Cortefiel lanza  ‘Todo por vestir’, una campaña homenaje a sus 80 años desarrollada junto a Havas Creative y la productora Little Spain. La iniciativa pone en valor el papel de la marca como testigo de la evolución social, cultural y estética del país desde 1945.

El eje central de la campaña es un fashion film que repasa cuatro grandes etapas de la historia de Cortefiel: los años 40, cuando la firma abrió su primera tienda; los 70, con la explosión de libertad y color; los 90, marcados por los Juegos Olímpicos de Barcelona y la Expo de Sevilla; y la actualidad, con un mensaje que mira al futuro bajo el claim ‘Todo por vestir’.

Para dotar de autenticidad al relato, el spot ha incorporado prendas originales del archivo histórico de Cortefiel, recreando looks que reflejan la evolución del estilo de vida y la identidad española a lo largo de ocho décadas. “[…] Ha sido un privilegio trabajar junto a Havas Creative y Little Spain, capaces de reflejar la evolución estética de la marca con tanta sensibilidad”, afirma María Sañudo, directora de marketing de Cortefiel.

Por su parte, Jesús Rasines, chief creative officer de Havas Creative, subraya que “Cortefiel es una marca que representa la historia de nuestro país”, y que la productora “ha sabido traducir ese recorrido a un lenguaje contemporáneo, no como nostalgia, sino como una mirada hacia el futuro”.

La estrategia de medios, diseñada por Arena, incluye una amplia presencia en televisión lineal y Connected TV (Netflix, Movistar+, Prime Video), además de una versión especial del spot emitida en El Hormiguero. En paralelo, la campaña se expande al ámbito digital, con acciones segmentadas en Instagram, TikTok y otras plataformas sociales, para conectar con públicos más jóvenes.

Como guiño a su legado gráfico, Cortefiel reinterpreta sus anuncios históricos a través de una instalación urbana de ocho mupis de JCDecaux situados en la calle Serrano de Madrid, donde se cruzan las imágenes del pasado con la estética actual de la marca.

JD Sports reabre sus puertas en el centro comercial Marineda City (A Coruña) con una propuesta completamente renovada. A partir del viernes 24 de octubre, los clientes podrán disfrutar de un espacio de 721 metros cuadrados, que se convierte en el establecimiento más grande de la marca en toda Galicia.

La tienda, que abrió originalmente en junio de 2022, renace con una imagen más moderna y una experiencia de compra mejorada, reforzando la apuesta de JD por la innovación en retail. Con esta reapertura, la enseña británica eleva a tres el número de tiendas en A Coruña y a siete en el conjunto de la comunidad gallega, dentro de su estrategia de expansión nacional.

El nuevo espacio de JD amplía su oferta de moda urbana, sneakers y equipamiento deportivo, con las últimas novedades de Nike, Adidas, New Balance, The North Face o Columbia, entre muchas otras. Además, la reapertura supone un impulso al empleo local, con la incorporación de 35 nuevos trabajadores, que elevan a 49 el equipo total en A Coruña y a casi 150 en Galicia.

JD celebrará su regreso por todo lo alto el sábado 25 de octubre, con una jornada repleta de activaciones y sorpresas para los fans de la marca: DJ set en directo durante la mañana y la tarde, palomitas con toppings personalizables con cada compra. Customización de calzado con charms y serigrafía textil para compras superiores a 80 euros.

Además, destaca el clásico “Lockers Game”, donde cada ticket de compra incluye un código para intentar abrir taquillas con gift cards y JD goodies. Con esta reapertura, la compañía refuerza su presencia en Galicia y consolida su compromiso con la experiencia del cliente.

La marca continúa desarrollando su estrategia ‘Forever Forward’, una plataforma que busca conectar con las nuevas generaciones a través de la moda, el deporte y la cultura urbana, generando comunidad y experiencias más allá del punto de venta.

Too Good To Go, la aplicación que lucha contra el desperdicio de alimentos, da un paso más en su compromiso con la sostenibilidad al incorporar en su plataforma la comida para mascotas como su nueva categoría de productos.

Desde ahora, los usuarios podrán salvar Packs Sorpresa con excedentes de snacks, piensos y otros alimentos en perfecto estado, con un ahorro de hasta el 50% respecto al precio original. Además de reducir el desperdicio, la iniciativa busca aliviar la presión económica de los hogares con animales de compañía, en un contexto de aumento generalizado de los costes.

Según el Barómetro de Hábitos de Pet Parents en España y Portugal 2025, los españoles destinan una media de 165 euros mensuales al cuidado de sus mascotas, de los cuales el 40% se invierte en alimentación (unos 66 euros al mes o 792 euros al año).

La producción mundial de pienso para mascotas genera alrededor de 151 millones de toneladas de CO₂e anuales, el equivalente a un 3% de las emisiones agrícolas globales, según un estudio de Alexander. Además,  si la industria del alimento animal fuera un país, ocuparía el puesto número 60 entre los mayores emisores.

Por ello, iniciativas como esta tienen un doble impacto positivo: ayudan a las familias a ahorrar y, al mismo tiempo, contribuyen a reducir la huella ecológica del consumo. “Las decisiones cotidianas pueden marcar la diferencia, también cuando se trata de nuestras mascotas […], destaca Marie Lindström, directora general de Too Good To Go en España.

La primera cadena en sumarse al proyecto es Guaw, firma española especializada en bienestar animal con 39 tiendas repartidas por todo el país. A través de la app, los usuarios podrán acceder a Packs Sorpresa con alimentos excedentes procedentes de sus establecimientos.

“Esta sinergia nos permite alinear nuestro compromiso con el bienestar animal y la sostenibilidad, ofreciendo productos de alta calidad mediante un consumo responsable y consciente”, explica Denise Facchin, CEO de Guaw.

Con esta acción, Too Good To Go amplía su propósito de reducir el desperdicio de alimentos en todos los hogares, incluyendo ahora a las mascotas de la familia. La compañía refuerza así su compromiso con soluciones sostenibles, accesibles y responsables y demuestra que la economía circular también puede aplicarse al cuidado animal.

Manolo Bakes desembarca por primera vez en Granada con la apertura de su primera tienda en la ciudad, situada en C. Gran Vía de Colón, 6. El nuevo espacio, de 120 metros cuadrados creará 17 puestos de trabajo.

Con esta inauguración, Manolo Bakes alcanza su tienda número 62 y  acerca su propuesta a una de las ciudades con mayor vida universitaria y proyección cultural del país. La llegada a Gran Vía de Colón significa que residentes y visitantes podrán disfrutar desde mañana de la experiencia completa Manolo Bakes.

Desde sus Manolitos y Palmitas, horneados y decorados a mano cada mañana hasta su café de especialidad con un blend exclusivo 100% arábica. A la oferta se suman las últimas incorporaciones de la marca, como los sándwiches calientes premium (Tuna & Co, Club House, Ibérico y Capri, elaborados con pan ligero y crujiente), smoothies and juices preparados al momento con fruta fresca y dos nuevas bebidas con un refrescante twist floral: el Iced Lavanda Latte y el Iced Lavanda Espresso Latte.

Con esta apertura inaugural en la ciudad, Manolo Bakes refuerza su apuesta por Andalucía y se propone construir una relación cercana con la comunidad granadina, ofreciendo un punto de encuentro desde el primer café de la mañana hasta la merienda.

El comercio electrónico encara la recta final del año con optimismo. Según el informe Black Friday y Cyber Monday 2025 elaborado por Webloyalty, los consumidores españoles gastarán una media de 485 euros en compras online durante estas dos citas clave del calendario, lo que representa un incremento del 6,5% respecto a 2024.

Por primera vez, el Cyber Monday (1 de diciembre) concentrará un mayor volumen de gasto que el Black Friday (28 de noviembre), con un ticket medio de 300 euros, reflejo del avance del canal digital y de la preferencia de los consumidores por realizar sus compras desde casa. En conjunto, las previsiones apuntan a un crecimiento del 10% en el volumen total de ventas online frente al año pasado.

Más compradores y más planificación

El informe de Webloyalty destaca además un aumento del 5% en el número de compradores online durante Black Friday y del 11,6% en Cyber Monday, cifras que confirman el dinamismo del eCommerce español.

“Estas fechas se han consolidado como momentos imprescindibles en la agenda de los consumidores, que aprovechan los descuentos para adelantar sus compras navideñas o acceder a productos de mayor valor con mejores condiciones”, explica Eduardo Esparza, VP general manager de Webloyalty Iberia & Brasil.

Las categorías más demandadas seguirán siendo electrónica, salud y belleza, y viajes, que continúan liderando las compras online. Más allá de las promociones, el informe subraya el papel de los programas de fidelización digital como herramienta para mejorar la experiencia de compra. “El canal online se está convirtiendo en un facilitador para comprar mejor, gracias a soluciones que aportan ventajas económicas, como los programas tipo Privilegios en Compras”, añade Esparza.

El retail media, por su parte, se perfila como un motor decisivo en la campaña de este año. Estas estrategias permiten a las marcas impactar al consumidor en el momento exacto de su decisión de compra, incrementando las conversiones entre un 6% y un 10%.

“Black Friday y Cyber Monday son, además de picos de venta, grandes oportunidades de captación de nuevos clientes. Las promociones impulsan el descubrimiento de marcas, pero la clave está en fidelizar. El retail media ofrece herramientas para lograrlo”, apunta Esparza.

Las marcas y retailers apuestan cada vez más por extender las promociones a todo el mes de noviembre, una práctica que amplía la ventana de consumo y reduce la presión en los días centrales. Combinadas con estrategias de marketing basadas en la personalización y el análisis de datos, estas campañas refuerzan el protagonismo del ecommerce como canal preferente de compra en España.

La Española refuerza su apuesta por la innovación con la expansión nacional de Olimole, el primer guacamole elaborado con aceitunas. Tras su lanzamiento en cadenas regionales como Condis, el producto llega este mes de octubre a los lineales de Carrefour y Alcampo, ampliando así su presencia en grandes superficies.

Olimole se comercializa en el espacio de refrigerados, junto al guacamole tradicional y el hummus, en formato tarrina de 165 gramos. Con esta propuesta, La Española ofrece una visión mediterránea de una receta de tradición mexicana, plenamente integrada en los hábitos de consumo españoles, y responde a la creciente demanda de snacks más saludables para el picoteo.

“Con la llegada del Olimole a Carrefour y Alcampo damos un paso más en su expansión a nivel nacional y reforzamos nuestra apuesta por la innovación en el lineal del aperitivo. Ahora llegaremos a un mayor número de consumidores en toda España con una propuesta que nace de un producto tan nuestro como la aceituna”, destaca Sergio Alberola, director general de La Española.

El lanzamiento se enmarca en un contexto de auge del consumo de aperitivos en España, donde el gasto medio alcanza los 57,5 euros per cápita al año, según el informe “Un país de picoteo” elaborado por Sigma Alimentación. De hecho, los snacks representan ya el 36,1% del mercado de alimentación, de acuerdo con el estudio “Snack Unwrap: The Insatiable Craving for Growth” de la consultora Circana.

A esta tendencia se suma el interés creciente por las alternativas más saludables: un 14,8% de la población española declara seguir una dieta equilibrada, según datos de Kantar. “Las aceitunas se mantienen como un aperitivo atemporal gracias a su sabor único y su fuerte arraigo cultural. Con Olimole damos un paso más, incorporando la aceituna a un formato innovador que responde a las nuevas demandas del consumidor”, añade Alberola.

Innovación con sello mediterráneo

Olimole se presenta como un producto único y local, que combina tradición e innovación. Elaborado a partir de aceitunas, este guacamole fusiona dos culturas gastronómicas —la mediterránea y la mexicana— para ofrecer una alternativa vegetal distinta, pensada para quienes buscan snacks sabrosos, nutritivos y con ingredientes de proximidad.

En sus inicios, el comercio electrónico veía los pagos como un simple paso final: el momento en que el cliente hacía clic en ‘pagar’. Hoy, los pagos son mucho más estratégicos y se han convertido en un factor clave para la conversión, la fidelización de clientes y la eficiencia operativa. A medida que los comercios se expanden internacionalmente y adoptan nuevos métodos de pago digitales, gestionar múltiples pasarelas, adquirentes y herramientas de valor agregado puede volverse rápidamente complejo.

La orquestación de pagos ha surgido como la solución estructural a este desafío. En esencia, una plataforma de orquestación de pagos es una capa centralizada que conecta, gestiona y optimiza distintos proveedores y métodos de pago a través de un sistema unificado. Brinda flexibilidad, control y visibilidad, transformando los pagos de un posible cuello de botella en una base sólida para el crecimiento.

Entendiendo la orquestación de pagos

Imagina tu ecosistema de pagos como una orquesta. Cada proveedor de pagos, cartera digital, herramienta o adquirente es un instrumento con su propio sonido. Sin un director, el resultado sería ruido. La orquestación de pagos actúa como ese director, armonizando cada parte del proceso.

Esto permite a los comercios:

● Integrar múltiples proveedores de pago y pasarelas bajo un mismo sistema
● Automatizar decisiones de enrutamiento según coste, desempeño o región
● Añadir o eliminar métodos de pago sin la carga de nuevas integraciones
● Centralizar datos e informes, transformando las transacciones en información valiosa.

En resumen, la orquestación reemplaza la gestión manual y fragmentada por un sistema estructurado y escalable que potencia el comercio.

1. Flexibilidad y adaptabilidad: la base de un sistema escalable

La flexibilidad es uno de los factores más importantes al seleccionar una plataforma de
orquestación de pagos. La verdadera flexibilidad significa poder adaptarse a regulaciones
locales, preferencias de los clientes y necesidades cambiantes del negocio sin generar
fricciones innecesarias.

Una capa de orquestación robusta debería permitir:

● Localizar los flujos de pago y las opciones de cada mercado para garantizar una experiencia fluida.
● Integrarse fácilmente con marcos de cumplimiento como PSD2 y PCI-DSS.
● Definir reglas y flujos personalizados mediante interfaces visuales o de bajo código.

Por ejemplo, un minorista podría necesitar agregar Bizum para clientes nacionales, mientras ofrece PayPal, Visa o métodos de compra ahora, paga después (BNPL, por sus siglas en inglés: Buy Now, Pay Later) para clientes internacionales. La posibilidad de implementarlos en pocas horas y enrutar los pagos según las necesidades del negocio es lo que representa la verdadera flexibilidad.

2. Enrutamiento dinámico y optimización: eficiencia en cada transacción

Una de las ventajas operativas clave de la orquestación es el enrutamiento inteligente y dinámico, que permite asignar automáticamente cada transacción al proveedor de pago óptimo en tiempo real.

Esta optimización puede depender de varios factores:

● Tarifas de transacción más bajas
● Mayores tasas de aprobación
● Disponibilidad y desempeño del proveedor, entre otros

El enrutamiento inteligente y dinámico asegura que las transacciones se procesen según las necesidades cambiantes del negocio. Si uno de los proveedores de pago experimenta una interrupción, un mecanismo de enrutamiento integrado puede redirigir automáticamente las transacciones a un proveedor alternativo, garantizando que los pagos continúen sin interrupciones. Esto también previene abandonos que generan pérdidas y mantiene tasas de aprobación consistentes.

Muchas plataformas de orquestación incluyen mecanismos de reintento que vuelven a intentar automáticamente los pagos fallidos a través de un proveedor alternativo. Este proceso de recuperación silenciosa a menudo aumenta las tasas de autorización y previene pérdidas de ventas por errores técnicos.
3. Cobertura completa de métodos de pago

Una plataforma de orquestación adecuada también resuelve uno de los problemas más comunes del comercio online: la elección limitada de métodos de pago. Investigaciones del Baymard Institute muestran que el 13% de los compradores abandonan el carrito cuando su método de pago preferido no está disponible.

Una capa de orquestación facilita la integración de métodos tanto globales como regionales, incluyendo tarjetas de crédito, carteras digitales, transferencias bancarias y pagos instantáneos. Al ofrecer libertad en el checkout, los comercios reducen fricciones, generan confianza y amplían su alcance a diversos segmentos de clientes.

4. Visibilidad e información: pagos basados en datos

Una ventaja importante de la orquestación es su capacidad para centralizar datos de todos los proveedores y métodos de pago. En lugar de manejar paneles separados, los comercios obtienen una única fuente de información sobre toda la actividad de pagos.

Los datos clave suelen incluir:

● Tasas de aprobación y rechazo en tiempo real por proveedor
● Desglose de costos por tipo de pago o región
● Patrones de fraude y contracargos
● Eficiencia del enrutamiento y resultados de reintentos

Estos análisis permiten tomar decisiones basadas en evidencia, como renegociar tarifas, reequilibrar el tráfico o lanzar nuevos métodos de pago.

5. Extensibilidad e integración

La orquestación moderna va más allá del procesamiento de pagos. Se extiende a flujos conectados como reembolsos, conciliaciones y gestión de fraude. Las plataformas que ofrecen APIs abiertas y constructores de flujos permiten a los comercios diseñar procesos de extremo a extremo adaptados a la lógica del negocio.

Por ejemplo:

● Marcar transacciones de alto riesgo para revisión manual.

● Activar reembolsos automáticos en entregas fallidas

● Enviar alertas en tiempo real a CRM o herramientas de soporte

Esta extensibilidad permite optimizar operaciones, reducir trabajo manual y ofrecer una experiencia consistente en todos los sistemas.

6. Integración fluida con plataformas de e-commerce

Para los comercios que operan con plataformas como Shopify, WooCommerce, PrestaShop u OpenCart, el tiempo de integración puede marcar la diferencia al implementar una solución de orquestación de pagos.

Una plataforma de orquestación ideal debe ofrecer módulos plug-and-play que reduzcan la carga técnica y aceleren el despliegue. Algunos módulos permiten integrar las opciones de pago directamente en el sitio, de modo que los clientes completan el proceso sin salir de la tienda, mejorando la experiencia de usuario y las tasas de conversión. Otros, en cambio, ofrecen flujos basados en redirección, que aportan flexibilidad a los comercios que prefieren utilizar páginas de pago alojadas.

7. Seguridad, cumplimiento y confianza

Manejar pagos implica manejar datos sensibles. Cualquier plataforma de orquestación debe cumplir con PCI-DSS, GDPR y otras regulaciones locales de protección de datos. Además, debe ofrecer tokenización, cifrado y herramientas de gestión de riesgos para asegurar cada transacción.

Seleccionar una plataforma de orquestación de pagos es, en última instancia, una decisión estratégica. No se trata solo de gestionar transacciones, sino de diseñar una base que respalde el crecimiento, garantice fiabilidad operativa y permita decisiones financieras más inteligentes. Los comercios que abordan la orquestación de esta manera tratan los pagos como una capacidad a largo plazo, que evoluciona con las expectativas del cliente y las demandas del mercado.

Una plataforma efectiva de orquestación de pagos, como Craftgate, te ayuda a:

● Conectarte fácilmente a múltiples proveedores y métodos de pago
● Optimizar y recuperar pagos automáticamente
● Enrutar pagos según los requerimientos del negocio
●Obtener visibilidad mediante análisis unificados
● Mantener cumplimiento y flexibilidad a medida que creces

Cuando la capa de orquestación adecuada está en su lugar, los pagos se vuelven casi invisibles para el cliente: rápidos, confiables y seguros. Ahí es donde radica el verdadero valor: transformar una red compleja de sistemas en una solución eficiente y estratégica.

Considerada el buque insignia de la compañía en España, Primark de Gran Vía 32 cumple su décimo aniversario con el amparo de un crecimiento a todos los niveles. La segunda tienda más grande del mundo y la número uno en terreno español alcanzó en 2024 un impacto económico récord al contribuir con 83 millones de euros al PIB nacional y registrar más de cinco millones de transacciones anuales.

Estos datos expuestos en la rueda de prensa del 21 de octubre forman parte del informe elaborado por la consultora  económica Afi. En presentación ante los medios de comunicación, desde la cadena de origen irlandés confirmaron que Primark de Gran Vía o el apodado «kilómetro 0 del retail español», según Laureano Turienzo, presidente de la Asociación Española del Retail,  protagonizó un efecto halo.

Tras su apertura en octubre de 2015, hecho que supuso colas diarias durante tres meses, el número de locales de la Gran Vía aumentó un 94%.  Así fue como el primer operador en utilizar camiones de gas natural biolicuado en una tienda del centro de Madrid impactó  en la mejora del tejido comercial  debido a que en 2013 muchos locales habían echado el cierre.

Además, Primark de Gran Vía se convirtió en un destino turístico que visitar como si se tratase de un monumento más de la ciudad. «Han sido 10 años de éxito en los que hemos trabajado en equipo con dinamismo, enfoque y  claridad como una marca que sabe adaptarse a los nuevos tiempos sin poner en juego ni la economía ni la identidad», señaló Carlos Iácio, director general de Primark Iberia. 

Con más de 1.460 puestos de trabajo, entre los empleos directos, indirectos y derivados, Primark Gran Vía, el espacio comercial que nunca duerme al estar abierto las 24 horas del día y reponer a diario su stock, es sinónimo de éxito por cumplir a rajatabla con la relación calidad-precio, elaborar un surtido más sostenible, tener una buena experiencia de cliente, contar con una ubicación estratégica y preocuparse por formar a sus profesionales para incentivar sus ascensos dentro de la propia compañía.

Diversidad, inclusión,  tecnología y sostenibilidad

«La diversidad forma parte de las políticas corporativas. Los empleados la reconocen internamente y externamente de cara a los clientes. Nos hemos centrado en mejorar la accesibilidad para personas con discapacidad creando productos e incorporando cajas accesibles, así como la introducción de maniquíes en sillas de ruedas. También elaboramos la representación inclusiva con tallas, formas y estilos diversos en las prendas», expresó Juana Rodero, directora de people & culture de Primark Iberia. 

El empoderamiento de la mujer tampoco pasa desapercibido en Primark debido a que han creado productos para los procesos de todo tipo de clientas, las que pasan por la maternidad, períodos menstruales, cáncer de mama o la menopausia. Por otro lado, desde el lado de la tecnología, según especificó Turienzo «la IA va a cambiar la forma de consumo debido a que muchas compras se delegan a la IA y en el momento en el que la IA gane la confianza de los consumidores, los retailers tendrán que convencer a su algoritmo dentro de un mundo ultradigitalizado en el que la atención al cliente marcará la diferencia entre un retailer y otro».

«Las empresas cometen el error en esforzarse por implementar tecnología en sus mundos en lugar de enfocarse en el cliente cuando debería ser una herramienta que les ayude a tomar decisiones más acertadas», confesó Carlos Inácio, segundos antes de decir que «sentir el latido del corazón de la marca ha sido apasionante y estimar que para 2026, Primark está enfocado en la renovación de imagen de sus tiendas y en la inauguración de más tiendas sin dejar de mirar la curva del turismo en lo que respecta al establecimiento situado en Gran Vía 32 para seguir manteniendo el retail del siglo XXI que supo acoger la esencia del edificio madrileño construido 101 años atrás.

ExpoRetail Iberoamérica, la primera feria iberoamericana dedicada al comercio minorista, celebrará su primera edición los días 17 y 18 de junio de 2026 en Ifema Madrid, con el objetivo de convertirse en un referente global para los profesionales del sector en países de habla hispana y portuguesa.

Según su presidente, Laureano Turienzo, se trata de una “iniciativa pionera y revolucionaria”, concebida como “el mayor evento en habla hispana del retail mundial jamás organizado”, que combinará formación de alto nivel, exposición comercial y contenidos experienciales tanto para asistentes presenciales como online, ya que el evento se retransmitirá en streaming a todo el mundo.

A este encuentro se estima que acudan más de 10.000 profesionales de 25 países que se repartirán en 4.000 metros cuadrados de exposición. Además, hay un centenar de ponentes nacionales e internacionales ya confirmados. ExpoRetail Iberoamérica incluirá la primera edición de los Premios Iberoamericanos del Retail, tres escenarios simultáneos de conferencias con casos de éxito y mesas redondas, y una cena-show en el Estadio Santiago Bernabéu, concebida como cierre de gala del evento.

El encuentro se desarrollará en español y portugués como idiomas oficiales, con algunas sesiones en inglés y traducción simultánea. Entre los casos de éxito que se analizarán figuran los de Ale-Hop, Coca-Cola, Fnac, Old Navy o Walmart, además de ponencias sobre retail saludable, social e inclusivo.

El programa reunirá a los principales representantes empresariales del retail iberoamericano y global, con la participación confirmada de representantes de compañías como Coca-Cola, Ikea, Old Navy, Walmart, Galp, Repsol, Grupo Eroski, Meta, Chedraui, Fnac, Afflelou, Leroy Merlin, Carrefour, Dia, McDonald’s, Primark o Mango.

También se celebrará una sesión específica de directivos españoles en el exterior. Además, participarán destacados directivos latinoamericanos afincados en España, que compartirán su experiencia en la gestión de marcas globales.

Finalmente, el universo iberoamericano, con más de veinte países que comparten historia, idioma y cultura, representa la tercera economía más grande del mundo, con un PIB conjunto de 7,4 billones de dólares.

Shein anuncia que su parque logístico Weilong Zhaoqing, ubicado en China, ha alcanzado la neutralidad en carbono durante el ejercicio fiscal 2024, convirtiéndose en una de las primeras instalaciones del grupo en lograrlo.

El complejo, dotado de tecnología avanzada, también ha obtenido la certificación Zero Waste to Landfill, que reconoce la gestión eficiente de residuos mediante la reducción, reutilización, reciclaje y recuperación. El logro se ha alcanzado gracias a una estrategia centrada en la reducción directa de emisiones, que representa el 98 % del total conseguido.

Entre las medidas implementadas destacan la instalación de sistemas fotovoltaicos capaces de generar 1,3 millones de kWh de energía solar al año, la compra de 58.952 MWh en certificados de electricidad renovable, y un programa integral de eficiencia operativa que incluye la sustitución de sistemas de iluminación y climatización por versiones más eficientes y la instalación de sensores de movimiento.

En total, las reducciones directas y cuantificables ascienden a 32.661,79 toneladas de CO₂ equivalente (CO₂e). Las emisiones residuales inevitables —equivalentes al 2 % restante, unas 587 toneladas— fueron compensadas mediante créditos de carbono verificados registrados en Verra, conforme a la norma internacional ISO 14068-1:2023, que exige priorizar reducciones reales y emplear únicamente compensaciones creíbles y transparentes.

El proceso completo, desde el inventario de gases de efecto invernadero hasta la verificación de la neutralidad en carbono, se llevó a cabo bajo los estándares ISO 14064-1:2018 e ISO 14068-1:2023, con verificación independiente de Bureau Veritas. “Al basar nuestra estrategia en la reducción directa, estamos creando un modelo escalable para nuestras otras instalaciones, viable desde el punto de vista operativo y alineado con nuestros objetivos de cero emisiones netas”, señala Mustan Lalani, director global de sostenibilidad de Shein.

El proyecto de Zhaoqing forma parte del plan de Shein para cumplir su meta de reducir un 42 % las emisiones absolutas de alcance uno y dos antes de 2030, compromiso validado por la iniciativa Science Based Targets (SBTi). A comienzos de este año, la SBTi también avaló su objetivo de cero emisiones netas para 2050 y la reducción de un 25 % de las emisiones de alcance tres, aquellas generadas en su cadena de suministro, para el mismo horizonte de 2030.

La compañía reconoce que la gestión de las emisiones en sus instalaciones propias es solo una parte de un desafío más amplio que implica toda su red de proveedores, operaciones y transporte. Con la neutralidad en carbono alcanzada en Zhaoqing, Shein busca establecer un modelo operativo replicable que contribuya a reducir el impacto ambiental del sector de la moda, uno de los más intensivos en consumo energético y emisiones de CO₂.

Hoff inaugura su nueva flagship store en el número 37 de la calle Velázquez, en pleno barrio de Salamanca. Más que una tienda, el nuevo espacio se presenta como un concepto híbrido entre galería, cafetería y laboratorio creativo, donde el diseño, la moda, el arte, la gastronomía y la comunidad convergen para ofrecer una experiencia de retail inmersiva y cambiante.

Diseñada por el estudio El Departamento, la tienda de 600 metros cuadrados rinde tributo al dinamismo y la vida social de Madrid. Distribuida en diferentes niveles, la arquitectura recrea un recorrido simbólico por unos “Campos Elíseos madrileños”, donde cada estancia conecta con la siguiente en una narrativa fluida entre diseño, artesanía y contemporaneidad.

El espacio sorprende con una fachada horizontal y amplia que da paso a una zona más estrecha y culmina en un anfiteatro contemporáneo, corazón de la tienda y punto de encuentro entre arte, producto y experiencia.

Cada seis meses, Velázquez 37 acogerá instalaciones efímeras, colaboraciones artísticas y proyectos curatoriales que transformarán el espacio, convirtiéndolo en una galería viva. Cada detalle, desde los suelos hasta las luminarias, ha sido diseñado en exclusiva para Hoff, reflejando el compromiso de la marca con la identidad y el detalle.

El espacio Sneaks combina la energía creativa con sabores que inspiran. En colaboración con Yoyogi, ofrece cafés de especialidad y matcha japonés traído mensualmente desde una finca familiar. Su interior, revestido en mármol rosa olivillo, alberga además un DJ booth para activaciones especiales, convirtiéndose en un lugar donde la gastronomía y la música dialogan.

En The Stage, las sneakers se exponen sobre mármol travertino bajo una iluminación escénica que realza su diseño. Tres meteoritos reinterpretados por los artistas Sara Regal, Casa Antillón y Elisabeth Blumen funcionan como mesas-display, renovándose cada seis meses para mantener viva la conexión entre arte y naturaleza.

El Sneaker Lab ofrece servicios de limpieza, reparación y customización de sneakers, con la posibilidad de incorporar bordados, charms o parches exclusivos. Por su parte, The Gallery, comisariada inicialmente por Moisés Nieto, presenta una cuidada selección de libros, objetos de diseño y ediciones limitadas, enmarcados por una escultura de palmera artesanal en mimbre y metal que rinde homenaje a Elche y a la tradición artesanal.

La primera planta, denominada The Work—Shop, se concibe como un hub creativo con una mesa plegable de 20 metros que permite organizar workshops, podcasts, coworking o cenas privadas. Un entorno flexible que busca fomentar la colaboración y el intercambio de ideas.

Por último, The Attic actúa como un refugio privado para encuentros íntimos y ventas personalizadas. Con su diseño cuidado y sistema de sonido integrado, ofrece una experiencia de compra exclusiva en un ambiente que combina el ritmo urbano con la calidez de un hogar.

Con motivo del Día Mundial de la Alimentación, Aldi y la Academia Española de Nutrición y Dietética (AEND) refuerzan su compromiso con la educación nutricional y la promoción de una alimentación saludable a través de Nutriendo, una plataforma online creada por la Academia.

En ella Aldi participa activamente, para ayudar a las familias españolas a mejorar sus hábitos alimentarios. La web  es una herramienta educativa que ofrece consejos prácticos y artículos de nutrición y estilo de vida saludable, avalados por profesionales de la Academia Española de Nutrición y Dietética.

Su objetivo es facilitar el acceso a información fiable y ayudar a las familias para llevar una dieta equilibrada, sostenible y asequible. “La plataforma Nutriendo pone al alcance de las familias españolas recursos sencillos y útiles para planificar su cesta de la compra, aprovechar mejor los alimentos de temporada y mantener una dieta saludable sin gastar más”, explica Martina Miserachs, directora de Nutriendo y vicepresidenta de la Academia Española de Nutrición y Dietética.

Desde la Academia subrayan la importancia de apoyar la educación alimentaria desde edades tempranas y garantizar el acceso a una dieta saludable para todos los hogares. “Fomentar los conocimientos en alimentación y nutrición y ofrecer herramientas prácticas como ‘Nutriendo’ es clave para mejorar la salud pública. Promover una alimentación basada en productos variados, frescos y de temporada contribuye no solo al bienestar individual, sino también a una sociedad más sostenible”, añade Miserachs.

PrestaShop participará en E-Show Madrid 2025, los próximos 29 y 30 de octubre, donde contará con un espacio propio, el PrestaShop Village  en el stand 12, diseñado para fomentar la colaboración, el aprendizaje y la innovación dentro del ecosistema digital.

Con más de 250.000 tiendas activas en todo el mundo, PrestaShop se ha convertido en la plataforma  de comercio electrónico en Europa y Latinoamérica, y su presencia en el encuentro de Ifema Madrid reafirma su compromiso con el desarrollo de negocios digitales más inteligentes, sostenibles y escalables.

El PrestaShop Village será un punto de encuentro entre marcas, desarrolladores y partners, con un programa de ponencias que combinará tendencias de mercado, soluciones tecnológicas y casos de éxito reales. A lo largo de las dos jornadas, se presentarán las últimas novedades de la compañía, entre ellas PrestaShop V9, una evolución centrada en la eficiencia y la experiencia del usuario, y PrestaShop Enterprise, su nueva plataforma como servicio (PaaS) dirigida a empresas con ambición de crecimiento internacional.

También se abordarán temas clave para el futuro del comercio online, como la inteligencia artificial aplicada al marketing, la automatización de procesos, las soluciones de pago integradas, la logística inteligente, el cumplimiento normativo con Verifactu o la accesibilidad web como ventaja competitiva.

Entre los ponentes y colaboradores figuran Ivy Espinosa (country manager Spain), Gianluca Gurgoglione (CFO), Paola García (channel manager Iberia & LatAm) y Sebastián Jaimovich (expert solution engineer), junto a representantes de empresas como Miin Cosmetics, Habitium, Farmacia Barata, KayaksOnline, ITURRI Group, Portátil Móvil o La Casa de las Golosinas, que compartirán sus aprendizajes en mesas redondas B2B y B2C.

El espacio incluirá además presentaciones de partners tecnológicos como Klaviyo, Alma Iberia, Mail Boxes Etc., Grupo Loading Systems o Easy Verifactu, centradas en mejorar la conversión, la fidelización y la escalabilidad de los comercios digitales.

“Queremos que el PrestaShop Village sea un lugar donde los comerciantes puedan inspirarse, aprender y conectar con otros profesionales del sector. Nuestra misión es hacer que el e-commerce sea accesible, rentable y preparado para el futuro”, subrayan desde la compañía.