DARetail. La actualidad del mundo del retail, la distribución comercial, los puntos de venta y las franquicias
DARetail. La actualidad del mundo del retail, la distribución comercial, los puntos de venta y las franquicias

Transgourmet Ibérica continúa su estrategia de expansión con la apertura de 23 nuevos supermercados franquiciados en lo que va de 2025. Este crecimiento consolida su presencia en ocho comunidades autónomas, con siete inauguraciones en  Cataluña, seis en Baleares,  cuatro en la Comunidad Valenciana , dos en Canarias  y una apertura en cada una de las regiones de Andalucía, Aragón, Navarra y Madrid.

En total, estas nuevas tiendas suman una superficie de venta de 5.495 metros cuadrados, fortaleciendo el modelo de negocio centrado en la proximidad, la conveniencia y la eficiencia operativa. La compañía destaca que su estrategia de crecimiento se basa en un comercio de escala humana, enfocado en la calidad del servicio, la optimización de la gestión y la adaptación a las nuevas demandas del consumidor. 

Nueve aperturas durante el verano

Entre los meses de julio, agosto y septiembre, Transgourmet Ibérica ha puesto en marcha nueve nuevos establecimientos franquiciados. Seis de ellos operan bajo la enseña Suma, con aperturas en  dos en Baleares,  una Zaragoza, una Barcelona,una  Madrid y otra Alicante.

A estas se suman dos tiendas Kuups en Alicante y Valencia, fruto de la alianza estratégica firmada el pasado mayo entre Transgourmet y Nudisco, que tiene como objetivo impulsar el crecimiento conjunto en la zona de Levante. Además, la compañía ha inaugurado un nuevo supermercado Spar en la provincia de Barcelona. En conjunto, estas nueve aperturas recientes aportan una superficie de 2.170 metros cuadrados, consolidando la expansión de la compañía en el territorio nacional.

El ejercicio 2025 es especialmente significativo para la compañía, que celebra su centenario como referente en la distribución alimentaria profesional, y también el 25 aniversario de su enseña Suma, cuyo primer supermercado abrió sus puertas en Barcelona en el año 2000.

Para conmemorar ambos hitos, Transgourmet Ibérica ha puesto en marcha un completo programa de actividades con eventos en Girona, Málaga, Burgos, Tarragona, Las Palmas de Gran Canaria y Madrid, que culminarán con un gran acto final en Barcelona. Estas celebraciones incluyen además una exposición fotográfica sobre su trayectoria, un documental conmemorativo y la creación de la canción Somos fuertes, concebida como símbolo de la identidad y los valores de la compañía.

La IA está transformando silenciosamente el modo en que descubrimos y elegimos qué vestir. Según el informe Moda en la Era de la IA 2025, elaborado por Product Hackers, los algoritmos de herramientas como ChatGPT o Google AI Overviews ya influyen directamente en las decisiones de compra, hasta el punto de que el 70% de ellas se toman en apenas tres segundos.

El estudio advierte que las marcas que no logren posicionarse dentro de esas respuestas únicas quedarán fuera del radar del consumidor digital. En este nuevo tablero digital, Zara se sitúa con un 12,73% de visibilidad total, seguida de cerca por H&M, que alcanza un 11,84%. Entre ambas concentran cerca del 80% de las menciones que la IA ofrece en sus respuestas cuando los usuarios consultan sobre moda, tendencias o estilo diario.

El informe confirma que estar fuera de esas primeras recomendaciones equivale prácticamente a no existir para el consumidor.  Además, el fast fashion se consolida como ganador absoluto con Zara, H&M y Mango a la cabeza. El segundo bloque lo protagonizan las marcas deportivas, con Nike, Adidas y Patagonia, que trascienden el ámbito del deporte y se cuelan en conversaciones sobre estilismo, viajes o combinaciones de prendas, confirmando el auge del athleisure.

En el tercer grupo aparece la sostenibilidad como un nicho en crecimiento donde nombres como Patagonia y Ecoalf destacan por su coherencia semántica y su capacidad para posicionarse como referentes en moda ética. “La sostenibilidad es el único terreno donde las marcas pequeñas pueden ganar a los gigantes si documentan y comunican de forma rigurosa sus prácticas”, explica Ricardo González, head of growth de Product Hackers.

El último bloque lo ocupan las marcas de lujo, como Gucci, Chanel o Tiffany, que siguen dominando en contextos aspiracionales y de estatus, pero con una menor presencia en las consultas cotidianas. El informe también detalló que  El Corte Inglés o Amazon apenas tienen peso en las respuestas de los modelos de IA , mientras que las pequeñas tiendas multimarca representan ya el 9% de los dominios citados, lo que demuestra que la distribución indirecta y el contenido propio pueden ser claves para aumentar la autoridad en esta nueva era.

Youtube, plataforma más citada por la IA

YouTube se corona como la plataforma más citada por la inteligencia artificial, con 31 menciones, desplazando a Vogue del trono de autoridad que tradicionalmente ostentaba en el sector. Le siguen Wikipedia y El País, con 19 menciones cada uno, y una red de blogs de nicho que sostienen más de la mitad de la autoridad en moda.

En total, el 54% de las fuentes citadas por los modelos proceden de blogs especializados, un 13% de contenidos generados por usuarios en redes sociales, un 9% de tiendas multimarca, un 8% de medios de estilo de vida y apenas un 4% de grandes retailers.

La investigación advierte también que el 70% de las decisiones de compra se toman en los tres primeros segundos de una respuesta generada por IA. A diferencia del SEO tradicional, en el que los usuarios navegaban entre decenas de resultados, las herramientas basadas en IA ofrecen respuestas breves y prescriptivas, y esas primeras menciones se convierten en el nuevo escaparate de la moda.

Del SEO tradicional a la IA

Según datos citados del estudio de SparkToro, el uso de herramientas de búsqueda con IA ha pasado del 5% en 2023 al 21% en 2025, lo que demuestra que el cambio ya es irreversible. “Los LLMs ya deciden qué compramos. Estar fuera de esas primeras respuestas es sinónimo de invisibilidad”, advierte el informe.

En este terreno, las marcas deben pasar de optimizar sus rankings a convertirse en fuentes citadas, de captar tráfico a moldear narrativas y de aparecer en resultados a formar parte de la única respuesta que importa. Para ello, Product Hackers propone nuevas métricas como el share of voice en respuestas, el brand-default share —que mide en qué temas una marca es la primera opción— y la calidad de la cita, que evalúa si la IA usa la marca como referencia, comparación o recomendación directa.

“El posicionamiento en inteligencia artificial ya no es futuro, es presente”, advierte el informe, mientras Luis Díaz del Dedo, CEO de Product Hackers, lanza un aviso al sector: “La ventana de oportunidad es ahora, antes de que la concentración se consolide. Quien logre ser citado en las respuestas dominará la conversación y, con ella, las decisiones de compra en la era de la IA.”

 

Luz Shopping da un  paso más en su compromiso con la sostenibilidad y la economía circular con la inauguración, el pasado 8 de octubre, de la primera sección de oportunidades de Ikea ubicada fuera de una de sus tiendas.

Este nuevo espacio, fruto de la colaboración entre Ikea y Luz Shopping, se sitúa dentro del outlet del centro y supone un salto en la estrategia de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y sostenibilidad del complejo jerezano. Su objetivo es acercar a los visitantes productos de colecciones pasadas y de outlet a precios más accesibles, ofreciendo una alternativa de consumo más consciente y responsable.

Para Raúl Moya, director de la tienda Ikea Jerez, esta apertura refuerza la visión global de la compañía: “En Ikea la circularidad es un compromiso y toda una apuesta de presente y futuro. Dar una segunda vida a nuestros productos y fomentar un consumo más responsable forma parte de nuestra misión de mejorar el día a día de la mayoría de las personas […]».

El espacio permanecerá abierto durante cinco meses y está integrado tanto en la oferta comercial del centro como en el programa de aceptación de tarjetas regalo de Luz Shopping. Además, durante su apertura, los visitantes podrán disfrutar de activaciones especiales hasta el 31 de octubre, que incluyen un bono de cinco euros de descuento en compras superiores a cincuenta euros en la tienda Ikea y otro de tres euros para nuevos miembros del programa Ikea Family, canjeable en compras de más de 30 €.

Desde su inauguración, Luz Shopping ha mantenido una política activa de sostenibilidad y apoyo a la comunidad local, reforzada ahora con esta nueva colaboración con Ikea. «Buscamos ser un espacio útil para la comunidad, más allá de la compra de productos”, afirma Antonio Íñigo, director del outlet. Todo ello  con iniciativas que fomentan un estilo de vida más responsable, como los huertos solidarios o el armario solidario, además de proyectos de educación ambiental y colaboración social.

Con motivo de El Clásico entre Real Madrid y FC Barcelona, que se disputará el próximo 26 de octubre, Ikea despliega una  lona publicitaria frente al estadio Santiago Bernabéu, que permanecerá instalada hasta el 2 de noviembre.

La acción invita a las directivas de ambos clubes a retomar sus tradicionales comidas previas a los encuentros, un gesto que simboliza la importancia del diálogo y la reconciliación alrededor de la mesa.

La iniciativa se enmarca dentro de la campaña global “Lo que se cuece en casa empieza en la cocina”, adaptada al mercado español por McCann España, que subraya el valor de la cocina como motor de los hogares.

La cocina como espacio de encuentro

En palabras de la compañía sueca, la cocina es el lugar donde se cuece todo lo importante en un hogar: se toman decisiones, se comparten momentos y se resuelven fricciones. Con esta lona, Ikea traslada ese mismo mensaje al ámbito deportivo y social, proponiendo que el espacio alrededor de la mesa pueda servir como punto de unión no solo en el deporte, sino también en política, relaciones personales, familiares o vecinales.

El emplazamiento elegido, frente al Santiago Bernabéu, no es casual: se trata de la “casa blanca” de los madridistas, un escenario simbólico que refuerza la conexión entre el concepto de hogar y la vida en comunidad.

Ikea lanzó el pasado 1 de septiembre su nueva campaña internacional, con la que busca poner en valor la cocina como epicentro de la vida doméstica. En España, McCann ha reinterpretado el concepto para resaltar el papel cultural de la mesa como espacio de conversación y encuentro.

La población española tiene claro que la alimentación no es negociable. El Barómetro FOOD 2025 de Edenred, presentado junto a Hostelería de España y la Academia Española de Nutrición y Dietética, revela que el 74 % de los españoles no recortaría en comida bajo ninguna circunstancia, y que más del 60 % destina más del 20 % de su presupuesto mensual a la alimentación.

Aunque el precio de la cesta de la compra sigue siendo un reto, los españoles mantienen su compromiso con una alimentación de calidad. La principal transformación se da en la restauración: mientras que en 2024 el 86 % de los encuestados estaba dispuesto a reducir sus salidas a restaurantes, en 2025 esa cifra ha caído al 69 %.

Comer fuera ya no se percibe como un lujo o un gasto prescindible, sino como una experiencia de bienestar y socialización, incluso en un contexto de inflación. El estudio señala que la alimentación saludable se ha convertido en la norma. El 87 % de los españoles afirma que presta más atención a llevar una dieta equilibrada —cinco puntos más que el año anterior—, y el 85 % espera que los restaurantes ofrezcan opciones saludables, lo que convierte la buena alimentación en una exigencia básica más que en un valor añadido.

Sin embargo, el concepto de “saludable” también ha evolucionado. Los consumidores ya no se guían tanto por sellos o etiquetas, sino por la calidad y frescura de los ingredientes: El 96 % prioriza la frescura del producto,  el 82 % reclama más verduras en los menús y solo el 35 % considera determinantes las opciones veganas o vegetarianas.

El compromiso medioambiental también gana protagonismo. El 83 % de los ciudadanos se declara preocupado por el desperdicio alimentario, y la hostelería ha respondido con medidas concretas: el porcentaje de restaurantes que aplican políticas activas contra el desperdicio ha subido del 80 % al 90 % en solo un año.

Entre las iniciativas más destacadas: El uso de doggy bags (envases para llevar comida sobrante) se ha generalizado: en 2024 lo pedía la mitad de los clientes, y en 2025 lo hace el 80 %; actualmente el 50 % de los restaurantes ya lo ofrece.

Además, crece también la colaboración con aplicaciones que reducen el desperdicio alimentario, utilizadas por el 17 % de los establecimientos. El Barómetro FOOD 2025 destaca también el doble impacto positivo del Ticket Restaurant, la solución de Edenred que facilita el pago de comidas entre semana.

Para los consumidores, se trata de una herramienta de bienestar y conciliación: El 88 % asegura que mejora su presupuesto, otro 88 % la considera una solución práctica. Además, dos de cada tres afirman que reduce su nivel de estrés.

El 81 % cree que, si se duplicara la asignación, podría cubrir todas sus comidas semanales. Por consiguiente, el 79 % de los españoles afirma que perdería poder adquisitivo sin el Ticket Restaurant, y el 77 % que acudiría menos a restaurantes si no lo tuviera.

Para el sector hostelero, el impacto es igualmente significativo: El 31 % de los establecimientos declara haber ganado más clientes gracias a su uso, frente al 13 % de 2024. Tres de cada cuatro reconocen su impacto positivo en el negocio. El 59 % asegura que incrementa la facturación, y el 60 % que los usuarios de Ticket Restaurant acuden con mayor frecuencia.

“El Barómetro FOOD 2025 demuestra que los españoles quieren cuidarse y, al mismo tiempo, disfrutar de la experiencia de comer en restaurantes”, explica María Abolafio, CSR & Wellbeing Expert de Edenred. “La hostelería responde con una oferta más equilibrada y sostenible, y Ticket Restaurant es la herramienta que conecta ambas realidades: ayuda a las personas a mantener su bienestar y apoya al mismo tiempo a la restauración local”, continúa.

Black Friday, que se celebrará el 28 de noviembre, y el Cyber Monday, el 1 de diciembre, volverán a marcar el inicio de la temporada de compras navideñas y de refuerzo del empleo temporal en España. Según las previsiones de Randstad, se firmarán alrededor de 110.830 contratos, una cifra prácticamente idéntica a la registrada el año pasado (110.795).

El informe, elaborado por Randstad Research, analiza el impacto de estas fechas en los sectores más vinculados al consumo: comercio, logística y transporte. Pese a la estabilidad en las contrataciones, la compañía subraya que el Black Friday continúa siendo una oportunidad esencial para dinamizar el empleo y la actividad económica.

“Aunque este año el volumen de contrataciones no crece respecto a la campaña pasada, el Black Friday sigue siendo un momento clave para sectores como el comercio, la logística y el transporte”, explica Andrés Menéndez, director general de Trabajo Temporal de Randstad. “La menor capacidad de gasto de las familias tras años de aumento de precios y el efecto de la reforma laboral explican esta estabilidad”, añade.

El comercio crece un 12%, la logística se resiente

El estudio de Randstad refleja dos tendencias opuestas. El comercio minorista vive un impulso de contrataciones, con 45.100 nuevos empleos previstos, lo que supone un crecimiento del 12,1% respecto a 2024. El sector reforzará principalmente sus plantillas con dependientes, promotores y perfiles comerciales, valorando especialmente las habilidades de comunicación y la experiencia en atención al cliente.

Por el contrario, la logística y el transporte —que concentran el 59,3% de los contratos totales, más de 65.700 firmas— experimentan un descenso del 6,8%, influido por la moderación del consumo y el mayor uso de contratos fijos discontinuos. Las empresas buscan sobre todo empaquetadores, mozos de almacén, carretilleros y transportistas, perfiles con alta disponibilidad, capacidad de adaptación y competencias digitales para gestionar los procesos del e-commerce.

Cataluña, Andalucía y Madrid concentran la mitad del empleo

En el reparto territorial, Cataluña lidera la contratación con 19.680 firmas, seguida de Andalucía (18.680) y la Comunidad de Madrid (18.180). Entre las tres regiones concentran más del 50% del total nacional de nuevos empleos previstos para esta campaña.

La Comunidad Valenciana (más de 13.000 contratos), Galicia (6.100), Canarias (5.640) y el País Vasco (5.400) mantienen su relevancia dentro del mapa del empleo temporal en estas fechas. El informe destaca el crecimiento sostenido en comunidades como Navarra, Asturias y Castilla-La Mancha, mientras que otras, como La Rioja, Andalucía o Galicia, registran leves retrocesos en comparación con 2024. Aun así, Randstad señala que el impacto del Black Friday es transversal, afectando positivamente al conjunto de la economía española.

La digitalización redefine los perfiles más demandados

Tanto el sector logístico como el comercial coinciden en la creciente importancia de las competencias digitales. Las empresas demandan profesionales capaces de manejar plataformas de venta online, sistemas de gestión de pedidos y atención digital al cliente.

La consolidación del comercio electrónico y la logística de última milla ha modificado los perfiles tradicionales de estas campañas, aumentando la necesidad de trabajadores con experiencia en tecnología y adaptabilidad para responder a los picos de demanda.

El Black Friday y el Cyber Monday se han convertido en hitos económicos y laborales para el mercado español. Aunque la estabilización de las cifras refleja un escenario de consumo más prudente, la campaña mantiene su papel estratégico para sectores que sostienen el empleo estacional y contribuye a la recuperación de la actividad comercial y logística antes de la Navidad.

Randstad concluye que este periodo seguirá siendo una palanca fundamental para el empleo temporal y la dinamización económica, especialmente en un contexto en el que la digitalización y la eficiencia operativa son cada vez más determinantes para competir en el mercado del consumo.

Action, la cadena internacional de origen neerlandés especializada en productos no alimentarios a precios bajos, sigue afianzando su presencia en el mercado español. La empresa abrirá este 10 de octubre una nueva tienda en Morón de la Frontera (Sevilla), ampliando su red de establecimientos en Andalucía hasta 14 y alcanzando 88 tiendas en toda España.

La compañía, que desembarcó en el país hace apenas tres años, mantiene un ritmo de crecimiento sostenido y una estrategia de expansión territorial que combina aperturas en grandes ciudades y municipios de tamaño medio. En Andalucía, Action cuenta ya con tiendas en provincias como Sevilla, Málaga, Cádiz, Córdoba y Granada, consolidando su presencia en el sur peninsular como una de las regiones clave para su desarrollo.

“Estamos muy contentos de abrir esta nueva tienda en Morón de la Frontera, justo tres años después de inaugurar nuestro primer establecimiento en España. Los clientes nos han acogido con entusiasmo y estamos felices de acercarles la fórmula Action. Nuestro éxito se basa en una fórmula sólida y en el compromiso de nuestros equipos, de los que estamos muy orgullosos”, señaló Bart Raeymaekers, country regional director de Action.

El nuevo establecimiento de Morón de la Frontera está ubicado en Avenida Arahal, 95, cuenta con 910 metros cuadrados y ha generado 16 nuevos puestos de trabajo. Los clientes encontrarán más de 6.000 productos distribuidos en 14 categorías, que incluyen desde juguetes, artículos de manualidades y decoración, hasta productos para el hogar, jardinería, bricolaje, cuidado personal y alimentación.

Una de las características que definen el modelo de negocio de Action es su combinación de calidad, variedad y precios bajos: más de dos tercios de los artículos cuestan menos de 2 euros, y cada semana se incorporan 150 productos nuevos al surtido. Este dinamismo en la oferta permite a la marca adaptarse constantemente a las necesidades y gustos de los consumidores locales.

Compromiso con la sostenibilidad

Además de su estrategia de expansión, Action continúa reforzando su compromiso con la sostenibilidad y la responsabilidad social, tanto en la gestión de sus operaciones como en el desarrollo de sus productos.

La compañía trabaja activamente para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, y tiene previsto eliminar todas las conexiones de gas de sus tiendas antes de finales de 2024, sustituyéndolas por sistemas eléctricos más eficientes. Asimismo, todas las tiendas cuentan con iluminación LED de bajo consumo energético.

Action mantiene normas claras sobre proveedores y abastecimiento sostenible, aplicadas en todos los niveles de su cadena de valor. Entre las medidas más destacadas:

Un modelo de éxito europeo

Action se ha convertido en una de las cadenas minoristas de mayor crecimiento en Europa gracias a su modelo de negocio simple y eficiente: ofrecer productos de buena calidad a precios muy bajos, con un surtido variado y en constante renovación.

En la actualidad, la compañía opera en más de una docena de países europeos, incluyendo Países Bajos, Bélgica, Francia, Alemania, Italia y España, y cuenta con más de 2.500 tiendas en el continente.

Su expansión en España es un ejemplo de su estrategia global: llegar a un número creciente de consumidores con una oferta accesible, sostenible y adaptada a los hábitos locales, al mismo tiempo que contribuye a la creación de empleo y dinamización económica en las regiones donde se implanta.

La industria europea de los plásticos atraviesa un momento crítico. Según los nuevos datos publicados en el informe Plastics the Fast Facts 2025, la cuota de Europa en la producción mundial de plásticos se ha reducido a solo el 12%, frente al 22% registrado en 2006.

Pese a una leve estabilización de los volúmenes de producción en 2024 (+0,4% hasta 54,6 millones de toneladas) tras la contracción récord del año anterior (-7,6%), el sector sigue perdiendo competitividad. Los ingresos cayeron un 13%, de 457.000 millones de euros en 2022 a 398.000 millones en 2024, en un contexto de costes energéticos disparados, impuestos medioambientales y elevados precios de materias primas.

El contraste con Asia es abrumador: la producción mundial aumentó un 4,1% en 2024 y un 16,3% desde 2018, con Asia concentrando ya el 57,2% de la producción global, y China representando por sí sola el 34,5%, tres veces más que toda la Unión Europea.

“La industria europea de los plásticos se encuentra en un momento crucial”, advierte Benny Mermans, presidente de Plastics Europe. “[…] Es fundamental actuar con rapidez y decisión para garantizar el futuro de la producción local de plásticos y proteger los sectores estratégicos que dependen de ella”, reconoce.

El sector denuncia que los altos costes energéticos y la presión fiscal están provocando cierres de plantas y ventas de activos, comprometiendo miles de empleos industriales. Aunque la balanza comercial negativa de polímeros plásticos de la UE mejoró levemente (de -0,8 a -0,2 millones de toneladas en 2024), gracias a un aumento del 10% en las exportaciones, los regímenes arancelarios globales siguen siendo una amenaza.

Actualmente, Estados Unidos es el principal origen de las importaciones de polímeros en Europa (18,9%) y el cuarto destino de sus exportaciones (7,7%). Por su parte, pese a que Europa lideró durante años el desarrollo de plásticos circulares, el liderazgo se ha desplazado hacia Asia. En 2024, los plásticos circulares representaron el 15,4% de la producción europea, aunque esta cifra se debe más a la caída de los plásticos de origen fósil (-18,9%) que a un verdadero crecimiento circular.

La producción total de plásticos circulares en la UE se mantuvo estable en 8,4 millones de toneladas: El reciclado mecánico creció apenas un 2,7%, hasta 7,7 Mt, el reciclado químico permaneció estático en 0,11 Mt.  Además, los plásticos de origen biológico cayeron un 25%, hasta 0,6 Mt, afectados por la competencia de los biocombustibles subvencionados.

Mientras tanto, la producción mundial de plásticos circulares alcanzó 43,9 millones de toneladas, superando por primera vez el 10% del total global, con China produciendo 13,4 millones, casi el doble que Europa.

“Nuestra transición hacia la circularidad y la descarbonización se está estancando ante la falta de un apoyo político claro”, lamenta Virginia Janssens, directora general de Plastics Europe. “Europa debe decidir si quiere desarrollar el primer ecosistema circular de plásticos del mundo o descarbonizarse mediante la desindustrialización”, confiesa.

Plastics Europe solicita  a la Comisión Europea y a los Estados miembros a adoptar medidas inmediatas para restaurar la competitividad industrial y acelerar la transición circular, entre ellas:

“Los plásticos son esenciales para la innovación y la resiliencia industrial europea”, insiste Janssens. “Solo con un sector competitivo hoy podremos desbloquear las inversiones necesarias para la economía circular del mañana”, concluye.

Eroski y la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa firman  un acuerdo de colaboración para reforzar la competitividad y el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas españolas.

Esta iniciativa permitirá impulsar su acceso a nuevas oportunidades, reforzar su competitividad y respaldar su desarrollo. La puesta en marcha de estos objetivos se materializa con la incorporación de Eroski como entidad colaboradora y patrocinadora del proyecto CEPYME500, que cada año reconoce a las pymes líderes en crecimiento e internacionalización.

El acuerdo con CEPYME se enmarca en la vocación de Eroski de generar sinergias que fortalezcan el tejido empresarial español y contribuyan a un crecimiento económico más equilibrado. A través de esta colaboración, la cadena de supermercado refuerza su compromiso de apoyo a las pymes, contribuyendo a impulsar su competitividad y a respaldar su desarrollo.

El modelo de franquicia de Eroski representa una opción natural para las pymes con vocación emprendedora, gracias a su cercanía operativa y al soporte especializado que ofrece para impulsar su desarrollo. Hoy, numerosos pequeños y medianos empresarios ya forman parte activa de su red, beneficiándose de un sistema que facilita el crecimiento sostenible y la consolidación del negocio.

Ángela de Miguel, presidenta de CEPYME, destaca que “contar con socios colaboradores como Eroski en esta iniciativa impulsa el acercamiento a las pymes e incrementa las ventajas potenciales que para las empresas CEPYME500 representa formar parte de este proyecto, en términos de visibilidad y oportunidades de negocio, todo ello con el objetivo común de fortalecer el tejido empresarial español y contar con empresas más competitivas y resilientes”.

“Este acuerdo con CEPYME es parte de nuestro compromiso con el desarrollo sostenible del tejido empresarial. Estamos convencidos de que apoyar a las pymes fortalece el mercado y refuerza el papel de las regiones en las que se generan empleo y arraigo. Con nuestra experiencia y capacidades operativas, queremos ser un aliado que acompañe a estas empresas en sus retos de innovación, sostenibilidad y crecimiento”, declara Alberto Cañas, director de franquicias de Eroski.

El modelo cooperativo de Eroski defiende la importancia del producto local y del tejido económico de proximidad. Este acuerdo con CEPYME supone dar un paso más en la trayectoria de la compañía como cooperativa, generando sinergias que favorezcan el crecimiento económico y la creación de empleo en el tejido empresarial de las pymes.

Amazon Prime Day de otoño 2025, previsto para los días 7 y 8 de octubre, no solo marca el inicio de la temporada de compras navideñas, sino también uno de los periodos más activos para los ciberdelincuentes.

Según un informe de Check Point Research, la división de Inteligencia de Amenazas de Check Point Software Technologies, solo en las tres primeras semanas de septiembre se registraron 727 nuevos dominios vinculados a Amazon, de los cuales uno de cada 18 fue catalogado como malicioso o sospechoso. Además, uno de cada 36 incluía explícitamente el término “Amazon Prime”, un indicador del uso masivo de tácticas de suplantación de identidad (phishing) para engañar a los consumidores.

Los expertos de Check Point han detectado múltiples campañas fraudulentas diseñadas para aprovechar el aumento del tráfico digital durante el evento. Una de ellas afectó recientemente a usuarios de Brasil, a través de un correo en portugués que advertía de un supuesto problema con el pago de la suscripción a Amazon Prime.

El mensaje, que incluía un botón con el texto “Atualizar Agora” (“Actualizar ahora”), redirigía a una página falsa que imitaba el portal de inicio de sesión de Amazon (http://45[.]94[.]58[.]75/br-pt/prime/), con el objetivo de robar las credenciales de acceso de las víctimas.

En otro caso, los atacantes distribuyeron un archivo PDF titulado “Importante: Membresía Amazon Prime en pausa”, que simulaba un aviso de bloqueo de cuenta por un problema con la tarjeta de crédito. El documento contenía un enlace a un portal de pago falso, desde el cual los estafadores intentaban sustraer información bancaria.

Cómo protegerse durante el Prime Day

Check Point Research recuerda a los usuarios la importancia de extremar la precaución durante estos eventos de alto tráfico digital y ofrece una serie de recomendaciones básicas:

Protección integral para empresas

Más allá del ámbito doméstico, Check Point subraya que las organizaciones también están en riesgo durante las campañas de phishing masivo. Su solución Check Point Harmony ofrece protección unificada para usuarios, dispositivos y accesos en entornos híbridos, bloqueando campañas fraudulentas, dominios maliciosos y descargas peligrosas antes de que lleguen al empleado.

“Amazon Prime Day 2025 no solo trae grandes ofertas, también riesgos importantes”, advierte Eusebio Nieva, director técnico de Check Point Software para España y Portugal. “Los ciberdelincuentes están desplegando campañas masivas para engañar a los compradores. Mantenerse alerta y verificar cada enlace antes de hacer clic es clave para comprar de forma segura”, continúa.

Nieva insiste, además, en la necesidad de combinar hábitos de prevención con soluciones avanzadas de ciberseguridad, una estrategia que, según el experto, “reduce significativamente las probabilidades de éxito de los ataques”.

La plataforma global de comercio electrónico AliExpress inaugura  en el centro comercial Splau su cuarta tienda física en Cataluña. Con una superficie de 180 metros cuadrados  y un equipo formado por nueve personas, el nuevo espacio se ubica en la planta calle, junto a MediaMarkt.

La finalidad es ofrecer una experiencia de compra única donde descubrir los productos más novedosos, virales y sorprendentes. Las tiendas AliExpress se han consolidado como un concepto innovador que traslada al entorno físico la amplia oferta y dinamismo de su plataforma online. En ellas, los visitantes pueden encontrar desde los productos más trendy de TikTok hasta juguetes, accesorios tecnológicos, artículos de regalo y una gran selección de snacks y bebidas asiáticas y americanas.

Su filosofía es clara: “si te lo imaginas, está en AliExpress”. Con esta apertura, la compañía refuerza su expansión en la Península Ibérica, donde ya cuenta con 17 locales (16 en España y uno en Andorra). Entre las promociones destacadas de la marca se encuentra Choice, bajo el lema “Combina tres productos Choice como quieras, y llévate el mejor precio”, una propuesta que permite a los clientes ahorrar más al combinar tres o más artículos a su gusto.

Ricard Doga, gerente del centro comercial Splau, destaca que “la llegada de AliExpress reafirma nuestro compromiso por ofrecer a los visitantes una experiencia de compra completa, con marcas reconocidas que combinan innovación, tendencias y diversión. Su presencia en Splau contribuye a seguir posicionándonos como un destino comercial de referencia en el área metropolitana de Barcelona”.

El centro comercial Splau continúa ampliando su variada oferta comercial, incorporando marcas que aportan valor, actualidad y experiencias únicas. La nueva tienda de AliExpress se suma así a un entorno que combina moda, restauración, ocio y servicios, consolidando a Splau como un espacio donde disfrutar de las últimas tendencias de forma cercana y accesible.

 Lidl refuerza su compromiso con la promoción de un estilo de vida activo y una alimentación consciente con el lanzamiento de “Los Frescos de Lidl”, un podcast quincenal que combina entretenimiento, divulgación y humor.

El programa está conducido por la actriz y presentadora Sílvia Abril, el experto en nutrición Pablo Ojeda y el creador de contenido Kikillo, y abordará temas vinculados a la salud, la alimentación y los hábitos de vida saludable desde un enfoque cercano y dinámico.

Con este nuevo proyecto, Lidl apuesta por un formato innovador y en auge que permite generar contenido de valor alineado con las tendencias actuales en comunicación digital. El objetivo de la compañía es inspirar a los consumidores a incorporar hábitos saludables en su día a día, con especial foco en la actividad física y en una alimentación consciente basada en productos frescos como pilar de bienestar.

La primera temporada contará con 12 episodios, disponibles en YouTube y Spotify, cada uno de ellos con un invitado especial vinculado al deporte o la alimentación. El estreno tuvo lugar el pasado 5 de octubre con el capítulo “Mitos del deporte”, que contó con la participación del entrenador Cesc Escolà.

Cada programa se estructura en tres bloques: una apertura a cargo de Kikillo, que ejerce de reportero entrevistando a clientes en tiendas Lidl; un bloque principal presentado por Silvia Abril y Pablo Ojeda desde un set inspirado en un almacén, en el que dialogan con invitados de primer nivel; y un cierre en el que Kikillo pone el broche desde las cajas de un supermercado.

Voces de los protagonistas

“Somos lo que comemos y, si queremos ser personas con salud, habrá que tomar partido. Ojalá este pódcast suponga un punto de inflexión para mucha gente”, señaló Sílvia Abril durante la presentación. Por su parte, Pablo Ojeda destacó la oportunidad que supone hablar de nutrición y salud “desde un lugar cercano y accesible”, mientras que Kikillo subrayó el valor de conectar con los clientes de manera espontánea: “No hay guion sino conversación real y sincera. Se trata de conectar con la gente, reírnos juntos y descubrir que la alimentación puede ser algo sencillo y disfrutable”.

Lidl y su compromiso con la alimentación consciente

Este proyecto se enmarca en la estrategia de Lidl para promover una alimentación sana, sostenible y asequible, alineada con el modelo de la Dieta Planetaria Saludable (PHD). La compañía reformuló ya el 10% de su surtido de marca propia, logrando reducir anualmente unas 425 toneladas de azúcar y sal, y se ha marcado como objetivo que en 2030 el 20% de sus productos con cereales sean elaborados con cereales integrales.

Correos Express presenta la tercera edición de su estudio anual “Tendencias e-commerce 2025-2026”, un informe que analiza la evolución del comercio electrónico en España desde la perspectiva logística y que se ha elaborado a partir de entrevistas a consumidores y empresas del sector.

El documento refleja la consolidación de la compra online como un hábito regular, con un 34% de los encuestados que declara adquirir productos entre dos y tres veces al mes, y constata el auge de soluciones de entrega alternativas al domicilio, como los puntos de recogida y las taquillas inteligentes, así como la creciente relevancia de la sostenibilidad, la personalización y la transparencia en todo el proceso de compra.

Como novedad, el estudio incorpora un análisis en profundidad del modelo C2C, impulsado por el crecimiento de las plataformas de segunda mano y por el avance de la economía circular. Según sus conclusiones, factores como el precio, la comodidad y la variedad son los principales motores de este tipo de transacciones, aunque persisten retos ligados a la confianza del consumidor y a la seguridad en los pagos.

El informe muestra además que el 68,1% de los compradores prefiere recibir sus envíos en casa, aunque el porcentaje de quienes eligen un punto de recogida ha crecido hasta el 35,9%. También confirma que la web sigue siendo el canal más utilizado para comprar online, si bien las aplicaciones móviles y las redes sociales avanzan posiciones como plataformas de compra.

Otro aspecto clave es la sostenibilidad, que se consolida como una prioridad transversal: la logística inversa, el uso de embalajes reciclables y el respeto medioambiental influyen cada vez más en las decisiones de compra. Asimismo, los consumidores valoran especialmente el seguimiento en tiempo real, la flexibilidad en la entrega y la atención al cliente como elementos diferenciales en los servicios de paquetería urgente.

Con este estudio, Correos Express y el Grupo Correos refuerzan su posición de operadores logísticos de referencia en el e-commerce español. Tal y como señala María Gema González Puyol, directora comercial de Correos Express, “escuchar al consumidor es el primer paso para mejorar. Este estudio nos permite anticipar tendencias y adaptar nuestras soluciones logísticas a las nuevas demandas del mercado, apostando por la innovación, la sostenibilidad y la excelencia operativa”.

La marca Match Tonic Water lanza este verano su primer pack de valor añadido, una iniciativa que combina circularidad, diseño y consumo responsable.

Disponible en los hipermercados y supermercados de El Corte Inglés y Sánchez Romero, el cuarto pack de Match Mediterránea incluía una sorpresa especial: un vertedor reutilizable que transforma la icónica botella de la marca en un aceitero de diseño para la cocina o la mesa.

La propuesta conecta con la tendencia “Do It Yourself” y busca prolongar la vida útil de la botella, reforzando el vínculo de la marca con la sostenibilidad, la creatividad y el diseño con propósito. El resultado de la campaña no se hizo esperar: el nuevo formato triplicó las ventas durante el periodo promocional y se consolidó como un caso de éxito dentro de El Corte Inglés.

“Queremos que nuestra botella trascienda su ámbito de consumo y se convierta en una pieza que aporte belleza y utilidad al hogar. Es nuestra manera de unir creatividad, circularidad y ese espíritu Design You Can Taste que define a Match”, afirmó Juan Carlos Maroto, CMO y cofundador de la marca.

Este lanzamiento refuerza la filosofía de Match Tonic Water, basada en tres principios: Smartness, Design First y Never Ordinary. Con esta acción, la marca va más allá de la experiencia de la bebida para conectar con un estilo de vida cuidado, sostenible y con carácter propio.