El centro comercial Ribera del Xúquer, en Carcaixent (Valencia), amplía su propuesta comercial con la apertura de Motocard, cadena especializada en ropa y accesorios para motoristas. La nueva tienda, que abrió sus puertas el 26 de febrero, ocupa un local de 980 metros cuadrados.

El establecimiento ofrece una amplia variedad de productos dirigidos a los aficionados al motociclismo, desde equipamiento y ropa técnica hasta accesorios y complementos de primeras marcas, en un espacio concebido para cubrir las necesidades de un público especializado.

La inauguración oficial se celebrará el próximo 6 de marzo con una fiesta en la propia tienda que incluirá música en directo con DJ, descuentos exclusivos y regalos por compras. El acto contará además con la presencia del piloto de MotoGP Raúl Fernández, que participará en el evento.

Arsenio Miñán, gerente del centro comercial Ribera del Xúquer, destaca que la llegada de Motocard supone “una incorporación muy atractiva” para el mix comercial del centro, al tratarse de una marca que conecta con un público “muy concreto y apasionado” y que ofrece una experiencia de compra especializada.

Con esta apertura, el complejo continúa reforzando su posicionamiento como referente de compras y ocio en la Ribera. El centro, ubicado en Carcaixent, cuenta con 81.000 metros cuadrados construidos distribuidos en tres plantas, alrededor de 75 establecimientos y 1.900 plazas de aparcamiento.

España se consolida como uno de los mercados europeos con mayor potencial de crecimiento en specialty coffee, impulsado por la apertura constante de nuevos locales en grandes ciudades. El mercado europeo de café de especialidad alcanzó los 8.300 millones de dólares en 2025 y, según previsiones, podría crecer hasta 15.820 millones en 2032, con una tasa anual compuesta del 9,64%.

Grandes cadenas internacionales han reforzado su apuesta por este segmento, mientras que las cafeterías independientes compiten con especialización, diferenciación y propuestas de valor más completas. En España, lo que hace unos años era marginal se ha convertido en una tendencia estructural en ciudades como Madrid, Barcelona o Valencia.

Sin embargo, el crecimiento llega en un entorno exigente, marcado por la volatilidad del precio del grano y la dependencia exterior: la Unión Europea importó 2,7 millones de toneladas de café en 2023, un factor que presiona los márgenes y obliga a optimizar la gestión.

“Estamos observando una transformación estructural del modelo de cafetería en España. El negocio ya no se basa únicamente en vender café, sino en generar experiencia, diversificar la oferta y gestionar con datos la evolución del consumo”, señala Valerio Corsetti, jefe de Ventas de SumUp en España. En su opinión, las cafeterías que amplían su propuesta —“desde postres inspirados hasta eventos y mixología”— están logrando elevar el ticket medio y la frecuencia de visita. “Además, la digitalización impulsa esta evolución hacia un modelo más profesionalizado y ofrece al cliente una experiencia más ágil y cómoda”, añade.

El cambio se percibe en la barra. El cliente ya no pide “un café normal”: pregunta por origen, método de extracción y perfil sensorial, en una evolución similar a la del vino o la cerveza artesanal. En TALLAT Coffee Roasters (Valencia) crece el consumo de métodos como drip o batch brew, aunque el espresso sigue liderando el volumen. “Ya no es suficiente tomar café por la cafeína, sino por su sabor. El cliente sabe lo que busca o se deja guiar”, explica su dueño, Lorenzo D’Apolito.

También ganan terreno formatos como las degustaciones comparativas y los coffee flights, mientras que bebidas como el tallat doble —doble carga de café con la misma cantidad de leche— reflejan la búsqueda de intensidad y equilibrio. La conclusión es clara: cada vez más consumidores pagan más por un café premium cuando perciben la calidad y el trabajo detrás.

Pagos digitales y gestión en tiempo real

A la premiumización se suma la digitalización. Según el Observatorio Pagos y Recibos Cashless de SumUp, las transacciones digitales en bares y cafeterías crecieron un 38,2% interanual en 2025, y el 41,6% de los pagos en restauración ya se realizan sin efectivo, con Madrid, Barcelona y Valencia concentrando el mayor crecimiento.

Más allá del cobro, la tecnología se convierte en palanca de gestión: permite analizar el mix de ventas en tiempo real, detectar productos de mayor margen y ajustar la carta a nuevas tendencias.  En Nucha Coffee Art (Madrid), el café se integra en una experiencia basada en comunidad y creatividad.

“El café dejó de ser algo automático. Antes era rutina; ahora es un momento elegido”, explica su dueña, Julieta Fatigati. Talleres, encuentros y actividades buscan reforzar el vínculo con el cliente. “El café trae a la gente una vez; el vínculo la hace volver”, resumen desde el local.

La carta también cambia: repostería premium, brunch, coffee mixology y bebidas funcionales ganan terreno. Tiramisú con espresso de origen, cheesecakes infusionados, espresso tonic, cold brew especiado o propuestas con matcha premium y adaptógenos como ashwagandha o lion’s mane permiten aumentar ticket medio, alargar la permanencia, reducir la dependencia del desayuno y atraer nuevos perfiles. “Los cafés fríos están ganando popularidad incluso fuera de los meses de verano”, apunta D’Apolito, señal de que el consumo se desestacionaliza.

El teletrabajo y los modelos híbridos también están reconfigurando el papel de las cafeterías: más reuniones informales, trabajo con portátil y encuentros profesionales en un entorno menos corporativo. Por la mañana predominan perfiles vinculados al trabajo; por la tarde, el local vira hacia el ocio tranquilo. En ambos casos, aumenta el tiempo de permanencia y, con él, el consumo complementario: segunda bebida, comida o postre.

En un contexto inflacionario, el café de especialidad se posiciona como un “pequeño lujo” asumible: bajo ticket unitario, alta rotación y consumo recurrente. Lejos de una saturación, el mercado se afina. “No lo vemos saturado, sino evolucionando hacia propuestas con personalidad”, señalan desde Nucha Coffee Art.

Desde TALLAT apuntan, además, a un recorrido todavía importante fuera de las grandes ciudades y a la entrada del specialty coffee en la restauración. “La cafetería de hoy es un negocio más complejo que hace cinco años. Quien no analiza su mix de ventas y no adapta su oferta corre el riesgo de quedarse atrás y perder una oportunidad para crecer y ampliar el negocio”, concluye Corsetti.

Aldi eleva el tono de su comunicación en 2026 con el lanzamiento de “Satisfaction | ALDI 2026”, una campaña que busca consolidar su propuesta de valor más allá del precio y conectar con el consumidor desde la emoción: la satisfacción —y el “orgullo”— de comprar bien, con calidad, al mejor precio posible.

La pieza, desarrollada por VML The Cocktail, sitúa al comprador en el centro del relato y plantea un cambio de enfoque: del producto como argumento principal a la experiencia de compra como territorio de marca. En un contexto de alta presión competitiva y mayor sensibilidad al gasto, Aldi insiste en la idea de “valor real” apoyándose en categorías como frescos, carne y su marca propia como palancas de confianza.

Marta Grasa, managing director de marketing y comunicación de Aldi, subraya que la campaña reconoce a quienes eligen la enseña de forma recurrente y juega con el propio nombre de la compañía: “AL” y “DI” como elemento “certificador” de que comprar bien “sienta bien”.

El spot se articula en torno a ‘Satisfaction’ de Benny Benassi, un recurso musical con alta notoriedad que funciona como hilo conductor y refuerza el componente aspiracional. Desde la agencia, Oriol Comas, supervisor creativo, destaca la capacidad del tema para trasladar ese sentimiento de recompensa asociado a una compra eficiente, combinando energía, recuerdo y ritmo.

La activación tendrá un despliegue 360º, con presencia en televisión, radio, exterior y medios digitales (incluido display), además de acciones especiales en programas y canales offline. El mensaje se resume en una idea fuerza: “Cuando cuesta poco comprar bien, te sientes bien”, con la que Aldi pretende ganar relevancia en el terreno de la satisfacción y la inteligencia de compra, un espacio cada vez más disputado en el retail alimentario.

Eroski presenta la renovación de sus “5 Compromisos Contigo”, un nuevo marco estratégico para el periodo 2026–2030 que toma el relevo de los “10 Compromisos por la Salud y la Sostenibilidad” lanzados en 2018.

Los nuevos compromisos se estructuran en cinco ejes que, según la compañía, ya forman parte de su estrategia de manera transversal: fomentar la alimentación saludable; generar riqueza local y solidaridad en el entorno; promover la satisfacción y el desarrollo de las personas trabajadoras; escuchar e informar a las personas consumidoras; y mejorar la sostenibilidad ambiental.

La renovación llega tras el balance del ciclo anterior, en el que Eroski destaca avances en la mejora del perfil nutricional de su marca propia, la implantación de herramientas de información al consumidor como Nutri-Score, el impulso al producto local, el ecodiseño de envases, la reducción del desperdicio alimentario y una mayor eficiencia energética y logística en su red comercial.

“En Eroski entendemos nuestros Compromisos como una responsabilidad inherente a nuestra condición de cooperativa de personas consumidoras”, señaló Alejandro Martínez Berriochoa, director de Salud y Sostenibilidad de Eroski y director general de Fundación de la compañía. En su intervención, subrayó que los avances alcanzados “reflejan un modelo que integra salud, sostenibilidad y competitividad desde la gestión ordinaria del negocio”, y defendió que el horizonte 2030 refuerza la vocación de contribuir a “una sociedad más saludable, más informada y más sostenible”.

Alimentación saludable

En el apartado de alimentación responsable, Eroski informó de que el 78% de sus ventas de alimentos y bebidas corresponde a categorías alineadas con la pirámide nutricional, un porcentaje que “continúa ganando peso” año tras año. La cooperativa atribuye este resultado al trabajo de reformulación y mejora de la composición de productos, además del refuerzo de una información más clara para facilitar decisiones de compra saludables.

En el terreno educativo, la Fundación Eroski impulsó en el último curso escolar programas de prevención de la obesidad infantil en los que participaron más de 213.000 escolares. Además, la compañía señala que cientos de miles de personas consumidoras acceden cada año a contenidos informativos y ventajas promocionales vinculadas a hábitos de vida saludables a través de Eroski Club.

En sostenibilidad ambiental, Eroski enmarca sus medidas en una hoja de ruta alineada con el objetivo de neutralidad climática en 2050. Entre los logros, destaca la obtención en 2025 de su tercera Estrella Lean & Green, tras acreditar una reducción del 35% de las emisiones logísticas desde 2015.

A estas actuaciones suma el ecodiseño de envases y la mejora de la reciclabilidad en su marca propia, con más de 600 referencias rediseñadas desde 2020, así como la eliminación de la grasa de palma en su marca propia y la ampliación de certificaciones relacionadas con origen sostenible y bienestar animal.

En economía circular, la cooperativa subraya el refuerzo de la prevención y donación de excedentes alimentarios: solo en el primer semestre de 2025, evitó el desperdicio de más de 10.700 toneladas de alimentos, equivalentes a 43 millones de comidas.

Producto local, acción solidaria y atención al consumidor

El desarrollo social y económico del entorno se mantiene como un eje central del nuevo marco. Eroski remarca su apuesta por productos locales —especialmente de pymes— y el acompañamiento a familias productoras para mejorar eficiencia y sostenibilidad. En 2025, el Programa de Acompañamiento a Proveedores alcanzó a 394 empresas y superó las 4.500 horas de formación en sostenibilidad.

En la dimensión solidaria, el Plan de Solidaridad canalizó durante 2025 más de 25 millones de euros hacia fines sociales, beneficiando a más de 280.000 personas a través de 332 entidades, mediante la Fundación Eroski. La compañía también destacó su interlocución con las personas consumidoras. En el último año, atendió cerca de 475.000 consultas y registró un índice de resolución superior al 90%, con el objetivo de reforzar su posicionamiento como referente en información y atención al cliente dentro del sector.

El sector retail cerró 2025 con un balance positivo, impulsado por el crecimiento tanto de las ventas como de las afluencias en centros comerciales. De acuerdo con el Informe de mercado inmobiliario en Iberia Q4 de MVGM, las ventas acumuladas del año aumentaron un 5,5% frente a 2024.

Mientras  tanto,  las afluencias crecieron un 4,6%, evidenciando una demanda sostenida y una evolución estable del tráfico en tiendas. El cierre del año fue especialmente dinámico. En el cuarto trimestre, las ventas avanzaron un 4,58% respecto al mismo periodo del año anterior y las afluencias registraron un incremento del 5,74%, cifras que, según la compañía, consolidan la recuperación del sector tras los picos vividos en 2024.

Para Faustino García, director de Retail en MVGM, los datos reflejan “la fortaleza y la resiliencia del sector retail en España” y confirman el papel de los centros comerciales como espacios clave para el consumo, además de activos atractivos para inversores y operadores. El directivo destaca, además, que la mejora registrada en la recta final del año apunta a un comportamiento del consumidor que se mantiene en terreno positivo.

De cara a 2026, MVGM prevé un escenario igualmente favorable. La compañía anticipa la llegada de nuevos operadores que reforzarán la oferta comercial y la solidez de los activos, mientras que el volumen de transacciones seguirá mostrando el interés inversor por este segmento.

“Confiamos en que 2026 seguirá siendo un año positivo para el sector retail”, concluye García, quien subraya el objetivo de MVGM de gestionar estos activos de forma eficiente para maximizar su potencial en beneficio de consumidores, operadores e inversores.

Leroy Merlin España anuncia un reparto récord de beneficios entre su plantilla: 75,9 millones de euros que se distribuirán en 2026 entre 18.000 empleados, la cantidad más alta entregada por la compañía desde que puso en marcha esta iniciativa en 1998.

El importe supone un incremento del 18% respecto al ejercicio anterior, cuando el reparto alcanzó los 64,3 millones de euros, un crecimiento que la empresa vincula al desempeño registrado durante el último año. La medida se enmarca en la cultura de “compartir” del Grupo ADEO y en su visión “Human First”, que sitúa a las personas en el centro del modelo de negocio y reconoce su contribución a los resultados colectivos.

En esta línea, Guilherme Ribeiro, director de personas de Leroy Merlin España, subraya que este reconocimiento refuerza el orgullo de pertenencia y la motivación de los equipos, además de convertirlos en los principales embajadores de la marca.

Más allá del reparto anual de beneficios, la compañía continúa impulsando la participación accionarial de sus empleados. Actualmente, el 98% de la plantilla es accionista del grupo, según datos de la empresa. En paralelo, ADEO desarrolla el programa ALL ADEO, una evolución de su cultura corporativa que amplía el alcance de la participación y facilita que los profesionales del grupo se conviertan en accionistas mediante una asignación gratuita e igualitaria de acciones, vinculada al crecimiento del valor global de la compañía.

Leroy Merlin España, especializada en el acondicionamiento del hogar, cuenta con 138 puntos de venta y una plantilla de 18.000 personas. En 2024, la empresa registró una cifra de negocio de 3.590 millones de euros.

Musgrave inaugura un nuevo supermercado Dialprix en Aldaia (Valencia), la primera apertura de la compañía en 2026, con la que eleva a quince el número de establecimientos en la provincia.

El nuevo punto de venta, situado en el Carrer del Carme, 23, responde al modelo de conveniencia de la enseña, centrado en ofrecer una compra diaria rápida, cómoda y cercana. El establecimiento cuenta con una superficie de 299 metros cuadrados y ha supuesto una inversión de 600.000 euros.

Inaugurado este jueves 26 de febrero, el supermercado presenta una propuesta pensada para cubrir la compra completa del hogar, con secciones de alimentación, droguería y perfumería, además de un amplio surtido de productos frescos y artículos de consumo diario. La tienda ofrece tanto primeras marcas como productos de marca propia Dialprix, una gama que destaca por su equilibrio entre calidad y precio y que forma parte habitual de la cesta de compra de muchas familias.

En línea con su apuesta por la sostenibilidad y la eficiencia, el nuevo Dialprix incorpora murales refrigerados con sistema de puertas, que permiten mantener la calidad del producto y optimizar el consumo eléctrico, así como iluminación LED de bajo consumo en toda la superficie comercial.

Promociones de apertura y apoyo a Cáritas

Con motivo de la inauguración, la enseña regalará 1.000 plantas a las primeras visitas y aplicará durante la primera semana un 10% de descuento directo en todas las compras, incluidas las ofertas, con el objetivo de facilitar que los vecinos conozcan el nuevo establecimiento.

Además, dentro de su compromiso social, Musgrave destinará el 3% de las ventas del primer día a Cáritas Aldaia. La inauguración contó con la presencia del director de la entidad, José Francisco Fernández, junto a otros representantes.

La apertura en Aldaia se enmarca en la estrategia de crecimiento sostenido de Musgrave en la provincia de Valencia, donde la compañía continúa ampliando su red de supermercados. En 2025, el grupo abrió siete nuevos Dialprix, cuatro de ellos en la provincia, reforzando su presencia en distintos municipios del área metropolitana.

Actualmente, Musgrave España es una de las principales empresas de distribución de la Comunidad Valenciana. Opera a través de sus marcas Dialprix y Dicost en el canal minorista, así como mediante los formatos Cash&Carry y Dialsur. La compañía cuenta con 123 supermercados Dialprix en el levante español e Islas Canarias, además de 19 establecimientos Cash&Carry y Dialsur.

MO Global Eyewear (Multiópticas) presenta “Evolución Sensorial”, su nueva campaña centrada en la innovación tecnológica aplicada al cuidado de la visión. La acción introduce ProAI, una herramienta desarrollada con inteligencia artificial y realidad virtual que permite crear una nueva generación de lentes progresivas premium con personalización total, adaptadas a la dinámica ocular de cada usuario.

Con este lanzamiento, la compañía busca impulsar un cambio de enfoque en el sector: pasar de lentes estándar a un sistema de diseño basado en el comportamiento visual real del usuario, con el objetivo de mejorar la salud visual y elevar la experiencia de uso de las gafas progresivas.

IA al servicio de una visión más natural

Según explica la marca, las nuevas lentes progresivas de Mó se diseñan mediante un proceso de análisis avanzado a través de ProAI, que permite eliminar transiciones bruscas entre distancias y ofrecer una visión más fluida. A diferencia de los métodos tradicionales, el sistema emplea realidad virtual para registrar con precisión los movimientos del ojo y la cabeza, capturando cómo mira cada persona en situaciones cotidianas.

A partir de esa información, el proceso genera tres mapas de frecuencia que identifican las zonas de visión que el usuario utiliza de forma natural. Estos datos se procesan mediante IA y se combinan con la graduación del paciente para fabricar lentes a medida que optimizan las áreas de nitidez.

Bajo el concepto “Evolución Sensorial”, MO Global Eyewear pretende también cambiar la percepción de las gafas progresivas entre el público mayor de 40 años. La propuesta busca situarlas como un producto tecnológico premium, pensado para quienes no quieren que la visión limite su estilo de vida.

En ese sentido, la campaña pone el foco en el cuidado integral de la salud visual, la innovación, la calidad y una experiencia personalizada, vinculando la marca Mó con soluciones que se adaptan a los diferentes momentos del día a día.

Con motivo del estreno, la compañía ha activado una promoción especial hasta el 30 de abril de 2026: al adquirir gafas Mó con lentes progresivas Multilens Pro Elite 1.5 AR, el cliente obtiene una segunda gafa progresiva gratis, que puede ser también de sol (en tonos verde, marrón o gris) manteniendo la misma graduación.

Campaña en TV, radio y redes

Más allá del componente comercial, “Evolución Sensorial” se presenta como una invitación a “ver” de otra manera: detenerse en los detalles y percibir el entorno con naturalidad en actividades como la lectura, la conducción o el ocio al aire libre. La campaña estará activa en televisión, radio y redes sociales desde finales de febrero, y anima a los usuarios a solicitar cita previa con especialistas para probar la experiencia y comprobar cómo la tecnología puede mejorar su percepción del mundo.

Unibail-Rodamco-Westfield (URW) e Ingka Centres  anunciaron el lanzamiento de la Sustainable Retail Index Association (Asociación del Índice de Retail Sostenible), una organización independiente que busca establecer un estándar común reconocido para medir y mejorar la sostenibilidad en las carteras inmobiliarias de retail.

La iniciativa nace con el objetivo de ofrecer a los propietarios de activos comerciales información integral sobre el desempeño en sostenibilidad de sus inquilinos, con la ambición de traducir ese conocimiento en avances medibles dentro del sector. La Asociación del SRI aspira a formar una coalición de actores inmobiliarios que refuerce la transparencia y la responsabilidad compartida, promoviendo la adopción del índice como referencia de industria y acelerando la colaboración entre propietarios y retailers en torno a prácticas más sostenibles.

Vasco Santos, director global de leasing en Ingka Centres, declara el valor del índice como herramienta para orientar la estrategia comercial: “El Índice de Retail Sostenible es una herramienta valiosa para reforzar cómo seleccionamos y preparamos para el futuro la mezcla de inquilinos en nuestros meeting places”. Según explicó, el despliegue de esta iniciativa pone el foco en trabajar con los retailers para mejorar la transparencia, impulsar la mejora continua y avanzar hacia “destinos sostenibles y comercialmente sólidos”, generando valor a largo plazo “para las empresas, las comunidades y el planeta”.

Por su parte, Sylvain Montcouquiol, director de Recursos y Sostenibilidad de URW, explica que el índice ya ha permitido a la compañía medir el compromiso y progreso de los retailers “de forma tangible y analítica” y colaborar con ellos para apoyar sus ambiciones sostenibles. “Estamos encantados de asociarnos con Ingka Centres como miembros cofundadores”, afirmó, destacando que la asociación busca ampliar la adopción del SRI y reforzar la implicación de marcas y retailers en la transformación del sector.

La Asociación contará también con Sonae Sierra, que se incorporará como miembro para reforzar el mensaje de liderazgo y compromiso compartido. El objetivo, subrayan las entidades, es aprovechar la capacidad de influencia de los propietarios de activos comerciales para implicar a los inquilinos y acelerar cambios críticos.

Una alianza para acelerar la sostenibilidad en los C.C

El Índice de Retail Sostenible es una herramienta de evaluación colaborativa diseñada para ayudar a propietarios y retailers a entender y mejorar compromisos y resultados en sostenibilidad a nivel corporativo, de producto y operativo. URW comenzó a implementarlo en 2023 y asegura que actualmente cubre más del 73% de los ingresos elegibles de su cartera de centros comerciales. En el caso de Ingka Centres, el SRI se ha desplegado en 38 meeting places en 15 mercados, en línea con su trayectoria de medición y mejora del impacto sostenible.

Un elemento clave del modelo es el papel de Good On You, plataforma de calificación reconocida globalmente que actúa como principal socio de datos del SRI. Sus datos independientes representan el 75% del cálculo, a partir de información pública construida con 1.000 puntos de datos por marca sobre cuestiones sociales y medioambientales, mientras que el 25% restante se apoya en auditorías de terceros sobre prácticas a nivel de tienda.

Sandra Capponi, cofundadora de Good On You, ha defendido la importancia de la transparencia como condición para acelerar la transición: “No podemos acelerar la transición hacia prácticas más responsables y sostenibles en el retail sin transparencia”. Capponi explicó que la colaboración busca facilitar mejores decisiones, aumentar la implicación frente a retos urgentes y contribuir a un estándar común que guíe la acción de las marcas y las decisiones de los consumidores.

La asociación se apoya además en la experiencia técnica de WWF France, que participa en la metodología del índice y en sus desarrollos futuros. WWF Francia actuará también como representante de la sociedad civil, supervisando los resultados del Índice de Retail Sostenible.

Las mascotas ya son consideradas un miembro más de la familia para buena parte de los españoles, y esa realidad se refleja cada vez con más fuerza en el presupuesto doméstico. Según los últimos datos del Consumer Insights Report de AliExpress, los consumidores en España no solo destinan más dinero al cuidado de sus animales de compañía, sino que lo hacen de manera más consciente, priorizando el bienestar, la alimentación y la salud.

De acuerdo con el estudio, los españoles encuestados gastan de media 125,08 euros al mes en sus mascotas. El desembolso varía por tramos: el 40,7% afirma invertir entre uno y 100 euros mensuales, mientras que un 16,5% eleva la cifra a entre 101 y 300 euros, confirmando que el cuidado animal se ha convertido en una partida estable en muchos hogares.

El gasto crece, empujado por los más jóvenes

La tendencia, además, es al alza. Casi tres de cada diez españoles (28,9%) aseguran haber aumentado el gasto mensual dedicado a sus mascotas. Ese crecimiento está especialmente impulsado por las generaciones más jóvenes: el incremento del presupuesto alcanza el 49,2% entre quienes tienen 18 a 24 años y el 40,8% en el grupo de 25 a 34, frente al 20,4% entre los mayores de 55 años.

El informe también recoge diferencias por género: los hombres declaran un gasto mensual superior (137,24 euros) frente a las mujeres (113,49 euros). En cambio, tener hijos no supone un cambio significativo, ya que los hogares con hijos y sin hijos destinan prácticamente el mismo presupuesto a sus mascotas (125,02 euros frente a 125,18 euros).

Alimentación premium y veterinario. Dos prioridades

En cuanto a en qué se invierte ese dinero, el bienestar animal marca la pauta. Más de la mitad (51,5%) sitúa como principal partida la alimentación de alta calidad, seguida de los servicios veterinarios (28,5%). El peso de la atención veterinaria es aún mayor en los grupos jóvenes: alcanza el 39,4% entre los españoles de 18 a 24 años y el 30,1% entre los de 25 a 34, frente al 24,9% en los mayores de 55.

Otras categorías de gasto mencionadas incluyen ropa para mascotas (10,1%), juguetes (9,6%), comida orgánica (9%), snacks y premios (7,9%), accesorios (7,7%), dispositivos tecnológicos (4,1%) y servicios de guardería (2,4%).

Según el informe de AliExpress, un 8,7% de los encuestados asegura que, entre enero y marzo, su principal prioridad de gasto es el cuidado de sus animales. Además, un 16,7% realiza compras específicas de accesorios de invierno y el mismo porcentaje declara buscar activamente ofertas y descuentos online durante la temporada.

 Mo Global Eyewear (Multiópticas) refuerza su presencia nacional con la apertura de un nuevo espacio en la calle Fuencarral, 144 de Madrid. La tienda refleja el ADN de la marca combinando diseño, producto y experiencia para ofrecer al cliente una propuesta diferenciada.

Con esta apertura, Mó continúa reforzando su presencia en ubicaciones premium en España, donde actualmente cuenta con una red de más de 550 establecimientos y una cuota de mercado del 20%. El nuevo punto de venta representa un paso más en la consolidación de la marca, ofreciendo al público una experiencia única que integra arquitectura, innovación y atención personalizada y que se irá replicando en las siguientes aperturas en España.

“[…] Queremos seguir reforzando nuestro liderazgo en España con una marca sólida e inspiradora y una estructura más ágil que impulse una mayor distribución en el país y fortalezca nuestra presencia a nivel nacional.” señala Carlos Crespo, CEO de Mo Global Eyewear.  El espacio ha sido diseñado para ofrecer una experiencia fluida, cómoda y sin barreras, donde el producto se convierte en el verdadero protagonista.

El local se distribuye en una única planta que alberga la zona de venta además de un área de gabinetes, que incluye uno de optometría y otro de audiología. Esta distribución permite ofrecer una atención profesional y personalizada en un entorno que prioriza la comodidad del cliente.

Tecnología

La nueva tienda de Mó integra grandes pantallas de más de dos metros, tanto en el escaparate exterior como en el interior del local, que refuerzan la comunicación de marca y aportan un mayor peso visual al mensaje. Estos elementos tecnológicos permiten construir un espacio dinámico, conectado y alineado con los códigos actuales del retail urbano.

Más allá de la tecnología, la tienda se concibe como un espacio de construcción de marca, donde diseño, arquitectura y experiencia reflejan fielmente la esencia de Mó: una marca que cuida el detalle pone a las personas en el centro y entiende la óptica desde un enfoque profesional, estético y de salud.

Este nuevo punto de venta ofrecerá los mismos productos, servicios y precios que el resto de ópticas Mó, reafirmando el compromiso de la compañía con su red y con un modelo coherente y uniforme. Esta nueva apertura destaca por la experiencia, en la forma de presentar el producto y en la capacidad del espacio para inspirar y conectar con el consumidor. Durante los dos primeros meses los clientes podrán beneficiarse de revisiones gratuitas de vista y audio, reforzando así su compromiso con el cuidado integral de la salud visual y auditiva.

La apertura de la nueva tienda de Mó en Fuencarral representa también una firme apuesta por el empleo y por una forma innovadora de entender el trabajo en el sector óptico. Los equipos están formados por ópticos optometristas, audioprotesistas y asesores de venta óptica, perfiles altamente especializados que trabajan de manera colaborativa y con una clara orientación al cliente.

La marca promueve modelos de trabajo que favorecen la conciliación, la flexibilidad y el bienestar profesional, apostando por sistemas de guardias ópticas frente a modelos tradicionales de presencia continuada. La formación continua, el desarrollo profesional y la autonomía en el desempeño son pilares clave de este proyecto.

Con 556 puntos de venta en España, 81 de ellos en la Comunidad de Madrid, Mó refuerza la visibilidad de la marca con esta nueva apertura con el fin de conectar con nuevos públicos y proyectar su imagen hacia el futuro.

Carrefour presenta su nueva campaña de comunicación bajo el lema “Para hacer la compra bien, Carrefour”, con la que busca conectar emocionalmente con las familias españolas desde un enfoque optimista, fresco y moderno. La compañía se posiciona como el distribuidor capaz de dar respuesta a las necesidades de los consumidores con una “combinación imbatible” de ahorro en un único lugar.

La campaña, rodada íntegramente en España, gira en torno a un eje creativo musical: un cover de una canción de Raffaella Carrà. Con este recurso, Carrefour pretende trasladar la idea de que el ahorro se nota tanto en el bolsillo como en el estado de ánimo de sus clientes y socios de El Club Carrefour.

El lanzamiento se apoya en el peso del ahorro en las decisiones de compra. Según el estudio Brand Image & Competition citado por la compañía, para más del 70% de los consumidores españoles el ahorro y la relación calidad-precio son factores decisivos. Carrefour reivindica su liderazgo en ahorro a través de tres palancas.

El Club Carrefour —al que define como el mayor club de ahorro del país—, con herramientas como ChequeAhorro, cupones exclusivos e iniciativas como “Mi Día de El Club”, que ofrece un 15% de ahorro en alimentación una vez al mes; una política de promociones que asegura 5.000 ofertas diarias con mecánicas como el 3×2, el “50% que vuelve” o la segunda unidad al 70%; y un compromiso de precio que incluye más de 1.000 productos frescos y de gran consumo con precios diarios, además de su marca propia con más de 8.200 referencias.

La nueva plataforma se despliega con un ecosistema físico y digital  para transformar la experiencia de compra. En tienda, la compañía incorpora cartelería dinámica y pantallas de alta definición de hasta 10K, además de una megafonía tematizada para llevar el ritmo de la campaña a los pasillos del hipermercado, formato del que Carrefour se declara pionero y líder en España.

En el plano digital, la campaña se integra en web, redes sociales y la app “Mi Carrefour”, con una estrategia basada en la personalización a través de newsletters exclusivas para los miembros de El Club Carrefour, programa de fidelización que supera los 10,5 millones de socios, según la compañía.

Como parte de este tono optimista, Carrefour también activará acciones especiales, entre ellas bolsas “Brilli-Brilli” de edición limitada y fabricadas en España. Con este movimiento, la enseña busca reforzar que “hacer la compra bien” va más allá de precios bajos: es encontrar calidad y ahorro inteligente en el mismo lugar, al tiempo que consolida su liderazgo en hipermercado y su compromiso de acompañar al consumidor durante todo el año con ofertas y promociones orientadas al máximo ahorro.