Gracias Paco, empresa especializada en reformas de baño en España, anuncia su crecimiento al duplicar su facturación en solo un año con 3, 6 millones de eurosy un beneficio de 150.000 euros. Para 2025 prevé alcanzar los 8,6 millones de euros de facturación y un beneficio estimado de 1,2 millones de euros.
La estrategia de expansión de esta proptech de reformas se apoya en una plantilla de 55 profesionales especializados en reformas de baño y pintura, además de una cadena de valor optimizada que combina experiencia técnica con agilidad operativa. Solo en 2025, Gracias Paco estima cerrar 2.802 reformas de baño —su línea principal de negocio— junto con 252 reformas de pintura en la Comunidad de Madrid.
Según la empresa, su crecimiento se ha cimentado en el modelo “reformas sin estrés”, que incluye visita comercial en 24-48 horas, materiales de fabricación propia, stock suficiente para ejecutar las obras inmediatamente tras la confirmación y una garantía de cinco años.
El CEO de la compañía, Paco Lanas, señala que esta evolución responde a la apuesta por un modelo híbrido, digital y presencial centrado en el cliente. “Nuestras nuevas exposiciones no solo nos permiten llegar a más provincias, sino ofrecer una experiencia completa: ver, tocar y decidir con asesoramiento técnico, y luego gestionar la reforma de forma rápida y cómoda a través de nuestra plataforma”, explica.
Parfois inaugura en Madrid The Parfois Gift Hotel, una tienda pop-up que transforma su espacio en un hotel imaginario donde cada habitación funciona como un universo distinto de regalos. La propuesta, activa del 3 al 8 de diciembre de 2025, está pensada para la temporada navideña.
Por ello, se inspira en la sensación de viajar en estas fechas, cuando los hoteles se convierten en refugios tranquilos y casi mágicos. Ubicado en la calle Barquillo 11, el “hotel” de Parfois plantea un recorrido que recrea los rituales de una estancia hotelera. El lobby, la suite, el baño, la zona de personalización e incluso un cóctel bar se reinterpretan como escenarios inmersivos, cada uno dedicado a una categoría de producto.
Así, el visitante puede transitar por espacios enfocados en bolsos, joyería, perfumes, velas o calzado, en una narrativa que busca convertir la elección de un regalo en una experiencia sensorial. El interior de la pop up de Parfois juega con códigos propios de los hoteles: un piano preside el lobby como bienvenida, el mostrador de recepción se convierte en punto de envoltorio de regalos, el bar se transforma en una galería de zapatos y la suite adopta el papel de zona para descubrir accesorios.
La pop-up incluye además un área específica para personalización, en la que los clientes pueden crear detalles únicos con los que completar sus compras. Durante toda la semana, The Parfois Gift Hotel contará con una agenda de actividades para los visitantes. Habrá photobooth diario, así como sesiones de personalización de bolsos por la mañana y por la tarde.
En cuanto a las acciones especiales, el jueves 4 de diciembre se repartirá chocolate caliente, el viernes 5 de diciembre galletas, y el lunes 8 de diciembre se celebrará un concierto de piano en directo entre las 18:00 y las 20:00.
Todas las actividades estarán sujetas a disponibilidad y existencias. Con esta pop-up, Parfois busca ir más allá del formato comercial tradicional y propone un espacio inmersivo y fotografiable que refuerza su vínculo con el universo del regalo navideño
Flying Tiger Copenhagen continúa con su plan de expansión en España con la inauguración de una nueva tienda en el Centro Comercial Plaza Mayor de Málaga. El establecimiento, con 89,7 metros cuadrados de superficie de venta, refuerza la presencia de la compañía en Andalucía.
La apertura supone la tienda número 28 en Andalucía. El nuevo espacio abrirá sus puertas el jueves 4 de diciembre a las 12:00 horas, en una jornada con actividades especiales para los visitantes. Según la marca, la tienda estará planteada como una celebración desde el primer minuto.
Los clientes que esperen para acceder podrán participar en un sampling de productos para descubrir algunas de las propuestas más características de Flying Tiger Copenhagen. Además, los 100 primeros compradores recibirán un regalo especial, cuyo contenido se anunciará próximamente.
Un espacio pensado para la experiencia de compra
La nueva tienda presenta un formato luminoso, dinámico y lleno de color, diseñado para convertir cada visita en una experiencia divertida y diferente, tal y como destaca la compañía. Con este nuevo punto de venta, Flying Tiger Copenhagen busca acercar su creatividad, diseño danés y espíritu alegre a un público cada vez más amplio en el sur de España.
Flying Tiger Copenhagen es una marca minorista global reconocida por su diseño galardonado y su gama de productos que abarca papelería, decoración, cocina, juguetes, regalos y artículos para fiestas. Desde su origen en Copenhague en 1988, la enseña ha crecido hasta superar las 900 tiendas en 36 países y emplear a más de 4.100 personas en todo el mundo.
La compañía subraya también su objetivo de liderar el comercio sostenible. En 2024, Flying Tiger Copenhagen recibió por segundo año consecutivo la medalla de plata de EcoVadis por su desempeño en áreas como medio ambiente, derechos humanos y laborales, ética y contratación sostenible, situándose entre el 6% de las empresas mejor valoradas a nivel global en sostenibilidad.
Ecoalf, marca de estilo de vida sostenible, abre en San Sebastián su primera tienda realizada por completo con mobiliario 100% de papel y cartón reciclable. La apertura se ha llevado a cabo en colaboración con Smurfit Westrock, mayor fabricante integrado de embalaje.
El nuevo establecimiento, ubicado en la calle Txurruka, número 5, cuenta con una superficie de 185 metros cuadrados. Tanto las paredes como el mobiliario —mesas, probadores o estanterías, entre otros elementos— están elaborados con papel certificado FSC, en un concepto monomaterial y reciclable que, según explican, busca demostrar una alternativa viable a las construcciones convencionales. Todo el mobiliario ha sido diseñado y producido en la planta de Smurfit Westrock de Sorpel, en Oporto.
El conjunto es, indican ambas compañías, 100% reciclable y biodegradable en un periodo corto de tiempo. El proyecto se plantea además como una iniciativa de proximidad: la madera procede de bosques de Smurfit Westrock en el sur de Francia, se ha transformado en papel en la papelera francesa Cellulose du Pin —certificada por FSC y PEFC— y el resultado final es un material de fibra virgen renovable, totalmente reciclable y biodegradable.
La apertura se enmarca también en la iniciativa Better Planet Packaging de Smurfit Westrock, centrada en la creación, diseño y desarrollo de soluciones de packaging sostenibles orientadas a reducir el impacto ambiental en cadenas de suministro y en consumidores.
En los últimos 15 años, la firma ha desarrollado más de 600 tejidos reciclados innovadores, reciclando más de 350 millones de botellas de plástico, toneladas de redes de pesca desechadas, neumáticos usados, algodón y lana post-industrial. La compañía señala que, con ello, ha ahorrado más de 54.000 millones de litros de agua, restaurado más de 50.000 metros cuadrados de tierra con algodón regenerativo, reducido 12.500 toneladas de CO2 y mantiene el objetivo de ser cero emisiones en 2030.
La tienda de San Sebastián utilizará electricidad de fuentes renovables. “Estamos muy orgullosos de inaugurar nuestra primera tienda construida íntegramente con muebles hechos con papel y cartón […] . Queremos que cada persona que entre en la tienda respire el diseño y la calidad de los productos, pero también nuestra filosofía, queremos generar conciencia y educar. San Sebastián representa a la perfección este compromiso […], señala Javier Goyeneche, fundador y presidente de Ecoalf.
En la misma línea, Ignacio Sevillano, CEO de Smurfit Westrock España, Portugal y Marruecos, destaca: “`…] Haber creado todo el mobiliario de esta tienda con cartón demuestra que es posible unir diseño, funcionalidad y sostenibilidad. Por eso, colaborar con Ecoalf refuerza el propósito de Smurfit Westrock de ofrecer propuestas sostenibles e innovadoras para empresas. Esta alianza representa un ejemplo de economía circular en todas las fases de fabricación del producto. Con Ecoalf compartimos los principios clave de reciclaje y reducción de residuos que promueven un consumo consciente y comprometido”.
Dia avanza con su modelo de proximidad a nivel nacional y, en particular, en Castilla y León con la apertura de un nuevo establecimiento en Ávila. La tienda, situada en la calle Banderas de Castilla, 7, busca facilitar a los vecinos del municipio una compra completa, fácil y asequible.
El nuevo punto de venta abrió sus puertas el 3 de diciembre y cuenta con una sala de venta de 278 metros cuadrados. El surtido supera las 3.800 referencias, con una oferta que combina productos Dia con las principales marcas de fabricante, con el fin de ampliar la capacidad de elección del cliente.
Con esta nueva apertura, la quinta en la capital, Dia suma 18 tiendas en la provincia de Ávila y roza las 200 en el conjunto de Castilla y León. La compañía considera que este hito refuerza su modelo de proximidad en la comunidad, basado en estar cada día más cerca de las personas ofreciendo calidad a precios asequibles, además de generar valor y empleo en los territorios en los que opera.
Empleo local y experiencia de compra mejorada
La enseña señala que el establecimiento contribuirá a una experiencia de compra más rápida y completa, evitando desplazamientos fuera de la población y ayudando a contener el gasto. La apertura también se enmarca en la apuesta de Dia por el empleo y la dinamización de la economía local: la tienda operará con seis empleados, todos de nueva contratación.
Para celebrar la llegada del nuevo supermercado, Dia aplicará descuentos del 25% en las secciones de fruta, verdura, bollería y panadería hasta el final de diciembre. Además, los clientes de Club Dia dispondrán de un 5% de descuento en todas sus compras durante cuatro semanas, acumulable en el monedero ‘Wallet’ de la App Dia.
JYSK cerró el ejercicio fiscal 2024/25 con 6.200 millones de euros de facturación global, un 11,8% más que el año anterior . En España y Portugal, la compañía ha acelerado su expansión con 28 aperturas y un fuerte salto en ventas y rentabilidad. Además, sumó 13,7 millones de nuevos clientes en tiendas físicas y canal online.
El presidente y CEO de JYSK, Rami Jensen, explica que el desempeño de la compañía ha sido posible gracias al trabajo de sus más de 34.000 colaboradores en todo el mundo. La compañía alcanzó en España y Portugal una facturación de 364,3 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 37% interanual y consolida a la región como uno de los mercados estratégicos para el grupo.
“El objetivo es seguir creciendo en España y Portugal, reforzando nuestra presencia en grandes ciudades y ofreciendo una experiencia omnicanal alineada con las expectativas del cliente”, señala Carlos Haba, director de JYSK España y Portugal, que sitúa estos resultados como base para acelerar la estrategia en los próximos años.
Durante el ejercicio, la compañía mantuvo su ritmo de expansión en la península con la apertura de 28 nuevas tiendas y la renovación de nueve establecimientos, convirtiéndose en la organización de JYSK que más aperturas ha realizado en el último año fiscal. Esta evolución se enmarca en la estrategia global del grupo, que combina desarrollo territorial con modernización de la red comercial.
A nivel internacional, JYSK abrió sus primeras tiendas en Marruecos y Uruguay y sumó 148 nuevas aperturas en todo el mundo. Con ello, cerró el ejercicio con 3.575 tiendas en 50 países —3.350 gestionadas directamente y 225 en franquicia—. Entre los logros de este año destaca el crecimiento en Ucrania, donde la empresa celebró 20 años de actividad y alcanzó su tienda número 100, cerrando con 110 puntos de venta.
Sostenibilidad y mirada al futuro
En sostenibilidad, JYSK continuó avanzando en sus objetivos climáticos avalados por la iniciativa Science Based Targets (SBTi). La compañía mantiene el compromiso de reducir sus emisiones de alcance uno y dos un 50,4% para 2032. En 2025, logró una reducción del 1,2% en emisiones totales de alcance uno y dos frente a 2022 y un descenso del 9% en emisiones por tienda. En alcance tres, la caída fue del 16,5% por tonelada vendida, reforzando el objetivo de desvincular crecimiento y huella ambiental.
De cara al futuro, la compañía presentó en septiembre de 2025 su plan estratégico “Customers’ First Choice”, que guiará el periodo 2026-2028. La hoja de ruta prioriza nuevas aperturas en los países donde ya opera, el refuerzo de su presencia en áreas metropolitanas europeas y una inversión relevante en infraestructuras digitales para mejorar la experiencia de compra. Según Rami Jensen, la prioridad de la compañía seguirá siendo ofrecer “excelentes ofertas y una experiencia sobresaliente”.
Varma Food & Care (VF&C) anuncia la firma de nuevos acuerdos estratégicos de distribución en España que refuerzan su plan de crecimiento en Gran Consumo. A partir del 1 de enero de 2026, la compañía asumirá la distribución en retail moderno (hipermercados, supermercados, tiendas de conveniencia y comercio electrónico) de Wilkinson Sword y Bulldog Skincare.
La incorporación de estas enseñas es un nuevo paso en la estrategia de VF&C, orientada a impulsar la diversificación del negocio, preservar la rentabilidad de la unidad y registrar crecimientos anuales de facturación del 15%. “Hemos buscado marcas líderes que complementen nuestra oferta y que también compartan nuestro compromiso con la calidad, innovación y con el consumidor”, declara Miguel Ángel Sánchez, director de Varma Food & Care.
En la vertical de cuidado personal, VF&C refuerza su propuesta. Por un lado, Wilkinson Sword, marca de afeitado con origen en 1772, que aporta una gama completa de sistemas y desechables tanto para hombre como para mujer —incluida la línea Intuition— y un posicionamiento ligado a la innovación tecnológica en afeitado.
Por otro, Bulldog Skincare, fundada en 2005, se integra como la primera marca 100% masculina del portafolio Care de VF&C, especializada en productos naturales, veganos y cruelty-free para el cuidado facial y de la barba, y orientada a cubrir una demanda creciente en el segmento masculino.
En alimentación, VF&C amplía su apuesta por el momento desayuno con Weetabix, marca de cereales saludables presente en más de 80 mercados. Su oferta incluye desde la gama clásica hasta los “crispy minis” (chocolate y caramelo), variedades con proteínas y líneas como Alpen (muesli) y Oatibix (avena). La compañía destaca el perfil nutricional de la marca: 100% grano entero, altos en fibra, fuente de proteínas, aptos para vegetarianos y con valores nutricionales en verde.
La expansión de portafolio llega acompañada de un crecimiento interno. Para afrontar el nuevo ciclo, Varma Food & Care ha incrementado un 38% su plantilla respecto al ejercicio 2024, en un movimiento que, según la compañía, refuerza su compromiso con la creación de empleo y con una expansión sostenible.
“Estos acuerdos reflejan la materialización de un plan estratégico bien ejecutado que nos permite mirar al futuro con gran optimismo. Estamos preparados para un 2026 lleno de éxitos”, concluye Sánchez. También destacan las últimas incorporaciones de VF&C, entre ellas Lavazza, cuya distribución asumió recientemente en alimentación moderna, conveniencia y ecommerce, consolidando su posición en el mercado español de Gran Consumo.
Grupo Leche Celta finaliza 2025 consolidando su compromiso con la sostenibilidad ambiental y el desarrollo social en las comunidades donde opera. La compañía, con plantas en Pontedeume (A Coruña), Meruelo (Cantabria) y Ávila (Castilla y León), ha centrado su estrategia anual en el bienestar, la economía circular y el apoyo al entorno.
En el plano ambiental, Leche Celta continúa avanzando en la mejora de sus procesos productivos. Según los datos correspondientes a 2024, la empresa logró valorizar el 99,59% de los residuos generados, un paso orientado hacia la economía circular. Este desempeño ha recibido en 2025 un respaldo adicional con la medalla de Bronce EcoVadis, que sitúa a la compañía entre el 35% de las empresas mejor valoradas a nivel global en criterios de sostenibilidad.
Durante 2025, Leche Celta impulsó junto a Aldeas Infantiles Galicia el programa “Respirar para inspirar”, con sesiones de yoga y mindfulness dirigidas a menores de entre 6 y 10 años, adolescentes y equipos educativos. Más de 60 niños y niñas participaron en estas actividades, enfocadas a mejorar la regulación emocional, la concentración y la confianza mediante ejercicios de respiración, relajación y dinámicas cooperativas.
En el trabajo con adolescentes se incorporó la figura de los “guías de la calma”, jóvenes que empezaron a practicar y compartir estas técnicas con sus compañeros y educadores. Las sesiones para el equipo educativo añadieron herramientas específicas para acompañar mejor a los menores en situaciones de estrés. El apoyo al deporte base y a los hábitos saludables ha sido otro eje de actuación en los territorios donde Leche Celta tiene presencia.
En Castilla y León, la compañía colaboró en el Ávila Bowl 2025, torneo de football americano base con más de treinta equipos participantes. En Cantabria, participó en el VI Torneo Solidario Villa de Noja, que reunió a más de 450 jóvenes de distintas comunidades autónomas, y se sumó a las Jornadas de Desayunos Saludables en Meruelo aportando leche para promover hábitos equilibrados entre el alumnado.
En Galicia, reforzó su apoyo al Campus Eume Deportivo y participó en iniciativas sociales y deportivas en la comarca, como la IV Carrera Solidaria por la Esclerosis Múltiple de Betanzos y acciones estivales vinculadas al ocio activo, como los campamentos de verano de Oza y Pontedeume.
En paralelo, Leche Celta presentó el II Estudio Milkfulness, una investigación nacional sobre hábitos de bienestar, desconexión digital y alimentación consciente en la población española. Las conclusiones del estudio apuntan a la importancia de recuperar la calma y los gestos cotidianos como vía para mejorar el equilibrio emocional, una visión que inspira parte de los proyectos sociales impulsados por la empresa.
En 2024. Leche Celta transformó y vendió 334.537 toneladas de productos lácteos y cuenta con una plantilla de 385 personas. La compañía subraya que su actividad se orienta no solo a la calidad del producto, sino también a la sostenibilidad medioambiental y al desarrollo económico y social de las comunidades en las que opera.
El Almendro, marca de turrón tradicional en España, inaugura su primera tienda pop-up navideña en Gran Vía 46. El espacio efímero, abierto del 1 al 14 de diciembre, propone una experiencia de marca centrada en la tradición, la degustación y la celebración de “las Navidades de siempre”.
El Almendro da el salto al formato experiencial con la apertura de su primera pop-up navideña en pleno centro de Madrid. Ubicada en Gran Vía 46, la tienda permanecerá abierta del 1 al 14 de diciembre con horario ininterrumpido de 10:30 a 21:30 horas, salvo los domingos, cuando cerrará a las 21:00.
Concebido como un espacio efímero para “volver a disfrutar las Navidades de siempre”, el punto de venta reúne los productos de la marca. Los consumidores podrán encontrar los clásicos turrones duro y blando en su formato tradicional, así como propuestas más innovadoras, además de degustaciones de sus referencias en versión mini, los Mini bits.
“[…] Inauguramos esta pop-up para estar más cerca del consumidor, ofreciendo una experiencia que evoca nuestros sabores emblemáticos y la esencia que nos ha hecho perdurar en el tiempo”, señala María Herranz, directora de marketing de Delaviuda Confectionery Group. La experiencia de la pop-up se completa con un calendario de Adviento gigante instalado en el propio espacio.
Por cada compra, los visitantes recibirán un rasca y, si resulta premiado, podrán abrir una de las casillas del calendario para descubrir un obsequio. La acción busca incentivar la participación y reforzar la conexión emocional de la marca con el consumidor en plena campaña navideña.
Con esta iniciativa, El Almendro apuesta por acercarse al público en uno de los enclaves comerciales más transitados de la capital, combinando venta, degustación y activación promocional para poner en valor su papel como uno de los referentes dulces de la Navidad en España.
Halloween Perfumes, firma con más de 25 años de trayectoria, abre una tienda pop up en la calle Orense 9 de Madrid, que permanecerá activa hasta el próximo 7 de diciembre. El espacio ha sido concebido para presentar sus dos nuevos pilares olfativos: My Wish y My World.
La pop up permite a los visitantes descubrir ambas fragancias, recibir una muestra gratuita y participar en un juego con premios exclusivos. Además, quienes adquieran un perfume en el establecimiento se llevarán un obsequio especial. My Wish, fragancia femenina lanzada en 2024, inauguró una nueva etapa para Halloween con un enfoque más sofisticado y actual.
Se trata de un Eau de Parfum floriental-afrutado creado por las perfumistas Delphine Lebeau y Domitille Michalon, con notas luminosas y un carácter sensual. Por su parte, la firma amplía ahora su propuesta con My World, una nueva fragancia masculina que busca reflejar carácter, fuerza y pasión. Creada por la perfumista Alexandra Monet, My World es un Eau de Parfum amaderado-aromático-especiado que combina la energía de la naturaleza con una lectura urbana y contemporánea.
Con esta tienda efímera, Halloween Perfumes apuesta por un formato experiencial de contacto directo con el consumidor, en plena campaña previa a las fiestas, para acercar sus últimas novedades y reforzar su presencia en el mercado.
BigMat reunió el pasado sábado 29 de noviembre a sus socios en el Hotel Meliá Castilla de Madrid con motivo de su Junta General de Socios Extraordinaria. Durante el encuentro, el Grupo presentó el Plan de Negocio 2030, un proyecto estratégico a cinco años con el que refuerza su posicionamiento en el sector de la distribución de materiales de construcción.
En la sesión, Jorge Vega, director general de BigMat, expuso a los socios las principales palancas de crecimiento, centradas en la mejora continua de la competitividad, la rentabilidad y la capacidad de servicio en todo el territorio. El Plan de Negocio 2030 se articula en tres ejes estratégicos.
Los proveedores y fabricantes tienen el objetivo de fortalecer acuerdos y condiciones para diferenciarse en compras; clientes de los socios, impulsando el punto de venta, la propuesta comercial y el acompañamiento al cliente profesional; y nuevos socios, mediante la incorporación de nuevos almacenes para aumentar la capilaridad y la cuota de mercado.
Según explicó Vega, la meta es crecer con más escala y valor, de modo que un mayor número de socios permita mejorar la competitividad y generar más valor para cada almacén, sin perder la independencia empresarial que caracteriza al Grupo. Añadió además que la estrategia está orientada a dotar a los socios de herramientas, capacidades y soporte que un almacén individual no puede alcanzar por sí solo, reforzando la resiliencia del modelo BigMat.
La Junta contó también con la primera intervención de Juan Ramon Árbol como presidente de BigMat Iberia ante este órgano. Árbol subrayó el valor de liderar un grupo nacido de la suma de proyectos empresariales sólidos y con fuerte implantación local, que han sabido crecer manteniendo identidad y cercanía.
Además, destacó el Plan Estratégico 2030 como hoja de ruta compartida para afrontar los próximos años con ambición, unidad y rigor, e insistió en la formación —para equipos y Consejo— como pilar imprescindible de liderazgo y profesionalización.
Logística y formación
En el ámbito logístico, se abordó el avance del Plan de Transformación Logística, enfocado en asegurar un stock óptimo y una cadena de suministro más eficiente, apoyada en procesos digitales y orientada a mejorar la experiencia del cliente profesional. Entre las medidas previstas figuran la optimización de la red y operaciones, la consolidación de centros logísticos y la mejora de la capilaridad del servicio.
BigMat anunció para los próximos años el traslado de la Plataforma de Sant Just Desvern (Barcelona) y el arrendamiento de un nuevo centro logístico en Getafe, en G-Park, donde se reubicará la tienda de BigMat La Plataforma Getafe. Otro de los puntos destacados fue la creación de la nueva regional de Islas Baleares, que se separa de la regional Este y operará de forma autónoma.
Con este cambio, BigMat Iberia pasa a contar con ocho regionales, reforzando su estructura territorial y su cercanía operativa al socio. Asimismo, se formalizó la entrada de Miquel Verger como nuevo consejero, ampliando el Consejo de Administración.
La Junta dedicó también un apartado específico al Plan de Formación, dirigido a la capacitación de gerentes y equipos. El programa contempla formación intensiva, rotación por todos los puestos de trabajo y una visión completa y vertical del negocio, con el objetivo de reforzar el talento interno y garantizar líderes preparados desde la realidad local de cada socio.
Todos los puntos del orden del día fueron aprobados por unanimidad o amplias mayorías, en una cita que registró cerca del 90% de participación, récord de asistencia que el Grupo interpretó como señal de compromiso con el proyecto común. En este contexto, BigMat destacó también la creciente vinculación de los proveedores con el Grupo, cada vez más implicados en las iniciativas y en la construcción de una propuesta de valor conjunta para el mercado.
Ahorramas inaugura un nuevo punto de venta en Navalcarnero, Madrid. Con esta nueva apertura, la compañía invierte 3,3 millones de euros y refuerza su presencia en la localidad y suma tres establecimientos, que dan servicio a más de 32.000 vecinos.
Ubicado en la calle Labrador, 30, el supermercado cuenta con una sala de ventas de 925,04 metros cuadrados, donde los clientes pueden encontrar una cuidada selección de productos en su zona de mercado, con secciones de carnicería, charcutería, pollería, frutería, pescadería y obrador, además de una variada oferta en alimentación, droguería, cosmética y bazar.
El nuevo establecimiento cuenta con un equipo formado por 44 empleados, comprometidos con ofrecer un servicio cercano y de calidad, en el marco de la importante apuesta que Ahorramas está realizando en los últimos meses por reforzar sus plantillas e incrementar la inversión destinada a las personas, un compromiso que se mantendrá a lo largo de 2026. La nueva tienda de Navalcarnero también dispone de siete cajas convencionales y 3 cajas de autocobro que facilitan una experiencia de compra ágil y adaptada a las necesidades del cliente.
Una tienda ecoeficiente
Además, la nueva tienda de Navalcarnero cuenta con un aparcamiento interior con 86 plazas. De ellas, tres están adaptadas y tres son para vehículos eléctricos, con dos puntos de recarga, reforzando el compromiso de Ahorramas con la movilidad sostenible. También incorpora un Amazon Locker que permite recoger pedidos online de manera rápida y cómoda.
Destaca la instalación de placas solares en la cubierta, con una potencia de 110 kW. Asimismo, dispone de un sistema BMS (Building Management System), un sistema DALI para el control de la iluminación, un sistema de ACS con aerotermia y hornos de última generación eficientes. Los sistemas de refrigeración utilizan CO₂ como refrigerante natural y el edificio posee certificación de eficiencia energética Clase A, que acredita su sostenibilidad y bajo consumo.
Bipi anuncia un acuerdo con Grupo Dia para ofrecer ventajas de ahorro a sus clientes. A partir de esta alianza, los usuarios de la compañía de movilidad por suscripción, acumularán 15 euros mensuales en su tarjeta Club Dia mientras mantengan activa su suscripción, importe que podrán gastar tanto en tiendas Dia como en la web dia.es.
La ventaja ya está disponible y se aplicará a los nuevos usuarios que dispongan de tarjeta Club Dia. El saldo se incorporará automáticamente al monedero de la app de Dia. Según detalla la compañía, el ahorro puede alcanzar los 180 euros al año y llegar hasta 720 euros en el caso de una suscripción de vehículo durante cuatro años.
El acuerdo se enmarca en el modelo de movilidad por suscripción que ofrece Bipi, orientado a quienes buscan un coche sin compra ni permanencia. La empresa destaca que este sistema permite adaptarse a distintas necesidades gracias a una oferta de vehículos variada por tamaño y tipología, así como por duración de la suscripción. En una única cuota mensual están incluidos el seguro, mantenimiento, asistencia, impuestos e ITV, y el usuario puede cancelar sin compromiso de permanencia.
Alianza para ampliar beneficios cotidianos
Desde Bipi explican que la colaboración con Dia refuerza la estrategia de la compañía de sumar partners que aporten valor práctico al día a día de sus clientes. “Grupo Dia es la compañía con más establecimientos de venta en nuestro país, y desde Bipi queremos ofrecer soluciones y ventajas a nuestros usuarios que puedan ser útiles en su vida diaria”, ha señalado Saúl Alonso, director de Marketing de Bipi.
Con esta iniciativa, ambas compañías buscan conectar movilidad y consumo de proximidad a través de un beneficio directo y recurrente para los usuarios, en un contexto en el que los modelos de suscripción y los programas de fidelización ganan peso como palancas de relación con el cliente.
H&M anuncia una nueva colaboración con la diseñadora Stella McCartney, casi dos décadas después de su primera alianza. La colección se lanzará en primavera de 2026 en tiendas seleccionadas y online con un enfoque reforzado en materiales responsables y prácticas sostenibles.
La presentación del proyecto coincide con la celebración de los Fashion Awards en Londres, donde celebridades como Amelia Gray, Anitta, Emily Ratajkowski y Yasmin Wijnaldum han lucido algunos looks de anticipo en la alfombra roja. Con esta puesta en escena, la firma sueca ha querido subrayar el carácter de la colaboración y su relevancia dentro del calendario internacional de la moda.
Según detalla la compañía, la colección incorporará materiales certificados y responsables, muchos de ellos reciclados, con el objetivo de mostrar alternativas a las telas convencionales. Además, la edición celebra el ADN creativo de McCartney, con siluetas distintivas y códigos de la casa extraídos de capítulos clave de la historia de su marca.
La colaboración va más allá del lanzamiento de prendas. H&M y McCartney han articulado el proyecto como una “reconceptualización” de sus colaboraciones con diseñadores, ampliando el diálogo hacia la sostenibilidad mediante discusión, debate y acción.
Una de las principales novedades es la creación de un comité especial que reunirá distintas voces y perspectivas de la industria para compartir ideas, impulsar cambios y concienciar sobre bienestar animal e innovación en soluciones sostenibles.
Stella McCartney ha destacado el carácter simbólico de este regreso con H&M, subrayando los avances logrados en sostenibilidad desde su primera colaboración y la necesidad de seguir empujando transformaciones en la industria desde dentro. Por su parte, Ann-Sofie Johansson, representante de H&M, ha señalado el valor de McCartney como referente creativo en prácticas sostenibles, y ha enmarcado la colección como un homenaje a su legado.