Además, podrán acceder a ventajas como información sobre los cupones de descuento de la tarjeta Club DIA; consultar la localización del establecimiento más cercano; controlar el gasto midiendo el consumo mensual y conectarse a las últimas noticias de la compañía relacionadas con aperturas, promociones, etc.
La intención del grupo es ampliar las posibilidades de esta herramienta, a medida que vaya avanzando en el desarrollo del comercio online. Actualmente, se encuentra en fase inicial, con el servicio online activo en más de diez municipios de la Comunidad de Madrid.
“En nuestra posición de especialistas en la compra de proximidad, queremos acercar más aún nuestro negocio al consumidor y el desarrollo de nuevas actuaciones online nos permite avanzar en este sentido”, ha explicado Juan Pedro Agustín, director de estrategia digital de DIA.
La nueva aplicación, que se suma a la que ya lanzó la empresa, hace unos meses, en las tiendas de Minipreço en Portugal, cuenta con un servicio de atención al cliente en el que se puede realizar consultas y aclarar diferentes cuestiones.
Distribuidora Internacional de Alimentación, DIA, es una compañía internacional del sector de la distribución de la alimentación, productos de hogar, belleza y salud. Cotiza en la Bolsa de Madrid y forma parte del Ibex 35, el índice de referencia del mercado bursátil español. En 2012, sus ventas brutas bajo enseña alcanzaron los 11.679 millones de euros. En la actualidad dispone de una red de casi 7.000 establecimientos en los países en los que opera.
Para ello, el presidente de Mercasa, Eduardo Ameijide y Montenegro, el gobernador de San Petersburgo y las empresas rusas Recursos Nacionales Pesqueros y Compañía de Leasing de Transportes firmaron un acuerdo, el pasado 21 de junio, en el marco del Foro Económico Internacional de San Petersburgo (SPIEF 2013), ciudad que acogerá esta experiencia piloto.
El presidente de la empresa española espera que “este proyecto piloto sirva para dar el empuje futuro hacia la constitución de una red nacional de Parques Agroalimentarios, análogos a éste, por toda la Federación de Rusia”. Además, reconoce que “es un honor para Mercasa que se haya confiado en su amplia experiencia para este tipo de proyectos”.
Por su parte, el portavoz de la Agencia Federal para la Pesca, Alexander Saveliev, explicó que “se trata de un proyecto piloto que se ejecutará para la Red federal de mercados mayoristas (RosProdSet)”.
La inversión prevista para este desarrollo se estima en 100.000 millones de rublos (2.305 millones de euros) y contempla la construcción del mayor Parque Agroalimentario del mundo (407 hectáreas), en San Petersburgo. Dispondrá de plena integración logística de transporte intermodal, al estar próximo al Puerto de la ciudad, al Aeropuerto de Pulkovo y a la red ferroviaria y de Autopistas – Kad.
Esta realización será la primera de una cadena de Parques Agroalimentarios, semejantes a los 23 creados por Mercasa en España.
España ha sido con mucho el país que más ha contribuido al giro negativo. Nuestro mercado, junto con Portugal, Grecia e Irlanda, concentran más de la mitad de las ventas totales (57%). La campaña de las pasadas navidades, en la que habitualmente se realiza el 40% de la facturación, ha reducido el Ebita a niveles muy alejados de la previsión
(-54%).
El año pasado, la compañía logró incrementar el volumen de negocio un 5%, hasta los 101 millones de euros, pero no pudo evitar los 2,9 millones de números rojos registrados en el balance anual, que situó el beneficio operativo en 4,5 millones de euros y recortó su margen en tres puntos.
Por lo que respecta a deuda financiera, la empresa canceló un préstamo de 36 millones de euros concedido en 2006. El pasado mes de diciembre suscribió un nuevo crédito con un pool de entidades, liderado por La Caixa, que vence en 2017 y cuyo tramo principal asciende a 29 millones de euros.
A la vista de estas cifras, Imaginarium proyecta reducir personal y cerrar tiendas no rentables. De hecho, desde enero 2013 ha clausurado seis establecimientos en España, donde actualmente cuenta con 182 tiendas, seis menos que las 188 contabilizadas eal final de 2012. El ajuste se extenderá a otros mercados como Portugal e Italia.
Por el contrario, países como Rusia, Latinoamérica o la vecina Francia están actuando como tabla de salvación y experimentas aumentos interanuales de dos dígitos (20%), mientras que el mercado doméstico se encuentra en retroceso.
En este contexto, la franquicia es la mejor vía para proseguir la expansión internacional del grupo, que en 2012 realizó 23 aperturas en todo el mundo, totalizando 398 locales.
Con éste, ya son 22 los puntos de venta que Musgrave España ha transformado al nuevo estándar comercial, con el objetivo de mejorar surtido, imagen y equipamiento de las tiendas Dialprix. La multinacional irlandesa de supermercados, que opera en nuestro país con bajo las marcas Dialprix, Dialsur, Dicost y Super Valu, decidió eliminar esta última y reconvertir sus tiendas al formato de la primera, apostando por el surtido de frescos.
El proceso de cambio de la red franquiciada se inició en 2011. Un proyecto ambicioso, capaz de atraer a nuevos segmentos, por medio de las fortalezas de la firma, sin olvidar factores básicos como el precio o los estándares de tienda.
Presente en la Comunidad Valenciana, Murcia y en las provincias de Cuenca, Teruel y Albacete, Musgrave España -antes Dialsur- es una de las empresas líderes del Levante español en la distribución y venta de alimentación, bebidas y productos de droguería,
La empresa, con sede en Elche, cerró su último ejercicio con una facturación de 184,3 millones de euros, 690 empleados y 25 establecimientos propios.
De esta forma, Eroski se ha convertido en el primer socio comercial del sector agroalimentario de Navarra, con un peso del 7% en la agricultura y la industria alimentaria de la zona. Esta inauguración se engloba en el plan de aperturas de franquicias que la cooperativa está llevando a cabo y que prevé 60 unidades en 2013, con una inversión total de 20 millones de euros y la creación de 300 nuevos puestos de trabajo
En Navarra, Eroski alcanza un total de 111 establecimientos, que dan empleo a 1.784 personas. La red comercial de esta región está integrada por 85 supermercados y 2 hipermercados, además de gasolineras, oficinas de viajes, perfumerías IF y tiendas de material deportivo Forum Sport.
A nivel nacional, la empresa cuenta con una red superior a los 2.100 establecimientos, compuesta por hipermercados Eroski, supermercados Eroski Center, Caprabo, Eroski City, Aliprox, tiendas online, oficinas de Eroski Vviajes, gasolineras, ópticas, tiendas de deporte Forum Sport, perfumerías IF y 21 plataformas logísticas.
Líder en el mercado de lujo y cosmética, Marionnaud ofrece en esta tienda más de 57 referencias de perfumería, tratamiento y maquillaje, entre las que se encuentran las 13 marcas propias de la firma y las 17 que comercializa en exclusiva.
Según el director de Operaciones de la firma para España y Portugal, Fernando Velasco Martínez, esta realización forma parte de “una fuerte apuesta por crecer en el País Vasco, una comunidad en la que queremos asegurar nuestro liderazgo”.
Marionnaud, miembro de A. S. Watson, es la cadena de perfumería líder en lujo y cosmética con más de 1.200 perfumerías distribuidas por 11 países, Francia, Austria, Suiza, Eslovaquia, Italia, Portugal, Rumania, Polonia, Hungría, República Checa y España, donde da trabajo a más de 800 personas.
Durante la inauguración de la tienda se presentó la bicicleta de paseo “modelo Santander”, una iniciativa creada por el Ayuntamiento de Santander y Forum Sport con el fin de fomentar el uso del transporte sostenible en la ciudad. Se trata de un prototipo exclusivo, fabricado en el color de la ciudad, limitado a 100 unidades y disponible sólo en la nueva tienda de El Alisal. El precio de venta al público es de 70 euros, en lugar de los 149,99 euros de su coste real. Esta ventaja se debe al acuerdo alcanzado entre el Consistorio santanderino y la cadena.
Presente en 10 comunidades autónomas, con un total de 38 tiendas, dos outlets y tienda online, Forum Sport es una de las principales firmas especializadas en la venta de material deportivo. Su objetivo es ofrecer a los clientes un amplio surtido en cada categoría deportiva un amplio surtido de producto de marcas líderes al mejor precio del mercado a través de una atención especializada.
Siguiendo el modelo cooperativo de Eroski, el accionariado se completa con los propios trabajadores de Forum Sport, que participan en la gestión, a través de la sociedad Gespaforum.
Dos hospitales con gran afluencia de pacientes, que atienden a cerca de 500.000 personas y en los que la compañía no puja sola. Su candidatura es el resultado de una oferta conjunta con Ribera Proyectos y Ribera Salud SLU y OHL, a través de IECISA, filial informática de El Corte Inglés, que ya ha trabajado para varios ministerios.
Además de estas empresas, existen otras propuestas, como la de la entidad aseguradora Sanitas, interesada en el Hospital del Henares (Coslada) o la del consorcio puertorriqueño HIMA San Pablo, que opta al Infanta Sofía (San Sebastián de los Reyes), el Infanta Cristina (Parla) y el Hospital del Tajo (Aranjuez).
El próximo 28 de junio, la mesa de contratación analizará las propuestas de los candidatos, en un proceso considerado como la mayor privatización de la sanidad española. El gobierno de Madrid ha sacado a concurso la gestión de seis hospitales, con una concesión de 10 años y un coste de 4.700 millones de euros.
Profesionales y empresas del Retail y de la Restauración colectiva son conscientes de la importancia de su presencia en Redes Sociales. Más de la mitad están en todas o alguna de ellas, con resultados no siempre visibles. Cómo y por qué estar, en cuáles, con qué herramientas y cuál estrategia a seguir y quién o quiénes deben de ser los responsables de su tratamiento fueron algunas de las cuestiones tratadas.
Formación, información y ejemplos prácticos dividieron temáticamente el Encuentro. Entre los ponentes, María Jesús Llorente, sales & marketing director en Prodware Spain, compartió su experiencia de cómo con las herramientas adecuadas de gestión de reputación online y social se puede sacar el máximo partido al Big Data. Un gran valor resumido por ella en “3 Vs”, Variedad, Volumen, Velocidad.
El enorme potencial de Twitter para las empresas explicado compartido por Fátima Martínez López, directora Social Media Development en ZoomNews.es y sus consejos, “conoce a tus clientes, no no automatices las redes, aprende de las críticas, detecta necesidades”
Gran Valor añadido en la red Linkedin como transmitía Alex López, director de Sartia y formador en Social media. “En la red no es importante el tamaño, lo importante es la velocidad. O eres rápido o eres lento.” dijo López para quién Linkedin en “un gran Excel, una gran base de datos profesional con un enorme potencial” Igual potencial en Google+ una red social que crece de forma vertiginosa con posibilidades de aplicación que detallaría Déborah Fernández, especialista en Nuevos Productos Retail de Google.
Ventajas en Tuenti, “muy volcada en el chat” analizadas por Carlos García Amo, director comercial de la Red Social hoy propiedad de Telefónica; o de las más conocida y con mayor impacto, la pionera Facebook, diseccionada por Fernando Gracia, su director de desarrollo de Negocio.
Parte formativa e informativa, complementada por múltiples ejemplos prácticos como los presentados por Sergio Martínez, experto en e-CRM y Head of RM and Digital en Leo Burnett y Víctor Puig, socio director de Zinkdo.
Pablo Martínez Escolar, marketing, comunicación y desarrollo, en La Mafia Se Sienta a la Mesa; Leticia Montenegro Zaragoza, marketing online & Social Media del Grupo Bodybell, José Antonio Jové, socio cofundador de Guateque Digital y social media manager en Intersport España y Charo Treviño, directora de Marketing de Gocco pusieron la nota más práctica de la Jornada explicando los casos concretos del cómo y qué resultados tienen sus empresas de su actividad con los clientes en Redes Sociales.
Este año, los finalistas de las tres categorías del Apartado de Productores está formado por nueve empresas. Tres optan al Premio al Desarrollo Socio-Económico: Bodegas Parés Baltà; Bodegas Eguren y Bodegas Bilbao. Otras tres bodegas figuran en la Mejor Gestión de Exportación: Miguel Torres, El Coto y Pernord Ricard. Por su parte, en el Premio a la Mejor Gestión en I+D+i, los finalistas son Bodegas Murviedro; Bodegas Juve Camps e Instituto de Ciencias de la Vid y el Vino (ICVV) Rioja.
Por lo que respecta a la Distribución, los finalistas en la categoría de Gran Distribución corresponden a las cadenas Eroski, DIA y Mercadona. En el Premio a la Cadena Distribuidora compiten Carrefour Online, Vrema y Celler de Gelida y en el galardón a la Distribuidora Independiente figuran Dipesa, Vinissimus, Eric Solomon y Cuvéee 3000.
Los finalistas en los Premios Extraordinarios comprenden tres secciones: Premio al Personaje que por su trayectoria haya marcado un hito en alguno de los ámbitos de la industria, con cuatro candidatos, Pedro Ballesteros, Carlos Falcó, Víctor Pascual Artacho y Mauricio González-Gordon: Premio a la Mejor Gestión de Responsabilidad Social Corporativa, con Bodegas Vivanco, Colegio San Gabriel y Bodegas La Rioja Alta y Premio Sumiller del Año, con Josep ‘Pitu’ Roca, César Cánovas y María José Huertas Vega.
El jurado de los premios está compuesto por los principales representantes de las organizaciones que lideran la producción y la comercialización del vino en nuestro país, así como responsables de las administraciones públicas.
Su objetivo es conectar cliente final y fabricantes con un gesto tan sencillo como el de “eScanear” con el móvil el código de barras, a través de BIDI, una aplicación gratuita, disponible para su descarga en todas las tiendas de aplicaciones móviles y en www.descargabidi.com. De esta forma, se puede acceder a datos del producto como toda la ingredientes, información nutricional, alérgenos, indicaciones de dieta, etc.
Una nuevo puente de comunicación en la tienda y una nueva forma de utilidad del móvil, cada vez más presente en nuestros actos diarios. Así, en 2012un 13% de los usuarios de dispositivos móviles en España realizaron alguna compra al mes a través del mismo, además del 29% que realizó búsquedas de productos y de servicios para comprar, según datos de la consultora Forrester Research.
Pepsi ha sido la primera marca en España en poner en marcha una promoción que permite a los usuarios probar esta experiencia. Con sólo escanear el código de barras de sus productos mediante la app BIDI, que conecta con el servicio eScan, acceder a las distintas áreas de entretenimiento, eventos digitales, etc, que la marca ofrece dentro de la campaña “Ahora es el momento”. Esta innovadora vía promocional estará disponible en más de 70 millones de latas y botellas gracias al acuerdo entre PepsiCo y AECOC.
Para facilitar al usuario el escaneo, algunos productos incorporarán a partir de ahora un
pictograma que informa al consumidor de que existe información de producto disponible en el mismo. En la actualidad miles de personas utilizan el servicio eScan en los más de 2.000 productos que ya cuentan con la información certificada por los fabricantes.
La oferta potenciará el surtido local, proveniente de dos proveedores de Parla, Precocinados Fuentetaja y Hermanos López Pasteleros. La nueva tienda, con cerca de 2.000 m2, ha adoptado el nuevo formato de cash de familia, que está siendo adaptado a algunas tiendas del grupo.
Este modelo, apuesta por el ‘almacén de proximidad’ con surtido básico y precios discount. Una apuesta arriesgada en la que Supeco compite con líderes de la talla de Dia, Makro o Lidl.
Los tres cash Supeco que operan en nuestro país se concentran en Andalucía, en la provincia de Sevilla, en los municipios de Chiclana, Los Palacios y Rinconada. Dos de ellos abrieron en julio de 2012. El tercero, inaugurado en 2013, es un centro de tamaño medio (1.600 m2) con más de 2.500 referencias.
Calificado como un “todo terreno”, está repleto de funcionalidades que aprovechan al máximo su rendimiento. Perfecto para los usuarios que realizan actividades al aire libre, es resistente al agua y a la arena, gracia a su diseño completamente hermético, que cuenta con la certificación IP 67.
Incorpora cámara trasera de 8 megapíxeles y funcionalidad AquaMode, exclusiva para imágenes y vídeos bajo el agua, con unas características muy concretas en cuanto a conectividad y resistencia.
Galaxi S4 Active posee un procesador Quad-Corede 1,9 GHz y 2600 mAh de batería, dispositivo que puede realizar las tareas más intensas con total precisión y facilidad. El llamativo color y la resolución de su pantalla Full HD TFT LCD de 5 pulgadas(443 PPI) ayudan a que la vista no se canse mientras se lee, visualizan vídeos o disfruta de videojuegos.
Entre sus múltiples ventajas destaca la de poder usarlo en condiciones de frío, ya que su funcionalidad TouchGlovepermite permite manejar incluso con guantes su pantalla táctil.La tecla de volumen en el lateral del teléfono también se puede utilizar para la captura de fotos y videos; y pulsándola durante unos segundos, la cámara se convierte en luz de flash LED de gran alcance, perfecta para actividades de noche o con poca visibilidad.
Galaxy S4 Active, que saldrá a la venta este verano, estará disponible en tres colores: Urban Grey DiveBlue y Orange Flare.
VERSIÓN MINI
Consciente de cada usuario cubre necesidades diferentes, Samsung también ha presentado Galaxy S4 Mini, una versión más pequeña, para quienes desean un smartphone práctico y manejable.
Dispone de una pantalla qHD Super AMOLED de 4,3 pulgadas, apenas pesa 107 gramos y mide 124.6 x 61.3 x 8.94mm, para poder utilizarlo con una sola mano. Su procesador de doble núcleo, de 1,7 GHz, garantiza un rendimiento óptimo para gestionar datos de una manera rápida y fácil. Diseñado para mejorar el día a día de sus usuarios, Samsung Galaxy S4 Mini incorpora funcionalidades de su hermano mayor:
Así, cuenta con dos cámaras, una trasera de 8 megapíxeles, y otra frontal HD, de 1,9 megapíxeles. Incorpora S Travel, aplicación inteligente de viajes y es un gran aliado de para las relaciones personales. Gracias a Group Play varios amigos podrán escuchar la misma canción a la vez o jugar al mismo juego, además de comentar luego todo en ChatON, compartir sus mejores archivos de audio o vídeo.
Por su parte, la aplicación S Healthy ayudan a los usuarios preocupados por su línea a controlar su peso, monitorizar las calorías consumidas y el ejercicio realizado, además de su ritmo cardíaco a tiempo real. Mientras que AdoptDisplay ofrece una experiencia de visualización óptima, adaptada a cada tipo de aplicación, y AdoptSound personaliza el timbre de un óptimo nivel y timbre del sonido personalizable.
Samsung Galaxy S4 Mini también cuenta con S Translator, la funcionalidad que permite hacer traducciones instantáneas de voz o texto y que incorporó como novedad su hermano mayor. Además, puede convertirse en mando a distancia con WatchON, capaz de controlar todo el sistema de entretenimiento del hogar, ya sea el televisor, un set-top box, el reproductor de DVD e incluso el aire acondicionado. Finalmente, Samsung Link permite compartir contenidos a través de múltiples dispositivos digitales de Samsung, para una experiencia convergente total.
De esta forma, el análisis de datos llega a las redes sociales corporativas, que podrán obtener datos de los obre los usuarios que colaboran y participan en sus plataformas. En el caso de Zyncro y DatKnoSys, la información podrá ser analizada en un Social Dashboard. En este panel de control, se pueden ver referencias de los último 30 días como mensajes enviados, conversaciones generadas, número de usuarios, archivos subidos, número de usuarios activos y dispositivos conectados.
Además, dispone de varios listados de los usuarios de la red, organizados según niveles de actividad, conocimiento y liderazgo, junto a una barra que ofrece un indicador del nivel general del uso de la red social corporativa. Al mismo tiempo, el sistema DKS SocialSmart presenta cifras detalladas para distintas categorías como grupos, usuarios, mensajes y archivos.
Los beneficios de la colaboración entre las dos empresas se traducen en múltiples ventajas como mayor nivel de conocimiento de las aportaciones de información pertinente que generan las personas de la organización; análisis pormenorizado de los contenidos que se comparten, con la posibilidad de detectar temas de interés
de los usuarios, problemáticas, conflictos o aspectos clave; mejor conocimiento del comportamiento de los usuarios respecto al acceso desde dispositivos móviles, lo que
arroja interesantes datos para conocer la estrategia de móvil.
Asimismo, la solución adoptada dispone de información detallada del acceso y compartición de documentos, para conocer en qué área o archivos se encuentra la información más relevante de la compañía según grupos de trabajo, departamentos o empleados. También detecta líderes naturales dentro de la organización, que pueden ayudar en los proyectos estratégicos dando soporte al despliegue de nuevas campañas o reforzando valores ya existentes.