DARetail. La actualidad del mundo del retail, la distribución comercial, los puntos de venta y las franquicias
DARetail. La actualidad del mundo del retail, la distribución comercial, los puntos de venta y las franquicias

 MediaMarkt anuncia la apertura en verano de 2026 de su segunda tienda Lighthouse en el país, ubicada en el  edificio El Triangle de la céntrica Plaça de Catalunya, en Barcelona.

Con una inversión de más de 7,5  millones de euros  y más de 50 nuevas contrataciones, la apertura refuerza el papel estratégico de España para el grupo. La elección de Barcelona responde a su combinación de proyección internacional, vida local y concentración de talento tecnológico. Barcelona alberga la sede central de MediaMarkt España, así como el hub digital y el Global Business Services que dan servicio al conjunto de la organización.

 El modelo Lighthouse propone una experiencia inmersiva en tecnología, a través de boutiques exclusivas de las insignias tecnológicas más destacadas: espacios personalizados por las principales firmas del sector que permiten ofrecer asesoramiento especializado, probar productos innovadores y acceder a lanzamientos exclusivos para brindar experiencias de compra únicas.

Este nuevo establecimiento se suma al formato pionero inaugurado en Majadahonda (Madrid) en 2022 y sigue la línea de la compañía de tiendas que combinan tecnología, experiencia y servicios en espacios de gran formato.

“En MediaMarkt, nos transformamos en una plataforma omnicanal de servicios, y la nueva Lighthouse en Barcelona nos acerca aún más a nuestro propósito de ofrecer experiencias tecnológicas para enriquecer la vida de las personas. Estamos muy emocionados con esta nueva apertura para 2026 porque refuerza nuestro compromiso con el desarrollo local y reafirma el liderazgo de España dentro del grupo.” declara Faruk Kocabas, CEO en MediaMarkt España.

Tecnología y experiencias

Las tiendas Lighthouse combinan zonas de venta con espacios de marca diseñados para vivir la tecnología en primera persona. Incorporan presentaciones, asesoramiento con cita previa y áreas temáticas sobre movilidad eléctrica, bienestar o nutrición. Gracias a su amplitud (más de 6.500 metros cuadrados distribuidos en tres plantas) y versatilidad, el nuevo centro de Barcelona se posiciona como el entorno para acoger experiencias en vivo como La Manotón o El Gran Sinpa, en las que la tecnología cobra vida y se conecta con el público de forma directa.

El formato también incluirá un Service Point para empresas a través de MediaMarkt Business, donde se ofrecerá asesoramiento personalizado y soluciones adaptadas a cada necesidad profesional. Además, incorporará soluciones enfocadas a un consumo más eficiente y responsable, en línea con la estrategia BetterWay, que impulsa productos de mayor eficiencia energética, servicios de reparación y programas de recompra, así como el uso de energías renovables en sus operaciones.

Finalmente, para la operación inmobiliaria con el fondo propietario del edificio, gestionado por Deka Immobilien Investment, MediaMarkt ha contado con el asesoramiento de Cushman & Wakefield.

Humana Fundación Pueblo para Pueblo inaugura este jueves 10 de julio su primera tienda de moda vintage en Sevilla, consolidando su presencia en la segunda comunidad autónoma con más puntos de venta de ropa reutilizada, por detrás de Cataluña y por delante de Madrid.

Situada en la calle O’Donnell, 32, en pleno centro de la ciudad, la nueva tienda cuenta con 270 metros cuadrados de superficie comercial adaptada para personas con movilidad reducida, una capacidad de 4.800 prendas y un equipo de siete personas.

La nueva tienda se enmarca en la estrategia de diferenciación de la entidad, que desde hace unos años ha segmentado su red en dos formatos comerciales: las “Tiendas Familia”, de oferta más generalista, y las “Tiendas Vintage”, enfocadas en moda de décadas pasadas (años 70, 80 y 90), con prendas únicas y de alta calidad.

Este modelo, que tuvo su origen en una prueba piloto en Madrid, cuenta ya con 12 tiendas especializadas en vintage en toda España: seis en Barcelona, cinco en Madrid y, ahora, una en Sevilla. Según Rubén González, Retail strategy manager de Humana, el formato responde al creciente interés por prendas singulares con historia: “Son piezas originales, con un estilo único y una calidad difícil de encontrar hoy día”.

Además, el segmento de menores de 25 años ha pasado de representar el 10% de los compradores en 2020 al 20% en la actualidad. Se trata de un consumidor más joven, informado y comprometido con la sostenibilidad y el impacto social de su consumo.

Andalucía, clave en la estrategia de expansión

La elección de Sevilla como nueva plaza para el formato vintage no es casual. Según un estudio de la propia Humana, Andalucía contabilizaba en 2024 un total de 123 tiendas físicas de moda de segunda mano en 30 municipios, solo por detrás de Cataluña (144) y por delante de Madrid (108). El 58% de estos puntos están gestionados por entidades de economía social, reflejando la naturaleza dual —ambiental y solidaria— del sector.

Por ciudades, Sevilla ocupa el cuarto lugar en el ranking nacional de establecimientos (27 tiendas), solo superada por Madrid (91), Barcelona (74) y Valencia (43). Este ecosistema favorable ha sido determinante para la expansión de Humana en la comunidad.

Cadena de valor circular: de la donación al punto de venta

La nueva tienda de O’Donnell está abastecida por ropa donada por la ciudadanía sevillana en contenedores urbanos y puntos de recogida, que luego se almacenan en la planta de transferencia de Alcalá de Guadaíra. Desde allí, las prendas viajan a la planta central de clasificación de Humana en Leganés (Madrid), donde se revisan y preparan para su puesta a la venta.

Además del beneficio ambiental —por cada kilo de ropa recuperada se evitan 6,1 kg de emisiones de CO₂—, los ingresos generados se destinan a proyectos de cooperación en países del Sur y programas sociales en España, cumpliendo así con una misión que trasciende la venta al por menor.

Humana cerró 2024 con 52 tiendas y arrancó 2025 con dos nuevas aperturas en Madrid. Actualmente opera 30 tiendas en la Comunidad de Madrid, 22 en Cataluña, 2 en Sevilla y 1 en Granada, con un equipo de 420 personas en el área de retail y más de 7,6 millones de prendas vendidas el último año.

Con la inauguración de su primera tienda vintage en Sevilla, Humana no solo amplía su red comercial, sino que reafirma su papel como actor clave en la transformación del sector textil, donde la circularidad, la segmentación de formatos y el compromiso social marcan el futuro del retail sostenible.

Lotus Bakeries da un paso más en su estrategia de sostenibilidad al obtener la aprobación oficial de sus objetivos climáticos por parte de la iniciativa Science Based Targets (SBTi).

Este hecho no solo es un compromiso firme con la reducción de su huella de carbono, sino también una visión hacia alcanzar las emisiones netas cero de gases de efecto invernadero en toda su cadena de valor para el año 2050.

Esta validación por parte de la SBTi (Science Based Targets initiative), una de las plataformas más reconocidas a nivel internacional en materia de acción climática empresarial, supone un respaldo científico a un camino que pone a Lotus Bakeries en compromiso de la sostenibilidad en el sector alimentario.

Con el año 2023 la compañía ha establecido una serie de metas a corto y largo plazo que abarcan todas las áreas clave de impacto. Entre ellas destacan la reducción del 42% de las emisiones absolutas de gases de efecto invernadero de Alcance 1 y 2 para 2030, así como un compromiso de reducción del 90% para 2050.

Estos objetivos afectan directamente a las operaciones internas, incluyendo el uso de energía y procesos de producción. No obstante, el enfoque de Lotus Bakeries va mucho más allá de sus propias instalaciones. La marca hace hincapié en su cadena de suministro, comprometiéndose a que el 89% de sus proveedores —por volumen de emisiones— cuenten con objetivos basados en la ciencia para 2029.

Además, se ha marcado como meta reducir un 90% de las emisiones indirectas de Alcance 3 para 2050, que incluyen actividades como la de bienes de capital, transporte o distribución. La compañía también ha querido subrayar su implicación directa en la preservación del medioambiente a través de una política activa contra la deforestación.

De este modo, se compromete a no contribuir a la deforestación con relación a sus materias primas antes del 31 de diciembre de 2025, lo que refleja su preocupación por el origen sostenible de sus ingredientes y su impacto en los ecosistemas. Este proceso forma parte la estrategia global de Lotus Bakeries, que combina crecimiento sostenible con innovación constante.

En 2024, la compañía ya destinó 155 millones de euros a inversiones en capacidad y sostenibilidad, incluyendo la construcción de una tercera planta de producción de Biscoff en Tailandia, cuya apertura está prevista para 2026. Con más de 3.000 empleados y presencia internacional, Lotus Bakeries continúa consolidándose su liderazgo no sólo como creadora de productos, sino también como empresa activa de transformación positiva en la industria alimentaria.

Action, la cadena de descuentos no alimentarios, sigue dando la bienvenida a más clientes en España. La empresa abre su primera tienda en Gijón, Baena (Córdoba), y Tárrega (Lérida). Con estas tres nuevas aperturas, el número total de tiendas  en España se acerca a las 80, ascendiendo exactamente a 79.

A partir de hoy, los residentes de Gijón, Baena y Tárrega, y sus alrededores, pueden disfrutar de la fórmula Action: una selección de 6.000 productos de buena calidad y cada vez más sostenibles, repartidos en 14 categorías de productos (desde juguetes y manualidades hasta productos para el hogar, pasando por jardinería, bricolaje y alimentación) al precio más bajo.

Action introduce 150 productos nuevos cada semana, lo que garantiza un surtido relevante que responde a necesidades y preferencias variadas. Además, más de dos tercios de todos los productos cuestan menos de dos euros. «Estamos muy contentos de abrir tres nuevas tiendas en la ciudad de Gijón y municipios de Baena y Tárrega, justo tres años después de inaugurar nuestro primer establecimiento en España […]», dice Bart Raeymaekers, country regional director de Action.

Action invierte continuamente en la calidad y sostenibilidad de sus productos, reduce activamente las emisiones de gases de efecto invernadero de sus propias operaciones mediante iniciativas como la eliminación de las conexiones de gas de nuestras tiendas para finales de 2024 y disminuye el uso en todas ellas de iluminación LED.

Los productos se mejoran reduciendo su huella de carbono y aumentando su circularidad. Algunos ejemplos son todos los productos de algodón de la marca Action y de marca blanca, que se obtienen de forma sostenible: el 99% en el marco del programa Better Cotton y el 1% restante como algodón orgánico.

Espaciosas y de fácil acceso, las nuevas tiendas miden 773, 814 y 908 metros cuadrados, respectivamente. Action contrató a un equipo de 17, 18 y 15 trabajadores para gestionar cada una de las tiendas. Están situadas en AS-11, 1306, Periurbano-Rural; Av. Padre Villoslada, 61; y Av. de Barcelona, 8.

 

El Corte Inglés amplía su servicio de entrega a domicilio de supermercado e hipermercado con rutas de verano diseñadas para alcanzar los destinos vacacionales de sus clientes, conformando un total de 745 itinerarios.

Sumado al aumento de la frecuencia y los horarios de entrega, esto permite a la compañía realizar repartos (alimentación, droguería e higiene personal) en áreas de playa y montaña y en segundas residencias, lo que permite cubrir mayor territorio.

Este servicio puede contratarse online y presencialmente tanto al hacer la compra en tiendas físicas de Hipercor o de Supermercado El Corte Inglés, como al comprar en web y app. Los clientes pueden comprobar si sus alojamientos veraniegos están incluidos en alguna de las rutas de forma muy sencilla, introduciendo su código postal en la sección de la página web de El Corte Inglés habilitada para ello.

Las rutas de verano estarán disponibles todo el periodo estival hasta el 31 de agosto. Además, con ayuda de la sección APTC alojada en la web de la compañía, El Corte Inglés pone a disposición de sus clientes cientos de recetas variadas seleccionadas precisamente para sacarle partido a sus productos y preparar una gran variedad de platos y menús. APTC ofrece elaboraciones clásicas y de temporada para todos los gustos, con una selección que agrupa recetas tradicionales y combinaciones de sabores más innovadoras para niños y adultos.

La Menorquina lanza la miniserie Consultoría Creativa en redes sociales y plataformas de vídeo como Instagram, TikTok, X y Youtube. Se trata de un formato documental que sigue el día a día de un consultor creativo fichado por la heladera menorquina para elevar su notoriedad y aumentar las ventas.

El primero de los seis episodios de aproximadamente minuto y medio, que ya está en las redes desde ayer, explica en tono de humor cómo se irán desarrollando las hazañas del peculiar protagonista. La miniserie es una idea original de la recién creada agencia Turbo, liderada por Jai Dadlani y Bertus, quien hasta hace poco era director creativo ejecutivo de la marca de hamburguesas Vicio.

La dirección corresponde a Laura Sisteró, galardonada directora y también conocedora del género documental, que hace de hilo conductor en esta producción. Josep de Font interpreta al consultor creativo, que aparece rodeado de trabajadores reales de La Menorquina actuando como extras por un día.

“Si el público nos deja, estrenaremos un episodio cada semana”, declara Enric Costa, director de marketing de La Menorquina y durante años responsable de marketing de Estrella Damm. Costa se incorporó a la heladera a finales de 2024 con la intención de “revolucionar un poco el mundo de los helados”. Precisamente, una de las primeras muestras del nuevo estilo disruptivo es la miniserie que se acaba de estrenar en las redes sociales.

La Menorquina, que este año ha celebrado su 85º aniversario, fue fundada en Alaior (Menorca) por Fernando Sintes Pons, un emprendedor visionario que, a partir de los años 40 del pasado siglo, introdujo sus helados artesanos y con ingredientes de proximidad en la vida cotidiana de la gente, dándole unos productos que eran hasta ese momento casi desconocidos. Su innovación, con ejemplos como las frutas heladas de limón, naranja y coco, entre otros, han marcado la infancia de grandes y pequeños durante varias generaciones hasta el día de hoy.

Maheso anuncia el nombramiento de Alejandra Sarasty como nueva directora comercial y de marketing, que asume el reto de impulsar la expansión nacional e internacional de la compañía en un contexto de transformación del sector.

Sarasty será miembro del Comité de Dirección y formará parte del equipo del director general, Manuel Rojo, y cuenta con más de 25 años de experiencia en los sectores de gran consumo, retail y B2B, habiendo desarrollado su carrera en compañías de referencia en España, Estados Unidos, México y Colombia.

A lo largo de su trayectoria, ha liderado proyectos de expansión internacional en más de 30 países, promoviendo la transformación empresarial a través de la innovación, la sostenibilidad y el impulso de equipos globales de alto rendimiento. Antes de su incorporación a Maheso, Sarasty ha desempeñado otros puestos de responsabilidad en empresas como Transgourmet Ibérica, Juan Valdez y Grupo Nutresa.

Sarasty es licenciada en Administración y Dirección de Empresas, con un Máster en Negociación Internacional y un Executive MBA. Maheso enmarca este nombramiento en su estrategia de crecimiento sostenible y refuerzo de su posicionamiento en el mercado alimentario, destacando su compromiso por atraer talento con una sólida trayectoria en liderazgo comercial, transformación del negocio e innovación.

Desde su nueva posición, Sarasty liderará el área comercial y de marketing de la compañía, con el objetivo de fortalecer su presencia en el mercado nacional, impulsar la expansión internacional y acelerar el desarrollo de soluciones alimentarias innovadoras.

Este nombramiento le da un fuerte impulso a la apuesta de Maheso para consolidarse como un
actor clave en el sector, apostando decididamente por el crecimiento y la adaptación a un
entorno de mercado cambiante y cada vez más exigente.

La marca de cosmética de lujo con sede en California, que elabora sus fórmulas en Japón, estará disponible el 22 de agosto en la app de Sephora y a partir del 25 en la página web, así como en las tiendas de Sephora.

Todos los clientes podrán encontrar los best seller de la marca incluidos algunos indispensables, como The Water Cream, The Rice Wash, The Matcha Cleanse, The Camellia Cleansing Oil, The Rice Polish, The Essence, Indigo Overnight Repair, Luminous Dewy Skin Mist, The Kissu Lip Mask o la icónica Dewy Skin Cream.

«Durante los últimos 15 años, hemos forjado vínculos profundos con nuestros clientes de todo el mundo a través de nuestras fórmulas de alto rendimiento, rituales de belleza japoneses y el poder transformador del amor propio», afirma Mary Yee, directora ejecutiva de Tatcha.

Tatcha es conocida por su cuidado de la piel de alto rendimiento, respaldada por la ciencia y arraigada en la sabiduría japonesa que nutre la piel y la mente. Enriquecida por el arte de los rituales de belleza japoneses, pasar tiempo con Tatcha se convierte en una pausa para conectar con la vida moderna.

Su fundadora, Vicky Tsai, da fe de su poder: estos rituales atemporales de amor propio, basados en preparaciones suaves para la piel con ingredientes botánicos cultivados en los suelos y mares ricos en nutrientes de Japón, transformaron mi piel y mi mente.

Las fórmulas de Tatcha se elaboran en el Instituto Tatcha en Tokio, que utiliza tres principios: ingredientes de la más alta calidad de las procedencias japonesas más buscadas; la mayor eficacia armonizada con la biología de la piel y texturas sensoriales y rituales intencionales que calman la piel y la mente.

Cada fórmula de Tatcha contiene una pequeña sinfonía de superalimentos, aminoácidos y AHA llamada Hadasei-3TM. Este complejo patentado de arroz doblemente fermentado, té verde y algas se basa en la dieta japonesa, rica en nutrientes y considerada la más saludable del mundo. Cada fórmula es potente y a  la vez calmante, brindando una transformación visible y palpable.

Ikea Girona da un paso adelante en su expansión con doble apertura: primera tienda y un nuevo punto de recogida.  El proyecto supone una inversión de cinco millones de euros y la previsión de generar hasta 60 puestos de trabajo.

Se estima que el 70% se cubrirán con vacantes externas en un proceso de selección que se abrirá a principios de septiembre. Actualmente, existe un Espacio de Planificación y un punto de recogida de Ikea en Girona, con una plantilla de 14 personas que pasarían a formar parte de la nueva tienda y punto de recogida.

Ubicada en la carretera de Barcelona – carrer Astúries, 61-, la tienda, que sustituirá al actual espacio de planificación, cuenta con 1.470 metros cuadrados comerciales, donde los clientes encontrarán inspiración para todas las estancias del hogar, y alrededor de 1.000 productos de venta directa, además de asesoramiento personalizado en decoración y planificación.

También, dispone de una zona de restauración de 90 metros cuadrados, llamada “Swedish Bite” para acercar la gastronomía sueca a los clientes. Solo este año visitaron unas 35.000 personas el espacio de planificación y punto de recogida actual. “[…] Girona cuenta ahora con dos formatos que se complementan y permiten adaptarse mejor a las distintas necesidades de nuestros clientes: por un lado, una tienda con inspiración, producto y asesoramiento; y por otro, un punto de recogida que facilita aún más el acceso a nuestro surtido […]», señala Valerio Valenti, jefe de área del mercado de Ikea en Cataluña.

Además, el nuevo Punto de Recogida se localizará a tan solo cinco minutos, en la calle Ciuriana de Güell 5-7, en Vilablareix, que facilitará la recogida de pedidos realizados, tanto en la tienda como en otros canales como la web o por teléfono. Este nuevo formato de tienda forma parte de la estrategia de Ikea para integrarse aún más en la vida cotidiana de las personas, reduciendo distancias y haciendo su surtido más accesible.

Hace 29 años Ikea entró en el mercado catalán con su primera tienda en la península, en Badalona. Con la apertura de la nueva tienda en Girona, la empresa refuerza su presencia en Cataluña, sumando ya tres tiendas con formato urbano o más pequeño (Diagonal, Glòries y ahora Girona), tres tiendas tradicionales y cuatro espacios de planificación (Granollers, Tarragona, Lleida, Sant Pere de Ribes) y diferentes puntos de recogida.

Aldi comprará cerca de 18.300 toneladas de fruta de temporada de verano a proveedores nacionales este 2025 entre melones y sandías, cerezas y fruta de hueso. Esta cifra supone un incremento del 30% respecto a las toneladas de fruta de origen nacional que la compañía adquirió el verano de 2024.

En concreto, Aldi tiene previsto adquirir 5.520 toneladas de melones y 6.480 toneladas de sandías. Así, la compañía comprará esta temporada cerca de 12.000 toneladas de estas frutas, procedentes principalmente de Andalucía, Murcia y Castilla-La Mancha. En la temporada de 2024, la compañía compró cerca de 9.000 toneladas de estas frutas.

Otra de las frutas de temporada son las cerezas. Este 2025, la cadena de supermercados prevé adquirir 500 toneladas de esta fruta a lo largo de la campaña, que suele empezar a principios de mayo y termina en julio. Son 150 toneladas más respecto a las que la compañía compró en 2024. Las cerezas de Aldi proceden del Valle del Jerte, en Cáceres (Extremadura), de Lleida (Cataluña) y de Zaragoza (Aragón), donde hay una gran tradición de este tipo de cultivo.

Aldi también adquiere la fruta de hueso que ofrece en sus tiendas a proveedores nacionales. Concretamente, comprará cerca de 5.800 toneladas esta temporada frutera, lo que incluye melocotones, paraguayos, nectarinas, ciruelas y albaricoques. El verano pasado, la cadena de supermercados adquirió unas 4.000 toneladas de estas frutas, procedentes de Murcia, Andalucía, Extremadura, Aragón y Cataluña.

Con este aumento de sus compras de frescos, Aldi reafirma su compromiso con el producto nacional y de temporada. La compañía mantiene relaciones de confianza y a largo plazo con más de 400 proveedores nacionales. Gracias a ello, la compañía de supermercados ofrece productos frescos a precios bajos, a la vez que garantiza la máxima calidad.

Aldi cuenta con cerca de 400 productos frescos disponibles en sus tiendas. La fruta y verdura, con más de 170 referencias, representan un 40% de este surtido. Las familias que compran frescos en esta cadena de supermercados ahorran de media 258,16 € al año. De hecho, una cesta de frescos es cerca de un 13% más barata que la media del sector, según cálculos de la compañía a partir de datos de Kantar Worldpanel.

Con la llegada del verano, el gasto en alimentación en los hogares españoles experimenta un notable incremento. Así lo revela el último estudio de Hábitos de Vida elaborado por Eroski, que sitúa el desembolso medio mensual en alimentación en 384,6 euros durante los meses estivales, un 9,5% más que el resto del año.

Este aumento coincide con un contexto inflacionario que añade presión al presupuesto familiar: según el Instituto Nacional de Estadística (INE), los precios de los alimentos y bebidas no alcohólicas crecieron un 2,5 % interanual en mayo de 2025.  Cada vez más consumidores recurren a soluciones creativas que les permitan mantener la calidad en su cesta de la compra sin disparar el gasto.

Entre ellas, destaca Too Good To Go, una app que permite “salvar” Packs de comida en perfecto estado que no se han vendido durante el día, ofrecidos por supermercados, panaderías, fruterías, carnicerías o pescaderías. Estos Packs, con descuentos de hasta el 70%, se venden por entre tres  y cinco euros, pese a estar valorados en más de 15 euros.

Ahorro directo para el bolsillo

Según datos de la propia compañía, los usuarios que adquieren entre uno y dos Packs por semana logran un ahorro medio de 56 euros al mes, lo que puede traducirse en hasta 674 euros al año. En un país donde el gasto medio anual en alimentación alcanza los 2.797 euros por persona (unos 233 euros al mes), este ahorro representa cerca del 24% mensual del presupuesto dedicado a la compra de alimentos.

“En verano el gasto en alimentación se dispara, y muchas familias buscan formas de ajustar su presupuesto sin renunciar a comer bien. Con Too Good To Go, es posible ahorrar mientras se disfruta de productos de calidad, ayudando además a reducir el desperdicio alimentario. Es una forma sencilla de cuidar el bolsillo… y también el planeta”, afirma Marie Lindström, directora general de Too Good To Go en España.

Más allá del ahorro económico, esta iniciativa tiene un impacto significativo en el medio ambiente. Evitar que los alimentos acaben en la basura supone una reducción directa de la huella de carbono y del desperdicio hídrico. Según la app, rescatar uno o dos Packs por semana permite evitar la emisión de hasta 280 kilos de CO₂e al año —equivalente a cargar 62.150 teléfonos móviles o mantener una televisión encendida durante 294 días— y el desperdicio de más de 84.000 litros de agua, lo suficiente para llenar 523 bañeras o hacer 1.685 ciclos de lavadora.

El impacto puede ser aún mayor en el caso de los usuarios más activos. Desde el aterrizaje de la app en España en septiembre de 2018, el usuario más comprometido ha logrado rescatar un total de 3.565 Packs, evitando así el desperdicio de 3,5 toneladas de comida, ahorrando más de 29.000 euros y reduciendo la emisión de 9.625 kilos de CO₂e, así como el uso de más de 2,8 millones de litros de agua.

El auge de alternativas como Too Good To Go refleja un cambio en los hábitos de consumo y en la sensibilidad del consumidor ante el desperdicio de alimentos. En un verano marcado por la inflación y el aumento del gasto, el ahorro y la sostenibilidad se consolidan como dos ejes estratégicos también en el sector de la alimentación.

Coca-Cola intensifica su apuesta estratégica por el verano y se prepara para aprovechar el incremento del consumo en esta época del año en todos sus canales (hostelería, alimentación, conveniencia, etc.).

Según el Barómetro de Vacaciones 2025, elaborado por Ipsos, el presupuesto medio de los españoles para este verano alcanza los 1.763 euros por persona. En medio de estas favorables perspectivas, Coca-Cola vuelve a unirse a sus clientes para aprovechar el incremento del gasto con propuestas dirigidas a atraer a los consumidores a sus establecimientos y aumentar el ticket de compra.

“El verano es un momento clave para el sector de bebidas […]. Con las promociones y actividades previstas queremos contribuir al crecimiento de nuestros clientes y seguir generando valor conjunto, afirma Rubén Casado, director de Desarrollo de Negocio de Coca-Cola Europacific Partners.

Por este motivo, CCEP continuará con su apoyo al canal Horeca con su plan de ampliación y renovación de terrazas, que llegará a más de 7.000 clientes, sumando más de 10.600 mesas, más de 42.000 sillas y más de 18.000 sombrillas. El objetivo es ofrecer una mejor experiencia al consumidor y consolidar el canal como espacio clave de conexión con las marcas.

En este canal donde el aperitivo y el tardeo se consolidan como dos momentos clave para el consumo, Royal Bliss impulsa su activación estacional ‘Live the Mix’;, una propuesta que recorrerá el país con más de 80 eventos en terrazas y espacios emblemáticos. La experiencia incluirá música en vivo, bartenders expertos, tecnología inmersiva y novedades como el cóctel Paloma, elaborado con Royal Bliss Pomelo.

La marca también está presente como patrocinador en festivales como Starlite e Icónica, donde está desplegando activaciones exclusivas para acercar su experiencia al público. Durante este verano continuará el  programa ‘Comparte una Coca-Cola con ‘; con presencia en con presencia en casi 25.000 puntos de venta de Alimentación a través de los envases de lata y PET 500 ml personalizados con nombres o frases.

Para quienes no encuentren el suyo, se están llevando a cabo más de 100 acciones en hipermercados que permiten personalizar las latas en el momento. En paralelo, sigue vigente la promoción Summer que ofrece la oportunidad de ganar 3.000 euros semanales y 100 premios diarios durante julio y agosto, a través de las marcas Coca- Cola, Fanta, Sprite y Fuze Tea.

Además, Fanta ha puesto en marcha la campaña ‘Wanta’ junto a Lola Índigo, Rubius, IlloJuan y Marina Riverss, con 63 millones de latas personalizadas y el estreno del hit musical ‘Wanta”. La marca también acompaña a Lola Índigo en su Gira Estadios 2025, ofreciendo contenido exclusivo y sorteos de entradas a través de la app oficial de Coca-Cola.

El canal de conveniencia cobra especial relevancia en verano al facilitar el acceso a bebidas frías en entornos urbanos y turísticos, reforzando la capilaridad y cobertura de mercado. Bajo el paraguas #SomosDeBarrio, CCEP impulsa una estrategia integral que abarca visibilidad exterior, surtido optimizado, formatos adaptados y promoción efectiva en el punto de venta.

En este sentido, con más de 53.000 establecimientos de proximidad y 59 delegaciones comerciales, la compañía refuerza su red de conveniencia como pieza clave para atender la demanda de los millones de turistas que visitan España cada verano, garantizando el acceso a bebidas frías en todo tipo de ubicaciones y momentos de consumo.

Conectar con los consumidores desde la autenticidad

El verano representa una oportunidad para dinamizar el consumo y seguir fortaleciendo la conexión emocional con los consumidores a través de campañas ya consolidadas y plenamente activas, Coca-Cola refuerza su vínculo emocional con el consumidor adulto mediante dos campañas que celebran los momentos compartidos.

‘Tu bar, tus momentos’ ya en marcha en más de 10.000 locales, invita a los consumidores a participar en sorteos subiendo una foto a la app de Coca-Cola mientras disfrutan de su bebida en su bar habitual. Esta acción cuenta con la participación de rostros conocidos como Dani Martínez, Dulceida, Anna Castillo y Yon González.

Por su parte, ‘La vida en su punto’; dirigida a los amantes de la gastronomía y los viajes, sigue ofreciendo experiencias únicas mediante sorteos vinculados a los packs mini can de Coca-Cola, Fanta y Sprite. «Queremos acompañar a nuestros consumidores este verano con propuestas que les sorprendan, emocionen e inspiren, generando experiencias memorables que refuercen el vínculo con nuestras marcas y conecten de forma auténtica con su estilo de vida», destaca Carolina Aransay, directora de marketing de Coca-Cola Iberia.

Fermín, la marca salmantina de ibérico, cerró el ejercicio 2024 con una facturación de 14,5 millones de euros, de los cuales el 76% procede de la exportación. El mercado estadounidense, al que accedió en 2005 como la primera empresa española en exportar jamón ibérico, representa hoy el 66% de su negocio global.

Los hechos coinciden con el 20º aniversario de su desembarco en Estados Unidos, conmemoración que la firma ha celebrado con una jornada institucional en La Alberca, donde se han dado cita autoridades, expertos del sector agroalimentario y el chef José Andrés, figura clave en la difusión de la gastronomía española en el exterior.

Desde que en 2005 abrieran camino en un mercado entonces inaccesible, Fermín ha mantenido una evolución positiva, apostando por un modelo de negocio basado en equipo comercial propio, agilidad logística y cercanía con el cliente. La creación de su filial importadora FUSA fue decisiva para reforzar su posicionamiento en el canal norteamericano, especialmente en el segmento premium, con el Jamón Bellota 100% Ibérico como su producto más demandado.

“Durante cinco años fuimos los únicos. Apostar por el mercado americano fue una decisión valiente que ha marcado el futuro de la empresa y del sector cárnico español”, explicó Santiago Martín, presidente y CEO de Fermín. Actualmente, la compañía asume un 10% de arancel por contenedor, un reto que han abordado absorbiendo la mitad del impacto en sus márgenes para preservar la competitividad y seguir creciendo.

Con una trayectoria que arranca en 1956 como empresa familiar, Fermín opera con dos plantas de producción en La Alberca y Tamames y una explotación de cerdo ibérico en Morasverdes. En 2024 ha destinado 600.000 euros a nueva maquinaria, y trabaja en la adquisición de una planta dedicada en exclusiva a la producción de jamones, como respuesta al crecimiento sostenido de la demanda internacional.

Con una plantilla de 90 trabajadores, la mayoría procedentes del entorno rural salmantino, la empresa reafirma su papel como motor de empleo y desarrollo local en Castilla y León. La sostenibilidad también ocupa un lugar central en su estrategia, con iniciativas como la instalación de placas solares para reducir su huella energética.

Marca España con sello internacional

Fermín comercializa una gama diversa de productos —desde el Bellota 100% Ibérico ecológico al Serrano de curación natural— que destacan por su calidad y respeto al proceso tradicional. Cuenta con certificaciones de prestigio internacional como BRC, IFS, SAE o Bienestar Animal, que avalan su compromiso con la excelencia y abren las puertas a más de 30 países.

La compañía quiere ahora potenciar su presencia en el mercado nacional, donde el 24% de su facturación aún ofrece margen de crecimiento, mediante alianzas estratégicas y mayor visibilidad en el canal retail.

El chef José Andrés, profundamente vinculado a la marca, subrayó su contribución al empleo, al turismo y a la proyección de la marca España: “Habéis creado riqueza más allá de vosotros mismos. Fuisteis generosos, arriesgasteis, y hoy sois impulsores del turismo y del orgullo por lo nuestro”.

Pescanova refuerza su apuesta por la innovación en gran consumo con el lanzamiento de una nueva campaña publicitaria centrada en su gama de productos pelados, tanto congelados como refrigerados.

Bajo el lema “Pelados, listos, ¡ya!”, la marca responde a una demanda creciente entre los consumidores actuales: soluciones alimentarias que combinen sabor, calidad y practicidad en formatos adaptados a las nuevas formas de vida y cocina.

La nueva gama —que incluye langostinos, gambas y gambón pelados— ha sido diseñada para quienes buscan alimentos saludables y sabrosos, pero sin complicaciones. La propuesta está alineada con los cambios en los hábitos de compra y consumo, especialmente entre los jóvenes y hogares unipersonales, donde la rapidez, limpieza y versatilidad se han convertido en atributos clave de decisión en el lineal.

“‘Pelados, listos, ¡ya!’ resume una propuesta pensada para hacer la vida más fácil a nuestros consumidores gracias a la combinación de sabor, calidad y practicidad”, explica Vanessa Ocando, directora de marketing de España del Grupo Nueva Pescanova. “Esta campaña refleja cómo trabajamos constantemente para adaptar nuestros productos a la forma en la que hoy cocinamos y vivimos”, reconoce.

Triple mensaje en TV y medios digitales

La activación publicitaria se articula en torno a tres spots, diseñados para conectar con diferentes momentos de consumo:

La campaña se difundirá en televisión y en soportes digitales, ampliando así su alcance en un mix multicanal pensado para impactar tanto en los momentos de inspiración como en los de compra. En línea con las nuevas tendencias del retail alimentario, los productos se presentan en formatos pequeños, fáciles de conservar y utilizar, pensados para hogares modernos que valoran la optimización del tiempo, la limpieza en la cocina y la ausencia de residuos.

Además, la campaña integra el claim corporativo de la compañía, “Lo bueno sale bien”, consolidando el posicionamiento de Pescanova como marca de confianza en el punto de venta, donde calidad, sabor y facilidad de uso marcan la diferencia en la elección del consumidor.

Con esta campaña, Pescanova no solo amplía su oferta de producto con valor añadido, sino que también se alinea con los códigos de comunicación del consumidor contemporáneo: directo, visual, y centrado en beneficios reales y tangibles. Un paso más en la evolución de la marca dentro del gran consumo.