Lactalis reafirma en 2024 su compromiso con Cataluña como uno de sus territorios clave en España, con una inversión industrial superior a los 5,26 millones de euros en su planta de Mollerussa (Lleida), la generación de 296 empleos directos y la recogida de más de 177 millones de litros de leche en 38 municipios catalanes, según recoge su Informe de Responsabilidad Social Corporativa 2024.
La compañía vincula este compromiso con una estrategia sostenida de inversión y desarrollo industrial. En este marco, la planta de Mollerussa —con más de un siglo de historia— celebra el centenario de la marca El Castillo, “profundamente vinculada al campo catalán y símbolo de arraigo local”, según la empresa.
En el ámbito energético, Lactalis señala que en 2024 se ha completado una nueva instalación fotovoltaica en Mollerussa, con la que el 60% del consumo eléctrico de la planta será ya libre de emisiones. La instalación generará 1.485 MWh anuales y permitirá evitar la emisión de 218 toneladas de CO₂.
En el conjunto de España, Lactalis afirma haber contribuido con más de 1.059 millones de euros al tejido socioeconómico nacional, situando a Cataluña como una región estratégica por su peso en inversiones industriales, compras a proveedores locales, generación de empleo, contratación de servicios y pago de impuestos.
“Cada inversión es una apuesta por el futuro del territorio. Desde hace décadas, esta instalación ha sido un motor económico y social para la comarca, y cada nueva inversión refuerza ese compromiso. Apostamos por el empleo local, la calidad de nuestros productos y por minimizar el impacto de la actividad, con la mirada puesta en seguir creciendo desde el arraigo y con impacto positivo para nuestro entorno”, afirma Yanick Chudzik, director de la planta de Mollerussa.
Mollerussa y Cornellà, ejes de la actividad en Cataluña
La planta de Mollerussa se mantiene como el centro neurálgico de Lactalis en Cataluña. En esta instalación se elaboran productos de marcas como Puleva y El Castillo, que este año ha cumplido 100 años como referente para la industria láctea catalana.
La compañía completa su presencia en la comunidad con las oficinas de Cornellà de Llobregat (Barcelona), donde están representadas todas las unidades de negocio de Lactalis España y donde se ubica la sede central de la joint venture Lactalis Nestlé. Desde allí, la empresa asegura que consolida su vocación de “seguir creciendo desde el territorio, con arraigo local y proyección nacional”.
Empleo y estabilidad laboral
En 2024, Lactalis consolidó su papel como generador de empleo estable en Cataluña, con cerca de 300 personas empleadas entre la planta de Mollerussa y las oficinas de Cornellà. A nivel nacional, la compañía indica que el 93,8% de los contratos son indefinidos y que la rotación se mantiene por debajo del 2,1%.
Estos datos se apoyan, según Lactalis, en su encuesta interna más reciente, en la que participó el 88% del personal: ocho de cada 10 recomiendan la compañía como un buen lugar para trabajar y nueve de cada 10 aseguran que desean seguir en la empresa dentro de cinco años.
La relación de Lactalis con el sector primario catalán se materializa, según la compañía, en la recogida de más de 177 millones de litros de leche en 2024 en 38 municipios, con el 100% del volumen certificado en Bienestar Animal Welfair, por encima de la media nacional (97,7%).
Además, la empresa inicia en colaboración con el CSIC un proyecto piloto en 16 granjas —una de ellas en Cataluña— orientado a contribuir a la reducción de emisiones antes de 2030, mediante la aplicación de soluciones prácticas para mejorar la sostenibilidad y reducir la huella de carbono, con el objetivo de trasladarlas al conjunto del sector.
Más allá de la actividad industrial, Lactalis destaca acciones sociales, culturales, educativas y deportivas en Cataluña. Entre ellas, la compañía apunta la donación de más de 54.000 kilos de alimentos a bancos de alimentos y organizaciones sociales en el último año, el patrocinio del deporte base local —con colaboraciones como el Cross infantil de Golmés y clubes de hockey patines y fútbol sala de Mollerussa y Golmés— y el apoyo a la cultura y al entorno rural con la conmemoración del centenario de El Castillo y el patrocinio de la Fira de Sant Josep de Mollerussa, que congrega a más de 140.000 visitantes.
A escala nacional, Lactalis recuerda que cuenta con ocho plantas, colabora con 1.458 ganaderías en 415 municipios y emplea a más de 2.600 personas. En 2024, sus productos estuvieron presentes en más de 12 millones de hogares, con más de 1.000 referencias activas y 26 innovaciones lanzadas.
Un año más, la Fundación Alimerka ha puesto en marcha su tradicional campaña navideña destinada a apoyar a las entidades sociales de Asturias y Castilla y León con las que colabora, con el objetivo de facilitar la elaboración de los menús de estas fiestas para colectivos en situación de especial vulnerabilidad.
En esta edición, la Fundación destinará un total de 20.000 euros a través de 400 vales canjeables en Supermercados Alimerka. Las ayudas se dirigen a 52 entidades sociales de ambos territorios que trabajan en ámbitos como la salud y la discapacidad, la inclusión social y la asistencia alimentaria.
Entre las entidades beneficiarias figuran los bancos de alimentos de las zonas en las que la Fundación desarrolla su actividad —Asturias, Ponferrada, Valladolid y Zamora—. Del resto, 24 organizaciones desarrollan su labor en el ámbito de la inclusión social y otras 24 atienden a personas con enfermedades crónicas o algún tipo de discapacidad, según la información facilitada por la Fundación Alimerka.
Donación directa de productos navideños
La campaña se complementa con la entrega directa de productos típicos de estas fechas, como dulces, embutidos, quesos o conservas. Parte de estos artículos han sido recogidos en el almacén central de Alimerka por voluntarios del Banco de Alimentos de Asturias. Con esta donación, la Fundación señala que muchas familias de Asturias y Castilla y León podrán contar en sus hogares con alimentos propios de la Navidad.
La iniciativa se suma al plan de asistencia alimentaria y al programa de comedores sociales impulsados por la Fundación Alimerka, que, según la entidad, benefician a miles de personas en situación de vulnerabilidad a lo largo de todo el año.
En Asturias, la ayuda especial de Navidad llega a 33 entidades, entre ellas Asociación Albéniz, Asociación Asperger Asturias, Asociación Asturiana de Esclerosis Múltiple (AADEM), AFESA Salud Mental Asturias, Asociación Galbán, Cáritas Asturias, Fundación Proyecto Hombre Asturias, Fundación Cruz de los Ángeles o Hermanitas de los Ancianos Desamparados de Pola de Siero, además de otras organizaciones vinculadas a la atención social, la discapacidad y enfermedades crónicas.
En Castilla y León, las entidades beneficiarias son 19, entre las que se incluyen Atalaya Intercultural, Asociación de síndrome de down de León (Amidown), Autismo León, COCEMFE León, Fundación Juan Soñador, Fundación Red Íncola, Procomar Valladolid Acoge, Asociación Salud Mental Zamora o YMCA Valladolid, entre otras.
Galletas Gullón logra reducir un 17% su huella de carbono en los tres últimos años, medida por kilos de fabricación, según la información facilitada por la compañía. La evolución se enmarca en su compromiso con el desarrollo sostenible y se apoya en un plan de reducción de emisiones integrado en su sistema de gestión ambiental.
Este avance medioambiental se ha producido, además, en un contexto de crecimiento del negocio: la empresa señala un incremento del 10,6% de su facturación con respecto al año anterior. Para la compañía, la combinación de ambos indicadores refleja su apuesta por un modelo de negocio “sostenible, inclusivo y competitivo”.
“Los últimos hitos logrados en materia de sostenibilidad confirman que estamos en el buen camino, demostrando que la solvencia y solidez de una compañía no está reñida con una producción que respete al planeta y su entorno”, afirma David Casañ, director corporativo de Galletas Gullón.
En paralelo a estos resultados, la empresa —con sede en Aguilar— ha escalado posiciones en el ranking MERCO ESG 2025 dentro del sector alimentación, donde se sitúa en la décima posición. Esta clasificación evalúa a las empresas en ámbitos como respeto al medio ambiente, sostenibilidad, ética y gobernanza.
En el caso de Galletas Gullón, el puesto supone una mejora de once posiciones frente a la edición de 2024, cuando ocupó el número 21. La compañía también destaca otros reconocimientos recientes, entre ellos el otorgado por Banc Sabadell como empresa de Castilla y León con mayor impacto social, así como el de la Fundación España Habitar por su responsabilidad empresarial.
Dia refuerza su propuesta de platos preparados con un surtido que alcanza ya las 180 referencias bajo su sección “Listos para comer”. Según la compañía, esta gama incluye platos refrigerados y congelados, además de productos de panadería y artículos recién horneados en tienda.
La cadena enmarca esta ampliación en su objetivo de ofrecer soluciones prácticas, sabrosas y equilibradas para el día a día, con elaboraciones pensadas para consumirse directamente o calentarse de forma rápida en horno, microondas o AirFryer, según el caso. El avance de esta categoría se refleja en los datos de la propia compañía: en el último año, las ventas de platos preparados de Dia han crecido un 36%.
Para Dia, esta evolución refuerza la solidez de la apuesta y la respuesta del cliente, al tiempo que la enseña asegura que seguirá ampliando y renovando el surtido, combinando recetas tradicionales con propuestas innovadoras adaptadas a distintos estilos de vida y momentos de consumo.
“Cada vez más personas buscan comer bien sin complicaciones, y en Dia queremos seguir ofreciéndoles esa posibilidad con recetas equilibradas, sabrosas y accesibles, que puedan disfrutar con el sabor casero y la máxima calidad que nos caracteriza”, afirma Inés Vílchez, directora de Operaciones de Dia España.
La oferta de platos preparados de Dia incluye elaboraciones de inspiración casera como arroz con secreto ibérico y setas, macarrones boloñesa, espaguetis carbonara, albóndigas a la jardinera, libritos de jamón y queso, lasaña boloñesa, pastel de atún, tortilla al estilo tradicional, migas o codillo asado. A esta propuesta se suman referencias de la línea Bake Off, como la napolitana mixta, la mini delicia de atún o la empanada de pollo bajo la marca El Molino de Dia.
Para quienes buscan alternativas diferentes, la cadena completa el surtido con opciones como la ensalada wrap Texas, gyozas o flautas de pollo y dos quesos, además de recetas como lentejas con verduras en versiones renovadas. De cara a la campaña de Navidad, Dia ha incorporado referencias específicas con especial foco en redondos de carne rellenos.
Entre las propuestas destacadas para estas fechas figuran el hojaldre de salmón, canelones de cochinillo, saquitos de carrillada, solomillo de cerdo marinado con manzana, piña y pistachos o roti de pollo relleno de queso, arándanos y cebolla caramelizada. Además, para quienes priorizan la inmediatez, Dia mantiene en más de 140 tiendas en España sus asadores de pollo como solución lista para consumir.
En paralelo a la apuesta por los platos preparados, Dia vincula su estrategia a su posicionamiento de ahorro y proximidad. La compañía cuenta con más de 2.300 tiendas en España y una cobertura online que alcanza el 84% del territorio, con el objetivo de facilitar una compra “saludable, fácil, completa y asequible”, tanto en tienda física como online.
En materia promocional, Dia señala una inversión de 175 millones de euros en promociones a lo largo de 2025, con descuentos semanales de hasta el 40% en más de 200 productos, con foco especial en alimentos frescos. La enseña indica que mantiene un equilibrio 50/50 entre marcas de fabricante y marca Dia, y estima que el consumo de su marca propia puede reducir hasta un 25% el gasto anual en la cesta de la compra.
Por último, la compañía destaca el papel de Club Dia, su programa de fidelización con casi seis millones de socios, con cupones y promociones de hasta el 40% y acciones como la ‘Ruleta de la Suerte’, que, según la cadena, ha repartido más de 3 millones de premios. Asimismo, el programa incluye alianzas con compañías como Endesa, Mapfre, Securitas Direct, Avis, Legálitas, Movistar Plus+, o Parques Reunidos, con ventajas que, según Dia, pueden suponer hasta 900 euros de ahorro adicional al año.
Mondelēz España hizo una reducción en 2024 un 20% sus emisiones totales de CO₂ equivalente (CO₂e) respecto al año anterior, lo que supone 3.165 toneladas menos. Esta disminución equivale aproximadamente a las emisiones generadas al dar unas 564 vueltas a la Tierra en coche.
Con este avance, la compañía alcanza una reducción acumulada cercana al 39% desde 2021, según recoge su Estado de Información No Financiera (EINF) 2024. La compañía atribuye este progreso a la integración de la sostenibilidad en su modelo operativo y a la mejora continua de la eficiencia energética.
“Cada avance en eficiencia o en energía limpia representa mucho más que un número. Es una manera distinta de fabricar nuestros productos, con el menor impacto posible y con un compromiso real con el futuro del planeta”, afirma Nicola Caracino, director general de Mondelēz Iberia.
En el ámbito industrial, Mondelēz España ha impulsado distintas iniciativas en sus plantas. En Viana (Navarra), las galletas Oreo se han convertido en las primeras de la marca en el mundo en producirse en un horno totalmente eléctrico y sin emisiones directas. Por su parte, en la planta de Hospital de Órbigo (León) se han instalado placas solares y una planta de biogás que permite valorizar los residuos de producción para generar energía renovable.
Gracias a estas actuaciones, en 2024 la compañía ha incrementado su eficiencia energética un 9% respecto a 2023 y cerca de un 15% en comparación con 2021, una cifra equivalente al consumo anual de más de 5.000 hogares españoles. Además, desde 2023, el 100% de la energía eléctrica consumida en las plantas de Mondelēz en España es de origen renovable.
La gestión responsable de los recursos hídricos y de los residuos es otro de los ejes recogidos en el EINF 2024. En conjunto, las cuatro plantas de la compañía en España han reducido en 2024 su consumo de agua cerca de un 1% frente al ejercicio anterior y más de un 15% desde 2021, lo que equivale al volumen de agua de cerca de 59 piscinas olímpicas.
En materia de residuos, Mondelēz España ha logrado disminuir un 10% el total generado en 2024 respecto a 2023, una cantidad comparable a la carga de unos 35 camiones de basura. Asimismo, cerca de 11.000 toneladas de residuos orgánicos se han destinado a otros procesos productivos, como la elaboración de pienso animal.
La compañía destaca el papel de sus equipos en la integración de la sostenibilidad en todas las áreas del negocio. “Nuestro avance ambiental es también un reflejo del compromiso y la creatividad de las personas que forman parte de la compañía”, añade Caracino.
Entre ellos, se incluyen iniciativas orientadas a promover la diversidad, la igualdad de oportunidades y el bienestar de los empleados, así como el desarrollo del programa de voluntariado MDLZ Changemakers. En 2024, los empleados en España han dedicado cerca de 555 horas a proyectos de impacto social y medioambiental en colaboración con entidades como Cruz Roja.
Carrefour y el chef Dani García han puesto en marcha una nueva iniciativa en redes sociales con el objetivo de demostrar que durante las fiestas es posible comer bien sin complicaciones ni grandes gastos. Bajo la premisa “el mejor regalo es cocinar para los tuyos”, la compañía de distribución y el cocinero proponen una solución culinaria que combina calidad, ahorro y rapidez, adaptada a las necesidades del consumidor actual.
La propuesta, que ya se ha convertido en viral tras acumular miles de visualizaciones en los perfiles sociales de la compañía, gira en torno a una receta de Raviolis de setas con langostinos y salsa trufada. El plato transforma la pasta fresca de la marca propia de Carrefour en una elaboración con un toque sofisticado, pensada para sorprender a los invitados sin recurrir a preparaciones complejas.
Según explican en el contenido difundido en redes, se trata de una receta “cremosa y aromática” que permite resolver una comida festiva en apenas diez minutos, ofreciendo una alternativa práctica para quienes buscan equilibrar sabor y eficiencia en fechas señaladas.
Con esta acción, Carrefour refuerza su compromiso de facilitar una cesta de la compra navideña accesible sin renunciar a la calidad gastronómica. Al mismo tiempo, la iniciativa refuerza la cercanía de la marca con el consumidor, al ofrecer un vídeo explicativo con el paso a paso de la receta, pensado para lograr un resultado digno de chef en casa de forma económica y sencilla.
La colaboración con Dani García se enmarca así en la estrategia de la compañía de inspirar al consumidor con propuestas realistas y adaptadas a su día a día, incluso en momentos de mayor exigencia como las celebraciones navideñas.
Europa cerró 2024 con un volumen de negocio de 13.900 millones de euros en maquillaje, según estimaciones de L’Oréal Groupe, una cifra que previsiblemente continuará creciendo a lo largo de 2025, impulsada por un consumidor cada vez más informado, exigente y sensible a la innovación.
Así es como España refuerza su posición como uno de los mercados clave en el ámbito europeo. De acuerdo con datos de Stanpa recogidos en el informe La Esencialidad de la Belleza de L’Oréal Groupe, el mercado español concentra ya el 10,3% del negocio continental de maquillaje. Solo en 2024, el consumo superó los 100 millones de unidades vendidas, con especial protagonismo de los productos de ojos (44,5 millones), barras de labios (27,8 millones) y esmaltes de uñas (32,2 millones).
Más allá del maquillaje, la industria de la belleza se consolida también como un motor económico y social de primer orden en España. En 2024, el sector generó un impacto económico de 19.000 millones de euros y más de 350.000 empleos, entre puestos directos e indirectos, confirmando su peso estructural dentro de la economía nacional.
En el plano internacional, L’Oréal Groupe mantiene su liderazgo en un mercado altamente competitivo, con una cuota mundial del 17% en maquillaje. Este posicionamiento se apoya en un portafolio de marcas de gran reconocimiento global como Maybelline New York en maquillaje, L’Oréal Paris y NYX Professional Make Up.
La evolución del mercado en 2025 refuerza esta tendencia, con una creciente demanda de fórmulas avanzadas, propuestas inclusivas y productos sostenibles, ámbitos en los que el grupo continúa capitalizando su capacidad de innovación. La apuesta por la tecnología y la ciencia se ha convertido en uno de los principales ejes de crecimiento del sector.
En este sentido, L’Oréal Groupe lidera la revolución del Beauty Tech con una inversión récord de 1.354,7 millones de euros en investigación y desarrollo durante 2024, la mayor de la industria. Esta estrategia se sustenta en una red de más de 4.000 investigadores y 8.000 expertos digitales, situando a la compañía a la vanguardia de un mercado global valorado en más de 48.100 millones de euros.
Este liderazgo tecnológico se refleja especialmente en la división de Productos de Gran Consumo. L’Oréal Paris ha desarrollado Beauty Genius, un asistente virtual basado en inteligencia artificial que estará disponible en WhatsApp para acompañar al usuario en su rutina de belleza. Maybelline New York ha impulsado la personalización a gran escala mediante Virtual Makeup Try-On, una tecnología que permite probar productos en tiempo real desde el móvil, mientras que Garnier aplica IA para predecir resultados visibles antes de la compra y facilitar decisiones más informadas.
Paralelamente, la sostenibilidad se consolida como uno de los factores clave que están redefiniendo el futuro del maquillaje. La industria avanza hacia gamas más inclusivas y fórmulas limpias, veganas y respetuosas con la piel, al tiempo que la transparencia se convierte en un criterio determinante para el
El consumidor. En este ámbito, L’Oréal Productos de Gran Consumo se sitúa a la vanguardia con iniciativas como las máscaras de L’Oréal Paris formuladas con ingredientes de origen natural, las propuestas veganas de NYX Professional Makeup o el Product Impact Label de Garnier, un sistema pionero de etiquetado ambiental que orienta al consumidor hacia opciones más responsables.
Gadisa prosigue con su expansión, apostando por la ampliación y modernización de las cadenas de Supermercados Gadis. A su vez, la compañía afianza su compromiso de generar empleo tanto en Galicia como en Asturias.
La compañía ha puesto en marcha el nuevo supermercado de Santa Cruz (Oleiros, A Coruña), que duplica al anterior en su superficie hasta alcanzar los 1.300 m2. A su vez, inaugura un Claudio en la localidad asturiana de Pola de Laviana. Con ello, la enseña suma ya 226 supermercados Gadis, 12 Cash Ifa y 228 establecimientos franquiciados (126 Claudio y 102 Claudio Express).
Se han sumado 12 nuevos trabajadores al establecimiento Gadis de Santa Cruz, compuesto por 32 profesionales. Estos puestos se suman a los 50 creados a finales del mes de junio, tras la apertura del supermercado de Iñás, también en el municipio de Oleiros. La apertura en Pola de Laviana ha generado 3 nuevos empleos directos.
Presencia en Asturias
En paralelo a la inauguración de la nueva tienda Gadis, los vecinos de Pola de Laviana (Asturias) han estrenado un supermercado Claudio. Se trata del cuarto establecimiento franquiciado que se incorpora a la red comercial en esta comunidad tras las inauguraciones de Tapia de Casariego, Avilés y Grado; este último el pasado mes de marzo.
El punto de venta, ubicado en el complejo Verdenor, en el número 29 del Polígono Industrial El Sutu, dispone de una sala de ventas de 500 m2, poniendo a disposición de sus clientes un completo surtido de productos.
Algunas de las claves que explican la expansión del modelo de franquicias de GADISA retail son el asesoramiento integral (comercial y técnico), que permite a empresarios y emprendedores conseguir una posición muy competitiva dentro de un sector complejo, la capacidad logística y la disponibilidad de un amplio surtido de más de 30.000 referencias, así como el profundo conocimiento del mercado y la formación continuada y especializada a los franquiciados.
Breogán Park arranca sus obras para transformar el antiguo C.C. Dolce Vita en un parque comercial. Resigal es la adjudicataria de la licitación para la realización de obras de demolición y Normansys coordinará la seguridad y salud del proyecto.
La dirección de obra la llevarán el estudio internacional de arquitectura Chapman Taylor y el gestor de proyectos de ingeniería estructural DAIE. Pelayo Capital, promotora del nuevo parque comercial, ha querido priorizar a empresas locales en los trabajos, que tendrán una duración aproximada de dos años.
Breogán Park prevé generar casi 1.500 puestos durante la fase de construcción y más de 1.300 empleos estables una vez el proyecto esté inaugurado. Se trata del primer y único parque comercial en España con calificación ‘Excelente’ en la certificación de sostenibilidad ‘BREEAM en Construcción’.
Se trata del mayor proyecto de parque comercial en nuestro país. Su apertura en 2024 generará una oferta muy variada centrada en la conveniencia de sus clientes: supermercado, tiendas, ocio, restauración, gimnasio, coworking, self-storage, logística y aparcamiento.
En el verano de 2021, los españoles consumieron más gazpacho, helados y agua mineral, y menos protección solar. Estas son algunas de las conclusiones vertidas en la nueva edición del Estudio AIMC Marcas 2021, elaborado por la Asociación para la Investigación de Medios de Comunicación (AIMC).
El gazpacho se consolida como el rey de los platos preparados de los españoles en verano. Es por ello que el 17,3% de los hogares españoles compró gazpacho o salmorejo preparado en 2021, un 22,6% más que en 2019.
En segundo lugar se posicionan las ensaladas preparadas (11,1%), cuyo consumo también ha crecido un 13,3% en los dos últimos años. Le sigue la ensaladilla rusa preparada (9,4%), un 27% más que en 2019. En cuarta posición, se encuentran las paellas y arroces preparados, con un 6,4%, siendo ésta la categoría que más ha crecido de todas, con un 33,3% más que en 2019.
Helados, se impone la marca propia
Según el informe, un 84,8% de los españoles consumió helados individuales, polos o cornetes en 2021. Por tipología, consumieron conos y cornetes (60,5%), seguidos de polos y helados con palo (52,2%), tarrinas individuales (35,9%) y las versiones mini (26,5%).
En cuanto a las marcas de helados individuales, las más consumidas fueron las propias de los establecimientos comerciales (66,8%), por encima de las marcas de fabricantes (62,5%). El líder en 2021 en la categoría de establecimientos comerciales fue Mercadona (44,8%), Lidl (15,7%), Dia (13,7%) y Carrefour (9,3%). Las marcas de fabricantes más consumidas fueron Magnum de Frigo (32%), Cornetto de Frigo (20,6%) y Häagen-Dazs (10,6%).
Aumento del consumo de agua mineral
Casi 1 de cada 2 españoles bebieron agua mineral sin gas a diario en verano y, de ellos, un 33% lo hizo más de cinco veces al día. De esta forma, se percibe un aumento del consumo de esta categoría durante esta época, cuyo consumo diario se incrementa un 14,4% más respecto a otros meses del año.
Las comunidades que más agua mineral sin gas consumieron durante los meses de verano de 2021 fueron Canarias (70%), Cataluña (61,1%), Baleares (59,4%), y la Comunidad Valenciana (58,8%). Por el contrario están: Navarra (25%), Madrid (25,7%) y País Vasco (27,3%).
Dentro de la categoría de refrescos, la marca líder en todo el país fue Coca-Cola (59,4%), seguida de Pepsi (17%). Además, Coca-Cola lideró el ranking de consumo en todas las comunidades autónomas, con Madrid y Cataluña a la cabeza —con 65,3% y 61,6% respectivamente—.
Cae el consumo de protectores solares
El verano pasado se percibió una caída del consumo de productos solares y bronceadores, pasando del 64,2% (2019) de españoles que afirmaba haberlos utilizado, al 58,4% (2021). Esto se debe a las limitaciones del turismo y a la búsqueda de alternativas durante el verano del 2021.
Por regiones, los vascos fueron los que más se protegieron contra el sol (66%), seguidos por los murcianos (64%), asturianos (63,5%), canarios (62,6%) y baleares (61,7%).
Los productos más utilizados fueron, sobre todo, los protectores solares (88,2%), que crecieron un 2,7% respecto a 2019, muy por delante de los productos para después del sol (36,9%), y los productos específicos para el rostro (27,7%). Estos últimos son los que mayor crecimiento experimentaron, con un 7,8% más que en 2019.
El Sabio, cierra el primer semestre del año tras sumar seis nuevos establecimientos. Madrid, Galicia y Andalucía son las comunidades autónomas donde la marca ha ampliado su negocio desde principios de 2022, reforzando su presencia en zonas donde ya tiene implantación.
De esta forma, las tiendas de Xesteira y Deravela (Galicia), Elnanta, Montefrío y TodoCampo (Andalucía) y Master Pol (Madrid) —que han tenido lugar entre los meses de marzo y julio—, suponen un paso más en la apuesta de la marca por ganar presencia en el sector de la ferretería, convirtiéndose en un referente del comercio local altamente especializado.
La expansión de El Sabio hace apenas año y medio forma parte de una estrategia empresarial del grupo gallego Internaco, que decidió fortalecer el modelo de ferreterías de toda la vida, transformando este tipo de establecimientos en nuevas experiencias de compra.
Dispone de dos marcas propias (Orework y Kuril) además de otras firmas de primer nivel como Ryobi, de la que posee la venta en exclusiva. Asimismo, ha integrado Ferreglobal, representante de Truper y de sus marcas filiales para España y Portugal.
En la actualidad, El Sabio está presente en diez de las 17 comunidades autónomas: Galicia, Asturias, Andalucía, Aragón, Euskadi, Navarra, Castilla y León, Castilla-La Mancha, Extremadura y la Comunidad de Madrid. La cadena pertenece al Grupo Internaco, una empresa gallega líder en el sector de forestal y de jardinería presente en más de 50 países y que ha continuado con su estrategia de diversificación y crecimiento introduciéndose de lleno en el sector del comercio al por mayor de ferretería.
Vernel, marca de suavizantes del grupo Henkel, ha relanzado su gama de suavizantes concentrados, como el clásico Vernel Cielo Azul. A su vez, presenta dos novedosas fragancias: Maldivas Relajantes y Selva Fascinante.
Los suavizantes concentrados de Vernel logran una suavidad y fragancia duradera durante 24 horas al día y hasta 7 días, gracias a su tecnología de perfume exclusiva y sostenible. Con su nueva fragancia mejorada, elaborada con un 97% de ingredientes biodegradables y tecnología de doble cápsula, sus perlas de frescor liberan una fragancia con cada movimiento, logrando una mayor duración del perfume en la ropa.
Nuevos aromas
Para crear sus dos nuevos suavizantes concentrados, la firma se inspira en las últimas tendencias de los ingredientes naturales y aceites esenciales que inspiran cuerpo y mente. Esta nueva gama de suavizantes ofrece una experiencia única para todos los sentidos:
- Vernel Maldivas Relajantes. Ofrece un duradero y fresco aroma tropical, creando la sensación de estar en las islas Maldivas. Este suavizante transporta a las vacaciones más aromáticas gracias a su tecnología de perfume sostenible y a sus aceites esenciales. Disponible en formato de 57 y 76 dosis.
- Vernel Selva Fascinante. Su aroma traslada hasta la selva más revitalizante y misteriosa. Con sus aceites esenciales, el suavizante perfuma la ropa con un aroma inspirador y fresco. Disponible en formato de 76 dosis.
A pesar de la incertidumbre de 2021 y la caída de las ventas en el mercado nacional, la industria española del dulce incrementó su facturación en un 2%, superando así la barrera de los 6.000 millones de euros.
«Este crecimiento muestra que el sector ha sabido hacer frente a la incertidumbre presente durante el año pasado. Hemos demostrado ser una industria fuerte y con gran capacidad de adaptación que ha sabido caminar por la senda de la recuperación, sobre todo en sus exportaciones, que habían caído algo más del 4% en 2020», declara Rubén Moreno, secretario general de Produlce.
Récord de exportaciones
Las exportaciones han crecido en un 18,3% en 2021, alcanzando un nuevo récord histórico que llegó a los 1.586 millones de euros de facturación. Estas cifras son un 13,7% superiores a los niveles prepandemia (2019), y son un reflejo de la fortaleza y dinamismo del sector.
Se han superado las 600.000 toneladas exportadas, logrando también un nuevo récord en balanza comercial, con 556 millones de euros, un 30% más que en 2020. Las importaciones también han crecido un 15,31% en 2021, y han supuesto un monto total de 1.014,3 millones de euros.
En lo que respecta al mercado nacional, la facturación se ha reducido en un 2,8% en relación con el año pasado, lo que representa un total de 4.440 millones de euros.
Contribución al empleo
El sector del dulce en nuestro país emplea a casi 25.000 personas en 2021, aumentando un 3,5% el empleo directo. Destacan las nuevas contrataciones en la categoría de turrones y mazapanes, con un incremento del 17,1% , y en la de caramelos y chicles, que crece en un 6,5%.
La contratación fija aumenta más que la eventual (3,6% vs. 3,3%), donde la media está en un 76%. La tasa de empleo femenino es del 45%, manteniéndose un gran compromiso por la estabilidad. Los jóvenes representan el 14% y más de la mitad disfruta de contratos indefinidos.
Esta serie de bolsos exclusivos han llegado a Roblox, inspirados en el espíritu aventurero de la firma y en su predilección por la naturaleza y el aire libre.
Se han creado en colaboración con uno de los diseñadores de moda digital más consolidados de la plataforma (Builder Boy, en Instagram). Están elaborados con materiales como nubes, agua y vegetación silvestre. Se pueden comprar durante 24 horas hasta el 15 de julio, en el marketplace para avatares de Roblox, por 800 Roblox, que equivalen a unos 10 euros.
«Estamos encantados de asociarnos con Roblox para compartir una colección de bolsos virtuales y dar vida a nuestro icónico bolso Lola de una forma creativa y totalmente nueva. La expresión de nuestros personajes digitales es fascinante, y sabemos que es cada vez más importante para nuestros clientes», comparte Rachel Waller, vicepresidenta de innovación de canales de la firma.
Burberry, inmersa en el mundo digital
Cada bolso se acompaña de un ‘emote’ exclusivo, una determinada acción o movimiento que los avatares pueden realizar en Roblox y que está disponible de forma gratuita por tiempo limitado.
No se trata de la primera incursión de Burberry en la moda digital, que sigue a las anteriores experiencias virtuales de la casa de lujo, donde se incluye el lanzamiento de su primer juego en línea B Bounce, en octubre de 2019, seguido de su extensión Ratberry, celebrando el Año Nuevo Chino en enero de 2020.