Krispy Kreme da un nuevo paso en su desembarco en España. La compañía estadounidense, que inauguró su primera tienda en el país hace apenas cinco meses, inaugura cuatro nuevas ubicaciones en Madrid antes del verano.
Las nuevas tiendas estarán situadas en la calle Princesa, en pleno centro de la capital, y en los centros comerciales Caleido, La Gavia y Gran Plaza 2, en una distribución con la que la marca busca ganar capilaridad y acercar su oferta a un mayor número de consumidores en distintos puntos de la región.
La primera de estas aperturas tendrá lugar el próximo 18 de marzo en la calle Princesa, una ubicación especialmente relevante para la enseña al suponer su entrada con presencia física en el centro de Madrid. “La localización de las nuevas tiendas se ha elegido para acercar el producto a más consumidores y facilitar el acceso a la marca en diferentes momentos de consumo, consolidando así nuestra presencia en la ciudad y ampliando nuestra red de puntos de venta”, afirma Manuel Zamudio, CEO de Krispy Kreme España.
Estos nuevos establecimientos se suman al Teatro obrador de Westfield Parquesur, en Leganés, que marcó el inicio de la actividad de la compañía en España y la introducción de su experiencia Hot Now, basada en ofrecer producto caliente recién hecho. Frente a este formato, donde el cliente puede ver todo el proceso de producción, desde la elaboración de la mezcla hasta el horneado y empaquetado, las nuevas tiendas estarán enfocadas en acercar el producto al consumidor manteniendo la frescura, ya que los glaseados se elaboran cada día en el obrador.
La compañía enmarca este despliegue en un plan de expansión a medio plazo más ambicioso. “Este es el primer gran paso de cara a conquistar otras ciudades en los próximos años, ya que nuestro plan es expandirnos tanto en España como en Portugal con tiendas propias de forma progresiva y sostenible”, señala Zamudio. El objetivo de Krispy Kreme es alcanzar los 50 locales en España en los próximos cuatro años, de los cuales cinco serán Teatros Krispy Kreme.
La hoja de ruta de la marca pasa por consolidarse primero en Madrid para dar el salto después a otros mercados estratégicos como Barcelona y Valencia. “Siempre priorizando la frescura del producto, la calidad de la experiencia y la elección de ubicaciones estratégicas que refuercen nuestra conexión con los consumidores”, subraya el directivo.
Además de su expansión física, la enseña ha reforzado su cobertura en el área central de Madrid mediante el servicio de delivery a través de Glovo, Uber Eats y Just Eat, operativo desde el 27 de enero. Según la compañía, esta vía ha tenido una buena acogida entre los consumidores madrileños.
“Esta respuesta refuerza nuestra estrategia de expansión y nos anima a seguir acercando la marca a más consumidores a través de nuevas aperturas en la ciudad”, añade Zamudio. Con estas cuatro nuevas aperturas, Krispy Kreme fortalece su presencia en la capital y avanza en su objetivo de construir una red sólida de puntos de venta en las principales ciudades del país, acercando sus icónicos glaseados originales a nuevos consumidores.
Pepco refuerza su apuesta por Europa Occidental y sitúa a España, Portugal e Italia en el centro de su estrategia de crecimiento para los próximos años. La compañía prevé que el volumen de tiendas en estos tres mercados aumente a una tasa anual compuesta de entre el 1,5% y el 3,5% entre 2024 y 2029.
Ese renovado impulso ya se está trasladando al negocio. En el ejercicio fiscal 2025, Pepco abrió 34 nuevas tiendas en Europa Occidental, hasta alcanzar un total de 583 establecimientos al cierre del año. La región aportó además 695 millones de euros en ingresos, equivalentes al 15 % de las ventas del grupo.
«La región generó 695 millones de euros en ingresos durante el año, lo que representa el 15 % de las ventas del Grupo. De cara al futuro, Pepco tiene previsto abrir aproximadamente 75 tiendas más en la península ibérica e Italia antes de que finalice el ejercicio de 2026, reforzando así su compromiso a largo plazo con la región y manteniendo al mismo tiempo una estricta disciplina de capital”, afirmó Jorge Gervasi, director de operaciones de Pepco para Europa Occidental.
Logística y crecimiento
La logística se ha convertido en uno de los pilares de esta nueva etapa. En septiembre de 2024, la compañía puso en marcha un nuevo centro de distribución en Madrid, una infraestructura clave para rediseñar su cadena de suministro en toda la península ibérica. Las instalaciones, de 45.000 metros cuadrados y situadas en Guadalajara, prestan servicio a 260 tiendas en España y Portugal, con el objetivo de reducir distancia, costes y complejidad operativa.
España ocupa además un lugar especialmente simbólico en los planes de crecimiento del grupo. En septiembre de 2025, Pepco eligió Madrid para inaugurar su tienda número 4.000, un hito con el que quiso subrayar la importancia estratégica del mercado español dentro de Europa Occidental. El nuevo establecimiento, ubicado en el centro comercial Madrid Sur, en Vallecas, ejemplifica, según la empresa, la capacidad de escalado de su formato en centros comerciales y su confianza en seguir creciendo en el país, donde ya suma 241 tiendas.
La expansión, según destaca la compañía, no solo llega acompañada de una mayor implantación territorial, sino también de rentabilidad. Pepco asegura que España, Portugal e Italia ya son rentables en términos de ebitda, al tiempo que la notoriedad de la marca sigue avanzando. En el ejercicio fiscal 2025, el conocimiento de marca alcanzó el 59 % en España y el 38 % en Italia, lo que supone un incremento interanual de 600 puntos básicos y 200 puntos básicos, respectivamente.
GLS Spain anuncia la apertura de una nueva nave logística en El Puerto de Santa María (Cádiz), un proyecto estratégico con el que refuerza su red operativa en el sur peninsular y da respuesta a las necesidades de crecimiento y optimización del sector.
La nueva instalación está ubicada en la Avenida Félix Sancho, 9, en el Polígono Industrial Las Salinas de Levante, y cuenta con una superficie de 3.751 metros cuadrados útiles. A ello se suman 601 metros cuadrados de oficinas, distribuidos en dos plantas, concebidos para albergar y facilitar el trabajo de los distintos equipos operativos y de soporte.
La nave dispone de 48 posiciones para furgonetas y seis para tráileres, una configuración que permitirá mantener una operativa fluida y eficiente, incluso en momentos de alta demanda. Su localización, con acceso directo a la autovía A-491, garantiza además una conexión óptima con los principales ejes de transporte del sur peninsular, fortaleciendo la capacidad de distribución y respuesta de la compañía en la provincia de Cádiz y en zonas limítrofes.
Con esta apertura, GLS Spain refuerza su apuesta por Andalucía y dota a la región de una infraestructura preparada para afrontar los retos del mercado logístico actual. En palabras de Cristóbal Monje, South-Division Manager de GLS Spain, “la apertura de esta nueva nave en El Puerto de Santa María refuerza la apuesta de GLS por Andalucía, dotando a la región de una infraestructura de primer nivel, preparada para afrontar los retos del mercado y garantizar una logística ágil, segura y sostenible”.
La instalación ha sido concebida bajo criterios de eficiencia energética y sostenibilidad. La cubierta, de tipo panel sándwich, favorece la entrada de luz natural y contribuye al ahorro energético, en línea con los objetivos de optimización de recursos de la compañía.
El proyecto también pone el foco en el bienestar laboral. Para ello, la nave incorpora dos plantas de oficinas, sala de formaciones, áreas de comedor y descanso, así como espacios de trabajo amplios y bien iluminados. Además, la dotación de equipos incluye toro, transpaletas manuales y eléctricas, con el fin de asegurar condiciones óptimas de trabajo y seguridad para los empleados.
Hiperber inaugura un nuevo supermercado en Benaguasil (Valencia), con el que alcanza los 91 establecimientos en funcionamiento y refuerza su presencia en esta provincia dentro de su plan de crecimiento sostenido.
La nueva tienda, ubicada en el carrer Fray Luis Amigó, número 71, forma parte de las adquisiciones realizadas a la cadena Economy Cash y consolida la implantación de la compañía en una zona estratégica de la Comunidad Valenciana. El nuevo establecimiento dispone de una sala de ventas de 1.380 metros cuadrados y cuenta con 39 plazas de aparcamiento, con el objetivo de facilitar la accesibilidad a los clientes.
La puesta en marcha del supermercado ha supuesto una inversión de 700.000 euros por parte de la cadena. Uno de los aspectos destacados de esta apertura ha sido la continuidad de la plantilla del anterior operador. En total, Hiperber ha mantenido los 17 puestos de trabajo existentes, una decisión con la que la compañía busca reforzar su compromiso con el empleo local y la estabilidad laboral en el municipio.
La inauguración cuenta con la presencia del alcalde de Benaguasil, José Joaquín Segarra Castillo, así como de varios concejales de la corporación municipal, que han recorrido las instalaciones junto al equipo directivo de la compañía. El nuevo supermercado incorpora el modelo comercial característico de Hiperber, basado en la libertad de elección del consumidor.
La oferta combina una amplia presencia de primeras marcas con una selección de marcas propias y una apuesta por las secciones asistidas de frescos, como carnicería, charcutería, pescadería y frutería. Además, el centro incorpora medidas de eficiencia energética y sistemas de refrigeración de bajo consumo, en línea con la política de sostenibilidad de la compañía.
Esta apertura se suma a la realizada el pasado mes de febrero en Ontinyent, también correspondiente a un establecimiento adquirido a Economy Cash. En la misma línea, Hiperber ha adquirido otros cuatro supermercados ubicados en Xàtiva, Dénia, Cullera y Carlet, que abrirán en los próximos meses una vez concluyan los trabajos de adaptación al modelo comercial de la empresa.
Con esta nueva incorporación, Hiperber continúa avanzando en su expansión progresiva en las provincias de Alicante, Murcia, Valencia y Albacete, con una estrategia basada en consolidar su presencia en cada zona antes de seguir creciendo. En este sentido, el consejero delegado de Hiperber, José Bernabeu, subraya que “con la apertura de Benaguasil hemos dado un paso más en nuestro plan de crecimiento ordenado en la provincia de Valencia. Seguimos creciendo como una mancha de aceite, consolidando nuestra presencia en cada comarca y manteniendo nuestro compromiso con el empleo local, la proximidad y la confianza de nuestros clientes”.
Lindt & Sprüngli inaugura su tienda remodelada en Valencia, ubicada en la calle Don Juan de Austria, 28, en el distrito de Ciutat Vella. El nuevo espacio, situado en una de las zonas concurridas del centro, busca atraer tanto a residentes como a turistas gracias a una propuesta que combina compra, experiencia y degustación.
La boutique incorpora el Chocolate Bar más grande de Lindt, un área concebida como punto central de la visita y equipada con dos fuentes de chocolate. Desde allí, los clientes pueden disfrutar de bebidas de chocolate frías y calientes y de la Crema Gelata, una receta exclusiva servida en un cono crujiente relleno de chocolate fundido y recubierto con el característico chocolate cremoso de la marca.
La compañía enmarca esta apuesta en una experiencia “plenamente sensorial”, pensada para convertir la visita en un momento diferencial. El establecimiento cuenta con una superficie de 72 metros cuadrados y ha sido diseñado para ofrecer una experiencia de compra premium basada en el “universo de sabor, elegancia y tradición” asociado al chocolate suizo de la firma.
La tienda se organiza en distintas áreas para facilitar un recorrido completo por la gama de productos de Lindt. Entre ellas destaca la zona Lindt Pick & Mix, el formato a granel con el que el cliente puede personalizar su selección de bombones. En este espacio se incorporan sabores como Lindor pistacho —ya disponible también en caja de 200 gramos— y Lindor tiramisú, una variedad exclusiva de Pick & Mix inspirada en el clásico italiano.
La boutique incluye además un rincón dedicado a la personalización de regalos, con un surtido de lazos de colores para añadir un toque distintivo a los obsequios, así como espacios reservados para novedades y lanzamientos. Entre ellos figura la gama Lindt Dubai Style Chocolate, con variedades en chocolate blanco y negro y formatos que abarcan bombones, huevos de Pascua y sticks.
“Con la inauguración de nuestra tienda remodelada en Valencia, buscamos ofrecer a residentes y visitantes una experiencia única donde el chocolate se convierte en protagonista. Cada detalle del espacio ha sido pensado para que nuestros clientes vivan momentos de sabor excepcionales y memorables”, ha señalado Ana Martínez, directora de Retail de Lindt & Sprüngli en Iberia.
Con esta remodelación, Lindt & Sprüngli suma 32 establecimientos propios en la península ibérica, con presencia destacada en la Comunidad de Madrid, Barcelona, País Vasco, Málaga y distintas ciudades de Portugal, además de puntos de venta en Mallorca, Granada, A Coruña y Andorra.
BigMat, grupo de distribución especializado en materiales de construcción y reforma, continúa desplegando su plan de mejora y modernización del punto de venta con nuevas implantaciones especializadas de fontanería en distintas tiendas de su red de socios.
Según ha informado la compañía, durante el mes de febrero se han realizado nuevas intervenciones en BigMat Caamaño (A Coruña) y BigMat Perea (Jaén), que se suman a las implantaciones llevadas a cabo este año en BigMat Carlos Rivas (Ávila) y BigMat Cristóbal Villanueva (Teruel), además de una implantación en BigMat Urbil (Guipúzcoa) vinculada a la categoría de ropa laboral.
En conjunto, el grupo desarrolla 30 implantaciones en puntos de venta de socios durante 2025, dentro de un plan estructurado orientado a elevar la competitividad del canal, mejorar la experiencia de compra y reforzar categorías clave. Las nuevas actuaciones en fontanería incluyen una reorganización integral del área, con categorización más clara, mejora de la señalética, ampliación de referencias estratégicas y una disposición del producto pensada para facilitar la compra técnica, especialmente para el cliente profesional.
BigMat enmarca estas iniciativas en el Plan de Negocio 2030, su hoja de ruta para reforzar el modelo de negocio del grupo y mejorar la competitividad de sus asociados. La especialización del punto de venta y la optimización del espacio comercial se sitúan entre los ejes del plan, con implantaciones que buscan adaptar el surtido al profesional y elevar la eficiencia y rentabilidad del espacio.
Con estos proyectos, la compañía pretende mejorar la visibilidad y rotación del producto, incrementar la rentabilidad por metro lineal y consolidar el posicionamiento de sus tiendas como especialistas en soluciones para la construcción y la reforma, acompañando a sus socios en la evolución hacia modelos más competitivos.
BigMat se define como el grupo líder en el mercado independiente de la construcción y la reforma y cuenta con más de 900 empresas vinculadas y más de 1.200 puntos de venta a través de cinco enseñas: BigMat, BigMat La Plataforma, Mas Obra, Divendi y Casa y Baño.
El Corte Inglés y la Fundación Altius ponen en marcha las tarjetas donativo “1 Kilo de Ayuda”, una nueva iniciativa solidaria destinada a reforzar el apoyo a familias en situación de vulnerabilidad. La colaboración permite a los clientes realizar donaciones directas hasta el 30 de junio, seleccionando entre importes cerrados de 1, 3 o 5 euros.
La campaña estará disponible en Supermercados El Corte Inglés, Hipercor y Supercor, así como a través de la web y la app de la compañía, facilitando que las aportaciones puedan realizarse tanto en tienda física como en canales digitales. La cantidad recaudada se destinará principalmente al proyecto Mercado 1 Kilo de Ayuda, un autoservicio solidario cuyo objetivo es promover la inclusión social y preservar la dignidad de las familias beneficiarias mediante la cobertura de necesidades básicas de alimentación.
En este espacio, miles de familias pueden acceder semanalmente y de forma gratuita a alimentos frescos y no perecederos, además de productos de higiene y limpieza. Los donativos también contribuirán a financiar distintos programas de formación e inserción laboral impulsados por Fundación Altius. Entre ellos se incluyen el aprendizaje de oficios, talleres de habilidades sociolaborales y actividades orientadas a mejorar la empleabilidad de las personas atendidas.
Esta nueva acción se suma a una alianza que El Corte Inglés y la Fundación Altius mantienen desde hace años. En el marco de esa colaboración, la compañía realiza de forma habitual la donación de excedentes de calidad al Mercado de la fundación, favoreciendo una dieta completa y variada para sus usuarios con platos preparados, productos frescos —como carnes, aves, pescado, frutas y verduras—, además de lácteos, yogures, snacks, repostería y otros productos perecederos.
Con esta iniciativa, El Corte Inglés reafirma su compromiso con la sociedad, trabajando junto a clientes, proveedores y entidades sociales para impulsar proyectos que aporten valor y contribuyan al progreso, el bienestar y el desarrollo sostenible.
Amazon lanza Amazon Seller Wallet, su herramienta de gestión de fondos integrada en Seller Central, que desde ahora está disponible para las tiendas que operan en euros.
El servicio —lanzado inicialmente para la tienda de Estados Unidos en 2022— busca simplificar la operativa financiera de las empresas que venden en Amazon en Europa, la mayoría pymes, facilitando su internacionalización y sus procesos de exportación.
Con esta expansión, Amazon Seller Wallet EUR estará disponible en siete tiendas europeas: Alemania (Amazon.de), Francia (Amazon.fr), Italia (Amazon.it), España (Amazon.es), Bélgica (Amazon.com.be), Irlanda (Amazon.ie) y Países Bajos (Amazon.nl). Según Amazon, la herramienta elimina parte de la complejidad asociada a los pagos transfronterizos y permite a los vendedores consultar saldos y decidir cuándo transferir fondos a su cuenta bancaria.
Hasta ahora, los vendedores globales en la tienda de EE. UU. ya podían mantener sus ingresos en dólares, ver saldos en tiempo real, pagar a proveedores y transferir fondos a su banco cuando lo necesitaban, con tipos de cambio visibles antes de cada transferencia. Ese mismo enfoque se traslada ahora al entorno del euro con Seller Wallet EUR.
Entre los principales beneficios anunciados para los vendedores destacan la gestión consolidada de saldos en varias tiendas —en dólares para la tienda estadounidense y en euros para las europeas— desde Seller Central, la posibilidad de pagar a proveedores en euros y liquidar obligaciones de IVA en distintos países europeos desde el propio panel, así como la opción de configurar transferencias automáticas (semanales, quincenales o mensuales).
Amazon señala que solo se aplica comisión en transferencias internacionales, que disminuye a medida que crece el negocio del vendedor en la plataforma, y que el coste total se muestra antes de confirmar cada operación. La compañía enmarca el lanzamiento en su apoyo al crecimiento global de las pymes y lo vincula a la necesidad de herramientas digitales para impulsar la exportación.
Amazon recuerda que el 75% de las pymes que venden en Amazon exportan sus productos, frente al 9% del conjunto de pymes españolas que venden online. En 2024, estas empresas superaron los 1.200 millones de euros en exportaciones, de las cuales el 80% se realizaron dentro de la Unión Europea y el 20% fuera del mercado comunitario.
Según Amazon, el alta en Seller Wallet EUR o USD puede hacerse directamente desde Seller Central sin costes iniciales ni requisitos mínimos, permitiendo a los vendedores mantener fondos y convertirlos según su propio calendario para optimizar su flujo de caja. Esta flexibilidad resulta especialmente útil para quienes gestionan negocios en varios países y operan con distintas divisas.
La compañía subraya además su compromiso con la internacionalización de las pymes españolas y se ha marcado el objetivo de duplicar sus exportaciones anuales hasta alcanzar los 2.000 millones de euros en 2030. Entre las iniciativas para impulsar este objetivo destaca el programa Impulsa, desarrollado junto con ICEX, dirigido a pymes españolas consolidadas que buscan comenzar a vender en mercados internacionales.
Nhood continúa reforzando su estructura organizativa con la incorporación de Víctor Segovia Girol como asset manager y Cristina Iglesias Martín como leasing manager. La compañía suma dos perfiles con amplia trayectoria en el inmobiliario retail con el objetivo de impulsar su estrategia y la creación de valor en la cartera de activos que gestiona.
Segovia se incorpora como asset manager con la misión de optimizar la rentabilidad y el posicionamiento del porfolio de Nhood. En su nuevo rol, asumirá la gestión estratégica de los activos, orientada a mejorar su desempeño operativo y financiero y a garantizar su adaptación a las nuevas dinámicas del mercado.
Antes de su llegada a Nhood, Segovia ocupaba el cargo de senior property manager en Cushman & Wakefield, donde gestionaba una cartera de retail parks a nivel nacional y participaba en proyectos transversales vinculados al sector retail, con especial foco en centros comerciales. Con anterioridad, desarrolló su trayectoria en compañías como CBRE y Carrefour Property, asumiendo responsabilidades en proyectos de activos considerados de referencia en el sector.
Por su parte, Cristina Iglesias se incorpora como leasing manager para integrarse en el equipo de comercialización y potenciar la estrategia y el desarrollo comercial de los activos del porfolio, contribuyendo a su posicionamiento y a la generación de valor sostenible.
Iglesias cuenta con una trayectoria vinculada a ventas y más de diez años de experiencia en el sector inmobiliario retail. A lo largo de su carrera ha trabajado en firmas como JLL y MVGM, participando en la comercialización de activos y en la definición e implementación de estrategias comerciales adaptadas a diferentes formatos y tipologías.
Lotus Bakeries cerró 2025 con un incremento del 10% en sus ingresos, que aumentaron en 123 millones de euros hasta alcanzar los 1.355 millones de euros, impulsado por el crecimiento sostenido de los volúmenes tanto de Biscoff como de Lotus Natural Foods y una demanda sólida en todas las regiones.
La compañía también mejoró de forma notable su rentabilidad. El EBIT(u) se situó en 232 millones de euros, equivalente al 17,2% sobre ventas, mientras que el EBITDA(u) alcanzó 273 millones de euros (20,2% sobre ventas). Ambos indicadores crecieron más de un 12%, por encima del ritmo de los ingresos, lo que, según la empresa, refleja la “fortaleza estructural” de su modelo de negocio.
Crecimiento en Estados Unidos
“2025 ha sido un año decisivo para Lotus Bakeries. Hemos acelerado nuestro crecimiento en dos dígitos, ampliado la producción de Biscoff a tres continentes y reforzado nuestras alianzas estratégicas”, afirmó Jan Boone, director general del grupo. Además, en Estados Unidos el crecimiento de Biscoff se sitúo en los 670 millones de euros en ventas, lo que se traduce en el 57% de los ingresos de marca del grupo.
En Estados Unidos, la compañía asegura que Biscoff fue la marca de mayor crecimiento tanto en la categoría de galletas como en la de cremas para untar, aumentando su penetración en los hogares. A nivel internacional, la marca también registró avances en Europa y en mercados como Canadá, México, Turquía, Polonia, Italia, Portugal, Grecia, Países Bajos y Bélgica, y se posiciona entre las cinco galletas con mayor crecimiento a nivel mundial, según la empresa.
Movimientos industriales y financieros
En el plano industrial, Lotus Bakeries dio un paso clave al activar su nueva planta en Chonburi (Tailandia), que terminó 2025 suministrando ya sus primeras galletas a la región Asia-Pacífico. La producción comenzó antes de lo previsto y la instalación estará plenamente operativa —incluida la producción y el envasado interno de cremas para untar— a más tardar al cierre del primer semestre de 2026.
De forma paralela, la compañía anunció una nueva inversión en producción y embotellado de cremas para untar en Mebane (EE. UU.), con el objetivo de eliminar el impacto de los aranceles de importación y obtener ventajas “financieras y medioambientales”. Con ello, el grupo refuerza su capacidad para fabricar la gama estrella de Biscoff en Europa y Oriente Medio (Lembeke), América (Mebane) y Asia-Pacífico (Chonburi), buscando mayor proximidad a mercados clave y menor riesgo logístico.
En otro orden de cosas, en 2025 culminó en 2025 su transición hacia una identidad global unificada con la introducción del grabado “Biscoff” en las galletas, sustituyendo definitivamente el histórico “Lotus”. Por otro lado, la colaboración con Mondelēz International avanzó durante el ejercicio.
En India, el lanzamiento nacional de Biscoff alcanzó más de 300.000 puntos de venta en menos de cuatro semanas, apoyado por una campaña de marketing de gran alcance. En paralelo, las innovaciones en tabletas de chocolate bajo marcas como Cadbury y Milka —con las denominaciones Cadbury Biscoff y Milka Biscoff— se distribuyeron en Reino Unido y en más de 20 mercados europeos, con “resultados sólidos”, según el grupo.
El área Lotus Natural Foods cerró el año como el motor de mayor crecimiento, con un avance de más del 15% y 300 millones de euros en ingresos, lo que supone el 25% de los ingresos de marca del grupo. Marcas como Trek, Bear y Nākd. registraron crecimientos de dos dígitos.
En el apartado financiero, Lotus Bakeries registró una deuda financiera neta en mínimos históricos de 0,25 veces EBITDA(u). En términos absolutos, la deuda neta declarada asciende a 89 millones de euros, cifra que incluye 21 millones asociados a la NIIF 16. La reducción se vio respaldada, además, por la desinversión de la participación en The Good Crisp Company por parte del fondo corporativo FF2032.
De cara al futuro, el grupo mantiene su apuesta por la expansión de capacidad y prevé invertir alrededor de 250 millones de euros en gastos de capital durante 2026-2027, ligeramente por encima de los 240 millones invertidos en 2024 y 2025, con el objetivo de sostener el crecimiento a largo plazo.
“Estar fuera. Una manera muy nuestra de estar”. Así se llama la nueva campaña de Kave Home que rinde homenaje a la cultura de vivir el exterior como espacio social y doméstico a la vez. La marca de muebles y decoración de diseño, nacida en el Mediterráneo, pone el foco en la arquitectura y costumbres de la zona.
Por ello, su campaña gira entorno a patios, sombras y ventilación natural. Desde porches para comer, parras como refugio del calor y ventanas abiertas que conectan con el entorno. Según la firma este imaginario compartido se trasmite de generación en generación sin renunciar al confort. De esta manera, Kave Home rescata una de las tradiciones más reconocibles en España como «sacar la silla a la fresca».
Materiales, luz y uso real del espacio
La colección se concibe desde el entorno y sus exigencias: materiales preparados para convivir con el sol y el paso del tiempo, atención a la luz y al uso cotidiano de los espacios exteriores. En línea con esa visión, la propuesta apuesta por la combinación de materiales en una misma pieza y por una paleta cromática ampliada con tonos como grafito, verde y topo, pensados para integrarse de manera natural en el paisaje.
Kave Home asegura que el diseño está planteado para acompañar el paso de los años, adaptarse a distintos entornos y responder a una idea del exterior que no se entiende como un añadido, sino como una extensión del hogar. Con esta campaña, la firma propone una lectura contemporánea de una cultura que ha hecho del espacio compartido, la vida al aire libre y la convivencia su esencia. “Descubrir la colección es, en cierto modo, volver a casa”, concluye el mensaje de la marca.
Mercadona reforzó durante 2025 sus iniciativas para prevenir el desperdicio alimentario mediante la donación diaria de productos aptos para el consumo. Gracias a esta estrategia, la compañía dona 20.000 toneladas de alimentos y productos procedentes de sus más de 1.670 tiendas y bloques logísticos en España y Portugal.
Estas donaciones se destinaron a más de 850 entidades sociales con las que la compañía colabora de forma habitual, contribuyendo a facilitar el acceso a alimentos a colectivos vulnerables y reforzando la red de apoyo social en ambos países. Además de la donación de alimentos, la compañía ha impulsado otras medidas para optimizar el aprovechamiento de recursos.
Durante este año, Mercadona entregó a 130 entidades sociales un total de 550 neveras y congeladores que ya no tenían cabida en su operativa interna. Con esta iniciativa, los equipos prolongan su vida útil al tiempo que permiten a estas organizaciones mejorar su capacidad de almacenamiento y conservación de alimentos.
“En Mercadona contamos con un Plan de Acción Social para la colaboración con entidades sociales de España y Portugal, en el marco de las estrategias de prevención del desperdicio alimentario que implantamos desde hace años. Entre ellas, la donación de alimentos ocupa un lugar especialmente relevante por su impacto social en las más de 850 entidades sociales con las que colaboramos”, explica Laura Cruz, coordinadora de Prevención y Gestión Alimentaria de Mercadona.
Según detalla la compañía, las 20.000 toneladas donadas equivalen a más de 333.000 carros de la compra, lo que refleja el alcance de esta iniciativa. “Es un claro ejemplo de cómo una gestión eficiente y responsable genera impacto positivo en la empresa, la sociedad y el medio ambiente”, añade Cruz.
Alimerka aprueba un nuevo paquete de medidas orientadas a reforzar el bienestar y la satisfacción de su plantilla. Para ello invertirá más de 13 millones de euros en un plan de contratación y formación de más de 500 profesionales.
El proceso ya está en marcha y, en las últimas semanas, Alimerka ha incorporado de forma progresiva a más de 300 personas con contratos indefinidos, que participarán en un programa de formación diseñado para reforzar los estándares de atención al cliente. El plan pone el foco especialmente en pescadería y carnicería y están asociadas a su posicionamiento en producto fresco y de proximidad, donde la compañía quiere seguir reforzando la especialización y el servicio.
En paralelo, y en línea con compromisos previos con su equipo, Alimerka ha anunciado que compensará a la plantilla reduciendo su jornada durante 2026, una medida con la que pretende avanzar en conciliación y en la mejora continua de las condiciones laborales. La compañía recuerda que ya fue pionera en la implantación de la jornada de 37,5 horas y del descanso semanal de dos días.
Además, desde enero la plantilla se beneficia de una subida salarial que ha supuesto una inversión de más de tres millones de euros, según la empresa. Con estas iniciativas, Alimerka subraya su intención de impulsar el desarrollo profesional, retener talento y fortalecer un capital humano que considera clave para mantener un servicio cercano y competitivo, en línea con las expectativas de sus clientes.
Lactalis España y el Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC), a través de la Estación Experimental del Zaidín (Granada), anuncian la renovación y ampliación hasta 2033 de su acuerdo de colaboración para impulsar la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) en granjas de vacuno lechero proveedoras de leche.
Tras un primer año centrado en asegurar la calidad del dato y validar metodologías, el proyecto entra ahora en fase de despliegue con un hito principal: la identificación de 27 palancas de reducción ya preparadas para convertirse en medidas implantables sobre el terreno.
La iniciativa se enmarca en la hoja de ruta climática de Lactalis, que sitúa el trabajo con explotaciones proveedoras como una palanca estratégica alineada con un objetivo cuantificado: reducir un 30,3% las emisiones de Alcance 3 FLAG para 2030 y contribuir a la neutralidad climática en 2050. “El primer paso es medir bien la realidad de cada granja: si no entendemos con precisión dónde se generan las emisiones, no podemos diseñar soluciones eficaces ni acompañar al ganadero en un cambio real”, explica José Sáez, director de Compras y Suministros de Lactalis.
Más de 1.000 granjas auditadas
En los últimos tres años, Lactalis ha auditado más de 1.000 granjas, lo que ha permitido agrupar tipologías, comprender perfiles productivos y orientar recomendaciones adaptadas. En paralelo, el CSIC ha prestado apoyo técnico tanto en oficina como en campo, revisando la herramienta de medición y el procesado de datos “desde la granja a la compañía” con el objetivo de mejorar su comparabilidad y fiabilidad.
Según David Yáñez, investigador del CSIC especializado en nutrición animal, este trabajo ha sido clave para “alinear ciencia y técnica con la realidad del terreno” y conseguir que la medición sea realmente útil para transformar. Más allá del componente ambiental, el proyecto incorpora una dimensión económica: mejorar la eficiencia global de la explotación —rendimiento alimentario, manejo, fertilización, gestión de purines o bienestar animal— con impacto directo en variables como productividad por vaca, estabilidad sanitaria, consumo de insumos o costes energéticos. En este enfoque, subrayan las entidades, muchas palancas de reducción también actúan como palancas de competitividad.
16 granjas piloto y 27 palancas de reducción
El trabajo de campo se ha materializado en 16 granjas piloto, seleccionadas para representar distintos perfiles productivos. De esta fase surge el principal resultado del primer año: 27 palancas de reducción en ámbitos como fertilización y manejo agronómico, eficiencia de recursos, bienestar animal, gestión del estiércol y alimentación del ganado, entre otros.
Para facilitar su aplicación, estas medidas se han traducido en fichas explicativas y materiales prácticos dirigidos a técnicos y ganaderos, con el objetivo de compartir un lenguaje común, acelerar la comprensión y permitir una implantación gradual y realista. De manera complementaria, el CSIC ha impartido formación en alimentación y nutrición animal al equipo de Lactalis para reforzar capacidades internas y facilitar el escalado. “Cuando la ciencia aterriza en el terreno y se traduce en medidas comprensibles, el sector gana en eficacia y el ganadero gana en autonomía para mejorar”, señala Yáñez.
La ampliación del acuerdo hasta 2033 abre una segunda etapa centrada en la implementación progresiva, el seguimiento y la mejora continua, con el objetivo de acelerar reducciones reales “en el origen”, donde se concentra gran parte del reto del sector. El proyecto prevé además estructurar un sistema que permita priorizar medidas por tipología de granja y, a futuro, habilitar un marco de incentivos orientado a resultados apoyado en una base metodológica robusta.
“Pasar del diagnóstico a la acción significa precisamente esto: tener datos fiables, medidas concretas y un plan realista para desplegarlas con los ganaderos”, subraya José Sáez. A partir de abril, están previstos workshops técnicos y formación para trabajar las 27 palancas antes del despliegue, así como la preparación del plan de implementación por tipologías y una fase de salida a campo para iniciar el despliegue progresivo. El avance se evaluará tomando como referencia el punto de partida de medición de 2021.