Worldcoo, plataforma de microdonaciones vinculadas al pago en caja, da su su primer paso en su expansión internacional con la llegada a Italia, donde su fórmula de Redondeo Solidario ya ha registrado una notable acogida en el canal retail.

La iniciativa arrancó en cinco establecimientos de la cadena siciliana Famila Supermercati (Grupo Romano CDS) y, tras los resultados del piloto, se amplió al resto de su red en Sicilia y se extendió a otras dos enseñas del grupo: Max Supermercati e Il Centesimo.

Según datos facilitados por la compañía, el programa ya ha canalizado más de 170.000 microdonaciones, que se traducen en más de 45.000 euros recaudados de forma voluntaria por clientes que redondearon el importe final de su compra para apoyar causas sociales. Worldcoo prevé alcanzar un millón de euros recaudados en Italia antes de finales de 2026.

Los fondos se destinarán íntegramente a dos entidades: Fundación Piccoli Battiti, asociación siciliana centrada en la prevención de enfermedades cardíacas infantiles y la promoción de la salud, y La Casa del Sorriso, organización que trabaja la inclusión social de menores en situación de vulnerabilidad.

Un piloto con alta participación en tienda

El despliegue en Sicilia llega tras un programa piloto que, de acuerdo con Worldcoo, superó las expectativas iniciales al registrar un 44% de participación de los clientes. Ese desempeño impulsó al Grupo Romano a extender la iniciativa a más puntos de venta y a nuevas marcas dentro de su perímetro.

En esta nueva fase, la recaudación apoya el proyecto educativo y de inclusión para menores vulnerables de La Casa del Sorriso, que trabaja con niños y adolescentes en riesgo de exclusión social en Sicilia, con el objetivo de reforzar su desarrollo personal y ofrecer oportunidades educativas en un entorno seguro.

“Es un gran orgullo poder llevar nuestra misión a Italia. Sicilia ha sido solo el punto de partida. Nuestro objetivo es extender progresivamente el sistema a nivel nacional, sumando nuevos puntos de venta y socios”, señala Sergi Figueres, cofundador y miembro del consejo de Worldcoo.

Por parte del socio retail, Angelo Agliata, administrador de CDS Grupo Romano, subraya que la iniciativa encaja con su enfoque de responsabilidad: “Con este proyecto damos un paso más en nuestro compromiso por crecer de manera responsable y seguir cerca de las comunidades en las que operamos”.

El Redondeo Solidario permite que, al pagar, el cliente pueda redondear el ticket y donar los céntimos sobrantes a una causa benéfica. Worldcoo destaca que la donación queda integrada de forma automática en los sistemas de pago, y que el avance de la recaudación y los proyectos apoyados puede seguirse a través de los Portales Solidarios y la app de la compañía.

En el caso del piloto italiano, las primeras donaciones se destinaron a Piccoli Battiti. Con los fondos recaudados, se impulsarán acciones como formación en primeros auxilios, exámenes cardíacos gratuitos en escuelas y jornadas educativas en Palermo, con un impacto directo previsto en 1.800 niños con cardiopatías.1

“Este logro ha sido posible gracias al trabajo conjunto con nuestros socios tecnológicos Toshiba Global Commerce Solutions y Konvergence, que han garantizado una integración fluida del sistema en los terminales de pago”, explica Tania Quintero, CEO de Worldcoo. Tras doce años desarrollando este modelo en España, Worldcoo cifra en cerca de 100 millones las microdonaciones gestionadas hasta la fecha, con las que asegura haber recaudado 23 millones de euros para financiar más de 1.100 proyectos.

El centro comercial H2O, propiedad de Lighthouse Properties, cerró 2025 con cifras que refuerzan su posición en el sureste de Madrid. El complejo registró un crecimiento del 7% en afluencia y del 9% en ventas frente a 2024.

Además de consolidarse como uno de los principales puntos de encuentro comercial y de ocio para los vecinos de Rivas-Vaciamadrid, Arganda del Rey y municipios del entorno, según datos de Sensormatic Solutions, el índice acumulado anual de visitas en centros comerciales en España en 2025 se habría situado en torno al +2,5%.

En ese contexto, el crecimiento de H2O se sitúa casi cinco puntos porcentuales por encima de la media, un diferencial que el centro atribuye a la buena acogida de su proceso de modernización. Por otra parte, en 2o25 H2O avanzó en su plan de reforma integral, previsto hasta mediados de 2026, con actuaciones tanto en el interior como en el exterior.

Entre las principales mejoras ejecutadas figuran la renovación de pavimentos, la sustitución de barandillas por estructuras de vidrio, una nueva iluminación y la creación de espacios orientados al bienestar y la inclusión, con el objetivo de ofrecer una experiencia más cómoda y accesible.

El centro también continúa con la transformación de su lago, uno de sus elementos más distintivos, además de otras intervenciones en zonas verdes, con las que busca reforzar su identidad y hacer más agradable el recorrido del visitante. El incremento del tráfico fue acompañado, además, de una actualización constante de la oferta.

En 2025, H2O incorporó una veintena de nuevos operadores, entre aperturas permanentes y pop-ups temporales, y ha acompañado a marcas ya presentes en el centro en procesos de renovación de espacios.

Entre las nuevas llegadas destacan Normal, Juguettos, Manolo Bakes, Udon o MR DIY, que han ampliado tanto la propuesta comercial como la de restauración. En paralelo, cadenas de referencia como Starbucks, Llao Llao o La Tagliatella, así como la firma deportiva JD Sports, han llevado a cabo restylings para alinearse con la nueva estética del centro.

En el apartado de servicios, H2O subraya la incorporación de mejoras para personas con TEA, dentro de una línea de actuación enfocada a la inclusión y a una experiencia más amable para todos los públicos.

2026, un año de transformación

Con los resultados de 2025, H2O encara 2026 como un ejercicio “definitivo” para completar la reforma y consolidar el reposicionamiento del centro. “2025 ha sido un año de mucho trabajo y cambios visibles. El crecimiento del 7% en afluencia nos demuestra que los visitantes perciben y valoran ese esfuerzo. En 2026 culminaremos esta transformación con la ilusión de seguir construyendo un espacio más cercano, moderno y pensado para las personas”, declara Nadia Fernandes, gerente del centro comercial H2O.

Parque Principado, centro comercial gestionado por Cushman & Wakefield, cerró 2025 con su mayor cifra de afluencia hasta la fecha: 9.354.000 visitantes, lo que supone un incremento de casi 100.000 personas respecto a 2024 y un nuevo máximo que también supera el récord previo de 2019 en 76.000 visitantes.

Desde el centro destacan que los resultados confirman el “buen momento” del complejo y su capacidad de atracción entre el público asturiano. La incorporación de nuevos operadores de referencia y una programación de actividades sostenida durante todo el año aparecen como factores determinantes en esta evolución al alza. A ello se suma el impacto de la campaña navideña, que, además de elevar el tráfico, impulsó la creación de un “gran número” de puestos de trabajo.

La tendencia, según Parque Principado, se mantiene en el arranque de 2026. En la primera semana del año, el centro alcanzó su máximo histórico de tráfico semanal, con más de 294.000 visitantes acumulados en siete días.

Con estos datos, el complejo refuerza su posición como principal destino de ocio y compras en la región y como uno de los motores económicos del entorno, especialmente por su contribución a la generación de empleo.

Nuevas marcas para ampliar la oferta en 2026

De cara a 2026, Parque Principado anuncia una estrategia de crecimiento basada en nuevas incorporaciones para diversificar y enriquecer su propuesta comercial. Entre las aperturas más esperadas figura la llegada de Starbucks, prevista “a lo largo de las próximas semanas”, con la que el centro busca reforzar su oferta de restauración y sumar un nuevo punto de encuentro para los visitantes.

En moda masculina, Núñez de Arenas desembarcará con su primera tienda en Asturias, apostando por colecciones dirigidas al hombre contemporáneo, con un posicionamiento activo y elegante. También se sumará Multiópticas, una de las marcas más reconocidas del sector óptico, que se incorporará a una oferta ya consolidada en el ámbito de la salud visual.

Estas novedades se añaden a la reciente apertura de Bed’s en el Paseo de la Seronda, un nuevo espacio especializado en descanso con una oferta centrada en colchones, bases, canapés, almohadas y complementos de firmas como Pikolin, Bultex o Lattoflex.

Synsera Labs, empresa barcelonesa de suplementación alimenticia impulsada por influencers especializados en nutrición, cierra su primer año de actividad superando el medio millón de euros de facturación.

La compañía, nacida en enero de 2025 en Terrassa, aspira ahora a acelerar su crecimiento: para 2026 prevé superar los 1,5 millones de euros e incorporar 10 nuevos lanzamientos a su catálogo. Detrás del proyecto están tres nutricionistas y divulgadores en redes sociales —Endika Montiel (@endika_montiel), Juan Bola (@juanbolanutritrainer) y Alejandro Pérez (@alejandro_dietista)— junto con el emprendedor en serie Jordi Ripollès, CEO y cofundador.

La firma asegura que su objetivo es fomentar la salud y el bienestar integral con productos elaborados con ingredientes naturales y formulaciones respaldadas por evidencia científica. Actualmente, los productos de Synsera Labs se venden principalmente online y en algunos puntos físicos seleccionados. La estrategia a corto plazo pasa por reforzar el canal digital.

“De momento queremos enfocarnos en crecer en el canal digital, que es donde somos fuertes, y más adelante nos centraremos en forjar alianzas con los grandes distribuidores para aumentar nuestros canales de venta”, explica Ripollès. En su primer año, la marca afirma haber reunido una comunidad de 20.000 usuarios, con 12.000 seguidores en redes sociales y 8.000 clientes consolidados.

La compañía busca diferenciarse en un mercado altamente competitivo. “Hay muchos suplementos en el mercado, pero la realidad es que la mayoría tienen un efecto placebo o contienen ingredientes de dudosa calidad. Nosotros queremos ser la nota discordante: ofrecemos productos efectivos, naturales y respaldados por la evidencia científica moderna”, sostiene Endika Montiel.

Según la firma, los tres nutricionistas fundadores han desarrollado personalmente las formulaciones, eliminando aditivos y buscando mejorar la digestibilidad. Juan Bola pone como ejemplo el uso de cápsulas bovinas frente a cápsulas veganas de HPMC y la retirada de harinas refinadas y aditivos como estearato de magnesio o dióxido de silicio, sustituyéndolos por ingredientes como bambú y leucina.

Además de la suplementación, Synsera Labs ha iniciado una línea de cosmética. Alejandro Pérez, responsable de esta vertical, señala que el objetivo es lanzar productos “con ingredientes naturales y libres de disruptores endocrinos”, alineados con una “cosmética más consciente, transparente y respetuosa con la salud”.

Desde su arranque, Synsera Labs ha lanzado suplementos como Vitamina C+Tetrasod, Magnesio+Potasio, Omega 3 y Vitamina D3+K2, además de un sérum capilar fortificante. En el medio plazo, la marca también contempla la expansión internacional, con la ambición de posicionarse como referente en suplementos de salud natural en el sur de Europa.

eBay ampliará en 2026 el alcance de su Circular Fashion Fund (Fondo de Moda Circular) y, por primera vez, permitirá que empresas y startups de la Unión Europea, Suiza y Canadá presenten su candidatura.

La iniciativa seleccionará a ocho compañías, que recibirán 50.000 dólares cada una en financiación, además de mentoría para impulsar soluciones capaces de alargar la vida útil de las prendas y reducir los residuos textiles.

El programa, de carácter anual y lanzado en 2022, está orientado a emprendedores que buscan mitigar el impacto ambiental del sector textil en toda la cadena de valor, desde la producción hasta el final de la vida del producto. Además, una de las empresas participantes será distinguida como Ganadora Global del Fondo de Moda Circular, con la posibilidad de acceder a una inversión adicional de 300.000 dólares por parte de eBay Ventures.

Con esta nueva edición y su expansión a nuevos mercados, eBay prevé que la financiación global acumulada del fondo alcance los 1,9 millones de dólares a finales de 2026. El programa mantiene, además, su presencia en mercados donde ya estaba consolidado, como Reino Unido, Alemania, Australia y Estados Unidos. Las candidaturas para 2026 ya están abiertas en todos los países incluidos y podrán presentarse hasta el 8 de marzo de 2026.

“Cuando lanzamos el Fondo de Moda Circular, nuestro objetivo era apoyar a las empresas que están convirtiendo la circularidad de una ambición en una realidad”, señala Alexis Hoopes, vicepresidenta y responsable global de moda en eBay. En su opinión, en estos tres años han surgido soluciones escalables en ámbitos como el reciclaje textil, la reventa y la reparación, pero muchas necesitan capital y apoyo para crecer y construir la infraestructura necesaria para que la moda circular se integre en la industria.

Desde 2022, el Circular Fashion Fund ha respaldado a más de 25 empresas con financiación y mentoría, con el objetivo de ayudar a superar uno de los principales frenos de las startups del sector: el acceso a socios adecuados, contactos clave y redes de la industria para escalar.

Entre las compañías impulsadas por el programa figura Refiberd, con sede en California, que utiliza inteligencia artificial para identificar la composición de fibras en prendas y mejorar el clasificado para el reciclaje textil. En 2025, Refiberd fue reconocida como ganadora global del fondo y recibió la inversión adicional de 300.000 dólares de eBay Ventures para acelerar su crecimiento comercial.

En la edición de 2026, las empresas seleccionadas contarán con el respaldo y evaluación de un jurado con perfiles del sector, entre ellos Marianne Perkovic (Australian Fashion Council), Steven Kolb (CFDA) y Scott Lipinski (Fashion Council Germany), además de Sarika Bajaj, cofundadora de Refiberd y ex participante del programa.

“El apoyo de eBay ha sido realmente transformador para nuestro negocio”, afirma Bajaj, que atribuye a la financiación y la mentoría del fondo una aceleración del escalado tecnológico y una ampliación de oportunidades de colaboración con marcas, recicladores y otros actores del ecosistema de la moda circular.

Mooiza, marca española especializada en suplementación natural para mascotas, anuncia un plan de crecimiento con el que prevé triplicar su facturación de cara a 2026, apoyado en la diversificación de canales de venta y el refuerzo de su expansión internacional.

La compañía busca consolidarse como una de las firmas emergentes de referencia en el mercado de nutracéuticos para animales de compañía. “Nuestro objetivo no es solo crecer en volumen, sino hacerlo de forma coherente con nuestra razón de ser: mejorar la calidad de vida de las mascotas a través de soluciones naturales, eficaces y fáciles de integrar en su día a día”, señala Imke Marks, fundadora de Mooiza.

Actualmente, la marca comercializa sus productos a través de su tienda online, plataformas como Amazon y mediante colaboraciones con clínicas veterinarias y adiestradores, que recomiendan los suplementos y explican sus beneficios. Según la compañía, este enfoque le ha permitido crecer de forma orgánica y generar confianza en un mercado todavía incipiente en España.

Uno de los ejes del plan de Mooiza es ampliar su distribución más allá de los circuitos tradicionales del sector. La empresa trabaja para potenciar la venta en farmacias, en retail generalista —donde ya opera a través de El Corte Inglés— y en establecimientos como herbolarios, donde la oferta de nutracéuticos específicos para mascotas sigue siendo limitada.

“Vemos una gran oportunidad en canales donde el consumidor ya confía en soluciones naturales para su propia salud, pero donde aún no existen propuestas de calidad para el cuidado de las mascotas”, explica Marks. “Nuestro reto es trasladar ese conocimiento y esa confianza al ámbito animal”.

El segundo gran pilar es la internacionalización. Además de España, Mooiza ya opera en Portugal, Francia, Alemania e Italia, y ultima su entrada en Reino Unido, un mercado que considera estratégico. En 2024, la compañía fue finalista en los Pet Federation Awards, un hito que, según destaca, refuerza su proyección exterior.

De cara a 2026, Mooiza también aspira a incrementar su presencia en Alemania, uno de los principales mercados europeos del sector, donde actualmente está presente a través de Fressnapf, la mayor cadena minorista europea especializada en productos para animales de compañía.

La estrategia se apoya en un contexto favorable del mercado de mascotas en Europa. Según los últimos datos sectoriales citados por la compañía, 139 millones de hogares europeos (49%) conviven con una o más mascotas, lo que suma 299 millones de animales de compañía. Las ventas anuales del sector alcanzan 29.200 millones de euros, con un volumen aproximado de 9,1 millones de toneladas.

“Europa es un mercado maduro, pero todavía con mucho recorrido en el ámbito de la suplementación”, apunta Marks. “Queremos contribuir a esa evolución con productos responsables, eficaces y alineados con las nuevas sensibilidades de los cuidadores”.

Mooiza es una marca de Vitacanes S.L., fundada en 2020 por Imke Marks, alemana afincada en Madrid desde hace más de 15 años. La compañía nació con capital propio y comenzó su actividad a finales de 2021 tras un año de desarrollo de fórmulas. Sus productos, fabricados en Europa, están dirigidos a perros y gatos y cubren cuatro áreas terapéuticas: articulaciones, piel y pelo, digestión y relajación.

Dentro de esta última categoría destaca su gama ZEN, una de las más demandadas, con ingredientes naturales como valeriana, pasiflora o L-triptófano, e incluye un snack calmante, una aromaterapia relajante y un gel nutricional de acción rápida. La compañía trabaja ya en nuevas fórmulas para reforzar las áreas existentes y abrir nuevas categorías, adaptadas a distintas etapas de vida de perros y gatos.

En paralelo, Mooiza insiste en mantener su apuesta por la divulgación sobre el uso de nutracéuticos para mascotas. “Crecer también implica seguir explicando, formando y acompañando al consumidor”, concluye Marks. “La pedagogía ha sido clave hasta ahora y seguirá siendo una parte esencial de nuestra manera de entender la expansión”.

MÓ, la firma de Multiópticas, presenta ‘Incorregibles’, su nueva campaña de concienciación sobre la miopía infantil, con el foco puesto en un momento clave para las familias: la vuelta al colegio y el regreso a los hábitos de pantalla y visión cercana.

La iniciativa, que se activa desde el 12 de enero en toda su red de ópticas y en medios y canales digitales, combina humor y ternura para reforzar un mensaje preventivo: “Los niños son incorregibles, por suerte su miopía no”.

La campaña parte de una idea sencilla: la infancia es, por definición, imprevisible. Niños que pintan paredes como artistas, saltan charcos con zapatos nuevos o convierten cualquier rincón en una aventura sirven como hilo narrativo para invitar a madres y padres a prestar atención a los primeros signos de miopía y normalizar las revisiones visuales desde edades tempranas. Multiópticas recuerda, además, que ofrece revisiones gratuitas como llamada a la acción preventiva.

El lanzamiento llega en un contexto de crecimiento global de la miopía. Según un análisis publicado en el British Journal of Ophthalmology, uno de cada tres niños y adolescentes en el mundo padece miopía, y la cifra podría aumentar hasta 740 millones de casos en 2050, un escenario que refuerza la importancia de actuar a tiempo.

“Incorregibles” se plantea como un proyecto de largo recorrido y cuenta con la colaboración de la Clínica Universidad de Navarra para dar continuidad al compromiso de la marca con la investigación y la prevención en salud visual infantil.

La compañía subraya que el aumento de casos se relaciona con factores como la falta de actividad al aire libre y de exposición a la luz natural, además de elementos genéticos y ambientales. También advierte de que no detectar ni tratar a tiempo la miopía puede afectar al día a día de los niños y derivar en problemas oculares más graves en la edad adulta.

“En MÓ creemos que la infancia no está hecha para corregirse, sino para disfrutarse. Con Incorregibles queremos recordar a las familias que, mientras los niños exploran el mundo sin límites, su salud visual sí puede y debe cuidarse a tiempo”, ha señalado Teresa Sánchez-Galán, directora de marketing y comunicación de MÓ Global Eyewear.

La campaña coincide, además, con un refuerzo comercial y de acceso a la corrección visual: Multiópticas anuncia una promoción de dos gafas graduadas infantiles por 99 euros y vincula su mensaje al Plan VEO, la ayuda estatal para facilitar el acceso a gafas y lentes de contacto en menores de hasta 16 años. Este plan contempla una ayuda de hasta 100 euros anuales por menor aplicable directamente en ópticas adheridas y estará vigente hasta diciembre de 2026.

“La prevención visual infantil no es solo una cuestión de salud, sino de igualdad de oportunidades. Iniciativas como el Plan VEO suponen un paso clave para asegurar que todos los niños puedan acceder a una buena visión desde edades tempranas”, ha afirmado Carlos Crespo, CEO de MÓ Global Eyewear.

Deoleo da inicio oficial en Córdoba a la conmemoración del 160 aniversario de Carbonell. El pistoletazo de salida ha tenido lugar en la planta cordobesa del grupo. El encuentro ha servido para poner en valor la colaboración entre Deoleo, la Junta de Andalucía y el Ayuntamiento de Córdoba, así como el peso industrial de la fábrica de Alcolea como motor económico y logístico para la región.

Solo en 2025, desde este centro se envasaron 81,8 millones de litros de aceite, lo que supone 20 millones más que el año anterior y un ritmo aproximado de 300.000 litros diarios. Carbonell, marca nacida en Córdoba en 1866, inicia así una celebración que reafirma el vínculo histórico de Deoleo con la ciudad y con la tradición oleícola andaluza.

El acto también cierra un año simbólico para el grupo: en 2025 conmemoró el 50 aniversario de la inauguración de la planta de Alcolea, uno de los grandes ejes industriales de la compañía. “Celebrar los 160 años de Carbonell es poner en valor la historia de una marca nacida en Córdoba y, al mismo tiempo, reafirmar su capacidad para seguir evolucionando sin perder su esencia”, afirmó Carlos Sánchez Plaza, director global de operaciones de Deoleo, quien avanzó que a lo largo de 2026 se impulsarán diversas acciones vinculadas al aniversario con foco en la sostenibilidad, la innovación y el impacto positivo en el territorio.

La planta de Córdoba concentra aproximadamente el 70% del volumen total del grupo, apoyada en una estrecha conexión con la cadena de valor local. Deoleo colabora en Andalucía con 60 almazaras que agrupan a 53.000 agricultores, integrados en el Protocolo de Sostenibilidad de la compañía. Además, el centro cuenta con más de 142 empleados directos, en su mayoría con contrato indefinido, y mantiene una actividad que dinamiza la economía local también a través de servicios prestados por terceros.

En paralelo, Deoleo ha recordado que en los últimos años ha invertido 10 millones de euros en la modernización de la planta cordobesa. Entre las mejoras destacan la instalación de 31 nuevos depósitos de acero inoxidable para optimizar la conservación del aceite, la incorporación de paneles solares y la implementación de IA para reforzar el control de calidad. Parte de la inversión se ha destinado también a automatizar una línea de embotellado para nuevos formatos, como la botella aceitera de Carbonell, que la compañía asegura que ha tenido una buena acogida entre los consumidores.

En sostenibilidad, la fábrica cuenta con la certificación “Residuo Zero” de AENOR, utiliza un 98% de energía eléctrica de origen renovable, ha reducido un 31% el consumo de agua en operaciones propias y ha incrementado el uso de envases con plástico reciclable o rPET, en línea con su apuesta por la economía circular.

Hijos de Rivera pone en marcha Be2Bar, un proyecto de soluciones digitales con el que refuerza su compromiso con el canal hostelero. La iniciativa nace con el objetivo de poner la tecnología al servicio de los profesionales de HORECA, facilitándoles una gestión “más sencilla, eficiente y sostenible” en el día a día de sus negocios.

Según la compañía, Be2Bar prevé alcanzar los 20.000 usuarios durante el primer semestre de 2026. La plataforma integra soluciones orientadas a áreas como la gestión comercial, la fidelización, la gestión energética y el seguimiento del impacto positivo, además de ofrecer datos de venta en tiempo real, con la meta de contribuir a una hostelería “más competitiva y responsable”.

El proyecto se apoya en el ecosistema de marcas del grupo —entre ellas Estrella Galicia, 1906, Lupia, Cabreiroá, Agua de Cuevas, AUARA, Maeloc, Amara Brava y las bodegas de Grandes Pagos Gallegos— con la intención de consolidarse como un socio estratégico de la hostelería.

El foco está en responder a necesidades concretas: controlar costes, optimizar consumos, mejorar la planificación y reforzar la relación con el cliente, en un enfoque que la compañía define como práctico y adaptable “para que cada local pueda avanzar a su ritmo”.

“Queremos estar al lado del hostelero en su trasformación digital, aportando soluciones que sumen valor añadido a su actividad diaria: gestión más ágil, oportunidades de hacer más eficiente su operación, de generar un mayor impacto positivo, de tomar decisiones con más información y, especialmente, de fortalecer la experiencia del consumidor final”, señala Juan Paz, director general de Hijos de Rivera España y Portugal, quien subraya el objetivo de convertir “datos en oportunidades” y procesos en ventajas competitivas para los establecimientos.

Por su parte, Iván Castro, CTO global de Corporación Hijos de Rivera, enmarca Be2Bar en el proceso de transformación digital de la compañía y en la voluntad de extenderlo a sus colaboradores: “El sector de la hostelería tiene mucho margen aún de evolución para sacar el máximo partido de las posibilidades y ventajas que ofrece la digitalización”.

Be2Bar se suma a la estrategia de “impacto positivo” de la corporación hacia sus aliados, vinculada a la creación de valor compartido y a un modelo de hostelería más eficiente. En esa línea, la compañía destaca los resultados del proyecto Cervecerías Circulares, orientado a transformar la hostelería mediante asesoramiento personalizado, integral y gratuito en sostenibilidad, desde la fase de obra hasta su consolidación.

Desde su puesta en marcha en 2022, Estrella Galicia ha desarrollado una red de aliados entre sus cervecerías de bodega con más de 800 locales adheridos y 2.029 acciones implantadas en ámbitos como reducción de residuos, disminución del consumo de agua y energía, uso de materiales sostenibles, aislamiento y buenas prácticas de eficiencia. Entre los resultados señalados, la compañía apunta a la evitación de 341 toneladas de CO₂ al año y un ahorro de agua equivalente a hasta 24 piscinas olímpicas.

La afluencia a los centros comerciales españoles aumentó un 0,7% en diciembre respecto al mismo mes de 2024, según el índice mensual publicado por Sensormatic Solutions (Johnson Controls), especializado en analítica y soluciones para el sector retail.

Con este dato, el acumulado de los últimos 12 meses se sitúa en +2,5%, consolidando un cierre de año al alza en el tráfico de visitantes. El comportamiento contrasta con el registrado en Portugal, donde las visitas a centros comerciales descendieron un 1,1% interanual en diciembre. Aun así, el balance anual luso se mantiene en terreno positivo, con un +0,4% en el acumulado de los últimos 12 meses.

Consumo navideño y ocio familiar

El avance del tráfico en España coincide con un contexto de inflación moderada: según datos del INE, el indicador adelantado del IPC de diciembre se situó en el 2,9%, una décima menos que en noviembre.

Para Ezequiel Durán, general manager de Traffic Insights Iberia en Sensormatic Solutions, el incremento de afluencia responde a factores estacionales: “las compras navideñas, el ambiente festivo que se vive en los centros comerciales y la organización de actividades de ocio para toda la familia” podrían explicar el repunte del mes.

El Grupo Bonduelle ha anunciado que ha obtenido la certificación internacional B Corp en todas sus operaciones a nivel mundial, un hito con el que entra en el “selecto círculo” de grupos franceses certificados y que, según la compañía, impulsa su ambición de acelerar la transición hacia una alimentación más vegetal, con beneficios para la salud y el planeta.

La certificación —un proceso iniciado en 2018— se enmarca en el plan de transformación “Transform to Win”, con el que Bonduelle sitúa la sostenibilidad en el centro de su modelo de negocio. En un contexto económico exigente, la empresa defiende que el rendimiento a largo plazo depende de integrar de forma plena los retos sociales y medioambientales “del campo al plato”.

“Más que un simple reconocimiento, B Corp es un exigente proceso de mejora continua que refuerza nuestra tranºsparencia y la coherencia de nuestros compromisos con nuestras partes interesadas”, ha señalado Xavier Unkovic, director general del Grupo Bonduelle, quien subraya que la certificación actúa como palanca para construir un modelo “más responsable y resiliente”, guiado por la gestión de impactos.

Bonduelle acompaña el anuncio con indicadores ligados a su estrategia de impacto. Entre ellos, destaca la formación de 11.000 chefs en cocina vegetal en tres años, así como que el 98% de sus productos cuentan con Nutri-Score A o B. En el ámbito agrario, la compañía afirma que el 59% de sus agricultores ya practica agricultura regenerativa, con el objetivo de llegar al 80% en 2030.

En materia de agua, Bonduelle indica que el 73% de las superficies cultivadas regables están equipadas con sistemas de limitación del riego, con una meta del 90% en 2030. Además, asegura que el 100% de sus centros participan en iniciativas locales con impacto y que la tasa de implicación de sus colaboradores se sitúa en el 71%.

Desde la dirección de Estrategia, Marcas e Impacto, Céline Barral afirma que el proceso B Corp ha generado una “dinámica única” en la compañía, permitiéndole mejorar de manera estructurada prácticas sociales, medioambientales y de gobernanza, además de reforzar la transparencia y la pertinencia de su oferta.

La certificación B Corp evalúa a las empresas en cinco pilares: gobernanza, empleados, comunidades, clientes y medio ambiente. Bonduelle recalca que la integración del estándar afecta a todas las entidades del grupo a nivel global y que el logro es resultado de un esfuerzo colectivo, alineado con su objetivo de demostrar que el desempeño económico y el impacto positivo pueden avanzar de la mano.

El comercio online en España cerró la campaña navideña de 2025 con un crecimiento muy por encima del entorno europeo. Según las conclusiones presentadas por Salesforce, las ventas online en nuestro país aumentaron un 23% interanual entre el 1 de noviembre y el 31 de diciembre, hasta alcanzar los 12.000 millones de dólares.

El dato sitúa a España por delante de la media global, que creció un 7% y marcó un récord de 1,29 billones de dólares en ventas online en todo el mundo. También supera las subidas registradas en mercados cercanos como Francia (11%), Alemania (11%) o Italia (10%), según la misma fuente.

Más tráfico, mismo descuento

El incremento de la demanda se reflejó también en el comportamiento de los usuarios: el tráfico online hacia plataformas de ecommerce en España subió un 19% respecto al año anterior. En paralelo, la tasa de descuento aplicada por los comercios online se mantuvo estable en el 14%, el mismo nivel que en la campaña previa, lo que sugiere que el crecimiento no se apoyó en una mayor agresividad promocional.

La IA acelera ventas y atención al cliente

A escala global, Salesforce señala que la IA y los agentes tuvieron un papel determinante en la campaña, al generar el 20% de todas las ventas minoristas y aportar 262.000 millones de dólares en ingresos, impulsados por recomendaciones personalizadas y una mayor implicación del cliente.

La temporada de 2025, además, se interpreta como un “punto de inflexión” para la nueva ola de búsquedas asistidas por IA. La cuota de tráfico global procedente de canales de búsqueda de terceros basados en IA —como ChatGPT y Perplexity— se duplicó frente al año anterior. Y, aunque todavía son canales en expansión, su rendimiento destaca: los compradores que llegan a tiendas online desde estos entornos convierten nueve veces más que los que llegan desde referencias en redes sociales.

Agentes propios: más crecimiento y más automatización

Los agentes de IA propios de los minoristas también marcaron diferencias. Las empresas que implementaron sus propios agentes —Salesforce cita casos como Pandora, SharkNinja y Funko— registraron una tasa de crecimiento un 59% superior, con un aumento medio de ventas del 6,2% interanual, frente al 3,9% de los comercios que no disponen de este tipo de soluciones.

En atención al cliente, el uso de IA se disparó: los compradores recurrieron a IA y agentes de retail un 126% más durante la campaña navideña que en los dos meses previos. El pico llegó en diciembre, con un 66% más de conversaciones de servicio impulsadas por IA respecto a noviembre, y una subida del 12% interanual en las interacciones durante la semana de Navidad.

Además, estos agentes asumieron cada vez más tareas operativas: gestionaron un 142% más de acciones que en los dos meses anteriores, como actualizar direcciones de entrega o iniciar devoluciones, reduciendo carga manual en los equipos.