DARetail. La actualidad del mundo del retail, la distribución comercial, los puntos de venta y las franquicias
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Carrefour da un paso más en la revalorización del formato hipermercado con ‘Carrenight’, una acción experiencial que propone a un grupo de clientes pasar la noche dentro del híper como cierre de la campaña #ElHíperEstáDeModa.

La iniciativa, pensada para maximizar notoriedad y contenido social, nace de la conversación generada en redes con usuarios y socios de El Club Carrefour, donde se popularizó la idea de quedarse en el hipermercado una vez cerradas las puertas. La mecánica combina experiencia física y activación digital: los participantes dormirán en tiendas de campaña entre los lineales, mientras el espacio se transforma en un set para retos y dinámicas diseñadas para circular en redes.

Entre las acciones previstas destacan un concurso de “platos incomibles”, unas “Olimpiadas Absurdas” —con pruebas como esgrima con fregonas—, desfiles tipo “Fashion Victim” y juegos a gran escala con carritos y recorridos por pasillos, con un enfoque claramente orientado a generar piezas de vídeo y engagement.

Desde el punto de vista retail, ‘Carrenight’ refuerza la estrategia de convertir el hipermercado en un destino: un lugar donde no solo se compra, sino que se vive la marca. La propuesta explota dos activos clave del formato —amplitud y surtido— para construir una experiencia diferencial que, además de notoriedad, puede impulsar la frecuencia de visita y el vínculo emocional con el cliente.

El movimiento se alinea con una tendencia creciente en gran distribución: elevar el punto de venta a plataforma de brand entertainment, capaz de competir por la atención en un entorno saturado y de atraer públicos más jóvenes a través de códigos nativos de redes sociales. Con “Carrenight”, Carrefour busca demostrar que el hipermercado sigue teniendo recorrido si se activa como escenario de contenido, comunidad y experiencia.

La acción se integra en el posicionamiento de #ElHíperEstáDeModa, con el que la cadena reivindica la vigencia del hipermercado y su capacidad de adaptarse a nuevos hábitos. En un mercado donde la conveniencia y el e-commerce tensionan el tráfico físico, la apuesta por formatos experienciales se consolida como una palanca para diferenciar, fidelizar y reactivar el destino tienda.

 

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San Valentín continúa siendo una fecha clave para los regalos, pero cada vez gana más peso una forma de celebrar el afecto ligada a lo cotidiano y a los pequeños gestos que se repiten en el tiempo. En esa línea se sitúa la nueva iniciativa de Clarel, que plantea desplazar el foco del gran gesto puntual hacia detalles prácticos integrados en la rutina diaria y capaces de alargar la experiencia más allá del 14 de febrero.

La propuesta se articula en torno a tres categorías tradicionalmente asociadas a esta celebración —fragancias, bisutería y bombones—, planteadas no como productos exclusivos de una fecha concreta, sino como elecciones válidas en cualquier momento del año.

Entre las principales apuestas destaca Alma, la fragancia creada en colaboración con Vicky Martín Berrocal, que entiende el perfume como una expresión de identidad, estilo y carácter. Con un marcado componente simbólico, esta propuesta vincula emoción, feminidad y personalidad, y se presenta como una opción de regalo que trasciende la efeméride. El producto está disponible desde 9,95 euros.

La selección se completa con una propuesta de Accesoriomanía, formada por piezas versátiles diseñadas para adaptarse a distintos estilos, ocasiones y momentos del día. Se trata de complementos concebidos para elevar cualquier look y responder a un consumo cada vez más atento al detalle y a la expresión personal, con precios desde 4,95 euros.

En el apartado más clásico, Clarel incorpora Caja Roja de Nestlé, una referencia consolidada en el mercado cuando se trata de tener un detalle. Su reconocimiento y tradición la mantienen como una elección asociada a celebraciones y gestos que atraviesan generaciones, con precios desde 4,49 euros.

Promociones para prolongar la experiencia

Del 28 de enero al 14 de febrero, la compañía activa además una mecánica especial vinculada a su app y al programa de fidelización Club Clarel. Por compras iguales o superiores a 15 euros en estas categorías realizadas a través de la aplicación, el 100% del importe se acumula en un cupón para futuras compras, con el objetivo de prolongar la experiencia más allá de la fecha señalada.

Como complemento, Clarel ofrece también un 20% de descuento en su catálogo online mediante el código LOVE26, excluyendo productos que ya se encuentren en promoción.

El Hort de Nal acogió un  encuentro estratégico entre el centro comercial L’Aljub, gestionado por CBRE, y representantes de los medios de comunicación. Bajo el lema “Cultivemos juntos la semilla que germinará en 2026”, la gerencia del centro ha hecho balance de los resultados en materia de ESG alcanzados durante 2025 y ha desvelado el plan de acción y las principales novedades previstas para el próximo año.

La sesión estuvo liderada por Daniel Párraga García, gerente de L’Aljub, y Lucía González Ortiz, directora de marketing, quienes destacaron la evolución del centro en sostenibilidad, impacto social y actividad económica. En el apartado medioambiental, Párraga subrayó que el centro ha logrado reducir el consumo de electricidad un 43% y disminuir la huella de carbono un 5% respecto al año anterior. Además, explicó que la nueva depuradora propia ha permitido filtrar 191.000 litros de agua residual.

Ventas y sostenibilidad

Entre los hitos del año, destacó que L’Aljub se ha convertido en el primer centro de la provincia de Alicante en obtener la certificación Zero Waste (Residuo Cero). A ello se suma la integración de 601.800 kWh de energía limpia en la operativa anual gracias a su infraestructura fotovoltaica.

El gerente vinculó estos avances a la evolución del centro en resultados comerciales: un incremento del 10% en ventas y del 7,4% en afluencia durante 2025. Por su parte, Lucía González puso el foco en el componente social. Según detalló, el centro ha desarrollado 82 acciones solidarias a través del Espacio Solidario. El Punto Solidario permaneció activo 205 días, lo que representa una ocupación del 72,70% de los días hábiles del año.

En términos de aportación, indicó que se han destinado 47.902 euros a donaciones y proyectos vinculados a ESG, además de generar un valor de 54.900 euros mediante la cesión gratuita de espacios para iniciativas sociales. De cara a 2026, Párraga avanzó una batería de mejoras orientadas a la experiencia del visitante.

Entre ellas, anunció una renovación integral del aparcamiento exterior, con optimización de accesos y modernización de la jardinería y el área de reciclaje. También señaló que se seguirá avanzando en eficiencia energética con la actualización de los equipos de climatización.

González explicó que Destino 2030, la marca paraguas que agrupa las acciones sociales, culturales y medioambientales, continuará alineada con la Agenda 2030 de la ONU. En movilidad sostenible, se habilitarán nuevas zonas de aparcamiento para patinetes, y en materia de inclusión se incorporará un vehículo de movilidad reducida para facilitar desplazamientos a personas mayores. Además, se prevé la instalación de un aseo adaptado para personas ostomizadas.

Como novedad, la directora de marketing anunció la campaña “Zero Waste Love, ‘Enamorados del planeta’”, con la que el centro comerciañ impulsará el consumo responsable mediante la entrega de tazas-termo reutilizables dentro de la iniciativa #BYOC (Bring Your Own Cup), con el objetivo de reducir residuos y reforzar la economía circular.

Leroy Merlin inaugura en San Cristóbal de La Laguna el mayor establecimiento de la compañía en España, un proyecto que ha supuesto una inversión de 65 millones de euros y que refuerza su apuesta por Canarias, donde está presente desde hace más de 30 años.

Ubicada en la zona comercial de Los Majuelos, la nueva tienda forma parte de un complejo de 40.000 metros cuadrados, de los que 19.000 metros cuadrados corresponden a la superficie comercial. El proyecto incluye además un aparcamiento con cerca de 600 plazas y más de 7.000 metros cuadrados destinados a otros locales comerciales.

El establecimiento, abierto desde el 29 de enero, ofrece más de 33.000 referencias, incorporará herramientas de inteligencia artificial para facilitar la localización de productos y albergará la mayor exposición de cerámica de la compañía en España.

En materia de sostenibilidad, el centro dispone de una instalación de 1.000 placas solares destinadas al autoconsumo energético durante las horas centrales del día. Asimismo, el nuevo espacio apuesta por el bienestar de su plantilla, formada por cerca de 300 trabajadores, con zonas específicas como gimnasio, sala de fisioterapia y áreas de descanso.

El Milagrito Industrias Químicas presenta una nueva campaña solidaria de alcance nacional destinada a recaudar fondos para la lucha contra la Esclerosis Lateral Amiotrófica (ELA). El anuncio  fue en la Cámara de Comercio de Torre Sevilla, donde el director comercial, Javier Castro Molera, desgranó los detalles de la iniciativa junto a su padrino, Pepe Gastalver, exjugador sevillano de rugby y voz que visibiliza la enfermedad.

En el acto participaron también el presidente de ELA Andalucía, Francisco Javier Pedregal, y la vicepresidenta Patricia García Luna, quienes subrayaron el impacto que este tipo de acciones tiene en la atención diaria a pacientes y familias. La campaña, que se desarrollará durante todo el mes de febrero bajo el lema “El Milagrito camina contigo”, destinará parte de la facturación de los formatos spray y push pull (recambio) del desengrasante de la marca —su producto más vendido— a la asociación andaluza.

La empresa ha fijado una donación mínima garantizada de 10.000 euros, cantidad que podrá incrementarse en función del volumen de ventas alcanzado a lo largo del mes en todo el país. “Es una forma de sumar a consumidores y distribuidores a una causa que necesita respaldo constante”, destacaron desde la organización.

Pedregal y García Luna recordaron que la asociación cuenta actualmente con 292 socios en Andalucía, aunque se estima que en la comunidad hay más de 700 personas afectadas por esta patología, considerada la enfermedad rara más común. Según explicaron, la mayoría de los diagnosticados necesita una persona cuidadora las 24 horas, con un coste medio de 30.000 euros anuales, lo que convierte la atención en una carga económica difícil de asumir para muchas familias.

Tercera edición

Con esta tercera edición, El Milagrito refuerza su estrategia de responsabilidad social corporativa. En los dos años anteriores, la campaña estuvo dedicada a la Asociación Española Contra el Cáncer (AECC), entidad a la que la compañía aportó más de 13.000 euros en cada edición, superando el mínimo comprometido. Ahora, “El Milagrito camina contigo” amplía su enfoque hacia la ELA, con el objetivo de convertir la acción en un altavoz de concienciación además de un mecanismo de recaudación.

La campaña está apadrinada por Pepe Gastalver, diagnosticado de ELA en 2018 con 34 años, un golpe que le obligó a abandonar el rugby y a transformar por completo su vida. Desde entonces, ha convertido su experiencia en un motor de visibilidad, reclamando más inversión en investigación y mayor atención a las enfermedades raras.

El mercado del Gran Consumo se prepara para un 2026 de estabilidad en volumen y un crecimiento moderado en valor en torno al 3%, explicado principalmente por el efecto de la inflación y no por un repunte real del consumo.

Así lo anticipa Worldpanel by Numerator, que dibuja un escenario de contención tras un 2025 en el que la demanda mostró una ligera recuperación. Según la previsión, el consumidor seguirá condicionado por las subidas de precios acumuladas en los últimos años, una presión que continúa lastrando la confianza y limitando el gasto.

En este sentido, el consumo en volumen se mantendría prácticamente plano, aunque con un comportamiento algo más dinámico fuera del hogar, donde se espera mayor movilidad del gasto. La demografía también aparece como un elemento clave del equilibrio. El crecimiento de población vinculado a la inmigración contribuiría a compensar el descenso de población joven, ayudando a sostener la demanda en determinadas categorías y evitando una caída más acusada del consumo.

Mientras tanto, la sensibilidad al precio se consolida como el factor decisivo en la compra. El entorno favorece a los operadores de surtido corto y refuerza el avance de la marca de la distribución, que sigue ganando cuota. Esta tendencia se traduce, además, en un cambio claro de hábitos: los hogares recortan el tamaño de la cesta para contener el gasto, pero aumentan la frecuencia de visita a tienda. El resultado es un mayor número de actos de compra, con efectos desiguales según categorías y canales.

En paralelo, el sector se enfrenta a retos de fondo que van más allá del corto plazo. La innovación pierde peso y el surtido de marca de fabricante se reduce, al tiempo que la marca del distribuidor gana espacio en lineales. Un equilibrio que, advierten los analistas, abre interrogantes sobre la capacidad del mercado para sostener un crecimiento sólido a largo plazo en un entorno cada vez más condicionado por el precio.

Sabor del año 2026 se celebró en el Gran Teatre del Liceu de Barcelona. La organización defiende que, más que un galardón, el distintivo se ha consolidado como un “termómetro del consumo” gracias a su metodología basada en catas a ciegas con consumidores reales, alejadas de votaciones online.

Sabor del año subraya que su propuesta de valor reside en situar la decisión final en manos de quienes consumen el producto a diario. Los artículos se evalúan dentro de su categoría habitual de consumo, lo que permite resultados comparables y representativos del mercado, según el sello.

Entre los productos mejor valorados por los consumidores figuran referencias de frescos, lácteos, elaborados cárnicos, bebidas, salsas y soluciones listas para consumir. Los ganadores de esta edición son:

La organización remarca que el distintivo se apoya en pruebas sensoriales bajo protocolos estrictos, con supervisión de laboratorios especializados en análisis organoléptico y en cumplimiento de la normativa europea. Además del uso del sello, las marcas reciben informes detallados para entender la percepción del consumidor y detectar oportunidades de mejora e innovación.

Según el estudio aportado por Sabor del año, realizado con 2.504 consumidores, el sabor y los ingredientes se consolidan como los atributos más determinantes en la compra, por delante del precio o la marca. En concreto, el 78% afirma que estaría dispuesto a pagar más por un producto con mejor sabor.

El sello también presume de notoriedad: el 96% de los consumidores declara haberlo visto; el 74% considera que los productos con el distintivo son superiores a los de la competencia sin él; y el 76% asegura una mayor intención de compra cuando el producto está premiado. Con estos datos, la organización sostiene que el distintivo no solo avala el sabor, sino que actúa como un impulsor de preferencia y confianza en el punto de venta.

Brico Depôt presenta Bricoclub Pro, un nuevo programa de fidelización exclusivo para profesionales con el que busca reforzar su propuesta de valor con ventajas de ahorro, promociones y servicios orientados a obra y reforma.

La compañía explica que los miembros del club podrán beneficiarse de hasta un 10% de descuento directo en sus compras diarias. Además, cada operación acumula puntos que permiten subir de nivel y acceder a mejores condiciones, con un modelo diseñado para premiar la recurrencia y la progresión dentro del programa.

“Con el lanzamiento de Bricoclub Pro, queremos ofrecer a nuestros clientes algo más que productos de calidad. Nuestro objetivo es brindar una experiencia de compra única, con beneficios exclusivos que ayuden a los profesionales que nos eligen como partner de referencia, a ahorrar más mientras realizan sus proyectos”, señala Asier Delgado, omnichannel growth director de Brico Depôt Iberia, quien subraya que el plan permitirá “recompensar la lealtad” de los clientes.

Descuentos por nivel

El esquema de descuentos directos se articula en tres niveles: Bronce: 3% de descuento en compras diarias. Silver: 5% de descuento en compras diarias. Gold: 10% de descuento en compras diarias.

A ello se suma una modalidad específica para proyectos de gran envergadura, aplicable independientemente del nivel del cliente: 5% de descuento en proyectos a partir de 2.000 euros y 10% de descuento en proyectos a partir de 5.000 euros.

Entre las ventajas adicionales, Brico Depôt incluye ofertas regulares y precios exclusivos en productos seleccionados, servicios ampliados de compra online y acceso a eventos y talleres con socios y marcas del ámbito profesional.

El lanzamiento se produce en un momento de evolución positiva para la actividad de la cadena en España. Según los datos aportados por la compañía, en el ejercicio 2025 y hasta el cierre del tercer trimestre (finales de octubre), Brico Depôt registró un aumento de 3,15 puntos en la penetración del segmento profesional, hasta el 19,1%, frente al 15,95% del año anterior, considerando únicamente las ventas realizadas a través de Bricoclub Pro.

En el mismo periodo, el número total de clientes —sumando profesionales y aficionados— creció un 2,6%, mientras que la evolución de las ventas en el mercado interno avanzó un 10,61%. Bricoclub Pro se integra en una estrategia más amplia de apoyo al profesional que incluye una red de 33 asesores PRO repartidos en 29 tiendas —con cuatro establecimientos que cuentan con más de un asesor—, con el objetivo de reforzar el acompañamiento experto y el servicio personalizado en cada proyecto.

Óptica & Audiología Universitaria, compañía especializada en productos y servicios de visión y audición, anuncia la incorporación de Daniel Anciano como nuevo director de Real Estate, una división de reciente creación con la que la empresa busca reforzar su plan de crecimiento y la gestión integral de su red de centros.

La nueva área nace con el objetivo de liderar la expansión, construcción y mantenimiento de los establecimientos de la compañía, todos en propiedad, en un momento en el que el grupo prevé inaugurar 15 nuevas aperturas a lo largo de 2026.

Anciano es licenciado en Dirección de Empresas y cuenta con una trayectoria vinculada a la expansión en el sector retail. En su carrera ha pasado por compañías como Lush y, más recientemente, Rituals, donde ha desarrollado experiencia en el despliegue de redes comerciales y el crecimiento de puntos de venta.

Desde la dirección de Óptica & Audiología Universitaria, su director general, Aitor Leunda, enmarca el nombramiento en el “acelerado ritmo de crecimiento e inauguraciones” de la compañía. “Nuestro acelerado ritmo de crecimiento e inauguraciones nos ha llevado a crear este nuevo departamento que, desde su nacimiento, ya es estratégico para la compañía, y estoy convencido de que Daniel Anciano es el perfil más idóneo para liderarlo”, señaló.

Por su parte, Anciano asegura que afronta el reto con foco en la ejecución del plan previsto para este año. “Tenemos un ambicioso plan de expansión por delante y estoy convencido de que, con la experiencia que puedo aportar y la gran profesionalidad del equipo de Óptica & Audiología Universitaria, lo pondremos en marcha con unos excelentes resultados”, afirmó.

En la actualidad, la compañía cuenta con 110 centros propios repartidos en 22 provincias españolas: Albacete, Almería, Alicante, Baleares, Barcelona, Cádiz, Castellón, Córdoba, Girona, Granada, Huelva, León, Lleida, Madrid, Málaga, Murcia, Salamanca, Segovia, Sevilla, Tarragona, Valencia y Zaragoza. Además, opera un canal de venta online con cobertura nacional, con el que complementa su presencia física y amplía su alcance a clientes de todo el país.

Primark confirma nuevos planes de crecimiento en Oriente Medio tras el “éxito” de su primera apertura en la región, inaugurada en The Avenues (Kuwait) en octubre de 2025. La cadena internacional de moda reforzará su presencia mediante un acuerdo de franquicia con Alshaya Group, uno de los mayores operadores de retail de la zona.

El primer gran hito del nuevo despliegue será Dubái, donde Primark abrirá tres tiendas durante la primera mitad del año. La primera subirá la persiana el 26 de marzo en Dubai Mall, a la que seguirán nuevas aperturas en City Centre Mirdif (abril) y Mall of the Emirates (mayo).

Según la compañía, la llegada a Dubái se produce después de que “miles de clientes” acudieran a la ceremonia de inauguración de su flagship en Kuwait, un indicador —señala Primark— del potencial de la marca en la región. La propuesta que desembarca en Emiratos combina “las últimas tendencias y básicos del día a día” con precios asequibles en mujer, hombre, infantil, hogar y belleza.

El plan incluye además la entrada en dos nuevos mercados a finales de 2026: Baréin, con una tienda en City Centre Bahrain, y Catar, con una apertura en Doha Festival City. Primark y Alshaya avanzan que seguirán trabajando en “más planes de expansión” en los próximos años.

El CEO interino de Primark, Eoin Tonge, destacó que la respuesta del público en Kuwait “demuestra el potencial” de la marca en Oriente Medio y celebró la ampliación de la alianza con Alshaya: “Estamos encantados de anunciar (…) cinco tiendas que abrirán en 2026 en Emiratos Árabes Unidos, Baréin y Catar, comenzando por Dubai Mall en marzo”. Tonge enmarcó el movimiento dentro de los objetivos globales del grupo, que aspira a alcanzar 21 países.

Por su parte, John Hadden, CEO de Alshaya Group, subrayó el carácter estratégico del acuerdo: “Estamos muy orgullosos de colaborar con Primark para llevar esta marca tan esperada a los clientes de toda la región (…) Esto es solo el principio”. Y remató: “¡La próxima parada es Dubái en marzo!”.

Con más de 55 años de historia, Primark supera ya las 475 tiendas en 18 países repartidos entre Reino Unido, Europa, Oriente Medio y Estados Unidos.

Primark amplía su oferta con el lanzamiento de ‘The Primark Scene’, una nueva marca concebida específicamente para adolescentes y jóvenes que no se sienten identificados ni con la moda infantil ni con la adulta. La iniciativa responde a la necesidad de conectar con un público que busca prendas alineadas con su identidad y su forma de expresarse a través de la moda.

Según los últimos datos del informe Juventud en cifras del Injuve, en España hay más de cinco millones de jóvenes de entre 15 y 24 años, un segmento clave para el mercado de la moda juvenil. Con ‘The Primark Scene’, la compañía busca atender a este público y reforzar su posicionamiento en un segmento en plena expansión, apostando por tendencias actuales, precios asequibles y una propuesta centrada en la autenticidad.

La línea se ha desarrollado durante 18 meses a partir de la escucha activa de los propios jóvenes, que han participado compartiendo qué influye en su estilo, cómo eligen su vestuario y de qué manera personalizan sus looks. El resultado es una colección que abarca prendas de abrigo, punto, faldas y vestidos, vaqueros, tops y camisas, con siluetas de talle bajo, cortes acampanados, estilos cropped y diseños amplios, además de colores y estampados distintivos, todo ello a precios competitivos.

La investigación de Primark también revela la importancia que los jóvenes conceden a la experiencia de compra física, especialmente cuando se realiza con amigos y permite ver, tocar y probar las prendas. Por ello, ‘The Primark Scene’ contará con espacios específicos dentro de una selección de tiendas, identificados con una nueva imagen de marca que facilitará la localización de la colección y fomentará una compra compartida.

La propuesta se articula en torno a tres perfiles clave: los creadores de tendencias, que buscan las últimas modas a precios accesibles; los clientes de estilo informal, que priorizan comodidad, calidad y estilo; y los amantes de los festivales, interesados en looks llamativos para conciertos y eventos sociales.

Kelly-Ann Carroll, directora de compras de Primark, explica que la compañía ha dedicado tiempo a comprender el universo juvenil para ofrecer una línea alineada con sus expectativas. “‘The Primark Scene’ busca ofrecerles los estilos que ven y guardan en sus redes sociales, sin perder de vista lo que más les importa: que les sienten bien, sean cómodos y al mejor precio”, señala.

La nueva marca estará disponible a partir de enero de 2026 en una selección de tiendas de Irlanda, Reino Unido, España, Portugal, Italia, Francia, Países Bajos y Estados Unidos, con precios desde cuatro euros.

Pantoja Grupo Logístico refuerza su apuesta por la innovación y la transformación digital con la incorporación de Oliver Martínez Vitoriano como director de transformación digital e IA (CDIO). Desde esta posición, el directivo liderará el desarrollo y la implementación de la estrategia digital y de IA del Grupo.

Ingeniero industrial de formación, Martínez Vitoriano cuenta con una trayectoria vinculada a la ingeniería y la consultoría, con experiencia en proyectos para distintas compañías del sector. La empresa enmarca su llegada en una nueva etapa orientada a acelerar la evolución tecnológica en entornos complejos y altamente digitalizados.

Integrado en el área de I+D+i, su principal misión será impulsar una estrategia operativa centrada en la eficiencia y la mejora continua de los procesos de transformación digital. El plan pasa por reforzar la recopilación, análisis y explotación de datos para avanzar en la implantación progresiva de soluciones basadas en inteligencia artificial, con el objetivo de optimizar procesos internos, mejorar la operativa diaria y reforzar la toma de decisiones.

La compañía subraya que esta transformación busca también facilitar el trabajo de los equipos, potenciar el talento interno y elevar la calidad del servicio al cliente, alineando tecnología, personas y negocio bajo una misma visión. El CEO de Pantoja Grupo Logístico, Javier Lafuente, ha señalado que esta incorporación “refuerza nuestra apuesta decidida por la digitalización y la innovación como palancas de crecimiento”, y destaca que la experiencia y visión estratégica del nuevo CDIO contribuirán a avanzar hacia un modelo “más eficiente, conectado y orientado a las personas”.

Por su parte, Oliver Martínez Vitoriano explica que su objetivo será “crear una cultura digital sólida, apoyada en el uso inteligente de los datos y la inteligencia artificial”, para mejorar procesos, apoyar a los profesionales del Grupo y seguir ofreciendo un servicio de alta calidad en el sector del transporte y la logística.

Opticalia inicia 2026 con la apertura de seis nuevos establecimientos, en una estrategia orientada a seguir ganando capilaridad y presencia territorial a través de sus centros ópticos y audiológicos.

Las nuevas aperturas se han realizado en Madrid, La Solana (Ciudad Real), Paterna (Valencia), Lugo y Valencia capital. Según la compañía, estas incorporaciones han supuesto la creación de alrededor de 20 nuevos puestos de trabajo.

“Uno de nuestros principales objetivos de 2026 es continuar creciendo en términos de capilaridad, para así acercar la marca a más clientes. Estas nuevas aperturas, llevadas a cabo en el mes de enero, son el pistoletazo de salida para un año prometedor para la compañía”, ha señalado Marta Alonso, directora general de Opticalia.

Con estas inauguraciones, Opticalia amplía su implantación en provincias donde ya cuenta con una red consolidada. En Madrid, su principal mercado por número de centros, la apertura de Opticalia Suecia eleva el total hasta 83 establecimientos. En la provincia de Valencia, con tres nuevas aperturas —dos en Paterna y una en el centro de la ciudad—, la cadena alcanza los 49 puntos de venta.

En Ciudad Real, Opticalia La Solana se convierte en el décimo centro de la marca en la provincia. Por su parte, en Lugo, la apertura de Opticalia Camiño sitúa la red en siete establecimientos.

Cash Converters relanza su línea de joyería bajo un nuevo concepto con el que busca reforzar su posicionamiento en esta categoría. La compañía presenta “Joyería con Alma”, una reinterpretación de su propuesta que pone el foco en una joyería más sostenible, basada en oro 100% reciclado y pensada para responder a las nuevas demandas del consumidor.

El relanzamiento se articula en dos líneas de producto diferenciadas. Por un lado, la firma impulsa su joyería propia, desarrollada a partir del oro que adquiere y que posteriormente se funde para transformarlo en nuevas piezas. En esta gama, la principal novedad es la personalización, permitiendo al cliente elegir aspectos como el material o los quilates, además de incorporar diamantes de laboratorio, fabricados en laboratorios europeos y con una composición equivalente a los diamantes extraídos por minería, pero con un enfoque más respetuoso con el entorno.

Por otro lado, Cash Converters refuerza su actividad de reacondicionamiento de joyas ya existentes para darles una segunda vida. La empresa cuenta con un taller de joyería propio, donde se realizan procesos de pulido y limpieza por ultrasonidos para eliminar impurezas, además de baños de vapor para su esterilización.

“Joyería con Alma” llega también con una nueva identidad visual, presente en escaparates, packaging, materiales de comunicación y soportes digitales. Con una estética de tonos neutros y un lenguaje que apela a la sutileza y la elegancia, la compañía pretende reforzar la idea de que cada pieza no solo tiene un valor estético, sino también una historia y un propósito, al evitar la extracción de oro y su impacto ambiental.

En términos de sostenibilidad, la compañía asegura que durante 2025 ha evitado más de 15.000 toneladas de emisiones de CO₂ gracias al reciclaje de oro, un 16% más que en 2024, cuando superó las 13.000 toneladas.