Cooperativa Unide inicia 2026 con un impulso a su plan de crecimiento tras cerrar el primer trimestre con 14 nuevas aperturas en distintos puntos de España. La expansión, que alcanza ya a 11 provincias, consolida la hoja de ruta marcada en el Plan Estratégico Unide 2.0. Además, refuerza la presencia de la cooperativa en comunidades como Castilla-La Mancha, Castilla y León, Comunidad Valenciana, Extremadura, Navarra, País Vasco, Canarias y Madrid.
Los nuevos establecimientos, abiertos bajo distintas enseñas de la cooperativa, se han implantado tanto en núcleos urbanos como en municipios de menor tamaño. Con ello, Unide afianza su apuesta por el comercio de proximidad y gana capilaridad en el territorio nacional, en un contexto en el que la cercanía y la adaptación a cada mercado local siguen siendo factores clave en la distribución alimentaria.
La cooperativa atribuye este avance a un modelo basado en emprendedores locales que gestionan sus negocios con autonomía, aunque respaldados por la estructura logística, comercial y de servicios de Unide. Esta fórmula, según defiende la compañía, permite responder mejor a las particularidades de cada territorio y ofrecer una propuesta ajustada a las necesidades de cada comunidad.
Más allá del crecimiento en número de tiendas, la compañía subraya el impacto territorial de su red, especialmente en entornos rurales o en zonas donde el comercio de proximidad desempeña un papel esencial para sostener la actividad económica y garantizar el acceso a una oferta alimentaria amplia y competitiva. La implantación de nuevos puntos de venta, además, contribuye a dinamizar la economía local, generar empleo y dar visibilidad a productos vinculados a cada comarca.
El director general de Unide, David Navas, declara que “este crecimiento no se mide solo en número de nuevos establecimientos, sino en la capacidad de seguir sumando emprendedores locales que apuestan por un modelo basado en la cercanía real, en el arraigo al territorio y en el compromiso con sus comunidades”. En su opinión, cada apertura refuerza la vocación de la cooperativa de acompañar a sus socios en su desarrollo y de generar valor económico y social en los lugares en los que opera.
Fundada en 1931, Unide es la cooperativa de distribución alimentaria más longeva de España y da servicio a más de 1.200 puntos de venta en el país. Cuenta con alrededor de 600 establecimientos bajo las enseñas Unide Market, Unide Supermercados, Unide Alimentación y Udaco en 29 provincias, además de 15 centros mayoristas Cash Unide en la Península y Canarias orientados a la compra profesional.
Alimerka pone en marcha la cuarta edición del Desafío Alimerka, su iniciativa de gamificación diseñada para premiar la fidelidad de los clientes a través de su aplicación móvil. La compañía da así continuidad a un proyecto que ya supera los 150.000 participantes y que este año incorpora como principal novedad la figura del actor Antonio Resines como nueva imagen de la campaña.
La mecánica del juego permite a los usuarios acceder desde la app de Alimerka, superar retos vinculados a sus compras, conseguir sellos y desbloquear distintas recompensas. La edición de 2026 se desarrollará a lo largo de tres temporadas —primavera, verano y otoño— e incluirá sorteos especiales al cierre de cada una de ellas. Entre los premios figuran vales de descuento, productos tecnológicos, viajes internacionales y entradas para PortAventura World. En el llamado Bombo de Primavera, por ejemplo, se sortearán dos viajes a la Polinesia Francesa y dos compras gratis durante un año.
La compañía asturiana destina en cada edición más de un millón de euros en premios y, en esta ocasión, ha introducido diversas mejoras para enriquecer la experiencia de usuario. Entre ellas, destacan nuevas herramientas para validar retos con mayor agilidad, la posibilidad de acceder a desafíos adicionales en momentos concretos, dinámicas recurrentes de participación y un sistema de medallas y perfil para visualizar el progreso de cada jugador. También se incorpora un nuevo modelo de canje para los premios de mayor valor, con fechas específicas de redención.
Además, el Desafío Alimerka 2026 refuerza su papel como plataforma promocional para las marcas colaboradoras, que ya superan el centenar. Los retos pasan a tener una periodicidad mensual, con el objetivo de trabajar metas más amplias y mantener una relación continuada con los consumidores. Según explica Pelayo Collantes, responsable de marketing e innovación de Alimerka, esta nueva edición busca “transformar la interacción de los clientes con la marca mediante mecánicas de juego más flexibles y recompensas de alto valor”, al tiempo que profundiza en la personalización de la experiencia y fortalece el vínculo con los proveedores.
Como parte de esta evolución, Alimerka también prevé reforzar la comunicación con los participantes mediante un sistema de contacto continuo, orientado a ofrecer contenidos y retos personalizados en función de sus intereses y preferencias. Con más de 6.000 empleados y una red de 170 supermercados repartidos entre Asturias, León, Valladolid, Burgos, Zamora y Lugo, la cadena asturiana continúa avanzando en estrategias de fidelización apoyadas en la digitalización y en la experiencia de cliente.
Río Shopping, el centro comercial vallisoletano, reforzará esta primavera su oferta comercial, gastronómica y de ocio con la incorporación de cinco nuevas marcas, en una estrategia con la que busca seguir ampliando su propuesta en segmentos como moda, restauración y experiencia de visita.
Entre las novedades más destacadas figura la reciente apertura de Bria, la nueva marca de moda femenina impulsada por Mayoral. El establecimiento, ya operativo, ocupa un local de 98 metros cuadrados frente a la tienda de Apple y ofrece una propuesta centrada en colecciones actuales, versátiles y alineadas con las nuevas tendencias para la mujer.
A esta apertura se sumará en las próximas semanas Encuentro Moda, especializada en moda femenina y tallas grandes. La nueva tienda, prevista para mediados de abril, estará ubicada junto a Amy Gee, en el espacio de la antigua Galería de Arte de Río Shopping, y contará con una superficie de 214 metros cuadrados. Con esta incorporación, el centro ampliará su oferta orientada a una clienta contemporánea y diversa.
También abrirá próximamente Núñez de Arenas, enseña masculina que debutará en Castilla y León con su primera tienda en la región. El nuevo local, de 111 metros cuadrados y situado frente a Quora Cinic, reforzará la categoría de moda hombre con una propuesta basada en diseño contemporáneo y tejidos de calidad, dirigida a un consumidor que busca una imagen cuidada tanto para el día a día como para ocasiones especiales.
En el ámbito gastronómico, Río Shopping seguirá diversificando su oferta con conceptos ligados a la identidad culinaria de Valladolid y al producto nacional. Por un lado, ya ha abierto Jero, que traslada sus conocidas tapas locales a un quiosco situado en la planta 1 de la nueva zona de restauración. Por otro, en mayo abrirá Originario, una neotaberna que rendirá homenaje a platos representativos de las distintas comunidades autónomas a partir de productos 100% españoles.
El gerente de Río Shopping, Juan Ros, declara que estas incorporaciones refuerzan el posicionamiento del centro como un destino en constante evolución, donde moda, restauración y ocio conviven para ofrecer una experiencia diferencial que va más allá de las compras.
Coincidiendo con la Semana Santa, el complejo contará además con un calendario especial de apertura. El centro permanecerá abierto toda la semana, salvo el viernes 3 de abril, con el objetivo de facilitar el acceso a su oferta comercial, gastronómica y de ocio durante los días festivos, tanto para visitantes locales como para quienes lleguen a Valladolid desde otros puntos de España.
Según ha destacado Ros, la llegada de nuevas marcas como Bria y Jero, junto con las próximas aperturas de Encuentro Moda, Núñez de Arenas y Originario, responde al objetivo de consolidar a RÍO Shopping como un espacio dinámico y en transformación, capaz de adaptarse a los gustos y necesidades de sus visitantes.
Ahorramas abre en la localidad de Cabanillas del Campo (Guadalajara, Castilla- La Mancha), un nuevo establecimiento que ha supuesto una inversión de 6,2 millones de euros y que se ubica en la calle Comercio 1-3.
Con esta apertura, la compañía refuerza su presencia en el municipio y su compromiso con los más de 11.000 vecinos de Cabanillas del Campo. El nuevo supermercado cuenta con una sala de ventas de 1.192,02 metros cuadrados y una amplia oferta centrada especialmente en el producto fresco de calidad.
Los clientes podrán encontrar secciones como carnicería, charcutería, frutería, pescadería, pollería y obrador, además de una variada gama de bebidas, congelados, artículos de limpieza y productos de cuidado personal, entre otros. La nueva tienda está atendida por un equipo de 45 profesionales, con los que Ahorramas apuesta por ofrecer un servicio cercano y de calidad.
La compañía subraya su compromiso con el empleo y la estabilidad de su plantilla, que en los últimos cuatro años ha registrado un incremento salarial cercano al 20%. Durante la visita a las instalaciones, el alcalde estuvo acompañado por Gabriel Calderón, director de Puntos de Venta de Ahorramas; Óscar González, coordinador de zona; y Graciela Ramallo, directora de Comunicación, Marketing Corporativo y Sostenibilidad, además de otros representantes de la empresa.
José García valora de forma positiva la llegada de la compañía al municipio y ha destacado que se trata de “una inversión que contribuye a seguir impulsando el desarrollo económico local”. El regidor agradece a la empresa su decisión de implantarse en Cabanillas del Campo, al considerar que proyectos de este tipo “generan actividad, dinamizan el tejido comercial y suponen también una oportunidad de creación de empleo para nuestros vecinos y vecinas”.
Asimismo, el alcalde ha señalado que la apertura “amplía y mejora la oferta comercial del municipio”, lo que, a su juicio, se traduce en “una mayor comodidad y más opciones de compra para la ciudadanía”. Finalmente, ha trasladado su enhorabuena a la dirección de Ahorramas y a toda la plantilla, deseándoles “mucho éxito en esta nueva etapa que comienza en Cabanillas del Campo”.
Además de su oferta comercial, el nuevo establecimiento incorpora medidas alineadas con el modelo de tienda ecoeficiente que impulsa la compañía. El supermercado dispone de un aparcamiento con 98 plazas, de las cuales cuatro cuentan con puntos de recarga para vehículos eléctricos.
Entre sus principales características sostenibles destacan la instalación de placas solares en la cubierta con una potencia de 150 kW, un sistema BMS para mejorar la eficiencia y el control de las instalaciones, iluminación LED con sistema de regulación DALI, un sistema de ACS con aerotermia, equipos combinados de frío y climatización para optimizar el consumo y hornos de última generación de alta eficiencia.
El edificio cuenta además con certificación de eficiencia energética Clase A, un distintivo que acredita su bajo consumo energético y su apuesta por la sostenibilidad.
Zara es la marca de moda femenina con mayor presencia en las respuestas generadas por inteligencia artificial en España. Así lo recoge el informe Visibilidad de marca en IA generativa – Moda Mujer en España 2026, elaborado por Buzz, que analiza cómo aparecen y qué capacidad de recomendación tienen las enseñas del sector en los principales modelos de IA.
El estudio analiza un total de 880 respuestas generadas por cuatro modelos de IA. En ese universo, Zara aparece en el 45% de las respuestas, lo que la sitúa como la enseña con mayor visibilidad, por delante de Mango, con un 36,6%, y H&M, con un 33%. Más atrás figuran Massimo Dutti, con un 20,5%, y El Corte Inglés, con un 18,8%.
El informe señala que la IA tiende a agrupar a Zara, Mango y H&M dentro de un mismo bloque competitivo vinculado a moda asequible y tendencias generalistas, consolidando así un núcleo dominante en el mercado masivo. Más allá de la visibilidad, Buzz subraya que presencia no equivale necesariamente a recomendación.
Zara también lidera en primera recomendación, con un 7,2% de las respuestas, pero el estudio observa una brecha relevante entre cuota de presencia y capacidad real de ser la primera opción sugerida. Marcas con menor volumen de aparición, como Uniqlo, con un 3,5%, o Massimo Dutti, con un 3%, logran sin embargo posicionarse mejor en contextos más especializados.
El análisis apunta también al avance del segmento premium y del lujo accesible en el discurso de la IA. En ese terreno, Massimo Dutti se posiciona como puente entre el fast fashion y el lujo, mientras que enseñas como COS, Everlane o Sézane ganan peso asociadas a atributos como calidad, diseño y durabilidad. En lujo, Chanel, Gucci y Loewe dominan las recomendaciones para perfiles premium, con Loewe como la marca española mejor situada en ese segmento.
Otra de las conclusiones destacadas es la diferencia de comportamiento entre modelos de IA. Según el informe, Gemini eleva la presencia de Zara hasta el 54,1% de las respuestas, mientras que Grok y Claude la sitúan en el 50%. En cambio, OpenAI reduce esa presencia al 25,9%, mostrando una mayor dispersión entre marcas. Estas divergencias reflejan los distintos sesgos y fuentes de información de cada sistema.
Por perfiles de consumidor, Zara mantiene su fortaleza en segmentos amplios como “joven trendy”, donde alcanza un 70,9% de presencia, y “madre práctica”, con un 55,5%. Sin embargo, pierde peso en el segmento premium, donde la recomendación se desplaza hacia firmas de lujo y marcas de gama media-alta con atributos más específicos.
Por otra parte, la sostenibilidad, las tallas inclusivas o determinadas categorías funcionales, territorios en los que no existe un liderazgo claro o donde destacan enseñas especializadas. También advierte de riesgos estratégicos para operadores del Gran Consumo, como la baja asociación de algunas marcas con atributos ESG o la dependencia de ciertas enseñas del posicionamiento de Zara dentro del discurso generado por la IA. Eduard Corral, fundador y chief of innovation de Buzz, explica que hay marcas muy presentes en la IA que apenas son recomendadas, una diferencia que puede convertirse en una desventaja competitiva si no se trabaja de forma específica.
Bauhaus pone en marcha un proceso de selección para incorporar a 70 profesionales en el área de Barcelona, en el marco de su crecimiento en el territorio. La compañía impulsa este refuerzo de plantilla con motivo de la próxima apertura de una nueva tienda en la Avinguda Meridiana y la ampliación de su centro de Gavà, cuya puesta en marcha está prevista para este verano.
La iniciativa permitirá consolidar la presencia de la empresa en el área metropolitana de Barcelona mediante la incorporación de nuevos perfiles en distintas áreas de actividad. En concreto, Bauhaus prevé sumar alrededor de 50 personas para formar parte del equipo de su futura tienda de Meridiana, mientras que otras 20 se incorporarán para reforzar el centro de Gavà.
La compañía busca profesionales para puestos vinculados a ventas, cajas, logística y responsables de sección, con el objetivo de seguir ofreciendo un servicio especializado tanto a clientes particulares como a profesionales. La firma señala que priorizará la contratación de talento local en las zonas de influencia de ambos centros, con la intención de contribuir a la generación de empleo directo y al dinamismo económico del entorno.
Además, facilitará la movilidad interna de trabajadores procedentes de otras tiendas que hayan solicitado traslado por proximidad, una medida orientada a favorecer el desarrollo profesional y la conciliación. Bauhaus enmarca esta nueva fase de contratación en su modelo de recursos humanos, basado en el empleo estable y de calidad. La empresa destaca su apuesta por la formación continua, la promoción interna y el desarrollo profesional de sus equipos, así como por un entorno laboral apoyado en la igualdad de oportunidades y la diversidad.
Con esta ampliación, la compañía refuerza su posicionamiento como una de las empresas empleadoras de referencia en el sector del bricolaje, la reforma y la mejora del hogar, apoyándose en equipos especializados y centrados en el asesoramiento al cliente. “La incorporación de nuevos profesionales es clave para seguir construyendo equipos sólidos y especializados. En Bauhaus apostamos por el talento local y por un modelo de empleo basado en la formación, la promoción interna y la estabilidad, que nos permite ofrecer un asesoramiento cercano y de calidad a nuestros clientes”, declara Lola Vilches, responsable de Recursos Humanos y Talento de Bauhaus.
Suntory Global Spirits y Edrington renuevan por tres años su alianza de distribución en España, un acuerdo por el que la compañía continuará comercializando en el mercado nacional dos de las principales marcas del grupo escocés: The Macallan, en la categoría de single malt scotch whisky, y Brugal, en ron dominicano.
La renovación refuerza una relación histórica entre ambas compañías y evidencia su intención de seguir impulsando el crecimiento de estas enseñas en uno de los mercados de bebidas espirituosas más relevantes y dinámicos de Europa. Suntory Global Spirits destaca su capacidad comercial, conocimiento del mercado y músculo de ejecución como palancas para reforzar el posicionamiento de The Macallan y Brugal.
Mark Pockele, managing director Iberia de Suntory Global Spirits, declara que la renovación del acuerdo refuerza la ambición compartida de ambas compañías de liderar uno de los mercados de bebidas espirituosas premium más dinámicos de Europa. Según explica, la combinación de las marcas de Edrington con la escala operativa de Suntory en España ofrece una base sólida para impulsar la próxima etapa de crecimiento de ambas referencias.
Por su parte, Jamie Bishop, managing director Edrington European Partners, expresa que esta renovación representa un nuevo hito para el negocio de la compañía en España, un mercado que considera clave para Edrington. También destaca la consolidación de The Macallan y Brugal en el país, donde ambas marcas cuentan ya con una presencia sólida y una base fiel de consumidores en el segmento ultrapremium.
El grupo cuenta en España con cerca de 700 empleados y una operativa que incluye oficinas en Madrid y Jerez de la Frontera, así como una destilería en Palazuelos de Eresma y una planta de embotellado en Valverde del Majano, ambas en la provincia de Segovia. Con esta renovación, Suntory Global Spirits y Edrington afianzan su apuesta por el mercado español en un momento en el que las marcas premium buscan ganar peso tanto en hostelería como en visibilidad internacional.
El centro comercial Miramar inauguró el pasado 26 de marzo una nueva tienda de Casa del Libro, una de las principales cadenas de librerías de España, que aterriza en Fuengirola con un espacio que reúne más de 12.500 títulos y una propuesta pensada para todo tipo de lectores.
La nueva librería, ubicada en la planta baja de Miramar, junto a Mayoral y frente a Kiko Milano, abre bajo el denominado “modelo compact”, un formato diseñado para ofrecer una experiencia de compra ágil, moderna y cercana. El catálogo ha sido seleccionado “con mimo” y abarca desde novedades editoriales hasta secciones específicas orientadas a las nuevas generaciones, como Literatura Infantil, Cómic y Manga y Books in English, en línea con el perfil cosmopolita de Fuengirola.
Desde Casa del Libro subrayan que esta apertura representa “nuestro compromiso cultural con los lectores y nuestra estrategia de expansión nacional”, reforzando así su presencia en Andalucía y ampliando su red comercial en el país. Por su parte, la responsable de marketing de Miramar, Sandra Iglesias, valora muy positivamente la llegada de la firma.
“Estamos realmente contentos con la llegada de Casa del Libro. No es una apertura más, implica un compromiso en firme con la cultura, el fomento de la lectura y una experiencia para el visitante en nuestro espacio comercial”, declara. Iglesias destaca además que esta incorporación “refuerza la apuesta comercial de Miramar ofreciendo propuestas de valor para los visitantes”.
La apertura también tendrá un impacto en el empleo local. La nueva librería contará con un equipo de seis profesionales de la zona, especializados en ofrecer asesoramiento personalizado a los clientes en sus compras. Coincidiendo con esta inauguración, Miramar ha puesto en marcha un nuevo sorteo en redes sociales de dos tarjetas regalo de 25 euros cada una, con las que los ganadores podrán elegir su próxima lectura en Casa del Libro.
Con esta apertura, la cadena consolida su presencia en Andalucía, donde suma ya once establecimientos repartidos entre Málaga, Sevilla y Cádiz, y alcanza las 75 librerías en toda España. Inaugurado en 2004, el centro comercial Miramar dispone de 50.000 metros cuadrados de superficie, 140 establecimientos distribuidos en dos plantas, 2.700 plazas de aparcamiento y una terraza exterior de 10.000 metros cuadrados, lo que lo sitúa entre los mayores complejos comerciales de la Costa del Sol.
Además, alberga firmas destacadas como Primark, Carrefour, C&A, Sfera, H&M o grupo Inditex, así como una amplia oferta de restauración y 12 salas de cine Cinesur. Miramar completa su propuesta con servicios enfocados en mejorar la experiencia del visitante, entre ellos parking gratuito, accesos adaptados, ludoteca infantil, sala de lactancia, retransmisiones deportivas en pantalla gigante y puntos de recarga para móviles.
Nude Project inaugura en Roma su segunda tienda en Italia, un nuevo paso en su estrategia de expansión europea con el que la firma refuerza su posicionamiento en el segmento de la moda joven y eleva su apuesta por un modelo de retail experiencial.
El nuevo establecimiento está ubicado en Via Frattina, 101, en pleno centro histórico de la capital italiana. La apertura llega después del debut de la marca en Milán y supone, según la compañía, un nuevo hito en su crecimiento internacional. Con una superficie aproximada de 100 metros cuadrados, el espacio ha sido concebido como un entorno en el que conviven el retail, el arte y la conexión humana. La tienda contará con un equipo de nueve personas, que se ampliará hasta quince durante la temporada alta.
El concepto creativo del establecimiento gira en torno a “La Dolce Vita”, reinterpretada desde una mirada contemporánea y alineada con el universo de Nude Project. Lejos de una lectura nostálgica, la marca plantea una visión actual del estilo de vida italiano, apoyada en valores como la espontaneidad, la elegancia, la vida social y la conexión personal.
La nueva tienda de Roma también se presenta como un espacio híbrido donde la arquitectura y la expresión artística se integran plenamente. Para esta inauguración, Nude Project colabora con los artistas Román de Castro, Mago Dovjenko e Iván Floro, cuyas intervenciones contribuyen a construir la identidad del espacio. Entre ellas, destaca el trabajo de Dovjenko, que ha pintado a mano las paredes de la tienda durante más de diez días.
Más allá de la venta de producto, el establecimiento ha sido diseñado para ofrecer una experiencia inmersiva. El espacio incorpora elementos escultóricos como unas cerezas retroiluminadas de gran tamaño en la entrada, un sistema de sonido integrado para sesiones de DJ y música en directo, así como una mesa de backgammon y áreas de descanso destinadas a favorecer la interacción entre visitantes.
Como parte de esta propuesta, la marca lanza en Roma su primera Wine Experience exclusiva en tienda, dirigida a los miembros de su programa de fidelización. A través de un dispensador integrado en el espacio, los usuarios podrán disfrutar de una copa de vino mediante el escaneo de su acreditación, en una iniciativa con la que Nude Project busca mezclar retail y hospitalidad, al tiempo que rinde homenaje a las tradiciones culturales italianas.
La inauguración llega acompañada de una campaña protagonizada por Malú, la abuela de Alex Benlloch, uno de los fundadores de la firma. Bajo el nombre de “El Tour de Malú”, la acción audiovisual refuerza el carácter cercano y transgeneracional de la marca.
Fundada en Barcelona en 2019 por Alex Benlloch y Bruno Casanovas, Nude Project opera bajo el lema “By Artists, For Artists” y vende actualmente en más de 100 países. La compañía cuenta con diez tiendas físicas en ciudades como Madrid, Barcelona, Valencia, Milán, Lisboa, Ámsterdam o Berlín, además de una plantilla de más de 200 empleados y unas 500 referencias activas en su web.
Las vacaciones de Semana Santa se consolidan un año más como uno de los principales periodos de viaje para los españoles. Según el II Estudio Hábitos de consumo de los españoles: vacaciones de Semana Santa, elaborado por Oney, el 70,1% de los españoles tiene previsto viajar durante estas fechas, frente a un 3,9% que asegura que no podrá hacerlo por no disponer de vacaciones.
El informe refleja que el desembolso medio previsto asciende a 598 euros por persona, en un momento en el que las escapadas previas al verano siguen ganando peso en los hábitos de consumo. Por tramos de gasto, el grupo más numeroso es el de quienes prevén gastar entre 200 y 399 euros (32,5%), seguido de quienes estiman un presupuesto de entre 400 y 599 euros (23,3%).
Las diferencias de gasto son especialmente visibles según el nivel de ingresos y la edad. Así, las personas con ingresos familiares superiores a 4.000 euros mensuales serán las que más desembolsen, con una media superior a 786 euros, mientras que los jóvenes y los hogares con menor capacidad económica prevén presupuestos más ajustados. En concreto, los más jóvenes gastarán de media 427,90 euros, frente a los 477,40 euros de las personas con menos ingresos en el hogar.
A la hora de afrontar el pago de las vacaciones, los ahorros se mantienen como la principal fuente de financiación. Casi la mitad de los viajeros, un 48,8%, recurrirá a sus reservas para costear sus escapadas, mientras que un 24,4% utilizará sus ingresos habituales. Por su parte, la financiación seguirá siendo una opción para dos de cada 10 españoles (19,7%), aunque su uso cae ligeramente respecto al año pasado, cuando alcanzaba el 22%.
El recurso a la financiación es más frecuente entre los jóvenes de 25 a 34 años, donde alcanza el 29,8%, mientras que las personas de mayor edad y quienes cuentan con ingresos más elevados muestran una mayor tendencia a evitarla, utilizando sus propios recursos en el 83,1% de los casos. Además, un 16,7% combinará ahorro y financiación, mientras que solo un 3% prevé costear sus vacaciones exclusivamente mediante financiación.
El estudio también pone de relieve diferencias en la forma de planificar el gasto según el género. Las mujeres muestran una actitud más previsora, ya que un 40,6% establece límites claros de gasto y un 35,3% ajusta al máximo su presupuesto. En cambio, los hombres presentan un comportamiento más flexible: uno de cada cuatro prefiere recurrir a sus ahorros sin demasiada preocupación, un 17,7% deja la planificación del pago para el último momento y un 15,1% admite gastar más para no renunciar a ciertos caprichos.
En términos generales, el 38% de los españoles fija un presupuesto previo y adapta sus planes a ese límite, mientras que un 31,7% ajusta el gasto con el objetivo de no comprometer sus finanzas. Frente a ello, un 22,6% opta por disfrutar de las vacaciones utilizando sus recursos propios sin establecer topes estrictos.
En paralelo, el entorno digital sigue ganando protagonismo en la organización de las escapadas. El 92,1% de los españoles realiza alguna gestión online relacionada con sus vacaciones de Semana Santa, ya sea para buscar información sobre destinos, comparar precios o reservar alojamiento. En concreto, un 67,2% reserva directamente su alojamiento a través de Internet, un 66,5% compara precios y alternativas, y un 61,3% consulta información sobre los destinos antes de tomar una decisión. Solo un 7,9% no contrata nada online.
El parque comercial Distrito F de Fuenlabrada, anuncia una inversión superior al millón de euros que ejecutará durante los próximos dos años dentro de su plan de expansión y modernización. El proyecto incluye además la renovación de su identidad corporativa, con el cambio de nombre de Nexum Retail Park a Distrito F.
La nueva denominación pone el foco en su vínculo con Fuenlabrada, cuya inicial, la F, simboliza la identidad local del proyecto y su compromiso con el entorno. Con este rebranding, el parque inicia una nueva fase orientada a construir una imagen más alineada con su realidad actual y su visión de futuro, reforzando su carácter de espacio moderno, accesible y pensado para ofrecer una experiencia completa al visitante.
En la actualidad, Distrito F está gestionado y comercializado por CBRE y recibe una afluencia cercana al millón de personas. El parque dispone de 23.000 metros cuadrados de superficie bruta alquilable, alberga 23 operadores y genera más de 325 empleos en la región, una cifra que la propiedad aspira a incrementar en un 30%. Su plan estratégico persigue ampliar y diversificar la oferta existente de retail, restauración y ocio, con la incorporación de nuevos servicios vinculados a salud, bienestar, belleza y espacios experienciales.
El desarrollo del plan se articulará en dos fases. La primera, ya concluida, supuso la creación de zonas de juegos y espacios familiares rodeados de naturaleza, con el objetivo de reforzar la oferta de ocio gratuito para todas las edades. La segunda fase, que arrancará próximamente, contempla la puesta en marcha de nuevas áreas al aire libre para la celebración de eventos culturales y de entretenimiento, como conciertos y actividades lúdicas, así como mejoras en la movilidad interior tanto para peatones como para vehículos.
La gerente de Distrito F, Araceli Suárez, señala que este proceso de modernización busca convertir al parque en “un destino de referencia” en la zona sur de Madrid. Según ha explicado, la estrategia responde a la evolución de los hábitos de consumo, en un contexto en el que los espacios comerciales ya no se conciben únicamente como lugares de compra, sino también como entornos para disfrutar, socializar y pasar tiempo de calidad.
Junto al refuerzo de la experiencia comercial y de ocio, la sostenibilidad y la innovación energética se mantienen como ejes clave del proyecto. Distrito F cuenta con 1.500 placas solares, que conforman, según la compañía, la mayor comunidad solar a nivel nacional y permitirán evitar la emisión de 6.000 toneladas de CO₂ en los próximos 30 años. El relanzamiento de la marca irá acompañado además de nuevas iniciativas dirigidas a reducir residuos y emisiones, fomentar la reutilización, promover la movilidad sostenible y optimizar la gestión de recursos.
Desde la propiedad, Tania Lázaro, head of asset management Iberia de Aberdeen Investments, sitúa a Distrito F comoun “activo destacado” dentro de la cartera española del fondo inversor. En este sentido, afirma que el complejo encaja en la estrategia de la compañía para desarrollar en España proyectos que combinen sostenibilidad, eficiencia operativa y accesibilidad universal, generando valor a largo plazo e impacto positivo en su entorno.
Alimerka inaugura este viernes 27 de marzo en Gijón el primer establecimiento de AMKash, su nueva línea mayorista dirigida a profesionales, con la que la compañía asturiana da un paso más en su estrategia de crecimiento y refuerza su apuesta por el mercado regional.
El nuevo centro está situado en el polígono de Porceyo, en la Avenida de Oviedo, 45, y cuenta con un equipo de 60 personas, a las que se suman otras diez en tareas de administración y soporte. Con esta apertura, la empresa pone en marcha un nuevo modelo de negocio que mantiene como ejes el producto fresco, de proximidad y de calidad, así como una atención personalizada orientada al cliente profesional.
El establecimiento dispone de una superficie construida de 2.663 metros cuadrados y una sala de ventas de 1.863 metros cuadrados, en un espacio diseñado para ofrecer una operativa amplia y funcional. Además, cuenta con cuatro cajas de pago, secciones especializadas de pescadería y carnicería atendidas por personal especializado y una oferta centrada en productos frescos de alta calidad. A ello se suman 80 plazas de aparcamiento exterior para clientes.
La compañía declara que el proyecto se ha desarrollado bajo criterios de sostenibilidad y eficiencia energética. Entre las principales medidas implantadas figuran los sistemas de refrigeración con CO₂, los murales frigoríficos cerrados para reducir el consumo energético y la instalación de iluminación LED de bajo consumo en todo el establecimiento, con el objetivo de minimizar la huella energética del edificio.
Con AMKash, Alimerka quiere convertirse en un nuevo aliado para el cliente profesional, ofreciendo una propuesta basada en una operativa ágil, un surtido especializado y un servicio adaptado a las necesidades del canal. La nueva enseña combinará la eficiencia del modelo mayorista con el conocimiento del mercado local y la estructura logística de la compañía.
Entre los elementos diferenciales de esta nueva línea de negocio destacan la atención omnicanal y el servicio de entrega de pedidos, dos palancas con las que Alimerka busca facilitar el día a día de los negocios profesionales. La puesta en marcha de AMKash abre para Alimerka una nueva vía de desarrollo orientada a acompañar al sector profesional en su actividad diaria, al tiempo que refuerza su compromiso con el sector primario y con los proveedores locales. Con ello, la compañía sitúa a esta nueva enseña como una propuesta especializada y competitiva para el canal profesional, alineada con los valores que han marcado históricamente su trayectoria.
Henkel da un nuevo paso en su estrategia de crecimiento en belleza y cuidado personal. La compañía anuncia un acuerdo definitivo para adquirir el 100% de Olaplex, marca premium de cuidado capilar, en una operación valorada en 1.400 millones de dólares.
El precio acordado es de 2,06 dólares por acción, en una transacción que permitirá a Henkel reforzar la cartera de Henkel Consumer Brands en una de sus categorías clave y ganar músculo en el segmento de cuidado capilar premium. La operación ya ha sido aprobada por unanimidad por el consejo de administración de Olaplex y cuenta además con el respaldo de Advent, su accionista mayoritario.
Con esta adquisición, Henkel incorpora a su portfolio una marca posicionada en el cuidado capilar de alto rendimiento y con una fuerte base científica, uno de los atributos más valorados actualmente tanto por el canal profesional como por el consumidor final. Olaplex mantiene, además, una sólida implantación internacional, con especial fortaleza en Norteamérica y una presencia equilibrada en otros mercados.
En su ejercicio fiscal 2025, Olaplex alcanzó unas ventas de aproximadamente 370 millones de euros, con un sólido margen bruto, lo que refuerza el atractivo de la operación para el grupo alemán en un contexto de búsqueda de activos de valor y categorías con potencial de crecimiento.
Para Carsten Knobel, CEO global de Henkel, la compra encaja plenamente en la hoja de ruta de la compañía. “La adquisición prevista de Olaplex se alinea perfectamente con la agenda de crecimiento estratégico de Henkel y nuestra apuesta por expandir el portfolio con adquisiciones de alto valor”, declara. “Esta transacción nos permite ampliar nuestra presencia en el cuidado capilar premium y abre nuevas y atractivas oportunidades para el crecimiento y la innovación futuros”.
También Wolfgang König, vicepresidente ejecutivo responsable del negocio de Consumer Brands de Henkel, pone el acento en el refuerzo competitivo que supondrá la integración de la marca. A su juicio, la incorporación de Olaplex fortalece la posición del grupo en el cuidado capilar profesional y amplía su capacidad para ofrecer propuestas innovadoras y de alta eficacia, tanto a estilistas como a consumidores.
La operación se enmarca en la estrategia de Henkel de impulsar categorías de mayor valor añadido y consolidar su presencia en segmentos premium dentro del negocio de gran consumo. En este sentido, la adquisición de Olaplex no solo amplía su oferta en cuidado personal, sino que también refuerza su vínculo con el canal profesional, cada vez más relevante en la construcción de marca y prescripción en belleza. El cierre de la transacción queda sujeto a las condiciones habituales, incluidas las correspondientes aprobaciones regulatorias.
La Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) formaliza su apoyo a ExpoRetail Iberoamérica 2026, el encuentro del sector retail que se celebrará en Madrid los próximos 17 y 18 de junio, con la firma de un convenio orientado a fomentar la participación de las empresas integradas en la patronal.
El acuerdo se ha rubricado en la sede de CEOE por el presidente de ExpoRetail, Laureano Turienzo, y el secretario general de la organización empresarial, José Alberto González-Ruiz Martínez, en un movimiento que ambas partes enmarcan en su voluntad de reforzar la proyección del evento y estrechar la conexión entre el tejido empresarial y uno de los principales foros del comercio en el ámbito iberoamericano.
A través de este convenio, los asociados de CEOE podrán acceder a distintas ventajas, entre ellas invitaciones, tarifas reducidas de inscripción y facilidades para disponer de un stand en la exposición comercial. Además, las empresas vinculadas a la organización contarán con un 50% de descuento en los patrocinios y en las ventajas asociadas a su participación como compañías con sello CEOE en el congreso.
La colaboración incluirá también contenido propio dentro del programa del evento. Ya se ha confirmado la participación de Ricard Cabedo, presidente de la Comisión de Competitividad, Comercio y Consumo de CEOE (C4), que ofrecerá una ponencia sobre la situación actual del comercio en España. A ello se sumará una Sesión CEOE Talks de dos horas de duración, con aforo para 100 personas, bajo el título “Shopping Tourism como palanca de competitividad”.
Por su parte, CEOE se compromete a dar difusión a ExpoRetail Iberoamérica 2026 entre sus afiliados y a aportar visibilidad al evento a través de sus canales oficiales de comunicación, reforzando así su alcance entre empresas y profesionales del sector.
Según destaca Laureano Turienzo, este acuerdo supone “un importante espaldarazo a un evento que promete marcar un antes y un después en el sector del retail en países de habla hispana”, además de subrayar su proyección internacional y su capacidad para situar a España en el centro de un ámbito “en plena expansión y transformación”. En este sentido, ha valorado especialmente la implicación de CEOE en la promoción de un encuentro concebido para impulsar actividades formativas y de networking.
Desde CEOE, Ricard Cabedo señala que la feria representa “una magnífica oportunidad para dar visibilidad a la situación del comercio en España e Iberoamérica y para fortalecer los lazos y establecer sinergias entre ambos lados del Atlántico”. El responsable de la C4 ha defendido además el peso del sector comercio en España como referente internacional, al tiempo que ha advertido de la necesidad de avanzar en la simplificación normativa, al considerar que el exceso regulatorio afecta de forma directa a la productividad y competitividad de las empresas.
Como primera muestra de esta colaboración, la reunión de la Comisión de Competitividad, Comercio y Consumo (C4) se ha abierto a una presentación de Laureano Turienzo sobre las claves del futuro del retail y la experiencia que busca ofrecer ExpoRetail Iberoamérica. En este mismo foro ha intervenido también Rocío Ormaechea, subdirectora general de Regulación y Apoyo al Comercio Interior del Ministerio de Economía, Comercio y Empresa, quien ha expuesto las principales líneas de actuación de su departamento y la actualidad del Régimen 20.