Starbucks ha lanzado en España su nueva campaña global bajo el nombre ‘Starbucks Coffee Company’, una declaración de intenciones que vuelve a las raíces de la marca: el café como arte, la conexión humana y el sentido de comunidad. Tras su estreno en Estados Unidos, Reino Unido y Francia, la iniciativa llega ahora al mercado español con una adaptación desarrollada por la agencia Dentsu, pensada específicamente para conectar con el público local.
Con una narrativa diseñada para reforzar los valores que han definido a Starbucks desde sus inicios, la campaña pone en primer plano la figura de los baristas. Así, la compañía muestra su papel clave en transformar cada taza en una experiencia personal y auténtica.
El anuncio, ambientado con la canción Thunderstruck de AC/DC, captura la energía matutina que se vive en las tiendas de Starbucks: el vapor de la leche, los movimientos sincronizados al preparar un Iced Shaken Espresso y la armonía entre los baristas. Además, no han elegido a actores, sino empleados reales que aportan su pasión día a día.
Catalina Carnicero, brand manager de Starbucks en España, destaca el enfoque emocional de esta nueva etapa de la marca: “Starbucks creó un espacio que va más allá del café: un lugar de encuentro, de pausa y de inspiración. Esta nueva etapa busca reforzar ese vínculo emocional con nuestros clientes, acompañándolos en sus momentos más cotidianos y significativos. Nuestros partners son el alma de cada tienda y quienes hacen que cada experiencia en Starbucks sea única y auténtica”.
La campaña ya está disponible, y se difundirá a través de un plan de medios digital que incluye plataformas como YouTube y redes sociales, con el objetivo de acercarse al público español a través de los mismos valores que han convertido a Starbucks en un referente internacional: calidad, hospitalidad y comunidad.
https://youtu.be/dyoq3OJa6es?si=lXOlEAy2UnEtIKJj
Zara, la firma insignia del grupo Inditex, continúa evolucionando su ecosistema digital con el lanzamiento de «Travel Mode». Esta innovadora funcionalidad integrada en su aplicación móvil promete transformar la experiencia de compra de los usuarios que viajan al extranjero.
Por ahora disponible en Italia, Reino Unido y Japón, Travel Mode permite a los viajeros explorar el catálogo local de Zara, recibir recomendaciones culturales de expertos y hasta enviar postales digitales desde su destino. La activación es sencilla: una vez que el usuario se conecta a la app con la geolocalización habilitada, la plataforma detecta su ubicación y le ofrece activar el modo correspondiente al país visitado.
La herramienta ofrece tres funciones principales:
- Comprar artículos disponibles en el país visitado, con precios y métodos de pago adaptados al mercado local.
- Acceder a recomendaciones sobre restaurantes, museos y planes culturales en dos ciudades destacadas del país.
- Enviar postales digitales a amigos o familiares, directamente desde la app.
Además, Zara ha tenido en cuenta la logística de los pedidos. Así, las compras se ajustan a las condiciones de envío y devolución del país de destino, y si se solicita la entrega en un hotel, esta se considerará completada una vez el pedido haya llegado al establecimiento. En el caso del Reino Unido, se ofrece también la opción de recogida en hotel.
Una vez el usuario regresa a su país de origen, los pedidos realizados en Travel Mode aparecerán identificados en una pestaña especial dentro de la sección “Compras – Online” de su cuenta, para facilitar su seguimiento.
Más allá de la moda: una experiencia global
Este lanzamiento refuerza el giro estratégico de Zara hacia un modelo que prioriza la experiencia del cliente por encima de la simple transacción. En los últimos meses, la marca ha dado señales claras de su intención de consolidarse como un referente en innovación retail: desde sus sesiones de live shopping con Cindy Crawford y Kaia Gerber, hasta la apertura de El Zacaffé en Madrid, una cafetería de autor que fusiona moda y gastronomía.
Con Travel Mode, Zara no solo apunta a capitalizar los hábitos de consumo de los viajeros, sino también a reforzar su posicionamiento como una marca que acompaña e inspira, adaptándose al contexto y a las expectativas de una nueva generación de consumidores más exigentes y digitales.
La funcionalidad podría extenderse próximamente a otros mercados, incluida España, si su implementación inicial resulta exitosa. De este modo, Zara continúa trazando una hoja de ruta que va más allá de la moda rápida y se adentra en una nueva era del ecommerce contextualizado.
Primark ha abierto las puertas de su primera tienda en la ciudad de Lugo, ubicada en el Centro Comercial As Termas. La apertura de este nuevo establecimiento ha supuesto una inversión aproximada de 9 millones de euros y la creación de 75 puestos de trabajo para la comunidad local. Se trata del punto de venta número 65 de la compañía en España y el cuarto en Galicia.
Con una superficie comercial de más de 2.400 metros cuadrados distribuidos en una sola planta, la tienda ofrece una amplia gama de productos que van desde ropa básica y de noche hasta las últimas tendencias en moda, belleza y ocio. Entre las novedades destaca la reciente colección cápsula de más de 100 artículos diseñada junto a Paula Echevarría, con propuestas veraniegas como trajes de baño, conjuntos elegantes y accesorios.
El nuevo espacio presenta una imagen renovada con un diseño moderno que incluye suelos de hormigón pulido, iluminación LED, pantallas digitales y el icónico color azul de la marca. Además, incorpora una experiencia sensorial completa con ambientación musical y opciones de pago tanto tradicionales como de autopago.
Compromiso con la sostenibilidad
En línea con su compromiso con la sostenibilidad, Primark Lugo también participará en el programa de recogida de ropa y textiles en colaboración con Yellow Octopus, cuyos fondos se destinarán a los programas de UNICEF. Actualmente, el 66% de las prendas de la marca se fabrica con materiales reciclados o de origen más sostenible, con el objetivo de alcanzar el 100% en 2030.
Esta apertura forma parte del plan de expansión nacional anunciado por la compañía en noviembre de 2022, que contemplaba una inversión de 100 millones de euros y la apertura de ocho nuevas tiendas en España. Hasta el momento, ya han sido inauguradas siete de ellas, a la que se sumará próximamente la tienda de Jaén Plaza.
L’Oréal Groupe ha anunciado el nombramiento de Joan Castiñeira como nuevo general manager de las marcas Garnier y Mixa para España y Portugal. El ejecutivo asume el reto de impulsar el crecimiento sostenible de ambas enseñas, fortalecer su conexión con los consumidores de la península ibérica y consolidar su papel en un mercado cada vez más exigente en términos de calidad y accesibilidad.
Castiñeira, licenciado y MBA por ESADE Business School, cuenta con una trayectoria de más de diez años en el grupo. Durante este tiempo, ha desarrollado una visión global del negocio gracias a su paso por diferentes mercados y funciones estratégicas, tanto en España como en la sede central de París.
“Mi misión será democratizar la innovación científica y el cuidado experto, manteniendo la esencia de cada marca en un entorno altamente competitivo y cambiante”, ha declarado Castiñeira tras su nombramiento. El directivo ha subrayado su compromiso con acercar los valores de eficacia, ciencia y sostenibilidad al mayor número de hogares en España y Portugal.
Una carrera de impacto internacional
Castiñeira inició su trayectoria profesional como emprendedor social en sostenibilidad antes de unirse a L’Oréal España en 2012 como jefe de producto de Garnier. Durante sus primeros años en Madrid, lideró la transformación de Garnier Skincare, posicionando a la marca como líder del mercado en volumen por primera vez.
Posteriormente, ocupó el cargo de International project manager en Garnier Hair Care en París, donde desempeñó un papel clave en la expansión internacional de la gama Ultra Doux. Entre 2020 y 2022, ya de regreso en España, lideró la recuperación de la marca Elvive tras la pandemia como director de marketing Capilar de L’Oréal Paris.
Su último rol antes de esta designación fue como category leader de Skincare para L’Oréal París a nivel internacional. En esta posición, impulsó el desarrollo de la categoría en mercados emergentes estratégicos, especialmente en Asia, Latinoamérica y Oriente Medio, logrando duplicar el peso del negocio y diversificar su crecimiento global más allá de Europa y China.
Nuevas metas para Garnier y Mixa
Garnier afronta esta nueva etapa con el objetivo de ampliar su audiencia y mantener su espíritu fresco, optimista y cercano. La marca continuará desarrollando innovaciones que respondan a las nuevas realidades culturales y sociales, como la creciente presencia del público masculino. Así, la colaboración con el creador de contenido Ibai Llanos refuerza la apuesta por conectar con las nuevas generaciones a través de códigos contemporáneos.
Por su parte, Mixa continuará democratizando el acceso a fórmulas dermatológicas de alta eficacia con ingredientes como Urea, Ceramidas o Pantenol. La marca se consolida como una opción accesible para el cuidado de pieles sensibles, con el respaldo de formulaciones avaladas por la comunidad médica.
Con este nombramiento, L’Oréal reafirma su apuesta por liderazgos con visión global y compromiso local, alineados con los valores de innovación, sostenibilidad e inclusión que definen al grupo.
La marca de moda íntima y de baño Tezenis junto a la agencia Kids ha presentado su nueva campaña publicitaria para la temporada primavera/verano 2025. Bajo el claim “Mucha poca ropa”, la propuesta gira en torno a la libertad y el placer de vestir de forma ligera, resaltando la espontaneidad y la actitud positiva frente al verano.
El rodaje tuvo lugar en la cala del Portet, en la costa alicantina, con un grupo de cinco jóvenes como protagonistas, retratados en escenas cotidianas y naturales al ritmo de una canción veraniega que marca el tono de la campaña. La dirección audiovisual ha estado a cargo de la productora Jakiens, mientras que la fotografía corrió por cuenta de Natxo Hermoso.
La campaña se difundirá principalmente a través de canales digitales y contará también con presencia gráfica en los escaparates de las tiendas. Además, incluye acciones presenciales como eventos y experiencias en localizaciones veraniegas, dirigidas a creadores de contenido e influencers.
Con una estética fresca y desenfadada, “Mucha poca ropa” se presenta como un homenaje a las pequeñas libertades cotidianas, reivindicando el derecho a disfrutar del verano con comodidad, estilo y autenticidad.
Orisha, grupo europeo especializado en software empresarial para los sectores de comercio, inmobiliaria, salud, construcción y agroalimentación, ha anunciado el nombramiento de Alexandre Fretti como su nuevo director ejecutivo (CEO). Fretti sustituye a Jacques Ollivier, quien ha liderado la compañía desde 2018 y ahora pasará a formar parte del consejo de administración.
Este cambio en la dirección se produce en un momento estratégico para Orisha, tras la reciente entrada de Francisco Partners como coaccionista mayoritario junto con TA Associates, presente desde 2021. Ambos fondos respaldan la ambiciosa hoja de ruta del grupo, centrada en un crecimiento sostenido tanto orgánico como mediante adquisiciones.
Graduado de Telecom Bretagne y con un executive MBA por Stanford, Fretti aporta una trayectoria consolidada en dirección empresarial. Inició su carrera en consultoría estratégica en Deloitte y McKinsey & Company, y posteriormente se unió a Webhelp, donde en su rol como Director General multiplicó la facturación del grupo hasta los 1.500 millones de euros. Más recientemente, dirigió Malt, posicionándola como referente europeo en freelancing, y desempeñó un papel clave como Chief Revenue Officer interino en Cegid a finales de 2024.
Jacques Ollivier destacó: “Estos siete años han sido marcados por una profunda transformación de Orisha: consolidación sectorial, nueva identidad, estructuración internacional. Alexandre tiene la experiencia y el liderazgo necesarios para guiar al grupo en su próximo capítulo”.
Desde su cambio de nombre en octubre de 2023, Orisha ha reunido todas sus marcas bajo una misma identidad, dando un paso estructural hacia su posicionamiento como líder del software sectorial en Europa. Con 19 adquisiciones estratégicas desde la entrada de TA Associates y un objetivo de facturación de 500 millones de euros para 2028, la empresa consolida su lugar como actor clave en la escena tecnológica francesa y europea.
Goiko da un paso histórico con la apertura de su primer local 100% libre de gluten en María de Molina, Madrid. Se trata del primer establecimiento de la cadena dedicado por completo a ofrecer una experiencia segura para personas celíacas o con dieta sin gluten, marcando un hito en la restauración nacional.
Esta inauguración es una firme apuesta de la marca por la inclusión y la innovación gastronómica. Con el respaldo de la Federación de Asociaciones de Celíacos de España (FACE), el nuevo local garantiza los más altos estándares de seguridad alimentaria.
La carta mantiene los clásicos más queridos por los ‘Goikolovers’, como la Kevin Bacon, la Pigma o los Teques. Todo ellos están adaptados tras meses de trabajo en I+D para eliminar completamente el gluten sin sacrificar el sabor característico de Goiko. “Queríamos demostrar que nuestras burgers pueden ser igual de brutales con o sin gluten”, afirma Marielena Rodríguez, directora de I+D de la marca.
El local de María de Molina ha sido completamente reformado para evitar la contaminación cruzada y cuenta con procesos supervisados por personal formado específicamente para garantizar la seguridad de los clientes. Desde FACE, su portavoz Mayka Rodríguez destacó la importancia de este paso: “Valoramos el compromiso de GOIKO con el colectivo celíaco y su esfuerzo por ofrecer una experiencia gastronómica inclusiva”.
Con esta apertura, GOIKO amplía su propuesta sin renunciar a su esencia, abriendo nuevas posibilidades para todos los amantes de las burgers, sin excepciones.
El centro comercial Islazul continúa con su proceso de renovación, iniciado tras su adquisición en 2024 por la joint venture formada por Henderson Park y Eurofund Group. Dentro de este plan de transformación, el centro ha incorporado nuevas marcas y ha reformado varios de sus establecimientos ya consolidados.
Durante los primeros meses de 2025, se han sumado al espacio comercial firmas como Desván Bakery (pastelería artesanal), Okaïdi (moda infantil) y Perfumarte (perfumería personalizada). En las próximas semanas se prevé la apertura de Galipán, un local especializado en hot dogs.
Asimismo, marcas como Stradivarius, Springfield y Belros han llevado a cabo reformas integrales de sus locales, con el objetivo de actualizar su imagen y mejorar la experiencia de compra.
El gigante de la moda rápida, Shein, ha anunciado una reducción de precios para sus clientes en Estados Unidos, tras la entrada en vigor de un acuerdo bilateral entre Washington y Pekín que contempla una flexibilización temporal de los aranceles a las importaciones chinas.
A través de un comunicado publicado en su página web y en correos electrónicos enviados a sus clientes, Shein informó que ha reducido los precios en “una amplia gama de estilos”. Así, ha destacado que se trata de una oportunidad para obtener “grandes ahorros en las ofertas de verano”.
Aunque la empresa no relacionó directamente esta medida con la reciente rebaja arancelaria, al pie del comunicado incluyó una explicación sobre qué son los aranceles y cómo impactan en los pedidos de los consumidores. También aseguró que no aplicará “cargos sorpresa” al finalizar la compra, una referencia indirecta a su competidor Temu, que generó controversia semanas atrás al aplicar un recargo por importación en el último paso del proceso de compra.
La decisión de Shein llega justo después de que Estados Unidos y China anunciaran un acuerdo que reduce significativamente los aranceles a productos chinos durante un periodo de 90 días. Entre las medidas más destacadas está la disminución del arancel general del 145 % al 30 %, a partir del 14 de mayo.
Reducción aranceles
Además, se modificaron los aranceles sobre los envíos directos al consumidor, conocidos como de minimis, que ahora tendrán una tasa del 54 %, frente al 120 % anterior, o bien una tarifa plana de 100 dólares. La exención de impuestos para paquetes inferiores a 800 dólares fue eliminada por la administración Trump el pasado 2 de mayo.
Shein, que depende en gran medida de envíos directos desde China, fue una de las compañías más afectadas por el fin de esa exención, lo que la llevó a subir precios y reducir su inversión publicitaria en el mercado estadounidense.
Temu se sube al carro de la reducción de aranceles
Por su parte, Temu, otro actor importante del comercio electrónico chino, también estaría aprovechando el nuevo escenario. Aunque había declarado que todos sus envíos en EE. UU. se realizaban desde almacenes locales, Modern Retail detectó recientemente productos vendidos por proveedores en China sin recargos visibles, aunque con restricciones al momento de pagar si no se superaba un mínimo de compra de artículos no locales.
Analistas como Juozas Kaziukėnas advierten que el efecto de los aranceles en plataformas como Shein y Temu es “inmediato y visible”, dada su dependencia de modelos de envío bajo demanda. También anticipan que, durante esta ventana de 90 días, es probable que ambas plataformas aumenten la cantidad de productos importados directamente desde China.
Hasta el momento, ni Shein ni Temu han respondido a las solicitudes de comentarios sobre estas recientes decisiones.
Los productos frescos siguen siendo los grandes protagonistas en la cesta de la compra en España. Así lo refleja la última edición del Observatorio de Productos Frescos de Aldi, que señala que 4 de cada 10 euros destinados a alimentación se gastan en esta categoría. Cada semana, las familias destinan una media de 40 euros a productos frescos, y más de la mitad (23 euros) se compran en supermercados.
El supermercado se ha consolidado como el canal favorito para adquirir frescos: concentra ya el 58% del gasto total en esta categoría. De los 2.098 euros que gasta al año un hogar medio en productos frescos, casi 1.200 euros se destinan al “súper”. ¿Las razones? La mayoría de los consumidores valoran su buena relación calidad-precio (58%) y la comodidad de poder hacer toda la compra en un solo lugar (54%).
¿Qué compramos cuando hablamos de frescos?
Frutas y verduras son, con diferencia, lo más habitual en la cesta de productos frescos: representan el 63% del volumen total. Les sigue la carne fresca, con un 13,4%, creciendo más de un punto desde 2021. También destacan el pan fresco (9,3%), los huevos (5,1%) y la charcutería (4,7%). En cambio, el pescado y el marisco frescos han perdido protagonismo: hoy solo representan el 4,4 %, tras caer más de 6 puntos en los últimos tres años.
Pero los consumidores en España no compran “a lo loco”. El 85% prioriza productos de origen natural; el 43% se fija en la región de origen para favorecer productos de proximidad, y el 77% elige aquellos que están en temporada. No solo eso: un tercio de los consumidores que compran pescado opta por productos con certificado de pesca sostenible.
Compras más pequeñas, pero igual de frecuentes
En 2024, los españoles gastaron 40.216 millones de euros en productos frescos, lo que representa el 43% del gasto anual en alimentación. En concreto, el gasto familiar promedio semanal en frescos es de 40 euros.
Aunque las familias españolas continúan apostando por este tipo de productos, sus hábitos de compra están cambiando. Los consumidores siguen yendo al supermercado unas 3 o 4 veces por semana (alrededor de 190 visitas al año), pero ahora compran menos cantidad en cada ocasión. En concreto, unos 3 kilos de productos frescos por visita, un 9% menos que hace tres años. Todo apunta a un patrón de consumo más consciente: se compra con la misma frecuencia, pero en cantidades más reducidas.
El precio gana terreno frente a la calidad
Tradicionalmente, la calidad era el factor más importante a la hora de elegir productos frescos. Sin embargo, en los últimos años el precio ha ido ganando peso. Hoy, ambos factores están empatados: un 51% de los consumidores los considera decisivos. Aun así, lo que más valoran los españoles es la combinación de ambos: un 72% prioriza la relación calidad-precio por encima de cualquier otro criterio.
Ante esta situación, el 55% de las familias en España espera seguir ajustando su presupuesto en 2025. Además, 4 de cada 10 consumidores planea hacer cambios para comprar con más conciencia.
Aldi refuerza su compromiso con los frescos
Aldi ha hecho de los productos frescos uno de los pilares de su propuesta de valor. La cadena ofrece cerca de 500 productos frescos y, según datos de Kantar Worldpanel, en 2024 sus precios fueron un 13% más bajos que la media del sector. ¿El resultado? Un ahorro potencial de más de 258 euros al año para quienes adquieren su cesta de frescos en Aldi. Además, la venta de esta categoría en la cadena creció un 23% en el último año.
El grupo belga Lotus Bakeries ha anunciado el lanzamiento en España de su nueva marca de barritas proteicas Trek, elaboradas a base de avena e ingredientes 100% vegetales. Con esta incorporación, la empresa refuerza su apuesta por productos dirigidos a consumidores con hábitos saludables y activos.
Cada barrita TREK contiene nueve gramos de proteína de origen vegetal, además de fibra que contribuye a una digestión más favorable. Están disponibles en tres variedades: cacao, crema de cacahuete y galleta Biscoff, esta última uno de los productos más reconocidos de la firma.
El producto forma parte del catálogo de Lotus Natural Foods, una división de Lotus Bakeries centrada en productos naturales. Como parte del compromiso medioambiental del grupo, el packaging de las barritas es 100% reciclable y biodegradable, y está fabricado con cartón proveniente de bosques gestionados de forma sostenible.
Además, las barritas están elaboradas sin aditivos artificiales y son aptas para dietas veganas. Entre sus ingredientes destacan la avena, el jarabe de arroz y la proteína de soja.
Ahorramas, compañía de referencia en el sector de la distribución alimentaria y especialista en producto fresco, dio el pistoletazo de salida a su campaña especial del atún rojo de almadraba. La cual estará disponible hasta el próximo 8 de junio en su tienda online y en 76 establecimientos repartidos entre la Comunidad de Madrid y Castilla-La Mancha.
Para celebrar el lanzamiento, la compañí organizó una demostración en directo de ronqueo de atún en su tienda de Velilla de San Antonio (Madrid). Lo hizo junto a Petaca Chico, proveedor experto con más de tres décadas de experiencia en el manejo del atún rojo capturado mediante almadraba, una técnica de pesca tradicional y sostenible.
El ronqueo es una técnica de despiece artesanal que recibe su nombre del sonido que se produce al rozar el cuchillo con el espinazo del pez, similar al de un ronquido. Desde Petaca Chico explican que “el ronqueo consiste en extraer los cuatro lomos del atún rojo de almadraba y proceder después al despiece, del cual pueden obtenerse más de 25 piezas comerciales distintas”.
Antonio Martínez Santana, responsable de compras de pescadería en Ahorramas, destacó la apuesta de la compañía por ofrecer productos frescos de la más alta calidad: “Este atún se alimenta de forma natural y se captura en la almadraba, un arte de pesca 100% sostenible. Además, su captura en esta época del año garantiza un alto nivel de grasa, lo que mejora notablemente su sabor y textura”.
Durante la campaña, los clientes podrán adquirir tres tipos de corte de este exclusivo pescado: la ventresca, rica en grasa e ideal para guisos y asados; el lomo, con menor infiltración grasa y óptimo para consumir en crudo; y el tarantelo, una parte equilibrada perfecta para preparaciones a la plancha.
Las empresas españolas del sector agroalimentario están encontrando nuevas vías de internacionalización gracias a Temu, la plataforma de comercio electrónico de origen chino. Uno de los casos más representativos es el de Don Ibérico, firma centenaria de Guijuelo especializada en jamón ibérico, que ha iniciado su actividad en la plataforma con el objetivo de llegar a consumidores de toda Europa.
La empresa familiar, actualmente en manos de la cuarta generación, comenzó su transición al canal digital durante la pandemia, cuando la necesidad de adaptarse a un entorno cambiante la llevó a abrir una tienda online. Más recientemente, su incorporación a Temu ha facilitado el acceso a mercados como Alemania y Suecia, manteniendo su modelo artesanal y la venta directa sin intermediarios de grandes cadenas.
Según explican desde Don Ibérico, esta nueva vía de distribución les permite mantener el control sobre su marca, conservar precios justos y garantizar la calidad del producto, gracias a una red de ganaderos locales y procesos supervisados internamente. Además, la etiqueta de “almacén local” en la plataforma permite acelerar los tiempos de entrega, llegando incluso en 24 horas a ciertos destinos europeos.
Don Ibérico no es la única empresa que ha dado el salto. All Delicious, distribuidora de productos españoles como el aceite de oliva virgen extra de JaenCoop, también ha apostado por Temu como canal de crecimiento, con planes de expansión por el continente.
La plataforma exige certificaciones como la IFS (International Featured Standards) para garantizar la autenticidad y seguridad de los productos gourmet, reforzando así la confianza de los consumidores en los productos españoles.