DARetail. La actualidad del mundo del retail, la distribución comercial, los puntos de venta y las franquicias
DARetail. La actualidad del mundo del retail, la distribución comercial, los puntos de venta y las franquicias

General Optica da un paso al frente (y un salto generacional) al estrenar su canal oficial en TikTok. Con una estrategia creativa disruptiva, basada en contenido nativo, humor cotidiano y colaboración con creadores, la compañía quiere dejar claro que ver bien puede ser tan entretenido como viral.

“TikTok ha cambiado la forma en la que las marcas conectan con la gente. No basta con aparecer, hay que participar. Y para participar, tienes que aportar algo que la comunidad quiera ver, compartir o reinterpretar. Nuestra apuesta es clara: formar parte de la cultura, no interrumpirla”, explica Sergio Martínez Llunell, director de marketing y transformación digital de General Optica.

Bajo la dirección creativa de la agencia Good Rebels, con la risa como punto de partida y bajo el concepto ‘Confiesa, te pasa’,  la marca lanzo tres vídeos originales que ya circulan por TikTok en forma de trend:

–“Confesionario”, donde usuarios confiesan sus desastres visuales más absurdos.
– “Terapia de pareja”, con discusiones entre gafas, lentillas y usuarios desorientados.

– “Lentillito”, un personaje que da voz (y personalidad) a las lentillas olvidadas en el lavabo.

Lejos del clásico enfoque de producto, la marca apuesta por historias que hablan el idioma de TikTok: breves, divertidas, reconocibles. El canal se lanza con una estrategia en dos fases que no empieza por hablar de producto, sino por integrarse en el lenguaje de TikTok, entendiendo sus códigos, sus formas de consumo y su dinámica de comunidad:

El plan se despliega en dos fases:

1. Campaña con macroinfluencers: Creadores como @MarionaCasas, @BenjaSerra, @Cardelorenzo y @Rubentoncess se suman con dúos que versionan los vídeos originales desde su propio estilo, sin menciones comerciales. Solo autenticidad y humor visual.

2. Activación participativa: Una red de micro y medium influencers especializados en lifestyle y comedia reinterpretan el trend. El resultado: un efecto contagio de contenido orgánico y con potencial real de viralización.

“TikTok no es solo una red, es una cultura. Queríamos construir una estrategia que partiera del contenido, no de la publicidad, y que nos permitiera entrar en la conversación real de la plataforma. El trend de los vídeos lo hacemos nuestro, pero es la comunidad quien lo transforma”, señala Martínez Llunell.

El movimiento no es aislado. Forma parte de una hoja de ruta donde General Optica deja claro que está redefiniendo los códigos de su comunicación. Desde campañas como ‘Ver bien es otra historia’, hasta una presencia creciente en medios digitales, branded content e innovación en el punto de venta. TikTok se convierte así en una extensión natural de su propósito de marca: hacer que ver bien no sea solo una cuestión médica, sino también social, emocional y cultural.

 

Amazon anuncia la celebración del Prime Day más extenso desde su lanzamiento, que tendrá lugar del 8 al 11 de julio. Durante cuatro días consecutivos, los clientes Prime podrán acceder a cientos de miles de ofertas exclusivas en todas las categorías, incluidas moda, belleza y cuidado personal, hogar, tecnología, juguetes y dispositivos Amazon.

Entre las marcas destacadas se encuentran Adidas, Levi’s, Dodot, Oral-B, Nescafé Dolce Gusto, Neutrogena, Bosch, Sony o Puma, junto a una amplia representación de pymes nacionales como Olistic Science, Flamingueo, Create, Polo Club Oficial o Save Family. Como novedad, Amazon ha incorporado las ‘Ofertas de hoy’, promociones flash que se renuevan diariamente a medianoche y que abarcan diferentes categorías de producto.

La campaña también contempla ventajas en servicios complementarios como Amazon Fresh, donde los clientes Prime podrán acceder a descuentos de hasta un 30% en marcas como Coca-Cola, Damm o Danone, con entrega en franjas de dos horas. Asimismo, se han activado promociones específicas en la Tienda DIA y el Mercado de la Paz para clientes Prime, que podrán beneficiarse de descuentos en sus primeras compras y entregas el mismo día en zonas seleccionadas.

El evento se refuerza con funcionalidades inteligentes como recomendaciones personalizadas a través del asistente Rufus, notificaciones de ofertas en productos guardados o integración con Alexa. Además, se incluyen beneficios adicionales como acceso gratuito a Kindle Unlimited durante tres meses, videojuegos con Prime Gaming y cuatro meses de prueba gratuita en Amazon Music Unlimited para nuevos usuarios.

La suscripción Prime tiene un coste anual de 49,90 euros o mensual de 4,99 euros. Estudiantes y jóvenes de entre 18 y 22 años pueden acceder a una tarifa reducida de 24,95 euros al año, con una prueba gratuita de 90 días. La compañía también ofrece el servicio Business Prime para profesionales y empresas, con ventajas en envíos y herramientas de gestión.

Fnac traslada su tienda de Barcelona a un nuevo local en Las Ramblas y aprovecha la ocasión para renovar completamente su espacio.

La tienda de Fnac Triangle cerrará sus puertas el 5 de julio, y la nueva Fnac Rambles abrirá sus puertas en el último cuatrimestre de este año 2025. Mientras tanto, las compras se podrán seguir realizando con normalidad a través de la tienda online o en el resto de las tiendas Fnac en Barcelona, como Fnac Arenas, Fnac Glòries, Fnac La Maquinista y Fnac Splau.

Los pedidos online realizados antes del cierre se podrán recoger en Fnac Triangle hasta el 5 de julio. A partir de esa fecha, estarán disponibles para su recogida en Fnac Arenas. Los cambios y devoluciones también se gestionarán en esta última.

El nuevo local de Fnac Ramblas, ubicado en Las Ramblas 131, distribuido en un hall de más de cinco plantas, contará con un nuevo diseño, más eficiente, optimizando el espacio y permitiendo una mejor distribución de las diferentes secciones.

Fnac trabaja para ofrecer en Fnac Ramblas una experiencia innovadora, adaptada a las nuevas necesidades de sus clientes. La nueva tienda contará con un Forum con vistas privilegiadas de la ciudad.

Esta ubicación en Las Ramblas, en el corazón de Barcelona, reafirma la apuesta de Fnac por la ciudad y su compromiso con la cultura, que comenzó con la apertura de su primera tienda en Barcelona en noviembre de 1996.  Finalmente, Fnac Ramblas se convertirá en un nuevo punto de referencia cultural y tecnológico en la ciudad, continuando con el legado de Fnac en Barcelona.

Mango continúa su plan de expansión  en Alemania con la apertura de una nueva flagship store insignia en Berlín. Concretamente, en Friedrichstr. 88-89, en el corazón de la ciudad, cerca de la Puerta de Brandemburgo.

La nueva tienda tiene una superficie de venta de 1.100 metros cuadrados y ofrece las líneas Woman, Man y Kids. Se trata del segundo punto de venta de la capital alemana que ofrece las tres líneas bajo un mismo techo -después de Kurfrstendamm- y es el sexto que la empresa tiene en la ciudad.

La nueva flagship también cuenta con el concepto de tienda New Med, de inspiración mediterránea, que refleja el espíritu y la frescura de la marca. La sostenibilidad y la integración arquitectónica son clave en este diseño que concibe la tienda Mango como un hogar mediterráneo con diferentes espacios en los que predominan los tonos cálidos y los colores neutros, combinados con materiales tradicionales, artesanales, sostenibles y naturales.

«[…] Esta apertura es un paso clave en nuestro plan estratégico de expansión, dirigido a potenciar nuestro alcance y acercarnos aún más a nuestros clientes con tiendas en las que poder ofrecerles la experiencia Mango» afirma Daniel López, director de expansión y franquicias de Mango.

Mango tiene previsto abrir cerca de 10 puntos de venta este 2025 en Alemania, incluidos los recientes lanzamientos en Limbecker Platz, en Essen, y el centro comercial Westfield de Hamburgo, así como una nueva tienda insignia en Múnich. La empresa también renovará su flagship store de Hannover para incluir el concepto New Med.

Estas aperturas se enmarcan en el Plan Estratégico 4E 2024-2026 de Mango, que pretende reforzar su propuesta de valor diferenciada, con un fuerte impulso expansivo y una mejora de las ventas en tiendas físicas y canal online.

Mango está presente en Alemania desde 1996, cuando abrió una tienda en el centro comercial de Oberhausen y otra en Oldenburg. Tres años más tarde, la empresa puso en marcha su primera tienda en Berlín, en Tauentzienstr. A finales de 2024, Mango contaba con más de 450 puntos de venta en Alemania, además de presencia digital a través de su propio canal online y otros marketplaces.

Alcampo, a través de su fundación, la Fondation Auchan, aprueba cinco nuevos proyectos en el marco de su convocatoria internacional de proyectos 2025. Estas iniciativas cuentan con un presupuesto total de más de 95.000 euros y beneficiarán a más de 1.000 personas.

La selección de los proyectos fue realizada por el Comité de Evaluación de Alcampo, con el acompañamiento técnico de la Fundación Lealtad y se enmarcan en el programa internacional #JuntosNosAlimentamosBien.  Los cinco nuevos proyectos que recibirán el apoyo de la Fondation Auchan en 2025 son:

La iniciativa busca mejorar la alimentación y calidad de vida de personas con disfagia adaptando texturas y viscosidades, capacitar a profesionales y cuidadores en su manejo, y reducir riesgos asociados, como desnutrición o neumonía por aspiración, entre otros.

● “PrevAcción: actívate en hábitos saludables”, de la Fundación Respiralia con el respaldo de Alcampo Palma de Mallorca. Recibirá más de 3.900 euros para desarrollar talleres de sensibilización dirigidos a centros educativos y empresas, con el objetivo de promover hábitos de vida y alimentación saludables, especialmente entre menores de entre 6 y 17 años.

● “Huerto vertical”, presentado por AES Candelaria con el acompañamiento de Alcampo Sevilla. Contará con una ayuda de más de 3.600 euros para poner en marcha un huerto ecológico vertical en la sede de la entidad, ubicada en el barrio sevillano de Tres Barrios-Amate.

Este huerto funcionará como herramienta educativa y de sensibilización, para que jóvenes y familias adquieran conocimientos sobre agricultura ecológica, nutrición y sostenibilidad y, además, sobre el valor de la agricultura ecológica y el consumo responsable a través de actividades prácticas que se desarrollarán en el propio huerto.

El proyecto cuenta también con la colaboración de Nomad Garden, que está facilitando la labor formativa y aportando valor al enfoque pedagógico de la iniciativa. Más de 1,77 millones de euros destinados a proyectos en España desde 2012. Desde 2012, la Fondation Auchan ha apoyado a 121 proyectos que han beneficiado a más de 120.000 personas, con una inversión superior a los 1,77 millones de euros.

Con la llegada del verano y la planificación de la segunda mitad del año en marcha, Instore, la empresa especializada en producción e instalación de proyectos retail, lanza una campaña bajo el lema: “Tu próximo proyecto ya tiene fecha. ¿Y proveedor?”

La campaña tiene como objetivo acompañar a marcas premium, de lujo y agencias en la ejecución de escaparates, pop-up stores y eventos de marca de cara al cierre del año. Durante los próximos cuatro meses, Instore activará una serie de acciones, como casos reales e inspiraciones diseñadas para recordar que las ideas necesitan ejecución, y el tiempo para hacerlo bien empieza ahora.

“Sabemos que muchas marcas ya están proyectando su calendario de activaciones para otoño e invierno, pero muchas veces el partner de producción se deja para el final. Nuestra propuesta es clara: que nos vean no solo como un proveedor técnico, sino como un colaborador estratégico desde el inicio”, explica Mariano Lucas Morales, CEO de Instore.

La campaña busca impactar a través de redes sociales, medios digitales, acciones de mailings y piezas audiovisuales, combinando un lenguaje visual minimalista y mensajes directos.

Con más de 30 años de experiencia en el sector, Instore ha trabajado para marcas premium, de lujo y agencias, posicionándose como un referente en excelencia, eficiencia y personalización en el entorno retail.

Herbolario Navarro, la cadena especializada en productos de salud natural, continúa su firme trayectoria de crecimiento. En 2024 ha logrado incrementar su facturación un 19%, alcanzando por primera vez los 50 millones de euros, y prevé para 2025 una nueva subida superior al 20%, que situaría sus ingresos por encima de los 60 millones.

Este impulso económico ha venido acompañado de un plan de inversión. La compañía destinó más de tres millones de euros a varios proyectos estratégicos, entre ellos la apertura de una nueva nave logística en Massanassa (Valencia), que ha incrementado un 60% la superficie respecto a las anteriores instalaciones. Este refuerzo logístico responde, en parte, al despegue del canal online, que en 2024 creció un 75% y que se espera represente el 3% de la facturación total este ejercicio.

Además, Herbolario Navarro abrió seis nuevos establecimientos en comunidades como Madrid, Comunidad Valenciana y Cataluña, con la consiguiente creación de más de cuarenta puestos de trabajo. Estas aperturas forman parte del plan de expansión que contempla la inauguración de unas quince tiendas adicionales a lo largo de 2025.

“Los buenos resultados obtenidos nos animan a seguir innovando y trabajando para ofrecer una gran variedad de productos que promuevan el bienestar y la salud de las personas”, explica Pepe Navarro, director general de Herbolario Navarro.

La enseña, que cuenta con más de 7.500 referencias , de las que 1.200 son de marca propia, amplía también su oferta con nuevas categorías como productos para la limpieza del hogar y ha lanzado su nueva app para facilitar la experiencia omnicanal. Su plantilla supera ya los 500 empleados, muchos de ellos con formación especializada en farmacia, biología o nutrición, una baza clave para mantener un asesoramiento diferencial en tienda.

Herbolario Navarro fija dos grandes metas: alcanzar los 100 puntos de venta en 2027 y ampliar su huella geográfica hacia nuevas comunidades como Andalucía, Asturias o Navarra. Actualmente, su red está presente en más de diez regiones, con la Comunidad Valenciana (49,9%) y Madrid (23,3%) como principales mercados.

España se sitúa a la cabeza de Europa en el gasto en moda.  El 14,8 % del gasto minorista español se destina a estas categorías, frente al 11,1 % de media europea.

El último informe  de Gkf sobre el poder adquisitivo en el retail de moda, que analiza 25 países europeos, también esclarece que el gasto medio por persona en España alcanza los 921 euros anuales, por encima del promedio continental de 772 euros.

No obstante, lo más significativo es que, en relación con el total del consumo minorista, ningún país europeo dedica una proporción mayor a la moda. «España lideraría el ranking con un 14,8 %, seguida del Reino Unido con un 14,4 %. En el extremo opuesto se encuentra Finlandia, donde solo el 5,0 % del gasto minorista se destina a moda […]», señala Gabriel Gómez, senior business manager del estudio.

El informe también analiza diferencias regionales. En España, aunque Madrid registra una media de 1.140 euros anuales, son Gipuzkoa (1.247 euros) y Bizkaia (1.182 euros) las provincias con mayor gasto per cápita en moda. Estas cifras reflejan una concentración del consumo en regiones con fuerte capacidad adquisitiva y cultura de moda.

A nivel europeo, Luxemburgo lidera el ranking absoluto con un gasto per cápita de 1.777 euros, seguido de Suiza (1.096 euros) y Noruega (1.034 euros). Sin embargo, su esfuerzo relativo frente al gasto total en retail es menor que el de España.

Por otro lado, en Italia los habitantes de Roma gastan cantidades superiores a la media en ropa y calzado, aunque la capital de la moda, Milán, es la líder indiscutible. Los milaneses gastan más de un 30 % por encima de la media italiana en estas categorías.

Sin embargo, no todas las regiones capitalinas tienen un poder adquisitivo elevado destinado a moda. Por ejemplo, los berlineses gastan menos que la media alemana en ropa y calzado. En contraste, el mayor poder adquisitivo para estos artículos se encuentra en torno a Múnich y Hamburgo.

 

 

Beefeater lanza su nueva propuesta con sabor a verano. Pero esta vez el plan no es solo presentarla, el plan es dejar que Nil Ojeda, creador digital, decida cómo contarlo.

Beefeater ha propuesto a Nil Ojeda un reto distinto: no ser la cara visible de la campaña, sino el alma creativa detrás de ella. Para ello, le ha dado libertad para imaginar, experimentar y compartir el proceso con su comunidad. El proceso ya ha empezado y promete ser tan imprevisible, espontáneo y real como él. Una propuesta diseñada para crear una gran historia. Una historia que solo podía salir de la cabeza de Nil Ojeda.

El lanzamiento marca la última incorporación a la gama REDI de Pernod Ricard. Un nuevo sabor que llega para completar la colección de combinados ready to drink con una propuesta refrescante, ligera y perfecta para el verano.

Este proyecto supone una vuelta de tuerca en la forma de conectar con las nuevas audiencias: en lugar de partir de una campaña cerrada, Beefeater confía en la autenticidad del creador digital para desarrollar una narrativa orgánica que se construya en tiempo real. Una apuesta que pone en valor el proceso tanto como el resultado.

Nil Ojeda, conocido por su estilo espontáneo, su lenguaje visual directo y su capacidad para crear vínculos genuinos con sus seguidores, representa un nuevo tipo de colaborador en campañas de marca: no solo aporta visibilidad, sino dirección creativa, identidad y tono. Con esta iniciativa, Beefeater convierte el contenido en experiencia compartida.

Con REDI, Pernod Ricard refuerza su compromiso con la innovación en formatos de consumo y la creación de productos adaptados al estilo de vida actual. Este nuevo sabor, pensado para disfrutarse al instante y sin complicaciones, conecta con un público que busca frescura, diversión y originalidad, sin renunciar a la calidad. Y lo hace de la mano de uno de los creadores más representativos de esa actitud.

El Movimiento Re-Úsalo es una iniciativa empresarial y social que fomenta la reutilización y el consumo consciente. Con el impulso de Ikea, Milanuncios, Vinted y Wallpop, así como organizaciones sin ánimo de lucro como AERESS y Foro Nesi, actualmente se trabaja para concretar medidas que transformen el consumo tradicional hacia uno justo, ético y sostenible.

Según diversos estudios, Miguel Aguado, portavoz del Movimiento Re- Úsalo, el 80% de los consumidores tienen un  nivel de concienciación ambiental alto y de cada 20 personas, 16 hacen un consumo razonable y reciclan. De los cuatro que quedan, tres son conscientes, pero se asientan en la frase «no me da la vida» y uno no lo aplica porque no quiere. En este sentido, esta iniciativa pretende hablar del cómo se consume el producto, no únicamente de la creación y de cómo se recicla tras la compra y la utilización.

El consumo consciente e inteligente del que se hablaba en la presentación del Movimiento Re-Úsalo se conforma para dar a conocer a los consumidores cómo darle una segunda vida a los productos o un uso distinto y tiene «bastante que decir, aprender y aportar» de todas las empresas y asociaciones que quieran sumarse para remar a favor de un consumo más consciente, transparente y regenerativo.

Competidores aliados al Movimiento Re-Úsalo

Conscientes de las barreras y complejidades basadas en que no hay suficiente empuje en lo referente a la reutilización, el Movimiento Re-Úsalo ha impulsado la cocreación de un manifiesto en colaboración con expertos en sostenibilidad, economía circular y políticas de consumo. Esta ley está en la fase inicial de elaboración y tendrá el foco puesto en uno de los temas más preocupantes que es la laguna existente en cómo se consumen los productos.

«No se está haciendo foco, es un tema más a tratar en la agenda cuando debería ser la prioridad en la sociedad. Si los consumidores no lo ven como un beneficio, no tirará para delante», comentó Magalí Rey, portavoz y directora de marketing de Milanuncios, en la presentación a la prensa de Movimiento Re- Úsalo, una iniciativa que según Rey, «es una oportunidad de empujar la economía circular, la segunda mano y dejar fuera la competencia para guiarnos hacia un objetivo común basado en ayudar a los usuarios a que se pueda reutilizar la segunda mano y dar reutilidad a los productos».

Con el fin de cambiar el status quo y conseguir que los usuarios convivan con normativas que no desaceleren la circularidad y la segunda mano, este Movimiento trata de «ir juntos como aliados para llegar más lejos» como bien decía Magalí Rey, de Milanuncios. 

De esta forma,  a través de una anécdota de Aguado, los usuarios que apuesten por reciclar y la sostenibilidad dejan de ser «cutres o tacaños» ante los ojos de alguna parte de la sociedad para ser y sentirse ecologistas. Esta es una de las misiones que tiene Movimiento Re- Úsalo, fomentar la responsabilidad social y dar una perspectiva positiva sobre la reutilización de productos que ya han tenido una primera vida.

Natalia Castellanos, portavoz de AERESS, red estatal dedicada a reutilización y reciclaje de residuos que apuesta por la economía circular, comentó que son palanca clave para promover un consumo responsable y sostenible. Por su parte, Alfonso Martín, del Foro NESI, explicó que «la reutilización debe ser clave para rediseñar la cadena de valor y de uso para los productos. Estamos encantados de estar en este Movimiento y crear alianzas de valor».

«Consideramos que la reutilización tiene que jugar un papel clave hacia un futuro más sostenible y circular en España. La comunidad de Wallapop consiguió ahorrar 450.000 toneladas de CO2 con la reutilización, un hecho que genera impacto positivo», detalló Pol Fábregas, portavoz de la plataforma de productos de segunda mano.

Centrándose en conceptos como la asequibilidad y la sostenibilidad, Laura Ruiz, directora de comunicación y relaciones institucionales de Ikea, expresó que el año pasado la compañía invirtió 10 millones en proyectos de sostenibilidad y que el 12,3% de sus ventas del año 2024 están relacionadas con el negocio circular. Además, comentó que desde 2016 han reparado 14 millones de muebles, sin olvidarse que es una demanda por parte de sus consumidores que ellos mismos puedan tener opciones en Ikea de reparar productos sin necesidad de volver a comprarlos de cero.

Tres aspectos de una visión ambiental

Miguel Aguado no quiso pasar por alto tres aspectos de una visión ambiental que aglutinan las seis corporaciones y plataformas que forman parte del Movimiento Re-Úsalo. La primera es la creación de empleos, la segunda es la compra de cercanía, hecho que a su vez supone una reducción alta de CO2 y la tercera es que los productos tienen que garantizar ser durables y buenos para que puedan ser reutilizados. Así es como nace una iniciativa que ha coincidido con la tramitación de la futura Ley de Consumo Sostenible y que responde al consumo ultrarápido, tendencia de alto coste ambiental y social.

Mahou San Miguel cerró 2024 consolidando su liderazgo en el sector cervecero español al incrementar su beneficio neto un 5,9% y alcanzar los 114,8 millones de euros con una facturación de 1,933,5 millones de euros y un EBITDA que superó por primera vez los 300 millones de euros.

Sus ventas se situaron en 20,7 millones de hectolitros, de los que 15,9 correspondieron a cerveza y 4,8 a su negocio de agua, que creció impulsado por el desempeño de Solán de Cabras en el segmento premium. De esta forma, las marcas de Mahou San Miguel reafirmaron su posición como las más elegidas por el consumidor español, dentro y fuera del hogar.

En 2024, destacó el buen comportamiento de las ventas de la compañía en Hostelería con una cuota de mercado récord del 32,9% y a cuya transformación contribuye activamente a través de la digitalización y los servicios. Es también la cervecera que más vende en Alimentación, dando respuesta a nuevas tendencias de consumo a través de su liderazgo, más allá de la cerveza con alcohol, en las categorías sin alcohol, sin gluten o de la venta online de sus clientes.

“ […] La fuerza de nuestras marcas dentro y fuera de España, la adecuada gestión de costes y la mayor eficiencia en nuestras inversiones y procesos nos han permitido cumplir con nuestros objetivos, manteniéndonos fieles a nuestra visión de mejorar, crecer y hacer crecer generando valor”, comenta Alberto Rodríguez-Toquero, director general de Mahou San Miguel.

La compañía reforzó su compromiso inversor, destinando 564,7 millones de euros a la modernización de sus centros de producción, al impulso de iniciativas para apoyar al mercado y a sus clientes, a potenciar el desarrollo de su equipo y al avance en materia de sostenibilidad.

Mahou San Miguel minimiza su impacto ambiental a lo largo de toda la cadena de valor y refuerza su contribución económica y social en España. En 2024, generó 8.529 millones de euros a la economía nacional, un 0,5% del PIB, y 183.575 empleos directos e indirectos, según el Informe de Impacto Socioeconómico de Mahou San Miguel en España en 2024, realizado por la consultora Valora.

En 2024, las ventas internacionales de Mahou San Miguel representaron el 21% de su negocio de cerveza. La compañía continúo ampliando su huella más allá de nuestras fronteras, con un 60% de cuota de mercado de cerveza de marca española en el exterior. Por otra parte, en Europa está capitalizando el crecimiento de la categoría World Premium Lager con San Miguel, debido a su plan inversor a cinco años de 50 millones de euros.

En mercados estratégicos como Reino Unido, reforzó su posición como marca española más vendida. Mahou San Miguel es, además, la única cervecera española con fabricación en Estados Unidos, donde cuenta con tres centros de producción. La compañía, gana participación en el mercado más competitivo del mundo con su apuesta por la diversificación e innovación. Su marca americana Founders Brewing ya es la cuarta cervecera craft de Estados Unidos y Mahou USA la segunda empresa del sector más innovadora en volumen de ventas.

Los resultados de 2024 han sido posibles gracias a una plantilla de 4.419 profesionales, un 5,7% mayor que la del año anterior. La compañía ha sido reconocida como una de las mejores empresas para trabajar en España en el pasado ejercicio.

Innovación en 2025

Mahou San Miguel continúa impulsando su negocio en 2025 para ser una compañía más admirada, competitiva, diversificada y mejor preparada para hacer frente a sus desafíos futuros. Su innovador espacio Plaza Mahou en el Santiago Bernabéu, la primera fábrica de cerveza en un estadio de fútbol en España, ya ha recibido más de 425.000 personas desde su apertura, convirtiéndose en el primer punto de venta para la marca Mahou en la hostelería nacional.

Un caso de éxito que espera replicar en el marco de su acuerdo con el Atlético de Madrid, que ha ampliado hasta 2035 convirtiéndose, además, en el primer patrocinador oficial de la futura Ciudad del Deporte. La compañía continúa acelerando su innovación de producto con el lanzamiento de “Los Cachis”, cuatro bebidas a base de vino listas para servir, y New Drinks, una plataforma de
innovación abierta para testar nuevos productos y bebidas disruptivas para anticiparse y dar
respuesta a las nuevas tendencias de consumo.

MediaMarkt y Repsol han llegado a un acuerdo por el que la empresa de distribución de electrónica de consumo y servicios comercializará, en sus tiendas en España y en canales digitales, soluciones de la compañía energética para el hogar y la movilidad.

De forma progresiva, a partir de este mes de junio, los clientes podrán contratar instalaciones de autoconsumo fotovoltaico y aerotermia, a través de Solar360, joint venture de Repsol y Telefónica España.

Estas soluciones se ofrecerán bajo un modelo ‘llave en mano’, que incluye todas las fases del proceso de implantación: asesoramiento especializado, instalación de la tecnología y, en su caso, tramitación administrativa y posibilidad de que el cliente pueda optar a la gestión de ayudas y deducciones fiscales.

Asimismo, de la mano de Repsol y en el ámbito de la movilidad eléctrica, MediaMarkt pondrá a disposición de sus clientes una solución integral que incluye la instalación, puesta en marcha y mantenimiento de puntos de recarga de vehículos eléctricos.  Por su parte, Repsol tiene una de las redes de recarga más importantes del país con más de 7.300 puntos públicos y privados.

En función de los productos contratados, quienes adquieran estos servicios podrán acumular ahorros de hasta 250 euros en saldo Waylet, la aplicación de pago y fidelización de Repsol. Esta app cuenta con más de nueve millones de usuarios registrados y permite pagar de forma rápida y segura en cualquiera de las estaciones de servicio del grupo Repsol, además de disponer de múltiples funcionalidades.

El acuerdo incluye atención especializada para quienes quieran informarse y dar el paso hacia tecnologías más eficientes. Para ello, MediaMarkt contará con equipos en tienda formados
específicamente en colaboración con Repsol, con el objetivo de reforzar la calidad del servicio y
garantizar una atención efectiva y personalizada.

Antonio Ferrero, chief operations officer en MediaMarkt España, declara que “ofrecemos una propuesta de valor con soluciones que responden a las nuevas necesidades energéticas de nuestros
clientes. Este acuerdo con Repsol nos permite proporcionar tecnología e innovación aplicadas al confort y la eficiencia del hogar alineadas con nuestro compromiso por un consumo más responsable y una gestión más eficiente de los recursos.”

“Estamos encantados de combinar la potencia de MediaMarkt con la experiencia multienergética de Repsol. Con esta alianza, avanzamos aún más en nuestro acercamiento a los clientes para ofrecerles la energía que necesitan apoyándonos en la eficiencia energética”, añade el director de ventas a empresas y canal resencial multienergía de Repsol, Francisco Montalbán.

MediaMarkt enmarca esta colaboración en su estrategia global BetterWay, que tiene como objetivo ofrecer soluciones más respetuosas con el medio ambiente y generar un impacto positivo en la
sociedad. BetterWay abarca la promoción de productos con mayor eficiencia energética. Además, este retailer también ha iniciado la renovación progresiva de su flota de vehículos corporativos con modelos híbridos enchufables, reforzando así su contribución a la reducción de la huella de carbono.

Juver Alimentación refuerza su liderazgo en el canal de bares y cafeterías, donde ya está presente en 47.000 establecimientos de toda España.

La marca lidera el mercado de zumos en formato botellín, con una cuota del 22,9 % del volumen, una distribución numérica del 33,3 % y un crecimiento interanual del 5,8 %, según Nielsen. Este avance responde a una estrategia basada en la calidad del producto, una distribución capilar a través de una red de 200 distribuidores y una apuesta constante por la innovación.

La gama ‘Selección’ se ha consolidado como su principal referencia para hostelería, tanto por su sabor como por la cuidada elección de ingredientes. Fruto de esta estrategia y del arraigo de la marca en el canal Horeca, Juver cuenta con una presencia especialmente destacada en Andalucía, que representa casi el 38 % del volumen total y se consolida como su principal mercado regional.

Innovación adaptada al canal Horeca

Con el objetivo de ampliar su propuesta para profesionales, la compañía ha lanzado recientemente nuevas referencias diseñadas para el entorno hostelero, como una gama específica de zumos para coctelería y una limonada en formato botellín. Estas innovaciones están pensadas para facilitar el trabajo en barra y responder al auge de la mixología como valor añadido en la experiencia del cliente.

“La hostelería es un canal prioritario para Juver, y nuestro crecimiento refleja el compromiso con los profesionales, ofreciendo soluciones alineadas con sus necesidades. Nuestro objetivo es seguir creciendo de forma sostenible, apostando por la calidad, la innovación y la cercanía al cliente”, señala Joaquín Jiménez, director de marketing de la compañía.

Además, durante los meses de verano, Juver ha puesto en marcha la quinta edición de su campaña “I Love Bares”, una iniciativa que contribuye a dinamizar el consumo en el canal, premiando tanto a hosteleros como a clientes. La acción contempla el sorteo de miles de desayunos y un rediseño temporal de las etiquetas de su gama que incluirán un distintivo especial en homenaje a estos establecimientos clave para la vida social y económica del país.

Finalmente, con este posicionamiento, Juver reafirma su compromiso con la hostelería, combinando la tradición de sus recetas con la renovación constante de sus formatos y la exigencia de calidad que requiere cada servicio en barra.

Nespresso da un paso más en su apuesta por la innovación con el lanzamiento de Cold Brew Style Intense, su primera cápsula diseñada específicamente para disfrutarse con hielo, dentro del sistema Vertuo.

Con este movimiento, Nespresso amplía su surtido estacional y responde a la creciente demanda de bebidas frías con café durante los meses de verano. Inspirada en la técnica de preinfusión conocida como hot bloom, tradicionalmente utilizada en elaboraciones de café en frío que requieren entre 12 y 24 horas, la nueva cápsula logra el mismo resultado de intensidad y frescura en apenas unos minutos.

Esta aceleración del proceso ha sido posible gracias a la tecnología Centrifusión del sistema Vertuo, que permite una extracción precisa y eficaz sin renunciar al sabor ni a la calidad. Cold Brew Style Intense está compuesta por una mezcla de Arábica de alta calidad procedente de Brasil y Guatemala, y destaca por su textura sedosa, notas tostadas y de caramelo, y un equilibrio entre bajo amargor y acidez propia del estilo cold brew.

Su diseño está orientado a una experiencia de consumo refrescante y multisensorial, ideal para los días calurosos y las noches templadas, y pensada para adaptarse al ritmo cambiante de los consumidores urbanos.

La nueva variedad es compatible con las máquinas Vertuo Pop, Pop +, Plus Deluxe, Next, Next Deluxe, Creatista y Vertuo Lattissima, reforzando la versatilidad del sistema Vertuo y consolidando la categoría de cafés preparados con hielo, en la que Nespresso ya ofrece otras referencias como Ice Leggero o Ice Forte en Vertuo, y Freddo Delicato y Freddo Intenso para el sistema Original.

Este lanzamiento se alinea con la estrategia de Nespresso de diversificar momentos de consumo más allá del café caliente tradicional, apostando por un producto premium, rápido de preparar, estacional y emocionalmente conectado con el estilo de vida actual. A través de esta cápsula, la marca no solo explora nuevas formas de disfrutar del café, sino que también refuerza su posicionamiento como referencia en la categoría de café por cápsulas, manteniendo intacto su compromiso con la calidad, la sostenibilidad y la experiencia de cliente.

Con más de tres décadas de trayectoria, Nespresso continúa fiel a su filosofía de que cualquiera pueda preparar un café de alta calidad pulsando un botón, ahora también en versión cold brew, y sin necesidad de esperar horas para disfrutarlo. Una innovación que lleva el concepto de conveniencia premium un paso más allá en el canal retail.