Tras ser reconocida en los Premios Emprendedoras en la edición 2025, la firma española Koops, especializada en calzado barefoot, inaugura una pop-up en San Sebastián de los Reyes The Style Outlets.

La iniciativa, que llega después de que Neinver, compañía especializada en outlets y los Premios Emprendedoras renovarán su colaboración, contempla la cesión de un local durante un mes, ofreciendo a la marca un entorno real de testeo comercial, visibilidad y conexión directa con el consumidor final.

“Renovar un año más nuestra colaboración con los Premios Emprendedoras y activar iniciativas como esta pop-up de Koops permite convertir el reconocimiento en una oportunidad real de mercado. Así reforzamos nuestra apuesta por dinamizar el retail, apoyar a nuestras comunidades y acompañar nuevas propuestas con potencial”, señala Óscar Mata, director de asset management de Neinver.

Esta colaboración se enmarca en Proyecto Impulsa, el programa estratégico de la multinacional española orientado a promover el emprendimiento, la innovación y la dinamización del tejido empresarial en las comunidades donde opera. La iniciativa pone el foco en pequeñas empresas y startups de reciente creación y se desarrolla en los centros gestionados por Neinver en colaboración con ayuntamientos como el de Madrid para esta apertura, asociaciones, viveros y hubs empresariales, así como universidades y escuelas de negocio.

Entre las acciones de Proyecto Impulsa destacan ferias de presentación, concursos B2C, programas de mentoring, patrocinios y colaboraciones, además de medidas de apoyo a la comercialización como la cesión temporal de espacios en entornos retail consolidados. Con este tipo de iniciativas, Neinver busca generar valor a largo plazo tanto para las marcas participantes como para el ecosistema comercial, reforzando su compromiso con el desarrollo económico y social de las comunidades en las que opera.

Ante la inminente cita mundialista, Reetmo presenta su propuesta publicitaria diferencial: el «Pack Mundial». Esta solución permite a las marcas salir de lo convencional mediante emplazamientos exclusivos diseñados para captar la atención del usuario precisamente donde se encuentra: en los principales retailers de la red, donde se están produciendo la mayor parte de las transacciones relacionadas con el Mundial de Fútbol.

Audiencias transaccionales y precisión en el «Cuándo»

El pilar de esta propuesta es el uso de audiencias transaccionales generadas a través de las interacciones reales de los consumidores durante los últimos seis meses. Con una base de 25 millones de consumidores, Reetmo garantiza una cobertura incremental del 6,5% y una presencia dominante en el share of voice del sector.

La estrategia se articula en torno a ventanas temporales críticas donde la atención del usuario es máxima:

• Previo Mundial: El momento óptimo para productos de ticket alto y planificación, como la renovación de televisores, compra de equipamiento oficial o suscripciones a plataformas.
• Previo al Partido: Una fase de puro Call to Action (CTA) que genera urgencia, ideal para supermercados, servicios de delivery y casas de apuestas.
• Durante el Partido: Con las emociones a flor de piel, REETMO ofrece acceso a una audiencia cautiva mediante promociones flash que aprovechan el tiempo del descanso.
• Post-Partido: Un espacio dominado por el consumo de noticias, memes y resúmenes, donde la euforia o el debate permiten una conexión emocional única con la marca.
• Rebajas: Segmento dirigido a los «cazadores de chollos» y usuarios sensibles al precio, enfocándose en la atención directa a través de packs ahorro y fidelización.

Soluciones Especializadas: Corcheea y Pack Alimentación

Para maximizar la relevancia, Reetmo introduce el uso de Corcheea, (cervezas, refrescos, snacks y congelados), agrupando a usuarios que habitualmente realizan la compra del hogar o buscan recetas para los días de partido.

«Este mundial, la atención de tu usuario no está solo en la pantalla del televisor, está en los retailers», destacan desde la plataforma. Con 70 millones de impactos onsite, Reetmo ofrece el territorio necesario para que las marcas no solo estén presentes, sino que sean el motivo de la compra.

Mercadona destina más de 1.000 millones de euros a mejorar el poder adquisitivo de su plantilla mediante distintas iniciativas, entre ellas el reparto de una prima por objetivos que ha supuesto compartir 780 millones de euros de sus beneficios con más de 112.000 trabajadores.

Según la cadena de supermercados, el variable se ha abonado en forma de dos primas para quienes cuentan con menos de cuatro años de antigüedad y de tres mensualidades para quienes superan ese tiempo en la empresa. Este último grupo representa el 70% de la plantilla y ha recibido 7.250 euros netos, una cantidad que incluye 5.400 euros correspondientes al variable más la nómina mensual.

Además del reparto del variable, Mercadona aplica una subida salarial para compensar el incremento del IPC: un 2,9% en España y un 2,2% en Portugal. La medida, con impacto anual estimado de 125 millones de euros, se suma a la mejora de la jornada laboral anunciada el pasado mes de diciembre, cuando la empresa amplió el periodo de vacaciones en una semana, pasando de 30 a 37 días. Esta ampliación, ya en vigor desde el presente ejercicio en España y Portugal, tiene un coste anual de 100 millones de euros.

La empresa enmarca este esfuerzo en su Modelo de Calidad Total, con el que asegura apostar por la satisfacción del trabajador, al que considera un activo clave para sus “Jefes”, el término con el que denomina internamente a los clientes. Mercadona atribuye a este enfoque una mejora de la productividad y la gestión durante 2025, ejercicio en el que afirma haber alcanzado sus mejores datos históricos de rentabilidad y cuota de mercado, reforzando la idea de que una mayor inversión en las personas se traduce en un mayor retorno.

Mercadona entra en TikTok

Mercadona abre su canal oficial de TikTok en España y Portugal como parte de su estrategia global en redes sociales. La compañía busca escuchar a sus “Jefes” —clientes— y a la sociedad, además de informar como fuente oficial. En una primera fase, publicará contenidos sobre productos e información corporativa, producidos por sus equipos internos de comunicación, marketing y producción audiovisual. También refuerza su servicio de Atención al Cliente para atender esta nueva plataforma. Según la empresa, en 2025 los contenidos de usuarios sobre Mercadona en TikTok generaron 15 millones de impactos, medio millón en Portugal. La cadena ya está presente en Facebook, Instagram, YouTube, LinkedIn y X.

Eroski intensifica durante 2025 su programa de acompañamiento a proveedores, alcanzando un total de 4.500 horas de formación en materias ambientales, sociales y de gobernanza (ASG). La iniciativa, desarrollada en colaboración con clústeres agroalimentarios locales y el Pacto Mundial, tiene como objetivo fortalecer la competitividad y sostenibilidad del tejido productivo de su entorno, especialmente entre pequeños productores agroalimentarios.

En el marco del programa, la compañía diagnosticó ya a 394 proveedores, que han recibido un informe individualizado con sus aspectos diferenciales y áreas de mejora. Con ello, la cooperativa busca ir más allá del análisis puntual y avanzar hacia un modelo de acompañamiento estructurado y continuo que facilite la integración de la sostenibilidad como eje estratégico en la actividad empresarial.

Además de sesiones formativas presenciales y online, durante el ejercicio reforzó la difusión de conocimiento mediante newsletters trimestrales dirigidas a los proveedores, a través de las cuales se han compartido más de 90 iniciativas de capacitación en los distintos territorios.

Según señala Cristina Rodríguez Domingo, responsable de sostenibilidad de la compañía, la sostenibilidad debe entenderse como un trabajo conjunto a lo largo de toda la cadena de valor. En este sentido, el programa pretende acompañar a los proveedores en su adaptación a las nuevas exigencias ambientales, sociales y de gobernanza, reforzando sus capacidades y fomentando la mejora continua hacia un modelo alimentario más sostenible.

El despliegue territorial del programa se articula de forma diferenciada, adaptando la hoja de ruta formativa a las necesidades detectadas en cada región. Actualmente, se han diagnosticado 103 proveedores en el País Vasco —donde nació la iniciativa en 2022—, 181 empresas del ámbito de Vegalsa-Eroski en Galicia y 55 proveedores en Navarra y otros 55 en Aragón.

La colaboración con los clústeres agroalimentarios ha permitido desarrollar contenidos especializados en ámbitos como la huella de carbono, el ecodiseño de envases, la economía circular, la gobernanza climática y la adaptación a nuevas normativas en materia de desperdicio alimentario y reporte sostenible. Asimismo, la cooperativa participa como empresa tractora en iniciativas colectivas como Proalis y Proalis Carbon en Galicia, el proyecto FoodESG en el País Vasco o el programa de formación en sostenibilidad de Nagrifood en Navarra.

Por otra parte, Eroski da un paso adicional mediante un acuerdo con la Asociación de Industrias Alimentarias de Aragón para impulsar nuevas acciones de capacitación a lo largo de 2026, consolidando un modelo de acompañamiento continuado alineado con las necesidades reales de la cadena de valor.

El Corte Inglés presentó el pasado lunes 23 de febrero una colaboración excepcional con la artista Soledad Sevilla, Premio Velázquez de Artes Plásticas 2020 y una de las figuras esenciales del arte contemporáneo español, con motivo de ARCOmadrid 2026.

El proyecto, titulado “Tramas y fugas”, se despliega en la fachada del centro de Serrano y en los escaparates de Preciados, y se completa con la presencia de obra de la artista en el stand de la compañía en Arco, del 4 al 8 de marzo. La intervención en Serrano supone una de las aproximaciones más ambiciosas de Sevilla al espacio urbano.

La artista instala una compleja estructura de tramas hexagonales superpuestas, un motivo recurrente en su trayectoria desde los años setenta, que ahora adquiere una dimensión monumental. “Cuando aparece el espacio, lo tengo claro. Eso es lo que tiene que ir ahí”, afirma Sevilla sobre un proyecto concebido específicamente para este enclave.

El resultado es una superficie geométrica y vibrante que dialoga con la arquitectura sin imponerse. “Se va a ver, pero no va a invadir ni agredir; va a integrarse en Madrid”, subraya la artista, que busca activar la percepción del paseante sin alterar la identidad del entorno.

Los escaparates de Preciados proponen una experiencia más íntima. En pleno eje comercial, Sevilla construye un espacio de luz y líneas que invita a la pausa y a la contemplación. La propuesta funciona como un microcosmos poético en medio del tránsito urbano, reforzando su investigación en torno a la emoción y la percepción. “La emoción es lo que te hace generar una obra… surge del interior y aparece la forma”, explica.

La línea, elemento central en su lenguaje plástico, vuelve a ser protagonista. “La línea tiene infinitas posibilidades… puede llenar un espacio hasta que desaparece como unidad”, señala la artista, cuya obra se articula en torno a los ejes del espacio, la luz y el color. El proyecto requiere una compleja articulación técnica entre ingeniería, diseño y sensibilidad artística.  Sevilla destaca el rigor y la implicación del equipo de El Corte Inglés durante el proceso: “Pocas veces me he encontrado con un equipo tan preparado, tan contundente y tan generoso”.

Con esta iniciativa, El Corte Inglés convierte sus edificios en espacios culturales abiertos a la ciudad y refuerza su papel como agente activo en la escena artística contemporánea. La colaboración culminará en ARCO Madrid 2026, donde la compañía exhibirá en su stand obras clave de la artista que profundizan en su poética de la geometría y el tiempo.

Èggo Cocinas refuerza su crecimiento en España con la apertura de su primera tienda en Sevilla. El nuevo espacio, situado en el centro comercial Carrefour Camas, se convierte en la tienda número 17 de la compañía en España.

La tienda cuenta con 450 metros cuadrados de superficie y ha supuesto una inversión de 450.000 euros. En su interior, Èggo presenta una selección de 14 cocinas pensadas para mostrar las últimas tendencias en diseño, acabados y distribución, con un enfoque que busca representar distintos estilos de vida y necesidades domésticas.

El planteamiento de Èggo Sevilla va más allá de la exposición tradicional. La compañía ha concebido la tienda como un recorrido donde el cliente pueda verse reflejado: desde cocinas diseñadas para el disfrute en familia hasta soluciones orientadas a un uso cotidiano más funcional, con propuestas pensadas para la convivencia con mascotas o para maximizar el aprovechamiento del espacio.

Durante el acto, David Vázquez,  CEO de Èggo Cocinas, subrayó el objetivo de la apertura: llegar a Sevilla con una propuesta “totalmente nueva”, una exposición diferencial y una oferta adaptada a cada necesidad, apoyada en un equipo local de especialistas. La compañía pone el acento en acompañar al cliente de principio a fin, desde el diseño hasta la instalación, con una experiencia que busca ser tan cuidada como el resultado final.

La apertura en Camas llega una semana después de la inauguración de una nueva tienda en Las Rozas (Madrid) y precede a la próxima llegada de Èggo Mijas, prevista para los próximos meses. Con este movimiento, la firma mantiene el ritmo de su expansión en España. En términos de empleo, Èggo suma ya 140 empleados en España, cinco de ellos incorporados en la nueva tienda de Sevilla, que refuerza su red comercial y su presencia en Andalucía.

Comprar por Internet es sencillo, pero confiar y repetir es más complejo. En un entorno en el que la competencia está a golpe de clic, la experiencia pesa más que el precio y el consumidor espera que si algo falla, se resuelva a la mayor brevedad posible. En vistas a esto la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) elaboró un último informe para evaluar la satisfacción del cliente en tiendas online.

Tiendas online mejor valoradas

Estos son algunos de los comercios que alcanzan las mayores puntuaciones según los consumidores participantes:

Aunque el balance es positivo en la mayoría de pedidos online, debido a que la satisfacción media se sitúa alrededor del los 76 puntos sobre 100, existen empresas que estar por debajo de esa media. Un ejemplo es Amazon, que aunque se haya catapultado como el gigante del ecommerce al ser el más utilizado por los consumidores, no encabeza el ranking de tiendas online realizado por OCU en términos de satisfacción.

Sin embargo, La Redoute (tienda online de moda, calzado y decoración del hogar con estilo francés), Nespresso, Apple y Dyson, entre otras, si son marcas reconocidas por su elevada satisfacción al cliente. Le siguen con un 82/100 otras como Mango y PcComponentes. Esta última destaca como el ecommerce tecnológico español mejor valorado.

El estudio también evidencia que los problemas se concentran con mayor frecuencia en grandes marketplaces multiproducto, donde la complejidad logística y la diversidad de vendedores pueden incrementar las incidencias. Según el análisis de la OCU, alrededor del 15% de las compras online presentan algún tipo de incidencia. El retraso en la entrega es uno de los principales motivos de insatisfacción, seguido de problemas con la gestión de devoluciones, la atención al cliente o productos que no llegan en el estado esperado.

En este sentido, la confianza digital se construye sobre tres pilares: cumplimiento de plazos, información clara y capacidad de respuesta cuando algo falla. La OCU no solo pregunta la puntuación global, sino que analiza diversos aspectos de la experiencia de compra online:

• Facilidad de uso de la web
•  Claridad de información legal y de precio
•  Variedad y descripción de los productos
•  Opciones de pago
•  Gestión de incidencias / devoluciones
•  Tiempo y puntualidad de envíos
•  Satisfacción general con la compra

Esto explica por qué tiendas especializadas o con servicios muy concretos pueden puntuar más alto que grandes marketplaces con más volumen pero con  más problemas de logística o atención al cliente.

intu Xanadú presenta Memoria de Sostenibilidad 2025, el informe anual que recoge y analiza su desempeño ambiental, social y de gobernanza (ESG). 

“Nuestro compromiso con la transparencia sigue intacto”, señala  Lucía Moreno, ESG Programme Manager de intu Xanadú, quien determina que el objetivo es que operadores, visitantes y comunidad local puedan conocer con claridad los avances en descarbonización, economía circular, inclusión y bienestar.

El pasado mes de septiembre se llevó a cabo el mayor parque de recarga eléctrica de Iberia, desarrollado en colaboración con Galp y BMW Group. La infraestructura cuenta con 116 puntos de recarga. Además, el balance también incluye el reconocimiento internacional obtenido en los BREEAM Awards 2025, celebrados en Londres, donde intu Xanadú fue distinguido como Mejor Edificio Comercial, convirtiéndose en el primer centro comercial español en lograr esta distinción.

A ello se suman la certificación Residuo Cero de AENOR —la primera concedida a un centro comercial en la Comunidad de Madrid— y el sello ‘Cálculo’ de la Oficina Española de Cambio Climático (OECC) por el registro de su huella de carbono. Para Alexis Martín, gerente de intu Xanadú, la consolidación de la estrategia ESG “se apoya en el compromiso activo” de sus propietarios, Nuveen y Rivoli Asset Management, además de El Corte Inglés como copropietario.

Avances climáticos

La memoria recoge nuevos progresos en la hoja de ruta hacia el ‘Net Zero’, desarrollada junto al Ministerio de Transición Ecológica. Entre los principales indicadores, intu Xanadú destaca una reducción del 23% del consumo energético desde 2022, hasta situarse en 68 kWh/metros cuadrados.

El informe también apunta a un mayor control y alineamiento con los operadores del centro: se ha iniciado la monitorización del consumo energético de los inquilinos y se ha alcanzado un 82% de contratos con cláusulas verdes, con el objetivo de llegar al 90% en 2026.

Además, el centro ha compensado por primera vez sus emisiones de Alcance 1 y 2 a través de su participación en el proyecto Bosque Folia 1, ubicado en Torrejón de la Calzada (Madrid). La elección de este proyecto responde a su cercanía al área de influencia del centro y a su capacidad para generar un impacto positivo en la comunidad local.

Acción social, bienestar y empleo local

En el ámbito social, la Memoria de Sostenibilidad 2025 repasa las actuaciones desarrolladas dentro del programa ‘Compromiso en intu Xanadú’, que agrupa iniciativas con organizaciones que trabajan con colectivos vulnerables. Entre ellas figuran colaboraciones con Fundación Amás, Federación Autismo de Madrid, AECC, Cruz Roja, Fundación Aladina, FIAPAS o Asociación Párkinson Aparkam, además de campañas de concienciación como el Día Mundial del Cáncer de Mama o el movimiento ‘Movember’.

El documento también incluye el programa interno ‘GenteXana’, orientado a promover el bienestar y mejorar el entorno laboral de los 100 empleados directos del centro. A estas medidas se suman la cesión gratuita de espacios a entidades sin ánimo de lucro y el refuerzo de la accesibilidad universal con el objetivo de fomentar igualdad e inclusión.

Durante 2025, intu Xanadú renovó su programación de bienestar y cultura con actividades gratuitas la última semana de cada mes, dirigidas a distintos colectivos, como cine para seniors, torneos de ajedrez, conciertos o “quedadas sociales”.

Por último, la memoria subraya el papel del centro como uno de los motores de empleo del sur de Madrid. Con más de 3.000 puestos de trabajo en el conjunto de sus operadores, intu Xanadú ha impulsado convenios con los ayuntamientos de Arroyomolinos y Serranillos del Valle para favorecer el empleo local y facilitar la inserción laboral de vecinos del entorno.

Lotus Bakeries volvió a situar a Biscoff en el centro del canal profesional durante Horeca Professional Expo (HIP), celebrada del 16 al 18 de febrero en Ifema Madrid.  La firma destaca que su presencia la convirtió en una de las propuestas más atractivas para los visitantes, gracias a un stand diseñado para favorecer la interacción y el descubrimiento de producto.

Uno de los anuncios principales de la feria fue la presentación oficial del nuevo grabado de la galleta caramelizada. A partir de ahora, el histórico sello Lotus evoluciona hacia Biscoff, un cambio que responde a la estrategia de la compañía para unificar su identidad bajo una única marca global.

Según la compañía, pese a la modificación en el nombre impreso, la receta se mantiene intacta, un punto que los asistentes pudieron comprobar en las degustaciones. El interés por el producto quedó patente, incluso, en la curiosidad de muchos visitantes por conocer el “secreto” de la receta, reflejo del atractivo que sigue generando la marca en el sector.

Formatos y soluciones

HIP 2026 fue también el escaparate para presentar una batería de soluciones orientadas específicamente a hoteles, cafeterías y restauración, con el objetivo de facilitar la integración de Biscoff tanto como acompañamiento como ingrediente en elaboraciones:

• Biscoff XL, de mayor tamaño y en formato dual.

• Cápsulas individuales de crema, pensadas para toppings, rellenos y bebidas especiales.

• Formatos 1p Welcome, orientados a cortesía y recepción.

• 1p Rellenas, que amplían la gama monodosis.

• Crema en formato 3L, dirigida a necesidades de alto consumo en hostelería.

La compañía subraya que estas propuestas incrementan la versatilidad del producto y mejoran la eficiencia operativa en el día a día del profesional, reforzando el posicionamiento de Biscoff como un elemento de valor añadido. Por otro lado, el stand de Biscoff destacó por un enfoque dinámico y participativo, con degustaciones continuas y acciones de dinamización para impulsar el contacto con el visitante.

Entre los momentos más señalados figuró la presentación de creaciones elaboradas por finalistas del concurso “Mejor Postre Biscoff 2025”, con propuestas como los Eden cheesecakes. Además, los asistentes pudieron descubrir elaboraciones creativas con productos Biscoff, como la Japanese cheesecake, un producto con amplia presencia en redes sociales que, según la marca, vuelve a impulsar la tendencia y la notoriedad de su universo repostero.

Natural Foods gana espacio en el canal impulso

La presencia de Lotus Bakeries en HIP incluyó un área dedicada a Natural Foods, donde las marcas Nākd. (líder en barritas) y TREK mostraron su gama de barritas elaboradas con ingredientes de origen natural. Con ello, el grupo refuerza su apuesta por categorías alineadas con nuevas tendencias de consumo —snacks energéticos, opciones sin ingredientes artificiales y alternativas más saludables— y pone en valor la amplitud de su porfolio y su capacidad de adaptación a la demanda del consumidor también en el canal profesional.

La tienda insignia Starbucks Bernabéu ha sido reconocida como “Mejor Cafetería” en los premios The Best Coffee Shop, al alzarse con el galardón “The Best Chain Coffee Shop”, entregado en el marco de Coffee Fest, la feria profesional de referencia para la industria del café en España.

Esta categoría distingue la capacidad de un establecimiento concreto para elevar los estándares de calidad dentro de la marca, atendiendo a criterios como la especialización en café, la experiencia de cliente, el diseño del espacio, la innovación y la consistencia operativa.

La tienda, ubicada dentro del Estadio Santiago Bernabéu, abrió sus puertas el 22 de agosto y, en menos de seis meses, se ha consolidado como un punto de referencia en la capital gracias a su propuesta diferencial y sus vistas al terreno de juego.

Café de origen único

Starbucks Bernabéu refuerza su posicionamiento con una apuesta por el café de origen único y productos exclusivos, además de un enfoque que potencia el papel del barista como prescriptor. En su propuesta destaca un espacio dedicado a la mixología, la oferta de cafés Starbucks Reserve y experiencias inmersivas sobre métodos de café dirigidas por “coffee masters”, baristas con formación especializada.

Fernando Albarrán, director de marketing de Starbucks España, señaló que el premio reafirma la apuesta por la excelencia y la innovación, y subrayó el compromiso por ofrecer un café de calidad y de origen sostenible, además de experiencias y productos exclusivos en esta tienda.

Miphai continúa afianzando su crecimiento en el mercado nacional con la apertura de una nueva tienda en Bilbao, un movimiento estratégico que refuerza su implantación en el norte de España.

Especializada en vestidos de novia e invitada, la enseña andaluza suma así un nuevo enclave a su red de espacios físicos y amplía su alcance a un público cada vez más diverso. El establecimiento, situado en la calle Máximo Aguirre, 24, abrirá oficialmente sus puertas este viernes 20 de febrero.

La elección de Bilbao responde, según el planteamiento de la marca, a la consolidación de la ciudad como uno de los polos de dinamización cultural y comercial del norte, un entorno alineado con la propuesta de Miphai: diseño cuidado, elegancia atemporal y una experiencia de compra diferencial.

La nueva tienda ha sido concebida para reflejar el ADN de la firma. Ambientes luminosos, líneas puras y una atmósfera serena componen un espacio pensado para que cada clienta disfrute de una atención personalizada. La marca propone un recorrido pausado por sus colecciones, donde el protagonismo recae en el detalle: el patronaje, los tejidos y los acabados como elementos clave para descubrir la identidad de cada vestido.

Con esta apertura, Miphai refuerza su apuesta por la proximidad, acercando sus propuestas a mujeres que buscan piezas especiales para momentos señalados —bodas, celebraciones y eventos— en los que el diseño se convierte en un elemento diferencial. El establecimiento permanecerá abierto de lunes a sábado, en horario ininterrumpido de 10:00 a 21:00 horas, con el objetivo de facilitar un acceso flexible.

Crecimiento sostenido

La inauguración de Bilbao se enmarca en el plan de expansión nacional de Miphai, que en los últimos años ha registrado un crecimiento sostenido tanto en notoriedad como en presencia territorial. La firma avanza así en su consolidación en moda nupcial y de invitada, combinando la apertura de espacios físicos con un posicionamiento basado en la calidad, la coherencia estética y la cercanía con su clientela.

La tienda online de Consum amplió su servicio a 137 nuevas poblaciones durante 2025 y se estrenó por primera vez en la provincia de Ciudad Real. Con esta expansión, el canal digital de la cooperativa alcanza ya cerca de 600 localidades, consolidando su presencia en nuevas zonas y reforzando la cobertura en territorios donde ya contaba con supermercados físicos.

El servicio online de Consum, en marcha desde 2016, estaba disponible hasta ahora en las provincias de Valencia, Alicante, Castellón, Barcelona, Girona, Lleida, Tarragona, Albacete, Granada, Almería y Murcia. La incorporación de Ciudad Real supone un paso relevante en la zona centro, con nuevas entregas a domicilio en municipios como Tomelloso, Campo de Criptana, Socuéllamos, Pedro Muñoz o Argamasilla de Alba.

La ampliación también refuerza el alcance en la Comunidad Valenciana, donde el servicio llega a municipios como Port de Sagunt, Canet d’En Berenguer, Ayora, Bocairent, Yátova o Teulada, entre otros. En Cataluña, Consum extiende su tienda online a localidades como Vic, Manlleu, Olot, Palafrugell y Sant Feliu de Guíxols, además de diferentes municipios del entorno de Osona, la Garrotxa y la Costa Brava.

El crecimiento se completa con nuevas incorporaciones en la Región de Murcia —con localidades como Lorca, Mazarrón, Totana o Alhama de Murcia— y en Almería, donde se suman municipios como Adra, Vera o Garrucha. Uno de los ejes de la expansión es la llegada a poblaciones pequeñas, donde la compra online puede suponer un salto en comodidad y acceso.

Consum incorpora localidades como Ayora, Bocairent, Yátova, Camporrobles, Sinarcas, Villargordo del Cabriel o Santa María de los Llanos. En Cataluña, figuran municipios como Muntanyola, Riudaura o Sant Privat d’en Bas; y en Almería, Balanegra o Puente del Río, todas ellas con menos de 3.000 habitantes. Según la cooperativa, el objetivo es ofrecer “el mismo servicio” a clientes de entornos rurales que a los de grandes ciudades, facilitando una compra cómoda, segura y con la misma calidad.

El canal digital de Consum mantiene una evolución al alza. En 2024, las ventas de la tienda online aumentaron un 8%, hasta alcanzar 77,3 millones de euros, lo que representa el 1,7% del total de las ventas de la cooperativa. Para los próximos meses, la previsión es seguir ampliando y mejorando el servicio, consolidando las zonas actuales y aumentando gradualmente el número de códigos postales con cobertura.

Nuevo diseño, recetas y productos

Durante 2025, la tienda online actualizó su diseño para hacer la navegación más sencilla y visual, con iconos reordenados y ofertas más destacadas. También se incorporó el distintivo “Mejor valorados” para ayudar a los usuarios a identificar los productos más apreciados. Además, la plataforma suma una nueva pestaña de recetas vinculada a las búsquedas, que permite alternar entre ver productos o inspirarse con propuestas culinarias de la cooperativa. Este cambio se completa con la renovación del espacio “Nuestras recetas”, ahora con un diseño más atractivo, categorías organizadas y una experiencia más intuitiva orientada a convertir la inspiración en compra.

Consum destaca también su sistema de reparto, basado en cubetas Adiapack, diseñadas para mantener el frío por inercia. Estas cubetas incorporan un material aislante de origen aeroespacial y, tras un proceso de preenfriado y cierre hermético con los productos a temperatura controlada, permiten conservar la temperatura deseada durante más de 10 horas, según la compañía.

Caprabo inaugura una nueva tienda franquiciada en Barcelona, ubicada en la calle Anglí, número 31. Con esta apertura, la compañía amplía su presencia en el distrito de Sarrià-Sant Gervasi, uno de los principales ejes residenciales de la Ciudad Condal, reforzando su estrategia de crecimiento en Cataluña.

El nuevo supermercado cuenta con una superficie comercial de 200 metros cuadrados y ha supuesto la creación de seis puestos de trabajo. El establecimiento ofrece un amplio horario de atención al público con el objetivo de facilitar las compras diarias de los vecinos del barrio. En cuanto a la propuesta comercial, la tienda incorpora una oferta extensa de productos de marca propia y de marca de fabricante.

La compañía destaca que se trata de un formato con “una de las mayores variedades por metro cuadrado del mercado”, pensado para permitir una compra completa pese al tamaño de proximidad. Además, incluye servicios y ventajas habituales de la enseña, como el uso de la Tarjeta Club Caprabo, su principal herramienta de fidelización y ahorro para los clientes.

Expansión

La apertura se enmarca en el plan de expansión de Caprabo, que en los últimos ejercicios implica la inauguración de alrededor de una quincena de supermercados al año. La compañía combina establecimientos franquiciados con tiendas propias, una fórmula con la que busca ganar presencia tanto en barrios como en localidades donde aún no contaba con implantación, apostando por un modelo de proximidad adaptado al territorio.

Caprabo señala que sus supermercados se ajustan a las nuevas tendencias del mercado con tiendas cercanas, de barrio y con un diseño de nueva generación. El enfoque pone el acento en un surtido amplio por metro cuadrado y en una política de ahorro basada en descuentos directos, promociones personalizadas y precios exclusivos en una selección de productos, en gran parte vinculados a su programa de fidelización.

Tradición

Con más de 65 años de trayectoria, Caprabo nació en Barcelona en 1959. Su primer supermercado abrió el 11 de julio de ese año en la calle Sant Antoni Maria Claret, 318, un establecimiento que continúa en funcionamiento y que la compañía considera emblemático por haber contribuido a transformar los hábitos de compra en alimentación.

Actualmente, Caprabo dispone de una red de alrededor de 300 supermercados en las cuatro provincias catalanas. Cada día, más de 100.000 personas realizan compras en sus tiendas y, según datos de la empresa, un millón de clientes utiliza regularmente la Tarjeta Club Caprabo. La cadena también fue pionera en la venta de alimentación por internet a través de su servicio Capraboacasa.