Primark refuerza su apuesta por la moda circular en España con una nueva ronda de talleres gratuitos de reparación en tres de sus tiendas. Las sesiones se celebrarán el 26 de febrero en el centro comercial Nevada Shopping (Granada), el 3 de marzo en La Vaguada (Madrid) y el 5 de marzo en Zenia Boulevard (Orihuela, Alicante), con el objetivo de enseñar a los clientes a alargar la vida útil de sus prendas.
Los talleres estarán dirigidos por creadoras especializadas en costura y reparación: Mónica Marull (@mamemimoblog) impartirá las sesiones de Granada y Madrid, mientras que Nati Mauriz (@momita_costura) liderará las de Orihuela. La formación está pensada para principiantes e incluirá técnicas básicas de costura a mano, como arreglar, bordar, personalizar y reciclar ropa.
Cada jornada contará con tres turnos: 12:00–13:00, 17:00–18:00 y 19:00–20:00. Como incentivo adicional, los asistentes recibirán una bolsa reutilizable y un kit de costura para seguir practicando en casa. La reserva de plazas se realizará a través de Eventbrite. Estos talleres, que Primark celebra en España desde principios de 2025, se enmarcan en el compromiso de la compañía de avanzar hacia un modelo más circular: “ropa asequible diseñada para durar” y herramientas para que los clientes puedan mantenerla en uso más tiempo.
Más de 700 talleres en Europa
La cadena recuerda que, en los últimos cuatro años, ha organizado más de 700 talleres de reparación gratuitos en Europa, con más de 14.000 plazas ofrecidas a clientes y miembros de su equipo. En paralelo, Primark asegura que sigue avanzando en la composición de sus prendas: actualmente, el 74% de su ropa estaría fabricada con materiales reciclados o de origen más sostenible, frente al 66% del año anterior.
Además, en 2024 publicó su Marco de Durabilidad, un documento con el que busca establecer criterios para mejorar la resistencia y el uso prolongado de las prendas, respaldado por investigaciones de la ONG Hubbub y la Escuela de Diseño de la Universidad de Leeds.
Antes de recalar en Granada, Madrid y Orihuela, Primark ya llevó estos talleres a tiendas como Conde de Peñalver y Gran Vía (Madrid), Lagoh (Sevilla), Marineda City (A Coruña), Ruzafa (Valencia), Larios Centro (Málaga), La Cañada (Marbella), Puerto Venecia (Zaragoza), Torre Vizcaya (Bilbao) y Plaza Cataluña (Barcelona), entre otras.
El consumidor español no quiere renunciar a disfrutar, pero cada vez busca hacerlo de una manera más saludable. En ese giro de hábitos centrado en menor consumo de alcohol y la reducción de las bebidas azucaradas, en los últimos tres años se duplicó el consumo de alcohol mezclado con agua, práctica que realizan medio millón de españoles.
Este dato procede del informe «Cuando la bebida deja de ser solo bebida: nuevas reglas de consumo» de Worldpanel by Numerator, el mismo que establece que esta «sanificándose» la indulgencia y que se buscan productos con más atributos como las bebidas pre y pro bióticas, especialmente entre los más jóvenes.
El informe sitúa estas tendencias en un nuevo marco de salud. Los datos muestran que en tres de cada cuatro hogares siguen una dieta sana y que un 57% de los consumidores se preocupa por la composición nutricional de lo que come fuera de casa. Sin embargo, cuando se pregunta por la salud como motivo directo de compra, el porcentaje cae: solo para el 15,1% es el principal driver, y además la tendencia va a la baja.
Más hábitos saludables
Lejos de ser una contradicción, Worldpanel interpreta este aparente choque como una señal de madurez: los españoles declaran menos que consumen “por salud”, pero practican más hábitos saludables porque los han interiorizado en su rutina para “vivir más y mejor”. En esa visión, la salud deja de ser un argumento aislado y se mezcla con otros tres motores de consumo que dominan las decisiones: conveniencia, placer y sabor.
“Los españoles tienen una visión más holística y son conscientes de que llevar un estilo de vida saludable es complejo y requiere de muchas acciones para conseguirlo”, explicó Cristina García, directora de OOH, Restauración y Foodservice de Worldpanel by Numerator. Como ejemplo de esa evolución, citó un cambio cultural cotidiano: “algo tan común como tomar el sol”. Según los datos mencionados, el 78,1% de las personas prefiere hoy protegerse del sol en lugar de broncearse, frente al 69,7% en 2019.
Por otra parte, en un momento de concentración del gasto en el consumo dentro del hogar, el informe apunta una oportunidad clara: acompañar el auge de los platos preparados —el “listo para comer”— con una oferta de bebidas alineada con esta nueva demanda, especialmente si esa opción termina consolidándose como alternativa al menú del día de la restauración.
Eroski cerró 2025 con la inauguración de 46 nuevas franquicias, un avance con el que refuerza su modelo de proximidad y consolida el crecimiento sostenido de su red. La compañía realizó una inversión global superior a nueve millones de euros, que se tradujo en la creación de 276 nuevos puestos de trabajo.
Por comunidades autónomas, la expansión se concentró principalmente en Cataluña (15 aperturas) y Andalucía (10). Les siguieron Galicia (5), Comunidad Valenciana (4), Madrid y País Vasco (3 cada una), Navarra y Aragón (2 respectivamente), además de Murcia y Castilla y León (1 en cada caso). Con este impulso, Eroski supera ya los 600 establecimientos franquiciados en España.
De cara a 2026, la cooperativa prevé abrir más de 50 nuevas franquicias, con foco en Cataluña, País Vasco, Andalucía, Madrid, Levante, Galicia y Baleares, en línea con su estrategia de crecimiento sostenible y de cercanía. “Estamos muy satisfechos con la evolución de nuestra red franquiciada en 2025, que confirma la solidez del modelo y su capacidad para crecer de forma sostenida en distintos territorios”, señala Alberto Cañas, director de Franquicias de Eroski, quien destaca que las aperturas refuerzan la presencia en comunidades clave y permiten acercar una oferta competitiva a más personas consumidoras.
Modelo “Contigo” y fidelización
Las franquicias de Eroski operan bajo el modelo comercial “Contigo”, que integra las características y avances de su red de tiendas propias. La enseña subraya su apuesta por el producto local y regional, la calidad en frescos, la promoción de una alimentación saludable, el ahorro de las familias y una gestión responsable desde el punto de vista social y medioambiental.
Además, las franquicias están integradas en el programa de fidelización del grupo, con más de seis millones de socios, lo que permite activar ventajas personalizadas y promociones adaptadas a los hábitos de compra. Según Cañas, el modelo se fortalece con mejoras en eficiencia operativa y digitalización, poniendo a disposición de los franquiciados herramientas orientadas a mejorar la gestión y la rentabilidad.
Confianza del franquiciado y acompañamiento
Eroski defiende un modelo basado en la cercanía y el acompañamiento continuado, con formación permanente, asesoramiento desde el inicio del proyecto, logística adaptada y soluciones tecnológicas para optimizar la operativa diaria. Un dato que refleja esa confianza es que el 45% de las tiendas franquiciadas está en manos de multifranquiciados, indicador —según la compañía— del atractivo y la estabilidad del proyecto. En su última encuesta de satisfacción, el asesoramiento a franquiciados habría sido valorado con una puntuación superior a 8,5.
En el ámbito de reconocimientos, Eroski fue distinguida el año pasado como ‘Mejor Franquicia’ en la categoría de ‘Franquicias de Supermercados’ en los premios ‘Comercio del Año 2026’, y la Asociación Española de Franquiciadores (AEF) la reconoció como ‘Mejor Franquiciador del Año’, reforzando la notoriedad de su modelo.
Nueva apertura
Eroski inaugura un nuevo supermercado City en el número 2 de Calle Calzada Romana, en el municipio de Valdelacalzada (Badajoz), reforzando su apuesta por el comercio de proximidad en Extremadura. El establecimiento cuenta con 475 metros cuadrados de sala de ventas, una plantilla de ocho personas y un surtido de más de 6.000 referencias, con especial protagonismo para los productos locales y frescos de temporada.
JYSK refuerza su papel sostenible al apostar por la reducción de emisiones en su cadena de suministro. De esta manera, la compañía danesa especializada en descanso, mobiliario y decoración del hogar anuncia que el 94% de sus proveedores ya tiene en cuenta sus emisiones y se compromete a fijar metas validadas por la iniciativa internacional SBTi antes del ejercicio fiscal 2027/2028.
La iniciativa SBTi ayuda a las empresas a establecer objetivos climáticos basados en la ciencia, alineando los recortes de emisiones con los compromisos globales de mitigación del cambio climático. En el caso de JYSK, el foco se sitúa especialmente en las emisiones asociadas a los bienes y servicios adquiridos, que concentran la mayor parte de su huella de carbono. Por ello, la compañía ha involucrado a sus proveedores en la definición de objetivos climáticos medibles y verificables.
A cierre del ejercicio 2025, el 44% de los proveedores ya había presentado compromisos ante SBTi o contaba con objetivos oficialmente validados. De cara a FY28, JYSK se marca como meta que el 72,5% de los proveedores, medidos por emisiones dentro del segmento de bienes y servicios adquiridos, cuente con objetivos de reducción basados en la ciencia.
“Estamos muy satisfechos con el progreso alcanzado. Nuestros proveedores, al igual que JYSK, están comprometidos con reducir su impacto climático a través de objetivos basados en la ciencia”, ha señalado Ditte Revsbæk Hansen, Directora de Sostenibilidad de JYSK, quien subraya que el trabajo conjunto permite avanzar hacia una cadena de valor más responsable sin renunciar a la calidad del producto.
Formación, apoyo técnico y seguimiento continuo
Para sostener el avance, JYSK mantiene un seguimiento continuado del desempeño de sus proveedores y refuerza su implicación con talleres, sesiones de mentoría y apoyo de consultores externos, acompañándolos desde las primeras fases hasta la validación final ante SBTi. Actualmente, solo un número reducido de proveedores continúa analizando el marco antes de comprometerse formalmente. En los casos en los que algunos han decidido no avanzar por ahora, la compañía afirma que está explorando otras vías de colaboración de cara al futuro.
Si los proveedores que ya han presentado —o prevén presentar— sus objetivos obtienen la aprobación final, JYSK confía en alcanzar su objetivo de emisiones de Alcance 3 antes de finalizar 2028, reforzando así su estrategia en el ámbito donde se concentra la mayor parte del impacto.
Objetivo 2032 y reducción por tienda
Más allá de la cadena de suministro, JYSK mantiene su compromiso de reducir un 50,4% sus emisiones de Alcance 1 y 2 antes de finalizar el año fiscal 2032. En el ejercicio 2025, la compañía registró una reducción global del 1,2% respecto a 2022, a pesar de haber abierto más de 300 tiendas en el periodo. La mayor parte de las emisiones de Alcance 1 y 2 se generan en tiendas y, en 2025, JYSK redujo las emisiones por tienda un 9% frente a 2022.
Durante años, la pasta de dientes apenas cambia: tubos grandes para casa, versiones mini para el neceser y la sensación recurrente de cargar con más de lo necesario “por si acaso”. En esa tendencia se sitúa el dentífrico sólido de Natural Carol, una alternativa en comprimidos pensada para acompañar el ritmo de vida actual.
El producto se presenta en una lata reutilizable con 120 unidades y propone una forma distinta de entender un gesto tan cotidiano como el cepillado. La principal promesa está en la practicidad: sin tubos que se deforman en el neceser, sin riesgo de derrames y sin restricciones de líquidos al viajar, además de un formato compacto que permite llevar únicamente lo que se necesita, ya sea para una escapada corta, el día a día fuera de casa o para tener una opción de emergencia siempre a mano.
En cuanto a fórmula, Natural Carol apuesta por una composición basada únicamente en ingredientes de origen vegetal. El dentífrico prescinde de flúor, SLS y glicerina, componentes habituales en pastas convencionales que algunas personas prefieren evitar. La marca defiende una limpieza eficaz desde un enfoque sencillo y consciente, con ingredientes como el aceite esencial de hierbabuena, que aporta sensación de frescor tras el cepillado, y el aceite de árbol de té, reconocido por su acción antiséptica y purificante y orientado al cuidado de la boca y las encías.
El modo de uso busca mantener la rutina sin complicaciones: se introduce un comprimido en la boca, se mastica hasta que se deshace y se cepilla con el cepillo húmedo como de costumbre; después, se enjuaga. Cada unidad funciona como dosis exacta, lo que ayuda a evitar desperdicio y facilita el control en desplazamientos.
Precisamente, el valor diferencial está en el formato. La lata puede ir completa al neceser o, si se prefiere, se pueden separar solo los comprimidos necesarios para el día y guardarlos en un estuche pequeño o directamente en el bolso. Una solución ligera, limpia y pensada para quienes buscan simplificar su kit de higiene sin renunciar al cepillado. El dentífrico sólido de Natural Carol está disponible por 6,95 euros y se comercializa a través de su enlace de compra.
Dormir en un escaparate, en la calle Carretas, y además cobrar por ello es, en realidad, ‘Siesta’, la nueva campaña de Colors of Madrid con la que la firma madrileña pone el descanso en el centro del relato.
Dentro de un sistema vital en el que la prisa se ha normalizado y parar parece un lujo, la marca lanza una acción que reivindica la pausa como parte esencial de la cultura mediterránea. La propuesta se centra en buscar personas dispuestas a echarse una siesta real dentro del escaparate de su tienda, situada en Carretas, 31 (Madrid), durante tres jornadas: 27 y 28 de febrero y 1 de marzo.
Durante esos días, la vitrina del establecimiento se transformará en un refugio de calma a la vista de todos. Luz suave, silencio y desconexión para dormir, leer, meditar o simplemente detenerse mientras, al otro lado del cristal, el centro de Madrid sigue a su ritmo. Los viandantes se encontrarán con la siguiente escena: alguien descansando sin culpa, sin pantallas y sin prisas.
“La siesta no es solo dormir, es una forma de entender la vida”, explica Arturo de Diego, CEO de Colors of Madrid. “Con esta campaña queremos reivindicar el derecho a parar, a bajar el ritmo y a reivindicar nuestra forma de vivir como algo de lo que estar orgullosos”, añade.
La acción se enmarca en el lanzamiento de ‘Siesta’, una nueva línea conceptual y de producto inspirada en el descanso, el bienestar y el slow living urbano. Más allá del impacto visual, la campaña se amplificará en redes sociales con una convocatoria abierta para participar, invitando a la comunidad a formar parte de una experiencia que la marca aspira a convertir en fenómeno cultural y mediático.
La pregunta, en clave retail, es directa: ¿quién quiere ser el próximo “dormilón” o “dormilona” de Madrid? Quienes se atrevan a desafiar la prisa podrán postularse a través del enlace de inscripción habilitado por la firma para vivir —y cobrar— la siesta más comentada del año.
Dia avanza en su modelo de proximidad a nivel nacional con la apertura de un nuevo establecimiento en Fuenlabrada (Madrid). La tienda está ubicada en paseo de Puerto Rico, 22, cuenta con una sala de ventas de 300 metros cuadrados.
El nuevo punto de venta dispone de un surtido de más de 3.000 referencias, que combina productos de marca propia Dia con las principales marcas de fabricante. Con esta inauguración, la cadena alcanza las 14 tiendas de proximidad en el municipio y roza las 480 tiendas en toda la Comunidad de Madrid.
La compañía enmarca la apertura como un paso más en su apuesta por el comercio de cercanía y por la dinamización del entorno local. En este sentido, la nueva tienda contará con siete empleados, todos ellos de nueva contratación, reforzando el foco de Dia en la generación de empleo en los territorios donde opera.
Promociones de apertura y ventajas para Club Dia
Con motivo de la inauguración, Dia lanza una campaña promocional para los vecinos del barrio. Durante el primer mes, la tienda ofrecerá un 25% de descuento en las secciones de fruta, verdura, panadería y bollería. Además, los clientes de Club Dia podrán disfrutar de un 5% de descuento en todas las compras durante cuatro semanas, un importe que se acumula en el monedero ‘Wallet’ de la App Dia.
Sqrups avanza en su plan de crecimiento para 2026 con la apertura de dos nuevos establecimientos propios en Torrent (Valencia) y Sevilla. Se trata de la tercera y cuarta inauguración del año, pocas semanas después de anunciar un calendario de 50 aperturas para este ejercicio, con el objetivo de superar antes de fin de año las 170 tiendas.
Las nuevas aperturas llegan en un momento de fuerte demanda de formatos que combinan precio, proximidad y reducción del desperdicio, y consolidan un modelo apoyado en la eficiencia operativa, la alta rotación de producto y el acceso a marcas conocidas con descuentos elevados.
El nuevo establecimiento de Torrent, ubicado en la avenida al Vedat, cuenta con 128 metros cuadrados y refuerza la presencia de la compañía en la Comunidad Valenciana, una de sus regiones estratégicas. En el área, Sqrups opera ya con 14 puntos de venta en Valencia capital y 15 más en municipios cercanos, dentro de una estrategia de capilaridad en zonas de alta actividad comercial.
Por su parte, la tienda de Sevilla, situada en la calle Marqués de Pickman, suma 154 metros cuadrados y eleva a seis los establecimientos de la cadena en Andalucía. La compañía subraya que el formato outlet ha ganado tracción en esta comunidad en los últimos años, impulsado por un consumidor más sensible al ahorro y por la evolución del retail urbano hacia propuestas más flexibles y sostenibles.
Un surtido dinámico con descuentos del 50% al 80%
Cada tienda Sqrups ofrece alrededor de 1.000 referencias diarias, con un peso predominante de la alimentación —aproximadamente el 85% del surtido, incluyendo no perecederos, bebidas y congelados—, además de categorías de higiene, droguería y bazar. Los descuentos se sitúan entre el 50% y el 80% respecto al precio original, gracias a un modelo que rescata productos en perfecto estado procedentes de sobreproducción, cambios de envase, exceso de stock o campañas finalizadas.
La rotación del stock es uno de los rasgos diferenciales de la enseña: cada semana se incorporan nuevas referencias y, en el 90% de los casos, la vida media del producto en estantería no supera las dos semanas. Además, entre un 10% y un 15% del surtido se adapta a los hábitos de consumo de cada zona, ajustando la oferta a la demanda local y aumentando la rotación.
“Nuestro objetivo es seguir acercando el modelo outlet urbano a barrios con alta densidad residencial, ofreciendo una alternativa de compra eficiente tanto para el consumidor como para la industria”, señalan desde la dirección de Sqrups. El plan de expansión se apoya en recursos propios y en el respaldo del inversor Global Social Impact Investments (GSI), incorporado al accionariado en 2022.
Impacto social, laboral y medioambiental
Más allá del ahorro para el consumidor, la compañía reivindica el impacto positivo de su modelo a lo largo de la cadena de valor. Según su último Informe Rescate, Sqrups ha dado una segunda vida a millones de productos en perfecto estado, contribuyendo a la reducción del desperdicio y a una mayor eficiencia de recursos en el gran consumo. En el plano laboral, la compañía destaca que más del 30% de su equipo procede de colectivos vulnerables o de personas mayores de 50 años, una política que refuerza su compromiso social en paralelo a su crecimiento territorial.
El centro comercial Arenas de Barcelona abre una tienda de United States Polo Association (USPA). El nuevo establecimiento presenta un concepto renovado y apuesta por la innovación con colecciones exclusivas. El objetivo es reforzar su conexión con el deporte del polo y su posicionamiento global.
Conocida como la marca deportiva oficial de la Asociación de Polo de los Estados Unidos, la compañía celebra este año 135 años desde su nacimiento con más de 1.100 tiendas y presencia en más de 190 países. El diseño de la tienda, situada en la planta calle del centro comercial Arenas de Barcelona, combina elementos de USPA, como la franja roja, blanca y azul, el logotipo, los trofeos y gorros de polo.
En este espacio se pueden encontrar prendas tanto de hombre como de mujer, además de una variada selección de complementos. Esta apertura forma parte de la expansión que USPA está llevando a cabo este año, cuyo objetivo es impulsar las ventas y el reconocimiento de sus tiendas en todo el territorio español.
Esta nueva incorporación, no solo refuerza la oferta de moda internacional de Arenas de Barcelona, junto a JD, Mango, Desigual, Calzedonia o Pepco , entre otras, sino que también le convierte en un enclave atractivo ya que permite a los consumidores combinen sus compras con experiencias inmersivas.
Panattoni anuncia la ocupación completa de la fase II de Panattoni Park Vitoria-Gasteiz tras la entrada de DHL, que alquila 6.400 metros cuadrados, el 50% de los 13.000 metros cuadrados construidos en esta segunda fase.
Con esta operación, el activo alcanza el 100% de ocupación, después de que la otra mitad quedara previamente arrendada por BoxonTech, compañía sueca especializada en embalaje industrial. La incorporación de DHL, cuya entrada en la instalación “ya está en marcha”, se produce en un contexto de fuerte demanda de espacio logístico moderno en la región.
El acuerdo consolida el buen comportamiento comercial del proyecto, que despertó interés desde su lanzamiento y culmina ahora con la firma del operador logístico. El espacio arrendado por DHL suma 6.400 metros cuadrados, de los cuales 395 metros cuadrados se destinan a oficinas. La nave dispone de cinco muelles de carga y tres puertas de acceso traseras, además de una configuración técnica adaptada a operaciones de alto rendimiento.
En el apartado de seguridad, el almacén cuenta con la clasificación Riesgo alto 8 conforme al RSCIEI (Reglamento de Seguridad Contra Incendios en Establecimientos Industriales), una tipología que Panattoni destaca como “una de las primeras en España”. El inmueble dispone de certificación Breeam “Very Good” e incorpora medidas para reducir la huella ambiental, como iluminación LED de bajo consumo y contadores eficientes de agua y luz para monitorizar los consumos de la nave.
Ubicado a cinco kilómetros del centro de Vitoria-Gasteiz y con acceso directo a la A-1 (Autovía del Norte), el parque ofrece una localización pensada para operadores con alcance regional, nacional e internacional. Con este desarrollo, Panattoni Iberia refuerza su presencia en Euskadi y su apuesta por plataformas logísticas sostenibles y bien conectadas fuera de los mercados tradicionales.
Gustavo Cardozo, director general y socio de Panattoni Iberia, señala que la entrada de DHL “confirma el atractivo de nuestros activos y nuestra capacidad para desarrollar plataformas logísticas alineadas con las necesidades de los grandes operadores internacionales”. Cardozo subraya además el papel de Vitoria como enclave estratégico para la distribución en el norte peninsular y la apuesta por “ubicaciones clave, edificios eficientes y proyectos concebidos a largo plazo”.
Por su parte, Luis Domínguez, por parte de DHL, explica que la elección de Panattoni Park Vitoria “responde a nuestra estrategia de optimizar y reforzar nuestra red logística con instalaciones modernas, eficientes y bien conectadas”. Según añade, el nuevo espacio permitirá mejorar la capacidad operativa y seguir ofreciendo un servicio ágil, avanzando a su vez en objetivos de eficiencia, sostenibilidad y negocio.
Los españoles recurren cada vez más a eBay para encontrar productos que combinen valor, exclusividad e interés a largo plazo. Según un análisis de los datos de búsqueda de la plataforma, la demanda de los consumidores en 2025 estuvo marcada por tres tendencias: tecnología premium a precios accesibles, el creciente atractivo de los artículos de colección y un fuerte interés por el entretenimiento y los videojuegos.
Los datos muestran que los usuarios españoles no solo buscan los últimos dispositivos, sino también artículos de segunda mano, reacondicionados y aquellos difíciles de encontrar, que ofrecen una mejor relación calidad-precio o responden a intereses personales. Desde smartphones de gama alta y cromos hasta consolas retro y componentes descatalogados, eBay sigue siendo un destino clave para quienes buscan alternativas al comercio tradicional.
Tecnología premium
La tecnología sigue siendo una de las categorías más buscadas en España. Entre las consultas más populares en 2025 se encuentran smartphones de gama alta, como el Samsung Galaxy S23 Ultra 5G, así como cámaras y hardware para videojuegos. Estas búsquedas reflejan una tendencia creciente hacia un consumo más inteligente, en la que los usuarios optan por dispositivos reacondicionados o de segunda mano para acceder a productos premium a precios más competitivos.
Coleccionables y cultura pop
Los artículos coleccionables continúan consolidándose como un área de interés clave entre los consumidores españoles. Cartas de Pokémon, recuerdos de fútbol y artículos de edición limitada de franquicias de videojuegos y entretenimiento fueron algunos de los productos más buscados en la plataforma.
Estas búsquedas revelan que los españoles usan eBay no solo para comprar productos, sino también para construir colecciones e invertir en artículos con valor cultural y emocional, a menudo vinculados a recuerdos de la infancia, fandoms o identidad personal.
Por otra parte, los productos que evocan nostalgia también tuvieron un papel central en el comportamiento de búsqueda. Consolas retro, videojuegos clásicos y accesorios de décadas pasadas despertaron un gran interés, confirmando que el legado de los videojuegos y la tecnología vintage se están convirtiendo en categorías de demanda sostenida más que en segmentos nicho.
Crecimiento en España
Mientras que los mercados de segunda mano y coleccionables están creciendo en toda Europa, España destaca por su fuerte enfoque en tecnología, la cultura pop y los productos premium accesibles. En cambio, mercados como el suizo muestran una mayor demanda de coleccionables de lujo, mientras que países como Irlanda y Polonia combinan búsquedas tecnológicas con componentes industriales o automovilísticos.
“Los consumidores utilizan eBay cada vez más para encontrar productos que no están fácilmente disponibles a través de los canales tradicionales. Desde dispositivos de gama alta hasta objetos coleccionables únicos, eBay permite acceder a productos de valor, expresar pasiones y tomar decisiones de compra más conscientes”, afirma Sara Lapi, senior seller manager para los mercados de Europa central.
La industria de alimentación y bebidas insiste en reforzar la publicidad responsable, especialmente la dirigida a menores, y apuesta por una colaboración público-privada más estrecha para actualizar el Código Paos, el sistema de autorregulación impulsado en 2005 por AESAN y el sector.
La Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB) asegura haber presentado propuestas para modernizarlo y subraya que comparte el objetivo de defensa de la infancia. El Código Paos, que ha ido incorporando actualizaciones y sumando a diferentes eslabones de la cadena de valor —incluidos operadores de televisión—, busca mejorar el control de la comunicación comercial dirigida a niños y jóvenes.
FIAB defiende que la autorregulación ofrece un marco ágil y preventivo. Los datos de Autocontrol respaldan esa tesis: desde la entrada en vigor del Paos, su gabinete técnico ha revisado 11.242 anuncios antes de su difusión. De ellos, 8.832 fueron evaluados positivamente, en 2.081 se recomendó realizar modificaciones y en 330 casos se desaconsejó su emisión.
Para el retail, las campañas de marcas, promociones y activaciones omnicanal (tienda, ecommerce, redes sociales y formatos digitales) conviven con una mayor sensibilidad regulatoria y social sobre el impacto de la comunicación comercial en los menores. El sector sostiene que contar con mecanismos de revisión previa ayuda a minimizar riesgos reputacionales y a garantizar mensajes adecuados en un mercado donde el consumidor exige transparencia.
FIAB también pone el foco en la salud pública y pide evitar simplificaciones. La Federación considera que la calificación de alimentos como “saludables” o “poco saludables” “carece de rigor científico” e insta a la Administración a trabajar en planes integrales contra la obesidad y otras enfermedades no transmisibles, con un enfoque multifactorial que incluya sedentarismo y hábitos de vida.
“La publicidad responsable debe ir acompañada de educación nutricional y alfabetización mediática”, sostienen desde la patronal, que aboga por un modelo de corresponsabilidad en el que administraciones, empresas, familias, educadores y sociedad civil compartan objetivos comunes.
En paralelo, FIAB aporta datos del Informe Aladino 2023 para reforzar la necesidad de actuar sobre el estilo de vida: alrededor del 30% de los menores de 6 a 9 años dedica al menos dos horas diarias a pantallas y dispositivos, y el sedentarismo alcanza el 26,9%, empeorando respecto a 2019.
Goiko avanza en su compromiso con una restauración más inclusiva con la apertura de su segundo restaurante 100% Gluten Free. Tras la positiva acogida de su primer local totalmente sin gluten en Madrid, la marca traslada ahora esta propuesta a Barcelona para seguir desarrollando una línea de negocio orientada a quienes optan por una alimentación sin gluten.
La compañía enmarca esta decisión en una apuesta estratégica por el crecimiento del segmento Gluten Free, destacando su capacidad de innovación y adaptación a nuevas demandas del consumidor. Según la marca, el primer restaurante de Madrid registró el doble de crecimiento desde su apertura, y referencias como la Kevin Bacon Sin Gluten se han situado entre las opciones más solicitadas.
El nuevo Goiko Gluten Free Barcelona estará ubicado en Sant Joan, 58, un espacio que fue el primer restaurante abierto en Cataluña en 2017. El establecimiento ha sido remodelado para convertirse en un local adaptado específicamente a las necesidades de las personas con celiaquía, manteniendo la esencia de la marca en producto, procesos y experiencia.
En cuanto a la propuesta gastronómica, el restaurante contará con la misma carta Gluten Free que el local de Madrid, con algunas adaptaciones. El menú incluye clásicos como la Kevin Bacon, la Pigma, la Kiki o los Chicken Tenders, entre otros. “Tras el éxito de Goiko Gluten Free en Madrid, nuestro objetivo es continuar expandiendo esta propuesta a nuevos territorios, como Barcelona, y acercar nuestra carta sin gluten a un público cada vez más amplio. Hemos desarrollado una carta 100% sin gluten que conserva el sabor y la calidad que tanto caracterizan a Goiko”, señala Marielena Rodríguez, directora de I+D de la marca.
Alianza con la Asociación de Celíacos de Catalunya
La iniciativa cuenta con el respaldo de la Asociación de Celíacos de Catalunya (ACC). La colaboración con su equipo, con el que Goiko trabaja desde el inicio del proyecto para cumplir los estándares de seguridad alimentaria, ha sido clave para consolidar un espacio adaptado y seguro para personas con celiaquía.
“Agradecemos la implicación de los restaurantes que se acreditan con nosotros como aptos para personas con celiaquía, como en este caso Goiko Gluten Free de Barcelona. Su compromiso es fundamental para avanzar hacia una hostelería más inclusiva y segura para quienes conviven con la enfermedad celíaca”, ha afirmado Irene Puig, portavoz de la ACC.
MiiN Cosmetics abre las puertas de su nueva boutique en el centro comercial La Maquinista. El nuevo espacio, de 41 metros cuadrados, cuenta con un equipo especializado de expertas liderado por una store manager y tres Beauty Advisors.
Además está diseñado para ofrecer a los clientes una experiencia única de K-Beauty, donde se combina el cuidado facial personalizado con la innovación de las mejores marcas de cosmética coreana. “[…] Esta ciudad, que fue testigo de nuestros inicios, nos inspira y nos motiva a seguir ofreciendo lo mejor de la cosmética coreana. Abrir en un lugar tan emblemático como La Maquinista es un paso más en nuestro compromiso con esta maravillosa comunidad, que siempre nos ha mostrado su apoyo.”, comenta Lilin Yang, cofundadora y CEO de MiiN Cosmetics.
La elección de La Maquinista responde a su carácter de centro comercial, con una amplia oferta de moda, ocio y restauración, así como a su excelente accesibilidad y elevado flujo de visitantes tanto locales como internacionales. Un entorno ideal para seguir acercando la cosmética coreana a nuevos públicos y reforzar el vínculo de la marca con la ciudad de Barcelona.
Con esta nueva apertura, MiiN Cosmetics
Además, esta inauguración en La Maquinista marca la primera apertura de MiiN Cosmetics en España este 2026, un año que se presenta especialmente sólido para la compañía, con un ambicioso plan de crecimiento y numerosas aperturas previstas. La marca afronta este nuevo ejercicio con ilusión y determinación, con el objetivo de seguir expandiendo su presencia tanto en España como en el resto de Europa y continuar acercando la cosmética coreana a un público cada vez más amplio.