Telepizza ha convertido uno de los debates más habituales alrededor del consumo de pizza —comerse o no los bordes— en el eje de su acción de Día de los Inocentes. La marca ha planteado, en clave de humor, el lanzamiento de sus bordes “totalmente independizados” en formato bolsa para picotear, una propuesta pensada para acompañar con salsa barbacoa y compartir.
La compañía, que cuenta con casi 40 años de trayectoria, explica que la iniciativa parte de su escucha activa de conversaciones que se producen tanto dentro como fuera de su comunidad de consumidores. En este caso, el punto de partida ha sido el propio comportamiento del cliente en la mesa —quién apura la pizza hasta el final y quién deja el borde—, un tema recurrente en reuniones familiares, cenas con amigos y comentarios en redes sociales.
Para presentar la “inocentada”, Telepizza ha desplegado contenidos específicos en sus perfiles sociales, buscando dinamizar el debate en torno al clásico “bordes sí o bordes no”. La marca asegura que la comunidad ha participado de nuevo en la conversación, sumándose a los comentarios y al intercambio de opiniones sobre uno de los elementos más reconocibles del producto: la masa y, en particular, la de sus bordes.
Con esta acción, Telepizza vuelve a utilizar el humor como palanca de engagement digital, vinculando un insight cotidiano con un formato de comunicación diseñado para generar interacción y conversación orgánica.
Grefusa colabora por noveno año consecutivo con la campaña ‘Juguete educativo’ de Cruz Roja Juventud, orientada a distribuir juegos y juguetes a familias en situación de vulnerabilidad y a dotarlas de herramientas para educar en valores y promover un juego saludable.
El objetivo de la iniciativa es contribuir a garantizar el derecho al juego de niños y niñas en contextos vulnerables. En esta edición, la compañía ha realizado 266 entregas de cheques para 159 familias entre Alzira y Algemesí. Los vales fueron distribuidos por Cruz Roja tras ofrecer orientación a las familias beneficiarias sobre juegos y juguetes educativos, y pudieron canjearse en comercios y jugueterías locales.
Bernardo Gregori, director de Sostenibilidad y Relaciones Institucionales de Grefusa, señala que la empresa mantiene su apoyo a iniciativas vinculadas al bienestar infantil y ha recordado su colaboración en situaciones de emergencia como la DANA del 29 de octubre del pasado año. “Estas entregas de cheques y juguetes, junto con nuestra ayuda durante la DANA, son una muestra más de nuestro compromiso con la comunidad”, afirma.
Además, Grefusa ha recibido un Reconocimiento a Empresas y Entidades de la Comunidad Valenciana otorgado por Cruz Roja en agradecimiento a su apoyo durante la respuesta a la DANA de 2024, uno de los episodios que, según la organización, implicó una gran movilización de recursos. La distinción pone en valor la colaboración de la compañía, que permitió a Cruz Roja actuar con mayor agilidad ante la emergencia.
En Alzira, este reconocimiento también se entregó a Editorial Bromera, y a nivel autonómico se extendió a otras empresas y entidades vinculadas al tejido productivo de la región, a través de confederaciones y asociaciones como CEV, ATA, CONCOVAL y AVE, entre otras.
La compañía enmarca estas acciones dentro de su estrategia de sostenibilidad, centrada en “dejar huella positiva” en la sociedad y, especialmente, en la Comunidad Valenciana. Grefusa recuerda su vinculación con Alzira, donde se ubican su sede y su principal centro productivo, y señala que su enfoque sostenible se articula también en iniciativas dirigidas a su entorno, a los consumidores —con el compromiso de mejora continua de perfiles nutricionales— y a los empleados.
La Traca presenta su campaña de Navidad con un foco en el crecimiento, la innovación de producto y la sostenibilidad. Tras cerrar 2024 con una facturación de 14 millones de euros, la compañía estima aumentar un 5% sus ventas en 2025, apoyada en 15 nuevos lanzamientos, la expansión de su red comercial y el auge de la pirotecnia de baja sonoridad.
La empresa enmarca el momento en una tradición navideña arraigada en distintas comunidades, como Galicia, País Vasco, Madrid o Andalucía, donde los fuegos artificiales forman parte de celebraciones como Nochebuena y Fin de Año. En términos de demanda, La Traca destaca la consolidación de las baterías de fuegos artificiales como uno de los formatos más populares para despedir el año.
Además, señala que solo en diciembre de 2024 se vendieron más de 25.000 lotes variados y más de 240.000 cajas de bombetas. La gran tendencia de la temporada, según la compañía, es la pirotecnia de baja sonoridad, que ya representa el 60% de sus ventas y para la que prevé un crecimiento adicional del 5%.
En este contexto, La Traca amplía su catálogo navideño con 15 novedades, entre ellas una batería de candelas de nueva generación, bolas cracker, bolsas temáticas “Nachos Explosivos” y “Nachos Crispy”, una espada con punta bengala que cambia de color, una caja especial de 250 bombetas y nuevas baterías premium diseñadas para reducir el ruido sin renunciar al impacto visual.
Bajo la matriz Cialfir SL, la compañía asegura reforzar su apuesta por una oferta “más segura, creativa y adaptada” a nuevas sensibilidades de consumo. En paralelo, anuncia medidas de sostenibilidad vinculadas al embalaje y al impacto ambiental del producto: envases fabricados al 100% con cartón reciclado, un catálogo con un 65% de productos libres de plástico y la plantación de un árbol por cada batería de gama alta vendida.
En el plano comercial, La Traca continúa con su plan de expansión nacional, con aperturas recientes en ciudades como Valladolid, Santander, Vigo, Donostia, Getxo, Gijón, Córdoba, Málaga (tres tiendas), Algeciras o Palau de Plegamans, entre otras. La compañía prevé abrir en diciembre un nuevo punto de venta en Basauri, con el que alcanzará 55 tiendas distribuidas en España.
El crecimiento de la red se apoya, según la empresa, en una infraestructura logística compuesta por seis almacenes operativos durante todo el año. El último, inaugurado en León en 2024, es ya el mayor almacén de pirotecnia de España, con capacidad para 410.000 kilos de pólvora.
StepStone Real Estate, la división inmobiliaria de la firma global de inversión en mercados privados StepStone Group, se ha convertido en accionista indirecto de la socimi Helios (antes Lar España), con una participación del 14,4%, según ha comunicado la compañía a BME Scaleup, mercado en el que cotiza.
De acuerdo con la información remitida, la inversión se ha realizado a través de la sociedad SRE Ronaldo Holdings, con sede en Luxemburgo, vinculada a StepStone. La participación se articula de forma indirecta, ya que dicha sociedad ha adquirido a Hines un 65,34% del vehículo mediante el cual este fondo mantiene un 66,94% en Helios.
Pese a la operación, Helios ha señalado que su base de accionistas significativos permanecerá inalterada y que no se prevén cambios en el control, el gobierno corporativo ni la estrategia de la socimi. “Esta operación se enmarca en las prácticas habituales del mercado secundario y de coinversión. La compañía continúa centrada en la gestión activa de centros comerciales dominantes y parques comerciales, con un enfoque a largo plazo orientado a generar valor sostenible para inversores, operadores y comunidades locales”, explica su presidenta, Vanessa Gelado.
Por su parte, Laia Massagué, socia de StepStone Real Estate, ha enmarcado la inversión en la estrategia de la firma en el mercado español: “Esta inversión representa la continuidad del enfoque de StepStone en invertir en oportunidades inmobiliarias de alta calidad en España, donde la firma está expandiéndose a través de múltiples estrategias, incluidas secundarias, recapitalizaciones, coinversiones y el despliegue de capital primario en fondos españoles”.
Helios cuenta con una cartera de 10 activos inmobiliarios: siete centros comerciales —entre ellos Lagoh (Sevilla), Portal de la Marina (Alicante), Ànec Blau (Barcelona), El Rosal (Ponferrada) y As Termas (Lugo)— y tres parques de medianas superficies, VidaNova Parc (Valencia), Megapark (Barakaldo) y Abadía (Toledo).
Papa John’s pone en marcha en España una acción promocional ligada al Sorteo de la Lotería de Navidad con un objetivo claro de retail: generar tráfico a sus establecimientos físicos. La iniciativa, bautizada como “La Padrea”, parte del insight de que los españoles compran de media cuatro números de lotería, pero la mayoría termina el 22 de diciembre sin premio, y ha sido ideada por Rosebud, agencia de la marca en España desde 2024.
La mecánica se apoya en un juego de palabras con “La Pedrea”, el premio más bajo del sorteo (100 euros por décimo). Frente a esa opción —y ante el elevado volumen de décimos no premiados— la cadena propone canjearlos en sus locales: por cada décimo sin premio, el cliente obtiene un 10% de descuento en su pizza, con un máximo acumulable del 40% (hasta cuatro décimos).
Con este planteamiento, la marca traslada a tienda una conversación masiva y recurrente del calendario (“no ha tocado”) y la convierte en una recompensa inmediata que incentiva la visita al punto de venta. La campaña se acompaña de un vídeo de lanzamiento que refuerza el concepto creativo: “la lotería no toca nunca, pero la pizza toca siempre”.
“La acción está basado en un insight muy real, que nos permite llevar tráfico a tienda y premiar a todos esos clientes de Papa John’s que han comprado con toda la ilusión un décimo de Lotería, pero que se han quedado sin premio”, explica Maria Estrela, directora de marketing de Papa John’s.
Ilunion TuTienda reubica su establecimiento dentro del Hospital de la Axarquía (Málaga) a una nueva ubicación con mayor superficie, más luz natural y una circulación más cómoda. El cambio se enmarca en el plan de renovación de la red de Ilunion Retail y busca mejorar la experiencia de compra de pacientes, familias y profesionales.
La nueva tienda, abierta tras la finalización de las obras de ampliación del hospital, presenta una imagen “actual y ordenada”, con accesos despejados que facilitan el recorrido. La iluminación potencia la visibilidad del surtido y contribuye a crear un ambiente más acogedor. El acto de apertura contó con la presencia del director de Relaciones Institucionales y del área Sanitaria y Sociosanitaria de Ilunion, Eusebio Azorín, y del director general de Ilunion Retail y Comercialización, Delio Díaz.
Para Delio Díaz, “en Ilunion Retail reafirmamos nuestra vocación de servicio a la comunidad hospitalaria y nuestra apuesta por un modelo de tienda con propósito, pensado para acompañar y atender a pacientes, familiares y profesionales sanitarios”.
Según la compañía, el nuevo diseño se ha desarrollado con criterios de accesibilidad y una visión “humanista” del retail hospitalario, incorporando materiales y equipamientos orientados a la eficiencia energética y el confort del espacio. El objetivo es configurar un entorno cercano, pensado para acompañar al público en un momento sensible y ofrecer un respiro dentro del hospital.
El establecimiento mantiene una oferta centrada en el día a día del centro sanitario, con alimentación y bebidas, alternativas sin azúcar, opciones para celíacos, lectura y prensa, artículos de regalo y productos con propósito social. La reubicación coincide con la ampliación del Hospital de la Axarquía, que ha sumado nuevos edificios para usos no clínicos —como salón de actos, cafetería, capilla y aulas de formación— y ha permitido liberar superficie para reforzar áreas asistenciales.
La tienda se integra en esta nueva ordenación de espacios comunes y se sitúa en la puerta de entrada de consultas externas. Con esta actuación, Ilunion Retail refuerza su modelo de tiendas inclusivas y sostenibles y su objetivo de aportar valor social y humanizador al entorno sanitario, junto a estándares de calidad y eficiencia.
Shein, retailer global de moda online, inaugura un nuevo hub logístico de ecommerce en Wrocław (Polonia), una instalación que se convertirá en el principal centro logístico de la compañía en Europa y que aspira a acelerar y hacer más eficientes las entregas para más de 100 millones de clientes en el continente.
Según la compañía, el centro —ya en funcionamiento— es una de las instalaciones más avanzadas de su tipo en Europa y está equipado con sistemas de recogida robóticos y líneas de clasificación automatizadas para aumentar la velocidad y eficiencia del flujo de trabajo, manteniendo estándares de calidad “estrictos”. A plena capacidad, el proyecto alcanzará 740.000 metros cuadrados de espacio logístico en la región de Wrocław.
La puesta en marcha de este hub elevará a al menos 5.000 el número total de empleos que Shein genera en Baja Silesia, situando a la firma entre los mayores creadores de empleo de la región. La compañía enmarca el movimiento en su apuesta a largo plazo por Polonia, donde estableció sus primeras operaciones logísticas europeas en 2022 y afirma haber creado ya más de 3.000 puestos de trabajo en el país.
“Estamos orgullosos de inaugurar oficialmente nuestra nueva instalación en Polonia, donde Wrocław, en particular, ha sido una base estratégica para nuestra logística europea desde 2022. Esto refuerza nuestro compromiso a largo plazo con la región y nos permite ofrecer un mejor servicio a nuestros clientes en toda Europa, con entregas más rápidas y fiables”, declara Leonard Lin, presidente de Shein en la región EMEA.
En esa línea, ha añadido que la infraestructura, las conexiones de transporte y el talento cualificado convierten a Wrocław y su entorno en un hub “muy atractivo” para la industria logística. Como parte de su implantación en Baja Silesia, Shein asegura que colabora con más de 170 pequeñas y medianas empresas locales en ámbitos como transporte, embalaje y servicios profesionales. Además, el nuevo centro logístico dará soporte a marcas y vendedores polacos y europeos presentes en su marketplace, facilitando —según la compañía— el acceso a su base de consumidores y habilitando servicios de logística y fulfillment “de alta calidad”, con tarifas competitivas.
Desde las instituciones regionales, Michał Rado, vicepresidente del voivodato de Baja Silesia, ha destacado que el desarrollo del hub impulsará la creación de miles de empleos y reforzará el posicionamiento de la región en logística moderna. La compañía prevé que la instalación alcance su plena operatividad a finales de 2025.
La Universidad de Diseño, Innovación y Tecnología (UDIT) y Tendam presentan “Consumer Carbon Footprint of Fashion E-Commerce”, una investigación que analiza el impacto ambiental del comercio electrónico de moda desde la perspectiva del consumidor y propone medidas para reducir su huella de carbono.
Liderado por Tendam, el trabajo aplica un análisis de ciclo de vida y un modelo multicriterio de evaluación ambiental para identificar los principales factores de impacto a lo largo de todo el proceso de compra online, desde el pedido digital hasta la entrega y las devoluciones. El estudio compara, además, tres escenarios logísticos: entrega a domicilio, recogida en tienda y compra presencial tradicional.
Entre las principales conclusiones, el informe sostiene que el modelo omnicanal de Tendam genera hasta siete veces y media menos emisiones por pedido que el modelo de plataformas exclusivamente digitales. En concreto, sitúa la huella media en torno a 400 gramos de CO₂ por pedido en el caso de Tendam, frente a una horquilla de 1.500 a 3.000 gramos de CO₂ en los pure players, lo que implicaría un potencial de ahorro de entre el 73% y el 87%.
La diferencia se atribuye a la capilaridad de la red física, la proximidad al cliente y la posibilidad de consolidar operaciones de entrega y devolución. El informe incorpora, además, indicadores que relacionan el papel de la tienda física con la descarbonización: el 42% de los establecimientos serían tiendas a pie de calle —favoreciendo accesos a pie— y el 50% de los clientes realizaría compras o devoluciones desplazándose caminando a la tienda, con “cero huella” asociada al transporte.
También recoge que el 40,6% de los desplazamientos serían multipropósito, lo que permitiría reducir a la mitad la huella de carbono, y estima una “absorción latente” adicional del 20% de reducción inducida mínima de emisiones en otros sectores vinculados al transporte.
Para Pedro Esquivias, director general del Área de Cliente de Tendam, “la sostenibilidad no se mide con promesas, sino con datos”, y el estudio “refuerza nuestra convicción de que el modelo omnicanal de Tendam es más responsable con el medioambiente con rentabilidad y efectividad comercial”.
Tendam es una alianza entre Tendam y UDIT que, según ambas entidades, lleva dos años trabajando en el desarrollo de modelos de impacto para impulsar innovación e investigación aplicada al retail. Los resultados del estudio, avanzan, tendrán aplicación directa en las estrategias ESG de Tendam y servirán como base para futuras líneas de innovación logística, gestión circular y medición del impacto ambiental.
Grupo Gallo activó este 22 de diciembre en el centro de Madrid “Pasta Asegurada”, una acción especial desarrollada junto a Iboo agency y Atrevia con la que la marca buscó acompañar a quienes terminan el sorteo de la Lotería de Navidad con el habitual “no ha tocado”.
La iniciativa se planteó para intervenir justo en ese momento en el que se diluye la expectativa de ganar: durante la jornada, Gallo entregó packs de pasta a todas las personas que presentaran su décimo no premiado, transformando la decepción compartida en un gesto positivo vinculado a una tradición nacional.
La activación se desplegó por las calles del centro de Madrid, ciudad que cada año concentra la atención del sorteo por la celebración vinculada al Teatro Real. La marca interactuó con viandantes que no habían resultado premiados, canjeando los décimos sin premio por productos de su portfolio y reforzando su cercanía con el público en una fecha especialmente emocional.
“Pasta Asegurada” se enmarca, además, en la plataforma de comunicación que Gallo presentó este año bajo el lema “Aquí estamos hechos de esta pasta”, con la que la compañía afirma reivindicar la calidad de sus productos y su conexión con lo local, así como su vínculo histórico con los hogares españoles. Bajo esta narrativa, la marca apuesta por el humor y un tono más cercano y humano, centrado en pequeños momentos cotidianos en los que la pasta actúa como punto de encuentro.
“Con ‘Pasta Asegurada’ quisimos estar al lado de la gente en un día muy emocionante, cuando millones de personas pasan, en cuestión de minutos, de la ilusión del sorteo a la frase de ‘no ha tocado’. Nuestro objetivo era recordar que, si no llega la suerte del premio, siempre queda la ‘pasta’, esa que lleva décadas formando parte de nuestras mesas y de nuestras tradiciones familiares”, señala Chelo Domínguez, directora de marketing de Grupo Gallo.
La acción se amplificó en redes sociales, donde numerosos usuarios compartieron la iniciativa y sus propias historias alrededor de la Lotería de Navidad, reforzando el papel de Grupo Gallo como una marca presente tanto en momentos cotidianos como en celebraciones señaladas del año.
La campaña de Navidad sigue siendo el periodo más exigente del año para numerosos sectores, entre ellos el retail, con ampliación de horarios, refuerzos temporales y picos de trabajo concentrados en pocas semanas.
Sin embargo, algo ha cambiado de forma estructural. Estudios de empresas como Deloitte sostienen que las nuevas generaciones ya no perciben las horas extra como algo normal, inevitable o incluso deseable. Y esta transformación no es coyuntural. Es cultural, generacional y tecnológica.
Algo ha cambiado esta Navidad
Durante años, el escenario en determinados sectores de actividad ha sido el mismo: en Navidad se trabaja más y luego se compensa. Para generaciones anteriores, las horas extra se asumían como una etapa puntual, incluso como una oportunidad de ingresos adicionales. Para la Generación Z y los perfiles más jóvenes del retail, ese relato ha perdido fuerza.
Las nuevas generaciones valoran el tiempo personal como un activo irrenunciable y esperan que los picos de trabajo estén planificados, registrados y compensados de forma clara.
Horas extra sin registro, horas extra sin legitimidad
Los jóvenes cada vez están menos dispuestos a aceptar horas extra ambiguas, verbales o mal definidas. No se trata de cobrar más o menos, se trata de saber exactamente qué se trabaja, cuándo y bajo qué condiciones.
Los software de control horario más destacados como Kronjop están preparados para gestionar las horas extra de manera ágil y cumpliendo con la normativa de registro horario digital que obliga a justificar si las horas extra se pagan o se compensan con descansos.
Cuando una empresa registra correctamente las horas extra en Navidad, el mensaje que recibe el empleado joven es simple: su tiempo está siendo respetado.
El choque entre urgencia comercial y expectativas generacionales
El retail vive de la inmediatez: reposición constante, atención continua, adaptación diaria al flujo de clientes. Pero las nuevas generaciones no aceptan que la urgencia del negocio justifique cualquier cosa. Esperan planificación, previsión y límites.
Aquí aparece un conflicto silencioso. Las empresas que siguen gestionando la Navidad como una carrera de fondo improvisada chocan con trabajadores que exigen jornadas claras incluso en los picos de demanda.
El registro horario digital como línea roja generacional
Para muchos jóvenes, el sistema de registro horario se ha convertido en un indicador de cultura empresarial. No es una herramienta administrativa, es una señal de cómo se gestiona el poder dentro de la organización.
Además, las nuevas generaciones comparan experiencias, comparten información a través de RRSS y también deciden dónde volver a trabajar y dónde no. Y en esa decisión, la gestión de horas extra será clave.
Trabajar más sí, pero no a cualquier precio
Es importante matizar que las nuevas generaciones no rechazan el esfuerzo, sino la falta de límites y de reconocimiento. Están dispuestas a asumir picos de trabajo si existe claridad, compensación real y una gestión transparente del tiempo.
El problema aparece cuando la excepcionalidad se convierte en norma y el exceso no queda reflejado. En ese escenario, el registro horario digital deja de ser un requisito legal y se convierte en un contrato implícito de confianza.
En Navidad, ese contrato se pone a prueba.
Un cambio que el retail no puede ignorar
La campaña navideña seguirá siendo crítica para el sector. Lo que ya no será sostenible es afrontarla con modelos de gestión del tiempo pensados para otra generación.
Las empresas que entiendan este cambio utilizarán el registro horario digital como una herramienta de orden y credibilidad. Las que no, seguirán perdiendo talento joven cada enero, sin entender del todo por qué.
TheFork, plataforma europea de reservas online, anuncia el lanzamiento de TheFork para ChatGPT, una integración que permite a los usuarios descubrir nuevos restaurantes conversando con ChatGPT y reservar directamente a través de TheFork.
La funcionalidad ya está disponible en España y busca simplificar el proceso de elección y reserva “en cualquier momento”, según la compañía. El anuncio se produce tras la participación de TheFork como socio de lanzamiento en el OpenAI DevDay 2025, celebrado el pasado mes de octubre en San Francisco, con lo que la firma se sitúa entre las primeras aplicaciones globales de estilo de vida en incorporarse al nuevo ecosistema de creadores, en línea con su apuesta por la innovación en el ámbito gastronómico.
Con esta integración, los comensales pueden preguntar a ChatGPT por opciones para comer y afinar la búsqueda con criterios como tipo de cocina, barrio u ocasión especial. Como respuesta, ChatGPT muestra la aplicación de TheFork con una selección de restaurantes disponibles en la plataforma, incluyendo fotos, valoraciones, ofertas especiales y disponibilidad, con el objetivo de que el proceso de reserva se complete en pocos pasos.
“Estamos orgullosos de ser una de las primeras compañías en llevar nuestra aplicación a ChatGPT. Este hito no solo mejora la experiencia gastronómica, sino que también demuestra el potencial global de las apps en ChatGPT para transformar industrias”, ha declarado Almir Ambeskovic, CEO de TheFork.
Despliegue internacional
Además del mercado español, TheFork para ChatGPT también está disponible en Italia, Francia, Portugal, Reino Unido, Alemania, Dinamarca, Bélgica, Países Bajos, Irlanda, Polonia, Suiza y Suecia, en los países donde la aplicación opera actualmente, según ha comunicado la compañía.
Mango Teen, la línea juvenil de Mango, inauguró el sábado 20 una nueva tienda en X-Madrid, el espacio comercial y de ocio de MERLIN Properties. La apertura, calificada como una de las más esperadas, se convierte además en la última inauguración del año del centro comercial.
Ubicado en planta calle, el nuevo establecimiento cuenta con más de 200 metros cuadrados y ha sido concebido como un espacio abierto, dinámico y experiencial, en línea con el ADN joven y contemporáneo de la marca. La tienda ofrece una selección de las últimas colecciones de Mango Teen, dirigida a adolescentes que buscan expresar su personalidad a través de la moda, combinando tendencias, comodidad y versatilidad.
En cuanto al diseño, la estética del local apuesta por una ambientación moderna y luminosa, con una paleta de tonos neutros con acentos de color, materiales naturales y mobiliario de líneas limpias. Para celebrar la apertura, Mango Teen organizó un evento con activaciones y sorpresas para los asistentes, con el objetivo de reforzar la conexión de la marca con su comunidad. Como colofón, la jornada contó con un showcase exclusivo de la artista Paula Koops, que aportó el componente musical a un día centrado en la moda y la creatividad.
Apuesta por el canal físico
Con este nuevo punto de venta, Mango Teen mantiene su apuesta por el canal físico como parte clave de su estrategia, reforzando su presencia en ubicaciones consideradas estratégicas y con el foco en ofrecer experiencias que vayan más allá de la compra y conecten con las nuevas generaciones.
La apertura ha llegado de la mano de Young Retail, partner de diferentes marcas nacionales e internacionales, que vuelve a apostar por X-Madrid como enclave estratégico para la implantación de tiendas y como espacio diferencial dentro del panorama retail.
Brownie, firma española de moda joven, ha reforzado su presencia en la capital con la apertura de su flagship store en Madrid, un movimiento que le permite superar las 120 tiendas y estrenar, en plena campaña de Navidad, el mayor establecimiento de la compañía en España.
El nuevo espacio, ubicado en la calle Serrano (barrio de Salamanca), se enmarca en la estrategia de expansión de la marca y busca consolidar su posicionamiento en uno de los ejes comerciales más relevantes de la ciudad. Con esta inauguración, Brownie impulsa su red de tiendas en España y afianza su huella internacional.
La apertura de Madrid se produce en un momento clave para el negocio, coincidiendo con el pico estacional de consumo y con un mercado especialmente competitivo en el segmento de moda joven, donde la experiencia de tienda y la visibilidad en ubicaciones prime ganan peso como palancas de crecimiento.
El consejero delegado de Brownie y segunda generación, Juan Morera, ha destacado que la apertura supone “un paso importante” para la firma y ha enmarcado la operación en su objetivo de “seguir abriendo muy buenas tiendas en muy buenas ubicaciones”.
De cara a 2026, Brownie trabaja en seguir creciendo en España, donde prevé abrir entre tres y cuatro tiendas en el primer semestre y una cifra similar en la segunda mitad del año, además de reubicar algunos espacios y entrar en nuevas ciudades.
La campaña de Navidad 2025 llega con un consumidor dispuesto a incrementar su inversión en regalos, en un mercado que sigue ofreciendo oportunidades tanto para los canales físicos como para el comercio online.
Con motivo de este periodo clave para el retail y el e-commerce, Showroomprivé.es —club de ventas privadas online especializado en moda y complementos con descuentos de hasta el 70%— ha difundido los resultados de su ‘SRP Internal Survey’, un sondeo realizado mediante cuestionario online entre sus miembros en España.
Según el estudio, el 40% de los encuestados destinará entre 100 y 300 euros a las compras navideñas, un dato ligeramente inferior al 43% registrado en 2024. En paralelo, aumenta el peso de quienes prevén gastar más: el 30% invertirá entre 300 y 500 euros, frente al 25% del año anterior.
El porcentaje que declara un gasto superior a 500 euros se mantiene estable en el 18%, mientras que el 12% afirma que gastará menos de 100 euros. Entre 100 euros y 300 euros: 40% (vs. 43% en 2024). Entre 300 euros y 500 euros: 30% (vs. 25% en 2024). Más de 500 euros: 18% (vs. 18% en 2024). Menos de 100 euros: 12% (vs. 13% en 2024)
En cuanto a los canales de compra, cinco de cada diez encuestados (50%) señalan como opción principal las grandes cadenas minoristas, como supermercados y grandes almacenes. En segunda posición aparecen las pequeñas tiendas locales (19%), seguidas de los marketplaces y minoristas exclusivamente online (18%). Las tiendas de marca específicas (físicas o en línea) representan el 6%, mientras que las plataformas de ventas privadas se sitúan en el 4%.
Otras vías —como aplicaciones de precios muy bajos, mercados artesanales y tiendas de segunda mano— registran un 1% cada una. Grandes cadenas minoristas (supermercados, grandes almacenes…): 50%. Pequeñas tiendas locales: 19%. Online-only retailers y marketplaces: 18%. Tiendas de marca específicas (físicas o en línea): 6%. Ventas privadas: 4%
Además, destacan aplicaciones de compras con precios muy bajos: 1%. Mercados navideños o ferias artesanales: 1%. Tiendas de segunda mano: 1%. El calendario de compras sitúa a diciembre como el principal periodo de adquisiciones: el 37% compra durante ese mes.
Le siguen quienes adelantan sus compras un mes antes (32%) y quienes aprovechan el Black Friday (25%). La compra de última hora se mantiene en una franja minoritaria: el 6% afirma adquirir los regalos el día previo o el último fin de semana antes de Navidad. Durante diciembre: 37%. Un mes antes: 32%. Durante el Black Friday: 25%. Last minute (el día previo o el último fin de semana antes de Navidad): 6%