Localizada en la avenida Carlemany, 62, dispone de una oferta de productos de diez categorías diversas, salud y belleza, moda de hogar, productos de temporada, bolsos y estuches, organización, accesorios, papelería, textil y juguetes.
La enseña está experimentando un crecimiento más rápido a nivel global tras abrir casi 5.000 tiendas desde su lanzamiento mundial en 2014. Los fans de la marca aprecian la continua renovación de productos de la tienda, su variedad o la posibilidad de comprar productos con licencia de Marvel, Disney, We Bare Bears o Tom & Jerry, entre otros.
Regalos por la apertura
El día de la apertura los primeros cien asistentes recibirán regalos de la marca. Una vez acogidos por el equipo del establecimiento, los visitantes podrán disfrutar con la experiencia que ofrece la tienda, ambientadas con los colores blanco y rojo de Miniso.
«Llegar a Andorra es una satisfacción y un orgullo. Es un importante centro de compras que tiene la particularidad de estar en temporada alta durante casi todo el año gracias al esquí, las compras y a un entorno natural privilegiado», explica Ana Rivera, directora general de Miniso.
El evento tuvo lugar entre el 13 y el 26 de septiembre con un total de 546 empleados participantes, donde juntos han alcanzado los 16.812 km. recorridos, lo que se traduce en una recaudación de 16.812 euros destinados a una buena causa.
Este evento se trata de una acción solidaria celebrada de forma virtual a través de la app móvil Bauhaus Challenge. Los empleados acumularon kilómetros —andando, corriendo o yendo en bicicleta— y así destinarlos a causas solidarias. Por cada kilómetro recorrido por un empleado, la firma dona un euro al proyecto «Atención con infancia hospitalizada» de Cruz Roja.
Este proyecto está dirigido a ayudar y a acompañar a niños, niñas y jóvenes —con edades comprendidas entre los 0 y los 17 años— que se encuentran en proceso de diagnóstico y/o tratamiento de una enfermedad de larga duración, tanto si dicho tratamiento se realiza en un centro hospitalario como en su propio domicilio.
La donación ya se ha formalizado a través de la entrega de un cheque a manos de Bart Ginneberge, director general de Bauhaus a Leopoldo Pérez, secretario general de Cruz Roja.
Recaudación en Europa
A nivel europeo, los 4.180 empleados de Bauhaus que han participado en la acción han recorrido un total de 202.280 km, por lo que han logrado recaudar la misma cantidad de euros gracias a las donaciones de todas las empresas nacionales de la compañía.
El recorrido de este reto ha pasado por los diecinueve países donde la enseña tiene presencia, y ha abarcado un total de 23.459 km., desde Berna (Suiza) hasta Manheim (Alemania).
El objetivo es acercar el arte urbano y permitir que la sociedad admire obras a pie de calle. Los cierres de varias ciudades donde la compañía tiene presencia se han prestado como lienzo urbano.
Desde el mes de junio, unos 30 artistas han recorrido distintas ciudades para disputar la Liga Nacional de Graffiti en colaboración también con los ayuntamientos. Tras el éxito que recogió la primera edición, este se pueden ver grafitis en los cierres de grandes almacenes en Bilbao, Coruña, Madrid, Santander, Valencia, Vitoria y Zaragoza.
La gastronomía, la cultura o la sostenibilidad son algunos de estos conceptos que han visto la luz a través los centros comerciales, conceptos ligados a la enseña. Madrid ha sido la última parada de esta liga, donde los participantes han pintado cierres o paredes de los parkings de El Corte Inglés de Preciados, Princesa, Goya y Méndez Álvaro.
Transmitiendo el arte urbano
La Liga Nacional de Graffiti nació para acercar este arte a un público más amplio. La competición pone en valor el arte que puede hacerse con un spray y una pared, acercando este tipo de pintura a la sociedad en general y, en especial, al público más joven.
Alguno de los participantes se dedican a esta disciplina de forma profesional, trabajando en distintos proyectos internacionales. Para llevar a cabo la competición, se han establecido acuerdos de colaboración con El Corte Inglés y diversos ayuntamientos que han cedido los espacios donde los artistas han podido crear su obra.
A lo largo de 2022, la cadena de supermercados llegará por primera vez a los municipios madrileños de Alcobendas y Villanueva del Pardillo.
Las inauguraciones supondrán 244 puntos de venta en la Comunidad de Madrid, además de 46 en Castilla-La Mancha, alcanzando las 290 tiendas en el centro del país.
Con esta expansión, la compañía incrementa su inversión y refuerza su capacidad logística. Además, crea nuevas oportunidades de empleo y potencia su compromiso con el medio ambiente.
Reformas en 2022
Además, Ahorramás reformará nueve puntos de venta. Estas remodelaciones integrales incluirán la renovación de su imagen interior y la adaptación exterior al nuevo logo. Se les dotará de una imagen más moderna y cercana, adaptada a sus clientes para facilitar la compra en un mismo lugar, con una amplia variedad y los productos más frescos.
La primera cadena de productos ecológicos, Veritas, está de celebración. Este 2022 cumple 20 años desde la apertura de su primera tienda en el barrio Sarrià, en Barcelona, el 17 de enero de 2002. La firma nació con el objetivo de transformar el sector alimentario y promover un consumo más responsable.
Dos décadas más tarde, la enseña cuenta con una red de más de 80 tiendas en Cataluña, Comunidad Valenciana, Navarra, País Vasco, Islas Baleares, Comunidad de Madrid y Andorra, además de la tienda online. Cuenta con un equipo de más de 800 personas. Desde la filial Anna Ecológica, la cadena también distribuye productos ecológicos a colectividades, como colegios, hospitales, empresas, hoteles y restaurantes.
La compañía da servicios a todas sus tiendas y al ecommerce a través de su plataforma central, en Lliçà d’Amunt (Barcelona), y un centro logístico en Ribarroja (Valencia).Las instalaciones de la localidad barcelonesa, con una superficie de 10.000 metros cuadrados, albergan el obrador donde se elabora a diario el pan y la bollería ecológicos, así como la cocina central de Veritas.
Compromiso sostenible
Más allá de ofrecer productos saludables y ecológicos, Veritas ha desarrollado una filosofía empresarial sostenible. Fruto de este compromiso, la compañía lanzó ‘Provoquemos un cambio’, un proyecto de activismo que reclama cambios legislativos que permitan revertir situaciones consideradas injustas, como la reducción del IVA en los productos de higiene femenina y pañales, a ayudas económicas a las personas celíacas.
Además, Veritas ha reducido sus emisiones de CO2 en un 54% entre 2015 y 2020 gracias, entre otras cosas, la instalación de equipos más eficientes, consumo de electricidad 100% procedente de energía renovable o la incorporación de agricultura regenerativa. En esa línea, la marca consigue autogestionar el 100% de los residuos que genera desde su planta de Barcelona. Sus acciones y su filosofía empresarial, le permitió recibir en 2016 el sello Bcorp que certifica que genera cambios positivos en la sociedad y en el planeta gracias a su actividad.
Veritas abre en San Juan de Alicante
Grupo Veritas, distribuidora española conocida por sus productos ecológicos, ha abierto un nuevo supermercado en San Juan de Alicante (Alicante). Se ubica en la avda. Miguel Hernández, 3, en el km. 88 de la carretera de Murcia.
Cuenta con una superficie comercial de 415 m2 y su apertura ha generado 10 nuevos puestos de trabajo. Ofrece una amplia variedad de artículos con certificación ecológica, como productos locales como huevos, fruta y verdura.
También dispone de un obrador propio donde se elaboran a diario una gran variedad de panes, e incluye una amplia gama de pastelería ecológica, con recetas clásicas y otras más novedosas como el pastel vegano de calabacín y cacao.
A su vez, el establecimiento cuenta con Cuina Veritas, un espacio reservado para los platos preparados y ecológicos, sin incluir colorantes ni aromas artificiales.
11 tiendas en la Comunidad Valenciana
Tras esta apertura, la enseña cuenta ya con un total de 11 establecimientos en la Comunidad Valenciana, situándose seis en Valencia y cinco en Alicante.
Este nuevo espacio dispone de Veritas Pure Aire, un sistema que limpia y descontamina el aire de polen, bacterias, virus y gases contaminantes para que clientes y trabajadores respiren aire limpio.
Danone incorpora de forma inmediata a su portfolio la distribución directa de la marca Alpro para el mercado español. Con esta operación, la marca acelera la transición hacia un modelo de alimentación flexitariana. Además, refuerza su liderazgo en el sector de alternativas vegetales.
Danone liderará la distribución directa de las bebidas vegetales de Alpro, que se comercializaba y distribuía junto a Central Lechera Asturiana de Corporación Alimentaria Peñasanta S.A. Ambas compañías han acordado un periodo de transición durante el mes de enero, que llegará a su fin cuando Danone asuma en exclusiva la distribución de la marca en España a partir de febrero.
«Nuestro objetivo es acelerar la transformación hacia un modelo alimentario flexitariano, sostenible y local», explica Daniel Ordóñez, director general de Danone Iberia. «En los últimos años, la categoría de origen vegetal en nuestro país ha crecido más de un 10%. Esta tendencia es una realidad en España y Alpro refleja nuestro compromiso por dar respuesta a una demanda en plena expansión».
Superar las expectativas del consumidor
La compañía busca reforzar su liderazgo en el sector alimentario y sus cambios, situando al cliente y al consumidor en el centro, además de responder y superar sus expectativas con propuestas de valor añadido, a través de la sostenibilidad o de la innovación.
«Queremos liderar el modelo de alimentación sostenible del futuro y convertirnos en la compañía B-Corp de referencia en alimentación», prosigue Ordóñez. «Alpro juega un papel estratégico para acelerar nuestro compromiso con el medio ambiente y la descarbonización del planeta».
Una marca pionera
Alpro forma parte de Danone desde 2016, cuando la compañía adquirió WhiteWave Foods, compañía estadounidense referente en el sector de productos vegetales y ecológicos. Desde entonces, la marca está presente en más de 2,5 millones de horares españoles.
La compañía es líder mundial en la categoría plant-based tras lograr una facturación de 2.000 millones de euros de los cuales, más de la mitad, procede de su marca Alpro, con presencai en Europa y Asia. El portfolio multicategoría de la marca cuenta por 42 referencias donde se incluyen bebidas vegetales, alternativas vegetales al yogur y postres con base de ingredientes naturales —avena, soja, almendras o coco—.
En España, Danone cuenta con la primera fábrica híbrida de la compañía, situada en Parets de Vallès (Barcelona), donde se elaboran estos productos. En 2020, la compañía realizó una inversión de 12 millones de euros en esta planta para implementar una nueva línea de producción de alternativas vegetales.
MyO Gandía , cuenta con 32.680,80 m2 de superficie y en él se ubican operadores como Decathlon, JYSK, Kiwoko, Vision Lab, entre muchos otros.
El parque comercial, abierto en noviembre de 2008, ofrece servicios a los más de 200.000 habitantes que forman la comarca valenciana de la Safor. «La operación supone un importante proyecto de ampliación y potenciación de la oferta comercial, de ocio y restauración del complejo, que consolidará su posición como principal referencia de compra y entretenimiento para los ciudadanos de Gandía y de las poblaciones aledañas», explican desde la compañía.
Se trata de la primera operación que culmina Batex & Duplex de un parque en funcionamiento, puesto que su principal actividad es el desarrollo de nuevas superficies comerciales urbanas. En esta operación ha participado el multifamily office JDJ como equity partner.
Desde que comenzó la pandemia, Batex & Duplex ha cerrado ocho adquisiciones de activos comerciales con una inversión aplicada de 78 millones de euros. Para el periodo 2022-2023 se prevé una inversión agregada de 145 millones de euros.
Varias de sus nuevas aperturas incluyen la expansión a nuevos mercados, como llegar por primera vez a Asturias y a las Islas Canarias.
La mayoría del resto de aperturas se repartirán entre la Comunidad de Madrid, Comunidad Valenciana, Cataluña y Andalucía, que traen consigo cerca de la mitad de aperturas previstas para este año. También destacan la apertura de nuevos establecimientos en las Islas Baleares y en Galicia, donde la cadena abrió por primera vez el pasado mes de noviembre.
«De acuerdo con el ritmo actual, el refuerzo de nuestra capacidad logística y el ritmo de apertura de supermercados que pretendemos mantener, nuestra inversión en España seguirá creciendo en los próximos años y continuaremos generando nuevas oportunidades de empleo», Valentín Lumbreras, CEO de Aldi.
Aldi cerró el 2021 con 357 supermercados en España y más de 390.000 m2 de superficie comercial. Esto se debe a la apertura de un total de 40 nuevas tiendas, donde se incrementó la superficie comercial en un 11% respecto a 2020. El año pasado, la compañía duplicó su plan de expansión respecto a 2020, cuando abrió un total de 23 nuevos supermercados.
La generalización de descuentos durante todo el año ha hecho que las rebajas pierdan su «magia». Aún así, la campaña continúa siendo un incentivo para que muchos clientes aprovechen las ofertas de este periodo.
De hecho, se estima que cada español gaste una media de 339 euros en las rebajas, casi el doble —un 47% más— que en el mismo periodo de 2020, según datos ofrecidos por Securitas Direct. Rebold ha analizado la conversación social para medir el comportamiento de la campaña en los establecimientos españoles. Respecto al público, no se aprecia un protagonismo especial por sexos: mujeres y hombres participan al 50% en la conversación.
Reyes de la conversación
El Corte Inglés y Zara son las marcas más mencionadas en las rebajas, siendo la cadena de centros comerciales la líder de la conversación en redes. Respecto a los productos, «Deportes» es la categoría de la que más se habla —con un 18,48%—.
Les sigue «Videojuegos» (8,06%) y «Libros» (7,11%). Los «Viajes» se encuentran al final del ranking, muy posiblemente por el impacto que está teniendo la expansión de la sexta ola del coronavirus.
Campaña de rebajas
Se estima que esta campaña de rebajas será intensa, según la Confederación Española de Comercio (CEC), aunque desde la organización comparten que no creen que alcancen aún los niveles de venta previos a la pandemia.
En el sector de la moda, las ventas de diciembre se incrementaron un 3,2% respecto al mismo periodo de 2020, pero el sector cerró con una caída del 13,1% interanual, según datos de Acotex, la patronal textil. A pesar de que la campaña navideña se ha visto lastrada por los efectos de la sexta ola que aún seguimos sufriendo, la progresiva vuelta de las personas al trabajo presencial augura un incremento de gasto en vestuario.
Covirán continúa trabajando para mejorar la calidad de su surtido de marca propia, que ha aumentado sus ventas. La cooperativa cuenta con más de 1.400 referencias que se ajustan al perfil de cada cliente. Los más demandados durante el año pasado fueron cervezas, refrescos, leche, agua y productos para el desayuno.
El comportamiento en el consumo se relaciona con el mayor tiempo que los consumidores han permanecido en sus casas a causa de las medidas sanitarias impuestas por las autoridades durante buena parte del año 2021.
Patro Contreras, presidenta de Covirán, ha valorado de forma muy positiva el interés creciente de los clientes de marca propia. «Adaptamos continuamente nuestro surtido a las preferencias del consumidor, cada vez más preocupado por un estilo de vida más saludable e interesado por el origen, la composición y el impacto ambiental y social de nuestros productos», explica.
La modernización de la imagen también explican el interés creciente por los productos de marca propia. Ofrecen un diseño más moderno y atractivo que busca afianzar el modelo de proximidad de la cooperativa granadina, además del trabajo por diferenciar la marca en los lineales de venta para dar mayor visibilidad a estos productos.
Productos más sanos
Covirán ha estrechado su colaboración con los proveedores para disponer de una amplia gama de artículos de calidad contrastada. También ha mantenido abiertas las líneas de investigación para reducir el contenido de azúcar, sal y grasas saturadas de un amplio surtido de sus productos.
Asimismo, se suma el avance que se ha producido en los últimos años para atender las necesidades nutricionales de consumidores que padecen alergias alimentarias, que ahora disponen de un amplio surtido de productos sin gluten ni lactosa con más de mil referencias de marca propia y de fabricante.
Los resultados económicos de la galletera evidencian el éxito de esta estrategia empresarial, que en 2021 volvieron a superar los del ejercicio previo.
La empresa ha visto incrementadas sus ventas en más de un 600% en 20 años. De esta forma, consolida su modelo de negocio durante la crisis sanitaria provocada por la Covid-19.
«Nuestra política de reinversión del beneficio nos está permitiendo desarrollar un ambicioso proyecto industrial, evitando así el endeudamiento y garantizando un fortalecimiento de la compañía a nivel financiero», declara Lourdes Gullón, presidenta de la galletera. «El beneficio se extrapola sobre áreas estratégicas y decisivas, como la creación de empleo de calidad, la internacionalización, la innovación en los productos y el compromiso con la sociedad».
Compromiso con el empleo
Durante la pandemia, la compañía ha mantenido su compromiso con el empleo, siendo un polo de atracción de talento y una de las principales industrias empleadoras de Castilla y León. Así, en 2021, la empresa superó los 1.700 puestos directos, un centenar más que a cierre del ejercicio del año pasado.
En general, la galletera mantiene un ritmo medio de crecimiento de unos 100 nuevos trabajadores indefinidos cada año. En la actualidad, el 40% de la plantilla lo conforman mujeres y los empleados provienen de 19 nacionalidades diferentes.
Presencia de Galletas Gullón
La compañía palentina disfruta de una presencia internacional consolidada. Los productos elaborados en Aguilar de Campoo se exportan a más de 120 países, y su facturación en esta línea de negocio supera los 163 millones de euros, representando cerca de un 40% del total.
Con previsiones de crecimiento durante los próximos años, la empresa ha establecido su estrategia en base a la exportación del concepto de galleta saludable y al establecimiento de empresas filiales. A día de hoy, cuenta con filiales en Portugal, Estados Unidos, Italia, Francia y Reino Unido. Asimismo, mantiene previsiones de crecimiento de las exportaciones, especialmente en las áreas geográficas del arco mediterráneo y la región Asia-Pacífico.
Líderes en inversión en innovación
Galletas Gullón destina anualmente cerca del 2% de su beneficio al área de innovación e I+D+i, situándose por encima de la media de empresas europeas, para desarrollar nuevos productos y optimizar sus procesos de producción. Esta estrategia le ha permitido una gran presencia en el segmento de «galleta saludable» y «galleta sin azúcar», con más del 35% y del 60% de la cuota de mercado, respectivamente.
La compañía cuenta con más de 700 referencias de distintos productos. El año pasado lanzó un total de 38 nuevas referencias de galletas, que la posicionan a la cabeza de la innovación en el sector del dulce.
Ante el impacto de la variante omicron en España, Integrated Systems Events ha anunciado que ISE 2022 se pospondrá del 10 al 13 de mayo en el pabellón de la Fira de Barcelona de Gran Vía.
«Llevan siendo unos tiempos inciertos y complicados desde hace dos años, y a pesar de que no podemos esperar a reunirnos con todo el mundo en ISE 2022, para escuchar a nuestros expositores, propietarios y accionistas, hemos acordado que lo mejor será posponer durante tres meses esta edición», explica Mike Blackman, managing director de ISE. «Trasladando el evento a primavera, nos deja tiempo para reequilibrar y dar confianza a los viajes internacionales. Estaremos trabajando muy de cerca con todos los participantes para asegurar una suave transición a estas nuevas fechas».
«Queremos asegurar que ISE 2022 sea todo un éxito para visitantes y expositores, como lo ha sido cerca de dos décadas. Sabemos que a la industria tecnológica le entusiasma volver a reunirnos en persona, y estamos seguros de que trasladarlo a mayo asegurará un gran encuentro para todos los participantes. Tenemos muchas ganas de conectar con todos en Barcelona esta primavera», comenta Daryl Friedman, CEO de CEDIA.
Desde la organización asegura que están deseando que este evento se convierta en todo un éxito y les gustaría agradecer a todos los participantes —accionistas, expositores, patrocinadores, visitantes, media partners, contratistas y al equipo de Fira Barcelona— por seguir apoyando al evento durante esta voluble y compleja situación.
Con la población vacunada, los consumidores retoman las rutinas previas a la pandemia. Se ha registrado un incremento del consumo online, sostenible y local, y lo harán también desde casa con la consolidación del teletrabajo.
Estas son algunas de las principales tendencias de consumo que se esperan de cara al 2022, según el informe «Digital Choice» de Webloyalty, compañía de ecommerce que ofrece soluciones de fidelización a las marcas, donde analiza el impacto que ha tenido la pandemia en el sector retail.
El consumo en 2022
- Regreso a la rutina. Aunque seamos animales de costumbres, algunas de las nuevas rutinas pueden ser diferentes a las antiguas. La mayoría de consumidores que han cambiado comportamientos de compra quieren mantenerlos una vez que la pandemia haya acabado. Durante este tiempo, han descubierto nuevos productos y servicios, y muchos seguirán fidelizando con estas marcas.
- Más tiempo en el hogar. La pandemia ha hecho que nos decantemos por disfrutar de tiempo de calidad en casa. El gasto en decoración y las inversiones en reformas demuestran la intención de los usuarios por acondicionar y mejorar sus casas para disfrutar más de ellas. Además, la consolidación del teletrabajo también ha fomentado que pasemos más tiempo en casa. Este factor repercutirá en los hábitos de compra de los consumidores, que preferirán el consumo de proximidad.
- Reciprocidad y personalización. Los consumidores se han volcado en el último año en ayudar a los comercios locales, y están dispuestos a seguir haciéndolo en busca de un trato más cercano. El usuario busca una relación más personalizada y humana, porque las conexiones emocionales ahora son imprescindibles. Esto se percibe en el aumento del consumo de productos de fidelización ligados a una marca o tienda.
- Social commerce. Los usuarios, cada vez más, compran a través de las redes sociales. A través de estos canales perciben en mayor medica la cercanía de las tiendas y la personalización de los servicios. Las redes sociales, para las tiendas y marcas, les permite optimizar el nudging —es decir, el último empujón antes de realizar una compra—. Esta comunicación por redes sociales ha aumentado durante la pandemia, y permanecerá en los próximos años.
- Cuidar el planeta. Las generaciones más jóvenes son más conscientes de su impacto social y medioambiental, teniendo una mayor conciencia sobre los problemas sociales y el cambio climático que las generaciones anteriores. Marcas y empresas tendrán que demostrar su compromiso medioambiental para mantenerlos como clientes.
- Las compras online permanecerán. Este tipo de consumo mantendrá a sus adeptos, pues los grandes sectores y players pioneros del comercio electrónico de sectores como el turismo o la moda conservarán niveles. Otras áreas, como hogar alimentación o restauración, percibirán un incremento del consumo por internet debido al cambio de mentalidad y costumbres debido a la crisis sanitaria y a su influencia en los nuevos hábitos del consumidor.
Roberto Sanz Soblechero será el nuevo director de comunicación, marketing, relaciones institucionales y eventos de HM Hospitales. Con esta incorporación se pretende reforzar al grupo, fortaleciendo su apuesta de omnicanalidad para tener una gestión integrada digital con todos sus stakeholders, apoyada por nuevas tecnologías.
El directivo es licenciado en Ciencias de la Información por la Universidad Complutense de Madrid. Cuenta con un máster en dirección de marketing y es MBA en marketing digital y comercio electrónico.
Su trayectoria profesional, de más de veinte años, abarca diversos medios de comunicación nacionales y autonómicos, como Onda Cero Radio o televisiones regionales de Castilla y León y Navarra. Más tarde, fue responsable de comunicación en el Grupo El Corte Inglés en varias regiones. En los últimos seis años ha desempeñado el cargo de responsable de comunicación y estrategia en el Grupo Matarromera.
«En un momento tan importante para la salud queremos transmitir una información cercana, sencilla, útil y que genere confianza a la sociedad. Para ello, HM Hospitales afronta con plenas garantías una etapa donde la comunicación, el marketing y la digitalización estén al servicio de las personas», explica Roberto Sanz.