiente.

Una celebración con los valores de siempre

Para conmemorar su décimo aniversario en España, Zeeman ha puesto en marcha una campaña en todas sus tiendas, alineada con sus valores: cercanía, optimismo y agradecimiento.
Durante dos semanas, los establecimientos estarán decorados con su ya icónica alfombra amarilla, guirnaldas, cartelería festiva y pompas de jabón como símbolo de alegría y sencillez.

Además, como gesto de gratitud hacia sus clientes:

El ADN de Zeeman

Jessica Hernández Tenorio, Sales Leader de Zeeman en España, comenta: “Estamos muy orgullosos de celebrar una década en España con 196 tiendas repartidas por todo el territorio. Para nosotros es fundamental seguir creciendo junto a nuestros clientes, manteniendo nuestro compromiso de ofrecer siempre productos de calidad al mejor precio”.

Su homólogo, Carlos A. Torrecillas López, añade: “Este aniversario es una oportunidad para dar las gracias a todas las familias que confían en Zeeman y para seguir construyendo juntos un futuro lleno de buenos momentos. Queremos seguir siendo la opción de confianza para quienes buscan calidad, cercanía y precios justos en su día a día”.

Expansión internacional: Zeeman también celebra en Austria

En paralelo, la compañía conmemora también su décimo aniversario en Austria, reforzando su presencia en Europa Occidental. Con más de 1.300 tiendas en ocho países, Zeeman afianza su posicionamiento como uno de los actores clave del retail textil económico y responsable en Europa.

El éxito de Zeeman confirma que el consumidor valora cada vez más la honestidad de marca, la coherencia en los precios y la responsabilidad en la producción. Diez años después de su llegada a España, la enseña holandesa no solo celebra una cifra redonda, sino que se prepara para seguir creciendo con paso firme y con una promesa que sigue intacta: ofrecer lo esencial, bien hecho y para todos.

 

Durante más de una década, el fenómeno ‘Young Adult’ ha sido una de las locomotoras del consumo cultura. Impulsado por generaciones de millennials fanáticos de sagas como Marvel, Star Wars, Harry Potter y el renacimiento Disney, este segmento ha transformado el fandom en un mercado millonario.

Sin embargo, el último estudio elaborado por idealo.es, el comparador de precios de Europa, revela que el sector atraviesa una etapa de desaceleración: la demanda de productos relacionados con estas franquicias ha caído un 15% interanual.

Del clímax al estancamiento: el merchandising se enfría

Entre 2010 y 2020, el auge del universo cinematográfico de Marvel, el reboot de Star Wars, el final de la saga de Harry Potter y la era dorada de Disney reconfiguraron los hábitos de consumo cultural de toda una generación. Este fenómeno dio lugar al surgimiento de un tipo de comprador fiel, coleccionista y emocionalmente vinculado con sus historias favoritas: los Young Adults, consumidores que han hecho del merchandising una forma de expresión y nostalgia.

Sin embargo, la madurez de este mercado comienza a notarse. Según el estudio de idealo, el aumento de precios es uno de los factores clave detrás de la caída de la demanda. De media, los productos de merchandising han encarecido su precio un 11% en el último año. Algunas franquicias muestran subidas mucho más pronunciadas: en el caso de Star Wars, los costes han escalado un 30% desde mayo de 2024.

Esta tendencia contrasta con el espíritu del «Día del Orgullo Friki», que se celebró el 25 de mayo en honor al estreno de La Guerra de las Galaxias en 1977, y que tradicionalmente impulsa las ventas de este tipo de productos.

Disney y el efecto nostalgia… con inflación incluida

Otra franquicia afectada por la subida de precios es Disney, que ha apostado por live actions para revivir sus clásicos y potenciar las líneas de productos derivados. Con el estreno del esperado remake de Lilo y Stitch, crece el número de personas que quieren tener merchandaising del muñeco de esta película.

No obstante, esta estrategia también viene acompañada por un alza notable en los precios: el merchandising de Disney ha subido un 14% en el último año, lo que podría estar disuadiendo a parte del público objetivo.

Marvel y los Funkos: menos ventas, pero también menos costes

No todas las franquicias siguen esta lógica inflacionaria. El estudio de idealo muestra que el merchandising de Marvel ha reducido sus precios un 5% en el último año. Una estrategia que podría estar relacionada con la caída en el número de espectadores de sus últimas películas, tras el pico alcanzado con Avengers: Endgame y el cierre de su Fase 3.

Los Funko Pops, por su parte, también enfrentan una caída del 19% en la demanda en España. No obstante, esta bajada ha venido acompañada de una reducción del 8% en sus precios, lo que podría representar una oportunidad para los coleccionistas más fieles.

Cambio generacional: ¿menos frikis y más pragmáticos?

“La caída de demanda de los productos relacionados con los Young Adults puede deberse a muchos motivos. Uno de ellos son los precios, que han ido aumentando paulatinamente año tras año. Otro puede ser que, mientras los millennials han sido los principales consumidores durante varios años, ha llegado el momento de la Gen Z, no tan ligada a estos universos cinematográficos y que se podría considerar una generación menos friki que su predecesora», comenta Kike Aganzo, responsable de comunicación de idealo.es, contextualiza el fenómeno.

En este contexto, plataformas como idealo se posicionan como una herramienta clave para encontrar las mejores ofertas, en un mercado que necesita ajustar su propuesta de valor para sobrevivir a esta transición generacional.

A modo de conclusión, el mercado del merchandising vinculado al fandom millennial enfrenta una fase de ajuste. La inflación, el desgaste narrativo de algunas franquicias y el relevo generacional están dibujando un nuevo escenario, en el que la nostalgia ya no basta para sostener la demanda. Las marcas deberán reinventarse, ajustando precios, creando productos más relevantes para la Gen Z y apostando por nuevas licencias si quieren mantener vivo el fenómeno que conquistó los corazones (y carteras) de toda una generación.