En pleno proceso de posicionamiento en nuestro país, Haier basa su estrategia en la gestión y la producción local. Calidad, servicio e innovación son los tres atributos sobre los que construye su discurso de marca. Carles Aragonés, director de marketing de Haier en España, desveló como la compañía está intensificando sus acciones de publicidad y comunicación en nuestro mercado.
Un golpe de mazo resultó fundamental en la historia de Haier. En 1984 Zhang Ruimin, director de una pequeña fábrica de frigoríficos de Qingdao (China), recibió la queja de un cliente sobre un producto defectuoso. Su reacción fue contundente: alineó varios modelos defectuosos en el patio de la fábrica y con la ayuda de un mazo los destruyó delante de los trabajadores, invitándoles a seguir su ejemplo. Desde ese día, anunció, Haier solo fabricaría productos de calidad: “No hay calidad A, B, C, o D, solo existe lo aceptable y lo inaceptable”.
Veintiocho años más tarde, Zhang Ruimin es el presidente y director general de Haier, la primera marca de electrodomésticos de China y una de las más admiradas por los ciudadanos del país. No en vano, la compañía ha contribuido a forjar la identidad de Qingdao, su ciudad de origen: Haier está omnipresente con una avenida homónima, un parque tecnológico propio y un museo de ciencia y tecnología.
Hoy en día, el grupo se encuentra presente en 30 países europeos y cuenta con tres sedes regionales (París, Nueva York y Qingdao). El proceso productivo se concentra en 21 parques industriales ubicados en Europa, Asia, Oriente Medio, África y Estados Unidos. Sus cinco centros de I+D, en Alemania, China, Japón, Corea y Estados Unidos, permiten al grupo adaptar sus productos a las expectativas de los consumidores locales. El grupo está convencido de que “la esencia de la globalización es la localización”, explicó Aragonés.
Las ventas mundiales de Haier fueron de 20.000 millones de euros en 2012. Cuatro años antes, en 2008, el grupo había iniciado su expansión con el doble objetivo de maximizar la presencia de la marca en todo el mundo y extender su gama de productos a todos los segmentos del mercado. El 4% de la facturación del grupo se invierte en I+D.
Las principales gamas de productos producidos y comercializados por Haier son frigoríficos, congeladores, sistemas de aire acondicionado de uso profesional, microondas, lavadoras, secadoras, lavavajillas, televisores, teléfonos móviles, ordenadores portátiles, soluciones energéticas, etc. De cara a un futuro próximo también aumentará su abanico de productos multimedia, con el lanzamiento de una nueva tableta al mercado.
Aunque en sus inicios europeos, Haier fabricó para otras marcas esta actividad ya solo es un nicho residual dentro de la compañía, según confirmo el director de marketing de la compañía.
LOS RETOS EUROPEOS
Haier quiere convertirse en una marca de referencia extendiendo sus gamas de producto a todos los segmentos del mercado y fortaleciendo las relaciones con los agentes del mercado y con las redes de distribución. Desde el año 2011, además, el grupo dispone de una nueva organización dentro de Europa, liderada por el francés René Aubertin, presidente y director general de la compañía en nuestro continente.
La misión de Haier Europa también consiste en desarrollar la notoriedad de la marca y asegurar la calidad de sus servicios de venta, marketing y posventa. De aquí al 2015, el grupo tiene como objetivo situarse entre los cinco primeros fabricantes europeos de electrodomésticos y convertirse en uno de los principales actores del mercado.
La filial española de Haier, que cuenta con una buena penetración en las cadenas de distribución, tiene sus oficinas centrales en Barcelona, mientras que en Madrid se sitúa el almacén de producto y el Haier Service Center, que integra un almacén de recambios, un aula de formación, los departamentos de logística, un servicio post-venta, un laboratorio para pruebas y reparaciones y un showroom con las últimas novedades de productos.
INNOVACIÓN Y CERCANÍA
Tal y como señaló Carles Aragonés durante su presentación, Haier es todavía una marca en construcción que necesita alcanzar notoriedad y crear vínculos emocionales con el consumidor. De partida, la compañía quiere cambiar la percepción de “marca china y barata”, que todavía puede prevalecer en el mercado, hacia la de “marca global con precios competitivos que ofrece calidad de producto y de servicio”. Los atributos que desea transmitir son los de juventud, originalidad, cercanía e innovación, en línea con el perfil de su target: jóvenes de entre 30 y 45 años, de clase media, interesados en la tecnología y el diseño.
En los últimos tiempos, Haier ha intensificado su actividad de marketing y publicidad, dando el salto a los medios masivos. Así, en octubre de 2012 estrenó su primera campaña en televisión con motivo del lanzamiento de sus lavadoras con tecnología antibacteriana. La pasada primavera regresó a la pantalla televisiva con una campaña, creada por SPG y gestionada por Dataplanning, que presenta la nueva gama de frigoríficos con cajones deslizantes.
Aunque la presencia de Haier en televisión es todavía muy reducida, el director de marketing de Haier en España, afirmó que las dos campañas realizadas han contribuido a romper la barrera del desconocimiento, al tiempo que han disparado la confianza en el punto de venta y las visitas a la página web de la compañía.
La estrategia en televisión se apoya con acciones en soportes gráficos, PLV, presencia en eventos y ferias, patrocinio de actividades culturales y deportivas. El marketing digital es otro de los puntales en los que Haier se apoya para terminar de construir su marca. Además de una página en Facebook, Haier dispone desde hace un año de una nueva web (www.haier.com/es), con showroom virtual 3D, además de un canal en Youtube. La estrategia digital de Haier se completa con inversión en SEM, SEO y blogs.
ANA EGIDO
Condición fundamental, precios y márgenes reducidos, a cambio de una alta rotación de stocks que proporcionara solidez financiera. Una “fábrica barata” –venta cash, pago aplazado– emanada de las enseñanzas de Trujillo. “Islote de pérdidas en océanos de beneficios”.
Sin automóviles generalizados, ni mujeres incorporadas al mundo laboral, crecimiento económico y renta per cápita en alza o éxodo de las familias hacia la periferia de las ciudades, el formato no hubiera tenido razón de ser. A España llegaría en el momento oportuno. Década de los setenta, época en que estas variables daban forma a un modelo de hogar moderno ansioso de formas de vida, consumo y compra diferente.
Junto al hipermercado, llegaría el código de barras. Tiempo después, se sumaría la revolución de Internet. Tres grandes innovaciones que cambiaron los métodos de comprar y de vender, de gestionar, fidelizar y negociar. De relacionarse, productos y consumidores, compradores y vendedores, ciudadanos y empresas entre sí. Hoy los teléfonos inteligentes, los datos cruzados en redes sociales y la multicanalidad, están diseñando el inicio de una nueva era para el Retail.
El hipermercado agoniza. Difícil su reconversión, aún podría sorprendernos y entrar también en otra era. La de los herederos de “aquellos chalados en sus locos cacharros”.
Hipermercados de proximidad, como diversión y experiencia de compra, venta en canales múltiples y servicio drive, podrían traer una segunda época dorada para el formato. La era del hipermercado 2.0
Comentarios en:
adavara@daretail.com
La vocación de liderazgo ha sido otra constante del hipermercado. Desde su desembarco en España contribuyó a democratizar el consumo y a enriquecer una oferta de productos de gran consumo y, específicamente, de alimentación hasta entonces muy reducida. El híper favoreció el acceso a cientos de productos con unos estándares de calidad y precio desconocidos por los hogares españoles. Esto le permitió crecer con fuerza y adquirir una dimensión y cuota considerable en un mercado en el que todavía no proliferaban otros formatos como los supermercados.
A partir de los ochenta, el hipermercado imprimió otra velocidad al mercado de gran consumo en España con la introducción de las marcas del distribuidor, conocidas entonces como marcas blancas. Su incorporación no sólo enriqueció la oferta para los consumidores, sino que ayudó al híper a ganar competitividad adicional en precios, hasta ser prácticamente imbatible.
Los noventa, por su parte, traerían consigo cambios imprescindibles en el modelo de gestión. Los operadores europeos estaban por entonces muy retrasados respecto a Estados Unidos en cuanto a procesos logísticos e informáticos. Un retraso que repercutía de forma muy negativa en la productividad del formato. Conscientes de este problema, los hipermercados comenzaron a aplicar criterios de racionalidad en la logística y los procesos para ser más eficientes. Cambios que ha transformado radicalmente la distribución. De hecho, gracias a este nuevo impulso dado por los hipermercados en los noventa, España cuenta hoy con alumnos avanzados como Zara y Mercadona. Ambas compañías han creado un modelo de éxito que, inevitablemente, se traduce en una mejora de la oferta y los precios para los consumidores, especialmente basado en la eficiencia de sus sistemas de información y logística.
No hay que olvidar tampoco que el hipermercado ha sido un tractor para el desarrollo de grandes centros comerciales y superficies medianas. Un trampolín para las grandes empresas de restauración organizada, las del textil, las franquicias o los categorykillerdel hogar, el bricolaje, la electrónica y el ocio. Todos ellos han vivido una transformación formidable en los últimos años y, en su conjunto, han contribuido al desarrollo de la distribución moderna, con ingentes inversiones y miles de puestos de trabajocreados.
Pero este enorme esfuerzo de adaptación no es suficiente a día de hoy. Como cualquier otra industria, el hipermercado debe ser capaz de adaptarse al momento actual y dar respuesta a sus clientes.
Hoy el híper está mejor preparado que cualquier otro formato para desarrollar el modelo drive y complementar al e-commerce en su crecimiento. Además, tiene que trabajar para mejorar todavía más por la vía del precio, y no solo a través de la marca del distribuidor, sino también de las marcas del fabricante. La distribución debe trabajar conjuntamente con la industria para introducir productos diferentes e innovadores para públicos específicos a través de canales y formatos también distintos. En este sentido, el hipermercado sigue siendo la principal puerta de entrada al mercado de los nuevos lanzamientos, su banco de pruebas y su plataforma de consolidación. Por otro lado, la fórmula híper no debe olvidar nunca la excelencia en la alimentación fresca. El hipermercado debe continuar trabajando por la excelencia de los productos frescos hasta alcanzar la “máxima” de frescura, calidad y precio para los clientes.
Todos estos beneficios aportados por el hipermercado se han visto drásticamente mermados por la peculiaridad de la legislación española. El gran establecimiento comercial sigue sujeto a una hiperregulación fragmentada por multitud de Administraciones, innecesaria y discriminatoria. Las restricciones sobre horarios, las rígidas condiciones para la instalación de nuevos centros o la proliferación de impuestos a grandes superficies penalizan enormemente los aspectos más competitivos del hipermercado. De hecho, eso explica en parte que la cuota de mercado de la distribución moderna en España (68%) sea muy inferior a la del resto de países de Europa, incluso a la de mercados más próximos como Italia y Portugal, según datos de KantarWorldpanel.
Como han reconocido el FMI, la OCDE o la Comisión Nacional de la Competencia, esta regulación restrictiva perjudica fundamentalmente a los consumidores, que ven reducida su libertad de elección y pagan mayores precios que en un mercado libre y competitivo.
Pese a todo, el hipermercado ha logrado salir adelante. Y lo ha hecho gracias a propuestas innovadoras que seducen a los consumidores. Ha sido una aventura maravillosa participar de esta profunda transformación de la distribución moderna en España. Una aventura que no hubiera sido posible sin todos aquellos profesionales con los que he tenido la oportunidad de trabajar, innovar y progresar.
Por ello, muestran interés en gastar más en productos con denominación de origen controlado y en productos procedentes de granjas o de comercio justo.
Así, dos de cada tres españoles se declaran preocupados por la calidad de los productos que consume. Más marquistas que el resto de europeos y fieles a marcas de bebidas, leche, café, yogur, desodorante y champú, a la hora de comprar, precio y promociones son las variables decisorias. Datos de Nielsen Global Consumer Survey lo confirman. Consultados 29.000 consumidores que utilizan internet en 58 países de todo el mundo, solo un tercio se definen como compradores impulsivos. El resto, se mueven alrededor de cuatro ejes que definen las inquietudes ante la compra y en consecuencia, la decisión última
Precio y promociones resultan especialmente importantes. También las marcas y la calidad de los productos. Para equilibrar los factores, informarse y consultar opiniones es cada vez más habitual. Más de la mitad lo hacen, en España por encima de la media del resto de Europa. También dedican más tiempo a planificar la compra, comparar precios, fijarse en los folletos, usar cupones de descuento y utilizar las promociones en las tiendas.
Los datos de hoy mantienen la tónica de hace seis meses, expresada en la Encuesta Global Nielsen sobre la Confianza del Consumidor e Intenciones de Compra para el último trimestre del año anterior. El Índice de confianza entre los españoles es doce puntos menor que hace cuatro años, manteniéndose a la cola de todos los países del mundo. Ello se traduce en un gasto inferior en ocio fuera de casa, facturas de gas y electricidad, telefonía, ropa, o vacaciones. Junto a comprar alimentos de marcas más económicas, reducir el consumo de bebidas alcohólicas o la adquisición de tecnología, son algunas de las medidas de ahorro en la actual coyuntura.
El deseo, pagar más por productos de calidad, ecológicos, naturales o con denominaciones de origen, contrastan con los hechos. A la hora de la verdad, el descuento, el precio más bajo, las promociones o la utilización de canales alternativos de venta, más económicos, mandan. La racionalidad se ha instalado ya en la mente del consumidor y no parece que vaya a cambiar cuando la situación económica se recupere. Es de esperar que si se transforme en hechos los deseos hoy por hoy no satisfechos de cada vez mayor número de compradores. Comprar más y mejor.
La Junta aprobaba un plan dividido en dos ciclos independientes. El primero, abarcará el periodo comprendido entre el 1 de julio de 2013 y el 30 de junio de 2016. El segundo irá desde 1 de julio de 2014 hasta el 30 de junio de 2017.
El número máximo de acciones a repartir será de 900.000 títulos, representativos de un 0,144% del capital de Inditex. Además de los 60.000 establecidos como tope máximo dirigidas a Pablo Isla, el resto de equipo directivo recogerá de forma proporcional un máximo de 840.000 títulos en función de la evolución bursátil de Inditex comparada con la de empresas del Indice Dow Jones Retail Titans 30.
Así, si el Retorno Total para el Accionista (RTA) de Inditex iguala o supera el 75% del grupo de referencia de dicho índice, el porcentaje de acciones a entregar será del 100%; si se sitúa en línea con la media del grupo, el porcentaje será del 30%, y si es inferior, el porcentaje será del 0%.
La Junta de accionistas también ha dado el visto bueno al pago de dividendos correspondientes al ejercicio 2012. Según los resultados, se adjudicarán ,20 euros por acción equivalente a 1.371 millones de euros en función del número actual de acciones con derecho a percibirlo. De esta cantidad, 1,10 euros por acción se pagaron el 2 de mayo de 2013, en concepto de dividendo a cuenta (686 millones de euros), mientras que los otros 1,10 euros por acción restantes se abonarán el próximo 4 de noviembre como dividendo ordinario complementario y extraordinario.
En el primer trimestre fiscal (desde el 1 de febrero al 30 de abril) el Grupo Inditex registró un beneficio neto de 438 millones de euros lo que supone un aumento del 2% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior, el menor crecimiento logrado en un primer trimestre en los últimos cuatro años. Por su parte, la cifra de negocio del grupo gallego se situó en 3.593 millones de euros, con un incremento del 5% en relación al mismo periodo del año anterior.
Tanto las ventas de platos congelados como las de platos refrigerados experimentaron un incremento próximo al 3%. Los primeros lograron 915 millones de euros, gracias al aumento del consumo en hogares de productos con base de carne y pasta. Por su parte, el valor de los segundos se situó en 890 millones de euros, apreciándose un alza en la demanda de tortillas y en la productos de carne, pasta y arroz, entre otras variedades.
El segmento de otros productos registró unas ventas de 570 millones de euros, un 0,9% más que en 2011, generando un buen comportamiento del consumo de conservas de carne.
Las previsiones de evolución a corto plazo apuntan a un nuevo crecimiento, a pesar de la debilidad del gasto tanto en alimentación como en hostelería y de la presión sobre los precios. Para el cierre de 2013 se prevé un incremento del 1%, hasta los 2.400 millones de euros, cantidad que podría elevarse hasta cerca del 3% en 2014, en un contexto económico menos adverso.
Por otra parte, el tejido industrial cuenta con cerca de 375 empresas, después del cese de actividad de algunas de ellas, propiciado por el aumento de la competencia y la dificultad de acceso a financiación, factores que se han visto compensados por la entrada de compañías procedentes de sectores relacionados. Los cinco primeros operadores alcanzaron en 2012 una cuota de mercado conjunta del 37,6%, porcentaje que se elevó hasta el 47,8% al considerar a los diez primeros.
Por lo que respecta al empleo, éste se ha reducido notablemente en los últimos años, situándose en 2012 en un total de 8.250 trabajadores, como consecuencia de los ajustes efectuados por las compañías para hacer frente a la crisis.
Para Aspapel (Asociación Española de Fabricantes de Pasta, Papel y Cartón.) “con ello, se abre un nuevo campo de mejora y transparencia en la gestión de residuos y en marco de las políticas de Responsabilidad Social Corporativa, RSC, de la empresas de distribución “.
Según la patronal del sector, hay muchas y muy buenas razones para apoyar el reciclaje made in Europe: “la promoción de la industria recicladora europea, la creación de empleo verde en Europa, la reducción de las emisiones asociadas al transporte de los residuos, la garantía de que el reciclaje se realizará de acuerdo con los estándares medioambientales europeos, la creación de riqueza allí donde se han hecho el esfuerzo y las inversiones para recuperar los residuos, entre otras”.
La posibilidad de priorizar el reciclaje dentro de la Unión Europea, se recogió por primera vez en la legislación española para los Ayuntamientos con la Ley de Residuos de 2011, y en noviembre de 2012, se introdujo en la legislación una modificación, que amplía a todos los productores o poseedores iniciales de residuos reciclables la posibilidad de apostar por el reciclaje made in Europe.
La empresa organizó un demostración de cocina de la mano del Aula Gastronómica Andaluza, donde explicó como preparar deliciosas tapas, pinchos y raciones, para aumentar la rentabilidad de los negocios del canal horeca, que también cuenta con el Catálogo de Tapas, presentado recientemente por la cadena.
Durante el evento tuvo lugar la presentación “El Vino Joraique” de la D.O. de Granada y se hizo entrega de los premios a los ganadores del sorteo de dos carros de compra con productos de Marcas Propias de Makro. Además, los asistentes pudieron disfrutar de una Master Class de Gintonic Martin Miller, de la mano de Francisco Javier Marín Cejudo, ganador del tercer Premio del Concurso Internacional de Gin Tonic 2012 de San Sebastián.
Makro España suma un total de 37 centros distribuidos en 15 Comunidades Autónomas, que suman un total de 241.744 metros cuadrados de superficie de sala de venta. En 2012 la compañía premiada por la FEHR en los Premios Nacionales de Hostelería por su apoyo incondicional al sector.
La empresa es una de las 49 ha obtenido la certificación Top Employer 2012/13 y ha sido reconocida en 2013 como Best Workplace, gracias a sus buenas prácticas en materia de Recursos Humanos, alcanzó el año pasado unas ventas consolidadas de 1.232 millones de euros.
La alternativa de la cooperativa cuenta con un presupuesto de 1.924.700 euros y una duración de tres años. Junto a Eroski, participan en este plan otras cuatro empresas especializadas en diferentes áreas: Cener, centro tecnológico; Apina, sistemas de absorción; Rank, ciclos de cogeneración y Girasolar, calderas de biomasa.
La propuesta también cuenta con el soporte en la gestión de Zabala Innovation Consulting y con el respaldo de la Comisión Europea, cofinanciada a través del programa LIFE-2012 para proyectos innovadores en el área de Medio Ambiente.
En un supermercado tradicional, cerca del 70% de la energía es destinada a la producción de frío mediante compresores eléctricos. Lifezerostore desarrollará un sistema de absorción de amoníaco capaz de suministrar el frío requerido por las cámaras refrigeradas de almacenamiento, las islas de congelado y los murales de sala de ventas, además de un ciclo ORC (Ciclo Orgánico de Rankine), que generará energía eléctrica a partir del calor de una caldera de biomasa integrada.
El grupo de distribución ya contaba con una experiencia piloto de este tipo en su supermercado de Oñati (Guipúzcoa), donde el consumo energético se ha reducido en un 65% respecto a una tienda convencional.
Son las principales conclusiones de Dreivip.com, el primer club de compra de venta privada creado en España, que ha analizado los primeros resultados de la campaña de rebajas de verano.
Según este portal, las compras se realizan a lo largo de toda la semana y en todas las franjas horarias, pero hay picos. A primera hora del día (antes de las 9 de la mañana) y a última de la tarde (alrededor de las 20 horas) las visitas a los outlets virtuales se disparan. Es cuando los consumidores aprovechan para estudiar y comparar ofertas.
MUJERES Y MÓVILES
Las mujeres compran más que los hombres, aunque éstos también se van sumando a esta práctica. Un dato que también han detectado la firma francesa de ventas flash vente-privee.com, que asegura que dos de cada tres clientes móviles en España son mujeres. Además, pese a lo que cabría esperar, no es una tendencia exclusiva de los más jóvenes. Hay sólo dos años de diferencia. La edad media de los clientes móviles en España es de 37, mientras que la de los clientes no móviles alcanza los 39 años; si bien son los menores de 35 años son los más compulsivos y oportunistas.
Vente-privee, lo expresa de manera clara: las mujeres van de compras y los hombres van a comprar. Rompiendo mitos, ellos gastan casi un 10% más que ellas, pero las mujeres consumen con más frecuencia, y realizan 3,1 pedidos al año versus los 2,7 de los hombres. Como curiosidad, los que hacen más pedidos al año son los varones mayores de 40 años.
En cuanto al modo de acceso, los clientes pasan más tiempo cuando visitan las tiendas online a través del PC que cuando acceden desde el móvil, concretamente 7 minutos de media en ordenador, frente a los 3-4 minutos de móviles. Su decisión de compra es mucho más rápida: saben lo que quieren y lo quieren ya. Además en España, los clientes que utilizan su móvil para hacer compras realizan de media 6 pedidos al año, frente a los 4 de los no móviles. Sin embargo, la cesta de los clientes móviles es todavía un 5% menor.
COMPRAS POR SEXO
Según Dreivip, durante el fin de semana ,se produce el mayor número de transacciones, especialmente en categorías de moda, como zapatos y bolsos de marcas, los artículos que más se están distribuyendo en outlets en esta campaña.
Por su parte, vente-privee destaca que los productos estivales se venden todo el año y, de hecho, la mayoría antes de esta temporada. Concretamente, en marzo se vendieron 68.000 bañadores y 10.000 gafas de sol.
Los hombres prefieren adquirir high-tech, jardinería y DIY, mientras que las mujeres optan por la moda, especialmente bolsos, artículos de cuero y joyería –aunque en la de lujo, ellos gastan mucho más- Sin embargo, hay una categoría de producto en la que empatan, las gafas.
En las compras familiares, las mujeres gastan más en artículos infantiles. Los hombres se decantan por decoración, mobiliario, vajillas o electrodomésticos. En cuanto a los productos gourmet, son más bien terreno masculino. En vino online, las mujeres empatan con los hombres.
A la hora de comprar, en ellos priman los criterios racionales y en ellas los sensoriales. Los primeros se basan en calidad, precio y marca; y las segundas en el material-tacto, la línea-corte y el color-estampado, además de en otros detalles como, por ejemplo, la facilidad de cuidado.
El segmento de alimentación crece en 133 % en cuanto a número de cupones emitidos. En segundo lugar, con un incremento de la emisión del 13%, se situaron los cupones para productos de Droguería y Limpieza, que concentraron el 31% . Finalmente, con un 5% de los vales distribuidos, el segmento de las bebidas vió crecer el número de vales en un 57% en el periodo analizado. El valor medio del cupón descuento ha sido de 0,85 euros.
Los canales de distribución de vales siguen encabezados por el método del mailing, elegido para hacer llegar a los consumidores el 30,5% de los vales emitidos. A continuación, con el 28,5% del total, se situaron las promociones in store (o dentro del propio establecimiento), seguido por las revistas y periódicos que dieron salida al 15% de los cupones.
Según Antonio Henriques, director general de Valassis en España, “los fabricantes de productos de gran consumo han cruzado el ecuador de 2013 incentivando la compra de productos de primera necesidad: alimentación y droguería y limpieza, dos ámbitos a los que los consumidores deben destinar parte importantes de sus presupuestos mensuales”.
Cantero, socio cooperativista, estará al frente de la Junta Directiva durante los próximos cuatro años. Le acompañarán Juan Carlos Villanueva, como vicepresidente; Manuel Lorenzo secretario; Jesús González de Garay tesorero y Manuel villas, Juan-José Antolí y Antonia Moya como vocales.
Los objetivos de la nueva Junta Directiva estarán encaminados a mantener su posicionamiento como una de las compañías líderes en el mercado español, en el que representa más del 8% del total de la actividad y ofrece uno de los mayores catálogos de referencias, entre los que se incluyen los productos de su marca propia.
Fundada en Villena, Alicante, en 1875, Juguettos continuará apostando por la innovación y el desarrollo con el fin de adaptarse a las demandas de sus clientes. Un capítulo en el que la tienda online de la enseña, juguettos.com, desempeña un papel determinante gracias a la ventaja competitiva que le aporta.
La Salsa a la Pimienta de Choví es una salsa fresca de textura cremosa y aroma intenso. Elaborada a base de nata, aceite y pimienta verde, incorpora un toque de pimienta negra que le confiere un sabor ligeramente picante.
Por su parte, la Salsa al Roquefort de la marca, elaborada con nata, aceite y un toque de queso azul y queso roquefort, es una salsa fresca que da un sabor característico, característico a los platos, con una textura cremosa, sabor suave y aroma intenso.
La compañía, que inició su plan de expansión a través de la franquicia el pasado mes de octubre, prevé seguir creciendo y concluir el ejercicio con 25 delegaciones territoriales operativas. Por el momento, ha puesto en marcha 20 oficinas y está presente en 14 mercados internacionales.
Además, en el último año, la consultora ha invertido cerca de dos millones de euros en su plan de expansión y en la creación del primer Centro Integral de Internacionalización de Empresas, ubicado en Algeciras (Cádiz), donde se encuentra su central de servicios a la red.
En estas instalaciones, Globalíder ha implantado su almacén logístico de consolidación y despacho de mercadería, así como una fábrica de acondicionamiento de producto básico alimentario, que exportará un millón de kilos de alimentos hacia West África. Todo ello en una superficie de más de 3.000 m2.
Por lo que respecta al acondicionamiento de productos alimentarios para su distribución y consumo en el mercado africano, la empresa está ultimando la entrada en funcionamiento de la primera planta industrial especializada en estos sistemas, en Algeciras, un proyecto que cuenta con la financiación parcial del Ministerio de Industria a través del Plan Reindus.