Una gran mayoría de consumidores esperan volver a las tiendas físicas una vez que la pandemia termine. Al tiempo. en buena proporción, sobre todo entre los millennials y centennials, manifiestan comprar productos directamente a las marcas, debido a la comodidad en la entrega y la satisfacción por encima de las experiencias en los comercios a pie de calle.
Estos son algunos datos que ofrece el informe «What Matters to Today’s Consumer» («Lo que importa al consumidor de hoy»), realizado por el Instituto de Investigación Capgemini sobre el impacto de la pandemia en el comportamiento y preferencias de los consumidores.
El estudio muestra como la evolución de los hábitos de compra y las expectativas de los consumidores son infinitas. De forma global, el 72% de todos los compradores quiere volver a las tiendas físicas una vez que la pandemia se calme, frente al 60% prepandémico. Además, se prevé que nuevos hábitos de compra, como el click & collect se pontencien.
En paralelo, el 68% de la generación Z y el 58% de los millennials han adquirido productos directamente a las marcas en el último año. La media en todas las franjas etarias se sitúa en el 41%. En la generación X esta cifra es del 37% de los compradores, y en los baby boomers desciende hasta el 21%. Para un 60% de los que han comprado directamente a las marcas, desvelan que la razón es haber tenido una mejor experiencia de compra.
Los programas de fidelización también es una razón de peso para comprar directamente a la marca para un 59% de los consumidores encuestados. Casi la mitad —el 45%— afirma estar dispuesto a compartir datos sobre cómo consumen o emplean los productos. Además, un 39% afirma estar dispuesto a compartir datos personales, como información demográfica o preferencias de productos. Sin embargo, el 54% confiesa que las ofertas y/o descuentos harían más probable que compartieran sus datos directamente con las marcas.
Vuelta a las tiendas físicas
La idea de que el comercio electrónico podría sustituir a las tiendas físicas se desinfla, puesto que un 72% de los consumidores espera volver a las tiendas físicas con mayor asiduidad una vez que la pandemia decaiga, superando las cifras anteriores a la crisis sanitaria (60%).
Todos los grupos etarios prevén que las interacciones en tienda física sean mayores que sus interacciones online una vez finalice la pandemia. Los baby boomers son los más propensos a interactuar en tienda física (76%), y la generación Z los que menos (66%).
Comodidad y conveniencia
La comodidad continúa siendo prioritaria para los consumidores. Por ello, la entrega y la distribución se están transformando de tal modo que están pasando a ser un motor de crecimiento para muchas organizaciones.
En los segmentos de salud y belleza y de comestibles, los compradores valoran más la entrega y la satisfacción de la misma que a las experiencias en tienda física.
El informe también destaca que la comodidad de la entrega es un factor importante que invita a los compradores a probar modelos de compra nuevos y emergentes. Para el 47% que ha comprado productos a través de servicios de suscripción lo hace por la comodidad de la entrega a domicilio. Tras la pandemia, un 22% de los compradores espera hacer pedidos click & collect, mostrando un deseo evidente de interactuar con las tiendas físicas.
Por otra parte, los compradores están menos dispuestos a pagar una prima por la entrega rápida. Entre todos los encuestados, el 3,3% del coste total es la media que estarían dispuestos a pagar por una entrega en dos horas, frente al 4,6% de 2019. Los que están más dispuestos a pagar una prima son los compradores más jóvenes con niños.
Salud y sostenibilidad
La salud y la sostenibilidad continuarán formando parte de las decisiones de compra de los consumidores de cara a futuro. Según el informe, las empresas deberían considerar la posibilidad de capacitar a los clientes para tomar decisiones informadas al respecto.
En noviembre de 2020, el 70% de los consumidores manifestó mayor precaución respecto a la limpieza y salud personal una vez que la pandemia finalice. El 63% afirmó que la sostenibilidad será más importante a la hora de decir a qué minoristas y marcas comprar. Las cifras se han mantenidos estables en 2021, con un 69% y un 60% respectivamente.
Tal es su importancia que un 44% de los consumidores está dispuesto a pagar una prima por los productos de alimentación con envases sostenibles. Esta tendencia aumenta en los centennials (64%) y los millennials (54%) que, entre las generaciones mayores, como los baby boomers (30%).
Getir, el servicio de delivery ultrarrápido, ha lanzado la mayor campaña publicitaria en la historia del transporte urbano de Madrid y Barcelona tanto en duración como en número de soportes involucrados. Una flota de 300 autobuses, tranvías, metro y otros soportes de transporte público de ambas ciudades se teñirán de morado y amarillo —colores de la marca— hasta principios de abril.
En Madrid, la campaña impactará en la red de autobuses públicos e incluirá también ascensores de metro y vallas publicitarias digitales. En Barcelona, la acción será visible en autobuses, tranvías y vallas publicitarias.
La empresa de entrega de última milla ofrece 2.000 artículos de uso cotidiano. Con sus e-bikes y e-scooters, la compañía tecnológica con sede en Estambul comenzó a operar en España en septiembre, llegando a los mercados de Madrid y Barcelona. Desde su lanzamiento, la empresa se ha expandido a Valencia y Zaragoza.
A día de hoy cuenta con un total de más de 40 tiendas online. Getir opera, a día de hoy, en más de 80 ciudades de Turquía. Lanzó su servicio en Reino Unido en enero del año pasado, en Holanda en mayo, en Alemania y Francia en junio, en España e Italia en septiembre, en Portugal en octubre y en Estados Unidos en noviembre de 2021.
En este área, donde trabajan más de 2.000 empleados, la empresa ha creado un convenio exclusivo que será aplicado, además del que ya rige de Anged —donde se paga 25 euros mensuales más a todos los empleados que teletrabajen—.
El nuevo convenio se aplicará a partir del próximo 1 de marzo. Regula los horarios, los descansos o en qué consisten los gastos de compensación. Con la firma de los sindicatos representados en la DVD (Fasga y Fetico), El Corte Inglés ha desarrollado este acuerdo debido al incremento de esta división y, además, porque a día de hoy más del 90% de estos empleados trabajan a distancia.
Con la firma de Fasga y Fetico, los sindicatos representados en la DVD, El Corte Inglés ha creado este acuerdo específico por el crecimiento que está experimentando esta división y porque hoy más del 90% de estos empleados trabajan a distancia.
Sólo validez en la DVD
El reciente acuerdo recoge que, pese a estas líneas básicas, la empresa firmará un acuerdo de teletrabajo con cada uno de los empleados, al ser de carácter voluntario. De momento, lo firmado sólo tendrá validez en este área.
La división tiene un peso estratégico en el nuevo plan de la empresa, donde los canales de venta digital van adquiriendo mayor relevancia. Según cifras aportadas por la empresa, las ventas online serían un 15% de la facturación total de la compañía.
Nuevas áreas a explorar
El Corte Inglés se encuentra en un proceso de diversificación donde logren nuevas fuentes de ingreso después de que la pandemia golpeara con fuerza el sector retail. La compañía cuenta con un plan estratégico hasta 2026, donde pone en el centro cuatro nuevas líneas de actividad ya puestas en marcha o en camino de hacerlo.
Estas son: Sweno, como operadora móvil; Sicor, para ofrecer servicios de seguridad y de alarmas a terceros; El Corte Inglés Logistics, operador logístico integral; y Sweno, como comercializadora de energía. Esta última se encuentra en pausa debido a que la compañía espera una mayor estabilidad en el mercado eléctrico.
Asimismo, la empresa se hizo con los supermercados gourmet Sánchez Romero, además de fusionar Viajes El Corte Inglés y Logitravel. La cadena de grandes almacenes también se ha aliado con Grupo Mutua, donde la aseguradora se hizo con el 8% del capital de la empresa, además de controlar las filiales aseguradoras de El Corte Inglés.
La Confederación Española de Comercio (CEC) ve con optimismo la campaña de rebajas que arranca hoy en la mayoría de establecimientos del sector, aunque prevén que continúe por debajo de los niveles previos a la pandemia.
Esperan que gran parte de las ventas se produzcan durante las dos primeras semanas. Pese que a este periodo se prolongaba tradicionalmente hasta febrero, según el presidente de la CEC, Rafael Torres, «la liberalización de los periodos de rebajas ha provocado que se desvirtúe el concepto original. Ahora se hacen descuentos durante todo el año, cosa que repercute en las campañas de rebajas, que tienen un efecto espuma, rápido pero muy breve».
De esta campaña se espera que impulsen el consumo tras el enfriamiento de las ventas de diciembre —especialmente en la segunda quincena—, que ha situado las cifras de facturación de la campaña navideña un 15% por debajo de 2019, dato inferior a las previsiones de la confederación, que las estimaba en el 10%.
Ralentización del consumo
La ralentización del consumo viene motivada, en primer lugar, por la anticipación de las compras en el mes de noviembre. En segunda instancia, viene por la evolución de la pandemia y sus consecuentes disminuciones de actos sociales, que se refleja en menores ventas, especialmente en sectores como textil y calzado. Por último, viene por la reducción de la capacidad de gasto de las familias, vinculada a la actual dinámica de inflación.
A pesar de que esta campaña de rebajas viene en un escenario con alta incidencia de la Covid-19, estima superar las cifras del año pasado, muy mermadas por el impacto de Filomena, pero no alcanzarán los niveles prepandémicos.
Desde la CEC remarcan la dificultad de hacer previsiones en un escenario tan voluble e incierto. La confederación señala los diversos obstáculos a los que el sector tiene que hacer frente y que impiden su total despegue hacia la recuperación, como el aumento de los costes fijos.
Este será su principal establecimiento, tras ocupar los números 28 y 30, aumentando su espacio.
La tienda dispone de, aproximadamente, 500 m2 y competirá con compañías del sector de la cosmética ya instaladas en la ciudad como Primor, Kiko o Sephora.
Con el cierre de la Disney Store de la ciudad el pasado octubre, la cadena valenciana de cosmética aprovecha para abrir un gran espacio donde ofrecer su amplio catálogo de productos: perfumes, cosmética y maquillaje entre otros.
Druni fue fundada en 1987 en la localidad valenciana de Carlet. Cuenta con más de 300 tiendas por toda España y cuenta con una plantilla de más de 2.000 trabajadores. En 2015, se lanzó al comercio electrónico.
Con el nombre de ‘Colorsonic’ y ‘Coloright’, ambas innovaciones han sido galardonadas con el Premio a la Innovación CES 2022.
Colorsonic es un dispositivo portátil y ligero que utiliza un proceso innovador y sencillo para mezclar el color y aplicarlo de manera uniforme, proporcionando grandes resultados para coloración en el hogar. Por otra parte, Coloright, es un sistema de color para estilistas de salón conectado a Inteligencia Artificial, aplicando una la prueba virtual para proyectar los tonos deseados y un algoritmo que posibilita más de 1.500 opciones de tonos personalizados.
«Nuestra larga y profunda experiencia en la coloración del cabello ha permitido a nuestros investigadores, científicos de datos e ingenieros tecnológicos revisar y reinventar completamente la experiencia de coloración del cabello tanto en casa como en los salones», explica Barbara Lavernos, directora ejecutiva adjunta de investigación, innovación y tecnología de L’Oréal.
Aumento de la coloración en el hogar
La crisis sanitaria provocó el cierre temporal de muchos salones, por lo que la coloración capilar en casa creció un 6%. Colorsonic nace en respuesta a estas necesidades del consumidor. Emplea un mecanismo de mezcla personalizado para combinar una cantidad precisa de desarrollador y fórmula para crear un color de cabello.
Después, el dispositivo dispensa la dosis correcta de tinta y la aplica a través de una boquilla oscilante de cerdas a medida que se mueven en zigzag, para distribuirlo de forma uniforme en el cabello. En tan sólo cinco pasos, el consumidor puede:
- Seleccionar el color del tinte entre 40 tonos en la web de Colorsonic. El kit de tinte para el cabello sin amoníaco se envía directamente a los hogares.
- Cargar el cartucho de color en el dispositivo para la mezcla de color deseado. El color y el desarrollador se mantienen separados hasta que se enciende el dispositivo, un componente crítico para preservar el color y mantenerlo fresco.
- Cepillar el cabello con el dispositivo de raíz a extremos para una aplicación del color uniforme. La boquilla oscilante, probada rigurosamente para evitar fugas, sobresaturación y goteo. Se mueve 300 veces por minuto para cubrir con eficacia el cabello rápidamente. Incluye un accesorio para cabello largo (hasta los hombros o más).
- Esperar 30 minutos. Después enjuagar y peinar.
- Retirar el cartucho del dispositivo y almacenar el color restante, para facilitar los retoques en cualquier momento. Este sistema de cartuchos permite almacenar el color restante para retoques y cobertura de canas.
Colorsonic es una muestra más del compromiso de la marca con ofrecer experiencias de belleza personalizadas y basadas en la sostenibilidad. La innovación es un dispositivo reutilizable, con un cartucho de fórmula reciclable que utiliza menos plástico por aplicación que el tinte de uso doméstico tradicional.
Además, cuenta con unos guantes que pueden reutilizarse hasta 10 veces y que tienen, además, un alto nivel de protección. Asimismo, Colorsonic y los cartuchos de color se envían en cajas de papel reciclable certificado. L’Oréal quiere lanzar esta innovación a los consumidores de Estados Unidos a principios de 2023.
Nueva experiencia en el salón
Mejorar la experiencia de coloración en el salón es otra de las prioridades de la marca. Para ello, ha presentado Coloright, un sistema para estilistas conectado a inteligencia artificial y que puede crear una coloración personalizada bajo demanda.
La máquina cuenta con un lector que analiza el cabello del cliente midiendo los factores que influyen en la eficacia del tinte: color del cabello, porcentaje de canas, longitud, densidad. Además, dispone de un dispensador que contiene perlas secas de tinte para el cabello, acompañadas de cartuchos de cremas base, reveladores y diluyentes.
El trabajo híbrido ha venido para quedarse. El presencial durante cinco días a la semana parece tener los días contados. Es una de las principales conclusiones que se desprenden en el estudio «Hybrid Living Futures«, presentado por Samsung en colaboración The Future Laboratory.
En el informe se ha analizado la adaptación de los europeos a la vida híbrida, donde se desprende que para ellos ya no hay vuelta atrás al horario tradicional de 9:00h a 17:00h. A raíz de combinar la flexibilidad, jornadas laborales más cortas y horarios básicos, está naciendo una fuerza de trabajo más ágil que llena los vacíos que deja la jornada laboral de toda la vida.
Aquellos trabajadores que están más cómodos con la flexibilidad, aprovechan todo el espectro de momentos de trabajo y de vida que tienen a su disposición, tras probar nuevas formas de trabajo que dictan sus propios ritmos y rutinas.
Adiós al modelo tradicional
En el estudio se muestra que Alemania, Suecia, Polonia y España son los países más contrarios para volver al trabajo tradicional. Sólo el 7%, 11%, 12% y el 13%, respectivamente, de los trabajadores prefieren regresar al horario de siempre en lugar de la flexibilidad que trae consigo la vida híbrida.
En general, para un 86% de los europeos que ya se han acostumbrado a este modelo de trabajo híbrido ya no desean volver al horario tradicional de oficina.
Los peligros de no desconectar
A pesar de la comodidad de este modelo, a un 19% de trabajadores les cuesta desconectar del trabajo, un 13% tiene la sensación de trabajar a todas horas y un 14% trabaja hasta altas horas de la noche. El 45% de los encuestados emplea el tiempo que ha recuperado de los desplazamientos para realizar tareas domésticas.
Al pasar más tiempo en casa, a muchos trabajadores les da la sensación de realizar varias tareas al mismo tiempo. En España, esta sensación la tienen un 18% de los encuestados, por debajo de países como Italia, donde el porcentaje es del 40%.
Establecer límites
Para establecer límites entre la vida personal y la profesional, un 57% de los trabajadores europeos continúan buscando de forma activa estas barreras. En España la cifra asciende al 74%, frente al 46% de los trabajadores británicos.
La tecnología evoluciona para evitar esta situación. Según el informe, para tres de cada cuatro trabajadores españoles, la tecnología les ha ayudado a adaptarse a nuevas rutinas, y un 63% afirma que les ayuda a establecer nuevos límites.
Un 25% de los españoles programa alarmas en el móvil, el 16% hace uso de dispositivos domésticos inteligentes como ayuda, y el 10% emplea aplicaciones de gestión del tiempo. A pesar de estos esfuerzos, un 78% continúa buscando un mejor uso de la tecnología y más apoyo de sus jefes para ayudarles a gestionar este modelo híbrido.
El papel que juega el hogar
El estudio muestra que nuestros hogares también juegan un papel muy importante para adaptarnos al modelo híbrido. Un 59% de los españoles ha realizado (o tiene previsto hacerlo) mejoras para facilitar la vida híbrida, frente al 66% de los europeos.
Asimismo, un 54% ha creado nuevos espacios en casa para marcar los límites del trabajo y la vida personal, superando el 48% en el caso de los europeos. Además, un 42% ha decidido cambiar de casa, buscando un nuevo espacio que se adapte mejor. El dato europeo es similar, donde un 41% ha tomado esta decisión.
Las firmas han escogido el centro, propiedad de Merlin Properties, para abrir sus primeras tiendas propias en Galicia.
Mr. Wonderful es una reconocida marca de productos con mensajes que transmiten felicidad y alegría. A día de hoy, la marca cuenta con 31 establecimientos propios y franquiciados en España, así como en otros países europeos y latinoamericanos. Se sitúa en la planta 0 del centro comercial.
Siguiendo el estilo fiel de sus otros espacios, la firma se ha inspirado en el concepto de ‘oasis veraniego’. El resultado se traduce en una tienda en forma de paraíso tropical que cuenta con las últimas novedades de la marca, además de colecciones exclusivas con otras marcas, como los zapatos sanitarios que ha diseñado junto a Feliz Caminar, marca experta en calzado, entre otras colaboraciones.
Segunda apertura
La nueva apertura es de Singularu, una firma española de joyería que apuesta por la sostenibilidad. La marca cuenta con más de 180 proveedores locales y nacionales para reducir su huella de carbono. La empresa, de orige valenciano, selecciona metales de alta calidad tanto para realizar las piezas como para bañarlas.
El establecimiento dispone de 94 m2. En ella se encuentran las diversas colecciones de pendientes, pulseras, collares y earcuffs de la marca, así como su línea de accesorios y gafas de sol. La nueva tienda también se sitúa en la planta 0 del centro.
El roscón de reyes es el gran imprescindible en las sobremesas cada 6 de enero en los hogares españoles. Para hacer esta ocasión más especial, Viena Capellanes y Baileys se han unido para crear su versión más golosa de este postre.
Baileys, como parte de «La Caprichería», se ha unido a la pastelería Viena Capellanes para ofrecer su versión del roscón de reyes. En todas las tiendas la cadena en Madrid todo aquel que lo desee podrá customizar su roscón con cualquiera de las diversas variedades de la crema de whisky irlandesa.
Además, en la página web de la pastelería se podrán escoger entre las cinco variedades de Baileys que existen para acompañar el roscón: Baileys Original, Chocolat Luxe, Coffe Licor, Caramel o Strawberries & Cream.
Cargados de sorpresas
Como todos sabemos, la magia del roscón se encuentra también en la sorpresa que esconde. Por ello, la marca de whisky ofrece la oportunidad de escoger entre dos sorpresas: una para aquellos que prefieren pedir sus regalos a los Reyes Magos y otra para los fans de Papá Noel.
Estos roscones estarán disponibles hasta el próximo 15 de enero para que, si te apetece repetir capricho incluso después de que hayan repartido los regalos los reyes, puedas hacerlo.
Eroski abre las puertas de un nuevo supermercado franquiciado. Se sitúa en la avda. de Velázquez, 67 en Málaga. El establecimiento nace bajo la enseña Eroski/City y ha generado seis nuevos puestos de trabajo.
Cuenta con una superficie comercial de 230 m2. Ofrece un amplio surtido de productos de marcas de fabricantes líderes, marcas propias y productores locales. Dispone de una amplia oferta de alimentos frescos, de temporada y ecológicos. También ofrece panadería y bollería de horno propio.
Red franquiciada
La compañía ha abierto un total de 340 tiendas en los últimos seis años, superando el medio millar de supermercados franquiciados en la actualidad.
Eroski quiere expandir su red franquiciada, poniendo el foco en Andalucía, Madrid, Castilla-La Mancha, Extremadura y Levante. «Este crecimiento se debe a un modelo comercial atractivo que ha respondido mejor que la media del sector a las necesidades de los consumidores durante la crisis sanitaria», explica Enrique Martínez, director de franquicias de Eroski.
Convenios de colaboración
La cooperativa mantiene sus convenios de colaboración con la Confederación Española de Asociaciones de Jóvenes Empresarios (CEAJE), donde da apoyo e impulso al emprendimiento de los jóvenes empresarios. También mantiene el acuerdo con la Federación Nacional de Asociaciones de Empresarios y Trabajadores Autónomos (ATA).
Con estos acuerdos, además de reforzar su compromiso con el emprendedor, Eroski quiere contribuir al desarrollo de la economía local en las comunidades autónomas.
Disney abre en España su tienda de productos oficiales en AliExpress. La tienda propia cuenta con productos de todas las marcas de la compañía: Disney, Pixar, Marvel, Star Wars y National Geographic. Los fans de la marca dispondrán de más de 170 productos de la mano de partners como Simba, Hasbro, Mattel, Smoby o Planeta.
El marketplace de Disney se enfocará, en un primer momento, en el sector juguetes. Contará con el top 10 de las propiedades más demandadas, como el personaje El Chico (The Child) de la serie The Mandalorian. Los usuarios podrán acceder a la tienda a través de AliExpress Plaza, y se estrena con la campaña de Navidad de la compañía «Historias que nos unen».
Esta nueva tienda se incorpora al catálogo de AliExpress Plaza, espacio de la plataforma conformado en exclusiva por vendedores locales. Se trata de una de las apuestas más importantes del marketplace en el país, y en ella pueden encontrarse productos pertenecientes a multitud de categorías: moda, ocio, tecnología, belleza,…
«AliExpress es clave en nuestro país. Prueba de ello es la evolución anual en ventas y su penetración en los hogares. Ofrece una plataforma muy amplia y versátil donde, aparte de productos, podemos ofrecer a los consumidores y fans las últimas novedades de contenidos, como tráilers o campañas de marketing», explica Gonzalo Sanmartín, retail general manager de The Walt Disney Company en España y Portugal.
Según datos de Square, el volumen bruto de pagos y las reservas en negocios relacionados con los tratamientos de belleza, superan los niveles anteriores a la pandemia.
Debido a la crisis sanitaria, los negocios de belleza de todos los tamaños se adaptaron para continuar con su funcionamiento, ofreciendo nuevas alternativas. Algunas de ellas fueron la venta de productos online, la oferta de consultas virtuales o la reconfiguración de los salones para el distanciamiento social.
Estado del sector
El sector de la belleza ha sufrido una rápida adaptación . Según datos de Square en Estados Unidos, las reservas completadas en negocios de belleza y cuidado personal ahora están por encima de los niveles anteriores a la pandemia. Han aumentado en un 81% desde febrero de 2020 y hasta mediados de año.
El volumen bruto de pagos de las empresas de cuidado personal y belleza también han crecido, con un aumento interanual del 121% hasta mitad de año. La contratación también se ha puesto al día con esta demanda y en abril de 2021 el número de empleados en plantilla de estos negocios se incrementó en un 34% con respecto al año anterior.
Tendencias al alza
Con el aumento del flujo de clientes a estos negocios, se ha percibido un mayor crecimiento en el body contouring (aumentando en un 363%), extensiones de pestañas (+283%), mascarillas de labios (+238%) y diseño de uñas (+221%).
El software creado por Citas Square ha permitido a las empresas ser ágiles y adaptarse con mayor rapidez, lo que ha favorecido su recuperación en un menor tiempo del esperado. Las empresas que utilizan esta solución han visto una disminución media del 23% en los clientes que no se presentan a una reserva y un aumento del 63% en las reservas completadas.
Soluciones adaptadas al sector
Square ofrece soluciones que permiten a los negocios ahorrar tiempo, crecer y adaptarse. Permite crear un sistema de gestión de citas que recuerde a los clientes la visita vía SMS, realizar pagos a través del sitio web y minimizar el tiempo de espera a los clientes. En una sola herramienta se puede gestionar la reserva y el pago de ésta, reduciendo el tiempo dedicado a los trámites y aumentando el disponible para atención al cliente.
En el sector del fitness, por ejemplo, poder aceptar pagos tanto online como físicos es vital para hacer crecer el negocio, ya que con la pandemia muchos entrenadores se han adaptado a la situación, ofreciendo también sus servicios de forma virtual.
Tras el concurso convocado por Adif (Administrador de Infraestructuras Ferroviarias) para la gestión del C.C. La Estación, ubicado en Pozuelo de Alarcón, se anuncia el comienzo de las obras de renovación del centro.
La reforma del edificio se ha encargado al estudio madrileño de arquitectura Vega y Serrano. Se ha realizado una inversión aproximada de 2 millones de euros. Las obras de reforma comenzarán en febrero de 2022 y su reinauguración del centro está prevista para otoño del mismo año.
El centro comercial se edificó en 1986 y se ubica en pleno corazón de Pozuelo de Alarcón, junto a la estación de cercanías. Según datos de Adif, más de 14.000 personas diarias usan la estación, lo que supone un trasiego consolidado que supera los 4 millones de personas anuales.
Mejora en la accesibilidad
Esta intervención conllevará una mejora en la imagen del edificio, en la accesibilidad y una modificación completa de la oferta comercial. Se realizará un cambio en todos los acabados, sustituyendo los suelos de la calle comercial y los falsos techos.
La fachada también sufrirá un importante cambio de imagen: se colocarán unos paneles microperforados que dotarán al edificio de una imagen más actual y renovada. Con esta reforma se apuesta por una oferta comercial de proximidad y conveniencia, junto a un importante componente de ocio.
«Este cambio de concepto nos ha permitido incorporar al proyecto operadores de carácter nacional, donde se incluyen un gran gimnasio, varios restaurantes con operadores de primer nivel y tiendas de alimentación especializada. Las plantas superiores del edificio se destinarán a oficinas y servicios», comenta Elena Pérez Asset, manager del proyecto.
La mejora afectará también a la zona de aparcamiento. Se procederá a retirar el vallado actual y así lograr una mayor unión con el centro comercial. Además, se instalarán barreras automáticas para mecanizar sus accesos.
La empresa murciana Fini Golosinas diversifica su negocio tras lanzar Contigo, el primer vino de edición limitada elaborado exclusivamente con uvas de golosinas. La compañía quiere que este vino se convierta en un must y que nos acompañe en los principales eventos de familiares y amigos.
«Damos un paso adelante en innovación. Confiamos plenamente en la calidad y el sabor de nuestras golosinas, por eso nos reinventamos con Contigo. Es un vino fresco y alegre donde se aprecia un buqué afrutado de golosinas, trasladándonos a nuestra infancia», comentan desde The Fini Company.
Este producto hace alusión a las ganas de compartir y disfrutar de las cosas buenas que ocurren «contigo» y, en este caso, con todos los amantes de las golosinas. Contigo viene envasado en una botella de cristal premium y consta de un diseño de etiqueta donde predominan los tonos rosa y blanco.
Un producto exclusivo
Su elaboración se realiza en la fábrica de Fini, ubicada en Molina de Segura (Murcia). La empresa ha producido un total de 2.500 botellas de edición limitada que se pondrán a la venta a través de su página web a un precio de 35 euros por unidad.
La compañía pone así el broche final al 2021 tras lanzar Contigo, siendo pioneros del sector en esta variedad de producto, sorprendiendo una vez más a sus consumidores.