Tendam abre una nueva etapa para su negocio infantil con la inauguración el pasado 7 de febrero de una tienda Springfield en el centro comercial Tresaguas (Alcorcón, Madrid) que incorpora, por primera vez, un espacio anexo de Springfield Kids.
El movimiento marca el inicio de un despliegue de espacios físicos dedicados en exclusiva al universo infantil dentro de la red de la marca. La apertura se enmarca en el lanzamiento del nuevo concepto de tienda Roots, que integra los universos man, woman y kids. Según la compañía, esta actualización permite dotar a la línea infantil de un área claramente identificada, mejorar la experiencia de cliente y potenciar sinergias comerciales entre categorías.
El punto de venta suma 385 metros cuadrados, de los que 50 metros cuadrados están dedicados a Springfield Kids, con un diseño contemporáneo, luminoso y orientado al producto. El anexo infantil cuenta con acceso independiente desde la fachada y, al mismo tiempo, mantiene conexión interior con la tienda principal, una fórmula pensada para facilitar el tránsito entre secciones y reforzar la complementariedad de las colecciones.
Hasta ahora, Springfield Kids, lanzada en agosto de 2023, había crecido principalmente a través de corners en una selección de tiendas Springfield y mediante la tienda online. La incorporación de un espacio propio en tienda física supone un nuevo paso en su desarrollo y responde a la buena acogida de la línea en el mercado.
Con esta inauguración, Springfield Kids activa una fase de crecimiento con tiendas propias y formatos anexos, con varias aperturas previstas en los próximos meses. Entre las ubicaciones anunciadas hasta el verano figuran Sevilla, Salamanca, Murcia y El Puerto de Santa María (Cádiz), con el objetivo de reforzar la identidad de la línea, aumentar su visibilidad y profundizar en la relación directa con un segmento clave del mercado.
Además, la marca amplía su propuesta de producto con novedades de temporada, entre ellas la extensión del rango de tallas hasta la 13-14 años, para acompañar la evolución de niños y niñas en una etapa de demanda creciente. La apertura de Tresaguas se integra en la estrategia de Tendam de impulsar el crecimiento de sus marcas más recientes mediante espacios propios, especializados y con identidad diferenciada.
Un plan orientado a reforzar la omnicanalidad y la experiencia de cliente, apoyándose en el uso de datos para la toma de decisiones y combinando crecimiento orgánico con desarrollo selectivo. Tendam, que ya alcanza doce marcas propias en su portfolio, ha acelerado la incubación y consolidación de enseñas como Hoss Intropia y Slowlove, que ya cuentan con sus primeras tiendas físicas, junto a otras marcas más recientes como Dash and Stars, High Spirits, OOTO y HI&BYE.
ASEDAS (Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados) refuerza su apuesta por la economía sostenible y circular con la incorporación de Ana Rivas Salmón como nueva directora de sostenibilidad y economía circular.
Desde este puesto, Rivas se encargará de impulsar los asuntos vinculados a la recuperación de materiales, la reciclabilidad, la eficiencia de recursos, el análisis de ciclo de vida y el ecodiseño, entre otros ámbitos estratégicos para la distribución alimentaria. La principal misión de la nueva responsable será trasladar a los supermercados, autoservicios y mayoristas de alimentación asociados las obligaciones legislativas en estas materias y acompañarles en la transición hacia un modelo productivo circular.
Entre los retos que ASEDAS sitúa sobre la mesa destaca la implantación de un sistema de depósito, devolución y retorno de envases (SDDR) que sea “adecuado al modelo español de producción y distribución”, un desafío compartido por toda la cadena alimentaria.
Además del ámbito de los envases, la dirección de Sostenibilidad y Economía Circular abordará otros desafíos relevantes para el sector, como la transformación de los sistemas de refrigeración hacia gases refrigerantes de bajo potencial de calentamiento atmosférico, o la electrificación de plazas de aparcamiento, dentro del avance hacia el objetivo de neutralidad climática. Rivas también participará en los grupos de trabajo relacionados con estas materias en organizaciones como EuroCommerce, CEOE y AECOC, así como en otros foros a los que pertenece ASEDAS.
“Unirme a ASEDAS es una gran oportunidad para participar y aportar en lo que, probablemente, es el mayor cambio de modelo productivo al que se han enfrentado los supermercados y mayoristas de distribución en los últimos años”, señala Ana Rivas. En su opinión, una transición hacia la economía circular “ordenada, gradual y acorde con las tecnologías disponibles y con el actual modelo de negocio” será clave para la fortaleza futura de la distribución alimentaria.
Rivas es Doctora y Máster en Ingeniería Industrial por la Universidad de Valladolid. Cuenta con más de 20 años de experiencia profesional, principalmente como gerente de proyectos de sostenibilidad e I+D+i, y un conocimiento especializado en diseño, análisis y evaluación de envases, además de un profundo dominio del marco legislativo europeo.
La nueva incorporación recoge el testigo de María Martínez-Herrera, que pasa a centrar su actividad como directora de Alimentación y Consumo. Con más de dos décadas en ASEDAS, Martínez-Herrera es experta en estas materias y destaca por su conocimiento de la legislación europea, española y autonómica. Entre sus responsabilidades figura su papel como vicepresidenta del Consejo Consultivo de la AESAN (Agencia Española de Seguridad Alimentaria) y su participación en distintos foros sectoriales, además de ser secretaria técnica de ASUCAM (Asociación de Supermercados de Castilla-La Mancha).
“Con la incorporación de Ana a nuestro equipo y mi atención prioritaria a asuntos relacionados con la alimentación y el consumo, afianzamos la fortaleza de ASEDAS para contribuir a que nuestras empresas sigan trabajando en beneficio del consumidor”, afirma Martínez-Herrera, subrayando la relevancia de ámbitos “de especial sensibilidad social” como la seguridad alimentaria y la calidad, pilares básicos de la distribución de alimentos.
Isabel Sanchís da un paso clave en su expansión nacional con la apertura de su primer espacio propio en Madrid. La firma valenciana inaugura boutique en un local de Calle Serrano 98, con 360 metros cuadrados distribuidos en tres plantas, desde donde presentará sus colecciones de prêt-à-porter, costura, novia y alta moda.
El nuevo punto de venta, concebido para ofrecer una experiencia coherente con el ADN de la casa, apuesta por un ambiente elegante, amplio y luminoso, pensado para potenciar el carácter artesanal y la atención personalizada que han definido a Isabel Sanchís en sus más de tres décadas de trayectoria. El interior se plantea como una extensión natural del imaginario de la marca: líneas limpias y arquitectura depurada se combinan con una selección de materiales nobles —mármol veteado en suelos y escaleras, barandillas de vidrio y sutiles acentos en latón dorado— para construir una atmósfera sofisticada y serena.
La iluminación, diseñada para realzar volúmenes y texturas, dialoga con un mobiliario de formas orgánicas y tonos neutros que acompaña a las prendas sin restarles protagonismo. La boutique se articula en tres niveles que ordenan de forma orgánica las distintas líneas de la casa. La planta de entrada funciona como escaparate del prêt-à-porter y de las propuestas más versátiles.
Las áreas más reservadas están dedicadas al universo de novia e invitada, en un entorno íntimo que convive con el taller de costura, reforzando la dimensión artesanal del proyecto. El nivel superior culmina la experiencia con zonas de atención personalizada y probadores amplios, pensados para un servicio cercano y a medida.
La apertura en Serrano 98 consolida la presencia de la firma en uno de los ejes comerciales más relevantes del lujo en el país y simboliza un hito para la marca: un espacio donde clientas nacionales e internacionales podrán sumergirse plenamente en el universo de Isabel Sanchís, no solo a través de sus vestidos, sino mediante una experiencia de compra envolvente y exclusiva.
Isabel Sanchís ha construido una historia sólida desde que presentara su primera colección en 1990, nacida en un pequeño taller en Valencia. Desde entonces, la firma ha expandido su visión a más de cuarenta países. Al frente del proyecto creativo, Isabel y Paula Sanchís mantienen un compromiso constante con el detalle: selección de materiales, bordados delicados y un patronaje preciso que refleja la excelencia artesanal. La casa encarna el equilibrio entre técnicas tradicionales y sensibilidad contemporánea con un objetivo claro: magnificar la feminidad desde una mirada actual y sofisticada.
Brico Depôt Iberia refuerza su apuesta por el bienestar integral de sus 2.500 empleados en España y Portugal con nuevas medidas centradas en salud física, equilibrio emocional y conciliación. La compañía ha puesto en marcha un conjunto de acciones que forman parte de una política de Recursos Humanos orientada a situar a los equipos en el centro.
El objetivo es impulsar un entorno seguro y saludable en el que cada colaborador pueda ser él mismo y aportar lo mejor de sí. La promoción de hábitos saludables se ha consolidado como una constante tanto en tiendas como en oficinas. Cada 15 días, los equipos reciben cestas de fruta fresca y de temporada adquiridas a proveedores locales o nacionales. Desde el inicio de estas medidas en 2024, Brico Depôt Iberia ha distribuido más de 5.000 kilos de fruta en el conjunto de sus tiendas y en la sede central.
A esta iniciativa se suma el acceso a sesiones de fisioterapia de 30 minutos, dos veces al mes y con condiciones subvencionadas al 50% por la empresa. Desde 2024 se han ofrecido ya 2.063 sesiones, con el objetivo de prevenir lesiones y mejorar el confort físico en el entorno laboral.
La propuesta se completa con el acceso a Wellhub, plataforma digital que ofrece entrenamientos personalizados, clases en directo y entrada a más de 2.000 gimnasios en España. Según datos facilitados por la compañía, más de 520 colaboradores ya se han inscrito en alguno de los planes activos, muchos de ellos sin coste de suscripción ni permanencia. El bienestar emocional ocupa también un lugar central en el plan. A través de un acuerdo con Bcore, los colaboradores y sus familiares cuentan con un servicio de apoyo psicológico y emocional disponible las 24 horas del día, los 365 días del año.
Además, la empresa impulsa iniciativas como los Brico Talks, espacios seguros de conversación donde se abordan cuestiones como la salud mental, la gestión del duelo o la prevención de la violencia de género. Estos encuentros buscan generar entornos de confianza para compartir experiencias, buenas prácticas y testimonios internos y externos.
El conjunto de medidas incorpora herramientas y ventajas adicionales para fomentar hábitos saludables y facilitar el día a día. Entre ellas, destaca la aplicación “APPuesta por tu salud”, desarrollada junto a MC Mutual, con consejos semanales en distintos formatos. También se incluye la posibilidad de contratar comidas plant-based a través de la plataforma Fresh Greens, con descuentos exclusivos para empleados.
En materia de protección sanitaria, Brico Depôt ofrece a sus empleados en España un seguro médico de Adeslas con financiación progresiva: el colaborador asume el coste el primer año, se comparte el segundo y, a partir del tercer año, lo financia íntegramente la compañía.
Flexibilidad, salud laboral y sostenibilidad
La compañía mantiene asimismo un Plan de Retribución Flexible que permite destinar hasta un 30% del salario bruto anual a servicios como guardería, comida o transporte, con ventajas fiscales. En el ámbito de la seguridad, pone a disposición de los equipos calzado de seguridad Panter con tecnología ecológica y 100% reciclable, incluyendo modelos adaptados a dolencias o malformaciones del pie.
En paralelo, la salud laboral se apoya en el trabajo del Comité de Seguridad y Salud, con reuniones periódicas en todos los centros, así como en la realización de reconocimientos médicos voluntarios anuales con parámetros específicos por edad y sexo. Para facilitar el acceso, la compañía desplaza unidades móviles a los distintos centros de trabajo.
El compromiso de Brico Depôt con las personas ha sido reconocido con distintivos como “Diversity Leading Company”, “Empowering Women’s Talent” o su inclusión en el ranking Empresas Women Approved 2024. “Nuestro objetivo es construir entornos seguros, inclusivos y saludables donde cada persona pueda crecer profesionalmente y sentirse cuidada. Apostamos por políticas integrales que fomenten el bienestar físico, emocional y social, en línea con nuestros valores y con una forma de hacer empresa cada vez más humana y sostenible”, concluye Joan Carles Busquet, director de operaciones y de People & Culture de la compañía.
Covirán inicia 2026 fortaleciendo su modelo cooperativo con la incorporación de cuatro nuevos supermercados en Andalucía, País Vasco y Portugal durante el mes de enero. Las aperturas, todas bajo el modelo Covirán Origen, añaden 709 metros cuadrados de sala de ventas y refuerzan la implantación de la cooperativa en la Península Ibérica.
“El inicio de 2026 confirma la solidez del modelo Covirán Origen, que impulsa supermercados más modernos, eficientes y cercanos. Cada nueva apertura refleja la diversidad de nuestros socios y su compromiso con el desarrollo local, la sostenibilidad y la innovación”, señala Esteban Gutiérrez, director general de Covirán.
Además del crecimiento comercial, las nuevas incorporaciones han generado 13 puestos de trabajo, consolidando el papel de Covirán como motor de empleo y dinamización económica en los territorios donde opera. La cooperativa destaca también la variedad de perfiles detrás de las aperturas —desde traspasos y reformas hasta nuevos emprendedores de distintas procedencias— como reflejo de un modelo inclusivo orientado a enriquecer el tejido empresarial local.
Con estas operaciones, Covirán reafirma su apuesta por la modernización de su red de tiendas, con espacios de compra más cómodos y eficientes, alineados con las expectativas actuales del consumidor. La primera apertura del año tuvo lugar el 1 de enero en Linares (Jaén), en la Avenida Primero de Mayo nº6, gestionada por Tania León Molina. Se trata de un supermercado de 350 metros cuadrados, con dos cajas y una propuesta completa que incluye carnicería y charcutería en servicio asistido, además de frutería, panadería en libre servicio, pescadería y productos locales.
El establecimiento, atendido por cinco personas, corresponde a un traspaso y es la segunda tienda de la socia. Incorpora servicio a domicilio a través de canales digitales, formación online y colaboración con entidades sociales de la zona. El 23 de enero, Covirán sumó un nuevo punto de venta en Basauri (Vizcaya), en Calle Galizia nº4, operado por Grupo Zy 2025 S.L.
El establecimiento cuenta con 159 m², dos cajas y secciones de carnicería, charcutería, frutería y panadería en libre servicio. Está gestionado por dos personas y destaca por su amplio horario comercial. Según la cooperativa, la incorporación se produjo por recomendación de otros socios de la propia familia.
El tercer estreno llegó el 30 de enero en Pasaia Antxo (Gipuzkoa), en Plaza Axular nº2, bajo la gestión de Yessica del Carmen Jiménez Valladares. El supermercado dispone de 100 m² de sala de ventas y una caja, con oferta de carnicería, charcutería, frutería y panadería en libre servicio. Está atendido por tres personas y también apuesta por un horario comercial amplio.
Ese mismo día, Covirán consolidó su presencia internacional con una apertura en Beringel-Beja (Portugal), en Largo Carlos Moreira, gestionada por Minimercado Roupinha e Aires Lda. El establecimiento, de 100 m² y una caja, incorpora carnicería y charcutería en servicio asistido, además de frutería y panadería en libre servicio. Se trata de una reforma realizada bajo el modelo Covirán Origen y gestionada por tres personas. El equipo ha recibido formación en la Escuela Covirán y se ha integrado en la cooperativa a través de otros socios.
Coty ha firmado una alianza estratégica con OpenAI para integrar ChatGPT Enterprise en su operativa, con el objetivo de extender el uso de la inteligencia artificial en el conjunto del grupo de belleza.
La compañía comunicó que, a partir de este acuerdo, sus empleados podrán acceder a las capacidades de OpenAI para apoyar tareas diarias, actuando como un “acelerador de eficiencia” aplicado a la creatividad y al pensamiento estratégico, manteniendo el criterio humano como eje central. La colaboración permitirá a Coty guiar a sus equipos en el uso responsable y efectivo de la IA, reforzando su apuesta por una innovación intencional alineada con estándares de privacidad, calidad y rendimiento.
En este sentido, Jérôme Auvinet, responsable de Información, Innovación Digital y Servicios de Negocio de Coty, destacó que el acuerdo permitirá a los equipos utilizar las capacidades de IA empresarial de OpenAI de forma segura, ayudándoles a trabajar con mayor eficiencia y enfocarse en aportaciones de mayor valor. Coty ya ha comenzado a implementar herramientas de inteligencia artificial y ha puesto en marcha un programa internacional de formación (upskilling) para capacitar a su plantilla en el uso de esta tecnología en sus tareas diarias. El objetivo es que la IA actúe como un apoyo transversal para mejorar procesos internos sin sustituir la experiencia humana, que seguirá siendo clave en la toma de decisiones.
La alianza con Coty se enmarca en una estrategia más amplia de OpenAI, que en los últimos meses ha intensificado sus acuerdos con grandes compañías de consumo y distribución. La firma ha colaborado con empresas del sector para desarrollar productos impulsados por IA, programas de certificación interna y nuevas experiencias de compra integradas en ChatGPT, con el objetivo de convertir su herramienta en un entorno cada vez más útil tanto para empresas como para consumidores.
Un movimiento en plena transformación de Coty
La apuesta por ChatGPT Enterprise llega en un momento de cambios relevantes para Coty, que en los últimos meses ha llevado a cabo ajustes estratégicos y reorganizaciones internas. Entre ellos, destaca la eliminación de alrededor de 700 puestos de trabajo como parte de su plan de transformación, así como varias operaciones corporativas, incluyendo la venta de participaciones en marcas vinculadas a celebridades y la desinversión en la firma de cuidado capilar Wella.
En paralelo, Coty ha reforzado su estructura directiva con el nombramiento de Markus Strobel como CEO interino y presidente ejecutivo, sustituyendo a Sue Nabi tras cerca de cinco años al frente de la compañía. En su último informe de resultados, la compañía reportó una caída del 6% en ingresos netos hasta los 1.600 millones de dólares, mientras que el beneficio neto descendió un 18% y el resultado operativo se redujo más de un 22%, en un contexto de presión sobre ventas y márgenes.
Elegir entre tantos abrigos de mujer es más fácil cuando entiendes dos cosas: tu proporción y qué detalles del abrigo ayudan a equilibrar tu silueta. No se trata de “ocultar” nada, sino de dirigir la mirada hacia donde tú quieres, utilizando a tu favor el corte, el largo, el color y los tejidos.
Abrigos de mujer según tu altura
Si eres bajita, evita abrigos mujer que añadan volumen y apuesta por las líneas verticales, como una botonadura sencilla, que alargan visualmente la figura. Suelen favorecer más los abrigos cortos o de largo tres cuartos. Si quieres estilizar aún más, un modelo entallado con cinturón ayuda a definir la cintura sin romper la línea natural de la silueta. En cambio, si eres alta, tienes margen para jugar con casi cualquier diseño de abrigo, y los modelos con estructura, con tejidos firmes, cortes definidos y hombros bien construidos, pueden funcionar como un buen complemento de tu figura.
Diseño del abrigo y equilibrio visual
Según tu morfología, un abrigo evasé o de línea trapecio puede equilibrar las caderas. Uno recto, de líneas limpias, ayuda a estilizar la figura, y un modelo entallado o con cinturón resalta la cintura. El largo también cambia la lectura del cuerpo. Los abrigos de largo medio suelen ser muy versátiles para equilibrar proporciones, mientras que los largos pueden estirar visualmente el torso y aportar una sensación de continuidad a la silueta en ciertos cuerpos.
En cuanto al color y el estampado, la regla práctica es dirigir la mirada hacia las zonas a las que quieres dar volumen o protagonismo. Por ejemplo, usar colores más claros o llamativos en la parte superior ayuda a compensar las caderas, mientras que los tonos más sobrios funcionan mejor en las zonas que no quieres enfatizar.
Abrigos para mujer según tu tipo de cuerpo
En una silueta X o reloj de arena, los abrigos entallados o con cinturón suelen ser los más favorecedores porque acompañan las curvas y mantienen la cintura como punto focal sin desdibujar la proporción.
Para un cuerpo A, tipo triángulo o pera, funcionan especialmente bien los cortes evasé o en forma de trapecio. También ayudan los detalles que dirigen la atención a la parte superior, como cuellos con protagonismo o estructura en los hombros.
Si tu silueta es V o triángulo invertido, suaviza la zona de los hombros con cortes que ganen amplitud hacia la parte inferior. Los detalles en la parte baja y un cinturón que marque la cintura también ayudan a equilibrar la figura.
En un cuerpo H o rectángulo, funcionan bien los abrigos con estructura, asimetrías o cinturón. Estos recursos ayudan a crear una sensación de curvas y a definir visualmente la cintura. Para una silueta O (redonda), suelen favorecer los abrigos de corte recto o ligeramente entallado. Las líneas limpias y la ausencia de adornos excesivos evitan añadir volumen innecesario. Los escotes en V y los estampados verticales también ayudan a crear un efecto más estilizado.
Abrigos de marca para mujer y su impacto en la calidad
Más allá del cuerpo, la calidad se percibe en la caída del tejido. Los materiales con mayor estructura, como las lanas firmes, ayudan a definir la forma, mientras que los tejidos más fluidos se adaptan al cuerpo sin añadir volumen innecesario.
Si buscas abrigos de calidad para mujer, revisa que el patrón mantenga líneas limpias en hombros y espalda, y que el corte y el largo trabajen a favor de tu morfología. Cuando busques abrigos de marca para mujer, como los abrigos Sandro, experimenta con distintos largos y tipos de cierre. A veces, un cinturón bien colocado o una botonadura menos voluminosa pueden cambiar por completo el efecto del abrigo sobre tu figura.
Elegir bien tu abrigo marca la diferencia
El abrigo perfecto no es el más caro ni el más marcado por la tendencia, sino el que equilibra tu silueta gracias al corte adecuado, un largo que te favorezca y detalles bien colocados como el cinturón, el cuello, la estructura o las líneas limpias. Si dudas entre varios abrigos para mujer, elige aquel que te haga ver proporcionada tanto de frente como de perfil y que no añada volumen donde no lo necesitas. Ahí es cuando un abrigo realmente trabaja a tu favor.
El Carmiday, celebrado el 5 de febrero en el Centro Cultural Daoiz y Velarde de Madrid, congregó a comerciantes, emprendedores y expertos para debatir las principales tendencias del retail, compartir experiencias y explorar oportunidades de crecimiento dentro del parque de centros comerciales propiedad de Carmila.
La jornada incluyó el espacio Carmivoices, con mesas redondas centradas en los ejes estratégicos que están marcando la evolución del sector. Uno de los debates clave analizó el papel de las marcas nativas digitales (DNVB) en el retail físico y su integración en centros comerciales. Esther Molina, cofundadora de Wildcom y moderadora de la mesa, subrayó que «en 2025 hubo una inversión superior a los 3.100 millones de euros, más de 8.500 empresas tech activas y más de 29.000 empleos generados al año. Esa evolución está acelerando una nueva ola de innovación que impactará directamente en el retail”.
Desde la perspectiva de las marcas, los ponentes coincidieron en que el canal físico se ha convertido en un elemento estratégico dentro de modelos cada vez más omnicanal. Andrea Infantas, trade marketing manager de Smileat, defendió que “el canal físico es un amplificador de marca y un punto de conexión directa con el consumidor; no basta con ser digital, hay que construir una propuesta de valor sólida y coherente también en tienda”.
En la misma línea, Pedro Romon, cofundador de Siwon Men Care, apuntó que “el éxito hoy depende de una omnicanalidad real y de trasladar al punto de venta la misma promesa de marca que se comunica online, con una experiencia diferencial”. La mesa también puso el foco en la necesidad de abordar la presencia física con una estrategia orientada a resultados.
Estefanía Ferrer, fundadora y CEO de Lico Cosmetics, afirmó que “el retail exige planificación y medición: la presencia física tiene que estar orientada a cliente, a eficiencia y la construcción de marca, no solo a ganar visibilidad”. Por su parte, Adrià Cruz, co-founder de B3TTER FOODS, destacó el valor del punto de venta como generador de confianza: “La tienda física consolida confianza y acelera el conocimiento del cliente; el reto es mantener consistencia entre mensaje digital y experiencia presencial”.
Otro de los bloques del Carmiday estuvo dedicado a casos de éxito de emprendimiento y franquicia, con la participación de enseñas como Piccola & Brisa o Cash Converters, que compartieron aprendizajes sobre cómo escalar negocios y consolidarse en ubicaciones de alto tránsito. Paola Briones, fundadora de Piccola&Brissa, puso en valor el contacto directo con el cliente como palanca de crecimiento.
Desde la óptica de la franquicia, José Manuel López, manager de Franquicias en Cash Converters España, señaló que “el centro comercial es una gran oportunidad: aporta afluencia desde el primer momento y acelera la captación de clientes. En nuestro caso, ya es un eje del plan de expansión, porque el consumidor se está desplazando cada vez más hacia estos entornos”.
A esta reflexión se sumó Moisés Castro, franquiciado de la enseña, quien destacó la seguridad y el volumen de visitas como factores diferenciales: “La seguridad y el volumen de visitas marcan la diferencia: en centro comercial el flujo puede ser un 60–65% superior al de una tienda a pie de calle, y el cliente valora operar en un entorno vigilado y cómodo”. Las sesiones pusieron de manifiesto la importancia de innovar en los modelos de comercio físico y alinearlos con las tendencias digitales y los nuevos hábitos del consumidor. En este contexto, directivos de Carmila compartieron su visión sobre desarrollo de negocio, expansión y formatos comerciales emergentes.
Paloma Olazabal, responsable Comercial Corporativo de Carmila Franquicias, defendió que “el modelo de franquicia sigue demostrando resiliencia y capacidad de crecimiento, especialmente cuando se apoya en localizaciones estratégicas como los centros comerciales. En Carmila acompañamos a las franquicias con un ecosistema de soporte que combina afluencia, dinamización, datos y herramientas de marketing y digitalización para acelerar su rendimiento”.
Por su parte, Luis de Llera, director de Desarrollo de Negocio y Specialty Leasing de Carmila España, subrayó que “las marcas que quieren crecer necesitan agilidad y flexibilidad; el centro comercial aporta afluencia, visibilidad y un entorno que acelera la puesta en marcha”. También destacó la relevancia de Carmiday como plataforma de diálogo y colaboración, insistiendo en la necesidad de “tener claro el posicionamiento y los objetivos” y de “poner al cliente en el centro para construir un negocio rentable y sostenible”.
Los juguetes y productos de entretenimiento dirigidos a adultos siguen ganando peso en España. La Asociación Española de Fabricantes de Juguetes (AEFJ) estima que este perfil de consumidor representa ya el 30% de las ventas totales de un sector que tiene concepto propio: los kidult, una combinación de kids (niños) y adults (adultos).
El fenómeno se apoya en un patrón de consumo marcado por la nostalgia y el coleccionismo. El kidult es, en general, un adulto que busca entretenimiento a través de productos coleccionables, vinculados a licencias conocidas, con un componente asequible y un diseño lo suficientemente cuidado como para encajar en su estilo de vida.
En esa misma línea, el último estudio de Miniso apunta a un mercado en expansión: al 55% de las personas adultas en España les gusta coleccionar productos y un 61% asegura sentirse parte de un fenómeno fan, reforzando el papel del coleccionismo como palanca de compra. Personajes y universos como Disney, Pixar, Harry Potter, Stranger Things o Minecraft actúan como gancho para este consumidor, según coinciden los datos sectoriales y comerciales.
En concreto, la AEFJ sitúa a los juguetes licenciados en el 36,6% del mercado, con un crecimiento del 18,2%, una señal clara del tirón de las marcas y personajes en el consumo adulto. Los datos de Miniso añaden detalle sobre las preferencias: entre quienes se consideran fans, un 35% lo es de licencias como Harry Potter o Star Wars; un 26%, de universos de Disney o Pixar; y un 22% se inclina por personajes clásicos como Mickey Mouse, Snoopy o Hello Kitty.
“En Miniso consideramos que trabajamos como propulsores del movimiento Kidult. Y las licencias son sin duda un motor clave”, explica Ana Rivera, general manager de Miniso España, que destaca la incorporación de sagas como Minecraft, Stranger Things, Stitch, Harry Potter, One Piece o Zootrópolis en categorías que van desde peluches hasta hogar, papelería o accesorios.
Redes sociales: el altavoz del coleccionismo
El fenómeno se alimenta también del impulso digital. Instagram, TikTok y YouTube funcionan como escaparate y punto de encuentro para comunidades de fans, con contenidos como unboxings o speed builds (vídeos acelerados de montaje) que convierten el producto en experiencia y, a la vez, en contenido compartible. Según el estudio de Miniso, las redes son además una vía clave para enterarse de tendencias: Instagram (62%) y TikTok (49%) lideran como canales de referencia, mientras que un 20% menciona la influencia directa de influencers.
Así es como categorías como Blind Box o Vinyl Plush ganan protagonismo por su componente sorpresa y su potencial viral. “Se agotan a una velocidad de vértigo”, señalan desde Miniso, destacando que al 65% de los adultos las cajas sorpresa les resultan “divertidas y emocionantes”.
Restalia, la compañía propietaria de enseñas como 100 Montaditos, The Good Burger (TGB) y Cervecería La Sureña, anuncia un plan de expansión y crecimiento para el primer trimestre de 2026, con el foco puesto en 100 Montaditos.
El plan contempla hasta 25 nuevas unidades de negocio durante los primeros meses del año, además de 11 restylings de marca. La dispersión geográfica de estas actuaciones busca consolidar la presencia nacional de Restalia tanto en locales urbanos a pie de calle como en centros comerciales. Entre los movimientos recientes y previstos figuran la apertura realizada en enero en el CC La Cañada (Marbella) y próximas inauguraciones en el CC Madrid-Sur, El Muelle (Gran Canaria) y El Puerto (Torrevieja).
El plan también mantiene el pulso internacional. En este ámbito, destacan las aperturas previstas para marzo en el CC Mar Shopping (Portugal) y en Miami, en la conocida calle 8 de Little Havana, un enclave de alta visibilidad para la marca. La previsión global para 2026 podría alcanzar los 100 nuevos restaurantes en el conjunto de la Península Ibérica y el mercado internacional.
Para liderar este ciclo de crecimiento, el fundador y presidente de Restalia, José María Capitán, ha confiado la ejecución del plan a Belén Martín, una de las directivas más veteranas del grupo, que asume el cargo de directora de desarrollo. Martín acumula más de una década en distintas responsabilidades dentro de la compañía y ha sido una figura clave en la proyección internacional de 100 Montaditos durante los últimos cinco años.
Su conocimiento de la estructura organizativa y de la relación con la amplia red de franquiciados se considera determinante para cumplir los objetivos del nuevo periodo. Por enseñas, el principal impulso llegará desde 100 Montaditos, con una previsión de 19 aperturas en el primer tramo del año. En conjunto, las inversiones asociadas a este periodo —canalizadas a través del modelo de franquicia con el que opera la compañía— superarán los siete millones de euros, con la creación indirecta de alrededor de 300 puestos de trabajo.
Restalia subraya que una parte mayoritaria de estas inversiones corresponde a franquiciados ya operativos, lo que interpreta como una señal de recurrencia y confianza en las marcas del grupo. Para facilitar la puesta en marcha de los nuevos establecimientos, la compañía pone a disposición de franquiciados actuales y futuros planes y convenios de financiación con distintas entidades financieras, además del apoyo de empresas colaboradoras homologadas para agilizar la implantación de los negocios.
La Sureña y TGB preparan novedades para 2026
Aunque 100 Montaditos concentra el grueso del plan, el resto de marcas también afronta un 2026 con estrategia definida. Cervecería La Sureña, recientemente actualizada en imagen y propuesta de producto, avanzará con la implementación de su nueva línea de negocio en el conjunto de la cadena.
Por su parte, The Good Burger (TGB), que cumple 13 años, prepara una reedición de su propuesta comercial. La marca destaca su posicionamiento como pionera en España en introducir el concepto de “smash burger” con recetas originales —como su conocido pan de harina de patata— y su liderazgo en el segmento de hamburguesa premium a precio económico.
En paralelo al crecimiento, Restalia ha acometido en los últimos meses cambios internos para reforzar áreas comerciales y mejorar la eficiencia de los departamentos de soporte sobre los que se apoyará la nueva estrategia. Entre las principales novedades, la compañía ha creado un nuevo centro de innovación: “Kubo Innovation Lab”, concebido para reimaginar los escenarios de la restauración comercial en el futuro más inmediato.
Grupo Sibuya, cadena de restauración especializada en cocina asiática y propietaria de las marcas Sibuya Urban Sushi Bar y Kamado Asian Food, anuncia una renovación de su cúpula directiva con el nombramiento de Ana Delgado como directora de expansión y de Adrián Rebaque como director de marketing.
Los cambios llegan en un momento clave para la compañía, que celebra su X Aniversario y afronta una nueva etapa de crecimiento tras superar los 100 millones de euros de facturación. Ana Delgado se incorpora con más de 15 años de experiencia en desarrollo de franquicias dentro del sector de la restauración. A lo largo de su trayectoria ha trabajado con grupos como Restalia Holding (100 Montaditos, The Good Burger, La Sureña), Llaollao o Ibersol Group, asumiendo responsabilidades en estrategias de expansión tanto en España como en mercados internacionales.
Al frente del área de expansión, su principal reto será reforzar el liderazgo del grupo mediante la apertura de nuevos restaurantes en ubicaciones estratégicas, combinando crecimiento con locales propios y con la colaboración de socios franquiciados vinculados al proyecto y conocedores de sus mercados.
En el caso de Adrián Rebaque, el nombramiento supone una apuesta por el talento interno. Rebaque ha desarrollado toda su carrera en Grupo Sibuya: hace siete años puso en marcha un departamento de marketing cuando la empresa contaba con una decena de restaurantes. Desde entonces, ha impulsado campañas creativas que, según la compañía, han contribuido a definir el estilo y la identidad de la marca.
Durante el año del X Aniversario, el área de marketing tendrá un papel central con una programación de acciones destinadas a agradecer la fidelidad de los clientes y reforzar la comunidad que sigue a la marca a través de sus canales digitales. El CEO de Grupo Sibuya, Jesús Fernández, subrayó la relevancia de ambos puestos en esta etapa: “Confío plenamente en la capacidad de Ana y Adrián para liderar dos áreas estratégicas para nosotros como son la expansión y el marketing, en un año tan trascendente como este de nuestro X Aniversario”. Fernández defendió también el crecimiento del proyecto nacido en León y mostró su confianza en que la tendencia continuará en los próximos ejercicios.
SOM Multiespai, propiedad de Zubiarte Inversiones Inmobiliarias y gestionado por CBRE ubicada en Barcelona, defiende un modelo que va más allá del consumo tradicional: un espacio que combina ocio, restauración y servicios cotidianos y que busca integrarse en la rutina real de los vecinos.
Una de las claves del posicionamiento del centro comercial es su relación con el territorio, especialmente con el distrito de Nou Barris. Esa identidad se ha plasmado en iniciativas culturales y artísticas como la personalización anual del mural de la Selfie Plaza, que en 2025 rindió homenaje al movimiento vecinal de Torre Baró coincidiendo con el estreno de la película “El 47”.
El componente social se completa con el patrocinio ininterrumpido desde hace 13 años del Club de Atletismo de Nou Barris y con una agenda estable de 28 eventos anuales, entre los que figuran celebraciones como Sant Jordi, el Festival Kronos Art o competiciones de e-games, reforzando su papel como punto de encuentro.
En 2025, SOM Multiespai volvió a superar por segundo año consecutivo los cinco millones de visitantes, con un incremento del 6% en ventas y del 7% en el ticket medio. Además, el uso del aparcamiento creció un 4%, un dato que el centro interpreta como señal de accesibilidad y capacidad de atracción.
El complejo apuesta por un formato al aire libre de 35.000 metros cuadrados con un mix concentrado de ocio y restauración de alta recurrencia, complementado por compras y servicios de conveniencia. Su oferta combina marcas de moda y deporte como Mango, Lefties y Sprinter con operadores esenciales y de cuidado personal como Mercadona, Som Farmacia, Canitas Veterinaria, Guaw o Druni.
En ocio, el centro reúne propuestas como el gimnasio Forus, Cinesa y experiencias como Zero Latency, Playpoint y Hi Claw, a las que se sumará en 2026 Monkey Town, anunciado como el primer “fun park” de la marca en España. Durante 2025, la estrategia se reforzó con cinco incorporaciones: Dormitienda, Khenyan Coffee & Brunch, Playpoint, Pure Cuisine y la reapertura de La Tagliatella con nueva imagen.
“Los resultados obtenidos en 2025 son el reflejo de una estrategia centrada en comprender y satisfacer las demandas de nuestro entorno”, señaló Daniel Medina, gerente de SOM Multiespai, quien subrayó que superar de nuevo los cinco millones de visitantes confirma al centro como “un espacio de confianza” en el que la utilidad diaria y una oferta de ocio diferencial aportan valor al cliente.
Objetivo 2026: plena ocupación por primera vez
El complejo cerró el año con un 92% de ocupación y afronta 2026 con el objetivo de alcanzar el 100% por primera vez en su historia. Para ello, durante el último año ha trabajado en optimizar la experiencia del visitante con mejoras en espacios como la Selfie Plaza, el área SOM KIDS y la incorporación de formatos comerciales en zonas comunes, además de servicios de conveniencia y stands especializados para agilizar el recorrido.
Kiwoko realiza un balance ESG de 2025 con un foco marcado en la acción social y el bienestar animal. La empresa resume el ejercicio como un año de iniciativas orientadas a reforzar el vínculo humano-animal, impulsar la adopción responsable y responder ante situaciones críticas, consolidando lo que denomina el “efecto Kiwoko” como palanca de transformación social, educativa y solidaria.
Uno de los ejes principales del año ha sido el programa ‘Momentos by Kiwoko’, una iniciativa de intervención asistida con perros en el ámbito educativo. En sus tres ediciones, el proyecto implica a más de 270 alumnos con necesidades educativas especiales, con sesiones semanales destinadas a mejorar su bienestar emocional, social y educativo a través del trabajo con perros de terapia.
El programa, desarrollado junto a Hill’s España y Yaracan, se ha llevado a cabo en centros de la Comunidad de Madrid como el Colegio Fundación Gil Gayarre, el Colegio Los Álamos y el Colegio Cambrils de Carabanchel. Además, el proyecto incorporó una vertiente de empleabilidad: 32 jóvenes en situación de vulnerabilidad recibieron becas para formarse en Intervenciones Asistidas con Animales, con el objetivo de abrirles oportunidades en un sector en crecimiento.
“En Kiwoko entendemos el compromiso ESG como una forma de generar oportunidades reales para las personas y mejorar la vida de los animales desde el respeto y la responsabilidad”, declara Caroline Arrú de Caveda, CMO y sponsor del comité ESG de Kiwoko, quien definió ‘Momentos by Kiwoko’ como un ejemplo de impacto “profundo, medible y sostenible en el tiempo”.
En el ámbito de la adopción responsable, la compañía destaca que más de 8.800 animales encontraron hogar a través de la web ‘Kiwoko Adopta’, una plataforma que conecta protectoras con familias interesadas. Esta labor se reforzó con la participación en el XX Salón de la Adopción de la Comunidad de Madrid, bajo el lema #AdoptaOtraVida, y con la campaña ‘El Plan es Adoptar’, impulsada junto a la Comunidad de Madrid durante dos fines de semana y con la participación de 20 centros de acogida.
Kiwoko también subraya el papel de su programa de voluntariado corporativo ‘Conectados’, con jornadas en protectoras destinadas a acercar a empresas y profesionales a la realidad de estos centros y promover valores como empatía, responsabilidad y colaboración. En paralelo, la empresa mantuvo activo su protocolo de actuación ante catástrofes, con una respuesta coordinada en emergencias.
En total, Kiwoko afirma haber donado más de 636.491 kilos de alimento a protectoras, incluidas algunas afectadas por incendios u otras catástrofes naturales. Entre las campañas destacadas figura ‘Tu like = 2 raciones de alimento’, en colaboración con Royal Canin, que transformó la interacción en redes sociales en ayuda para refugios con alta saturación.
A estas acciones se suma ‘Ninguna gata sin su lata’, que celebró en 2025 su segunda edición y se orienta a apoyar la alimentación de colonias felinas en distintos puntos de España. “Cada iniciativa es posible gracias a la implicación de muchas personas y entidades que creen en una forma distinta de hacer las cosas. El ‘efecto Kiwoko’ es colectivo: nace de la colaboración y se traduce en impacto”, añadió Arrú de Caveda.
De cara a 2026, la compañía prevé ampliar el alcance de sus programas sociales para llegar a más centros educativos y colectivos vulnerables, reforzar su colaboración con protectoras y entidades sociales, y seguir mejorando los mecanismos de respuesta rápida ante catástrofes. También plantea consolidar las iniciativas de voluntariado y sensibilización, con la adopción responsable como eje central de su estrategia social
Ponferrada (León) sumó el 4 de febrero un nuevo actor al mapa del retail de proximidad. La multinacional MR. D.I.Y. inaugura una tienda en el centro comercial El Rosal, su primera apertura en la provincia de León.
El nuevo establecimiento, ubicado en la primera planta del complejo comercial, cuenta con 550 metros cuadrados y responde a la estrategia de la compañía de priorizar centros comerciales de alta afluencia como palanca de crecimiento. La marca, conocida por su promesa de “Precios bajos siempre”, pone a disposición del público un catálogo que supera las 18.000 referencias para el hogar, decoración, bricolaje, papelería, juguetes y consumo cotidiano.
La apertura de Ponferrada se integra en el despliegue progresivo del nuevo formato que MR. D.I.Y. está implantando en Europa. Este concepto se estrenó en España con las tiendas de Megapark y Zubiarte (Bilbao) y dio posteriormente el salto a la Comunidad de Madrid con aperturas en Parque Corredor (Torrejón de Ardoz) y H2O (Rivas-Vaciamadrid).
El modelo, según la compañía, introduce mejoras pensadas para facilitar la compra: diseño más contemporáneo, uso de materiales en tonos naturales y madera, mobiliario más bajo, mayor luminosidad y una circulación más cómoda dentro del punto de venta. En otros mercados, este cambio ya habría mostrado un impacto relevante, con incrementos de ventas de hasta cinco veces respecto al formato anterior.
“Esta apertura nos permite acercar nuestra propuesta a nuevos territorios y a un público que valora el precio, pero también una experiencia de compra clara y cómoda”, señala Antonio Rodríguez, responsable de Operaciones de MR. D.I.Y. en España. “El Rosal encaja perfectamente con nuestra estrategia de crecimiento en centros comerciales consolidados”, ha añadido.
MR. D.I.Y. desembarcó en España en 2022 y, desde entonces, ha construido una red de más de 24 establecimientos. Con el impulso iniciado en 2025, la compañía busca modernizar su red comercial y ganar capilaridad en el territorio. Su plan se articula en cuatro ejes: una experiencia de compra más moderna; surtido adaptado a la demanda local manteniendo el foco en precios; campañas estacionales relevantes; y acciones de marketing visual orientadas al consumidor español.
Originaria de Malasia, MR. D.I.Y. opera actualmente con más de 5.000 tiendas en 14 países y supera los 1.000 millones de visitas anuales. La expansión en España forma parte de un plan global que sitúa el canal de centros comerciales como entorno idóneo para una compra “cómoda, completa y de calidad”.