Dia amplía su surtido con el lanzamiento de una nueva gama de cápsulas de café saborizadas compatibles con el sistema Nespresso, una propuesta con la que la cadena busca dar un giro a la pausa diaria del café y ofrecer una experiencia diferente en cada taza.

La nueva línea está compuesta por cuatro variedades —Choco Cookie, Caramelo Salado, Cacao Avellana y Vainilla Macadamia— y cada paquete incluye diez cápsulas. Según detalla la compañía, las referencias combinan intensidad, aroma y un toque diferencial de sabor, manteniendo una base mayoritaria de café (entre el 96% y el 97%) y un pequeño porcentaje de aromas seleccionados. Todas están disponibles en supermercados Dia y en la tienda online dia.es por 2,39 euros.

Entre las novedades destaca Choco Cookie, una variedad con el cacao como protagonista y matices que evocan a galleta recién horneada, pensada especialmente para un público joven y para quienes buscan perfiles más dulces e intensos. Por su parte, Caramelo Salado combina la fuerza del espresso con un toque sutil de caramelo y toffee, ofreciendo un perfil dulce y equilibrado que mantiene la esencia del café clásico con un final goloso.

La referencia Cacao Avellana apuesta por una combinación aromática de carácter más gourmet y cuenta además con el certificado Rainforest Alliance, que garantiza estándares de sostenibilidad, protección ambiental y bienestar social. Completa la gama Vainilla Macadamia, con notas suaves y un acabado cremoso y aterciopelado, orientada a consumidores que prefieren sabores delicados y fáciles de disfrutar a diario.

Con este lanzamiento, Dia refuerza su estrategia de proximidad y accesibilidad. El grupo cuenta con más de 3.300 establecimientos en España y Argentina y facturó 6.901 millones de euros en 2024. La compañía, que abrió su primera tienda en Madrid en 1979, trabaja con una red de proveedores locales —el 96% de sus compras se realizan de manera local— y atiende a cerca de 10 millones de clientes fidelizados.

La nueva gama de cápsulas se enmarca en la apuesta de Dia por ampliar su marca propia con propuestas innovadoras, adaptadas a nuevas tendencias de consumo y a una demanda creciente de experiencias personalizadas también en productos cotidianos como el café.

Produlce, la Asociación Española del Dulce, presenta las principales tendencias e innovaciones del sector. Aunque la campaña se concentra sobre todo en la semana previa al 14 de febrero, su impacto es especialmente significativo. productos ligados al regalo y al componente emocional de la celebración. Según el Informe Anual de Produlce 2024 , los bombones —que representan el 18,5% del valor del chocolate— ajustaron ligeramente su peso en valor, con una caída de 1,6 puntos porcentuales.

Además, aumentaron su participación en volumen un 2,1%, un comportamiento que apunta a un equilibrio entre valor y unidades sin perder relevancia en momentos clave como San Valentín. “El público muestra una mayor sensibilidad hacia la calidad, el diseño y los detalles que hacen que el producto resulte especial”, señala Rubén Moreno, secretario general de Produlce, destacando la apuesta por la innovación como factor diferencial.

Las empresas del sector coinciden en que la campaña actúa como un claro impulsor de la demanda, con intensidades distintas según categorías y estrategias de punto de venta: mientras algunas compañías registran subidas moderadas, otras superan el 40% de crecimiento en cacao y chocolates. El chocolate se mantiene como el regalo más elegido, con especial dinamismo en surtidos de bombones, seguido por figuras temáticas y estuches diseñados para la ocasión, donde el corazón vuelve a ser el icono dominante en presentaciones y formatos.

Entre las propuestas destacadas, Cacao Sampaka (Delaviuda) lanza una colección artesanal con su osito de chocolate y bombones pirámide en sabores como frambuesa, rosa, maracuyá y pistacho, además de una colaboración con Bodegas Matarromera para una cata maridada de chocolate y vino en Madrid el 14 de febrero, reflejando la tendencia del regalo experiencial.

Ferrero refuerza sus ediciones especiales (Ferrero Rocher, Mon Chéri y Raffaello) con formatos inspirados en el Día de los Enamorados, mientras Lacasa apuesta por una caja corazón junto a Mr. Wonderful; Nestlé presenta “11 razones para quererte” con 11 bombones Cuore; y Simón Coll amplía gama con bombones 70% cacao y figuras como el Corazón 3D. Trapa, en su 135 aniversario, suma el pack ‘Historia de Amor’ con Interflora, uniendo flores y chocolate en un formato especialmente icónico.

El tirón de la campaña también se traslada a caramelos y golosinas con formas asociadas a la celebración —corazones, labios y besos—, en una categoría que, según el Informe Anual de Produlce 2024, rondó una producción de casi 1.500 millones de euros y 311.000 toneladas. En este segmento, Fini destaca la demanda de sabores más ácidos entre el público joven y la acogida de propuestas como los Mini Mochis, mientras Vidal subraya la evolución de referencias temáticas y gamas como Naturall, con opciones veganas, sin gluten y elaboradas con zumos de frutas.

Más allá del pico estacional, el sector detecta un consumidor cada vez más exigente, interesado en mayor porcentaje de cacao, ingredientes seleccionados, propuestas sin aceite de palma o sin gluten y packagings más cuidados y sostenibles. Aun así, el componente emocional sigue siendo el gran motor: “Los bombones, chocolates y caramelos se han convertido en un lenguaje propio para expresar nuestro afecto”, concluye Rubén Moreno. Con ello, San Valentín 2026 se consolida como un momento clave donde calidad, creatividad y emoción se unen para convertir un detalle en una experiencia memorable.

La marca española de calzado barefoot Lejan propone este año una forma distinta de vivir San Valentín: menos centrada en lo material y más en el bienestar, el tiempo y los gestos con significado. Con ese enfoque, la firma transforma su recién inaugurada tienda en Madrid en un espacio efímero pensado para acertar con el regalo de los Enamorados.

Del 6 al 14 de febrero, Lejan House —ubicada en calle Velázquez 41— se ha convertido en Lejan Love Lab, un “laboratorio del amor” diseñado para que los visitantes vivan una experiencia consciente y llena de detalle. La iniciativa busca que el regalo vaya más allá del producto: que se construya, se personalice y se recuerde.

Durante el periodo de activación, con la compra de cualquier par de Lejan, los clientes podrán crear su propio pack de San Valentín eligiendo y personalizando distintos elementos. Entre ellos, un ramo de flores personalizado según los gustos de quien lo recibe, una carta escrita a mano para poner palabras al mensaje del regalo y charms exclusivos para personalizar el calzado y convertirlo en una pieza única.

La propuesta combina así diseño, bienestar y emoción, con el calzado barefoot como eje y una capa de personalización que pretende reforzar el vínculo con la persona que lo recibe. “Un regalo que no solo se entrega, sino que se siente, se vive y se recuerda”, señala la marca sobre la experiencia.

Además, aprovechando la campaña de San Valentín, Lejan ha anunciado una de las novedades más esperadas por su comunidad: la ampliación de tallas a 44 y 45 en sus modelos blanco y negro, un paso con el que la marca refuerza su compromiso con la inclusión, la comodidad y el cuidado real de los pies.

Galletas Gullón cierra el ejercicio 2025 con una facturación de 750 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 7,6% respecto al año anterior. La compañía atribuye estos resultados a la combinación de eficiencia productiva, innovación, internacionalización y sostenibilidad.

En el plano laboral, la empresa alcanza los 2.300 puestos de trabajo en 2025  y mantiene su previsión de llegar a cerca de 3.000 empleos en 2030. Además, la compañía  fue reconocida como una de las mejores empresas para trabajar en España, reforzando su posicionamiento como tractor económico y social en la Montaña Palentina.

En el terreno de la internacionalización, Gullón destaca que el 45% de su facturación procede de los más de 125 países en los que está presente, con avances significativos en mercados como Oriente Medio, Asia-Pacífico y el norte de África. La evolución del negocio exterior acerca a la compañía a su objetivo estratégico: que en 2030 las exportaciones superen las ventas nacionales.

Para Juan Miguel Martínez Gabaldón, consejero delegado y director general, los resultados “suponen un espaldarazo para nuestra estrategia”, al demostrar —según subraya— la capacidad de la empresa para seguir innovando y creciendo fuera sin perder su compromiso local, la creación de empleo y el respeto al entorno.

En términos de mercado, la firma señala su liderazgo con un 35% de cuota en el sector galletero, un 60% en el segmento sin azúcar y un 32% en galletas ecológicas y BIO. De cara a 2026, está previsto que entren en funcionamiento cinco nuevas líneas de producción para la fábrica VIDA 2 y que se complete la ejecución de una inversión de 20 millones de euros destinada a ampliar la capacidad logística y el almacenamiento de materias primas y material auxiliar.

Sostenibilidad y compromiso social

En el apartado ambiental, la galletera afirma haber reducido un 17% su huella de carbono en los últimos tres años y sitúa este avance como uno de los hitos del ejercicio. En esta línea, la compañía destaca su posición en el ranking MERCO ESG 2025, donde se ha clasificado en el top 10 del sector alimentación.

“Entre los resultados que nos han hecho sentir más orgullosos en 2025 destacamos los relacionados con nuestro compromiso medioambiental”, explica David Casañ, director corporativo, quien defiende que la solvencia del negocio es compatible con un modelo de producción respetuoso con el planeta.

La empresa también subraya su vinculación con el entorno a través de colaboraciones con entidades sociales, culturales y deportivas. En 2025, Gullón donó cerca de 19 toneladas de productos a Bancos de Alimentos —como los de Palencia, Burgos, Cantabria o Valladolid— y a organizaciones como Cruz Roja o Cáritas.

Dia presenta su Plan de Sostenibilidad 2026-2029, titulado ‘El valor de cada Dia’, con el que busca consolidar su papel como “buen vecino” en los barrios y pueblos donde opera y reforzar el valor económico y social que genera en España y Argentina.

La compañía plantea una estrategia basada  articulada en cinco ejes estratégicos y 84 iniciativas. El plan parte de un diagnóstico del contexto actual —marcado por la preocupación ciudadana por el coste de vida, el impacto de la alimentación en el bienestar y el bolsillo, la demanda de empleo estable y la urgencia climática.

La hoja de ruta toma como símbolo central la “V”, vinculada a la idea de “verbo” como motor de la acción. Dia resume su enfoque en las cuatro V: Vínculo (crecer desde lo local), Vecindad (la cercanía como diferencial), Vida saludable (hacer accesible cuidarse) y Valores (las personas en el centro).

Dia sostiene que parte de una “posición única” para impulsar el plan gracias a su red de más de 3.300 tiendas en España y Argentina, con presencia capilar también en zonas donde “no hay alternativas”. A esta cobertura suma su canal online y un peso relevante de la compra a proximidad: la compañía cifra en más de 4.300 millones de euros sus compras anuales a proveedores locales en ambos países.

Entre sus objetivos para el periodo 2026-2029, Dia plantea acercar su propuesta de valor a tres millones más de personas en España, pasando de 35 millones a 38 millones, con foco en municipios de baja densidad poblacional. También prevé impulsar el empleo y el emprendimiento a través de su red de franquicias, reforzar la apuesta por proveedores locales, productos frescos y la mejora nutricional del surtido.

“Este nuevo Plan es la muestra de que en Grupo Dia estamos comprometidos con un crecimiento responsable que no es solo abrir tiendas o hacer crecer nuestro negocio: es apoyarnos en nuestra posición única en proximidad para generar impacto positivo en la vida de las personas”, afirma Martín Tolcachir, CEO de Grupo Dia.

Cinco ejes estratégicos

‘El valor de cada Dia’ da continuidad al plan previo ‘Cada día cuenta’ (2024-2025) y busca convertir la sostenibilidad en una ventaja competitiva de la nueva etapa estratégica del grupo. Para ello, las cuatro V se traducen en cinco ejes:

• Proximidad con impacto, con foco en empleo, emprendimiento y contribución social como vertebrador de comunidades.

• Bienestar accesible, reforzando frescos de proximidad, mejora nutricional, calidad de los productos Dia y hábitos saludables con el programa ‘Comer mejor cada día’.

• Gente Dia, centrado en respeto, diversidad, inclusión y bienestar.

• Cuidado del entorno, orientado a reducir el impacto en la cadena de valor.

• Gestión responsable y posicionamiento sostenible, para reforzar la confianza a través de decisiones transparentes.

Para Pilar Hermida, directora de comunicación y sostenibilidad de Grupo Dia, la sostenibilidad “no es un informe guardado en un cajón, sino nuestra forma de respirar los barrios y pueblos… Nuestro liderazgo en número de tiendas nos permite estar en el día a día de las personas”. Además, Hermida insiste en el papel de la compañía en zonas rurales: “Dia no solo abre tiendas; es ese vecino que mantiene la puerta abierta y está presente donde otros no llegan”.

@alvaroo.suarez

PubIi. Ya me he cansado de que me rompan el corazón, asique este jueves 12 de febrero voy a estar rompiendo vuestros corazones en el Telepizza de… ¡Al final del video te lo cuento! Os veo allí @Telepizza España #VivaLaMasa

♬ sonido original – Alvaro Suarez

 

La Fageda amplía su apuesta por la categoría de mermeladas con el lanzamiento de una nueva mermelada extra de manzana con canela, pensada para acompañar desayunos equilibrados y para quienes buscan sabores clásicos con un punto cálido y aromático.

El nuevo producto está elaborado con un 59% de fruta de categoría extra, azúcar integral de caña y zumo de limón. La propuesta evoca la manzana al horno de toda la vida: la fruta se cocina lentamente con un toque de canela para conseguir una textura untuosa y consistente, con pequeños trozos de fruta que refuerzan su carácter artesanal.

Con esta incorporación, La Fageda amplía su porfolio de mermeladas extra, que ya suma siete referencias: fresa de temporada, melocotón de viña, pera de Lleida, naranja y mandarina, higo negro, frutos rojos del bosque y, ahora, manzana con canela.

Finalmente, la nueva mermelada estará disponible a partir de febrero, en una primera fase, en establecimientos Bonpreu, Caprabo, Carrefour y Cal Fruitós.

Grupo Dia continúa consolidando su modelo de proximidad en Aragón con la inauguración de un nuevo establecimiento en Teruel capital. La tienda, ubicada en la Avenida de Sagunto, 71, cuenta con una sala de ventas de más de 274 metros cuadrados y un surtido de más de 3.000 referencias, combinando productos de marca propia y primeras marcas.

Con esta apertura, la compañía alcanza las 10 tiendas en la provincia de Teruel y roza el centenar de establecimientos en toda la comunidad aragonesa, reforzando su presencia en el territorio y su compromiso con el comercio de proximidad. El nuevo establecimiento cuenta con ocho empleados, todos ellos de nueva contratación, en línea con la estrategia de Dia de generar empleo y dinamizar la economía local en las zonas donde opera.

Para celebrar la apertura, la compañía activó promociones especiales durante el primer mes: descuentos del 25% en las secciones de fruta, verdura, panadería y bollería, así como un 5% adicional para los clientes de Club Dia en todas sus compras durante cuatro semanas, acumulable en el monedero digital de la App Dia.

Un modelo basado en la proximidad

Grupo Dia cuenta con más de 3.300 tiendas en España y Argentina y emplea a cerca de 17.000 personas en sus establecimientos, almacenes y oficinas, además de otras 17.000 en su red de franquiciados. En 2024, la compañía alcanzó una facturación de 6.901 millones de euros, apoyada en una red de proveedores mayoritariamente locales —el 96% de sus compras se realizan en el entorno más cercano— y en una base de cerca de 10 millones de clientes fidelizados.

Sonae Sierra, multinacional que opera de forma integrada en el sector inmobiliario, firma un acuerdo estratégico con Inmobic, operador inmobiliario mexicano, para asumir la comercialización de cinco centros comerciales en España, además de un sexto activo que se encuentra actualmente en fase de desarrollo.

La operación supone un nuevo impulso para la presencia de Sonae Sierra como proveedor especializado de servicios para terceros, consolidando su posicionamiento en el ámbito del retail inmobiliario en el mercado español. Los centros comerciales incluidos en el acuerdo son Espacio Torrelodones (Madrid), Mirador de Cuenca (Cuenca), Itaroa (Huarte, Navarra), Odeón (Narón, A Coruña) y La Marina (Finestrat, Alicante). A este portfolio se suma también el centro comercial Santa Ana, actualmente en desarrollo en Cartagena (Murcia).

La comercialización se llevará a cabo en colaboración con Inmobic bajo un modelo de co-exclusividad, con el objetivo de optimizar el mix comercial y maximizar el valor de los activos en el mercado. Según Alberto Bravo, director de property management para España y Portugal de Sonae Sierra, el acuerdo permitirá reforzar la posición de la compañía en el país.

“Este acuerdo nos permite reforzar nuestra posición como proveedor especializado de servicios en España y consolida nuestra capacidad para diseñar e implementar estrategias comerciales adaptadas a contextos regionales diversos, demostrando así la confianza que Inmobic deposita en nuestro equipo y en nuestro conocimiento del mercado local”, declara Bravo.

Por su parte, María José García, directora comercial de Sonae Sierra para España, subrayó el crecimiento de Inmobic en el mercado nacional: “Inmobic ha consolidado en España una plataforma de centros comerciales a través de adquisiciones selectivas que combinan escala y proximidad al consumidor con anclas potentes y oportunidades de creación de valor”.

García añadió que Sonae Sierra aportará su experiencia para potenciar estos activos: “Ponemos a su disposición toda nuestra experiencia y enfoque especializado en comercialización, con el objetivo de maximizar el potencial de estos activos, atraer operadores estratégicos y reforzar su posicionamiento en el mercado”.

Shein vuelve a marcar el paso en Instagram. La plataforma se consolida como uno de los grandes escaparates del marketing de influencers para el retail, tal y como apuntan IAB Spain y Primetag en la tercera edición de “Influencer Economy: los datos del mercado sin filtros”.

Así es como la marca de fast fashion refuerza su liderazgo en el ranking de anunciantes y eleva el listón de la competencia en un año en el que el contenido patrocinado gana peso y valor. Junto a Shein, Grupo L’Oréal se mantiene como uno de los grandes motores del mercado en Instagram, confirmando el dominio de los grandes anunciantes en el ecosistema digital. Todo ello mientras el contenido patrocinado aumentó y el valor de las colaboraciones se disparó, reflejando una industria cada vez más madura y competitiva.

En paralelo, Coca-Cola amplía su protagonismo en Instagram, reforzando su apuesta por este tipo de estrategias para conectar con audiencias más jóvenes y fortalecer su presencia en el entorno social, donde el contenido de creadores se ha convertido en una pieza clave para mantener relevancia y notoriedad.

El gran dato para el sector comercio es que Retail gana peso en el ranking de Instagram, con tres marcas que han entrado en el Top 5: Temu, El Corte Inglés y Amazon. Este movimiento confirma que el marketing de influencers ya no es exclusivo de sectores como belleza o moda, sino que se consolida como un canal estratégico para generar tráfico, visibilidad y conversión en el comercio.

En TikTok, la tendencia también se refuerza: AliExpress destaca en el ranking, evidenciando el crecimiento del e-commerce en la plataforma y el protagonismo creciente de las marcas de marketplace dentro del consumo digital.

Reels, inversión y transparencia

En otro orden de cosas, Instagram continúa girando hacia el vídeo corto. El formato reels ya representa la mitad del contenido patrocinado, duplicando su peso respecto al año anterior. Además, gana protagonismo la amplificación pagada: una parte relevante de los reels se promocionan mediante boosting, generando un porcentaje muy significativo del total de visualizaciones en la plataforma.

Más allá del crecimiento económico, el informe destaca un avance clave en profesionalización: en 2025 se duplicó la tasa de contenidos correctamente señalados como publicidad, reflejando una mayor transparencia y un cumplimiento normativo más sólido. Un cambio impulsado por el esfuerzo del sector en fijar pautas claras y reforzar la autorregulación.

Transgourmet Ibérica, especializada en distribución a la hostelería y al supermercado de proximidad, inaugura en Vilanova del Camí (Barcelona) su primer establecimiento bajo la enseña Spar. La apertura es fruto del acuerdo estratégico con el grupo de distribución Llobet y supone el inicio de una nueva fase de crecimiento en el territorio.

La alianza, firmada en abril de 2025, convirtió a Transgourmet en proveedor principal de los centros de esta empresa familiar con sede en Sant Fruitós de Bages. El pacto contemplaba, además, la conversión de algunos supermercados Llobet en tiendas Spar y la apertura de nuevos puntos de venta bajo esta marca. En este contexto, el nuevo supermercado marca el regreso de Spar a la zona y abre una etapa de expansión en la Catalunya Central, donde Transgourmet opera con licencia de explotación de la enseña.

Ubicada en calle Maria Aurèlia Capmany, 15, la tienda dispone de 390 metros cuadrados de sala de ventas y genera seis puestos de trabajo. En cuanto a la oferta, el establecimiento presenta un surtido de alimentación de gran consumo con especial peso de los productos de proximidad, además de frutas y verduras, carnicería y charcutería asistida, y panadería. También incorpora una amplia gama de platos preparados, una de las especialidades de Llobet.

La propuesta se completa con servicios añadidos como una zona de desayuno bakery & coffee, con bollería horneada a diario, café y zumo recién exprimido, así como casilleros de Amazon Locker para recogida de pedidos. Jordi Arredondo, director de la línea de Retail de Transgourmet, subraya que “esta inauguración representa un avance significativo en el proyecto que compartimos con el Grupo Llobet. Nos permite consolidar un modelo de tienda moderno con una fuerte conexión con el territorio. Trabajar junto a un referente local con tanta trayectoria nos ayuda a reforzar nuestra presencia en la Catalunya Central y a ofrecer a los clientes una propuesta adaptada a sus necesidades reales”.

MiiN Cosmetics refuerza su hoja de ruta internacional con la apertura de tres nuevas tiendas físicas en Nápoles, Verona y Hamburgo. Las inauguraciones consolidan su presencia en el sur de Europa y apuntalan su posicionamiento en Alemania, donde la compañía estrena su segunda boutique.

“Estas aperturas reflejan el enorme interés que despierta la cosmética coreana en distintos puntos de Europa y nuestra voluntad de estar cada vez más cerca de nuestra comunidad. Italia y Alemania son mercados estratégicos para MiiN, y seguir creciendo en ciudades tan importantes nos permite continuar compartiendo nuestra filosofía de cuidado de la piel basada en la innovación, la constancia y el autocuidado consciente”, subraya Lilin Yang, cofundadora y CEO de MiiN Cosmetics.

Las apuestas en Nápoles y Verona

El despliegue en Italia se materializa con dos aperturas consideradas clave por la firma. La primera boutique levantó su persiana en noviembre de 2025 en Nápoles, en Via Chiaia, 78, en pleno centro de la ciudad. El espacio cuenta con 60 metros cuadrados de superficie comercial y opera con un equipo especializado integrado por una Store Manager y tres Beauty Advisors, enfocados en ofrecer asesoramiento personalizado y una experiencia de compra alineada con el universo MiiN.

La expansión en el país continúa a principios de 2026 con una nueva tienda en Verona, inaugurada este mismo mes en Via Cappello, 45. La boutique dispone de 50 metros cuadrados y repite estructura de atención al cliente con una Store Manager y tres Beauty Advisors, reforzando el modelo de acompañamiento experto como parte central de la propuesta.

Su expansión en Alemania

En paralelo, MiiN Cosmetics afianza su crecimiento en Alemania con la apertura de su segunda boutique en el país, esta vez en Hamburgo, una de las plazas comerciales más dinámicas y cosmopolitas. La nueva tienda estará ubicada en Mönckebergstraße 10, contará con 64 metros cuadrados y será gestionada por un equipo de una Store Manager y tres Beauty Advisors. La compañía considera esta inauguración un paso relevante en su consolidación en el mercado alemán, tras la buena acogida de su primera tienda.

Con estas nuevas boutiques, MiiN Cosmetics continúa avanzando en su objetivo de acercar la K-beauty al público europeo mediante espacios físicos cuidadosamente diseñados, donde la experiencia sensorial, el asesoramiento profesional y una selección de marcas coreanas innovadoras actúan como ejes principales de la propuesta.

Telepizza decidió convertir el “bajón” de que el Día Mundial de la Pizza caiga en lunes en una oportunidad para activar conversación en redes y promocionar su última novedad: la Telepizza Kebab.

La marca lanza este 9 de febrero, una acción digital que invita a los usuarios a confesar de qué es su táper de lunes —en comentarios o por mensaje directo— a través de sus perfiles de TikTok, Instagram y X (Twitter). El planteamiento es sencillo: desahogarse tiene premio.

Entre las respuestas más rápidas y/o más originales, Telepizza repartirá códigos para probar gratis su nueva receta. A lo largo del día, la compañía irá compartiendo algunas de las interacciones más divertidas en Stories y anunciará ahí a los ganadores. Además, la marca también prevé “colarse” en los perfiles de otras marcas y creadores con comentarios para animarles a sumarse al intercambio.

Con casi 40 años de trayectoria en el mercado español, Telepizza aprovecha la fecha para reforzar su tono cercano y su capacidad de conectar con lo cotidiano mediante la escucha activa y la participación en redes. La acción ha sido ideada y producida por Manifiesto, y busca que el lunes no le robe protagonismo a una celebración gastronómica global.

El premio de la dinámica es la Telepizza Kebab, una de las últimas incorporaciones al menú. La receta incluye pollo marinado, cebolla, especias kebab, orégano y salsa kebab sobre la masa característica de la marca.

El lanzamiento viene acompañado por una campaña 360 que apuesta por un tono desenfadado y un juego de palabras alrededor del “KEEE” de kebab —también asociado al “que vale” y al “que va”— con el objetivo de maximizar recuerdo y afinidad, especialmente entre públicos jóvenes. La propuesta se apoya también en un reclamo de precio: 8,95 euros a domicilio todos los días para pedidos realizados a través de la web o la app.