My TostaRica, la línea de galletas personalizadas de TostaRica presenta su nuevo Pack Eventos “C… de Celebrar”, un formato ideal para regalar a invitados en bodas, cumpleaños, comuniones, graduaciones y otros momentos especiales.
El pack incluye 10 mini estuches, cada uno con cuatro galletas TostaRica personalizadas; con imágenes, mensaje o logotipos. Esta iniciativa se convierte en el detalle perfecto para personalizar los eventos familiares y corporativos.
La marca pone al alcance de todos la posibilidad de emocionar con un regalo comestible y personalizado que combina un diseño único con el inconfundible sabor tradicional de TostaRica, fusionando tradición y creatividad en un solo producto. Este lanzamiento de Cuétara, refuerza su compromiso con la personalización y la calidad, ofreciendo una alternativa original para quien buscan sorprender con un detalle único y significativo.
La presentación en 10 mini estuches facilita la entrega a invitados y su conservación, haciendo del regalo una experiencia completa y cuidada. Además, responde a una tendencia en auge: regalar productos personalizados que conecten emocionalmente con quienes los reciben.
Con “C… de Celebrar”, My TostaRica invita a celebrar cada momento, grande o pequeño, con un gesto lleno de sabor, diseño y emoción. La personalización se realiza de manera fácil y rápida a través de la página web con la ventaja de un envío totalmente gratuita.
Pinterest confirma el auge de la ropa vintage, especialmente entre la Generación Z. Este hecho impulsa el lanzamiento en septiembre de su tienda de segunda mano. El estudio de la plataforma experimentó un crecimiento en las búsquedas relacionadas con la estética que no sólo se pronunció en la ropa, sino también en la cocina.
Por ello, en respuesta a esta tendencia, Pinterest lanzará antes del 26 de septiembre su nuevo formato nativo, Thrift Shop, una tienda integrada en la propia plataforma para descubrir y adquirir productos de segunda mano y vintage. El proyecto se desarrollará en colaboración con minoristas internacionales del sector y contará con colecciones semanales seleccionadas por influencers de estilo.
Se trata de una apuesta que combina el descubrimiento visual característico de Pinterest con el comercio electrónico y la sostenibilidad, reforzando la evolución de la plataforma como espacio no solo de inspiración, sino también de compra.
El auge de lo vintage va de la mano de una revalorización de los estilos nostálgicos y de la búsqueda de piezas únicas. El informe destaca el renacer de la estética preppy, tanto en su versión clásica de rayas azul marino (+3.925%) como en la reinterpretación de los 2000 (+2.867%), junto al popular look cafeína, inspirado en tonalidades espresso, matcha y vainilla.
También regresan tendencias como el patchwork (+4.443%), los lunares (+1.512%) o los vestidos babydoll (+4.428%), mientras que los vestidos de noche vintage crecen un 5.928%. Los accesorios retro, como los relojes analógicos, refuerzan este movimiento hacia una moda con mayor valor simbólico. Además, para la Generación Z, la sostenibilidad deja de percibirse como un sacrificio y se convierte en una forma de autoexpresión creativa, vinculada a la nostalgia, la autenticidad y la individualidad.
Un cambio cultural en el consumo
El fenómeno trasciende a la moda y se proyecta como un cambio cultural en la manera de consumir. Con Thrift Shop, Pinterest busca posicionarse no solo como un escaparate de tendencias, sino como un agente de transformación en la intersección entre moda, tecnología y sostenibilidad.
La compañía refuerza así su papel en un momento en que los consumidores más jóvenes demandan experiencias de compra coherentes con sus valores, donde la reutilización y la originalidad ganan terreno frente al consumo rápido y masivo.
El equipo creativo in-house de YoSoy crea “Café de barrio”, un movimiento que busca descentralizar el café de calidad, llevándolo a esos bares y cafeterías de toda la vida donde se sirve buena comida, pero no tan buen café.
José Manuel Parada, presentador de “Cine de barrio”, ha sido elegido portavoz de esta iniciativa. Si durante años acercó la cultura del cine popular al gran público, es ahora el encargado de difundir otra cultura: la del buen café.
“Mientras el foco de muchas marcas de bebida vegetal está puesto exclusivamente en locales de specialty coffee, desde YoSoy hemos decidido apostar también por los bares de barrio, donde saben lo que vas a tomar sin pedirlo y donde también debería servirse un buen café.”, explica Elsa Plañxart, brand manager de YoSoy Barista.
La elección de José Manuel Parada no es casual debido a que es todo un experto en divulgar y acercar la cultura del cine a la gente. En colaboración con La Marzocco, referente en máquinas de café espresso de alta gama, YoSoy ha puesto en marcha la iniciativa que ofrece a los bares participantes: bebidas vegetales, una máquina espresso profesional, café de especialidad y formación barista.
El primero en sumarse ha sido Bar Simal, en Tetuán (Madrid) donde Miguel, propietario de segunda generación, ahora puede ofrecer a sus clientes de toda la vida un latte art con bebida de avena YoSoy Barista. “Queríamos una acción con impacto real en la gente, arraigada a la cultura y con respeto por lo castizo; y, al final, hemos acabado creando un movimiento”, comenta Merche Vaivén, directora creativa de la marca.
Ahorramas, empresa de distribución alimentaria y especialista en producto fresco, da un paso más en su estrategia de compromiso social y cultural y será, por primera vez, patrocinador del festival Jardín de las Delicias, que celebrará su sexta edición los próximos 19 y 20 de septiembre en la Universidad Complutense de Madrid.
La enseña participará como patrocinador del Escenario Bosque, un espacio destinado a los artistas españoles más noveles, consolidando su apoyo a las nuevas generaciones de talentos culturales. Con este movimiento, Ahorramas amplía los territorios de su programa corporativo ‘Alimentando el Futuro’, que desde hace casi tres años impulsa iniciativas vinculadas a la salud, el bienestar y los hábitos de vida responsables.
Desde su lanzamiento, Alimentando el Futuro ha centrado sus esfuerzos en fomentar un estilo de vida saludable a través de la alimentación y la promoción de buenos hábitos. Ahora, con la entrada en el ámbito musical, la compañía diversifica sus acciones y refuerza su compromiso con la sociedad desde otra perspectiva: la cultura como motor de transformación y vehículo para conectar con los jóvenes.
Ahorramas quiere trasladar a este público los valores que definen su propuesta —proximidad, frescura, calidad y sostenibilidad— apoyando al mismo tiempo a artistas emergentes que buscan abrirse camino en el panorama nacional.
El patrocinio supone para Ahorramas un nuevo avance en su hoja de ruta de responsabilidad corporativa. La compañía, con fuerte implantación en la Comunidad de Madrid y Castilla-La Mancha, busca fortalecer su vínculo con la sociedad a través de proyectos que trascienden el ámbito de la alimentación y conectan con otros pilares del desarrollo sostenible: el apoyo a la cultura, la apuesta por los jóvenes y la generación de oportunidades.
Midea Group, uno de los mayores fabricantes de electrodomésticos del mundo, nombra a Vicente Sánchez Villares regional managing director para España y Portugal. Sánchez Villares es un profesional de reconocido prestigio que cuenta con más de 20 años de experiencia en la industria de electrodomésticos.
Responsabilidades como la de country manager en FRIO (Grupo La Sommeliere), CEO en Fagor/Amica o presidente en Panasonic Ibérica le han permitido demostrar su capacidad para implantar estrategias de crecimiento y aplicación de innovaciones orientadas al cliente. Su conocimiento de la distribución, constituye así mismo un gran valor para el futuro desarrollo del grupo Midea en España y Portugal.
En esta nueva etapa, Sánchez Villares reportará al vicepresidente europeo de Midea Group, Mauro Correia, y estará acompañado por Natalia Muñoz, quien permanecerá en la firma los próximos meses con el objetivo de realizar una sólida transición, asegurando la continuidad y el éxito en la gestión.
Por su parte, Luis Leitao continuará siendo el managing director para Portugal. Sánchez Villares es licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad de Zaragoza, posee un MBA por ICADE y ha completado un Programa de Alta Dirección en la Keio University de Tokio.
Carrefour vuelve a dar la sorpresa en su 13ª edición como patrocinador principal de La Vuelta con el concurso “Gorra Dorada”. La iniciativa con la que la compañía repartirá un total de 17.000 euros para incentivar el consumo de productos frescos.
La participación está abierta para socios de El Club Carrefour, pero cualquier persona puede unirse al momento al mayor club de fidelización de España, con más de 10 millones de socios. Durante las 17 etapas que transcurren en territorio español, Carrefour está repartiendo 100.000 gorras oficiales entre los asistentes en las zonas de salida, en el Parque Vuelta y durante el recorrido de la carrera gracias a los colaboradores de la compañía que participan en la caravana.
Todas ellas incluyen un código QR en el lateral que les permite acceder a una landing donde comprobar si la gorra está premiada con 1.000 euros, acumulables en el ChequeAhorro, para la compra de productos frescos en sus establecimientos. Además, como patrocinador principal la compañía sorteará cinco maillots de La Vuelta, entre todos los participantes.
La «Gorra Dorada» es una muestra del compromiso de Carrefour con el sector agroalimentario español como un aliado estratégico de los proveedores locales. El 90% de los productos frescos que ofrece la compañía son de origen español.
Carrefour reafirma su apoyo a los proveedores regionales e incentiva el consumo de productos de proximidad y visibiliza la riqueza gastronómica del país. Además, la presencia nacional de Carrefour, con 204 hipermercados, formato del que es pionero, refuerza este objetivo, permitiendo llegar al público más amplio.
Nuevo Parque Vuelta
En esta edición, Carrefour también ha transformado su Parque Vuelta en una zona de experiencias inmersivas para todos los públicos con pantallas interactivas con inteligencia artificial y dinámicas divulgativas. La compañía ha creado espacios tematizados sobre alimentación saludable, la sostenibilidad y los productos de marca propia, dentro de su programa de acciones para comer mejor Act For Food.
Otro aspecto clave es la promoción de los productos locales: cada etapa cuenta con un proveedor local que comparte su experiencia con los visitantes. La compañía aprovecha su patrocinio para visibilizar los productos más típicos de cada región, impulsando su compromiso con el origen local de los alimentos. Finalmente, los asistentes podrán participar en el «kilómetro sostenible», una actividad donde pedalear a favor de la recuperación de espacios naturales con WWF y FSC.
Este año, Carrefour lanza «Las claves de La Vuelta x Carrefour», un contenido exclusivo con el análisis de las etapas reina, presentado por Perico Delgado y Dori Ruano, disponible en formato audiovisual. Perico Delgado ejerce en esta edición de director del Equipo Carrefour en La Vuelta y lidera un equipo formado por clientes, empleados y proveedores, junto a Dori Ruano, embajadora de La Vuelta Femenina by Carrefour.es. Entre ambos ofrecen un novedoso espacio audiovisual, con un contenido ágil y pensado para los aficionados al ciclismo.
Ikea inicia el 1 de septiembre un nuevo ejercicio fiscal en el que sitúa la cocina en el centro de su estrategia. La compañía apuesta por impulsar el diseño de espacios para cocinar y compartir momentos alrededor de la mesa, reforzando su surtido de menaje y alimentación.
A lo largo del año, Ikea incorporará más de 400 novedades que se articularán en torno a seis momentos clave: preparar, cocinar, poner la mesa y servir, comer, limpiar y almacenar. Con ello, la enseña sueca busca facilitar la experiencia de cocinar y disfrutar de una comida, desde la compra de ingredientes hasta la organización posterior.
Como pistoletazo de salida, Ikea estrena en España la campaña global ‘Lo que se cuece en casa empieza en la cocina’, desarrollada por McCann España. La acción incluye un spot de 20 segundos en televisión, reforzado con amplificación digital, y pone en valor la cocina como motor del hogar, espacio donde se concentran tanto decisiones importantes como momentos de disfrute y convivencia.
Además, la compañía tiene previsto colaborar con distintas instituciones y entidades para profundizar en la investigación de las sensaciones que generan los diferentes momentos en torno a la cocina y la mesa, desde un enfoque científico. Ikea también realizará una radiografía de los hábitos culinarios de los españoles a lo largo del año.
En estas líneas vamos a desentrañar un fenómeno que ya no admite dudas: el peso del juego online en la economía digital española. No se trata de una moda pasajera, sino de un engranaje sólido que ha encontrado en la innovación tecnológica y en los nuevos hábitos de consumo un terreno fértil para crecer. La noticia que sitúa este sector como motor de la facturación digital en España refleja lo que venimos observando desde hace años: el entretenimiento digital no solo ha ganado en usuarios, sino también en profesionalización y sofisticación de sus servicios.
Rompiendo mitos sobre un sector en expansión
Durante mucho tiempo se pensó que el juego online era un nicho pequeño, casi anecdótico frente a gigantes como el e-commerce. Nada más lejos de la realidad. La facturación digital que generan las plataformas de juego supera en ritmo de crecimiento a sectores considerados más tradicionales. La clave está en la capacidad de adaptación. Donde algunos todavía creen que el usuario busca solo azar, la industria sabe que lo que realmente busca es experiencia, usabilidad y confianza. No basta con tener una web funcional; la experiencia completa, desde el registro hasta el cobro de premios, debe ser fluida, segura y sin fricciones.
Aquí es donde un error frecuente de los recién llegados al análisis de este sector se hace evidente: medir sólo en términos de depósitos y retiradas. La verdadera fortaleza se aprecia en la integración de métodos de pago instantáneos, la protección de datos, la atención personalizada y la gamificación de la experiencia. Quien ignora estas métricas se queda con una foto plana, sin comprender la película completa.
Herramientas digitales que marcan la diferencia
Si uno quiere entender por qué el juego online lidera la facturación digital, debe mirar bajo el capó. Las plataformas no solo ofrecen ruletas o máquinas tragamonedas virtuales; operan con algoritmos de retención de usuario, análisis predictivo de comportamiento y sistemas de pago ultrarrápidos. Pensemos en la adopción de Bizum, una pasarela que en pocos segundos permite recargar saldo o retirar ganancias. En este contexto, la aparición de casinos con Bizum no es un detalle menor, sino un movimiento estratégico que conecta con el hábito cotidiano de millones de españoles que ya utilizan este servicio para pagar desde una cena hasta el alquiler compartido.
Ejemplos reales ilustran esta evolución. 888casino y Betway integraron soluciones de pago instantáneo en menos de dos años, respondiendo a una demanda creciente. El resultado fue un aumento de la frecuencia de juego en franjas cortas de tiempo, algo que la banca tradicional nunca habría permitido con sus esperas y comisiones. Esta inmediatez no sólo acelera la facturación, sino que genera confianza en un público que no tolera procesos engorrosos.
La experiencia como motor de fidelización
Un error común es pensar que los usuarios acuden al juego online solo por la posibilidad de ganar dinero. Quienes llevamos décadas observando este mercado sabemos que la fidelización se construye sobre sensaciones, no sobre probabilidades. El sonido envolvente de una ruleta en vivo, la transmisión en streaming en alta definición de un crupier real, o el diseño intuitivo de una app móvil son elementos que generan permanencia. Y la permanencia, traducida en términos de negocio, significa facturación recurrente.
Aquí conviene subrayar una diferencia técnica: no es lo mismo una plataforma que tarda tres segundos en cargar cada transición que una que lo hace en 0,7 segundos. Esa diferencia aparentemente mínima multiplica la tasa de abandono y, por tanto, impacta directamente en la facturación digital. Las grandes compañías del sector lo saben bien y han invertido en servidores dedicados, CDN distribuidas y protocolos de baja latencia. El usuario no lo ve, pero lo siente. Y esa es la línea invisible que separa a los líderes de los rezagados.
Casos concretos en el mercado español
España ofrece ejemplos claros de esta transformación. Codere, con su estrategia de digitalización acelerada, logró que en 2024 más del 60 por ciento de sus ingresos provinieran del canal online, algo impensable una década atrás. Sportium, por su parte, apostó fuerte por la omnicanalidad, integrando experiencias físicas y digitales que se retroalimentan. Y no podemos olvidar a PokerStars, que ha convertido sus torneos online en auténticos eventos mediáticos con retransmisiones que congregan a miles de seguidores, demostrando que el juego es también espectáculo y comunidad.
Estos ejemplos confirman que no hablamos de un crecimiento aislado, sino de una tendencia estructural que seguirá empujando la facturación digital en los próximos años. Cada mejora tecnológica, cada integración de nuevos métodos de pago y cada avance en usabilidad alimenta un círculo virtuoso que refuerza la posición del juego online como uno de los motores principales de la economía digital española.
El futuro inmediato
La pregunta que debemos hacernos es: ¿hasta dónde puede llegar este sector en la transformación digital del país? La respuesta apunta a un horizonte cada vez más integrado con otras áreas de consumo digital. La convergencia con el entretenimiento audiovisual, las colaboraciones con marcas de streaming y la irrupción de experiencias inmersivas basadas en realidad aumentada son solo la punta del iceberg. Quien crea que ya hemos visto todo se equivoca, porque lo que viene es una nueva capa de innovación que volverá a redefinir la relación entre usuario y plataforma.
En definitiva, el juego online no es un satélite menor en la órbita de la economía digital, sino un planeta con luz propia que sigue marcando el compás. Entenderlo en toda su complejidad es imprescindible para anticipar los movimientos del mercado y para no quedarse atrás en un tablero donde, más que nunca, cada jugada cuenta.
Orisha Commerce, unidad de negocio del grupo francés Orisha especializada en soluciones SaaS para comercio unificado, anuncia el nombramiento de Jessica Ifker Delpirou como nueva CEO, cargo que asumió oficialmente el 1 de julio de 2025 en sustitución de Marco de Vries.
De Vries, que durante una década fue máximo responsable de Openbravo y desde 2023 lideraba Orisha Commerce a nivel global, ha sido clave en la consolidación de la organización como proveedor de referencia en Europa y Latinoamérica, con clientes como Decathlon, Miniso, Cirque du Soleil, Norauto, SMCP o PRG Retail Group.
«Desde mi llegada a Openbravo en 2006, el sector retail ha experimentado un cambio vertiginoso. Estos años han estado marcados por retos constantes, pero también por grandes éxitos impulsados por nuestros equipos comprometidos y apasionados. Cedo ahora mi testigo a Jessica, con confianza y orgullo», señaló De Vries al anunciar su salida.
Con una sólida experiencia en dirección de grandes compañías y fondos de inversión, Jessica Ifker Delpirou llega a Orisha Commerce tras haber sido socia operativa de Serena, donde trabajó en estrategia de marca, marketing digital, crecimiento y expansión internacional.
A lo largo de su carrera, ha ocupado cargos de dirección general a nivel europeo en empresas como ING Direct, PayPal, Meetic (Match Group) y MADE.COM, gestionando operaciones en países como Francia, España, Países Bajos, Bélgica, Suiza y Alemania.
Consolidación del liderazgo en comercio unificado
En los últimos dos años, Orisha Commerce ha acelerado su expansión internacional y reforzado su oferta tecnológica, incorporando herramientas basadas en IA y consolidando su propuesta de valor en ecommerce y retail físico.
La misión de Ifker Delpirou será consolidar el liderazgo de la compañía en Europa, intensificando la innovación de producto, acelerando el desarrollo de nuevos mercados y acompañando a las marcas en sus estrategias omnicanal. Además, priorizará la construcción de una cultura empresarial inclusiva, sostenible e innovadora.
«El comercio minorista y las marcas están experimentando una profunda transformación, impulsada por la aceleración de nuevos hábitos de consumo. Estoy convencida de que Orisha Commerce tiene un papel clave a la hora de apoyar e inspirar estos cambios», afirmó la nueva CEO.
Respaldo desde el grupo Orisha
El nombramiento fue celebrado también por Alexandre Fretti, CEO del grupo Orisha, quien destacó: «Su trayectoria ejemplar en el ámbito digital y en la estructuración de empresas de alto crecimiento la convierten en una figura clave de la French Tech. Jessica encarna una nueva generación de líderes capaces de combinar ambición, disciplina e impacto».
Con este movimiento, Orisha Commerce refuerza su compromiso con el comercio unificado y sienta las bases de una etapa en la que la innovación, la rentabilidad sostenible y la expansión internacional marcarán la agenda de la compañía.
Pernod Ricard cerró el ejercicio fiscal 2025 con unas ventas netas de 10.959 millones de euros, lo que supone una caída orgánica del 3% (-5,5% en términos nominales), lastradas por el retroceso en China, EE.UU. y Global Travel Retail Asia, y el impacto negativo de los tipos de cambio (-277 millones de euros).
Pese a ello, el grupo ha conseguido mantener un beneficio operativo recurrente de 2.951 millones de euros, apenas un -0,8% inferior [contenido]en términos orgánicos, gracias a su programa de eficiencia de 900 millones de euros y a una estricta disciplina de costes.
Por regiones, el mercado estadounidense cayó un 6% aunque con una progresiva reducción de la brecha con el sector, mientras que Canadá y Brasil registraron buenos resultados. En Asia, India creció un 6% con fuerte premiumización, pero China se desplomó un 21% por la débil confianza del consumidor. En Europa, las ventas retrocedieron un 2%, con buen comportamiento en Francia y Europa del Este, y descensos en Alemania y España.
En cuanto a marcas, el desempeño ha sido desigual. Jameson se mantuvo en crecimiento moderado a nivel global, con ventas positivas en EE.UU. en el cuarto trimestre. Absolut avanzó en la mayoría de mercados salvo Alemania, mientras que Martell sufrió un fuerte desplome en China. Entre las categorías más dinámicas destacan los Ready To Drink (RTD), con un alza del 7%, y las marcas locales estratégicas (+2%), lideradas por Royal Stag, Kahlúa y Olmeca.
El flujo de caja libre alcanzó 1.133 millones de euros (+18%), impulsado por la mejora del capital circulante, mientras que la deuda neta se redujo a 10.727 millones. La compañía propondrá mantener el dividendo en 4,70 € por acción.
De cara al ejercicio fiscal 2026, Pernod Ricard prevé un año de transición, con caídas en el primer trimestre por ajustes de inventarios en EE.UU. y China, y un repunte esperado en la segunda mitad del ejercicio, especialmente tras la reanudación de las ventas de coñac en el duty free chino. A medio plazo (FY27-29), el grupo mantiene su objetivo de crecimiento orgánico anual del 3%-6%, con una ampliación progresiva del margen operativo apoyada en un nuevo plan de eficiencias de 1.000 millones de euros.
La marca de bricolaje de Lidl refuerza su posicionamiento con un anuncio en el que las dos estrellas transmiten motivación, humor y confianza en el “hazlo tú mismo”. La acción forma parte de la estrategia omnicanal “You Got This”, que arranca el 1 de septiembre en Lidl y Kaufland.
Parkside, la marca de bricolaje de Lidl, da un paso más en su estrategia de comunicación y vuelve a contar con Arnold Schwarzenegger como embajador, esta vez acompañado por el actor Ralf Moeller. Ambos protagonizan un anuncio cargado de humor y motivación que simboliza el espíritu del “hazlo tú mismo” y marca el inicio de la siguiente fase de la campaña “You Got This”.
“De Terminator a Motivador: la colaboración con Parkside está hecha para mí. Ningún proyecto de bricolaje es demasiado complicado, ningún reto es demasiado grande: solo hay que quererlo y creer en uno mismo”, afirma Schwarzenegger. Moeller, que se suma por primera vez a la campaña, destaca la satisfacción personal que aporta la artesanía: “El bricolaje es realmente algo fantástico. Crear algo con tus propias manos y ver el resultado final no tiene comparación”.
La acción pone en valor la amistad y los valores compartidos entre los dos intérpretes, que encajan con el carácter sencillo y cercano de Parkside. El mensaje central es claro: cualquier persona puede montar su propio taller en casa y afrontar proyectos, grandes o pequeños, gracias a las herramientas adecuadas y al apoyo de la marca.
“Como marca de bricolaje más vendida de Europa, Parkside es sinónimo de herramientas de alto rendimiento, pero también del valor de tomar las riendas de tus propios retos”, señala Martin Alles, director general de marca de Lidl International. “Nuestra nueva campaña con Arnold Schwarzenegger y Ralf Moeller muestra lo mucho que se puede conseguir cuando se cree en uno mismo”.
La campaña, que se difundirá en diferentes canales y formatos, estará disponible a partir del 1 de septiembre de 2025 en Lidl y Kaufland, reforzando la posición de Parkside como referente en bricolaje en el mercado europeo.
El centro comercial As Cancelas celebrará este viernes 29 de agosto un mercadillo de segunda mano en la planta 1, en horario de 12:00 a 14:30 horas y de 16:30 a 20:30 horas.
En este espacio único en Santiago de Compostela, los visitantes podrán encontrar una gran variedad de artículos en tendencia, que irán desde prendas básicas y complementos hasta auténticas piezas vintage y moda infantil. Se trata de una oportunidad para adquirir ropa y accesorios únicos a precios accesibles, al mismo tiempo que se fomenta un consumo de la moda más responsable y sostenible.
El mercadillo reunirá a cuatro influencers de la ciudad: Sonia Felpete (@thesisismess), Zoe García (@conzdezoe) Rocío Meiriño (@ro_meiry) y Aitara Pardo (@by_littlepony). Todas ellas pondrán a la venta una selección de prendas de su propio armario, piezas especiales que reflejan su estilo propio y su manera personal de entender la moda.
Esta acción se enmarca en el plan ASG que As Cancelas pone en marcha cada año. En concreto, esta iniciativa se propone fomentar la moda circular y promover hábitos de consumo más sostenibles. Además, reafirma el compromiso del centro comercial con la comunidad y con el impulso del talento local, consolidándose como un punto de encuentro y dinamización cultural en Santiago de Compostela.
Con motivo de La Vuelta Ciclista a España, Carrefour, como patrocinador oficial por 13o año consecutivo, ofrecerá a los medios una serie de recursos exclusivos bajo el nombre “Las Claves de La Vuelta x Carrefour”.
El espacio está presentado por Perico Delgado y Dori Ruano en el que los exciclistas y comentaristas analizarán previamente las etapas más decisivas de la competición. Este año, además, Perico asume un papel muy importante al ser el nuevo director del equipo Carrefour. Así, junto a Dori, embajadora de La Vuelta femenina by Carrefour.es, asumen y refuerzan el compromiso de la compañía con el ciclismo en España.
A lo largo del recorrido, Perico y Dori ofrecerán su visión experta sobre las etapas reina: los tramos más exigentes, los favoritos, las estrategias de los equipos y todo lo que marcará el desarrollo de cada una de estas etapas. Estarán disponibles para los medios los siguientes días:
– 28 agosto: etapa 6 Olot- Andorra
– 29 agosto: etapa 7 Andorra-Cerler (Huesca)
– 30 agosto: etapa 8 Monzón Templario-Zaragoza
– 5 septiembre: etapa 13 Cabezón de la Sal-L ́Angliru
– 6 septiembre: etapa 14 Avilés-La Farrapona. Lagos Somiedo
– 13 septiembre: etapa 20 Robledo de Chavela-Bola del Mundo.Puerto Navacerrada
– 14 septiembre: etapa 21 Alalpardo-Madrid
España acaba de presentar el prototipo de su Infraestructura Nacional de Servicios Blockchain (INSB), un movimiento que confirma el compromiso del país con la innovación tecnológica y la digitalización de procesos públicos y privados. No se trata de un proyecto piloto menor, sino de un intento serio por sentar las bases de un ecosistema interoperable que permita a empresas, ciudadanos e instituciones operar con transparencia, seguridad y eficiencia en entornos descentralizados.
Rompiendo el mito: blockchain no es solo criptomonedas
Uno de los errores más habituales entre quienes se acercan a este sector es reducir blockchain únicamente a la compraventa de criptomonedas. La presentación del MVP de la INSB desmonta esa visión simplista: lo que está en juego es la creación de un sistema de confianza digital a gran escala.
Mientras los recién llegados se limitan a pensar en gráficos de precios, los expertos entendemos que el verdadero valor está en la infraestructura. Pensemos en cómo funciona una notaría o un registro mercantil. Con blockchain, esos procesos pueden automatizarse y garantizar la inmutabilidad de los datos. Un contrato de arrendamiento, un título de propiedad o la trazabilidad de un medicamento pueden quedar registrados de manera transparente, sin intermediarios innecesarios y con una capa extra de seguridad.
El corazón del MVP: interoperabilidad y casos de uso
El prototipo presentado no es un mero escaparate. Está pensado para funcionar como un sistema modular, capaz de adaptarse a diferentes sectores. Según la información divulgada, se contemplan aplicaciones en la gestión documental, la certificación académica, los registros de propiedad intelectual y la trazabilidad en cadenas de suministro.
Aquí conviene detenernos en un detalle técnico que muchos pasan por alto: la interoperabilidad. Es decir, que diferentes redes y sistemas puedan hablar entre sí de forma estandarizada. Sin esa capacidad, blockchain correría el riesgo de convertirse en un conjunto de islas tecnológicas inconexas. El MVP español apuesta por un modelo donde los nodos puedan integrarse con servicios europeos, abriendo la puerta a proyectos transnacionales.
Un ejemplo real lo encontramos en el ámbito sanitario. En Estonia, pionera en este terreno, la historia clínica de un paciente puede ser consultada de manera segura por cualquier centro autorizado. España podría replicar un esquema similar, asegurando que un ciudadano de Madrid reciba atención médica en Barcelona sin tener que repetir procesos burocráticos interminables.
Aliados estratégicos y proyección internacional
El lanzamiento del MVP no surge de la nada. Detrás hay colaboración entre entidades públicas, centros de investigación y empresas tecnológicas. Esta red de aliados es crucial para dar credibilidad y continuidad al proyecto.
Tomemos como referencia a Telefónica Tech, que ya trabaja en soluciones de identidad digital basadas en blockchain. O el Banco Santander, que ha desarrollado pilotos de tokenización de bonos utilizando tecnología descentralizada. Estos ejemplos muestran que no estamos hablando de experimentos aislados, sino de un ecosistema que empieza a madurar.
Para los inversores internacionales, el hecho de que un Estado apueste de forma oficial por esta tecnología es un signo de confianza. Y aunque muchos aún buscan en Google cuál es el mejor exchange cripto para empezar, lo cierto es que lo que se está gestando va mucho más allá de la compraventa de activos digitales: hablamos de una infraestructura que dará soporte a la economía digital del futuro.
Desafíos: del papel al impacto real
Por supuesto, no todo es optimismo. Un MVP es un punto de partida, no la línea de meta. El mayor desafío será pasar de un prototipo funcional a un sistema que pueda integrarse en los procesos diarios de ciudadanos y empresas. Y aquí se presentan varios obstáculos:
La escalabilidad es uno de ellos. No es lo mismo validar unas pocas transacciones en un entorno de pruebas que procesar miles de operaciones diarias en sectores críticos como la sanidad o la justicia. La ciberseguridad es otro reto ineludible, ya que cualquier vulnerabilidad en la infraestructura nacional tendría un impacto enorme en la confianza ciudadana.
Además, será clave garantizar la educación digital. Una herramienta tan potente pierde su eficacia si los usuarios no saben emplearla correctamente. Lo vimos en el pasado con la banca online: al principio generaba recelo, pero hoy resulta indispensable. El mismo recorrido le espera a blockchain en el ámbito institucional.
Un punto de inflexión para España
La puesta en marcha del MVP de la Infraestructura Nacional de Servicios Blockchain representa mucho más que un avance tecnológico: es una declaración de intenciones. España quiere situarse en la primera línea de la transformación digital europea y evitar quedar rezagada frente a países que ya llevan ventaja en este terreno.
El éxito dependerá de la capacidad de convertir la visión en realidad, de articular un marco de colaboración entre instituciones y empresas, y de mantener una hoja de ruta clara que no se diluya en el tiempo. Si se consigue, estaremos ante un cambio profundo en la forma en que interactuamos con el Estado y con el sector privado.
En definitiva, el prototipo presentado no es un simple laboratorio, sino el primer ladrillo de una arquitectura digital que podría redefinir la economía española en la próxima década. La pregunta ya no es si blockchain tiene futuro en España, sino hasta qué punto ese futuro será capaz de transformar nuestra vida cotidiana.