Los ingresos procedentes de la explotación de máquinas expendedoras en España mantuvieron en 2024 la tendencia positiva de los últimos años y alcanzaron un volumen de negocio de 2.775 millones de euros, un 6,1% más que en 2023.

Los datos proceden del Observatorio Sectorial DBK de Informa. En este sentido, el buen comportamiento de la demanda, especialmente en el segmento de bebidas calientes, unido a las estrategias de mejora de la oferta impulsadas por los principales operadores, han favorecido este crecimiento, que confirma la recuperación del sector tras los años más duros de la pandemia.

El parque de máquinas de alimentación y bebidas superó las 390.000 unidades operativas en 2024. Este segmento generó 1.375 millones de euros, con un crecimiento del 7,8% interanual.

Dentro de esta categoría, las máquinas de bebidas calientes destacaron con ingresos de 760 millones de euros (+8,6%), seguidas por las de alimentos sólidos y mixtas con 325 millones (+8,3%), y las de bebidas frías, que alcanzaron los 290 millones (+5,5%).

Por tipología de ubicación, el vending cautivo concentró el 55% del mercado, frente al 45% de las máquinas instaladas en espacios públicos.

El tabaco, estable en ingresos pero con menos máquinas

Las máquinas expendedoras de tabaco aportaron la mayor parte del negocio total con 1.400 millones de euros, lo que supone un incremento del 4,5% respecto a 2023. Sin embargo, el parque siguió reduciéndose y a mediados de 2025 se situaba en torno a 115.000 unidades, prolongando la tendencia descendente de los últimos años.

El mercado del vending en España continúa marcado por una alta fragmentación empresarial. Aunque operan numerosas compañías locales de pequeño tamaño, existe también un grupo reducido de operadores medianos y grandes con presencia nacional y carteras diversificadas.

No obstante, los niveles de concentración siguen siendo bajos: los cinco primeros operadores reunieron en 2024 una cuota conjunta del 11,9%, mientras que los diez primeros alcanzaron solo el 16,5% del mercado.

Rivas Vaciamadrid se prepara para vivir una de sus citas deportivas y familiares más esperadas. El próximo domingo 28 de septiembre tendrá lugar la XXVIII edición de la Fiesta de la Bicicleta, una jornada lúdica que une deporte, ocio y compromiso con la movilidad sostenible.

La prueba, organizada por el Ayuntamiento de Rivas Vaciamadrid, #BeActive y el Club Ciclista de Rivas, contará con la colaboración y patrocinio del Centro Comercial H2O, que vuelve a consolidarse como meta oficial y punto de encuentro para participantes y acompañantes.

La Fiesta de la Bicicleta se ha convertido en una tradición que cada año congrega a familias, grupos de amigos y aficionados al ciclismo. No se trata de una competición, sino de un recorrido festivo y accesible, pensado para todas las edades, con el objetivo de fomentar el uso de la bicicleta como medio de transporte respetuoso con el medioambiente.

“Queremos que vecinos y visitantes disfruten de un día diferente, en el que el deporte y la diversión se combinen con la concienciación sobre la movilidad sostenible”, destacan desde la organización.

Inscripciones y recogida de dorsales

Las inscripciones ya están disponibles a través de la página web del evento. Los dorsales y camisetas oficiales podrán recogerse en el propio centro comercial H2O en las siguientes fechas y horarios:

• Jueves 25: de 17:00 a 21:00 h.

• Viernes 26: de 10:00 a 14:00 h.

• Sábado 27: de 10:00 a 14:00 h y de 17:00 a 21:00 h.

Todos los ciclistas que crucen la línea de meta recibirán un obsequio saludable por cortesía del centro comercial: una pieza de fruta, un zumo y agua. Además, se celebrarán sorteos con premios que incluyen tarjetas regalo de tiendas de deporte de H2O y otras sorpresas que añadirán emoción a la jornada.

Más allá del carácter deportivo, la Fiesta de la Bicicleta es también una declaración de intenciones: promover hábitos de vida saludables y responsables con el entorno. En un ambiente festivo, vecinos y visitantes tendrán la oportunidad de disfrutar de una actividad que refuerza el espíritu comunitario y anima a incorporar la bicicleta en la vida cotidiana.

Leroy Merlin España logró el reconocimiento al logo corporativo físico más grande del mundo el pasado 19 de septiembre. Esta iniciativa, que fue reconocida por Guiness World Records, fue creada con 894  herramientas de mano.

El reto tuvo lugar en la tienda de Las Rozas (Madrid), donde esta construcción alcanzó un tamaño de 58 metros cuadrados. Entre los materiales se encontraban 308 pulverizadores, 450 lijas y 136 bandejas de pintura.

“Este récord mundial es el reflejo del esfuerzo de todo el equipo de Leroy Merlin y nuestra Comunidad. Pero más allá del logro, queremos seguir inspirando a nuestros clientes, especialmente con eventos como ‘La Noche de los Talleres’. Esta cita anual es una oportunidad perfecta para despertar la creatividad, siempre cuidando el medio ambiente y promoviendo un consumo responsable”, declara Sergio Vicente, director de marca y comunicación de Leroy Merlin España.

Para lograrlo, han participado más de 80 clientes, inscritos a través de la Comunidad de Leroy Merlin y 30 empleados de la compañía. «Este logro es una muestra de lo que podemos conseguir cuando unimos fuerzas. Para nosotros no se trata solo de alcanzar este récord, sino de compartir una experiencia única con nuestros clientes, que son parte de todo lo que hacemos«, añade Francisco José Guerra, director de la tienda de Las Rozas de Leroy Merlin España.

Más iniciativas

Este nuevo hito para la compañía se realizó en el marco de la IX edición de La Noche de los Talleres, una cita anual donde Leroy Merlin celebra la creatividad, el aprendizaje y el compromiso con un futuro más sostenible de la mano de sus empleados, quienes imparten estos talleres, y de los clientes.

En sus nueve ediciones, ‘La Noche de los talleres’ ha reunido a más de 5.780 participantes en 334 talleres celebrados en las tiendas de Leroy Merlin. En esta ocasión, la compañía impartió 20 nuevos talleres gratuitos en 64 tiendas de todo el país, destacando proyectos como un termo casero, un reloj de madera personalizado o un parasol sostenible para el coche.

Además, Leroy Merlin hizo hincapié en su pionera herramienta Home Index, que evalúa de manera novedosa el impacto de un producto a lo largo de su ciclo de vida, para la elección de las herramientas utilizadas para estas creaciones. Con estas actividades, la marca refuerza su imagen como asesores expertos y acerca a sus consumidores a una mayor conciencia sobre la eficiencia energética, el reciclaje y la segunda vida de los materiales. 

El centro comercial N4 de Écija ( Sevilla)  registró en doce meses hasta el mes de septiembre un incremento del 11,4% en afluencia, un 6% más en ventas y una ocupación del 98,5%.

 Con más de 100.000 metros cuadrados de superficie, que incluyen un hotel B&B, Carrefour, cines y más de 85 operadores de moda, restauración y entretenimiento, los resultados positivos son el reflejo de la gestión proactiva conjunta entre MVGM, compañía europea en Property Management, responsable de la gerencia y comercialización, y el Grupo Marín, propietario del centro. Su estrategia a largo plazo se centra en la renovación continua, la sostenibilidad y la creación de valor.

El impulso del N4 Écija se apoya en la optimización de espacios, la mejora de la experiencia de cliente y un mix comercial reforzado. Entre las novedades destacan las próximas aperturas de 2025, entre ellas Deichmann (440 metros cuadrados) y Popeyes (427 metros cuadrados, con terraza interior y exterior equipada con pantalla gigante para eventos deportivos).

También sobresalen las reubicaciones y ampliaciones ya ejecutadas: Mango, Stradivarius, Tedi y Belros han renovado imagen y ampliado superficie; el parque infantil se ha actualizado por completo con gran acogida entre las familias.

Además, destacan una serie de ampliaciones. La tienda Lefties pasa de 806 a 2.574 metros cuadrados y su apertura será en octubre. Por su parte, Primor pasará de 197 a 438 metros cuadrados y abrirá en septiembre. En el caso de Parfois de sus 99 metros cuadrados tendrá 144 metros cuadrados y abrirá sus puertas al público a partir de diciembre.

En cuanto a las nuevas incorporaciones de cara al año que viene, el centro comercial contará con JD Sports a partir de abril de 2026. El local tendrá 806 metros cuadrados. También se ultima la llegada de un operador de gimnasio de primer nivel.

Para Tomás Marín, de Grupo Marín, la clave está en “evolucionar permanentemente para adaptarnos a los cambios del sector, redistribuyendo el mix comercial y de ocio, incorporando innovaciones y atendiendo a los más de 300.000 clientes de nuestra área de influencia”.

En la misma línea, Faustino García, director de Retail de MVGM, subraya que gestionar un centro comercial “es anticiparse a las necesidades y aportar valor a largo plazo”, destacando la buena sintonía entre propiedad y gestión como garantía de resultados sostenibles.

Por su parte, José Antonio Vera, gerente del centro, recalca que todas estas acciones forman parte del compromiso de “asegurar que N4 Écija mantenga su relevancia y atractivo como destino comercial y de ocio, ofreciendo cada día una experiencia completa y diferenciada”.

Lidl estrena su nueva campaña global “Lidl vale la pena”, una acción de comunicación 360º que trasciende el concepto de eslogan y que se integra como parte esencial de la identidad de la compañía en todos los países en los que opera.

Con más de 700 tiendas en España y 40 nuevas aperturas en lo que va de 2025, la enseña alemana refuerza así su propósito de ayudar a las personas a vivir mejor cada día. El objetivo no es solo mejorar la percepción de la relación calidad-precio —ya consolidada en su propuesta—, sino también conectar de manera emocional con los consumidores y transmitir que lo verdaderamente importante es valorar aquello que merece la pena en la vida cotidiana.

La compañía, que celebró su 30 aniversario en España en 2024, presenta ahora un reposicionamiento de marca con enfoque holístico, que pone en el centro a todas las personas vinculadas a Lidl:

• Clientes, con el compromiso de ofrecer calidad a precios asequibles.

• Empleados, con la búsqueda de una experiencia laboral óptima.

• Medio ambiente, reduciendo al máximo la huella ecológica.

• Socios, con alianzas de confianza y sostenibles en el largo plazo.

Este nuevo marco se refleja en una identidad visual unificada para todos los puntos de contacto de Lidl a nivel global, con un diseño más fresco, moderno y cercano a la experiencia de las personas. “Queremos que Lidl sea percibida como una única entidad de marca, manteniendo nuestra esencia tanto a nivel global como transversal, ya sea para un cliente que hace su compra semanal en una de nuestras tiendas o para un candidato que aplica a una vacante”, señala Claus Grande, CEO de Lidl España.

El spot está rodado parcialmente en Barcelona y alrededores, en el que se muestran diferentes momentos cotidianos —desde un desayuno en casa hasta una mudanza o una celebración familiar— acompañados por la canción We are your friends de Justice vs Simian. La pieza, desarrollada por la agencia Serviceplan y la productora BEWEGTBILD, se desplegará en televisión, medios digitales, redes sociales, exteriores y punto de venta.

Además, Lidl ha puesto en marcha una acción especial de street marketing en Madrid, con la creación en tiempo real de una lona artística en la plaza Alonso Martínez, a cargo del artista Íñigo Sesma, conocido por su realismo estético.

La obra se convertirá en un icono urbano durante varios días, reforzando el nuevo posicionamiento de la marca. “El consumidor busca marcas con las que identificarse, que reflejen sus valores y creencias. Con esta campaña queremos mostrarles nuestro compromiso de acompañarles en cada fase de su vida”, apunta Antonio Alarcón, director general de cliente y marketing de Lidl España.

Burgo de Arias estrena su nueva campaña “Inspiras mil recetas”, con la que quiere poner en valor la versatilidad única del queso fresco como ingrediente para todo tipo de elaboraciones y ser una alternativa para las cenas entre semana.

Tras presentar un estudio que determina que  el 84% de los españoles opta por cenas rápidas, fáciles y saludables, como ensaladas, sándwiches o platos ligeros, que no les compliquen la vida, la marca de queso opta por ser una solución para que sus clientes potenciales no pierdan tiempo en pensar y hacerse la cena después de sus largas jornadas laborales.

Así es como Burgo de Arias destaca que su producto puede disfrutarse tanto frío como caliente, en preparaciones dulces o saladas, y convertirse así en la base de recetas fáciles pero nunca aburridas. La nueva campaña 360º está presente en televisión, digital, exteriores y punto de venta, y busca inspirar a los consumidores con recetas fáciles, sabrosas y saludables.

La aceleración de los ritmos de vida, las largas jornadas laborales y la variedad de actividades de ocio han reducido el tiempo disponible para cocinar, tal y como se refleja en el Informe Anual del Consumo Alimentario en España de 2024, desde 2021 ha habido una tendencia a la baja sobre el tiempo que se invierte en cocinar en las cenas entre semana.

La acción se enmarca en una estrategia 360º que ya está activa en todos los canales de comunicación: televisión, CTV, redes sociales como YouTube, mupis, centros comerciales y en el punto de venta. Con ello, Burgo de Arias busca conectar con el consumidor y generar interés en torno a las múltiples formas de consumo de su queso fresco.

Un aliado para las cenas entre semana

La marca se apoya en un estudio reciente que muestra cómo las cenas se han convertido en un momento clave para buscar soluciones rápidas y saludables. El 87% de los españoles consume queso fresco en sus cenas, aunque solo un 32% lo ha probado a la plancha. Una técnica que, además de sencilla y rápida, resalta los sabores naturales del producto y aporta variedad a la rutina culinaria.

Los consumidores valoran especialmente que las cenas sean saludables (68%), rápidas (60%) y sabrosas (51%), lo que posiciona a Burgo de Arias como un ingrediente que responde a la eterna pregunta: ¿Qué cenamos hoy?.

JYSK presenta su nueva estrategia global Customers’ First Choice (la primera opción de los clientes), con la que busca consolidar su posición como referente internacional del sector y reforzar su relación con los consumidores.

La iniciativa se apoyará en la sólida trayectoria comercial de la compañía, marcada por un crecimiento sostenido y una expansión que suma ya más de 3.500 tiendas en 50 países, desde que en 1979 Lars Larsen inaugurara el primer establecimiento en Aarhus (Dinamarca).

La presentación de la estrategia coincidió con el lanzamiento de la nueva colección de interior “Honest”, en un evento que contó con la participación de Carlos Haba, director de JYSK en España y Portugal. En este nuevo periodo estratégico, que se extenderá hasta el final del ejercicio fiscal de 2028, JYSK priorizará la apertura de tiendas en países donde ya opera, con el objetivo de ampliar su base de clientes en mercados consolidados.

Además, la compañía pondrá especial atención en las grandes áreas metropolitanas de Europa, como Madrid, donde planea nuevas aperturas durante el próximo ejercicio. “La expansión forma parte de nuestro ADN y ya contamos con una sólida posición en el mercado. En los próximos años vemos una gran oportunidad para seguir creciendo en los países donde ya disponemos de tiendas y de una estructura logística consolidada […], destacó Rami Jensen, presidente y CEO de JYSK.

Adaptación local a diferentes mercados

La firma, que recientemente anunció su desembarco en Marruecos en primavera de 2025, reforzará también su capacidad de adaptación a las características de cada mercado. “Queremos contar con ofertas locales, competitivas y relevantes, ya sea para clientes en Finlandia o en Marruecos, y sin importar si son jóvenes, mayores, familias o solteros. Nuestro enfoque adaptado garantizará que todos puedan encontrar lo que necesitan en nuestras tiendas”, señaló Jensen.

Inversión en IT y digitalización

Tras invertir 630 millones de euros en su concepto de tienda 3.0, que permitió renovar más de 3.000 establecimientos, JYSK destinará ahora al menos 268 millones de euros a mejorar su infraestructura tecnológica, plataformas de compra online y soluciones digitales orientadas al cliente. El objetivo es garantizar una experiencia de compra sencilla y flexible, en cualquier momento y lugar.

“Necesitamos seguir desarrollando nuestras soluciones digitales para mantenernos competitivos. Hemos invertido en nuestra sólida red de tiendas, y ahora nuestros canales digitales deben evolucionar para garantizar a los clientes una experiencia fluida”, añadió Jensen.

Sostenibilidad y valores

Aunque la nueva estrategia marca un rumbo renovado, JYSK continuará impulsando sus compromisos de sostenibilidad a través del plan “Una gran oferta por Generaciones”, alineado con los objetivos de reducción de CO₂ aprobados por la iniciativa internacional Science Based Targets (SBTi). Finalmente, los valores fundamentales de la compañía —espíritu comercial, corporativo y de compañerismo— seguirán siendo el eje de su cultura empresarial.

El Consejo de Dirección de la Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB) ha aprobado en su última reunión ordinaria el nombramiento de Jordi Llach, director general de Nestlé España, como vicepresidente de Competitividad y Sostenibilidad; y de Cristina Piñol, directora general para España y Portugal de AB Mauri, como vicepresidenta de Desarrollo de Negocio.

Por su parte, José Armando Tellado, CEO de Central Lechera Asturiana y CAPSA FOOD, continúa al frente de la vicepresidencia de Política Alimentaria, Nutrición y Salud, cargo que ocupa desde febrero del año pasado.

Relevo en el Consejo de Dirección

Los nombramientos de Llach y Piñol cubren las dos vacantes generadas tras la salida del Consejo de Dirección el pasado mes de junio de Judith Viader, directora general de Frit Ravich, y de Agustín Gregori, CEO de Grefusa.

El presidente de FIAB, Ignacio Silva, ha subrayado la relevancia de estas incorporaciones para el organismo: “La importancia de los dos nombramientos, que con su experiencia y conocimientos van a contribuir a impulsar el papel de FIAB como representante de los intereses del primer sector industrial del país”.

Galletas Gullón nombra  a David Casañ Gil como nuevo director corporativo de la compañía. Todo ello en un buen momento para la galletera de Aguilar de Campoo, la misma que obtuvo en el pasado ejercicio una facturación de 697 millones de euros, un 10,6% más que el año anterior.

David Casañ Gil dispone de una amplia formación académica que, en los últimos años, ha especializado en el sector de la alimentación. En sus más de 25 años de trayectoria, cuenta con una sólida experiencia en diferentes áreas de gestión, con amplios conocimientos de gobierno corporativo y gestión, estratégicos y operativos.

Premio al Mejor Modelo de Negocio 2025

Además, la galletera ha sido reconocida recientemente con el el XIV Premio Internacional al Mejor Modelo de Negocio 2025, en un acto celebrado en Madrid con la presencia de directivos de grandes multinacionales.

El galardón, otorgado por la consultora Development Systems, especialista en transformación de modelos de negocio y en gestión del cambio, y APD (Asociación para el Progreso de la Dirección), distingue a la galletera aguilarense como referente empresarial por la solidez de su modelo de negocio, basado en la innovación, la sostenibilidad y el compromiso con las personas y el entorno.

De hecho, este premio tiene como objetivo reivindicar la importancia de los modelos de negocio de éxito como herramientas fundamentales para viabilidad de las compañías en un panorama económico de gran complejidad, compartiendo además buenas prácticas que resulten de utilidad para el tejido empresarial de nuestro país.

Para Juan Miguel Martínez Gabaldón, consejero delegado y director general de Galletas Gullón, “este galardón reconoce la coherencia en el diseño y puesta en marcha de una estrategia empresarial que no solo demuestra, a tenor de nuestros resultados, su eficacia, sino que no se puede concebir sin su apuesta por la sostenibilidad y la innovación, ni su compromiso por nuestro entorno”.

La compañía no solo creció en facturación, también en presencia internacional, ya que el 44% de sus ingresos proviene ya de exportaciones a más de 125 países. Además, su estrategia se basa en  la reinversión continua de beneficios en innovación y capacidad productiva, una integración vertical de sus procesos para garantizar la calidad y el compromiso con la sostenibilidad y el desarrollo del entorno local.

Apuesta clara por la sostenibilidad

Por otro lado, Galletas Gullón ha demostrado una destacada apuesta por la sostenibilidad, alineando su estrategia con 11 de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU. De hecho, la galletera ha logrado reducir un 46% de su huella de carbono en los últimos tres años, con el ambicioso objetivo de alcanzar una el 55% para 2030.

La compañía también ha implementado innovaciones en sus envases y ha reforzado sus planes de prevención del desperdicio alimentario. El crecimiento de la empresa va de la mano con su compromiso social. Galletas Gullón supera ya los 2.200 puestos de trabajo directos, consolidándose como un actor clave para el empleo en la Montaña Palentina y apostando firmemente por el arraigo del talento en el medio rural.

Cada 21 de septiembre se celebra el Día Mundial del Alzheimer, una fecha destinada a concienciar sobre la magnitud de esta enfermedad y las necesidades que plantea para pacientes, familiares y cuidadores. Y con motivo de esta jornada, el centro comercial H2O lanza una campaña de sensibilización.

En España, se diagnostican 40.000 nuevos casos cada año, según la Sociedad Española de Neurología, lo que convierte al alzheimer en la principal causa de deterioro cognitivo en el mundo y en un desafío sanitario de primer orden. Por ello, el centro comercial H20 ubicado en la localidad madrileña de Rivas, es un altavoz de los cuidadores y familiares que acompañan a diario a las personas afectadas.

A través de sus canales digitales, el centro comercial difunde mensajes como “El Alzheimer oculta recuerdos. El cuidador los recuerda” o “El Alzheimer confunde el camino. El cuidador muestra la salida”. Frases que ponen de relieve no solo el impacto de la enfermedad en quienes la padecen, sino también la carga emocional, física y social que asumen quienes cuidan de ellos.

La campaña subraya la importancia de reconocer el esfuerzo de los cuidadores, muchas veces invisible, pero fundamental para sostener la calidad de vida de los pacientes. Al mismo tiempo, hace un llamamiento a la sociedad para que se implique en la concienciación sobre el Alzheimer, cuya incidencia se prevé que aumente en los próximos años.

Un compromiso dentro del programa C4C

La acción se enmarca en Caring for Communities (C4C), la iniciativa de CBRE Iberia dentro del área de Property Management que integra el compromiso ESG (Environmental, Social & Governance) en la gestión de activos inmobiliarios. Su objetivo es generar valor no solo económico, sino también social y medioambiental.

En 2024, el programa impulsó más de 890 acciones en Iberia y destinó 674.000 euros a causas sociales, entre las que destacó la campaña “Imagina quedarte en blanco y…”, desplegada en 14 países europeos para sensibilizar a visitantes y trabajadores de los centros gestionados sobre la realidad del Alzheimer.

“El Portátil Obsoleto” de Back Market es una iniciativa disruptiva que pone el foco en uno de los grandes retos de la industria tecnológica: la obsolescencia programada.

El punto de partida es la retirada oficial del soporte de Windows 10 el próximo 14 de octubre, una medida que puede dejar fuera de juego a hasta 400 millones de ordenadores en todo el mundo, a pesar de encontrarse en perfecto estado de uso.

Lejos de lanzar una promoción convencional, Back Market ha decidido crear un producto de edición limitada con el objetivo de abrir el debate social sobre el futuro de la tecnología y la creciente crisis de residuos electrónicos.

Los consumidores de España, Francia, Alemania y Reino Unido pueden adquirir por 99 euros una caja que incluye un portátil reacondicionado en óptimas condiciones, con garantía y política de devolución estándar. Estos equipos han sido preconfigurados para evitar la actualización forzada de Microsoft, lo que asegura un uso normal y seguro del dispositivo.

La compañía acompañará esta acción con tutoriales abiertos que permitirán a cualquier usuario reconfigurar su propio ordenador en casa, ampliando así el impacto de la campaña más allá de los compradores de la edición limitada.

Una crítica a la obsolescencia forzada

“La obsolescencia programada provoca que numerosos dispositivos, pese a contar con un hardware en buen estado, dejen de funcionar y terminen en vertederos de basura electrónica. Con este lanzamiento limitado queremos demostrar que la tecnología tiene mucha más vida de la que las grandes corporaciones nos hacen creer”, explica Marta Castillo, directora de marketing y brand de Back Market en España.

Actualmente, Windows está presente en más de 1.400 millones de ordenadores en el mundo. De ellos, entre un 40% y un 55% no podrán actualizarse a Windows 11 por falta de componentes compatibles, lo que condena a cientos de millones de dispositivos funcionales al desguace. Un despilfarro global que no solo agrava la crisis de residuos electrónicos, sino que también acentúa la brecha digital.

Con “El Portátil Obsoleto”, Back Market no solo lanza un producto con vocación de provocar impacto mediático, sino que reafirma su compromiso con un consumo tecnológico más responsable, accesible y sostenible, alineado con una narrativa de marca que apuesta por la segunda vida de los dispositivos.

Opticalia presenta la campaña ‘Solo tú, como tú’, con la que presenta su Colección Otoño-Invierno 2025 y refuerza su posicionamiento como una marca cercana, moderna y capaz de conectar emocionalmente con el consumidor.

El objetivo es rendir homenaje a la autenticidad, a la personalidad propia y al “verdadero yo”, en un momento en el que los consumidores valoran cada vez más aquellas marcas que reflejan sus valores y estilo de vida. La acción cuenta con un despliegue multicanal que incluye un spot de televisión en formatos de 10’’ y 20’’, junto con una pieza digital de 36’’ diseñada para su difusión en plataformas online y redes sociales.

La creatividad pone en el centro situaciones cotidianas con las que los consumidores pueden sentirse identificados, utilizando un tono fresco y cercano. Como parte de este lanzamiento, los Arcos de Moncloa, uno de los puntos neurálgicos de Madrid, amanecieron con una lona de 54 metros que juega con humor con el tradicional cambio de armario, un guiño a un momento poco deseado que conecta con la vida diaria del público y refuerza el mensaje de autenticidad de la campaña.

La compañía insiste en que este nuevo trabajo busca reforzar su vínculo con los clientes. “Buscamos celebrar lo auténtico y homenajear la forma de ser de nuestros clientes. Somos una marca que, gracias a nuestra larga trayectoria en el sector, hemos crecido, aprendido y evolucionado junto a ellos, y eso nos permite saber que cada uno es único y auténtico, que no necesitan aparentar ser otra cosa para gustar, algo que nos encanta y con lo que nos sentimos muy reflejados”, afirma Elena Diez Fernández, directora de marketing y producto de Opticalia.

Colección Otoño-Invierno y promoción

La nueva colección de monturas ya está disponible en los centros Opticalia repartidos por todo el territorio español, así como en su canal online. Los diseños incorporan las últimas tendencias en moda y se podrán adquirir bajo la promoción 2×1, una de las más reconocidas y valoradas por los clientes de la compañía.

Con esta campaña, Opticalia no solo presenta nuevos modelos, sino que se suma a la tendencia de las marcas de moda y retail que buscan generar una conexión emocional con el consumidor, aportando un valor añadido más allá del producto. En un sector cada vez más competitivo, donde el precio y las promociones siguen siendo relevantes, el factor diferencial pasa por construir un relato auténtico que refuerce la identidad de la marca.

La alimentación de mascotas vive un crecimiento imparable en España, donde los hogares destinan ya una media de 66 euros mensuales a la comida de sus perros, lo que representa cerca del 40% del gasto total en el animal.

A pesar de un consumidor que generalmente que mantiene el control sobre el gasto y se contiene a la hora de llenar la cesta de la compra, el gasto en el Gran Consumo, tanto dentro como fuera del hogar creció un 3,5% hasta agosto de 2025.

Además, el Balance de la Distribución elaborado por Worldpanel by Numerator esclarece que el consumo dentro del hogar creció un 4,4%. No obstante, el consumidor realiza más visitas físicas en el supermercado, llena cestas más pequeñas y acude a varias cadenas en busca de los mejores precios. En este sentido, se demuestra que un 13,6% de los compradores visita más de un establecimiento.

En cuanto a la marca del distribuidor, en lo que va de 2025 ha crecido 1,7 puntos porcentuales, un ritmo similar al de 2024. Aunque durante los últimos periodos se observa una cierta desaceleración de estas marcas, en el acumulado hasta agosto, su cuota alcanza ya el 45,9%. Este crecimiento se debe en su mayoría a la buena evolución de las cadenas de surtido corto.

Surtido corto y regionales, las que más avanzan

Tal y como se observó en 2024, en lo que llevamos de 2025 las cadenas de surtido corto y regionales son las que más avanzan. Las primeras rozan ya el 40% de cuota (+1.5 p.p. vs mismo periodo del año anterior); mientras que las segundas se sitúan en el 18,4% (+0.5 p.p.). 

Por otro lado, el Hipermercado es el formato que más sufre y cierra los ocho primeros meses del año con una cuota ligeramente por encima 10% (-1.2 p.p,) mientras que canal tradicional se mantiene en torno al 15% de cuota, lo que significa que sigue perdiendo cuota, aunque a menor ritmo que años anteriores (-0.3 p.p.3).

Crecimiento en supermercados

Por cadenas, y como principal exponente del surtido corto, Mercadona ha incrementado su cuota en +0,7 p.p., la que más en el acumulado de lo que llevamos de año. Vuelve a crecer en la zona de Levante, donde marca un nuevo techo de cuota hasta alcanzar el 34,1%, casi 2 p.p. más que hace un año. En un contexto donde el retailer busca aprovechar cada acto de compra, la cadena está capitalizando las grandes cestas, de modo que cuatro de cada diez de éstas se producen en sus supermercados.

En cuanto a Lidl, ha crecido en cuota 0,5 p.p. y está consiguiendo atraer a más compradores a más categorías, lo que favorece que los consumidores visiten más sus establecimientos. Por su parte, Dia, si bien en cuota ha crecido 0,2 p.p. en lo que llevamos de año, la nota más destacada es que es una de las cadenas que más ha crecido en compradores, hasta 1.2 p.p. y ya un 44,3% de los consumidores ha comprado alguna vez en una de sus tiendas.

En crecimiento de compradores, Aldi es la única que supera a Dia en el período analizado, hasta 1.8 p.p. Su cuota en el acumulado hasta agosto ha crecido 0.2 p.p, apoyado no sólo en aperturas, sino también en la fidelidad de los clientes. Con respecto a Carrefour, se ve penalizado por la evolución del canal hipermercado y no ha conseguido compensar la pérdida de compradores con su red de tiendas de proximidad.

Según Bernardo Rodilla, retail business director de Worldpanel by Numerator, “para la distribución organizada cada vez es más complejo crecer: a un mercado estable tenemos que sumar que cada vez menos crecimiento vendrá desde tradicional y que los consumidores tienen cada vez más opciones y más variadas”.

En este contexto es importante identificar dónde están las posibles vías de crecimiento, tanto para el consumo dentro del hogar, donde los hogares seniors sin hijos explican más del 50% del mercado que no está ya en manos de la distribución organizada, como seguir “explorando el desarrollo de alternativas al consumo fuera del hogar, ampliando así la visión del mercado y la distribución tal y como tradicionalmente la conocemos”, añade.