Se trata de un clúster agroalimentario, el primero del sector 100% sostenible y circular, con el que se desea impulsar la transformación del modelo agroindustrial actual para ser más eficientes y sostenibles, además de productor alimentos de una mayor calidad nutritiva y organoléptica.
Josep Ametller, consejero delegado y cofundador de Ametller Origen arrancó el encuentro: «Este proyecto supondrá un cambio de paradigma en el sector. Agroparc priorizará la eficiencia energética, la minimización de la huella hídrica y de carbono, el uso de múltiples fuentes de energías renovables y una movilidad 100% libre de emisiones».
Agroparc cuenta con apoyo institucional por parte del Gobierno de España y la Generalitat de Catalunya y se alinea con los objetivos del Pacto Verde Europeo y con el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. «Agroparc es una pequeña revolución en la industria para tecnificarla y hacerla más sostenible. Se trata de una apuesta firme por generar de forma más eficiente y sostenible alimentos de mayor calidad, reducir la huella de carbono e hídrica, optimizar la gestión de residuos construyendo un modelo circular y garantizando el abastecimiento», declara Oriol Sagrera, secretario general d’empresa i treball de la Generalitat de Catalunya.
Tres ejes vertebradores
Los tres ejes vertebradores de este proyecto son la sostenibilidad, la tecnología y la circularidad. Para conseguir compensar el impacto, se optimizarán los recursos hídricos, con el tratamiento y la regeneración de las aguas residuales a través de una biofactoría, según ha explicad Narciso Berberana, chief strategist officer de Agbar, sociedad que gestiona los recursos hídricos de la ciudad de Barcelona.
Por otro lado, el proyecto combinará diversos sistemas de generación energética renovable: fotovoltaica, biogás y biomasa. Además, apostarán por la movilidad 100% libre de emisiones. Junto a Carburos Metálicos, los residuos orgánicos se transformarán en hidrógeno verde para los camiones de distribución.
Se aprovecharán estos residuos orgánicos para generar biocombustible para la flota de transporte de Ametller Origen y, en una segunda fase, la valorización de los residuos orgánicos, a través de un reformador, se transformará en hidrógeno verde para los camiones de distribución. A su vez, se aplicará la inteligencia artificial, el machine learning y la digitalización para ser más eficientes, ajustar la producción y evitar el desperdicio de alimentos.
Objetivo: ser un referente
Este proyecto movilizará una inversión total de 180 millones de euros, una actividad productiva valorada en más de 400 millones de euros y la creación de más de 3.100 empleos directos, indirectos e inducidos.
«Queremos impulsar un nuevo modelo agroalimentario, que pueda ser un referente que pueda escalar a todo el país», declara Ametller. Agroparc tendrá también un gran impacto sobre las pymes, con su efecto de arrastre como tractor de transformación agroalimentaria.
Navidul ha sido galardonada en los VI Premios ANICE, en la categoría al emprendimiento por su proyecto «Implantación de la tecnología blockchain en piezas de ibérico».
La empresa cárnica comenzó el año pasado a distribuir las primeras paletas ibéricas que incorporan tecnología blockchain, estableciendo un proceso que permite monitorizar sus productos durante todo su ciclo de vida, a través de los datos que registran todos los proveedores que participan en su fabricación.
Esta iniciativa pionera en el sector supone una revolución en términos de transparencia y control de calidad, y responde a las necesidades de aquellos que buscan un conocimiento más profundo de los productos que consumen, desde su origen hasta el destino final.
Innovación
ANICE ha concedido el premio al Emprendimiento por haber convertido una idea en una innovación exitosa a partir del desarrollo de una necesidad detectada en el mercado o en el sector. De esta forma, la blockchain ha permitido a Navidul abrir la trazabilidad hacia proveedores y consumidores, aportando datos concretos, como la alimentación del cerdo, el lugar de curación, el peso final de la pieza o la fecha de consumo preferente.
A partir de octubre de 2022, se prevé que las patas de jamón ibérico de la marca que se comercialicen también incluyan esta tecnología. «Es un honor recibir este galardón por el desarrollo de un proyecto pionero en el sector, que ha conseguido integrar las últimas tecnologías en trazabilidad al servicio de nuestros clientes y consumidores», declara Juana Manso, directora de la unidad de negocio de Navidul.
Alain Afflelou relanza su categoría de audiología. En su 50 aniversario, la compañía crea Tchin Tchin Audio, con la que los clientes podrán beneficiarse de una segunda pareja de audífonos, sin importar el precio o tipo de dispositivo elegidos, por sólo un euro más.
La compañía busca mantenerse fiel a su compromiso de facilitar a todos aquellos que lo necesiten la mejora de su audición, con ofertas atractivas y accesibles en audífonos, que hasta ahora eran impensables en el mercado, a través de Tchin Tchin Audio y de sus expertos en salud auditiva en más de 80 centros de toda España.
«Queremos contribuir a romper las barreras que existen a la hora de utilizar audífonos. Aún existe un estigma social que retrasa la aceptación y la adopción de estos dispositivos. Pero también existe una barrera económica. Nuestra acción es doble: facilitamos la adquisición de audífonos y concienciamos sobre la importancia de detectar este problema a tiempo para evitar problemas en la calidad de vida de las personas», declara Eva Ivars, directora general de Alain Afflelou España y vicepresidenta de la Fundación Afflelou.
Pilar estratégico
El área de audiología será uno de los pilares estratégicos de la compañía para 2022. La empresa dispone de 84 espacios dedicados a la salud auditiva y contempla abrir 16 nuevos antes del verano, un incremento del 40% respecto al cierre del ejercicio anterior.
Su objetivo es llegar a los 200 espacios antes de cerrar 2026. El mercado español se convierte así en el entorno perfecto para testar nuevos servicios en este ámbito y marcar nuevos estándares a nivel nacional.
Lidl ha presentado su nueva plataforma logística de referencia en Nanclares de la Oca (Álava). Se ubica en el polígono industrial Los Llanos. Con él, la compañía duplica su capacidad logística en Euskadi e impulsa su negocio en otras regiones al norte peninsular, donde prevé abrir nuevas tiendas, crear más puestos de trabajo y comprar más productos locales.
El acto de presentación ha contado con la presencia del Lehendakari, Iñigo Urkullu, que ha visitado el nuevo almacén acompañado de Claus Grande, director general de Lidl en España; Joan Sanromà, director regional en Euskadi o Denis Itxaso, delegado del gobierno en Euskadi. A su vez, han acudido personalidades como Arantxa Tapia, consejera de desarrollo, sostenibilidad y medio ambiente o Javier Hurtado, consejero de turismo, comercio y consumo.
«Desde el Gobierno Vasco queremos poner siempre en valor la apuesta de grandes empresas como Lidl por Euskadi. Lidl está presente aquí desde hace más de 28 años. La construcción de esta plataforma logística y el apoyo de Lidl al producto local ponen de manifiesto la pujanza y la capacidad de Euskadi para seguir atrayendo desarrollo empresarial y demuestran la apuesta de la compañía a largo plazo por nuestra tierra», comenta Iñigo Urkullu.
Almacén clave en España
Con 53.000 m2 de superficie, esta nueva plataforma logística es la segunda más grande de la cadena de supermercados en toda España. También cuenta con más de 120 muelles de carga y descarga y capacidad de almacenaje de 40.000 palés, lo que a día de hoy le permite abastecer a una red de más de 90 tiendas ubicadas en la región y en otras también del norte de la península como Cantabria, Castilla y León, La Rioja o Navarra.
Se trata del primer centro logístico de tipo modular de Lidl en toda España. Esto significa que todos los muelles de carga pueden emplearse tanto para recibir como para expedir mercancías gracias a una tecnología que optimiza su uso y disponibilidad en tiempo real.
Este nuevo almacén responde a la necesidad de la compañía de adecuar sus recursos logísticos al crecimiento experimentado en los últimos años en el norte de España. Tras una inversión de unos 75 millones de euros, sustituye al que la empresa tenía en el municipio de Llodio (Álava), cuya plantilla se ha trasladado progresivamente al nuevo centro logístico.
Ambicioso plan de expansión
En los últimos cinco años, la cadena de supermercados ha invertido más de 500 millones de euros en su plan de expansión en Euskadi —entre la construcción de este almacén y la apertura y modernización de una decena de tiendas— y a su creciente apuesta por el producto local.
Lidl es también uno de los principales dinamizadores del mercado laboral vasco: en sólo un año ha aumentado un 11% su plantilla hasta contar con un equipo de más de 1.000 personas en Euskadi, donde por cada puesto de trabajo directo que crea genera otros tres adicionales y ya es responsable de unos 4.400 empleos directos, indirectos e inducidos.
El Grupo Lego ha ingresado un 27% más en 2021, alcanzando los 74,3 millones de euros. Las ventas aumentaron un 22% en el mismo periodo, superando a la industria del juguete e impulsando el crecimiento de la cuota de mercado a nivel mundial.
Todos los grupos de mercado registraron un crecimiento de dos dígitos en las ventas del consumidor gracias a una sólida ejecución y a la mayor y más diversa cartera de productos de la historia. Las líneas más vendidas han sido Lego City, Lego Technic, Lego Creator Expert, Lego Harry Potter y Lego Star Wars.
El beneficio operativo se ha situado en 17.000 millones de coronas danesas, siendo un aumento del 32% respecto a 2020. El beneficio neto ha sido de 13.3000 millones de coronas, mientras que el flujo de caja libre ha sido de 12.900 millones de coronas.
Inversiones estratégicas
El Grupo Lego continuará acelerando sus inversiones estratégicas en innovación de productos, canales de venta minoristas, capacidad de producción, digitalización y sostenibilidad para impulsar el crecimiento anual y a largo plazo.
Para este año, la compañía espera que las tasas de crecimiento se normalicen hasta alcanzar un alza de un solo dígito sostenible a largo plazo. Esto será impulsado por el enfoque continuo en la innovación del productos y el crecimiento de los mercados establecidos y más nuevos.
Ampliación de la capacidad global
En 2021, la compañía anunció sus planes de ampliación de su red de fábricas con una nueva planta de 1.000 millones de dólares en Vietnam. Ubicada cerca de la ciudad de Ho Chi Minh, será la primera fábrica operacionalmente neutra en carbono de la compañía, construida para apoyar el crecimiento a largo plazo en la región de Asia-Pacífico.
Grupo Lego está ampliando de forma significativa su capacidad de los centros de fabricación existentes en los próximos cinco años para satisfacer la demanda inmediata y a largo plazo en línea con las expectativas de crecimiento.
Conexión con los consumidores
La compañía ha proporcionado experiencias digitales de juego para los fans de la construcción, como las Instrucciones Digitales, que tuvieron 9,6 millones de descargas durante el año y la app Lego Life, que ha sido descargada por más de 33 millones de usuarios desde su lanzamiento en 2018.
Para apoyar el desarrollo de estas experiencias, que combinan el juego digital y el físico, el Grupo Lego ha aumentado significativamente sus capacidades digitales contratando personal para sus hubs digitales en Billund y Copenhague en Dinamarca, Londres y Shanghái.
Futuro sostenible
En 2021, Lego sustituyó con éxito las bolsas de plástico de un solo uso en las cajas por un packaging sostenible. El nuevo embalaje se introducirá progresivamente a partir de mediados de 2022, lo que pondrá a la empresa en camino de alcanzar su objetivo de tener un packaging sostenible en 2025.
La empresa recibió una calificación A en materia de clima por parte de CDP en reconocimiento a la introducción de un objetivo de reducción de CO2 basado en la ciencia, el compromiso de los proveedores y el aumento de las inversiones en energía renovable, que incluyó el incremento de la capacidad de los paneles solares en sus fábricas en un 98%.
La tienda estará abierta del 7 al 13 de marzo, y podrán descubrir y probar productos de belleza, disfrutar de experiencias gratuitas (como una sesión de maquillaje o manicura), así como conocer de primera mano las causas benéficas de la compañía.
«La pop-up Avon es una acción puntual para la compañía, ya que la estrategia de negocio de Avon España se centra exclusivamente en la venta relacional y su red de distribuidoras», comenta Mateo Lecocq, director general de Avon en España y Portugal.
El 10% se destinará a causas benéficas
La compañía quiso poner en marcha la pop-up en el marco del Día Internacional de la Mujer. Avon ha apoyado abiertamente el empoderamiento y el bienestar de las mujeres, y ha donado a nivel global más de 1.000 millones de dólares a causas de apoyo a las mujeres.
Por ello, el 10% de los beneficios obtenidos con las ventas de esta pop-up se destinarán a las asociaciones GEICAM y SEOM, contra el cáncer de mama; y MUM, contra la violencia de género. Avon ha destinado más de 900 millones de euros a donaciones vinculadas con diferentes causas relacionadas con la enfermedad desde 1992, llegando a financiar hasta 16,4 millones de pruebas de detección precoz en todo el mundo.
A su vez, Avon colabora con asociaciones contra la violencia de género como MUM (Mujeres Unidas contra el Maltrato), para la que donó más de 36.000 durante el confinamiento para ayudar a salir adelante a mujeres que sufren esta lacra. En 2021, participó en la Meninas Madrid Gallery, la exhibición de arte urbano impulsada por el Ayuntamiento de Madrid, donde donó 1 euro por cada foto de sus esculturas compartida en redes sociales con el hashtag #YoDonoConAVON.
Venta relacional digital
La compañía apuesta por un nuevo sistema que combina la venta relacional con las ventajas del mundo digital. Desde febrero, la compañía ofrece a su red de vendedoras la posibilidad de abrir e-shops personalizadas y gratuitas dentro de la propia web de Avon. Las distribuidoras ya no están limitadas geográficamente y tienen la posibilidad de multiplicar su red de clientes.
La empresa pone a disposición de sus distribuidoras su propia pasarela de pagos, encargándose de la gestión y el envío de los pedidos, beneficiando directamente a sus vendedoras y permitiendo que se desentiendan de muchas gestiones administrativas, como la entrega de productos o su cobro. Así, pueden vender sin problemas a escala nacional e invertir más tiempo en la captación de nuevos clientes y su formación.
De ahí nace Avon Aprende, una plataforma pensada como una comunidad de aprendizaje donde crear y compartir contenido. Este hub educacional cuenta con webcasts semanales para contribuir a que maximicen el potencial de sus perfiles en las redes sociales, entre otros.
Este año se han visualizado una media de 213 minutos de televisión lineal, devolviéndonos a cifras del año 2000. Sin embargo, la penetración de la televisión conectada está activando otra serie de comportamientos, y este binomio tecnológico genera nuevas oportunidades para llevar la publicidad a otro nivel.
Estas son algunas de las conclusiones lanzadas en el «Anuario de Audiencias de TV» presentado por Kantar. En él, nos dicen que más de la mitad de los hogares españoles cuentan con dos o más televisiones y que, además, más de 9 millones de hogares (un 48,3%) disponen de una Smart TV como mínimo.
¿Dónde se ve más la TV?
En el año 2021 hemos visionado una media de 213 minutos diarios de televisión, veintisiete minutos menos que en el año anterior, marcado por la pandemia y por las restricciones de sanitarias, que favorecieron el incremento de los minutos que pasamos viendo la televisión lineal.
La comunidad autónoma que más minutos de televisión lineal ha registrado es Castilla-La Mancha, con 236 minutos de media. Le sigue muy de cerca Castilla y León, con 234 minutos vistos. Las comunidades que menos televisión ven son Cataluña (192), Islas Baleares (193) y Madrid (194).
Contenidos no convencionales
En 2021 regresamos al nivel de audiencias del año 2000, antes del boom de las televisiones en abierto. Seguimos consumiendo la misma cantidad de TV que hace 20 años, sin embargo, ahora contamos con muchas más alternativas de ocio.
Entre enero y abril de 2021, el consumo de televisión fue un 14% superior a la media de 2021, donde se ve un arrastre del consumo del año anterior. Enero estuvo marcado por el comienzo de la distribución de las vacunas, aunque no fue hasta los meses de marzo y abril cuando la población empezó a vacunarse.
En los meses de agosto y diciembre se dio un mayor uso alternativo a la TV. El mes donde se registró un mayor empleo del tiempo en usos no convencionales (plataformas de streaming, videojuegos,…) fue diciembre, con un 14,4% del tiempo empleado en estas alternativas.
Contenido más visto
Tras un año sin celebrarse eventos deportivos debido a las restricciones de sanidad, en 2021 el programa más visto fue la semifinal entre Italia y España de la Eurocopa, concretamente la prórroga. En el año 2020 el programa más seguido fueron las campanas de fin de año de TVE.
De nuevo, el deporte es clave a la hora de acumular audiencias, pues ocho de los diez programas más seguidos estuvieron dominados por el deporte rey en nuestro país.
Tendencias invertidas en la publicidad
En 2021, se ha registrado una inversión de las tendencias: se ve menos televisión pero ha habido más publicidad. Se han registrado un 17% más de inserciones a lo largo del año pasado, y un 5% más de GRPs.
Los cinco sectores publicitarios con mayor número de inserciones y de GRPs han sido: alimentación (18,1%), distribución y restauración (14,1%), belleza e higiene (9,6%), deportes y tiempo libre (7,5%) y salud (7,1%).
Dentro de las categorías, destacan, en alimentación, el café (11,2%); en distribución y restauración, las ventas a distancia (34,9%); en belleza e higiene, las colonias y perfumes (37,8%); en deportes y tiempo libre, los juegos y juguetes (82,1%); y dentro de la salud, los medicamentos (65,7%).
La nueva tienda, ubicada en la calle Martínez Vargas, 11 de Zaragoza, operará bajo el régimen de franquicia. Dispone de 230 m2 de superficie y 75 personas de aforo. Ofrece más de 1.000 referencias con un precio medio de 0,80€, todas ellas procedentes de stocks, restos de series, liquidaciones, excedentes de fabricación o siniestros.
La oferta se renueva constantemente, incorporando una media de 50 productos nuevos por semana de alimentación, droguería, papelería, moda, calzado, jardín, menaje o electrodomésticos. Además, ofrece una garantía de devolución de 30 días.
Evitando la destrucción de productos
Con este modelo de negocio, la compañía evitó en 2021 la destrucción de más de 11 millones de artículos en perfectas condiciones, vendiéndolos a precio de saldo. Con esta apertura, la compañía supera las 50 tiendas, entre propias y franquiciadas.
«El cliente de Sqrups! ha valorado la oportunidad de comprar primeras marcas a precios de chollo. Sin embargo, desde que se anunció la celebración en España de la Cumbre del Clima, es cada vez más frecuente escuchar en las tiendas la satisfacción de poder comprar artículos que, hasta ahora, iban directamente a la basura«, declara Iñaki Espinosa, fundador de la compañía.
Este movimiento de expansión internacional permitirá a la empresa ampliar su visión de negocio en la Península Ibérica, sumando una nueva sede en Lisboa.
La compañía castellanoleonesa da un paso más en su expansión internacional. La compañía, que ya alcanza una cuota de mercado del 20% en España, quiere desarrollar su modelo de negocio en Portugal, siguiendo las líneas generales que caracterizan su actuación en nuestro país.
Agricultores locales
Desde Batatas Meléndez se pone en marcha un plan agrario en Portugal, contando con la visión de los agricultores locales. La nueva sociedad liderará la planificación de cosechas del campo luso y cerrará acuerdos comerciales con productores y cadenas de distribución en Portugal.
«Hemos detectado un interés creciente en el país vecino por reducir las importaciones de patata y apostar por la producción local. Seguimos una estrategia que trata de dar respuesta a esta tendencia y demanda en Portugal, permitiéndonos abarcar mayor cuota de negocio en el país. Esperamos seguir fueles a nuestro propósito de ofrecer el mejor producto con los más altos índices de calidad durante todo el año», comenta Javier Meléndez, CEO de Patatas Meléndez y Batatas Meléndez.
Continúa la expansión internacional
La compañía anunció el mes pasado su alianza con la francesa Pom’Alliance, tras su expansión a Portugal. Estos movimientos ponen de manifiesto la ambición de expansión internacional de la empresa, permitiendo desarrollar la comercialización de sus productos en sus dos países vecinos.
La estructura internacional permitirá a Patatas Meléndez establecer un mayor acceso a mercados comunitarios, así como a desarrollar estrategias globales que aumentarán su cuota de mercado en la Península. Esta conexión garantizará el suministro en Portugal desde las producciones españolas cuando sea necesario.
Presencia en España
En España, la compañía trabaja con más de 500 agricultores y distribuye cerca de 180.000 toneladas de patatas anuales gracias al esfuerzo de sus 370 empleados directos y sus 12.000 trabajadores indirectos. La red queda ampliada a nivel internacional gracias a su presencia en Francia y Portugal.
Foreo, empresa de tecnología aplicada a la belleza, ha sido designada como una de las empresas más innovadoras de España en los primeros Beauty Innovation Days Awards, convocados por Beauty Cluster. Ha sido seleccionada de entre más de 40 candidatas, se ha valorado su trayectoria —siempre enfocada en I+D—, y su constante implementación de nuevas tecnologías.
Los Beauty Innovation Days Awards son unos premios destinados a reconocer la labor de las empresas por promover la mejora continua en productos, procesos y servicios, así como su compromiso con el medio ambiente. Se celebraron en Barcelona en el seno del 7º Beauty Innovation Days.
La designación de los premios estuvo en manos de un jurado experto, que seleccionó las tres mejores innovaciones en seis categorías de entre más de 40 candidaturas presentadas. Foreo logró uno de los galardones en la categoría de Empresa más innovadora, destacando por su capacidad de innovación en el sector de la cosmética y el referente internacional, con más de 3.000 empleados, más de 10.000 puntos de venta en 77 países, 22 oficinas y presencia en los cinco continentes.
Los galardones destacaron la tecnología patentada T-Sonic de Foreo como gran innovación, así como la gran calidad de los materiales empleados en todos los dispositivos de la firma, como la silicona 10o% impermeable y ultra higiénica que evita el crecimiento bacteriano.
«La innovación está en el núcleo de nuestro ADN, así que este reconocimiento significa mucho para nosotros. También es muy importante contar con plataformas como el Beauty Cluster y este tipo de galardones, para garantizar que las empresas sigan superando fronteras, poniendo a prueba los límites y que sigan llevando el sector a un nivel superior», declara Evan Lai, general manager de Europa Occidental de Foreo.
El Ayuntamiento de la localidad confirmó que ha concedido la licencia de obras para la remodelación del edificio, y así reabrirlo después de tres años.
Las obras incluirán el interior y el exterior del centro. Supondrán un coste de 175.000 euros y durarán medio año. «La recuperación de este centro comercial es un ejemplo de que Cartagena ya empieza a salir de la crisis», declara Ana Belén Castejón, vicealcaldesa y concejala de Urbanismo de, Ayuntamiento de Cartagena.
«Ya están en marcha las negociaciones para atraer empresas de alimentación, bricolaje, cines y moda», desvela Tomás Olivo, promotor de General de Galerías Comercial, empresa propietaria del centro. Asimismo, se estima que en la zona se construirán unas 1.600 viviendas.
Covirán cierra febrero abriendo siete nuevos supermercados: seis en España (Andalucía, Cataluña y País Vasco) y uno en Portugal, en concreto, en el distrito de Lisboa. Las aperturas han supuesto 26 nuevos puestos de trabajo y un incremento de 2.587 m2 en la superficie comercial de la cooperativa.
Almería abrió la tanda de aperturas del mes. El 3 de febrero abrió sus puertas un establecimiento en la calle Júpiter, 1 de Huércal de Almería. Se trata de la segunda apertura de este socio, que ya cuenta con un supermercado en Roquetas de Mar (Almería). Dispone de una sale de ventas de 1.600 m2 con secciones de charcutería en libre servicio y frutería en servicio asistido. La apertura ha generado cinco nuevos puestos de trabajo.
Aperturas en País Vasco
Ese mismo día también abrió sus puertas Lu Yilin en la calle Kareaga Goikoa, 101 de Basauri (Vizcaya). Cuenta con una sala de ventas de 150 m2 y con secciones de carnicería, charcutería, frutería y panadería en libre servicio. También ofrece servicio a domicilio gestionado a través de diversos canales. Tres personas gestionan el establecimiento.
La última apertura del mes ha sido Zhenwei Liu Liu-Xiuqing Liu Chen C.B., el jueves 24 de febrero, ubicado en la calle Gordoniz, nº 84, en Bilbao Vizcaya. Ofrece a sus clientes una sala de ventas de 143 metros cuadrados y dos cajas de salida, donde cuenta con las secciones de carnicería, charcutería, frutería y panadería en libre servicio. Esta apertura ha generado tres puestos de trabajo.
Barcelona, la provincia con más aperturas del mes
El 10 de febrero abrió sus puertas el establecimiento ubicado en carrer Mallorca, 423 de Barcelona. Cuenta con una sala de ventas de 158 m2 y dispone de secciones de carnicería, charcutería, frutería y panadería en libre servicio. La apertura ha generado cuatro nuevos puestos de trabajo.
Dos días después, se inauguró el supermercado de carrer Riera, 10 de Canovelles (Barcelona). Dispone de una sala de ventas de 216 m2 y dos cajas de salida. Cuenta con secciones de carnicería, charcutería, frutería y panadería en libre servicio. Esta apertura ha creado cuatro puestos de trabajo.
El 18 de febrero abrió sus puertas un establecimiento en Manresa (Barcelona), concretamente en Carrer Muralla de Sant Domenec, 18. Cuenta con una sala de ventas de 230 m2 y dos cajas de salida. Ofrece secciones de carnicería, charcutería, frutería y panadería en libre servicio. Esta apertura también ha generado cuatro nuevos puestos de trabajo.
Apertura en Portugal
Covirán suma un nuevo establecimiento en Portugal. Se ubica en Rua Vasco da Gama, 45 RC, Leceia (Lisboa). Este socio inaugura su segundo Covirán a través del traspaso de otro, consolidando una cartera de clientes. Ofrece una sala de ventas de 90 m2 y dispone de secciones de carnicería, charcutería, panadería y frutería en libre servicio. La apertura ha generado tres nuevos puestos de trabajo.
Unavida Cosmetics es una marca que nace del esfuerzo de dos emprendedoras (Laura y Jessica) que, tras más de diez años de experiencia en el sector de la belleza, tienen un sueño: cambiar la forma en la que entendemos y cómo se comunica la cosmética.
Ambas conciben la belleza como una forma de vida donde, además de emplear los mejores ingredientes, es fundamental el ritual de uso y el bienestar que proporcionan esos momentos. Desde su laboratorio propio crean cosméticos que combinan tres bienestares: el de la piel, de la mente y el del cuerpo.
Trabajan de la mano de la evidencia, el conocimiento de la piel, la innovación y los mecanismos bioquímicos. Al combinar estas cualidades, se aplica todo el conocimiento, esfuerzo y tecnología en intentar alcanzar el bienestar y, en definitiva, en tener una piel sana y bonita. Además, apuestan por la formación, la atención personalizada, la transparencia y la honestidad.
Concienciados con el medio ambiente
Su packaging también está cuidado al milímetro. La caja de los productos está hecha con residuos de la caña de azúcar utilizada en la industria alimentaria. Para fabricar sus productos no se tala ni un árbol. A su vez, apuestan por la economía circular y preservan la cantidad de árboles.
Sus dos primeros lanzamientos han sido en formato sólido al ser compactos y fáciles de transportar. De esta forma, reducen las emisiones durante el transporte y los envases generados. A continuación han lanzado tres emulsiones. El envase primario de estas está hecho con un 47% de plástico reciclado, que es el máximo que permite la tecnología a día de hoy. Tampoco se olvidan del impacto del transporte y por eso han escogido este tipo de envase, que en comparación con otros, no deja tanta huella de carbono durante su transporte.
España registra en el mes de febrero una inflación del 7,4% —1,3 puntos más que en enero—, y supone la mayor tasa desde julio de 1989. Por otra parte, el índice de precios de consumo (IPC) interanual suma su decimocuarta tasa positiva consecutiva, según datos ofrecidos por el INE.
El IPC refleja cómo los precios de la energía también se está propagando en la cesta de la compra, haciendo que las familias pierdan aún más poder adquisitivo. Esta subida de precios se produce tras la invasión rusa a Ucrania, que ya disparó los precios del gas y de la electricidad.
El dato adelantado ofrecido por el INE supone que, si se confirma, la inflación habría aumentado más de un punto en su tasa anual. La variación respecto al mes de enero del año anterior ha sido del 6,1%, mes en el que se moderó cuatro décimas por la contención de los precios de la electricidad respecto al encarecimiento a consecuencia de la borrasca Filomena.
A su vez, los precios de consumo de febrero registraron una tasa mensual del 0,6%, el mayor aumento de la tasa mensual en un mes de febrero en 30 años, según el indicador adelantado por el Instituto Nacional de Estadística.