Accesible para su descarga desde la web de la empresa, contiene una selección de sistemas y consejos, destinados a orientar en los distintos procesos de una tienda online, desde el control y la optimización del negocio, hasta la generación de contenidos.
Su objetivo es servir de ayuda en tareas que precisen automatización de procesos, gestión de sistemas, etc. En definitiva, una guía útil, práctica y gratuita para los emprendedores que han montado o están poniendo en marcha su negocio en Internet y que no tienen tiempo de investigar o probar todas las herramientas que pueden ayudarles.
BrainSINS impulsa el incremento de las ventas de las tiendas online en un 20%. Cuenta con más de 100 clientes en todo el mundo. Sus soluciones para comercio electrónico, incluyen recomendaciones personalizadas de productos, email retargeting inteligente, behavioral targeting, gamificación y una potente herramienta de analítica. Con oficinas centrales y centro de I+D en Boadilla del Monte (Madrid), cuenta también con delegaciones comerciales en Barcelona y Londres.
En la comunidad castellano-manchega, Juguettos cuenta con otros 11 centros en Toledo, seis en Albacete y uno en Cuenca y Guadalajara, respectivamente.
La empresa juguetera, perteneciente a Juguettos Central de Compras, está acelerando su crecimiento en el territorio nacional. A esta estrategia responden las implantaciones realizadas entre septiembre y octubre de 2012 en Zaragoza , Mallorca, Sevilla y Valladolid, así como la inauguración de su novena unidad en Valencia capital , en noviembre del mismo año, que unida a las seis que ya operaban en Castellón y a las ocho de Alicante, alcanzan más de 23 puntos de venta en la Comunidad Valenciana.
Fundada hace 35 años, en Villena (Alicante), Juguettos, cuyo claim es ‘El país de siempre jugar’, suma 230 tiendas en territorio nacional. También cuenta con tienda onlie, canal de donde obtiene alrededor del 2% de su facturación, aumentando este porcentaje en Navidad y Reyes.
Nike Factory Store presenta artículos y prendas de equipamiento deportivo con un descuento mínimo del 30% sobre el precio inicial. Con su entrada en Río Shopping, el centro suma un total de seis marcas especializadas en deporte (Décimas, FoootLocker, Intersport, Justo Muñoz, Sportzone y Nike), que reúnen cerca de 4.000 m2 de superficie y componen una de las mayores propuestas del sector en la comunidad castellano-leonesa.
Río Shopping, promovido por Inter Ikea Centre Group (IICG), abrió sus puertas el 20 de septiembre de 2012. Cuenta con una superficie total de 100.700 m2 (66.000 m2 de SBA) y ha exigido una inversión de 200 millones de euros. Ofrece 4.600 plazas de aparcamiento (3.850 en superficie y 750 subterráneas), que suman 25.000 m2 y alberga 129 establecimientos.
Los resultados indican que, pese a la proliferación del pago en autoservicio, los usuarios se inclinan por aquellas que cuentan con una cajera que les atienda. Los que se decantan por las primeras suelen ser en su mayoría jóvenes, de edades comprendidas entre los 18 y 49 años.
Por otro lado, se constata que las denominadas ‘cajas express’, es decir, aquellas en las que está permitido un número concreto de productos, estén prácticamente en desuso. Según el análisis, sólo las utiliza un 19% de los compradores, lo que hace algunos supermercados incluso las hayan eliminado en sus centros.
Otro de los aspectos que destaca el análisis, es el hecho de que la gran mayoría de los clientes que compran a través del self-service, no compran en el frontal, debido a que no se dan cuenta de los artículos expuestos, ya que el proceso es mucho más rápido. Es decir, que e evita que el usuario “caiga” en la compra impulsiva.
Una tendencia que presentan más mujeres que hombres (61% frente al 39%), ya que, Es son ‘ellas’, la que en el último momento, adquieren productos del frontal de las cajas (chicles, pilas, etc.). De la misma manera, un 57% de los compradores son féminas y un 43% varones, aunque en los últimos años los porcentajes se van igualando.
En la primera fase, la agencia trabajó en la unificación de la imagen corporativa, en la integración del mapa de fábricas, en la sección destinada a más de 19.000 eventos y noticias deportivas y culturales y en la dedicada a proyectos sociales y medioambientales.
En el último mes, se ha implantado la geolocalización de los eventos y noticias, clasificados por el área de actividad de cada embotellador. Además, se ha añadido información más detallada de cada una de las plantas, así como sus versiones en inglés y portugués. Además de la web, Coca-Cola Iberian Partners ha confiado también en Genetsis para el diseño, desarrollo y lanzamiento de su intranet.
Coca-Cola Iberian Partners pretende ser un embotellador internacional, referente por su modelo de gestión, escalable, sostenible y eficaz en los mercados que opera. Cuenta con 74 delegaciones comerciales, 12 fábricas de refrescos, una de zumo concentrado, seis manantiales y una fábrica de preformas para envases de plástico PET, Coca-Cola Iberian Partners y distribuye sus productos a cerca de 400.000 clientes.
Con este nuevo proyecto, la compañía estima alcanzar una facturación anual de 2.700 millones de euros, empleando a más de 4.500 trabajadores.
A pesar de estos retrocesos, la compañía se mantiene como líder del sector, con una producción de 12,3 millones de hectolitros y una cuota de mercado del 37%. Además, a lo largo del último ejercicio, el grupo ha realizado un importante esfuerzo inversor, destinando a este capítulo 72 millones de euros. De esta cantidad, 17 millones se dedicaron a impulsar el crecimiento del negocio; 26 a la modernización y mejora industrial de sus centro y casi un tercio, 20 millones, al sector de hostelería, promoviendo iniciativas para potenciar el consumo en bares y restaurantes.
En 2012, la compañía ha incorporado 74 nuevos profesionales a sus centros de trabajo en España, hasta superar los 2.530. Además, ha destinado al desarrollo de su equipo humano más de un millón de euros que se han traducido en 48.700 horas de formación.
Presencia en más de 50 países, la compañía produce más del 75% de toda la cerveza española que se exporta. En 2012 sus ventas internacionales ( incluyendo el producto que la compañía elabora fuera de nuestras fronteras), representaron el 11% del volumen total, lo que supone que, en los últimos cinco años, el negocio internacional ha duplicado su participación dentro de la facturación total,
El año pasado, la compañía dio un paso muy importante en su estrategia de internacionalización con la adquisición del 50% de la compañía india Arian Breweries & Distilleries Ltd y el lanzamiento, por primera vez en su historia, de un producto desarrollado en España para un mercado internacional: San Miguel Fresca, que acaba de aterrizar también en nuestro país. Esta marca se ha convertido en la segunda cerveza española más vendida en Reino Unido, después de San Miguel
Por lo que se refiere a iniciativas medioambientales, en 2012, Mahou San Miguel invirtió cerca de 17 millones de euros para garantizar su óptimo comportamiento en esta área, sin olvidar las acciones sociales. Así, dedicó más de 1,5 millones de euros para apoyar la labor de instituciones artísticas, culturales y educativas, ayudando a difundir sus valores y fortaleciendo el desarrollo turístico de las ciudades en las que se ubican.
Un test que, si da buenos resultados, podría trasladarse a más unidades operativas. Por el momento, su lanzamiento se ha traducido en una modelo simplificado de compra, con un surtido inferior al de la red del grupo (3.000 referencias frente a las 8.000 habituales), mayor presencia de marca propia, reducción de servicios y cambio de colores corporativos, azul y amarillo, frente a rojo y verde.
La cadena busca rentabilizar el negocio y aumentar las ventas, que han caído en los últimos años, pasando de los 375 millones de euros alcanzados en 2007 a los 350 obtenidos en 2012.
Supermercados MAS, con 40 años de vida en el mercado andaluz, cuenta con 97 tiendas (75 de ellas en Sevilla) y una plantilla de 1.800 trabajadores.
De esta forma, Lomejordelbarrio (LMDB) cuenta ya con actividad en las poblaciones madrileñas de de Alcalá de Henares, Alcobendas, Alcorcón, Ensanche de Vallecas, Móstoles, Las Rozas, Majadahonda, Pozuelo de Alarcón, la sierra de Madrid y Villa de Vallecas-Santa Eugenia,. También está presente en zonas de la capital como el Barrio de Salamanca, Chamartín, Chueca-Salesas, Malasaña, Montecarmelo, Las Tablas, Retiro y Sanchinarro.
A nivel nacional opera en otras regiones como Cantabria, Comunidad Valenciana, Islas Baleares, Islas Canarias y País Vasco, sumando un total de 30 franquicias, y continúa su expansión con un concepto de negocio on line, atractivo, diferente y absolutamente innovador.
Lomejordelbarrio, nacido en 2008, hace posible que los comerciantes únicamente se preocupen de atender sus negocios, mientras que los franquiciados, responsables de los portales, los potencian y promocionan en Internet y en las redes sociales. Además, como agencia de marketing local, desarrolla campañas de marketing tradicional para sus clientes.
Una expansión que consolida la presencia de la cadena extremeña en la en la Comunidad de Madrid, con un concepto de perfumería que combina la fórmula tradicional de venta a granel con las mejores tendencias olfativas del mercado.
Su oferta también incluye productos de cosmética, aromaterapia, aceites, jabones naturales, desodorante piedra de alumbre, ambientadores de hogar, cestas para regalo preparadas por el cliente a su gusto y ajustadas a su presupuesto y marca propia y patentada.
Nacida en Mérida, de la mano de dos jóvenes emprendedores, La Botica de los Perfumes seguirá impulsando su crecimiento por toda la geografía nacional a través del sistema de franquicias.
Son datos del Índice Experian FootFall, indicador nacional que mide la media de visitas a los centros comerciales. La liberalización del periodo de rebajas, ha hecho que varios comercios adelantaran sus ofertas y promociones en los últimos meses, ante la mala evolución de las ventas, derivada de la contracción del gasto y de la climatología adversa.
El mes de febrero, con un descenso del 20,8%, registró la caída más pronunciada, seguido de enero (-5,4%), abril (-2,0%) y marzo (-0,3%). La comparativa interanual no es mejor, con índices negativos durante todo el semestre: enero, -1,8%; febrero:-0,9%;
marzo -1,0%; abril -6,6%; mayo -4,1% y junio -5,3%.
Desde ahora, su registro distinguirá a los etailers que cumplan con la normativa en estos estados. A mediados de agosto, la compañía ampliará su registro a los operadores de ecommerce de Bélgica.
Trusted Shops comprueba si las tiendas online cumplen con los derechos de los consumidores y reembolsa el importe de compra en caso de problemas. Si el comerciante desea mostrar el sello de la compañía, debe cumplir con más de 60 criterios de calidad, ya que, entre otros, se comprueba la identificación del proveedor, la protección de datos, la transparencia de precios y el derecho de desistimiento.
La certificación ofrece total protección al cliente. En caso de que no se efectuara la entrega o no se llevara a cabo el reembolso, se asegura que éste reciba el importe de su compra por parte del sello.
Trusted Shops es el único sello de calidad para eshops tiendas online que certifica a éstas dentro de la Unión Europea. Estudios recientes demuestran que mediante la implementación de esta identificación, la disposición a comprar puede aumentar de media hasta un 20%.
Como proveedor de soluciones logísticas integrales para la cadena de suministro, Axionlog ofrece a sus clientes el servicio BPO (Business Process Outsourcing) de planificación, que les permite centrarse en su core business, dejando en sus manos la optimización de la planificación logística, gracias a la tecnología Service Optimizer 99+ (SO99+) de ToolsGroup, una solución potente e innovadora probada en más de 300 clientes en todo el mundo.
La filosofía que subyace en estas soluciones es la denominada Powerfully Simple Supply Chain Planning, es decir, sistemas de soporte a la decisión altamente inteligentes y amigables para el usuario. Gracias a la potencia de cálculo y de gestión de millones de datos de la tecnología SO99+ de ToolsGroup, los procesos empresariales se racionalizan, incrementandosu fiabilidad y mejora su uso.
Axionlog es una compañía proveedora de soluciones logísticas integrales de excelencia en la cadena de valor de Supply Chain, con una fuerte proyección regional. Creada en Argentina en 1994, ha ido acrecentando su presencia en el mercado local y regional.
Actualmente, cuenta con 9 centros de distribución, más de 700 empleados, más de 40 clientes de distintos segmentos y más de 9.000 puntos de entrega. Realiza más de 3.500 rutas por mes y posee una flota de más de 750 camiones de diferentes tamaños.
ToolsGroup frece a las empresas las tecnologías más innovadoras y avanzadas que permiten a las empresas mejorar y automatizar sus procesos de planificación. Cuenta con más de 300 clientes en todo el mundo, siendo referente tanto a nivel mundial, como en los sectores de gran consumo y retail, donde presta servicios a compañías como British American Tobacco (BAT), Colgate Palmolive, Danone Italia, Dannon (Estados Unidos), Diageo, Deoleo, Granarolo, Guinness y Tiger Brands, entre otras.
Fabricante de marcas tan emblemáticas como Lavanda Inglesa o Heno de Pravia, Gal pertenecía a la familia Sánchez Vicuña, con el 88,55% del capital. No obstante, ésta participaba, junto con Puig, a partes iguales, en la sociedad instrumental Veritas, una joint-venture que permitió la entrada de la catalana en el capital en 1995. Por su parte, la multinacional Colgate-Palmolive contaba con una pequeña participación en el conjunto, 14,58%.
La alianza de las españolas se vio fortalecida en 2001, cuando Puig tomó el control, al comprar a los propietarios de Gal su 50% y hacerse, poco después, con el paquete de la estadounidense de casi el 15%.
La industria panadera española está de enhorabuena, gracias al aumento del consumo conseguido en 2012, una tendencia que se mantiene también en 2013, dejando atrás las caídas registradas en años anteriores. Los datos del MAGRAMA indican que en abril de este año, el consumo de pan aumentó un 1,8% en los hogares españoles, comparado con el mismo periodo del año anterior.
La Comunidad Foral ha desbancado a La Rioja (que pasa de 46,27 a 41,06 kilos) en el primer puesto de consumo. Sin embargo, es Andalucía la que genera un mayor volumen, con cerca de 316 millones de kilos consumidos. La tercera región es Castilla y León, que alcanza los 44,47 kilos desde los 43,75 del año anterior.
No obstante, ASEMAC advierte de las diferencias existentes en el mapa nacional. Madrid, Baleares y Canarias arrojan el promedio más bajo en la ingesta de pan.
Sin embargo, Madrid es una de las primeras en miles de kilos, con un total de 180,5 millones. Esta región alcanza 30,06 kilos por persona y año, pero sus ciudadanos consumen más pan que en 2011, cuando el promedio se situaba en 29,45 kilos.
En el penúltimo puesto se encuentra Islas Baleares. Sus habitantes no son grandes consumidores de pan, por lo que la tasa se sitúa en 28,57 kilos. Sin embargo, al contrario de lo que le pasa a Madrid, el consumo per cápita ha descendido respecto a 2011, año en el que la cifra era de 29,11 kilos.
En último lugar figuran las Islas Canarias, aunque aquí se ha mantenido el consumo de pan por habitante, con un porcentaje muy parecido en 2012 y 2011. El nivel per cápita ha pasado de 28,18 a 28,34 kilos.