Weber ha inaugurado su primera tienda oficial en la Península Ibérica. Se ubica en el municipio barcelonés Cabrera de Mar, en concreto en carrer Les Corts, 7. Cuenta con una superficie de 300 m2 donde se mostrarán productos, barbacoas y accesorios de la marca.
La marca de barbacoas tiene presencia en el país desde 2005, y hasta la fecha cuenta con una red de más de 600 distribuidores oficiales en la península, pero ninguna tienda oficial. Esta apertura marca un hito, siendo el punto de partida de sus planes de expansión en la región.
«Nos complace poder inaugurar nuestra primera Weber Store en España. De hecho, nuestra apuesta por la península ibérica es más fuerte que nunca, ya que en este 2022 prevemos abrir hasta cinco tiendas en España y Portugal«, comparte Alessandro Radin, director de Weber en el hub south-east de Europa.
Academia de la barbacoa
La tienda acogerá la primera grill academy de Weber en España. Se trata de un espacio gastronómico y experiencial destinado a ofrecer todo tipo de cursos, desde las recetas más variadas hasta técnicas, usos básicos o cuidados que se deben tener con una barbacoa.
La grill academy es un modelo certificado por la marca y ofrecido por expertos de la barbacoa, que lleva años puesta en marcha en diversos países del mundo, y que ahora aterriza en España para potenciar la cultura de la barbacoa a todos los niveles.
El chef Marc Ribas se encargó de inaugurar la primera grill academy, donde preparó cuatro recetas exclusivas para la ocasión: calçots lacados, hamburguesa de pollo con especias, atún con romesco blanco y salsa remolada, y un soufflé de chocolate y jengibre.
La entidad, sin ánimo de lucro, gestiona el reciclaje y ecodiseño de los envases domésticos ligeros en España, asumiendo parte de las acciones reservadas para la distribución.
Esta decisión es coherente con el compromiso de las empresas de Asedas, que agrupa a más del 75% de la superficie de distribución alimentaria en España, de avanzar hacia la economía circular contribuyendo a una mejor gestión de los sistemas de recuperación, reciclaje y tratamiento de los envases.
La organización se incorporará a los diversos grupos de trabajo de Ecoembes. Aportará la experiencia de sus asociados para alcanzar los objetivos fijados en la Agenda 2030 y recogidos en la legislación europea y española en relación con la reducción del uso del plástico de un sólo uso, la sustitución del mismo por materiales más sostenibles, el incremento del uso de materiales reciclados y la revalorización de los residuos.
«Nuestro compromiso con este reto es firme, por lo que vemos nuestra participación en Ecoembes como una oportunidad para avanzar hacia el desarrollo de sistemas de recuperación, reciclaje y tratamiento cada vez más eficientes», dijo Ignacio García Magarzo, directo general de Asedas.
Una acción especial de Benetton en la que adaptará su nueva tienda al estilo de su propio metaverso, que abrirá a la par con la misma imagen y sensación experiencial.
«Queríamos darle un vuelco a la experiencia creando en el comercio físico el mismo ecosistema emocional que tendrá la nueva tienda virtual en el metaverso, que abrirá en las próximas semanas», explica Massimo Renon, consejero delegado de Benetton Group.
En la tienda de Benetton en el metaverso, los visitantes no adquirirán prendas, sino que participarán en experiencias de juego que les permitirán acumular códigos QR para realizar compras en la tienda física. Esta elección crea un punto de contacto adicional con el consumidor en la estrategia omnicanal de la marca.
«Somos una de las primeras marcas en experimentar con la omnicanalidad generalizada. Esto es la circularidad entre mundo físico-metaverso-mundo físico», explica Antonio Patrissi, director digital de Benetton Group. «El objetivo es ofrecer un puente dimensional entre el presente y el futuro, entre lo real y lo virtual, pasando por una experiencia de marca cada vez más inmersiva y, sobre todo, cercana al lenguaje de los jóvenes».
Decoración temporal
La tienda virtual ofrecerá una experiencia similar a la que los visitantes podrán vivir al entrar en la tienda de Corso Vittorio Emanuele en las próximas semanas. De hecho, con motivo de la Semana de la Moda, la tienda insignia de Milán ha sido invadida por el color rosa que ha cubierto todas sus superficies, para resaltar las tonalidades de las prendas de Benetton.
Esta decoración temporal caracterizará la tienda durante cuatro semanas y, a su vez, le acompaña el proyecto #playchange. Del 21 al 23 de febrero, cinco talentos desvelarán, junto con la firma italiana, sus historias personales de cambio y relatarán aquellos momentos de su vida en los que tuvieron que cambiar de piel y de enfoque para seguir adelante.
Estos cinco talentos son: la locutora de radio Andrea Delogu, el presentador Stefano di Martino y las influencers Giulia Paglianiti, Davide Vavalà y Anna Ciati. Estos tres tiktokers también estarán en la tienda el 23 de febrero a partir de las 17:00 horas para ayudar a los visitantes a cambiar de imagen con sesiones de estilismo personalizadas.
Alberola ejercerá como máxima responsable del área y formará parte del comité ejecutivo de la compañía en España. Entre sus funciones, definirá los planes estratégicos de marketing de los centros comerciales de URW, el desarrollo e implementación de la estrategia digital —dándole más relevancia a la omnicanalidad y el mix entre la compra física y online—, o las campañas de «marketing espectacular», entre otros. A su vez, colaborará en el desarrollo de la comunicación corporativa o los patrocinios de marcas.
Otra de las patas de actuación relevantes de la hoja de ruta de la nueva directiva será la consolidación de la marca Westfield. Bajo el lema «Reinventar el estar juntos», el objetivo de URW es el de planificar y crear centros que desarrollen la conectividad, la colaboración y el contacto entre las personas.
«Es todo un honor pasar a formar parte del equipo español de URW, donde el marketing goza de un papel fundamental para que las personas vivan experiencias únicas. Nuestra intención no es quedarnos ahí, sino dar un paso más poniendo en el centro a los clientes, las marcas y las comunidades, conectándolas a un nivel más profundo y emocional», comparte María Alberola acerca de su nuevo cargo.
Experiencia de Alberola
Maria Alberola ha ocupado varios puestos de relevancia en diversas multinacionales, como Disney, donde durante los últimos seis años ha ejercido como franchise manager y head of marketing de Disney Consumer, mientras que a la par desempeñar el papel de healthy living manager.
Tiempo atrás trabajó en Telefónica, donde lideró el cambio de marca Movistar (2005), participó en la OPV de Telefónica Móviles, en distintas compañías de patrocinio y producto, así como en el inicio de la convergencia fijo-móvil.
La directiva es licenciada en publicidad y relaciones públicas por la Universidad Complutense de Madrid, cuenta con un máster en tecnologías digitales interactivas por la misma entidad educativa y colabora en la comunidad empresarial Junior Achievement España.
Roche Bobois, marca de diseño y distribución selectiva de muebles de alta gama, traslada su tienda de la calle de Padilla a la de Velázquez, 86 D (Madrid) el próximo 18 de marzo.
Este cambio de ubicación viene debido a que la marca desea evolucionar y establecerse en un local más adecuado para el nuevo concepto de marca que se está implementando a nivel global. Este cambio tiene como objetivo ofrecer a sus clientes productos de alto nivel, en un espacio donde descubrir las novedades de la marca y encontrar inspiración con las tendencias de diseño.
El nuevo establecimiento tendrá una superficie de 600 m2, donde se expondrán los best sellers de la marca, así como las nuevas colecciones y las colaboraciones con grandes diseñadores, en un ambiente que reúne los nuevos códigos de la marca.
Presencia en España
La tienda de Madrid abrió en 1975, un año después de que Roche Bobois expandiera su marca en España, con la apertura de Barcelona. Hasta el 26 de febrero, la marca seguirá ofreciendo sus servicios en la calle Padilla y del 28 de febrero al 17 de marzo, continuarán atendiendo por teléfono, mail o de forma presencial en su tienda de San Sebastián de los Reyes.
Con este cambio de localización, se pretende implementar su nuevo concept store al que le seguirán otras de las 19 tiendas que tiene en España. Les seguirá las de Bilbao, Girona y Las Palmas. España supone el cuarto mercado para el grupo, con un volumen de ventas de 644 millones de euros a nivel mundial.
El sector continúa con una dinámica favorable en las ventas iniciada tras la reapertura de los establecimientos a finales de mayo de 2020, según datos del último barómetro sectorial de AECOC.
Los mejores datos del 2021 se produjeron en los primeros dos trimestres del año, que se cerraron con crecimientos del 36,5% y del 59,8%. Por el contrario, el tercer trimestre de 2021 acabó con una caída de las ventas del 2,8%, mientras que en el último periodo del año el sector creció con una facturación del 8,2%.
Por canales, la AECOC muestra que las grandes superficies especiales crecieron un 23,7% en su cifra de negocio, mientras que el incremento de ventas en las ferreterías tradicionales fue del 9,1%.
De cara al 2022, Óscar Jiménez, responsable del área de DIY de AECOC, destaca el «optimismo moderado» de los operadores del sector. «Hay incertidumbre tanto por el impacto de la inflación sobre el comportamiento del consumidor como por el previsible traspaso del gasto de dentro a fuera del hogar con la recuperación paulatina de la normalidad».
Bajo este concepto, la marca reta a los consumidores a comprobar las cualidades de su pollo: realmente crujiente por fuera y jugoso por dentro con el sabor de Louisiana, resultado de doce horas de marinado en especias, un proceso de cocinado muy cuidado y de origen 100% español.
Tras poco más de dos años de su llegada a España, Popeyes da el salto a la televisión y se dirige a todos los consumidores del país tras crear su primer spot y con el que quiere reforzar su seña de identidad: ser una marca cercana que se adapta a los gustos y costumbres sin renunciar a sus orígenes.
Difusión de la campaña
«Desconfía» cuenta con presencia en televisión, digital y publicidad exterior. Junto a la agencia creativa Leo Burnett, la marca busca romper barreras, dirigirse a todos aquellos que aún no saben qué es Popeyes y a los que, aunque han oído hablar de la marca, todavía no han tenido la oportunidad de probarlo.
Este spot quiere mostrar la desconfianza propia del ser humano ante los mensajes y con él, la marca reta a los espectadores a verificar y comprobar por sí mismos que su oferta es única en el sector. Además, la campaña cuenta con publicidad exterior en circuitos de mupis y marquesinas, un plan social en Instagram y YouTube y campañas de programática.
Objetivo de Popeyes
Este crecimiento es reflejo de su nueva etapa de proyección nacional y se produce como acompañamiento del proceso de expansión que está viviendo la marca en España, donde a día de hoy existen 44 restaurantes y uno en Andorra.
El objetivo de Popeyes es alcanzar los 200 locales para el año 2024 y conseguir el objetivo desde su llegada a España: convertirse en la primera opción de restauración a la hora de consumir pollo.
«Con esta campaña entramos a competir con las grandes marcas del sector. «Desconfía» es fruto de la escucha al cliente y de poner en valor nuestros atributos como marca. Nos ayudará a llegar a todos los consumidores y, por supuesto, a reforzar nuestro crecimiento», comenta Yvette Altet, directora de marketing de Popeyes de España y Portugal.
Dockers, marca de moda informal para hombres, regresa a la calle Fuencarral, concretamente al número 11. Es la segunda apertura en tres meses después del punto de venta puesto en marcha en el barrio de Salamanca en el pasado mes de diciembre.
El establecimiento consta de 230 m2 de superficie repartidos en dos plantas, en los que Dockers desplegará su nuevo concepto comercial, inspirado en la estética y el estilo de vida californiano y centrado en el uso de tonalidades suaves en su interiorismo.
La operación de alquiler ha sido intermediada por la consultora Aretail, perteneciente al grupo Afinance. «Nos complace colaborar con marcas como Dockers y ser su partner para acompañarlos en su proceso de expansión para que puedan acceder a las avenidas comerciales más demandadas del país», comenta Miquel Roig, CEO de aRetail.
El nuevo supermercado de Aldi en Madrid, se ubica en la calle de Alcalá, 380, entre los barrios de Quintana y Pueblo Nuevo. Cuenta con una superficie comercial de casi 1.000 m2 distribuidos en dos plantas.
Esta apertura ha generado 21 nuevos puestos de trabajo. Con estas incorporaciones, la empresa suma más de 350 empleados en la capital y más de 1.000 en toda la región. Su hhorario comercial es de 09:30 horas a 22:00 horas y los domingo de 10:00 horas a 22:00 horas.
Se trata de la segunda apertura de la compañía en lo que llevamos de año, tras la apertura de un nuevo establecimiento en San Sebastián de los Reyes, el pasado 2 de febrero. Ambas aperturas se enmarcan en el plan de expansión de Aldi para 2022, que prevé inaugurar cerca de 50 supermercados en todo el país, cinco de ellos en la Comunidad de Madrid.
Surtido de marca propia y nacional
Aldi ofrece en sus lineales cerca de 2.000 productos, el 86% de ellos de marca propia. Además, el 80% de los productos son elaborados y cultivados en territorio nacional y provienen de más de 400 proveedores.
La nueva tienda cuenta con iluminación LED y domótica para evitar pérdidas de género por averías y mejorar el funcionamiento de la iluminación y la climatización. También emplea CO2 como gas refrigerante. Estas medidas se enmarcan dentro del compromiso de Aldi por la eficiencia energética y el respeto medioambiental.
El Consorcio del Jamón Serrano Español (CJSE) ha exportado un total de 754.146 piezas selladas con su sello de calidad ConsorcioSerrano en el año 2021. Esto supone un descenso interanual 1,43% en términos acumulados, donde se exportaron 765.091 piezas.
«Durante el año 2022, fomentaremos nuestra labor promocional en los principales mercados internacionales donde operamos para seguir dando a conocer nuestro sello de calidad y las bondades y valores diferenciales de este producto», comenta Carlos del Hoyo, responsable de marketing del Consorcio del Jamón Serrano Español.
Plan sectorial
Durante el año 2021, el consorcio siguió desarrollando un plan sectorial junto a ICEX, cuya actividad promocional se ha centrado en cuatro mercados estratégicos: Alemania, Francia, Suecia y México, con la Unión Europea constituyendo casi el 80% de las ventas del jamón ConsorcioSerrano.
El valor añadido que ofrece este sello de calidad es fruto de las labores de promoción internacional que la entidad lleva desarrollando desde hace más de tres décadas. Éstas consisten en acciones promocionales en puntos de venta, publicidad en medios especializados y dirigidos al consumidor o jornadas de formación, entre otros.
Lego lanza una réplica fiel de la casa del Real Madrid Club de Fútbol: el estadio Santiago Bernabéu. Este lanzamiento coincide con el 120 aniversario del club y los 75 años del estadio.
Este modelo cuenta con más de 5.800 piezas y ha sido diseñado para ser la pieza de exhibición definitiva para el club y los fans de Lego. Se trata de un set inmersivo e interactivo repleto de detalles que lo convierten en una réplica precisa del estadio, tanto de cerca como de lejos.
Entre los detalles más destacados encontramos el techo elevable y la posibilidad de abrir el modelo, dividiéndolo por la mitad, lo que anima a los usuarios a interactuar con los muchos detalles del set: dese el campo con su patrón de césped, las icónicas cuatro torres, las porterías, el túnel, el banquillo, el marcador, las pancartas, o la escalera, así como el propio logo del equipo.
«La autenticidad y el sentido de la escala son factores clave en esta recreación, para que los constructores puedan sentir realmente la atmósfera de este deslumbrante y grandioso estadio en su propia casa», comenta Milan Madge, diseñador del Grupo Lego.
El set Lego Real Madrid Santiago Bernabéu Stadium sale a la venta en las tiendas Lego, en web, y en las tiendas del Real Madrid desde el 1 de marzo de 2022 al precio de venta recomendado de 349,99€.
Un ambicioso proyecto de recogida y reciclaje de cápsulas de café. Cuenta con una red inicial de 4.057 puntos de recogida a través de un sistema que ya da servicio a unos 42 millones de personas en todo el territorio español.
Este modelo seguirá expandiéndose para ampliar el número de puntos y la cobertura gracias a los acuerdos que la entidad está desarrollando, tanto a nivel nacional como local, con administraciones públicas y retailers.
Bajo el paraguas de la Asociación Española del Café (AECafé), 24 empresas —AB Café-Sevillana de Café, BOU café, Café Arabo, Café Dromedario, Café Fortaleza, Café Jurado, Café Rico, Cafento, Cafés Baqué, Cafés Batalla, Cafés BO, Cafés Guilis, Cafés La Brasileña, Cafés Orús, Cafés Toscaf, Coffee Productions SL, Expressate, Fast Eurocafé (Cafés Oquendo), General Coffee Blenders, Global Coffee Industries, Grupo UCC, Jacobs Douwe Egberts (JDE), Nestlé España, Productos Solubles (PROSOL)— se han sumado a esta iniciativa.
Objetivos del proyecto
La asociación nace para ofrecer un único sistema de reciclaje de cápsulas de café —tanto de plástico como de aluminio— que garantice una solución integral para el sector. A su vez, trabaja para expandir el sistema actual a través de la ampliación de puntos de recogida, facilitando al consumidor un mejor y más amplio acceso al sistema, tanto a nivel local como nacional.
De esta forma, se asegura la circularidad de las cápsulas como residuo. Los puntos de recogida de Círculo Recicap y su localización pueden consultarse en esta página web.
Modelo colaborativo
El sistema de reciclaje de Círculo Recicap se basa en un modelo colaborativo entre el consumidor, la distribución, las administraciones locales y las empresas del sector. Además, fomenta el reciclaje de los consumidores en determinados puntos de venta o puntos limpios.
Tanto distribuidores como municipios trasladan las cápsulas a las plataformas o puntos de acumulación, y es la asociación la encargada de recogerlas y reciclaras de forma íntegra, proporcionando una segunda vida al plástico, al aluminio y a los posos de café. Este sistema busca asegurar su circularidad.
Una vez recogidas y transportadas a la planta correspondiente, se tratan de la siguiente forma:
- Todas las cápsulas (de plástico y aluminio) llegan a la planta de reciclaje y son trituradas para poder extraer los posos de café.
- Se separan los posos para tratarlos adecuadamente y emplearlos como abono de uso agrícola, debido a su alto contenido de nutrientes.
- Las cápsulas, ya abiertas y vacías, son separadas según su material.
- Agrupa las cápsulas de aluminio para fundirlas y reutilizar el metal. El aluminio de las cápsulas, al ser infinitamente reciclable, se transforma en otros objetos cotidianos.
- Por otro lado, las cápsulas de plástico son tratadas para producir una granza que, más tarde, se emplea para la fabricación de otros productos (macetas, mobiliario urbano, etc.).
La Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB) y la plataforma Food for Life Spain han firmado un convenido con Next Business Exhibitions (NEBEXT) para colaborar en el Food 4 Future, evento de referencia en tecnología e innovación del sector.
El encuentro celebrará su segunda edición del 17 al 19 de mayo en Bilbao, donde contará con la FIAB y Food for Life Spain como socios estratégicos en el ámbito de la innovación y como miembros del consejo asesor.
Tras la firma, ambas organizaciones impulsarán la transformación de la industria agroalimentaria a través de Food 4 Future, donde se presentan las últimas innovaciones, tendencias alimentarias, tecnologías de proceso y sistemas de automatización y transformación digital.
«Estamos encantados de formar parte activa de esta cita imprescindible de la innovación y la tecnología alimentaria. Esperamos aportar el conocimiento y la experiencia de ambas organizaciones», comenta Mauricio García de Quevedo, director general de FIAB.
Alberto Planas Riera, director general de NEBEXT, comparte que para él «es un honor y un placer contar con socios estratégicos como la FIAB y Food for Life Spain, organizaciones líderes en la industria de la alimentación y bebidas, y que nos aportarán todo su conocimiento y experiencia para hacer de Food 4 Future un gran evento para los profesionales del sector».
Eroski se convierte en la única cadena de distribución en España que comercializa naranjas y mandarinas con la protección vegetal Apeel, elaborada a partir de sustancias vegetales y que conserva la fruta en óptimas condiciones de consumo hasta el doble de tiempo.
Consiste en una cáscara adicional de origen vegetal que impide que penetre el oxígeno desde el exterior, mientras que mantiene por más tiempo su humedad natural en el interior, incrementando al vida útil de frutas y verduras, protegiéndolas para que maduren de forma natural pero que mantengan sus cualidades durante más tiempo.
«Estamos muy comprometidos con el consumo responsable y con la lucha por el desperdicio alimentario. Asociarnos con Apeel nos permite ofrecer a nuestros clientes cítricos más duraderos y que les ayudará a reducir el desperdicio en casa, mejorar su experiencia y apoyar una dieta saludable», comparte Alejandro Martínez Berriochoa, director de salud y sostenibilidad de Eroski.
Contra el desperdicio alimentario
A través del programa Desperdicio Cero, Eroski dona alimentos a personas en situación vulnerable en colaboración más de 100 entidades sociales. Se garantiza el aprovechamiento de alimentos apto para el consumo y, para llevar a cabo esta acción, la cadena colabora con la Federación Española de Bancos de Alimentos desde 1996, así como con otras entidades sociales que ayudan a colectivos desfavorecidos y personas en riesgo de exclusión.
Por otro lado, también ha apostado por la comercialización de frutas y hortalizas llamadas ‘feas’. Asimismo, también ha llevado a cabo descuentos en productos próximos a su fecha de caducidad o consumo preferente y la donación de alimentos para consumo animal a refugios y zoológicos.