Herbolario Navarro continúa su expansión en la Comunidad de Madrid con la apertura de un nuevo establecimiento en Leganés. La tienda, situada en el centro comercial Westfield Parque Sur, es la número 14 de la firma en esta región y forma parte de su estrategia para consolidar su presencia en la zona, que ya representa el 24% de su facturación.
La firma valenciana ha apostado por ubicaciones en barrios residenciales y centros comerciales, un modelo que representa ya ocho de sus establecimientos en Madrid. Con esta inauguración, Herbolario Navarro alcanza las 64 tiendas en España y reafirma su compromiso con la alimentación natural y el consumo responsable.
La nueva tienda cuenta con una superficie de más de 200 metros cuadrados y ha generado siete nuevos puestos de trabajo. Esta nueva tienda responde a la creciente demanda de productos ecológicos y sostenibles por parte de un público cada vez más informado y comprometido con el medio ambiente.
Además, esta apertura refuerza la estrategia de expansión omnicanal de Herbolario Navarro, que busca combinar la atención personalizada de las tiendas físicas con la comodidad del canal online. En 2024, la venta online de la compañía creció cerca de un 30%, consolidando su modelo de negocio híbrido.
«Seguimos apostando por la Comunidad de Madrid. Tras muchos años, ya contamos con una clientela fiel muy concienciada con la importancia de consumir productos naturales y de producción local. Aun así, queremos seguir acercando nuestros productos a nuevas zonas residenciales donde todavía no estábamos», destacó Pepe Navarro, director general de la compañía.
La firma de calzado Gioseppo refuerza su estrategia de expansión con la inauguración de cinco nuevos córners propios en El Corte Inglés. Estas aperturas, situadas en Sevilla, Alicante, Castellón, Jaén y Córdoba, consolidan la presencia de la marca en los grandes almacenes, con los que mantiene una relación comercial desde 2011.
Con esta iniciativa, la marca suma un total de ocho espacios en El Corte Inglés, reafirmando su apuesta por el canal retail como pilar clave de su estrategia de crecimiento. «Esta ampliación refuerza nuestro compromiso por acercar nuestros productos a los consumidores y ampliar nuestra presencia en mercados estratégicos», señala Germán Navarro, CEO del Grupo Gioseppo.
La empresa, con más de 35 años de trayectoria en el sector, mantiene su enfoque en la calidad, el diseño y la satisfacción del cliente. La nueva imagen de marca, que se plasma en estos córners, apuesta por una estética femenina, bohemia y mediterránea, alineada con los valores de la firma.
En el marco de su plan estratégico 2025-2027, Gioseppo se ha fijado el objetivo de alcanzar un gross merchandising value de 90 millones de euros en 2027. Con esta meta, la compañía busca consolidar su posición en el mercado y expandir su oferta a un mayor número de clientes cada año.
MediaMarkt junto con la agencia After lanza una nueva campaña para poner en valor su compromiso con el asesoramiento de expertos y los servicios postventa. Así, garantizan a los consumidores un acompañamiento integral en cada etapa de su compra, sin importar el canal desde el que la realicen.
Bajo el claim “tienes que vivir”, pretenden recordar que la experiencia en MediaMarkt va mucho más allá de la compra de un producto. Con un tono disruptor y dinámico, esta campaña muestra a una persona en el sillón de su casa mirando el móvil. En ese momento, una voz le reta a vivir la experiencia MediaMarkt y automáticamente su sillón se transforma en lo que parece una vagoneta. Esta atraviesa la pared y lo transporta desde su hogar hasta una tienda MediaMarkt.
La campaña 360º incluye un spot principal de 30 segundos y cuatro versiones reducidas de 15 segundos, que tendrán presencia en televisión y plataformas digitales. Además, la campaña se complementa con contenidos interactivos y activaciones especiales en tienda, diseñadas para reforzar la interacción con los clientes y mejorar su experiencia de compra.
“En MediaMarkt contamos con un asesoramiento especializado y un acompañamiento en todo el proceso de compra, pero también contamos con todo tipo de servicios de valor añadido que permitirán a nuestros clientes disfrutar de una experiencia única. Y todo ello, está disponible tanto en nuestras tiendas físicas como en online”, comenta Marta Domínguez, head of marketing en MediaMarkt España.
Natura, la firma de perfumería brasileña de renombre internacional, ha dado un paso decisivo en su historia al ampliar su equipo de perfumistas internos con la incorporación de dos talentos destacados: Olivier Paget y Juliana Bombarda. Ambos se unen a la ya experimentada Verónica Kato, consolidando así un equipo de élite que promete elevar aún más el legado creativo y la calidad de las fragancias de la marca.
Con más de 20 años de presencia en Brasil, Paget es un perfumista francés profundamente enamorado de la cultura local, que ha dejado su huella en creaciones memorables como Ekos Andiroba y Tododia Alecrim e Sálvia. Por su parte, Juliana Bombarda, bióloga brasileña formada en la prestigiosa escuela ISIPCA de Versalles, es la representación de una nueva generación de perfumistas con un enfoque innovador y un profundo conocimiento de los ingredientes naturales.
Este movimiento marca un nuevo capítulo en la historia de Natura, consolidándose como un líder mundial en la perfumería de autor y reafirmando su compromiso con la innovación constante. A lo largo de las últimas dos décadas, la marca ha sido un referente para Brasil y América Latina en la escena global de la perfumería, apostando por la inversión en talento y la creación de fragancias únicas que han dejado una huella imborrable en los sentidos de miles de personas.
Tatiana Ponce, CMO y responsable de innovación de Natura, destacó que esta nueva tríada de perfumistas enriquecerá el proceso creativo de la firma. “Verónica, Olivier y Juliana traerán una frescura única a nuestra marca, combinando lo mejor de la ciencia y el arte en el desarrollo de fragancias sofisticadas e inconfundibles», aseguró.
El grupo europeo de tiendas de descuento Pepco Group ha anunciado que está analizando diversas opciones estratégicas para su negocio Poundland en el Reino Unido, que ha mostrado un bajo rendimiento en los últimos tiempos. Entre las alternativas contempladas se encuentra una posible venta de la cadena, que actualmente opera 825 tiendas en el país.
En un comunicado oficial, el grupo, que también es dueño de las marcas Pepco y Dealz, indicó que su enfoque se centrará en la marca Pepco, considerada el «único formato futuro y motor de las ganancias del grupo». Asimismo, Pepco Group no descarta la posibilidad de la separación del negocio de Dealz Polonia, cuya operación ha mostrado buenos resultados a medio plazo. La fusión de Dealz y Pepco ya tuvo lugar en España hace algunos años, concluyendo su integración definitiva a principios de 2023.
Stephan Borchert, director ejecutivo de Pepco Group, subrayó que las recientes cifras de ventas comparables positivas de Pepco respaldan esta estrategia, aludiendo al fuerte impulso de la marca. «El negocio de Pepco representa la mayor parte de nuestros ingresos y genera los mayores retornos sobre el capital, lo que justifica la decisión de centrar nuestros esfuerzos en esta marca», afirmó Borchert. Además, destacó la autorización de un programa de recompra de acciones de hasta 200 millones de euros, lo que refleja la confianza del grupo en su sólida generación de efectivo.
Poundland en descenso y Pepco al alza
En los últimos años, Pepco Group ha intentado integrar las operaciones de sus tres marcas (Pepco, Poundland y Dealz) con el objetivo de crear un modelo de negocio más simplificado. Sin embargo, tras un análisis de los últimos 12 meses, esta integración no ha generado los resultados esperados ni para los clientes ni para los accionistas, lo que ha impactado en el desempeño financiero del grupo, especialmente en el negocio de bienes de consumo masivo.
De acuerdo con la empresa, las operaciones de Poundland han experimentado un descenso en sus márgenes y rentabilidad, lo que ha afectado negativamente los resultados globales. La cadena británica reportó una facturación anual de aproximadamente 2.000 millones de euros en el ejercicio fiscal 2024, pero enfrenta un entorno minorista cada vez más desafiante. Además, los recientes cambios impositivos anunciados por el gobierno británico a partir de abril de 2025 podrían agregar más presión a los costos operativos de Poundland.
Pepco Group confía en que su estrategia de crecimiento para la marca Pepco, tanto en Europa Central y del Este como en determinados mercados de Europa Occidental como España e Italia, permitirá continuar con la expansión. Asimismo, la compañía pretende mejorar la fidelidad de los clientes a través de un análisis más detallado de los datos de compra, con el fin de entender mejor las necesidades y preferencias de los consumidores.
La sostenibilidad y la competitividad se posicionan como pilares fundamentales para el futuro del sector alimentario. En este contexto, Produlce, la Asociación Española del Dulce, ha organizado la jornada «Hacia un equilibrio entre sostenibilidad y competitividad en el sector del dulce». Un foro de debate que ha reunido a representantes de la Administración y la industria para abordar los retos y oportunidades derivados de las nuevas regulaciones medioambientales.
El encuentro se ha enmarcado en la primera reunión de la comisión de sostenibilidad impulsada por Produlce, con el propósito de canalizar los esfuerzos del sector hacia prácticas empresariales responsables que combinen la protección del entorno con la fortaleza competitiva.
Los retos de la industria
La sesión fue inaugurada por Carolina Muro, vicepresidenta de Produlce, presidenta del grupo de trabajo de desperdicio alimentario de AECOC y responsable de relaciones institucionales de Nestlé España. Así, destacó la importancia de fomentar el diálogo abierto sobre las normativas que afectan al sector, apostando por un desarrollo industrial que respete el entorno con un enfoque proactivo y voluntario.
El acto central de la jornada consistió en una mesa redonda moderada por Rubén Moreno, secretario general de Produlce, que reunió a José Miguel Herrero, director general de alimentación del MAPA; María Jesús Rodríguez de Sancho, directora general de biodiversidad, bosques y besertificación del MITERD; y Begoña de Benito, directora de relaciones externas de Ecoembes. Los ponentes analizaron las nuevas regulaciones en materia de sostenibilidad, como la ley de desperdicio alimentario, la estrategia nacional de alimentación, el reglamento de envases y residuos de envase y el reglamento europeo de lucha contra la deforestación.
Los participantes coincidieron en la necesidad de encontrar soluciones equilibradas que permitan a la industria seguir innovando y creciendo sin comprometer los objetivos comunes de sostenibilidad y desarrollo futuro.
Madrid refuerza su posición como enclave estratégico para Sephora con la apertura de su nueva tienda en la calle Goya. El nuevo espacio se distribuye en dos plantas y cuenta con una imponente fachada de más de 30 metros que conecta con la calle General Díaz Porlier.
La tienda ha sido concebida para que los clientes puedan descubrir y experimentar con las últimas tendencias en belleza. Entre sus servicios exclusivos, Sephora Goya incorpora un Beauty Hub con cuatro puestos de maquillaje, el emblemático Brow Bar de Benefit, un espacio dedicado a los productos «hot on social media», un área específica para el cuidado del cabello y una zona de fragancias premium. Además, los clientes podrán disfrutar de un sistema de cobro automático, facilitando un proceso de compra más ágil y cómodo.
La transparencia y la interacción con el entorno juegan un papel clave en el diseño del nuevo establecimiento. Gracias a sus amplios escaparates abiertos, la conexión entre el interior y el exterior de la tienda se maximiza, invitando a los transeúntes a sumergirse en el universo Sephora. Además, su diseño destaca por la combinación de estructuras curvas metálicas inspiradas en la arquitectura industrial del siglo XIX y materiales modernos como el microcemento, logrando un ambiente sofisticado y acogedor.
Con un enfoque en la asesoría experta de sus beauty advisors y la implementación de nuevas tecnologías en el proceso de compra, Sephora Goya promete ofrecer experiencias únicas y personalizadas. Cada detalle ha sido cuidadosamente diseñado para brindar un servicio adaptado a las necesidades de los clientes.
La distribución minorista de alimentación en España destaca por su marcada presencia femenina y su influencia en la cohesión territorial. Más de 242.000 mujeres representan el 65,5 % de la plantilla de los 70 operadores analizados por la consultora Retail Data y la Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados (ASEDAS). En 10 de estas empresas, la presencia femenina supera incluso el 75 %.
Así, las empresas con mayor proporción de mujeres operan principalmente a nivel regional, lo que refuerza su papel en la cohesión territorial del país. En 2024, el 59 % de las nuevas tiendas se abrieron bajo un modelo de franquicia o asociación con una cooperativa, lo que indica la preponderancia de estos modelos en la expansión de autoservicios y supermercados. Además, el 30% de estas aperturas se producen en municipios con menos de 10.000 habitantes. Esto ha contribuido a fijar la población a través de la disponibilidad de un servicio básico, creación de empleo y dinamización social y económica.
Estos establecimientos generaron más de 2.500 empleos, muchos de ellos ocupados por mujeres emprendedoras que regentan pequeños comercios e incluso cadenas de tiendas. «Es en este entorno de emprendimiento donde se cumple muy claramente el objetivo de la equidad, ya que, en algunas compañías, el número de socias o franquiciadas roza el 50 %«, señaló Nuria Cardoso, directora de comunicación de ASEDAS.
Compromiso con la igualdad
Por otro lado, los planes de igualdad implementados en los últimos años han favorecido la promoción de mujeres a puestos de responsabilidad. En algunas empresas del sector, más del 50% de los cargos directivos, gerenciales y de supervisión están ocupados por mujeres. No obstante, aún queda camino por recorrer en áreas como logística y almacenamiento, donde la representación femenina es menor.
El sector de la distribución alimentaria de proximidad se consolida así como una fuente de empleo estable para las mujeres y un factor clave en el desarrollo de las economías locales, garantizando la prestación de un servicio básico en todo el territorio nacional.
La plataforma de compras de Google, Google Shopping, ha dado un paso más en la evolución del ecommerce con la incorporación de nuevas herramientas basadas en inteligencia artificial. Ahora, los usuarios pueden probarse ropa y maquillaje de manera virtual antes de realizar una compra.
La integración de IA se centra, sobre todo, en los sectores de belleza y moda, permitiendo a los consumidores visualizar productos con un realismo sin precedentes. Actualmente, estas funciones están disponibles exclusivamente en Estados Unidos a través de la búsqueda y la pestaña «Compras».
Maquillaje virtual con IA y realidad aumentada
Google ha desarrollado una función de prueba de maquillaje virtual que permite a los usuarios ver cómo les quedan diferentes productos directamente en su rostro. Marcas como MAC, L’Oréal y Charlotte Tilbury ya forman parte de esta experiencia, que combina realidad aumentada (RA) e IA para ofrecer resultados personalizados según el tono de piel.
A diferencia de otras aplicaciones de belleza, la integración en Google facilita el acceso a esta tecnología sin necesidad de descargar software adicional. Gracias al aprendizaje automático avanzado, los usuarios pueden comparar estilos completos de maquillaje, incluyendo labiales, sombras y delineadores, todo en un solo lugar.
Probador virtual de ropa
Para el sector de la moda, Google ha mejorado su probador virtual, que permite visualizar cómo se ajustan distintas prendas en modelos con diversos tipos de cuerpo, tallas y tonos de piel. Esta herramienta ayuda a los compradores a encontrar referencias más cercanas a su propio físico, mejorando la confianza en la compra y reduciendo la tasa de devoluciones.
Además, también ha lanzado Vision Match, una innovadora herramienta de IA generativa que ayuda a los usuarios a encontrar ropa basada en descripciones detalladas. Ahora, los compradores pueden escribir términos específicos como «vestido midi colorido con margaritas grandes», y la IA generará imágenes inspiradoras junto con productos similares disponibles para la compra. Esta función permite ajustar el estilo hasta encontrar la opción perfecta y acceder a ella desde la pestaña «Compras», en la sección «Crear y comprar».
Oportunidades para las marcas
Para las marcas, esto representa una oportunidad clave para mejorar la visibilidad de sus productos y optimizar su presencia en el mercado digital. Gracias a estas innovaciones, el proceso de compra online se vuelve más dinámico y transparente, ofreciendo a los usuarios una experiencia cercana a la realidad antes de tomar su decisión final.
Zalando anticipa un acelerado crecimiento para el año 2025, respaldado por los sólidos resultados financieros obtenidos en 2024. La compañía espera que el volumen bruto de mercancías (VBM) y los ingresos crezcan entre un 4 % y un 9 % en 2025, impulsados por la exitosa implementación de su estrategia para establecer un ecosistema paneuropeo de comercio electrónico de moda y estilo de vida. Este crecimiento se centrará en dos importantes vectores: de empresa a consumidor (B2C) y de empresa a empresa (B2B). En cuanto a los beneficios ajustados antes de intereses e impuestos (EBIT ajustado), se prevé que alcancen entre 530 y 590 millones de euros.
Así, los resultados de 2024 han sido positivos, con el VBM y los ingresos situándose en la mitad superior de las previsiones. El VBM creció un 4,5 % y los ingresos aumentaron un 4,2 %, alcanzando los 511 millones de euros en EBIT ajustado, lo que representa un notable incremento respecto a los 350 millones de euros del año anterior. Este crecimiento también superó las expectativas previas, que estimaban un EBIT ajustado de entre 440 y 480 millones de euros.
Además, la plataforma de comercio electrónico sigue experimentando una tendencia positiva en el crecimiento de su base de clientes. En 2024, la empresa alcanzó un récord histórico de 51,8 millones de clientes activos, lo que representa un aumento del 4,5 % con respecto al año anterior.
Compromiso con España
El año 2024 fue clave para la compañía en España. “Reforzamos nuestro compromiso con el mercado local mediante iniciativas centradas en la innovación, la inspiración y la calidad. La colaboración con el diseñador Alejandro Palomo para la colección cápsula ‘La Verbena del Palomo’ es un ejemplo de nuestra apuesta por el talento local”, comenta Eloisa Siclari, directora general de Zalando para Italia y España.
Además, España fue el primer país en el que estuvo disponible la nueva versión del programa de fidelización “Plus”. Para 2025, Zalando continuará enfocándose en la colaboración con marcas españolas, tanto para el mercado local como internacional, y en ofrecer una experiencia única que combine inspiración, entretenimiento y una oferta multicategoría de calidad.
Zalando refuerza así su posicionamiento como líder en el comercio electrónico de moda y estilo de vida, consolidando su presencia en España y en el mercado paneuropeo de forma estratégica y exitosa.
Cuidar más la salud, tanto física como mental, es una tarea pendiente para 2 de cada 3 hogares. Sin embargo, esta preocupación incrementa hasta 69,55% en los jóvenes menores de 35 años frente al 59,5% de los mayores de 65 años, según el informe “Bienestar integral” de Kantar Worldpanel. Esta tendencia también se ve reflejada en los hábitos de consumo.
Lo cierto es que el 85% de los consumidores creen que consumir productos procesados es dañino para la salud. Sin embargo, estamos ante una contradicción de los consumidores. Hay que entender que procesar los productos en la industria alimentaria no es una amenaza, solo es el tratamiento de los productos.
Aunque los consumidores se muestran con cierto recelo a comprar productos procesados, la tendencia y los números dicen lo contrario. Así, el consumo de productos frescos ha caído un 18% en los últimos años. ¿El motivo? Los consumidores están concienciados con la importancia de cuidar su salud pero también necesitan productos que les aporten practicidad. Por ello, los productos envasados han experimentado un crecimiento considerable: el consumo de legumbre ha aumentado un 2% versus el 13% que lo ha hecho las legumbres cocidas. Ocurre lo mismo con el consumo de arroz, aumentado un 1% en comparación con el incremento del 32% de la compra de los vasitos de arroz.
Somos lo que comemos
Una “moda” que comenzó en los años 80 y 90 con el auge de los productos lights hasta el día de hoy, donde la industria adapta su oferta en función de la demanda del consumidor. Por ello, en la actualidad lo que demanda el consumidor son alimentos que ofrezcan un beneficio intrínseco y aporte nutrientes positivos a su dieta.
Estos productos se benefician de entrar en momentos más recurrentes como desayunos, comidas y cenas entre semana, lo que les ofrece un potencial de crecimiento más elevado. Sin embargo, hay otros productos que, al no encajar en este nuevo marco de salud, están viendo como su consumo se desplaza paulatinamente a momentos menos recurrentes (snacking entre horas), donde la salud pierde relevancia en favor del placer.
MediaMarkt impulsa nuevos proyectos para reforzar su compromiso con la sostenibilidad en España durante 2025. Bajo su estrategia «BetterWay«, la compañía trabaja en minimizar su huella ambiental, ofrecer una experiencia de compra más sostenible y fortalecer su compromiso social.
Desde 2020, todas las tiendas, oficinas y centros logísticos de MediaMarkt operan con energía 100% renovable. Esta iniciativa se ha extendido a los clientes mediante su colaboración con TotalEnergies, facilitando el acceso a energía limpia con soluciones como la instalación de placas solares y cargadores eléctricos para el hogar.
Para mejorar la eficiencia energética, la compañía ha lanzado un proyecto piloto de climatización inteligente con inteligencia artificial, optimizando el consumo y reduciendo emisiones de CO₂. Además, ha instalado analizadores de consumo eléctrico en el 70% de sus tiendas para monitorear y mejorar el uso de alumbrado y climatización. Asimismo, está implementando un proceso de clusterización de tiendas según zonas climáticas para optimizar el consumo de energía.
Logística más eficiente
Para reducir su huella de carbono, MediaMarkt ha incrementado el uso de vehículos eléctricos, híbridos y de gas licuado de petróleo (GLP), logrando que el 27% de sus entregas se realicen con vehículos cero emisiones en 30 ciudades españolas. También ha comenzado la reposición de productos con camiones propulsados por GLP en Madrid, reduciendo un 30% las emisiones en comparación con los vehículos diésel.
En colaboración con ROR, la empresa ha incorporado megatráilers con biodiésel HVO, los cuales pueden transportar un 58% más de mercancía por trayecto y reducir 243 toneladas de CO₂ anuales.
Un futuro más sostenible
Alineada con el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) 2030, MediaMarkt reafirma su compromiso con la transición energética del sector retail. Además, actualmente, MediaMarkt ofrece más de 800 productos identificados con el distintivo «BetterWay», garantizando criterios de eficiencia energética, consumo de agua y reparabilidad. Con estas acciones, la compañía no solo reduce su impacto ambiental, sino que también fomenta decisiones de compra más sostenibles entre sus clientes.
Huesitos lanza una nueva campaña bajo el lema “con Huesitos todo es más divertido”, la para presentar su nuevo producto, Huesitos Combix. En un spot lleno de ingenio y situaciones inesperadas, las barritas se transforman en personajes divertidos gracias a “props” y accesorios que refuerzan su lado más divertido.
El anuncio, diseñado por la agencia creativa El laboratorio, busca atraer a audiencias de todas las edades, manteniendo el estilo juvenil y cercano que caracteriza a la marca, pero con un giro inesperado que promete conectar de manera auténtica con varias generaciones. Las barritas cobran vida en diferentes escenas, haciendo de cada momento una oportunidad para disfrutar y divertirse. Así, Huesitos Combix se presenta como una combinación irresistible: crujiente barquillo con cacao, cremoso relleno blanco y delicioso chocolate con leche.
Además de su presencia en televisión y plataformas de streaming, la campaña se expande a medios digitales y redes sociales, gracias a una estrategia 360 que maximiza su impacto.
Nocilla continúa con su apuesta por la innovación y expande su oferta con el lanzamiento de Nocilla Barritas, un nuevo producto que marca un hito para la marca al introducirse en la categoría del snacking.
Las barritas, que están rellenas de Nocilla Original y Nocilla Cookies&Cream, cuentan con una base de oblea, una cobertura de chocolate con leche o blanco, y un crujiente topping de cereal. Esta combinación ofrece una experiencia multisensorial, sorprendiendo con una explosión de texturas en cada bocado. Además, el producto ha sido desarrollado con el objetivo de adaptarse a diversas preferencias y momentos de consumo, permitiendo disfrutarlo tanto en casa como fuera de ella, gracias a su formato práctico.
Con este lanzamiento, Nocilla amplía su familia de productos, que incluye una amplia gama de cremas y galletas con cremoso relleno de Nocilla. Entre sus otras opciones están las cremas de Nocilla Original, Chocomix, Avellanas, Noir y Cookies&Cream, así como las galletas Nocilla Cookies y los Nocilla Sticks, que combinan la famosa crema de cacao con palitos de pan.