Ya está abierta la inscripción para el Concurso Nacional de Escaparates de Navidad, un certamen digital y gratuito dirigido al pequeño comercio de toda España. La iniciativa, de alcance estatal y participación exclusivamente online, busca poner en valor la creatividad y el esfuerzo de los comercios locales durante la campaña navideña.
El concurso permite participar a cualquier tienda independiente, comercio de barrio o establecimiento de proximidad sin necesidad de desplazamientos ni costes. Para optar, los comercios solo deben rellenar el formulario de inscripción, subir una fotografía de su escaparate navideño y aceptar las bases. Una vez publicados, los escaparates pasan al proceso de valoración y obtienen difusión inmediata dentro del certamen.
Un certamen de alcance estatal
A diferencia de otros concursos de carácter local, esta convocatoria está diseñada como un evento nacional abierto a comercios de todas las comunidades autónomas. El formato digital elimina barreras geográficas y facilita que tiendas de grandes ciudades y pequeños municipios compitan en igualdad de condiciones. La organización destaca la facilidad del proceso —100% online— como una de las claves del crecimiento del certamen.
Además, el concurso incentiva la participación del público con un premio específico para quienes voten, reforzando la interacción y la difusión de los escaparates participantes. El objetivo principal de la iniciativa es premiar la creatividad navideña y contribuir a la dinamización del comercio de proximidad. Según la información facilitada por la organización, los ganadores obtendrán reconocimiento económico y una destacada visibilidad, con impacto directo en la notoriedad de sus negocios.
El concurso plantea así una oportunidad de promoción gratuita para cada comercio inscrito, sirviendo como escaparate nacional que conecta tiendas con consumidores de todo el país y les permite diferenciarse a través de su propuesta creativa.
El número de comercios participantes ha aumentado cada año, consolidando el Concurso Nacional de Escaparates de Navidad como una de las principales citas digitales del sector. Su formato permite que incluso establecimientos con poca o nula presencia en redes sociales consigan difusión significativa durante estas fechas.
El centro comercial L’Aljub, gestionado por CBRE, incorpora a su programación de diciembre una propuesta de compra con enfoque sostenible. Del 1 al 6 de diciembre, el centro acogerá la pop-up store King Colis, empresa francesa pionera en recuperar paquetes perdidos del comercio electrónico para darles una segunda vida.
La tienda abrirá en la plaza digital del centro, con horario el lunes 1 de diciembre. La mecánica de la experiencia se basa en la compra a ciegas: cada cliente dispone de 10 minutos para escoger los paquetes que quiera sin poder abrirlos previamente. Se venden por peso, con dos categorías de precio: los paquetes estándar cuestan 2,49 euros cada 100 gramos y los premium, 2,99 euros cada 100 gramos.
Una vez abonada la compra, el cliente puede abrirlos y descubrir el contenido. Para quienes quieran evitar esperas, la empresa ofrece la opción de adquirir un “fast pass” a través de su web oficial. La llegada de King Colis se enmarca en la hoja de ruta del proyecto ‘Destino 2030’ de L’Aljub, con el que el centro busca ofrecer experiencias alineadas con nuevas tendencias de consumo.
En esta ocasión, el objetivo es impulsar la sostenibilidad y el consumo responsable, en línea con el ODS 12 de Naciones Unidas, centrado en la ‘Producción y consumo responsables’. King Colis ha vendido más de 77 toneladas de paquetes y ha reunido a 65.000 visitantes en distintas ciudades europeas. Su parada en L’Aljub supone su primera presencia en Elche, donde propone al público una experiencia de compra diferente basada en el factor sorpresa.
Obramat, compañía de distribución profesional de materiales para la construcción y la reforma, refuerza su apuesta por Andalucía con la apertura, el miércoles 3 de diciembre de 2025, de un nuevo establecimiento en Jerez de la Frontera.
El almacén, ubicado en el parque comercial LUZ Shopping, es el número 39 de la empresa y el séptimo en la comunidad, donde ya opera en Alcalá de Guadaíra y Bormujos (Sevilla), Málaga, Vícar (Almería), Córdoba y Los Barrios (Cádiz). La puesta en marcha del centro ha supuesto una inversión aproximada de 6 millones de euros.
La compañía explica que Obramat Jerez nace con la misión de dar soporte a los profesionales del sector en el desarrollo de sus proyectos, contribuyendo a la construcción y reforma de hogares, locales y espacios públicos que fortalezcan las comunidades y mejoren la calidad de vida.
Obramat Jerez cuenta con más de 100 colaboradores, en su mayoría residentes en la zona. El equipo combina nuevas incorporaciones con profesionales procedentes de otros almacenes de España y Portugal que han aprovechado la movilidad interna para trasladarse a su ciudad natal. La empresa añade que el proyecto también ha impulsado empleo indirecto vinculado a servicios externalizados.
El establecimiento dispone de más de 10.800 metros cuadrados, con una sala de ventas interior de 5.600 metros cuadrados, una zona exterior de 2.400 metros cuadrados y un área logística de 2.700 metros cuadrados.
Obramat Jerez ofrece más de 20.000 referencias de primeras marcas organizadas en nueve secciones: materiales de construcción, madera y ordenación, herramientas, ferretería, electricidad e iluminación, sanitario, fontanería-calefacción, cerámica y pintura.
Refuerzo en Cádiz y en la red andaluza
Con este nuevo centro, Jerez se convierte en la segunda ubicación de Obramat en la provincia de Cádiz, tras la apertura del almacén de Los Barrios en 2023. La compañía suma así siete establecimientos en Andalucía, donde emplea a más de 1.100 colaboradores, según sus datos.
Obramat también destaca su papel como motor para proveedores y contratistas nacionales y locales. En concreto, los almacenes andaluces cuentan con más de un 50% de producto de origen nacional y mantienen una colaboración estrecha con proveedores locales de la región, con el objetivo de contribuir al desarrollo económico de las zonas donde opera.
Midas cierra su año fiscal con una facturación récord de 92,4 millones de euros, un 12% más que en el ejercicio anterior. La cadena de cuidado del automovilista atribuye este crecimiento a la ampliación de su red, el aumento de la actividad en los talleres y la aceleración de su transformación digital.
Este ejercicio ha sido también el primero con Vicente Pascual al frente de Midas España como director general, tras desarrollar su trayectoria profesional dentro de la compañía. Según Pascual, “alcanzar una facturación récord es algo más que un hito económico: es la confirmación de que nuestra estrategia y nuestro modelo de negocio están funcionando y respondiendo a lo que hoy demandan los automovilistas”.
El directivo ha añadido que el crecimiento “refleja la confianza” de los clientes y “el compromiso diario” de los equipos de la red, y ha señalado que los resultados impulsan a la compañía a seguir avanzando en mejora continua, innovación y excelencia operativa. Durante el año fiscal, Midas ha superado por primera vez los 200 centros en España, con 202 establecimientos operativos al cierre del ejercicio.
Esta expansión ha reforzado la capilaridad de la red y ha permitido acercar sus servicios a los automovilistas en todo el territorio. Además, el desempeño operativo ha llevado a que dos tercios de los centros hayan alcanzado su récord histórico de ventas. La digitalización ha tenido un papel clave en la evolución del negocio.
Las citas online aumentaron un 30% y el 10% de las ventas procede ya de clientes que reservaron a través de la web, consolidando el canal digital como parte estratégica de la experiencia. Este avance ha ido acompañado de un incremento del 6,3% en el tráfico a los centros.
En satisfacción de cliente, la compañía ha cerrado el año con un NPS de 76 puntos y una valoración media de 4,4 estrellas en Google. “La satisfacción de nuestros clientes, su confianza y la experiencia que viven con nosotros son el motor que nos impulsa a seguir evolucionando”, señala Pascual. Midas opera en España bajo un modelo 100% franquiciador.
La compañía destaca que ofrece a sus franquiciados un negocio “sólido y probado” basado en rentabilidad, innovación y acompañamiento integral. Con más de 36 años de presencia en el mercado español, el crecimiento de la red y el aumento del tráfico a talleres refuerzan la fortaleza del modelo y su capacidad de atraer nuevos franquiciados.
Compromiso ambiental
En el plano medioambiental, Midas ha reforzado sus programas de gestión de residuos, con más de 2.700 toneladas tratadas de forma responsable a través de 14 canales de reciclaje, en línea con su apuesta por la economía circular en automoción.
En materia social, la compañía ha celebrado el quinto aniversario de su campaña #EllasConducen reforzando su compromiso con la igualdad en el sector. Para ello, ha firmado un acuerdo con Cruz Roja y el Instituto Español para la Educación y la Formación (IEEF) para ofrecer formación en mecánica a mujeres en situación de vulnerabilidad y facilitar su incorporación laboral.
Además, Midas ha continuado desplegando “Midas Centro de Talento”, una iniciativa para captar nuevos profesionales y ofrecer formación técnica actualizada en un contexto de escasez de perfiles especializados y de transformación tecnológica del sector. La empresa señala que esta apuesta por el aprendizaje continuo y la promoción interna contribuye a dinamizar el empleo en un ámbito con alta demanda de profesionales.
Las preocupaciones por la salud y la calidad de vida ganan peso en los hábitos de consumo en España. El 43% de los españoles declara estar reduciendo el consumo de dulces y un 47% afirma que intenta limitar los productos ultraprocesados, según el informe “Who Cares, Who Does?” de Worldpanel by Numerator.
El estudio apunta a una mayor vigilancia sobre la dieta y los ingredientes, con el azúcar como principal foco de inquietud. La mitad de los consumidores identifica el peso corporal (51%) como un problema relevante, seguido del sueño (41%), el estrés (41%) y la ansiedad (38%). Estos datos evidencian un interés creciente por la nutrición y el bienestar general, más allá de la prevención de enfermedades concretas.
Brecha generacional en las prioridades de salud
El estudio subraya que las preocupaciones varían según la edad. Entre los consumidores jóvenes, el control del peso y el estrés concentran el mayor impacto, mientras que los perfiles de mayor edad sitúan en primer plano la salud cardiovascular, el colesterol y la diabetes. Esta diferencia generacional, según el informe, muestra una visión más amplia y diversa de lo que hoy significa “estar sano”.
Impacto de los medicamentos GLP-1
Otra de las líneas que analiza “Who Cares, Who Does?” es la influencia de los medicamentos GLP-1, tratamientos que pueden afectar al apetito y al control del peso. A nivel global, los hogares donde alguien usa o considera usar GLP-1 suponen un gasto de 241.000 millones de dólares en Gran Consumo. En España, el 12% de los consumidores ha usado, usa o ha considerado este tipo de productos, lo que apunta a una tendencia con potencial impacto en categorías vinculadas a la alimentación y el autocuidado.
El azúcar, principal preocupación dietética
El azúcar se consolida como la mayor preocupación alimentaria para los españoles: un 26% declara inquietud por su consumo. El informe enmarca este dato en un contexto de impulso a hábitos más saludables, recordando medidas como el incremento del IVA a las bebidas azucaradas en 2021, que pasó del 10% al 21%.
En este sentido, las marcas afrontan el reto de equilibrar salud y sabor en su oferta. Jordi Freixas, solutions director de Worldpanel by Numerator, señala que “los consumidores españoles demandan cada vez más transparencia sobre el contenido de azúcar y el valor nutricional, abriendo oportunidades para la innovación en productos bajos en azúcar o con posicionamientos más naturales”.
La cultura se ha convertido en una palanca económica de primer orden. Los festivales atraen turismo y generan empleo, los proyectos creativos activan barrios, la producción audiovisual internacionaliza territorios y patrimonio que sostiene economías locales.
El mapa cultural ya no es solo un relato artístico: es también una industria en expansión. España vive un momento especialmente dinámico en este terreno, con unas industrias culturales en crecimiento que reclaman profesionales capaces de entender tanto el valor simbólico de la creación como su impacto real en el mercado.
El emprendimiento cultural gana peso como salida profesional y como motor social. Cada vez más iniciativas nacen desde la independencia, con estructuras flexibles y vocación de sostenibilidad: pequeñas productoras, agencias creativas, estudios de diseño, gestores de festivales, plataformas digitales o proyectos vinculados a museos y patrimonio. Pero ese empuje necesita algo más que talento artístico. Requiere planificación, financiación, modelos de negocio sólidos, capacidad para atraer audiencias y dominio de los nuevos canales de distribución.
A esa demanda se suma un cambio de mentalidad: a día de hoy hablar de cultura implica hablar también de públicos, de comunidad y de sostenibilidad. Un proyecto cultural no vive solo de la creación; necesita construir relaciones duraderas con sus audiencias, entender hábitos de consumo, diferenciarse en un entorno saturado de oferta y, además, justificar su valor ante instituciones, patrocinadores o inversores. El profesional de la gestión cultural se mueve, por tanto, en una doble lógica: cuidar el sentido artístico de las propuestas mientras asegura su continuidad económica.
Esto es especialmente visible en el terreno digital. Las plataformas, las redes y los nuevos formatos han ampliado las oportunidades para contar historias, distribuir contenidos y llegar a nichos muy específicos. Pero también han elevado la competencia y han obligado a repensar cómo se monetiza la creatividad. Saber diseñar una estrategia de crecimiento, medir resultados o elegir el canal adecuado es ya parte del trabajo cotidiano en cualquier iniciativa cultural, desde un festival hasta una productora audiovisual.
Ahí entra en juego la formación. El sector demanda perfiles híbridos, con sensibilidad cultural y mirada empresarial. Personas capaces de trabajar con artistas y, al mismo tiempo, leer datos, diseñar estrategias de marca, negociar alianzas, estructurar presupuestos o dirigir equipos. En otras palabras: profesionales que entiendan la economía creativa como un ecosistema donde la inspiración y la gestión van de la mano. Sin esa combinación, muchos proyectos se quedan en buenas ideas que no logran crecer ni consolidarse.
Por eso, el reto no es solo aprender a gestionar, sino aprender a hacerlo con criterio cultural. La economía creativa necesita líderes capaces de traducir el lenguaje del arte al del negocio sin perder autenticidad. La formación especializada funciona aquí como un catalizador: ofrece marcos, metodologías y una visión global que ayudan a tomar decisiones con mayor seguridad y a proyectar a largo plazo.
Con la vista puesta en ese nuevo escenario, la universidad ha empezado a responder con programas específicos que actúan como puente entre creatividad y dirección. Uno de ellos es el máster en gestión de industrias culturales de UEMC Online, orientado a formar profesionales capaces de liderar proyectos culturales desde una perspectiva integral. El planteamiento conecta con una necesidad clara del sector: dotar a los futuros gestores culturales de herramientas para convertir propuestas creativas en iniciativas viables, competitivas y con impacto.
En definitiva, la profesionalización se ha vuelto clave para que la cultura pueda seguir creciendo sin renunciar a su esencia. Y en un momento en el que el sector busca consolidarse como industria, apostar por perfiles formados es una manera directa de garantizar que las ideas no se queden en el cajón, sino que encuentren camino, público y futuro.
Panattoni, promotor inmobiliario logístico-industrial europeo, desarrollará un edificio de 60.000 metros cuadrados de superficie bruta alquilable para el minorista neerlandés Action en Santa Maria da Feira, dentro del área metropolitana de Oporto.
Se trata del cuarto proyecto “llave en mano” que Panattoni realiza para Action en Europa y del primer almacén de la cadena en Portugal. El proyecto, denominado Panattoni Park Porto South, se levantará sobre una parcela de 109.000 metros cuadrados situada en LusoPark, un enclave industrial donde ya operan compañías como Faurecia y Flex y que incorporará próximamente a Lufthansa.
La ubicación se sitúa a unos 30 kilómetros al sur de Oporto y 290 kilómetros al norte de Lisboa, junto a la autopista A1 que conecta ambas ciudades y concentra el 80% del PIB del país. La proximidad a la salida de la A47, a 2,5 kilómetros, refuerza la conectividad del futuro activo con los principales corredores logísticos portugueses.
La construcción correrá a cargo de Eigo Construcciones, que actuará como promotor delegado. El edificio, sectorizado en tres zonas, estará totalmente climatizado con sistemas de frío y calor y contará con una altura libre de 10,65 metros. La superficie destinada a oficinas alcanzará los 2.615 metros cuadrados.
El complejo dispondrá de 48 muelles de carga, distribuidos en tres de las cuatro fachadas del almacén. En materia de movilidad interna, el parque ofrecerá 87 plazas de aparcamiento para camiones, cargadores para camiones y coches eléctricos, y 469 plazas para vehículos ligeros. El objetivo es facilitar la operativa dentro del recinto, mejorar la seguridad de las maniobras y permitir que empleados y transporte pesado estacionen en el interior del parque.
En el diseño de la fachada de las oficinas se incorporará corcho, en homenaje a la tradición productiva de la zona de Oporto, conocida internacionalmente por la calidad de este material y con la intención de poner en valor la industria local. En el ámbito energético, el proyecto contará con una potencia instalada de 5 MW e incluirá una planta fotovoltaica en cubierta capaz de generar hasta 500 kW.
El activo aspira además a la certificación Breeam Outstanding, el nivel más alto de este estándar de construcción sostenible, con el que se prevé superar ampliamente los criterios exigidos en sus categorías de evaluación, desde energía y transporte hasta materiales, residuos, uso del suelo, contaminación e innovación.
Con esta operación, Panattoni refuerza su presencia en Portugal, donde suma ya su cuarto proyecto tras Panattoni Park Porto Valongo, la próxima finalización de Panattoni Park Santarém y la construcción en curso de Panattoni Park Lisbon-City. En conjunto, la compañía acumula 255.000 metros cuadrados de superficie bruta alquilable en cinco años de actividad en la península, consolidando su posición de liderazgo en el desarrollo de espacios logísticos en el país.
“Este nuevo proyecto refuerza nuestra apuesta por estar allí donde nuestros clientes nos necesiten. Es un orgullo que Action confíe en nosotros para el desarrollo de su primer almacén en Portugal, unas instalaciones modernas y sostenibles, en una ubicación excelente y donde hemos contado con el apoyo de las administraciones locales y en especial de la Cámara Municipal de Santa Maria da Feira desde el primer día”, señala Gustavo Cardozo, director general y socio de Panattoni para España y Portugal.
Más del 80% de los compradores paga con tarjeta, tanto en compras físicas como online, reforzando una tendencia general hacia medios electrónicos frente al efectivo. Así lo revela la segunda edición del Barómetro Métodos de Pago y Autenticación de Aecoc Shopperview junto a Mastercard, PayPal, Stripe y Toqio.
En esta línea el dinero en metálico sigue presente, pero el estudio subraya que su uso desciende y se mantiene ya solo entre algo más de la mitad de los consumidores, lo que refleja un cambio gradual en los hábitos de pago cotidianos. Y dentro de esta tendencia por la tarjeta PayPal se mantiene como la cartera más utilizada con un 39% de los usuarios, aunque destaca especialmente entre los milennials.
No obstante, el barómetro también detecta un avance significativo de Bizum, empleado ya por el 30% de los consumidores online, lo que supone un aumento del 50% respecto a la edición anterior. Su crecimiento responde a la preferencia por soluciones rápidas y sencillas, y a su progresiva incorporación en más comercios electrónicos.
El estudio resalta además una clara brecha generacional. Los menores de 30 años lideran el uso de métodos de pago móvil y carteras digitales como Google Pay, Apple Pay o Amazon Pay, con una mayor apertura hacia alternativas integradas en el teléfono. Esta preferencia se apoya en hábitos de compra más digitales y en la búsqueda de procesos de pago ágiles y sin fricciones.
Canal físico VS Canal digital
El barómetro especifica que la tienda física se mantiene como canal dominante en la mayoría de categorías. El estudio constata que los consumidores alternan entre canales según el tipo de producto: en alimentación, bebidas y restauración, el punto de venta físico concentra todavía nueve de cada diez ocasiones de compra, mientras que en moda, cosmética y muebles dos de cada tres operaciones continúan realizándose en tienda.
En cambio, el canal digital ya lidera de forma clara en electrónica —donde el 60% de las compras se hace por Internet— y alcanza un peso aún mayor en viajes, con un 80% de operaciones online. De esta forma, el comprador sigue valorando la inmediatez y la experiencia directa en categorías de compra frecuente o vinculadas a la percepción física del producto (alimentación, moda u hogar), mientras que prioriza la comodidad, la comparación de precios y la amplitud de oferta que ofrece Internet en sectores como electrónica o viajes.
Otro de los aspectos que subyace en el informe es la importancia de la experiencia de pago y la seguridad en la autenticación. A medida que crecen las compras online, el consumidor exige procesos cada vez más rápidos, pero también fiables, y penaliza los entornos de checkout largos o poco claros. De ahí que el barómetro subraye la necesidad de combinar facilidad de uso con sistemas de verificación que refuercen la confianza en la compra digital.
My Soul Mate, marca de peluches personalizados de origen malagueño, aterriza en el centro comercial Miramar de Fuengirola (Málaga). Con ochenta metros cuadrados, esta tienda se sitúa en la planta baja y generará hasta siete empleos directos.
Así es como surge el nacimiento de un nuevo concepto de juguetería que ha triunfado en Estados Unidos, Canadá y el resto de Europa. De este modo, My Soul Mate ofrece al cliente la experiencia de poder crear un peluche personalizado con una selección de más de 40 modelos de animales.
Además, los clientes de My Soul Mate podrán incluir un mecanismo reproductor de mensaje personalizado y por supuesto, decantarse entre una amplia variedad de outfits y accesorios que previamente ha seleccionado un equipo experto internacional. El proceso de personalización también incluye la opción de adquirir un certificado de adopción e incluso una foto finish a modo de recuerdo.
El objetivo de la firma de peluches personalizados es iniciar su plan de expansión por España. Nacho Domínguez, director de Miramar, aplaude que la primera apertura en España sea la de Miramar: “damos la bienvenida a ‘My Soul Mate’, es un espacio de ensueño para grandes y pequeños. Elegir Miramar como primer destino, después de ver cómo ha funcionado este modelo fuera de España, nos hace ser partícipes de la esencia y originalidad que desprende”
La apertura de peluches personalizados en Miramar coincide en el tiempo con la programación navideña diseñada especialmente para las familias donde la presencia de los niños resulta más elevada por la participación en los talleres infantiles, el poblado de los sueños de la Navidad, la visita de Papá Noel y de los Reyes Magos.
María Teresa Rodríguez, presidenta de honor de Galletas Gullón, recibe el IX Premios Reino de España a la Trayectoria Empresarial. El acto, celebrado en el Real Palacio de El Pardo (Madrid), fue presidido por el Rey Felipe VI.
Luis Rodríguez Llopis, presidente del Círculo de Empresarios Vascos, comentó que María Teresa Rodríguez ha sido «un ejemplo de trabajo y esfuerzo» y logró convertir Galletas Gullón en una empresa reconocida en el sector galletero español con presencia en más de 125 países.
El jurado concedió este premio a María Teresa Rodríguez por su desarrollo económico y social, su capacidad para generar empleo, su impulso internacional, su aportación de valor a su entorno y su manera de armonizar su trayectoria empresarial con iniciativas sociales, artísticas y culturales.
«Este reconocimiento pertenece a todos y cada uno de los que han formado parte en algún momento de la familia de Galletas Gullón», comentó Rodríguez. Por su parte, Lourdes Gullón, presidenta de Galletas Gullón, expresó su orgullo por un premio que reconoce la labor de su madre y su influencia en el desarrollo económico y social de la comarca. También el consejero delegado y director general de la empresa, Juan Miguel Martínez Gabaldón, consideró el papel de Rodríguez como pionera en liderazgo femenino y en la apuesta por la internacionalización y la innovación como claves del éxito agroalimentario.
Trayectoria profesional
María Teresa Rodríguez asumió en 1983 la presidencia de la compañía tras el fallecimiento de su marido, perteneciente a la tercera generación directiva de la empresa fundada en 1892. Bajo su liderazgo, Galletas Gullón consolidó una estrategia centrada en la modernización industrial y la innovación nutricional, con la salud y la I+D como ejes de desarrollo. La firma lanzó en 1979 la primera galleta María integral y a día de hoy lidera en España el segmento de galletas saludables.
Durante su etapa al frente de la compañía, la empresa pasó de ser una firma familiar con 150 empleados a alcanzar 2.200 puestos de trabajo directos. Actualmente exporta a más de 125 países y cerró 2024 con una facturación de 697 millones de euros, un 10,6% más, con un 44% de ingresos procedentes del mercado exterior.
En junio de 2019 cedió la presidencia a su hija, Lourdes Gullón, y desde entonces ocupa la presidencia honorífica. Además de su carrera empresarial, ha impulsado iniciativas filantrópicas ligadas a la educación, el empleo y el desarrollo comunitario en la Montaña Palentina.
Primark estrena la tienda renovada del centro comercial Holea, en Huelva, que reabre sus puertas con un diseño nuevo y contemporáneo.
La reforma se enmarca en el compromiso de la compañía de seguir invirtiendo en el mercado español y de reforzar la experiencia tanto para clientes como para su equipo. Con esta reapertura, la firma alcanza su reparación número 10 en España en los últimos dos años.
La tienda de Primark en Huelva, inaugurada en 2013, incorpora ahora una decoración actualizada, nueva señalización, escaparates renovados, cajas de luz y probadores reformados, elementos que reflejan el último concepto de diseño de la cadena en sus puntos de venta.
Tras la remodelación, los clientes pueden seguir encontrando la oferta habitual de moda, belleza, ocio y hogar de Primark “a precios increíbles”, según la compañía. Con la campaña navideña en marcha, el establecimiento incluye además propuestas para compras de última hora, desde pijamas y prendas de fiesta hasta adornos y regalos para toda la familia.
“Estamos encantados de dar la bienvenida a los clientes a nuestra tienda recién renovada del centro comercial Holea de Huelva. Cada mejora se ha diseñado pensando en nuestros clientes y compañeros de equipo para mejorar aún más la experiencia en tienda”, ha señalado Esther de las Heras, head of sales de Primark en España.
La división aérea de Viajes Carrefour cierra 2025 con un récord en ventas áreas y un crecimiento de más del 20% respecto al ejercicio de 2024. Según la compañía, este incremento se explica principalmente por el aumento de compras en vuelos de larga distancia, con especial impulso en los segmentos latinoamericanos.
El avance, añade Viajes Carrefour, se ha visto reforzado por los acuerdos estratégicos con las principales compañías aéreas, una estrategia de negocio definida y la consolidación de su transformación tecnológica, factores que han permitido optimizar procesos y ofrecer tarifas competitivas y una operativa más eficiente para su red de agencias.
“Este año hemos logrado consolidar nuestra posición en el segmento aéreo gracias a una combinación muy equilibrada de la estrategia comercial, tecnología y servicio”, señala Ricardo González, jefe del área de desarrollo de negocio de Viajes Carrefour. “Este crecimiento confirma que el producto aéreo seguirá siendo clave dentro de nuestra propuesta de valor, y que el trabajo conjunto con nuestros partners está dando grandes resultados.”
Campaña ‘Noviembre se pasa volando’
La compañía ha puesto en marcha acciones para consolidar el crecimiento del producto aéreo en todos sus canales, entre las que destaca la campaña ‘Noviembre se pasa volando’. Durante la primera quincena de noviembre, Viajes Carrefour activó promociones exclusivas en vuelos, acciones internas para empleados, sorteos en redes sociales con más de 30.000 participaciones, talleres formativos, incentivos para su red de agencias y una jornada profesional en la que los responsables de agencias conocieron, junto a las aerolíneas, las novedades previstas para 2026.
Como cierre de la campaña, Viajes Carrefour celebró Air Meeting, un primer encuentro en formato podcast que reunió a representantes clave del sector aéreo: David Vidal Cabaleiro (Amadeus), Pablo Canivell (Lleego), Paloma Sanz de Andino (Iberia) y Héctor Floro (Viajes Carrefour). En la sesión se abordó el papel de las organizaciones del sector en la cadena de distribución, los retos del modelo NDC y las tendencias futuras del transporte aéreo, con la participación de un consumidor habitual que aportó su visión sobre la experiencia de compra.
“Queríamos desarrollar un formato diferente, más cercano y actual para Air Meeting. De la mano de los principales proveedores del sector se habló sobre el presente, las dificultades y grandes retos que tenemos todo el sector de la distribución de las tarifas aéreas. Para nosotros ha supuesto un éxito porque nos ha permitido escuchar de primera mano a los grandes distribuidores del transporte aéreo”, indica Ricardo González.
Sephora inaugura su pop up de Navidad en pleno centro de Madrid, concretamente en Plaza de Colón, con una propuesta efímera pensada para acercar el universo festivo de la marca al público a través de experiencias inmersivas, creatividad y belleza.
El espacio permanecerá abierto hasta el 5 de enero y contará con distintas zonas temáticas donde los asistentes podrán celebrar, disfrutar y dejarse sorprender. El pop up se articula como un recorrido navideño dividido en varios ambientes. Entre ellos, una bakery de inspiración festiva, un fotomatón para capturar los recuerdos de la visita y una pantalla interactiva con un juego de Kayali.
Además, incluye tocadores de maquillaje para realizar retoques flash con el equipo de maquilladores expertos de Sephora. El itinerario se completa con una ruleta exclusiva que permitirá a los visitantes probar suerte para ganar premios beauty.
Con este formato, Sephora busca que cada asistente viva la magia de la Navidad desde una experiencia diferente dentro de su ecosistema de marca. La instalación invita a explorar productos, inspirarse para los regalos navideños y sumergirse en un entorno diseñado para celebrar estas fechas desde la belleza y el entretenimiento.
Eroski ha puesto en marcha su campaña de Navidad 2025, desarrollada junto a Sra. Rushmore, con la que refuerza su posicionamiento en precios en uno de los momentos de mayor gasto del año. Bajo el lema “Quien bien te quiere hace mejor tu Navidad”, la marca mantiene la línea de comunicación basada en el humor y la empatía.
La propuesta creativa parte de una comparación entre dos realidades que, según la agencia, forman parte de la conversación social actual: el “mercado del amor”, caracterizado por dinámicas como los ghostings o las red flags, y el “mercado de los precios”, que en Navidad tiende a encarecerse. En ese marco, Eroski se presenta como “el mercado bueno”, una opción de compra que prioriza el ahorro del cliente frente a la presión inflacionaria estacional.
La campaña se apoya en una inversión de 44 millones de euros destinada a promociones específicas para estas fechas. Entre las acciones destacadas por la cadena figuran la oferta de segunda unidad al 70% en 2.000 productos y cupones personalizados para los socios del Club Eroski, diseñados para ajustarse a las necesidades de compra navideñas.
Creativamente, el lanzamiento se articula a través de piezas audiovisuales y gráficas que retratan escenas cotidianas con distintos personajes que se lamentan de lo “mal que está el mercado”, en referencia a situaciones reconocibles del mundo de las citas. La narrativa se resuelve al contraponer esas experiencias con la promesa de encontrar “un ofertón del bueno” en Eroski, reforzando el rol de la marca como aliada frente a la subida de precios.
Desde Sra. Rushmore señalan que la campaña continúa el camino iniciado con “Quien bien te quiere te hará ahorrar”, pero con un giro propio de la temporada navideña. “La campaña es una continuación natural del camino que hemos construido para Eroski bajo el paraguas ‘Quien bien te quiere te hará ahorrar’, pero en esta ocasión queríamos ir un paso más allá. La clave fue encontrar una idea potente en una conversación que está en la calle, apropiándonos de ella desde el humor para diferenciarnos del ruido publicitario navideño”, explican desde la agencia.
El estreno de “Quien bien te quiere hace mejor tu Navidad” está previsto para este 27 de noviembre. El plan de medios contempla un despliegue amplio con presencia en televisión, radio, medios digitales, gráfica, publicidad exterior y punto de venta, con el objetivo de mantener una alta cobertura durante todo el periodo navideño.
https://youtu.be/txwkB6EKgvc