Los consumidores españoles están tomando el control de su bienestar. Por ello, el 68% afirma ser proactivo en la gestión de su salud, mediante acciones como hacer ejercicio, cuidar la alimentación o vigilar sus parámetros médicos.
Este giro hacia un enfoque preventivo se refuerza con otro dato significativo: el 61% da ahora más prioridad a “envejecer bien” que hace cinco años. Estos datos proceden del nuevo informe de NielsenIQ
Según dicho informe, el 65% de los españoles prioriza más que antes el buen descanso y la salud mental, y un 54% busca pasar más tiempo en la naturaleza. También se afianza la desafección hacia productos menos saludables: el 52% tiene una opinión negativa o muy negativa de los ultraprocesados, muy por encima de la media global (39%).
En contraste con este compromiso personal, aparece un punto de fricción: el 82% de los consumidores españoles exige más claridad y transparencia en el etiquetado de productos de salud y bienestar, y el 22% afirma que la falta de confianza en estos productos les impide tomar decisiones más saludables.
Por otra parte, el 48% de los españoles estaría dispuesto a gastar entre 88 y 440 euros al mes en bienestar físico, mental y nutricional. Además, un 66% valora que los productos sean ecológicos o éticamente producidos, y el 64% pagaría más por ellos si cumplen estos estándares.
En otro orden de cosas, el 70% prefiere dispositivos tecnológicos con funciones de bienestar, y un 54% utilizaría apps que garanticen la adecuación de los productos a sus prioridades de salud. No obstante, un 39% planea consumir más alimentos ricos en fibra (frutas, verduras, legumbres), mientras que un tercio busca incorporar más proteínas vegetales, superalimentos o probióticos.
En cuanto a la gestión del peso, otro de los focos del informe, más de la mitad (54%) de los consumidores dan ahora más importancia al control del peso, la silueta y el tono muscular que hace cinco años. Un 53% estaría dispuesto a tomar medicamentos contra la obesidad si su médico lo recomienda, aunque un 59% reconoce no conocer bien estas opciones.
Finalmente, Luis Simoes, director general de NIQ Iberia, destaca que «la transparencia, la asequibilidad y la confianza son claves para fidelizar a un consumidor cada vez más informado y exigente. Las marcas que alineen su propuesta con estos valores tienen una clara oportunidad de crecimiento y premiumización en el mercado del bienestar».
El e-commerce de alimentación y bebidas también se afianza como un motor clave del retail digital, con un crecimiento acumulado superior al 200% entre 2019 y 2024.
Por su parte, el canal online alcanzará el 28,5% de los ingresos del sector moda en España para 2030, con una tasa de crecimiento del 12,57%, la más alta de Europa. Estas son las principales conclusiones de los nuevos informes elaborados por Google y Deloitte, que analizan el futuro del comercio electrónico.
El informe sobre el sector moda sitúa a España como el país con mayor previsión de crecimiento anual en e-commerce de moda en Europa, con una CAGR del 12,57% hasta 2030. Esta proyección posiciona al mercado español por delante de otros como Turquía e Italia, en un contexto en el que se espera que el canal online represente el 28,5% de los ingresos del sector moda nacional hasta 2030.
Uno de los factores clave que explican esta evolución es la cultura de búsqueda de ofertas, muy asentada en el consumidor español: el 75% de los compradores busca un “chollo” antes de finalizar su compra online. A esto se suma el auge del turismo y la riqueza de la moda local, que están sirviendo de impulso a una oferta digital cada vez más sofisticada.
Por categorías, los productos que más crecerán en el entorno online en los próximos cinco años en España son relojes, ropa de mujer y equipaje, mientras que en el conjunto europeo se prevé que la moda de hombre, el calzado y los accesorios sean las principales locomotoras del canal online.
Además, el informe destaca el papel del “retailtainment” —la combinación de comercio y entretenimiento digital— como factor determinante para atraer y fidelizar a los nuevos consumidores, especialmente los más jóvenes y conectados.
Según Antonio Ibáñez, socio de Deloitte Digital, la moda es ya una categoría madura en el canal online, con una CAGR del 6,7% desde 2019 en Europa. Tras el auge provocado por la pandemia, el mercado ha alcanzado cuotas del 22% y se proyecta que el sector llegue a 233.000 millones de euros en ventas online en Europa en 2030, con mercados como Polonia, Italia y Reino Unido alcanzando cuotas del 35%.
Categoría de alimentación y bebidas
El segundo informe de Google y Deloitte analiza la evolución del e-commerce en el sector de alimentación y bebidas, destacando que España ha experimentado un incremento del 203% en los ingresos online entre 2019 y 2024, lo que la sitúa a la cabeza del crecimiento europeo en este ámbito.
Este crecimiento ha estado impulsado en gran parte por los consumidores mayores de 45 años, que lideran el uso de plataformas de compra online en esta categoría, mientras que los consumidores más jóvenes muestran preferencia por servicios de Quick Commerce y delivery inmediato.
De cara a los próximos cinco años, se prevé que los productos con mayor crecimiento en el canal online sean lácteos y huevos, frutas y frutos secos, y snacks, consolidando así la transformación de los hábitos de compra hacia modelos más ágiles y personalizados.
Por otra parte, las marcas blancas están ganando una cuota de mercado significativa, lo que indica una tendencia a la polarización del consumidor entre opciones de valor y premium, en un contexto de sensibilidad al precio.
Antonio Ibáñez , socio de Deloitte Digital, destaca que, aunque el canal online representa actualmente solo un 5% del total de la categoría en Europa, el modelo de Retail Delivery será clave en la expansión futura. De hecho, se prevé un crecimiento del 97% del canal online omnicanal en los próximos cinco años, alcanzando cuotas del 13% en países como Francia, Dinamarca o Suecia con España entre los mercados que más contribuirán a ese avance.
También se proyecta un aumento del peso de la comida frente a las bebidas dentro del canal online, hasta representar el 70% del total de la categoría.
Ambos informes coinciden en que el e-commerce en España y Europa se encuentra en un punto de inflexión, con importantes oportunidades de desarrollo y diversificación. Las nuevas tecnologías, la personalización de la experiencia de compra y la consolidación del canal omnicanal serán claves para captar y retener a un consumidor más exigente, informado y conectado.
Klarna, la red de pagos y comercio impulsada por IA, anuncia un crecimiento a dos cifras en España, consolidando su posición en el mercado desde su lanzamiento en agosto de 2020.
Durante el primer trimestre de 2025, el volumen bruto de mercancías (Gross Merchandise Volume o GMV) de Klarna creció un 56%. Estas cifras superan ampliamente el crecimiento del comercio electrónico local, que se situó en el 5% en el mismo período, lo que evidencia una demanda en alza por parte de los consumidores y una expansión de la red de comercios asociados.
«Klarna avanza con pasos firmes en España”, afirma Alexandre Fernandes, director de Klarna en España y Portugal. «Desde el fuerte incremento del volumen de transacciones hasta el lanzamiento de productos que van más allá de los métodos de pago, estamos demostrando que Klarna es la forma más inteligente de comprar, ahorrar y pagar, además de la opción preferida tanto para los consumidores como para los comercios”.
Cada vez más españoles optan por los pagos flexibles y sin intereses, tanto online como en tienda física, lo que ha permitido alcanzar los 1,8 millones de consumidores activos en el primer trimestre. Klarna amplía su red de comercios asociados en España, estableciendo nuevas alianzas con Wallapop, Primor, Ticketmaster o TikTok Shop.
Estas incorporaciones reflejan la creciente presencia de Klarna en sectores como la economía circular, el hogar, el entretenimiento y el deporte. En la actualidad, la compañía trabaja con 15.000 comercios en el mercado español, incluyendo grandes empresas internacionales como Zalando, Airbnb o Sephora, así como comercios locales de primer nivel como Miravia, Mango o Privalia.
El rápido crecimiento de Klarna en España también se explica por su apuesta por servicios más allá de los métodos de pago. Su programa de cashback permite a los consumidores recuperar hasta un 10% del importe de sus compras en sus tiendas favoritas, incluso cuando pagan por adelantado.
Además, sus cuentas de ahorro fijas y flexibles, que ofrecen un tipo de interés competitivo de hasta el 2,74%, están ganando adeptos entre los ahorradores españoles. Asimismo, su asistente de compras impulsado por IA sigue ganando tracción, ayudando a los usuarios a buscar productos, comparar precios y asegurarse de que encuentran la mejor oferta disponible.
Dia avanza en su misión de consolidar su modelo de proximidad a nivel nacional al abrir cuatro tiendas en Cataluña, una en Aragón, otra en Castilla y León y una más en Andalucía.
Los cuatro nuevos establecimientos de Cataluña se sitúan en la provincia de Barcelona. Estas nuevas tiendas, distribuidas por la ciudad, acercarán una compra completa, fácil y asequible a los vecinos del municipio.
Con estas nuevas aperturas, Dia abre su tienda número 219 en la provincia, alcanzando las 265 tiendas en toda la comunidad. Los nuevos establecimientos estarán ubicados en:
● Calle Carrer Sant Cristòfol, 25-27 – Piera
● Rambla Poblenou 55 – Barcelona
● Rambla Josep Anselm Clavé 26 – Cornellà de Llobregat
● Passeig de Joaquim Matas 57 – Sant Andreu de Llavaneres
Firme compromiso con impulsar la economía local
El crecimiento de Dia en Cataluña refleja el firme compromiso de la compañía con la dinamización de la economía local, así como el impulso del empleo y del emprendimiento en la Comunidad. Cataluña concentra el 10,24% del total de la red de tiendas de Dia, generando cerca de 1.500 puestos de trabajo directos entre sus tiendas y centros de distribución.
Las nuevas aperturas suponen la ampliación de 1.870 metros cuadrados de superficie de venta de su red en la Comunidad. La más reciente tuvo lugar el próximo 11 de junio en el municipio costero de Sant Andreu de Llavaneres.
Por otro lado, Dia abrió una tienda en Zaragoza , ubicada en la Avenida Tenor Fleta 89-91, acercará una compra completa, fácil y asequible a los vecinos de la capital. El nuevo establecimiento cuenta con una sala de venta de 280 metros cuadrados y un surtido compuesto por más de 3.100 referencias, dando libertad al cliente para elegir entre productos Dia de máxima calidad y las principales marcas de fabricante.
En Andalucía Dia abre su tienda número siete en la localidad, y cuenta ya con 74 en la provincia de Cádiz, alcanzando las más de 500 tiendas en toda la comunidad. La tienda, ubicada en Ctra. de la Barrosa 106, acercará una compra completa, fácil y asequible a los vecinos del municipio.
El nuevo establecimiento, abierto desde el 11 de junio, cuenta con una sala de venta de 411 metros cuadrados y un surtido compuesto por más de 4.000 referencias, dando libertad al cliente para elegir entre productos Dia de máxima calidad y las principales marcas de fabricante.
Finalmente, Dia abre por primera vez en el municipio de Belorado, ubicado en Castilla y León. La tienda, ubicada en Avenida Cerezo de Río Tirón 6, acercará una compra completa, fácil y asequible a los vecinos del municipio.
El nuevo establecimiento, que abrió el 11 de junio, cuenta con una sala de venta de 432 metros cuadrados y un surtido compuesto por cerca de 4.000 referencias, dando libertad al cliente para elegir entre productos Dia de máxima calidad y las principales marcas de fabricante.
Amazon amplía a todos los clientes de entre 18 y 22 años su oferta de Prime al 50% de descuento, hasta ahora solo disponible para estudiantes.
Así es como esta franja de edad podrá disfrutar de todos los beneficios que incluye Prime, como ahorros exclusivos, entregas rápidas y gratuitas, y entretenimiento. Ahora, tanto jóvenes de 18 a 22 años como estudiantes, independientemente de su edad, podrán beneficiarse de esta opción, que incluye todos los beneficios de la suscripción Prime por solo 2,49€ al mes o 24,95€ al año.
La oferta se aplicará durante un máximo de cuatro años. Para ello, basta con verificar la edad mediante un documento oficial o, en el caso de los estudiantes, acceder a esta oferta a través del sistema de verificación académica habitual.
“En Amazon entendemos que los jóvenes entre 18 y 22 años están en una etapa crucial de sus vidas, ya sea cursando estudios universitarios, dando sus primeros pasos en el mundo laboral o independizándose»;, explica Ana Costi, responsable de Amazon Prime para Europa.
«Por eso hemos decidido extender nuestra oferta de Prime a mitad de precio a todos los jóvenes de esta edad. Queremos que puedan disfrutar de las ventajas de Prime, incluyendo ahorros exclusivos, entregas rápidas y entretenimiento […]». La suscripción Prime está diseñada para hacer la vida más fácil a los clientes, tanto para compras como para entretenimiento. De esta forma, los clientes Prime pueden disfrutar de:
● Entregas rápidas y gratuitas: Los clientes Prime en España disfrutan de envíos en un día sin coste adicional en dos millones de artículos, incluyendo entregas en fin de semana en determinados códigos postales.
Además, millones de productos están disponibles con entrega gratuita e ilimitada en dos o tres días en todo el país, y con entrega en el mismo día en 15 ciudades gracias al servicio ‘Entrega Hoy’;, disponible en Alicante, Barcelona, Cádiz, Cartagena, Jerez de la Frontera, Elche, Madrid, Málaga, Marbella, Murcia, Sevilla, Tarragona, Valencia, Valladolid y Zaragoza, para productos elegibles de importe igual o superior a 29 euros, sin coste adicional.
● Prime Video: Los clientes Prime pueden acceder a series y películas en streaming como Culpa mía y Culpa Tuya, Reina Roja, Operación Triunfo o Fallout, además de un amplio catálogo de películas y series de televisión.
● Amazon Music Prime: Los clientes Prime pueden escuchar más de 100 millones de canciones y podcasts sin anuncios gracias a Amazon Music Prime.
● Just Eat: Además, todos los clientes Prime en España pueden disfrutar de sus restaurantes favoritos de Just Eat gracias a las entregas gratuitas ilimitadas en pedidos a partir de 15 euros.
● Ahorros exclusivos: Eventos exclusivos de ofertas como Prime Day, que se celebrará en julio, y donde los clientes Prime podrán disfrutar de las mejores ofertas del verano en Amazon y ahorrar en artículos en tendencia y productos exclusivamente a la venta en Amazon.
● Amazon Photos: Disfruta de almacenamiento ilimitado de fotos y mantén guardados todos los recuerdos más especiales.
● Prime Gaming: Gracias a la suscripción Prime, los clientes pueden disfrutar de videojuegos gratuitos con Prime Gaming.
● Lee con Prime: Los clientes Prime pueden leer una selección de ebooks, audiolibros, revistas, cómics y manga incluidos en su suscripción Prime. Además, Prime para jóvenes de 18 a 22 años y estudiantes incluye un periodo de prueba gratuito de 90 días, así como ventajas adicionales como un 10% de descuento en productos de moda seleccionados y dos meses gratuitos de Kindle Unlimited.
Alain Afflelou, alcanza los 200 establecimientos en junio dedicados a la salud auditiva. Esta cifra consolida la apuesta estratégica de la marca por un sector en pleno crecimiento.
La apertura número 200 ha tenido lugar en el establecimiento que Alain Afflelou tiene en el centro comercial Carrefour en Lugo, que destaca por ser el que mayores ventas en óptica tiene de toda Galicia y se ha convertido en un referente regional. Para el cierre de su ejercicio fiscal -en julio de 2025-, la compañía pretende tener abiertos 210 puntos en total.
Desde febrero, Alain Afflelou inaugura 16 nuevos córneres de audiología distribuidos por toda la geografía española: Galicia (1), Comunidad Valenciana (4), Cataluña (3), Andalucía (2), País Vasco (1), Aragón (2), Madrid (2) y Extremadura (1).
“Seguimos apostando firmemente por el área de audiología […]. Cada vez más personas presentan problemas de audición y requieren atención profesional especializada. Con este objetivo, aplicamos la misma filosofía que en el ámbito óptico: llevar nuestras soluciones a todos los rincones posibles, facilitando el acceso a dispositivos como los audífonos”, explica Juan Arjona, director de expansión de Alain Afflelou.
La apertura del centro número 200 refuerza la apuesta estratégica de la marca por Galicia, una región clave para la compañía. Este nuevo hito se ha materializado en uno de los establecimientos con mayor trayectoria y volumen de ventas de la zona, gestionado por Esteban Urrutia, un franquiciado altamente comprometido con los valores de Alain Afflelou y con una clara vocación de servicio al cliente.
Urrutia adquirió esta óptica en 2009, la segunda de los nueve centros que gestiona actualmente. Este centro también ha sido remodelado para adecuar su diseño a la nueva imagen decorativa.
Últimas aperturas
Alain Afflelou continúa así su expansión por España también con la apertura de nuevas ópticas situando ya la cifra total en 370. En los últimos tres meses han abierto seis nuevos centros en Andalucía (1), Comunidad Valenciana (2), Madrid (2) y Aragón (1).
Alain Afflelou ha continuado trabajando en el rediseño de sus centros, realizando seis nuevos restylings en los locales de diferentes ciudades del país. En concreto, se ha rediseñado la decoración de los situados en Cataluña (3) y Galicia (1). Estos restylings incluyen el nuevo concepto de Magic que Alain Afflelou está impulsando en su red de tiendas.
Carrefour presenta su nueva campaña de posicionamiento “Lo Mejor al Mejor Precio”, con Publicis España que sienta las bases para una nueva etapa en su comunicación.
Fiel a su compromiso de estar presente en el día a día de sus clientes y socios de El Club Carrefour, la compañía busca a través de su nueva campaña transformar la compra cotidiana en momentos especiales.
Con «Lo Mejor al Mejor Precio», Carrefour democratiza el acceso a un amplio surtido de productos de calidad a precios competitivos, sin renunciar a nada. Además, esta campaña marca el comienzo el uso de la IA para generar parte de las imágenes de muchos productos en promociones estratégicas como precios imbatibles, 3×2, 2×1 y 50% Que Vuelve, lo que representa un paso más en su objetivo de personalizar la experiencia de compra y ofrecer una imagen de precio aún más atractiva.
Además, Carrefour ha puesto en marcha en los últimos meses varios proyectos para liderar la transformación del retail y del sector alimentario. Ejemplo de ello es el Super Agente Uno.ia, el asistente virtual de Elodie Perthuisot, directora ejecutiva de Carrefour España, diseñado para apoyar la toma de decisiones estratégicas.
La compañía también ha presentado ai.carrefour, su solución mundial de IA diseñada para facilitar la transición digital de sus colaboradores con el objetivo de ofrecer un mejor servicio a sus clientes. Finalmente, durante el Salón Carrefour: “Impulsando el futuro de la alimentación”, la compañía presentó ClubIA, el primer asistente virtual con IA para un programa de fidelización en España, capaz de interactuar con los socios de El Club Carrefour.
Con esta campaña, Carrefour reafirma su compromiso con la innovación y su objetivo de ofrecer una experiencia de compra más cercana y atractiva, adaptándose a las necesidades de los consumidores y ofreciendo “Lo Mejor al Mejor Precio”.
Fnac Darty presenta oficialmente su nuevo plan estratégico ‘Beyond Everyday’, una hoja de ruta que marcará el rumbo del grupo entre 2025 y 2030. En este sentido, la compañía prevé hacer 200 reformas y abrir 150 tiendas en los próximos cinco años.
Con el foco puesto en consolidar su liderazgo omnicanal a escala europea, la compañía busca reforzar su presencia física y digital, al tiempo que acelera el desarrollo de servicios de suscripción y nuevas formas de colaboración B2B.
“El nuevo plan fortalecerá de manera sostenible nuestro liderazgo en nuestros mercados y establecerá nuevos estándares para el comercio minorista”, asegura Enrique Martínez, CEO de Fnac Darty, quien subraya la intención del grupo de ir más allá de los límites tradicionales del retail y convertirse en un referente en experiencia de cliente, circularidad y alianzas estratégicas.
IA y nuevas competencias
Consciente de que la transformación requiere una plantilla capacitada, Fnac Darty incrementará su inversión en formación. Las academias internas, ya activas para miles de empleados, se ampliarán con módulos sobre inteligencia artificial, productos emergentes y nuevos recorridos omnicanal del cliente, dotando a los equipos de las habilidades necesarias para dominar la evolución del retail.
Servicios de suscripción y sostenibilidad
La nueva estrategia se apoya también en el desarrollo de productos premium, innovadores y sostenibles, así como en una decidida apuesta por los servicios de suscripción. El objetivo es alcanzar los cuatro millones de suscriptores en todos los servicios para el año 2030.
Más allá de su modelo Darty Max, la compañía explorará nuevas categorías, incluidos los servicios energéticos. En paralelo, Fnac Darty reforzará su compromiso con la reparabilidad de productos, con el objetivo de incrementar un 35% los artículos reparados, pasando de 2,6 a 3,5 millones de productos anuales.
Otro frente de desarrollo será la extensión de sus capacidades hacia terceros. Fnac Darty quiere poner su experiencia logística, omnicanal y de marketplace al servicio de otros actores. En este contexto, impulsará el crecimiento de Weavenn, la empresa conjunta con CEVA Logistics, especializada en operaciones de marketplace B2B, y buscará escalar su modelo SaaS.
Asimismo, la compañía proyecta que su actividad en Retail Media represente el 2% de la facturación total en 2030, integrando canales físicos y digitales para ofrecer soluciones de valor añadido a marcas, editores y artistas. El grupo también seguirá explorando nuevas asociaciones en verticales como los seguros, actuando como gestor integral de reparaciones y reposiciones.
Bajo un escenario macroeconómico estable, Fnac Darty se marca como objetivo alcanzar un margen operativo mínimo del 3% en 2030 y generar un cash-flow operativo libre acumulado de al menos 1.200 millones de euros durante todo el periodo.
El grupo mantendrá un endeudamiento controlado (objetivo de apalancamiento de 1,5x a medio plazo) y seguirá una estrategia de capital orientada a maximizar el valor para los accionistas, con un pay-out mínimo del 40% y un dividendo garantizado de al menos un euro por acción. Además, se abre la puerta a operaciones de M&A o dividendos extraordinarios en función de los resultados.
Finalmente, con ‘Beyond Everyday’, Fnac Darty también refuerza su compromiso con el reparto del valor, proponiéndose que sus accionistas empleados representen el 5% del capital del grupo.
Kiabi abre una nueva tienda en el centro comercial Imaginalia de Albacete, alcanzando los 73 establecimientos en España. Con más de 1.000 metros cuadrados, esta inauguración refuerza la presencia de la compañía en el mercado ibérico, una región clave en su proyección internacional.
Con esta apertura, Kiabi amplía su presencia en Castilla-La Mancha, donde ya cuenta con tiendas en Toledo y Guadalajara. La compañía continúa así su crecimiento sostenido en España, uno de sus mercados estratégicos, tras las siete aperturas realizadas en 2024. Cinco de ellas fueron en España y dos en Portugal.
Además del desarrollo geográfico, Kiabi mantiene un firme compromiso con el entorno local. La nueva tienda ha generado 13 empleos directos, contribuyendo activamente a la dinamización del empleo y la economía regional. Ubicada en Imaginalia, el mayor centro comercial de Castilla-La Mancha, la tienda de Albacete incorpora el concepto KUB Style, un formato concebido para ofrecer un entorno
práctico, cómodo y accesible.
Entre los elementos destacados, se incluyen las cajas de autopago, que agilizan el proceso de compra, y el espacio Kiabi Home, que completa la experiencia con una selección de productos para el hogar. Este nuevo punto de venta responde al modelo Full Family, el corazón de la propuesta de Kiabi: colecciones pensadas para toda la familia, en un entorno accesible, cercano y adaptado al ritmo real de la vida cotidiana.
En paralelo, la marca continúa desarrollando una red de tiendas multiformato, diseñada para responder a diferentes contextos y necesidades. A los formatos actuales —Full Family, Kids y el concepto disruptivo como el de Islazul— se sumará este año un nuevo formato de menor superficie, que permitirá a Kiabi seguir creciendo en ubicaciones más compactas, manteniendo siempre una experiencia coherente, cercana y de calidad.
Un 2025 de crecimiento
De cara al ejercicio 2025, Kiabi prevé mantener el ritmo de aperturas de años anteriores, en línea con su estrategia de crecimiento sostenible y consolidación en el mercado ibérico. Estas aperturas se concentrarán en ubicaciones estratégicas, como centros comerciales y retail parks, que ofrecen una alta afluencia de visitantes, mayor visibilidad de marca y una experiencia de compra integral.
El plan da continuidad al ritmo sostenido de crecimiento alcanzado en 2024, año en el que la marca abrió siete nuevos establecimientos en la región ibérica —cinco en España y dos en Portugal— y generó 840 nuevos puestos de trabajo.
Kiabi ha renovado recientemente sus tiendas de Rivas y Badajoz, adaptándolas a su nuevo concepto de marca. Estas transformaciones forman parte de un plan global de remodelación que continuará desplegándose a lo largo del año en otras tiendas del parque comercial de la marca.
Lidl vuelve a poner el foco en este fenómeno con el lanzamiento de su colección cápsula ‘Festival’, una edición limitada pensada para quienes quieren disfrutar del verano con actitud, comodidad y mucha personalidad.
Este movimiento no solo confirma la capacidad del retailer de conectar con los códigos de las nuevas generaciones, sino que reafirma su potencial como generador de tendencias dentro y fuera del lineal. Tras el éxito arrollador de su carrito de la compra personalizable —agotado en menos de 48 horas—, la compañía se apoya en su comunidad de fans para convertir sus productos más icónicos en objetos de deseo estacional.
Disponible desde este viernes 13 de junio en su página web, la colección llega justo a tiempo para la temporada alta de festivales. Compuesta por prendas y accesorios tan funcionales como fotogénicos, ‘Festival’ destaca por su equilibrio entre estilo streetwear y espíritu libre: deportivas con los colores de Lidl (12,99 €), sets de chándal con estilo (17,99 €), camisas estampadas, bucket hats, leggings ciclistas, ponchos impermeables y clogs cool a precios que arrancan desde tan solo 1,99 €.
Lidl responde con un modelo de fast fashion inteligente, que entiende al cliente como consumidor y como prescriptor en redes sociales. Toda la colección se agrupa bajo La Molería, el concepto con el que Lidl envuelve sus lanzamientos más celebrados y que ya funciona como sello de identidad para productos con fuerte carga emocional y cultural.
Este posicionamiento conecta directamente con la estrategia de Lidl de generar valor emocional alrededor del producto, impulsando el vínculo con sus consumidores más allá de la lógica promocional. En el retail moderno, la diferenciación no solo se juega en el surtido, sino también en el relato.
Un fashion film que convierte la previa en statement de marca
Para apoyar el lanzamiento, Lidl presenta un nuevo fashion film —dirigido por Javi Orovio y desarrollado por la agencia Cuinlab— que rinde homenaje al ritual festivo por excelencia: la previa con amigos. Rodado en clave colorista y musical, el spot convierte este momento en un manifiesto estético y emocional sobre lo que realmente importa en un festival: la actitud y el disfrute colectivo.
Con un enfoque totalmente digital, el contenido ya circula por redes sociales como Instagram, TikTok y YouTube, donde Lidl refuerza su visibilidad entre targets jóvenes a través de una narrativa visual alineada con las lógicas del UGC y el branded content.
Finalmente, ‘Festival’ no es solo una colección cápsula. Es un ejemplo del poder del retail emocional para conectar con el consumidor desde la autenticidad, el entretenimiento y la funcionalidad. Lidl vuelve a demostrar que en el nuevo retail, tan importante es lo que vendes como cómo lo cuentas. Y que para molar, no hace falta ir de lujo: basta con tener estilo, actitud… y un par de deportivas virales.
Eroski inaugura un nuevo supermercado franquiciado en el número 23 de la calle Juan Duque en Madrid. El establecimiento, con la enseña Eroski/City, ofrecerá un trato más personalizado al cliente, una apuesta por los productos locales y frescos de temporada, la promoción de la alimentación saludable y nuevas formas para ahorrar en la compra diaria.
El establecimiento cuenta con una plantilla de seis personas y dispone de un amplio surtido de productos de marcas de fabricantes, marcas propias y productores locales en sus 200 metros cuadrados de superficie. Asimismo, cuenta con una amplia oferta de alimentos frescos, especialmente frutas y verduras locales de temporada y las referencias saludables ganan peso con un surtido más amplio de productos ecológicos.
El establecimiento ofrece también productos de panadería y bollería recién horneados para garantizar la máxima frescura a sus clientes. Las ofertas y promociones se sucederán cada mes para favorecer el ahorro de los consumidores. Una apuesta por el ahorro que tiene su máximo exponente en Eroski Club, el programa de fidelización de los socios-cliente con la marca, que ofrece promociones muy atractivas, además de todas las ventajas del programa Travel Club.
Eroski Club y sus franquicias
Alrededor de 191.100 consumidores son socios clientes de la cooperativa y disfrutan ya de las ventajas de Eroski Club en la comunidad de Madrid. En 2023 inauguró 65 franquicias en el 2023. La inversión global ascendió a 14 millones de euros y se generaron 360 puestos de trabajo. Esta expansión, junto a la transformación emprendida en su red de tiendas propias, representa un fuerte impulso a la extensión del modelo comercial ‘contigo’ que define la nueva generación de tiendas.
Eroski mantiene el ritmo de aperturas de franquicias de años anteriores, que arroja un balance de 307 inauguraciones en los últimos cinco años y finaliza el año con 628 supermercados franquiciados. Continúa así expandiendo su red franquiciada con el foco puesto en Cataluña, País Vasco, Andalucía, Madrid, Castilla-La Mancha, Extremadura y Levante, de cara a los próximos años.
JD abre por primera vez sus puertas en Ourense el próximo 14 de junio. La tienda estará ubicada en el número 15 de Rúa do Paseo y contará con una sala de ventas de 496 metros cuadrados, convirtiéndose en la mayor tienda de JD a pie de calle en el área norte del país.
Esta apertura no solo representa la primera tienda de JD en Ourense, sino que también eleva a siete el número total de establecimientos en Galicia, donde ya cuenta con casi 170 empleados. En esta nueva ubicación, se han incorporado 21 nuevos profesionales, reforzando el compromiso de JD con el empleo local y el crecimiento regional.
La tienda contará con el último formato de diseño de JD, ofreciendo una experiencia de compra más innovadora e inmersiva. En sus estanterías, se podrá encontrar una amplia selección de productos para todos los géneros y tallas, incluyendo secciones específicas para niños y bebés.
Para celebrar esta esperada apertura, JD ha preparado una jornada muy especial con múltiples activaciones exclusivas para los visitantes:
– Un DJ en directo animará el ambiente durante todo el día.
– Los clientes podrán participar en el Memory Challenge, un juego de agilidad visual con premios para los participantes más rápidos.
– Con cada compra, se entregará una tarjeta de rasca y gana;, con la que los visitantes podrán llevarse un JD Goodie.
Además, habrá un refrescante stand de granizados gratuitos para todos los asistentes. Con esta nueva apertura, JD sigue reforzando su presencia en Galicia y acercando su propuesta de moda y deporte a más consumidores. Ourense se suma así a una red de tiendas en constante crecimiento, donde la innovación, el estilo y la experiencia del cliente están siempre en el centro.
El Corte Inglés entrega a la Asociación Española Contra el Cáncer un cheque por valor de 314.245 euros para el proyecto de investigación que está financiando actualmente.
Se trata del ensayo clínico en fase I para un tratamiento de cáncer de mama HER2+, que lidera el doctor Julio Delgado del Hospital Clinic de Barcelona. La cuantía aportada procede de lo recaudado en la campaña que El Corte Inglés organizó el pasado otoño, con motivo del Día Mundial Contra el Cáncer de Mama, que se celebra cada 19 de octubre.
El Corte Inglés que, desde hace más de dos décadas, mantiene una estrecha colaboración con la Asociación Española Contra el Cáncer, ha financiado ya en su totalidad, otros cuatro proyectos realizados en diversos centros de investigación en España. El quinto estudio, que se está financiando actualmente y que es una continuidad del anterior, tiene una duración estimada de cinco años.
Se trata de un ensayo clínico en fase I de un tratamiento para el cáncer de mama HER2+. Se está desarrollando principalmente en el Hospital Clinic Barcelona- IDIBAPS. La investigación pretende evaluar la toxicidad y la eficacia de las células ARI-HER2+ en el tratamiento del cáncer de mama HER2+ estableciendo la dosis más adecuada para cada persona.
Esto supone reprogramar genéticamente el sistema inmune de la propia paciente. El objetivo es sentar las bases del desarrollo de una nueva opción terapéutica para las personas con esta enfermedad, lo que permitirá diseñar un nuevo medicamento de terapia celular personalizado que sea eficaz en los pacientes sin opciones de tratamiento.
Al acto de entrega de este cheque, que ha tenido lugar en Madrid, han asistido la directora corporativa de Socios y Desarrollo Económico, María Laviña; y la directora de Comunicación de El Corte Inglés, Ester Uriol. Este tipo de acciones se enmarcan en la política de compromiso con la sociedad que desarrolla El Corte Inglés y que le lleva a participar de manera responsable en diferentes actividades sociales, culturales, educativas y deportivas.
Si bien ha quedado patentado que las frutas y verduras son las más consumidas dentro de la cesta de frescos en los hogares españoles al representar un 63% del volumen total, la carne no ha parado de crecer en los últimos años al representar un 13,4% y ocupar un 1,4% más que en el año 2021.
Mientras que el volumen total de la carne creció en España, según la séptima edición del Observatorio de Frescos de Aldi, el pescado y los mariscos sólo representan el 4,4% de la compra de frescos. Un porcentaje que ha quedado por debajo del pan que tiene un 9,3%, los huevos (que con un 5,1% también ha aumentado su volumen en compras respecto a 2023 de un 2,7%) y la charcutería con un 4,7%.
Además, la carne se corona como la categoría en la que más presupuesto invierten las familias. Si cada familia gasta una media de 2.098 euros al año en productos frescos, la carne se lleva un 27% de ese total con 569 euros destinados al año de media.
En el caso del pescado, un 36% cree que destina más de 30 euros a la semana, pero la media real es de 5,5 euros semanales, unos 285 euros al año. Solo el pan fresco (126 euros) y los huevos (73 euros) suponen un gasto menor.
Los drivers más valorados en frescos
En todas las categorías de frescos el aspecto más buscado es la relación calidad-precio. El 72% de los consumidores valora este aspecto por encima del precio o la calidad por separado, que empatan como segundo factor con un 51%. La sensibilidad al precio se traduce en un aumento en ventas de frescos más económicos o que han bajado de precio recientemente.
Frutas como tomate, mandarina, pimiento o melón, junto a carnes y pescados como boquerón, sardina o pollo están ganando peso en la cesta de la compra. En cuanto a las diferencias entre categorías, en frutas y verduras los consumidores valoran especialmente la variedad (85% en frutas y 83% de verduras). Además, el precio de la fruta es clave para elegir el supermercado donde hacer la compra completa.
La carne, en cambio, es la categoría donde más se tienen en cuenta las certificaciones DOP o IGP. En pescado destaca la sostenibilidad: un tercio de los compradores (34,4%) solo opta por productos con certificado de pesca sostenible. Aumenta la compra de frescos en supermercados y Aldi crece por encima del sector.
La búsqueda de una buena relación calidad-precio ha impulsado la compra en supermercados, que ya se posicionan como la primera opción para adquirir frescos entre los españoles. De hecho, seis de cada 10 españoles compran en supermercados por esta buena relación calidad-precio.
En este contexto, Aldi ha crecido un 23% en ventas de frescos en el último año, por encima de la media. La compañía toma esta categoría como ejemplo de su compromiso por ofrecer productos de calidad al mejor precio, consciente de su importancia en la cesta de los españoles. En 2024 sus precios fueron casi un 13% más bajos que el promedio del sector, según Kantar Worldpanel, lo que supone un ahorro de más de 258 euros respecto a la cesta media del mercado.