Klarna, banco digital global y proveedor de pagos flexibles, supera el millón de comercios asociados en todo el mundo. En el último ejercicio fiscal, la compañía incrementó un 47% el número de establecimientos que ofrecen estos métodos de pago.

Según ha informado la compañía, solo en 2025, Klarna incorporó 285.000 nuevos comercios a su cartera, de los que más de 115.000 se sumaron en el último trimestre. Este avance se apoya en la ampliación de acuerdos con los principales proveedores de servicios de pago a nivel global, una estrategia que ha facilitado la integración de Klarna en el proceso de compra de comercios de distintos mercados y sectores.

Por categorías, “Ocio, Deporte y Aficiones” se sitúa actualmente como la de mayor crecimiento para la compañía, con un incremento interanual del 91% en febrero de 2026. Este comportamiento refleja, de acuerdo con la empresa, una mayor demanda de los consumidores por fórmulas de pago flexibles en ámbitos vinculados al bienestar, el fitness y el estilo de vida.

El director comercial de Klarna, David Sykes, señala que “las reparaciones del hogar, un nuevo sofá, las citas en el salón de belleza o las suscripciones al gimnasio forman parte del día a día de la mayoría de las personas, pero la forma de pagarlas no ha evolucionado al mismo ritmo”. En este sentido, añade que “alcanzar el millón de comercios demuestra hasta qué punto Klarna se está integrando en la gestión financiera cotidiana, y la expansión en distintos sectores y mercados continúa a un ritmo imparable”.

Con presencia en 26 mercados y una red que ya supera el millón de comercios, Klarna considera que esta escala le proporciona una base sólida para convertir su crecimiento comercial en ingresos sostenibles. La compañía prevé seguir ganando peso en categorías de compra frecuente y elevada intención de consumo, que marcarán la siguiente fase de su estrategia de plataforma.

Fnac refuerza su campaña ‘Menos Smart’ con el lanzamiento de ‘El Contrato’, un nuevo spot con el que pone el foco en uno de los debates más presentes en los hogares: la gestión del acceso de los menores a la tecnología y el uso responsable del smartphone.

Coincidiendo con la celebración del Día del Padre, la cadena especializada en cultura, ocio y tecnología presenta una pieza audiovisual de corte emocional en la que un padre y su hija negocian las condiciones de uso del primer teléfono móvil. La singularidad de la acción reside en que el papel del padre está interpretado por el director general de Fnac España, Domingo Guillén, con el objetivo de representar un desafío común para muchas familias.

En el anuncio, ambos personajes firman un “contrato” simbólico por el que el padre se compromete a regalarle un nuevo smartphone a cambio de que la joven mantenga sus aficiones y pasiones más allá de la pantalla. La iniciativa busca trasladar un mensaje de equilibrio entre vida digital y presencial, en un momento en el que la hiperconexión se ha convertido en una preocupación creciente para padres y educadores.

La acción audiovisual da continuidad a los ‘Contratos de Bienestar Digital’ que Fnac puso a disposición del público el pasado 2 de marzo, con motivo del Día Mundial Sin Móvil, dentro de una estrategia con la que la compañía quiere promover una relación más consciente con la tecnología.

Según señala Domingo Guillén, “no se trata de estar en contra de la tecnología, sino de encontrar juntos la manera de que sume sin restar, de que conecte sin aislarnos de lo que más importa: la vida, la cultura y las personas que tenemos al lado”. Con esta acción, Fnac refuerza el posicionamiento de ‘Menos Smart’ como una plataforma de conversación social en torno al bienestar digital.

La compañía plantea así una visión de la tecnología no desde la renuncia, sino desde un uso más equilibrado, en línea con su apuesta por la cultura presencial, el ocio compartido y las experiencias que favorecen la conexión entre personas. A través de esta campaña, Fnac avanza en una estrategia de marca orientada a generar conversación sobre los hábitos de consumo digital y a reivindicar un modelo en el que tecnología, cultura y bienestar convivan de forma más saludable.

 

La próxima edición de Alimentaria + Hostelco, que se celebrará del 23 al 26 de marzo en el recinto de Gran Via de Fira de Barcelona, volverá a situar la innovación en el centro del negocio alimentario y hostelero. El certamen reunirá más de 300 novedades que reflejan la transformación del consumo y la evolución de la oferta de la industria hacia propuestas más saludables, sostenibles, funcionales y experienciales.

Las principales innovaciones podrán verse en el espacio Innoval, dentro de The Alimentaria Hub, donde las empresas participantes mostrarán desarrollos que reformulan categorías tradicionales, incorporan nuevos formatos y apuestan por soluciones de valor añadido adaptadas a las nuevas demandas del mercado.

La oferta abarcará desde sectores clásicos como cárnicos, aceites, lácteos o frescos, hasta categorías como panadería, confitería, helados, conservas, bebidas, snacks, deshidratados o proteína alternativa. A ello se sumarán los lanzamientos que las compañías presentarán directamente en sus stands, en una edición especialmente marcada por la búsqueda de diferenciación.

Entre las propuestas más destacadas figuran productos que combinan innovación, conveniencia y economía circular. Fishology, por ejemplo, presentará embutidos elaborados a partir de pescado y cortes menos comerciales, transformados en referencias como chorizo, fuet, sobrasada o butifarra de mar. También en clave disruptiva, Font-Sans conmemorará su centenario con un fuet recubierto de oro comestible de 24 quilates, mientras que Caracoles de Gredos llevará al salón su caviar de caracol.

La nutrición funcional y el desarrollo de productos de alto valor añadido tendrán también un peso destacado. Es el caso de Brócoli 4.0, un ingrediente obtenido mediante un proceso de deshidratación que multiplica la concentración de sulforafano, o de Egg ¡Boom!, el revuelto instantáneo de huevo que propone una solución rápida, proteica y lista en 90 segundos. En esa misma línea se sitúan los chips de clara de huevo de Ouegg, orientados al segmento de snacks proteicos.

Otra de las tendencias visibles en esta edición será la premiumización de categorías tradicionales. Aquí se encuadran lanzamientos como el Lingote de Mar, una reinterpretación gourmet de la hueva de pescado firmada por el chef Tomás Écija; la gama de mieles infusionadas con trufa, azafrán, chili o té matcha de Alemany 1879; o las patatas fritas elaboradas con aceite de aguacate de Torres.

El certamen pondrá también el foco en la reformulación saludable. Un ejemplo es el nuevo chocolate lanzado por Chocolates Torras x Realfooding, presentado como el primero en España endulzado exclusivamente con dátil, eliminando azúcar refinado y edulcorantes e incorporando fibra prebiótica. Esta clase de propuestas responde a una demanda creciente de productos con etiquetado más limpio y perfiles nutricionales mejorados.

La sostenibilidad seguirá ganando terreno como vector de innovación. Prueba de ello son Los Bagazitos, snacks elaborados a partir de bagazo cervecero y concebidos como ejemplo de reaprovechamiento de subproductos dentro de la cadena alimentaria. La economía circular aparece así no solo como un argumento reputacional, sino como una vía real de desarrollo de nuevas categorías.

En el marco del salón se entregarán además los Premios Innoval 2026, que reconocerán las mejores novedades lanzadas entre abril de 2024 y marzo de 2026 en categorías como Canal Retail, Horeca, Impulso, Tendencias, Distribuidor y Producto.

Organizada por Alimentaria Exhibitions, sociedad de Fira de Barcelona, la feria prevé reunir a unas 3.300 empresas expositoras en 100.000 m2 netos repartidos en siete pabellones. En su 50 aniversario, espera recibir a más de 110.000 visitantes profesionales, un 25% de ellos internacionales, consolidando su papel como plataforma de referencia para el negocio, la innovación y la internacionalización del sector.

Con la llegada de la primavera, Madrid suma una nueva propuesta experiencial vinculada al mundo del bienestar y los sentidos. La marca Air Wick abrirá el próximo 26 de marzo en el espacio La Cristalería (calle Sandoval, 3) “La Casa de las Fragancias”, una pop up efímera concebida como un recorrido sensorial en torno al poder evocador de los aromas.

El espacio nace con la intención de ofrecer un lugar de pausa en el ritmo urbano, donde los visitantes puedan detenerse y explorar cómo las fragancias influyen en las emociones, los recuerdos y la percepción del entorno. Más allá de su función ambiental, la iniciativa plantea el perfume como una experiencia capaz de transformar lo cotidiano.

La instalación se articula como un itinerario a través de los cinco sentidos, con distintas estaciones dedicadas a algunas de las fragancias más representativas de la marca. Cada una recrea un universo propio, desde Flor de cerezo, inspirada en los primeros días de primavera, hasta Campos de Lavanda, que evoca la calma de un paisaje veraniego, o la clásica Nenuco, asociada a recuerdos de infancia.

La propuesta incorpora además nuevas referencias lanzadas en 2026, como Aire fresco y algodón, una fragancia de carácter limpio y relajante, y la colección Aromas del Mundo, que incluye propuestas como Jardines imperiales de Kioto, de inspiración floral y oriental, o Playa de Copacabana, con notas frutales que remiten a ambientes tropicales.

La experiencia contará con la participación de Adrián Carrera, creador de contenido especializado en perfumes, que ofrecerá una masterclass para profundizar en la percepción y el análisis de las fragancias. La visita se completa con una propuesta gastronómica en forma de cócteles inspirados en los aromas, trasladando el universo olfativo al gusto.

Con esta iniciativa, Air Wick apuesta por el formato experiencial para conectar con el consumidor, en una tendencia creciente dentro del sector, donde las marcas buscan generar vínculos emocionales a través de propuestas inmersivas y participativas. “La Casa de las Fragancias” abrirá sus puertas de forma gratuita el 26 de marzo, en una jornada que permitirá a los visitantes adentrarse en un espacio diseñado para celebrar la llegada de la primavera desde una perspectiva sensorial.

Jabra nombra a Daniel Bartolomé nuevo distribution manager para España, un movimiento con el que la compañía busca reforzar su estrategia de distribución y estrechar la relación con sus socios en el mercado nacional.

Con esta incorporación, la firma especializada en soluciones de audio y vídeo profesional pretende mejorar su capilaridad en el territorio y facilitar la adopción de sus tecnologías entre empresas, especialmente en el ámbito de la colaboración y el trabajo híbrido. Bartolomé será el encargado de liderar la estrategia de distribución en España y dar soporte al desarrollo del negocio de vídeo en el país.

El nuevo responsable cuenta con más de una década de experiencia en el sector tecnológico y audiovisual, tras haber ocupado diferentes posiciones en compañías como Maverick TD Synnex y Ricoh. Su trayectoria será clave para impulsar el crecimiento del ecosistema de distribuidores de Jabra y reforzar su posicionamiento en el mercado.

Desde la compañía destacan que este nombramiento responde a la necesidad de construir una estructura comercial más especializada y adaptada a las particularidades del mercado español, en un contexto de creciente demanda de soluciones tecnológicas para entornos de trabajo flexibles.

En los últimos años, Jabra ha centrado su estrategia en el desarrollo de herramientas orientadas a mejorar la comunicación y la productividad en las empresas, con soluciones de videocolaboración para salas de reuniones y dispositivos de audio profesional para entornos laborales.

Entre sus últimos desarrollos destaca un sistema de gestión de salas que permite organizar reservas, consultar disponibilidad y sincronizar espacios con calendarios profesionales, adaptándose a las nuevas dinámicas del trabajo híbrido. Con este refuerzo en su equipo, Jabra busca consolidar su crecimiento en España y avanzar en su objetivo de ofrecer soluciones tecnológicas cada vez más integradas para empresas y profesionales.

La afluencia a los centros comerciales en España aumentó un 5,9% en febrero respecto al mismo mes de 2025, consolidando la tendencia positiva del sector en el arranque del año. Según el último índice mensual de tráfico en retail, el acumulado anual se sitúa ya en el 6,9%, mientras que en términos interanuales —comparando los últimos doce meses— el crecimiento alcanza el 3,2%.

El comportamiento del consumidor en febrero ha estado marcado por factores estacionales. Las campañas vinculadas a San Valentín, que impulsan el consumo de regalos y experiencias, y el periodo de Carnaval, asociado a la compra de disfraces y actividades familiares, han contribuido a dinamizar la посеща en los centros comerciales.

La evolución positiva se suma al buen dato registrado en enero, cuando el tráfico creció un 7,6% interanual, impulsado por la recta final de la campaña navideña, las rebajas y la programación de actividades de ocio en estos espacios comerciales. En paralelo, el contexto económico se mantiene estable. El Índice de Precios de Consumo (IPC) se situó en febrero en el 2,3%, el mismo nivel que en enero, lo que apunta a un entorno de inflación moderada que favorece la continuidad del consumo.

En contraste, el comportamiento en Portugal muestra una evolución más contenida. En febrero, la afluencia a centros comerciales descendió ligeramente un 0,1% respecto al mismo mes del año anterior, aunque el acumulado anual se mantiene en positivo, con un crecimiento del 1,4%. En términos interanuales, el avance es del 0,3%.

El inicio de año en el mercado fue más dinámico, con un aumento del 2,8% en enero, también impulsado por la campaña de rebajas y el consumo postnavideño. En conjunto, los datos reflejan una reactivación sostenida del tráfico en los centros comerciales en España, en un contexto en el que estos espacios refuerzan su papel no solo como puntos de compra, sino también como lugares de ocio y experiencia para el consumidor.

En el mundo actual de los avances tecnológicos, los sistemas de control de acceso y el acceso remoto se han vuelto esenciales tanto para empresas como para particulares. Estos sistemas no solo ofrecen comodidad, sino también mayor seguridad y eficiencia. Con el auge de las tecnologías inteligentes, es importante comprender cómo mejor acceso remoto puede contribuir a las soluciones modernas de seguridad. En este artículo analizamos las principales ventajas de este innovador enfoque de gestión de accesos.

Mayor seguridad con tecnología avanzada

Los sistemas de control de acceso modernos utilizan tecnologías avanzadas para mejorar la seguridad. Mediante el uso de cifrado y protocolos de autenticación, estos sistemas pueden prevenir eficazmente el acceso no autorizado. Esto es especialmente importante en entornos donde se almacena información sensible. Además, estos sistemas pueden integrarse con otras soluciones de seguridad, como cámaras de vigilancia y sistemas de alarma, para ofrecer una estrategia de seguridad por capas. El uso de mejor acceso remoto permite a los usuarios gestionar y supervisar el acceso a distancia, añadiendo una capa adicional de protección.

Flexibilidad y comodidad para los usuarios

Una de las mayores ventajas de los sistemas de control de acceso con acceso remoto es la flexibilidad que ofrecen. Los usuarios pueden acceder a sus sistemas en cualquier momento y desde cualquier lugar. Esto resulta especialmente útil para empresas con múltiples sedes o para empleados que trabajan con frecuencia fuera de la oficina. Con mejor acceso remoto, los usuarios pueden ajustar y gestionar fácilmente los permisos de acceso sin necesidad de estar físicamente presentes. Esto ahorra tiempo y reduce la necesidad de llaves físicas o tarjetas de acceso. Para obtener más información sobre cómo mejor acceso remoto puede integrarse en su sistema de seguridad, puede visitar la página de mejor acceso remoto.

Ahorro de costes gracias a una gestión más eficiente

La implementación de un sistema de control de acceso con acceso remoto puede generar importantes ahorros de costes. Los sistemas de acceso tradicionales suelen requerir mantenimiento regular y la sustitución de llaves físicas o tarjetas. Con un sistema digital, estos costes se reducen considerablemente. Además, las empresas pueden ahorrar en costes de personal gracias a la posibilidad de gestionar el acceso de forma remota, lo que reduce la necesidad de personal de seguridad. Al utilizar sistemas como ILOQ, las empresas pueden beneficiarse de una gestión de accesos más eficiente y, al mismo tiempo, reducir los costes operativos. Puede encontrar más información sobre estas soluciones en el sitio web de ILOQ.

Supervisión y control en tiempo real

Otra ventaja importante de los sistemas de control de acceso con acceso remoto es la posibilidad de realizar supervisión y control en tiempo real. Los usuarios pueden ver en tiempo real quién tiene acceso a sus instalaciones y en qué momento. Esto no solo proporciona una mejor visión general, sino que también ayuda a identificar actividades sospechosas. Con funciones avanzadas de generación de informes, los usuarios pueden consultar y analizar historiales de acceso detallados. Esto resulta especialmente útil para empresas que deben cumplir estrictas normas y regulaciones de seguridad. Gracias a la supervisión en tiempo real, las organizaciones pueden reaccionar rápidamente ante posibles amenazas y ajustar sus medidas de seguridad en consecuencia.

Soluciones de gestión de accesos preparadas para el futuro

Con el rápido avance de la tecnología, es importante que los sistemas de control de acceso estén preparados para el futuro. Los sistemas que utilizan acceso remoto pueden actualizarse fácilmente con nuevas funciones y protocolos de seguridad. Esto garantiza que las organizaciones siempre dispongan de las tecnologías y medidas de seguridad más recientes. Además, estos sistemas pueden ampliarse fácilmente para satisfacer las necesidades crecientes de una organización. Al invertir en sistemas de control de acceso con acceso remoto, las empresas pueden preparar su infraestructura de seguridad para el futuro y estar listas para afrontar los desafíos del mañana.

Dia refuerza su apuesta por la provincia de Jaén con la apertura de una nueva tienda en Linares, consolidando así su estrategia de proximidad en Andalucía. El establecimiento, situado en la Plaza de San Francisco, 17, abrió sus puertas esta semana y se convierte en el cuarto punto de venta de la cadena en la localidad.

La nueva tienda cuenta con una sala de ventas de 300 metros cuadrados y un surtido de cerca de 3.200 referencias, con el objetivo de ofrecer a vecinos y visitantes una compra completa, rápida y asequible, combinando productos de marca Dia con enseñas de fabricante.

Con esta apertura, la compañía alcanza los 52 establecimientos en la provincia de Jaén y supera las 520 tiendas en toda Andalucía, un crecimiento con el que busca afianzar su modelo comercial basado en la cercanía al consumidor y en la accesibilidad de su oferta.

Uno de los aspectos destacados de esta inauguración es su impacto en el empleo local. El nuevo espacio contará con ocho trabajadores, todos ellos de nueva contratación, en línea con la estrategia de la empresa de contribuir a la dinamización económica de los municipios en los que opera.

Al acto de inauguración asistieron representantes del Ayuntamiento de Linares, entre ellos Susana Ferrer Cernuda, concejala delegada de Cultura, Festejos y Tradiciones, y Miguel Ángel Rentero Lechuga, concejal de Obras, Bomberos, Comercio y Hostelería.

Además, para acompañar la puesta en marcha del nuevo supermercado, Dia ha activado varias promociones para sus clientes. Durante el primer mes desde la inauguración, los vecinos podrán beneficiarse de un 25% de descuento en fruta, verdura, panadería y bollería. A ello se suma un 5% de descuento para los socios de Club Dia en todas sus compras durante cuatro semanas, acumulable en el monedero digital de la aplicación de la compañía.

ID Logistics cerró 2025 con unos resultados sólidos y una mejora general de sus principales magnitudes financieras, en un ejercicio marcado por el fuerte crecimiento de la actividad y la puesta en marcha de 27 nuevos centros. El grupo de contract logistics elevó sus ingresos un 14,2%, hasta alcanzar los 3.737 millones de euros, mientras que el beneficio neto atribuible aumentó un 19,9%, hasta los 63,3 millones.

La compañía también mejoró su EBITDA subyacente, que creció un 13,2% y se situó en 581,1 millones de euros, y elevó su resultado operativo subyacente un 11,8%, hasta los 165,2 millones. Pese al intenso ritmo de expansión, ID Logistics logró mantener prácticamente estable su margen operativo, que cerró en el 4,4%, apenas una décima por debajo del registrado en 2024.

El avance del grupo se apoyó en el crecimiento orgánico de todas sus áreas geográficas. En Francia, que representa el 26% de la facturación, la actividad aumentó un 13,5%. En Europa, excluyendo el mercado francés y que concentra el 48% de los ingresos, el crecimiento comparable fue del 12%, impulsado sobre todo por Alemania, Reino Unido y Polonia. Norteamérica volvió a ser la región más dinámica, con una subida del 31,9% en base comparable, mientras que el resto de mercados avanzó un 15,8%, con especial protagonismo de Brasil.

En el plano operativo, la empresa atribuye la evolución de sus cuentas al control de los costes de arranque de nuevos proyectos y a la mejora de la productividad en centros abiertos en ejercicios anteriores. En Francia, el resultado operativo subyacente creció un 17,6% y el margen mejoró hasta el 4,3%. A nivel internacional, el beneficio operativo aumentó un 9,9%, aunque el margen se redujo ligeramente por el impacto de 21 nuevos proyectos lanzados en 2025 y la entrada en un nuevo país, Canadá.

La expansión también ha tenido reflejo en la caja y en la estructura financiera del grupo. El crecimiento orgánico supuso un consumo de caja de 30,9 millones de euros, frente a los 60,1 millones del año anterior, en un contexto de aumento del capital circulante e inversiones operativas por valor de 164 millones, de las que más del 75% se destinaron a la apertura de nuevos centros. A cierre de diciembre, el ratio de endeudamiento pre-IFRS 16 se situó en 0,9 veces EBITDA, un nivel que la compañía considera compatible con mantener capacidad de inversión para seguir creciendo.

De cara a 2026, ID Logistics prevé mantener un elevado ritmo de crecimiento apoyado en los nuevos contratos adjudicados durante 2025 y en una cartera todavía significativa de licitaciones en curso. La compañía espera además un volumen de aperturas similar al de los dos últimos años y no descarta nuevas operaciones de crecimiento externo, especialmente en Norteamérica y Europa, para reforzar su posicionamiento y complementar su oferta de servicios.

En paralelo, el grupo subraya su apuesta por la inteligencia artificial con el despliegue de su programa AI4ID, concebido como una palanca de diferenciación y productividad, especialmente en el ámbito de la logística para comercio electrónico.

El consumo de huevos en los hogares españoles creció un 3% interanual entre enero y octubre de 2025, consolidando una subida sostenida que alcanza ya el 15% en los últimos tres años. La transformación hacia sistemas alternativos —gallinas sueltas en gallinero, camperas y ecológicas— se ha extendido con fuerza en los últimos años.

En la actualidad, el 36% del censo nacional de gallinas ponedoras se cría ya en modelos libres de jaulas, lo que supone que una de cada tres gallinas en España está alojada en este tipo de sistemas. El cambio también se percibe en la estructura productiva: cerca del 80% de las granjas incorporan ya sistemas alternativos, reflejando una modernización progresiva de toda la cadena.

Desde el sector se subraya que esta transición no busca eliminar opciones, sino ampliar la capacidad de elección del consumidor y garantizar que en el lineal convivan huevos de todas las categorías, manteniendo los estándares de calidad, seguridad alimentaria y trazabilidad que definen el modelo europeo de producción. La adaptación se está desarrollando de manera gradual y con planificación técnica por parte de cada operador, con el objetivo de asegurar en todo momento el suministro a consumidores, distribución e industria alimentaria.

Cada cambio de sistema exige, además, una reorganización profunda de las explotaciones. La adaptación de instalaciones, la revisión del manejo y la reorganización de los flujos productivos forman parte de un proceso complejo que busca preservar la estabilidad de la producción sin comprometer la calidad final del producto.

Ese compromiso también tiene una importante dimensión económica. Un estudio independiente elaborado por los doctores Carlos Garcés y María Dolores Soler, de la Universidad CEU Cardenal Herrera, estima que la conversión completa hacia sistemas alternativos requeriría una inversión de 2.400 millones de euros. La cifra incluye tanto la construcción o adaptación de instalaciones como la reorganización de densidades en las granjas.

Pese a ello, el sector defiende que esta evolución responde a una apuesta voluntaria y progresiva, impulsada por la convicción de que el bienestar animal, la seguridad alimentaria y la trazabilidad son elementos cada vez más valorados por los consumidores del huevo producido en España.

En este sentido, los productores insisten también en la necesidad de que las importaciones procedentes de terceros países estén sujetas a los mismos estándares que rigen en España y en la Unión Europea. A su juicio, esa igualdad de condiciones resulta clave para garantizar una competencia justa y ofrecer al consumidor la transparencia necesaria sobre el origen y las condiciones de producción de los huevos que llegan al mercado.

La compañía asturiana de distribución alimentaria, Alimerka, presenta al actor Antonio Resines como nuevo embajador de Desafío 2026, su iniciativa digital de fidelización, en dos espectáculos celebrados esta semana en Valladolid y Oviedo.

Bajo el título “Entre risas y Resines”, ambos eventos reunieron a cientos de clientes con el objetivo de agradecer su fidelidad y celebrar el crecimiento de un proyecto que ya supera los 150.000 usuarios activos. El acto estuvo conducido por Antonio Resines y contó con la participación de los humoristas David Cepo y Álex Clavero.

En la gala celebrada en Oviedo, además, la compañía hizo entrega de los premios correspondientes al sorteo final de la última edición del Desafío, entre los que figuraban tres viajes, tres coches híbridos con etiqueta eco y una compra para toda la vida en los supermercados Alimerka.

El Desafío Alimerka es un juego digital accesible a través de la aplicación de la cadena, en el que los clientes avanzan y completan retos vinculados a sus compras. Esta mecánica permite acceder tanto a premios directos, como vales de descuento o electrodomésticos, como a un sorteo final con recompensas de mayor valor. Cada temporada, la compañía reparte más de un millón de euros en regalos a través de esta iniciativa.

La directora comercial de Alimerka, María Barrado Franco, destaca la consolidación del proyecto, que combina innovación, dinamismo promocional y entretenimiento para ofrecer a los clientes una nueva manera de ahorrar y optar a premios. En este sentido, ha anunciado que la cuarta edición del juego se lanzará el próximo 26 de marzo, ya con Antonio Resines como embajador, e incorporará novedades y mejoras tanto en las mecánicas como en las opciones de recompensa.

Por su parte, Antonio Resines declara que afronta con ilusión este nuevo papel y subraya el carácter cercano del proyecto. El actor toma así el relevo de Leo Harlem y Carlos Latre, embajadores en anteriores ediciones, y se incorpora a una línea de colaboradores con los que Alimerka ha querido dotar al Desafío de humor, cercanía y un tono reconocible.

La firma gallega elPulpo refuerza su presencia en el norte de España con la apertura de una nueva tienda en Bilbao, ubicada en el número 48 de la Gran Vía de Don Diego López de Haro, una de las arterias comerciales y financieras más destacadas de la ciudad.

Con esta inauguración, la marca se instala en pleno centro bilbaíno, en un entorno compartido con numerosos comercios e instituciones. El nuevo establecimiento cuenta con una superficie de 37 metros cuadrados y ha sido concebido como un espacio de estética cuidada, en el que predominan los tonos neutros y cálidos para resaltar el colorido y los diseños de la firma.

Siguiendo la línea habitual de sus tiendas, elPulpo ha incorporado además madera de batea reciclada en algunas de las piezas clave del mobiliario, reforzando así su vinculación con la sostenibilidad y sus raíces atlánticas. La tienda albergará la línea elPulpo Man, que incluye tanto propuestas de estilo casual como su consolidada colección Tailoring, una de las apuestas de la marca en moda masculina.

Fundada en 2005, elPulpo se ha posicionado como una marca de moda con espíritu atlántico, en la que la sostenibilidad, el océano, el respeto por el medio ambiente y la frescura de las rías gallegas forman parte de su identidad. En el último año, la compañía ha ganado visibilidad en el mercado nacional tras convertirse en el traje oficial de la Selección Española de Fútbol, incorporar a su estructura la firma de moda infantil Nanos y continuar su expansión en España.

Actualmente, la enseña suma 12 tiendas imagen, 30 corners en El Corte Inglés y presencia en 300 puntos de venta multimarca en el mercado español. Además, la compañía ha iniciado su plan de internacionalización con su desembarco en Latinoamérica, donde ha abierto 20 puntos de venta en México centrados en sus líneas elPulpo Man y elPulpo Kids.